第一篇：工廠6s現場管理心得

八字門6s現場管理 心得體會

八字門工廠6s現場管理心得

在學習6s和6s現場管理的學習前我覺得我對“6S”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，通過運營管理中心的6s的理論學習和這周6s現場管理的學習，給我震撼是最大的是，從標示指示的對應到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細，在工廠6s現場管理中體現得淋漓盡致。自此真正認識了“6S”。我覺得工廠6s現場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。來改善和提高工廠形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一種可以提高工廠效益和經濟效益的系統方法。也正如古廠長說的一樣，6s現場管理是學習車間管理的基礎，6s現場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。

以前暑假期間去過幾個工廠實習，雖然是機械廠可能與飼料工廠粘不到邊，但是我覺得車間管里應該是一樣。以前的工廠的工作場所是，各種工具擺放的都不是很整齊，有些工具與一些零部件夾雜在一起，機械零部件擺放的雜亂無章，不同型號的螺絲、鉆頭、車刀夾混在一起，沒有進行整理和劃分。這樣一來，每次機械出故障需要工具或者加工零件換刀具，找工具花費大量時間，嚴重影響大家的工作效率。但通過這次6s現場管理的學習也終于知道為什么飼料工藝流程這么復雜工人能這么高效有條不紊的生產，物品繁雜也不顯得很雜亂，空間不大卻將物品堆放的截然有序，在學習實踐6S當中，古廠長一直強調我們學員開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨

匯報人：朱玉杰 八字門6s現場管理 心得體會 的問題。同時也像古廠長說的那樣管理者要有能發現問題的眼睛，及時發現問題，及時解決問題，不斷向大家提合理的要求，使工廠提升一個平臺。

從雜亂無章工作場所到井然有序的工作環境??所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。我覺得車間6s現場管理好是工廠成功的基礎，當然，今天的有條不紊并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是引導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環境、構建企業文化、培養員工科學的思考方式的目的。提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

以上就是我的一些關于6S管理心得。6S的實施能讓工廠生產規范化和整潔化，但也不只是表現在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產品質量的提升以及員工工作的積極主動這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經驗。6S管理能讓企業從基層開始發生質的改變，讓生產效率大幅度的提高。

匯報人：八字門實習生朱玉杰

匯報人：朱玉杰

第二篇：6S現場管理心得

6S現場管理心得

2010年，在生產管理部的指導、基礎管理員的帶領下，我們公司一直在加強基礎管理工作，并取得了一定的成績。主要體現在一下幾個方面（1）員工主動遵守公司的各項規定。（2）員工守時，各項活動能夠準時集合。管理狀態一目了然。（3）員工的作業速度快捷有序，充滿活力。（4）員工的精神面貌良好，彬彬有禮。“6S”現場管理的理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。

6S管理活動決非是簡單的打掃衛生，它是我們企業品性的標志，如果我們把6S當作是簡單的打掃衛生的話，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到，6S管理活動比較徹底推行的企業，會發現員工都很主動地遵守各種規定，它的各項管理狀態清清楚楚，做到管理一目了然，員工作業的速度，非常快捷，而且規范有序，渾身充滿了活力，員工的精神面貌非常的好，從方方面面我們都可以感受到企業的一種勢頭，而且這種勢頭，會讓我們感到非常的信賴。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現安全高效生產的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

公司推行6S管理，目的就是使全體員工在工作中切實實行以“6S”為中心，管理與運行6S內容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養成良好習慣。我公司即主業進行6S管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環境逐步改善。

此模式是一種先進、實用性強的現場管理系統方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環境清潔、形成良好的職工素質等。以導入6S至今，從中改善和提高企業形象，提高工作效率及工作質量，保障安全生產，降低工作成本，進而提高經濟效益，促進經濟持續發展。

開展6S管理以來，需要我們的是堅持不懈的努力。在6S管理開展初始，各種生產工藝工序擺放的都不是很整齊統一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了工作效率和生產進度。如今，經過6S系統管理，工作空間得到了擴展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。

開展6S管理工作，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。不但要將6S貫徹到實際行動中去，而且還要將6S似規章制度一樣的執行，以標準化、規范化、科學化的貫徹落實。在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成良好修養和良好的品德。與此同時它將激勵我們、引導我們積極改進自己、提升自己。不斷為企業導入各種先進的管理理念提供堅硬而鞏固的平臺，并最終促使企業不斷可持續性發展。

2010年，我們取得了一定的成績，但6S管理只有起點，沒有終點，新的一年，我們一定百尺竿頭更進一步，提高參與人員素質，保持良好行為，形成良好的習慣，做出最好的電池。

第三篇：6S現場管理

6S管理”由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

6S現場管理的內容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養：養成習慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個內 容的日文羅馬標注發音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現場管理。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。

6S在5S的基礎上加上安全，7S=5S+安全+節約，8S=5S+安全+節約+學習。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養），一個管理循環，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現得淋漓盡致。這里我將5S的內容說一下（關鍵看后三點）：

1.整理----將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，定位標示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發生源、問題源，并將前3S的內容制度化、規范化。這里突出改善。

5.素養----通過教育訓練、活動、監督等工作，讓大家養成按標準作業習慣。這里突出監督。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監督的

第四篇：工廠6s管理內容

6S管理內容

一．6S管理內容

6S就是整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(SHITSUKE),自檢(SELF-CRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S

6S起源于日本,通過規范現場,現物,營造一目了然的賣場環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質: 革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”,每一個細節.)養成遵守規定的習慣

養成自覺維護賣場環境整潔明了的良好習慣養成文明禮貌的習慣

6S的6大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,self-advancement 6S是最佳推銷員(Sales)·被顧客稱贊為干凈整潔的企業,對這樣的企業有信心,樂于購物并口碑相傳利于來客數的提升6S是節約家(Saving)降低很多不必要的空間的占用,減少顧客“尋找”的浪費,利于客單價的提升提高商品效率和工作效率6S對安全有保障(Safety)寬廣明亮,視野開闊的職場,一目了然 遵守陳列限制,不安全處一目了然 通道明確,不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6S的6大效用(二)6S是標準化的推動者(Standardization)“3定,3要素”原則規范現場作業 大家都正確的按照規定執行任務 程序穩定,帶來品質穩定,成本也安定 6S形成令人滿意的職場(Satisfaction)明亮,清潔的工作場所 員工動手做改善,有成就感 能造就現場全體人員進行改善的氣氛 6S是員工自我發展的培養者(self-advancement)大家都養成良好的習慣不斷的自我檢討,促進個人素質的不斷提升☆整理將賣場的商品及物品分類,并把滯銷品定期淘汰,殘次品,過期品即時下架和將不用的物品即時清理.◇將賣場商品區分為:正常品:能夠為顧客提供價值并為公司創造效益,可以正常銷售的商品促銷品:正常品的一種,是為了提升業績,吸引顧客進行低價銷售,買贈或有其它活動配合銷售活動的商品暢銷品:正常品的一種,通常為A類,B類商品普通品:正常品的一種,通常為C類商品 滯銷品:連續一周無業績或月銷售排行后十名的商品非正常品:不能為顧客提供值或為公司創造效益的商品殘次品:商品及包裝有毀損,影響正常銷售的商品過期品:超過保質期商品

◇將賣場物品區分為:即刻使用的:放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置,以便隨手可以取到,使用過即時移走不是即刻使用的:儲存在賣場外專有的固定位置不再使用的:要盡快處理掉.整理的目的●騰出空間,發揮更大的價值●提高商品效率●塑造清爽,整潔的賣場環境,提升賣場形象

由于種種原因,賣場經常會有滯銷品,殘次品,過期品產生,既占據正常品的陳列空間,增加庫存,又會引起顧客投訴,影響賣場形象,而且不能產生任何業績

營業過程中經常有一些沒在使用的物品滯留在賣場,既占據了地方又防礙顧客購物,包括一些工具,如果不及時清除,會使賣場變得凌亂

注意點

要有決心,把滯銷品,殘次品,過期品以及不即刻不使用的物品應斷然地加以處置

正確的賣場空間價值意識---「即時使用價值」,賣場的空間是為了服務顧客而設置的,而不是簡單地堆放貨物.實施要領

自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰,下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調查使用頻度,決定日常使用次數及放置位置

制訂賣場商品管理辦法 制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查

整頓

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應定時按規定添貨并整理排面即:陳列的維護

檢查標價簽是否準確

杜絕亂堆亂放,標識不清,導致顧客找不到商品等現象發生.目的

賣場商品及標識一目了然 整整齊齊的賣場環境 消除找尋物品的時間 有效降低商品的庫存 注意點

這是提高效率的基礎

正確的方法---「3要素,3定」+ 整頓的技術

實施要領

前一步驟整理的工作要落實

流程布置,確定放置場所

規定放置方法,明確數量

場所,物品標識

整頓的“3要素” 場所

商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設定

商品的陳列以及物品的保管要定點,定容,定量

賣場只能陳列能產生效益的商品和擺放真正即時需要的物品

陳列或放置方法 易取

不超出所規定的范圍

在陳列方法上多下工夫

標識

陳列區域位置和商品原則上一對一標識

商品的標識和陳列位置區域的標識

某些標識方法要統一

在標識方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

定點:放在哪里合適 定容:用什么道具 定量:規定合適的數量

清掃

將賣場清掃干凈 保持賣場干凈,亮麗的環境

目的

消除贓污,保持賣場內干干凈凈,明明亮亮

穩定整理,整頓品質 減少安全隱患 注意點

責任化---明確崗位6S責任

制度化

實施要領

建立清掃責任區(地面,墻,天花板并包括設備,工具,道具的清理)執行例行掃除,清理臟污 建立清掃基準,作為規范 清潔

將上面的3S實施的做法制度化,規范化,并貫徹執行及維持結果

目的

維持上面3S的成果

注意點

制度化及考核---6S時間 定期檢查 稽查,競爭,獎罰

實施要領

落實前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度,加強執行

主管經常帶頭巡查,以表重視

教養

通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準.培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事.開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升

目的

培養具有好習慣,遵守規則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團隊精神

注意點

長期堅持,才能養成良好的習慣

通過晨會,禮儀守則 培訓 實施要領

嚴格執行服裝,儀容,識別證標準

共同遵守的有關規則,規定 制訂禮儀守則

教育訓練(新進人員強化6S教育,實踐)推動各種精神提升活動(晨會,禮貌活動等)自檢

每日下班前作自我反省與檢討 目的

總結經驗與不足 判定一至兩種改進措施.培養自覺性,韌性和耐心 注意點 注意細節 做好記錄 堅持不懈

實施要領

對當日所做事項進行回憶,反思,翻閱記錄 對重點細節及關鍵環節進行檢討 將6S執行不好的地方記錄下來 訂出明日的改進計劃 檢查要點 排面有沒有缺貨

有沒有滯銷品沒有及時淘汰 有沒有價格不明的商品 有沒有商品標價錯誤 有沒有殘次,過期的商品

所轄區域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區域的商品 同一種商品是否散置在幾個不同的地方 陳列 有沒有閑置的容器,紙箱 有沒有沒有正在使用的物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 包裝箱等有否破損(容器破損)地面有無垃圾,紙屑,水污 貨架,商品上有無灰塵 用后須即時移走的物品 正在使用的臺車,推車 正在使用中的工具

即刻使用的棧板,道具及其配件 使用中的清潔用品 須即時清理掉的物品 地板上的

A,廢紙,灰塵,雜物,煙蒂 B,油污

C,不再使用的設備,工具,道具 D,不再使用的垃圾筒 E,破墊板,紙箱,抹布,破籃框 墻壁上的 A,蜘蛛網 B,過期POP 吊著的

A,過期的價格標牌 B,過期POP C,陳列調整前的引導標識

員工的6S活動中之責任

自己的工作環境須不斷的整理,整頓,商品按規定陳列,物品不可亂放 不用的東西要立即處理,不可使其占用賣場空間 通路必須經常維持清潔和暢通 物品,工具等要放置于規定場所

滅火器,配電盤,開關箱等周圍要時刻保持清潔

商品,物品,道具要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層 保管的工具,設備及所負責的責任區要整理 紙屑,紙箱等要即時清理 不斷清掃,保持清潔

注意上級的指示,并加以配合 主管在6S活動中之責任 全力支持與推行6S

參加有關6S教育訓練,吸收6S技巧 研讀6S活動相關書籍,搜集廣泛資料 部門內6S之宣導

規劃部門內工作區域之整理,定位工作 依6S規定,全面做好賣場管理作業 協助部屬克服6S之障礙與困難點 熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋 進行考核評分工作 6S評分缺點之改善和申述 督促所屬執行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保

下面是贈送的中秋節演講辭，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！！謝謝

中秋佳節演講詞推薦

中秋,懷一顆感恩之心》

老師們，同學們：

秋濃了，月圓了，又一個中秋要到了!本周日，農歷的八月十五，我國的傳統節日——中秋節。中秋節，處在一年秋季的中期，所以稱為“中秋”，它僅僅次于春節，是我國的第二大傳統節日。

中秋的月最圓，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被稱為“團圓節”。

金桂飄香，花好月圓，在這美好的節日里，人們賞月、吃月餅、走親訪友……無論什么形式，都寄托著人們對生活的無限熱愛和對美好生活的向往。

中秋是中華瑰寶之一，有著深厚的文化底蘊。中國人特別講究親情，特別珍視團圓，中秋節尤為甚。中秋，是一個飄溢親情的節日;中秋，是一個彌漫團圓的時節。這個時節，感受親情、釋放親情、增進親情;這個時節，盼望團圓、追求團圓、享受團圓……這些，都已成為人們生活的主旋律。

同學們，一定能背誦出許多關于中秋的千古佳句，比如“舉頭望明月，低頭思故鄉”、“但愿人長久，千里共嬋娟”、“海上生明月，天涯共此時”……這些佳句之所以能穿透歷史的時空流傳至今，不正是因為我們人類有著的共同信念嗎。

中秋最美是親情。一家人團聚在一起，講不完的話，敘不完的情，訴說著人們同一個心聲：親情是黑暗中的燈塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹……

中秋最美是思念。月亮最美，美不過思念;月亮最高，高不過想念。中秋圓月會把我們的目光和思念傳遞給我們想念的人和我們牽掛的人，祝他們沒有憂愁，永遠幸福，沒有煩惱，永遠快樂!

一、活動主題：游名校、賞名花，促交流，增感情

二、活動背景：又到了陽春三月，陽光明媚，微風吹拂，正是踏青春游的好時節。借春天萬物復蘇之際，我們全班聚集在一起，彼此多一點接觸，多一點溝通，共話美好未來，與此同時，也可以緩解一下緊張的學習壓力。相信在這次春游活動中，我們也能更親近的接觸自然，感悟自然，同時吸收萬物之靈氣的同時感受名校的人文氣息。

三、活動目的：

1.豐富同學們的校園生活，陶冶情操。

2.領略優美自然風光，促進全班同學的交流，營造和諧融洽的集體氛圍。3.為全體同學營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強同學們的團隊意識。4.有效的利用活動的過程及其形式，讓大家感受到我們班級的發展和進步。

四、活動時間：XX年3月27日星期四

五、活動參與對象：房產Q1141全體及“家屬”

六、活動地點：武漢市華中農業大學校內

七、活動流程策劃： 1、27日8點在校訓時集合，乘車 2、9點前往華農油菜基地、果園，賞花攝影 3、10點30，回農家樂開始做飯，進行“我是廚王”大比拼 4、1點30，收拾食品殘物，開始集體活動 5、4點，乘車返校

八、職能分工及責任定崗

1、調研組：負責前期的選址、策劃的撰寫、實地考察、交通工具的聯系和檢驗

組長：金雄 成員：吳開慧

2、安全保衛組：負責登記參加春游的人數，乘車前的人數的登記，集體活動時同學的請假的審批，安全知識的培訓與教育，午餐制作的人員分組

組長：徐楊超 成員：王沖

3、食材采購組：根據春游的人數和預算費用合理購買食材

組長：胡晴瑩 成員：何曉藝

4、活動組織組：在車上、賞花期間、主要是做飯完后的集體活動期間的活動的組織

組長：武男 成員：馮薏林

5、廚藝大賽組織組：負責指導各個小組的午餐的準備，最后負責從五個小組里推薦的里面選出“廚王”（廚王春游費用全免）

組長：朱忠達 成員：嚴露

6、財務組：負責財務的報賬及最后的費用的收取，做好最后的決算向全班報告

組長：楊雨

7、督導組：負責檢查各組的任務的完成及協調各小組的任務分工

組長：葉青青

【注】以上只是大致的責任定崗，組長負主責，各小組要相互配合，相互幫助發揮你們的聰明才智去認真完成任務

九、注意事項

1、分組要盡量把做事積極的與不太積極的搭配，每組里都要有學生干部，學生干部要起帶頭作用

2、食材的購買不要太復雜了，先前想出菜譜，然后組織大家學習下烹飪知識，注意食材購買的質和量

3、注意提醒大家手機充足電，隨時保持通訊暢通，有相機的同學帶上相機，組織大家多拍幾張全家福

4、游戲最好要能吸引全部人參加，讓同學們能增加了解，班委們能更好的了解同學們的動態，增進感情

各組應在規定時間前把活動準備情況向督導組報告，出現緊急情況要第一時報告。督導組也可以及時把活動的準備情況在班委群公布，實時互動。

中秋最美是感恩!無須多言，給父母一個微笑，給親友一個問候，遞上一杯清茶，送上一口月餅，這是我們給予父母最好的回報。感謝父母給予的生命，感謝父母給予的培養……老師們，同學們，這個中秋，我們要用一顆感恩的心來度過!心懷感恩!感恩一切造就我們的人，感恩一切幫助我們成長的人!心懷感恩，我們才懂得尊敬師長，才懂得關心幫助他人，才懂得勤奮學習、珍愛自己，才會擁有快樂，擁有幸福!老師們，同學們，中秋最美，美不過一顆感恩的心!中秋最美，美不過真心的祝福!在此，我代表學校，祝老師們、同學們中秋快樂，一切圓滿!

第五篇：工廠6S管理標準規范

車間6S管理標準規范

一、生產區域現場管理標準 1．通道

1.1通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規格統一； 1.2通道線及標識保持清晰完整； 1.3通道、走道暢通，無任何物品擺放。2．工作場所

2.1工作場所劃分合理，功能分區明確，設有定置圖； 2.2地面的突出物、地坑等應有防范或警示措施與明顯標識； 2.3各類物品分類合理，標識清楚，擺放有序，易于查找和取放； 2.4現場沒有非必需品；

2.5工作環境保持整潔、干凈；光照明亮，空氣流通、清新； 2.6地面、門窗潔凈、無灰塵，墻壁無蜘蛛網； 2.7地面油漆及標識線剝落的及時修補；

2.8現場無隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區，擺放整齊、有序，標識清楚、明確； 2.9不在暫放區的臨時物品需有臨時存放標識；

2.10當天清除垃圾、紙屑、煙蒂、破布、棉紗頭等廢棄物及地面、作業區的油污； 2.11短期內生產不用的物品分類定位，擺放整齊，并標識； 2.12操作人員離開工作崗位，物品歸位放置；

2.13工作臺（桌）面及抽屜及時清理，物歸其位，保持干凈； 2.14物料架、模具架、工具架擺放合理、整齊、干凈，有明顯標識； 2.15電器線路布局合理，整齊、規范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）； 2.16電器開關須有控制對象標識，電器檢修時需有警示標識； 2.17電控柜、配電柜前無擺放物品，地面有警示標識。3．機械設備

3.1機械設備上不擺放不必要的物品，工具、量具、器具或物品定位擺放牢靠； 3.2按設備點檢要求進行點檢并記錄完整；保持干凈，處于完好狀態； 3.3有管理責任人標識，維修中的機器設備要掛有設備狀態標識牌； 3.4動力供給系統加設防護罩和警示標識； 3.5不常用的設備、物品應標識并加蓋防塵罩。4．工具、用具、模具、夾具、計量器具

4.1工具、用具、模具、夾具、計量器具有維護、保養，保持正常使用狀態； 4.2工具、模具、夾具、計量器具分類定位、標識且擺放整齊，使用后及時歸位； 4.3待修、返修工、用具、模具、夾具、計量器具劃定區域放置，標識清楚、明確； 4.4工具柜標識明確，與柜內物品對應，合理擺放，明確品名、規格。5．材料、零件、產品：

5.1材料、零件、產品應整齊碼放于定位區內，區域合理劃分，使用容器合理，標識明確； 5.2物料、半成品及產品上無積塵、雜物、臟污；

5.3劃定位置擺放不合格品，有明顯標識（紅色）不與合格品混放； 5.4廢料、呆料、余料等及時清理，廢品、廢料放置于專用廢品箱。6．圖紙、資料、書籍、表格

6.1圖紙、工藝文件及文件夾（盒、筐）保持干凈、完整，定位擺放整齊，標識清楚、明確； 6.2文件柜標識有管理責任人和柜內物品清單；

6.3柜內圖紙、資料、書籍及其它物品分類擺放整齊，標識清楚、明確，易于取放； 6.4作業指導書、記錄等掛放或擺放整齊、牢固、保持干凈，標識清楚； 6.5點檢表、記錄表、流轉卡等表格、卡片按時填寫記錄，定位放置、標識清楚。7．轉運工具

7.1機動、非機動車、手推車，三輪車、物料車、工具車等轉運工具定位放置，有管理責任人和部門編號標識；

7.2轉運工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護；

7.3轉運工具保持正常使用狀態，干凈、無污漬，出現故障維修時需掛有標識牌； 7.4轉運工具使用完畢及時歸位；

7.5塑料箱（筐）、鐵箱（筐）、紙箱、木箱（筐）等搬運箱（筐）定位擺放，有明確的標識。8．輔助物料

8.1潤滑油、切削油、清潔劑等用品分類定位、標識明確；

8.2機油、汽油、柴油、酒精等易燃易爆物品分類定位存放，汽油等易爆物應使用鐵制容器，有明顯的警示標識；現場使用時要標有相應的標識；

8.3批量化學藥品存放于車間危化品柜，現場使用的化學藥品必須分類定位放置，標識清楚； 8.4消耗品（如抹布、手套、砂布、砂紙等）定位放置，有標識，定量管理； 8.5沾有油污的抹布等易燃物品，隔離擺放，不與其它物品混放； 8.6有毒、有害及腐蝕性的的化學藥品要有明顯的警示標識。9．清潔衛生用具

9.1垃圾箱（桶）、垃圾鏟定位放置，標識清楚；

9.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位標識，保持清潔干凈。10．庫房、儲物間

10.1實施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；物料架（柜）及物品均標識清楚； 10.2多層疊放的物品有限高標識，其高度根據物品的大小、重量、形狀等因素確定，確保能夠預防物品掉落；

10.3溫度、濕度等環境條件符合要求，防護措施有效落實。11．其它

11.1茶杯、茶具、茶桶、飲水機保持干凈，定位、標識；

11.2雨傘架（柜）有管理責任人，定位、標識明確；雨衣、長柄雨傘、折疊雨傘等雨具分類擺放整齊有序。12．標識、標簽

12.1生產區域現場管理標準中所涉及的各種標識標簽按目視化管理標準；目視化管理標準中沒有規定的，可以根據實用、美觀、方便的原則自行確定。

二、辦公區域現場管理標準 1．通道

1.1通道保持通暢、無障礙物、雜物；

1.2通道平整、干凈，劃線清楚且顏色、規格統一； 1.3通道線及標識保持清晰完整。2．辦公場所

2.1部門標牌要統一、齊全，沒有損壞；

2.2室內、樓道、樓梯光線充足，通風良好，無異味； 2.3地面的突出物、地坑等應有防范或警示措施與明顯標識； 2.4地面干凈無污水、污漬，無灰塵，無濕滑； 2.5地面無煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物；

2.6門窗、墻壁、地面、天花板、照明設施無殘缺、破損； 2.7門窗、墻壁、管道、天花板、照明設施上無積塵或污跡； 2.8門窗、墻壁上無亂畫亂寫； 2.9照明設施保持正常使用狀態，無損壞； 2.10辦公區域四周無貼掛不必要的物品；

2.11現場無隨意擺放物品，暫放物品放置在暫放區，擺放整齊、有序，標識清楚、明確； 2.12不在暫放區的臨時物品需有臨時存放標識； 2.13當天清除垃圾、紙屑、煙蒂；

2.14短期內不用的物品分類定位，擺放整齊，并標識；

2.15電器線路布局合理，整齊、規范，無安全隱患（如裸線、上掛物等）； 2.16電器開關須有控制對象標識，電器檢修時需有警示標識； 2.17消防栓前無擺放物品，地面有警示標識。3．辦公設備

3.1辦公桌桌面無灰塵、污漬；

3.2辦公桌桌面物品定位放置，標識清楚；

3.3辦公桌上無非當日用的文件或過期、無效的文件； 3.4私人物品與辦公用品分開放置并標識清楚； 3.5設備導線集束，不雜亂無序，接線板不直接落地； 3.6下班時辦公桌桌面整理清潔；

3.7辦公桌、椅定位放置，下班時椅子歸位，排放整齊； 3.8辦公桌、椅定位放置，離開時椅子歸位，排放整齊； 3.9辦公設備、設施無損壞或不能正常使用應有設備狀態標識牌。4．轉運工具

4.1手推車，地車、工具車等轉運工具定位放置，有管理責任人和部門編號標識； 4.2轉運工具與墻面接觸的部位要有防撞擊保護；

4.3轉運工具保持正常使用狀態，干凈、無污漬，出現故障維修時需掛有標識牌； 4.4轉運工具使用完畢及時歸位。5．文件資料

5.1各類文件標識清楚，物品實行定置管理、擺放整齊；

5.2相關資料、文件按歸檔規則分類、定位放置，用后及時歸位，并有鮮明索引和標識； 5.3外來文件放入文件夾內，按密級、緩急標識并定點放置；

5.4有用與無用或長期不用的文件資料與經常使用的不能混亂放在一起，不易查找。6．清潔衛生用具 6.1清潔工具、用品定位放置，標識清楚；

6.2掃帚、拖把、抹布掛放整齊，定位、標識，保持清潔干凈。7．庫房、儲物間

7.1實施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，保持干凈；文件架（柜）及物品均標識清楚； 7.2多層疊放的物品有限高標識，其高度根據物品的大小、重量、形狀等因素確定，保證能夠防止物品掉落；

7.3溫度、濕度等環境條件符合要求，防護措施有效落實。8．其他

8.1茶杯、茶葉盒、熱水瓶、煙灰缸定位放置，保持干凈，標識清楚； 8.2報紙用報夾夾好，標識清楚，看完后整齊排放在報架上； 8.3飲水機、儲水桶定位放置，標識清楚，干凈無污漬； 8.4盆景定位擺放整齊，無枯死、葉面無灰塵和干黃； 8.5雨具定點放置；

8.6辦公設備、設施無損壞或不能正常使用（在修設備應有設備狀態標識牌）； 8.7公共設施環境衛生有專人負責，無骯臟不堪，異味。

9．文件夾、物品柜標識目視管理標準中（標識、標簽張貼標準）。

10、辦公桌面及內置物品形跡管理、定位標準按目視管理標準中各類物品統一定位標準。

11、電源、電壓、網絡線路、計算機、打印機等電器設備線路標識按目視管理標準。文件夾、物品柜標識（按）參照公司現場管理標準（標識、標簽張貼標準）。

三、公共區域管理標準 1.綠化標準

1.1綠化布局合理，美觀、協調；綠化面積達到可綠化面積95%以上，裸露土地小于5%； 1.2樹木、花卉、盆景、草地、綠化帶管護良好，枯枝、枯葉及時清理，干凈整齊，綠地、樹木叢中無廢棄物；

1.3綠籬、球莖及各種綠化造型植物定期修剪，保持其造型； 1.4栽種草坪無大面積雜草，野生草坪定期剪割，無雜草叢生；

1.5道路兩側樹木定期修剪，不影響車輛和行人通行，無徒長枝、病蟲枝、交叉枝、生垂枝； 1.6有效的病蟲害防治和防旱、防凍措施，無大面積枯萎、凍傷、病蟲害； 1.7建筑物內的盆栽花卉、植物定位放置，有標識，保持清潔，無枯葉、殘花。2.道路指示、警示標識標準 2.1道路標識油漆或反光漆線寬：150mm，線條顏色：白色/黃色；

2.2寬度大于3000mm的道路，其道路中間劃有中心線，中心線為虛線，線長500mm；間隔1000mm；

2.3道路兩側邊線為實線，與兩側路沿平行，保持距離路沿邊緣400mm；

2.4機動運輸車輛主干道兩側路沿有警示標識，為黃黑相間的斑馬線，線寬按路沿規格尺寸，線長500mm，間隔500mm，標準石料路沿長度與間隔按石料長度；

2.5公司大門中心線內外4米處分別安裝有車輛減速帶，在大門口明顯處有限速標識牌； 2.6其它指示、警示標識按交通管理部門的規定。3.環境標準

3.1道路及公共區域有專人清掃，無紙屑、煙頭、果皮等廢棄物，無衛生死角； 3.2道路平整、通暢，無堆放物料或有其他障礙物； 3.3交通標志和標識線規范、醒目；

3.4機動車、非機動車停放在規定的停車場所，按區域分類整齊、有序停放； 3.5室外垃圾桶（箱）編號、定位放置，有標識；

3.6垃圾桶（箱）表面清潔，桶內垃圾及時清運，垃圾控制在限高標識線以下，無散落在垃圾桶外；

3.7公共廁所及時打掃、清洗，保持無臭味，無蜘蛛網，地面、窗戶干凈無灰塵，瓷磚、墻面無污垢；

3.8公用洗手池保持干凈、清潔，池內無丟棄物，無水箱、水龍頭關不上，無長流水； 3.9清潔衛生用具分類定點放置，無亂丟、亂放現象，掃帚、拖把掛放不落地，有管理責任人標識；

3.10有毒、有害、污染環境的工業廢棄物按環保管理部門的規定隔離存放和處置，有明顯的警示標識；

3.11設置封閉式垃圾站，生產、生活垃圾由環衛部門定期回收處理。3.12地面平整無坑凹，無積水、污水、污物和濕滑；

3.13門廳、樓梯、樓道、通道干凈無污物，暢通無堆放物品，光線充足，通風良好，無異味；3.14道路、樓道、走道、廊廳照明設施齊全、完好，無積塵或污跡； 3.15建筑物干凈、清潔，色調協調，墻面無剝落、殘破失修，無亂寫、亂畫； 3.16建筑物周圍無露天垃圾和無序堆放的物料建筑、維修材料分類有序堆放； 3.17建筑物外面沒有違章的棚、庫等臨時建筑； 3.18公告欄、宣傳欄、看板整潔，無過期內容；

3.19標語、口號、橫幅、與環境和諧、統一，無過期張貼物。4.通訊、網絡、電器線路安裝標準

4.1室外動力、通訊、網絡線路下地，暗溝鋪設，上外墻的線槽、線路橫平豎直成直線； 4.2網絡交換箱保持干凈，無廢棄物、污物，有管理責任人標識； 4.3預留長出的線路集束成圈，無亂扔亂放；

4.4建筑物內電源、通訊、網絡明裝線路采用阻燃線槽或金屬線槽安裝，無線路裸露在外；4.5各類插座、開關及電器設備安裝按國家相關標準執行；

4.6掛式空調室內機安裝距離地面高2～2.4米，室外機頂部一層樓平窗臺，一層樓以上低于窗臺200~300mm，同一棟樓安裝尺寸統一；

4.7配電柜或配電箱有管理責任人標識，箱、柜上和柜前地面有警示標識，周圍無堆放其它物品；

4.8警示標識按目視管理標準。

四、宿舍管理標準 1.整理：

1.1住宿用品類：被褥、枕頭；

1.2洗漱用品類：盆、牙缸、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾； 1.3公用物品類：公用條帚、抹布、拖把； 1.4其他物品類：裝飾、美化、宣傳類物品若干。2.整頓：

2.1確定“需要”且“常用”物品的放置空間和規范，以利達到方便使用的實用效果和整潔美觀的視覺效果。

2.2各種物品的放置空間及擺放規范要求：

2.2.1床鋪：被子疊好且統一放在遠離門的一頭，枕頭放在被子下。

2.2.2衣服：干凈且暫時不穿的衣服要疊好收放在個人保管箱內，零時換下的衣服要用衣架掛在鐵絲上（不要隨意放在床上），換下的衣服要及時清洗，待干衣服要用衣架支起晾曬，待衣服干爽后立即收放好。

2.2.3洗漱用品：每人根據床鋪順時針方向的先下鋪后上鋪順序依次在桌子內側排放，牙膏牙刷放在最內側。

2.2.4臉盆、腳盆有空床可統一依次放在空床上，無空床則各自放在床下邊。2.2.5毛巾、腳布：放在床上腳下一頭內側，床架間鐵絲上或臉盆內。

2.2.6公共衛生用品：簸箕和條把、拖把放在門后一側，垃圾簍放在另一側指定位置。2.2.7美化環境物品：盡量懸掛和擺放在即明顯又不影響活動的恰當位置。2.2.8“不需要”物品要及時清理掉。2.2.9“不常用”物品要及時存放起來。3.清掃：

3.1清掃就是通過打掃，衛生打掃除活動，全體人員的保潔行為，使寢室內呈現沒有垃圾，消滅臟污，保持凈潔的狀態。

3.2每天即時進行地面衛生打掃和“不需要”物品和清理工作，消滅臟污，始終保持寢室凈潔的狀態。

3.3每周或臨時安排的衛生大掃除工作，要分工明確，責任到人，對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進 行定點徹底清洗打掃。4.清潔：

4.1以目視管理的標準作為基礎要求，制訂維持制度、責任制度、獎懲制度，檢查評比制度，從而保持整理、整頓、清掃的效果。

4.2維持制度：即寢室必須時時保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態，不因時間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

4.3責任制度：寢室6S管理的核心內容是培養員工的良好的行為習慣，所以每位員工都是主人翁，都肩負有責任，表現在以高標準做好自己的事，以高度責任心幫助他人，以強烈的合作意識共同做好寢室內所有工作。

4.4獎懲制度：督查員在6S管理工作中要負起總體責任。既是管理者又是實踐者，對工作認真負責寢室狀態好，保持好的員工和寢室要表彰要推廣他們的經驗，對工作不負責、寢室狀態差、保持差的員工和寢室要勤檢查、多督促，抓住不放，堅決整改，直至達到標準要求，這才是我們高質量完成此項工作的關鍵所在。

4.5檢查制度：檢查的關鍵是不間斷的督促、檢查、指導、整改，檢查的保證是評比記錄、公布、表彰或批評，以及

對個別狀態差的員工和寢室進行重點督查、盯查。檢查要求前期每天上午各清查一次。5.安全： 5.1增強安全意識，糾正不安全行為，消除不安全隱患，提高自我防范能力，了解自己和每一位在宿室集體安全和個人安全工作中應盡的職責和義務。5.2在寢室內易發生危險的情況： 5.2.1現金和貴重物品存放在寢室。