第一篇：演馬莊礦礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)管理制度

演馬莊礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

信息系統(tǒng)管理制度

為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的安全、有效運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上連國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、下至礦安監(jiān)科，除系統(tǒng)管理人員操作外，其它一切人員嚴(yán)禁操作。

2、安監(jiān)科系統(tǒng)管理員要通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)獲取收集上級(jí)系統(tǒng)管理員發(fā)布信息，并傳達(dá)給礦分管礦領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)科室責(zé)任人。

3、安監(jiān)科系統(tǒng)管理員要把當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)結(jié)果認(rèn)真、準(zhǔn)確填報(bào)系統(tǒng)，最后經(jīng)專(zhuān)業(yè)科室責(zé)任人審核同意后，與次月6日17點(diǎn)以前上報(bào)安監(jiān)局。

4、安監(jiān)科系統(tǒng)管理員要對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)系統(tǒng)要按上級(jí)要求進(jìn)行升級(jí)、檢測(cè)、殺毒、維護(hù)、存盤(pán)、保管。

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)計(jì)算機(jī)必須由管理員操作，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)玩游戲、網(wǎng)聊、網(wǎng)購(gòu)等系統(tǒng)無(wú)關(guān)的工作，因操作不良、管理不善等造成數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)癱瘓、信息泄露等后果的，按企業(yè)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定處理，后果嚴(yán)重的，承擔(dān)法律責(zé)任。

演馬莊礦

2013年11月29日

第二篇：演馬莊礦參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

演馬莊礦參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

為了提高我公司采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，2015年7月15日，由公司副總經(jīng)理李學(xué)成帶隊(duì)，組織由采掘?qū)I(yè)副總、采掘區(qū)隊(duì)及職能科室主要負(fù)責(zé)人一行14人，去演馬莊礦進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這次的參觀學(xué)習(xí)，取得了不小的收獲，從思想和認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步提高，在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平同時(shí)，也切實(shí)感覺(jué)到了自己在某些方面的不足，這次外出參觀考察的主要心得體會(huì)和收獲反映在以下幾個(gè)方面：

一、高標(biāo)準(zhǔn)是每一項(xiàng)工作開(kāi)始的前提

參觀一路走來(lái)，我發(fā)現(xiàn)演馬莊礦在每一項(xiàng)工作上都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，而且標(biāo)準(zhǔn)比我們要高得多。在平常的工作中，我們一直以為自己的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很高了，在全局應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的。在參觀演馬莊礦后，我發(fā)現(xiàn)了差距，同一項(xiàng)工作，我們只是按照以往的工作思路提高施工標(biāo)準(zhǔn)而沒(méi)有像人家一樣去創(chuàng)新，在創(chuàng)新中尋找更高的標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)更高的質(zhì)量，更好的視覺(jué)沖擊。諸如，演馬莊礦的溜煤槽擋煤板安裝非常規(guī)范、設(shè)置的過(guò)橋非常規(guī)范、過(guò)道水溝蓋板等等，這些看似簡(jiǎn)單，但都是另辟思路，從身邊創(chuàng)新，利用創(chuàng)新提高工作標(biāo)準(zhǔn)，帶來(lái)更高的視覺(jué)沖擊，讓人眼前一亮。

二、到位的管理才能打造出精品

任何工作只有管理到位才能打造出精品，在演馬莊礦的參觀更讓我深刻的體會(huì)了這一點(diǎn)。演馬莊礦井下風(fēng)水管路的吊掛嚴(yán)格編號(hào)管理，每節(jié)管均按照各類(lèi)用途進(jìn)行刷漆；所有刮板輸送機(jī)均執(zhí)行一槽三坑式管理，方便清挖回頭煤；各槽頭噴霧、防破碎裝置均嚴(yán)格按照要求位置安裝吊掛；巷道內(nèi)各種管線，各種設(shè)備均達(dá)到了無(wú)浮灰的水平。這些精品工程均在一定程度上體現(xiàn)了到位的管理水平，是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

三、制定明確的目標(biāo)，提高我區(qū)工作標(biāo)準(zhǔn)及管理水平參觀學(xué)習(xí)回來(lái)以后，我立即組織區(qū)隊(duì)管理人員召開(kāi)了會(huì)議，總結(jié)了參觀學(xué)習(xí)的收獲，在工作標(biāo)準(zhǔn)及管理上提出了新的要求，制定了新的工作目標(biāo)。我個(gè)人在總結(jié)了這次外出考察的收獲后，為今后的工作方向制定了一些思路：

1、改變觀念，加大創(chuàng)新力度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格管理做到言出必鑒。在今后各項(xiàng)工作中，積極鼓勵(lì)員工以創(chuàng)新的思維，提高細(xì)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合我區(qū)實(shí)際 做好0101煤柱掘進(jìn)工作面過(guò)程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，打造精品工程。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)區(qū)隊(duì)職工素質(zhì)要進(jìn)一步提高要求，在新形勢(shì)、新要求下，區(qū)隊(duì)職工作為區(qū)隊(duì)的中堅(jiān)力量，要能夠快速、熟練掌握必須的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，決不能靠吃老本，用老經(jīng)驗(yàn)來(lái)工作。

我認(rèn)為這次外出參觀學(xué)習(xí)非常的必要，這次活動(dòng)使我開(kāi)闊了視野，學(xué)習(xí)了知識(shí)，更新了觀念，也使我更加明確了今后工作的努力方向。

第三篇：xxxxx礦建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

xxxxxxxx礦五月份礦建

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查簡(jiǎn)報(bào)

為了加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，提高工程質(zhì)量。我礦制定了礦建期間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法。2012年5月4日礦領(lǐng)導(dǎo)組織了包括安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部：考評(píng)總分89.1分

存在主要隱患和問(wèn)題：

1.缺少安全員證。2.井下標(biāo)志牌不齊全。3.主斜井施工組織設(shè)計(jì)無(wú)公司審批簽字及蓋章。4.巷道內(nèi)材料碼放不整齊，有淤泥、積水。

5.主斜井澆筑連續(xù)三模麻面現(xiàn)象嚴(yán)重。6.進(jìn)、回風(fēng)井絞車(chē)房一人操作，缺監(jiān)護(hù)司機(jī)。7.進(jìn)風(fēng)立井風(fēng)筒末端到工作面距離不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，下盤(pán)喇叭口變形。8.立井砌壁接茬不滿足規(guī)定。9.主斜井聲光信號(hào)損壞。10.電纜吊掛不平直。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目部：考評(píng)總分91.15分

存在主要隱患和問(wèn)題：

1.分管生產(chǎn)、機(jī)電副經(jīng)理無(wú)安全資格證。2.周例行安全檢查、安全例會(huì)、月度安全生產(chǎn)辦公會(huì)、隱患排查治理臺(tái)賬記錄不齊全。3.瓦斯檢查牌板未及時(shí)填寫(xiě)。4.壓風(fēng)機(jī)儀表顯示與管路儀表不同步。5.壓風(fēng)機(jī)房無(wú)滅火器材，無(wú)設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)責(zé)任制。6.掘進(jìn)機(jī)照明不良。7.無(wú)井上、下供電系統(tǒng)設(shè)備布置圖。8.電纜懸掛不規(guī)范。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年5月10日

第四篇：梨園礦郭莊井全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案專(zhuān)題

郭莊井全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案（試行）

為了加強(qiáng)我井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任，根據(jù)井領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作部署，結(jié)合我井實(shí)際，經(jīng)研究制定《郭莊井全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》。

一、全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)

達(dá)到全員人人有責(zé)任，營(yíng)造全員大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，保持郭莊井省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。

二、為了加強(qiáng)全井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：陳炳委

閆宏昌

副組長(zhǎng)：王安明 郭勝?gòu)?qiáng) 劉朝乾 王偉超 寧延濤 姜建昌 張報(bào)柱 王關(guān)振

成員：各部室部長(zhǎng)、主任、隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，辦公室主任李天信。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、日常督查。督促各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改的工作進(jìn)度，按標(biāo)準(zhǔn)檢查其整改效果。

2、月初制定整改項(xiàng)目。根據(jù)礦井狀況，縱觀全局，每月初對(duì)井下不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行排查，制定當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

3、月底驗(yàn)收。由安通部統(tǒng)一安排，驗(yàn)收各施工地點(diǎn)的項(xiàng)目，按照規(guī)定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。

三、參加人員及職責(zé)范圍 井下參加人員：五部?jī)墒摇⒎?wù)隊(duì)全體人員（傷病、55歲以上人員除外），機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)（傷病、55歲以上人員、特殊崗位工除外）。業(yè)務(wù)范圍：采煤工作面機(jī)、風(fēng)巷50米以外，掘進(jìn)工作面開(kāi)口以外的所有巷道拉底、刷白、管線吊掛、雜物打運(yùn)、水溝清理。地面參加人員：女工、井下不能參加的其余人員。

四、實(shí)施措施

1、由安通部牽頭每月月初（26日前）對(duì)井下巷道（工作面50米以外，掘進(jìn)工作面開(kāi)口外）全面排查，排查項(xiàng)目包括：巷道拉底、管線吊掛、刷白、軌道整改、水溝清挖、蓋板處理、物料打運(yùn)、碼放、環(huán)境優(yōu)化等，排查摸底后對(duì)于不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)工程量，由安通部負(fù)責(zé)組織需用參加人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，責(zé)任到人，安通部制定整改標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面整改。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)核定工程工資情況和整改時(shí)所需的物料供應(yīng)。

2、整改過(guò)程中有巷道需要維修時(shí)，由調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行維修，維修包括：打幫頂、換工字鋼梁腿、杈子棚的更換等；有道軌穿過(guò)的巷道整改時(shí)，需要起道、釘?shù)馈伒赖裙ぷ饔蛇\(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整改；巷道內(nèi)涉及到機(jī)電設(shè)備的管理和整改，由機(jī)運(yùn)部規(guī)劃制定標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電隊(duì)和各責(zé)任區(qū)域區(qū)隊(duì)電工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整改。

3、日常管理。采用定期查、互查和綜合檢查等方式對(duì)整改項(xiàng)目的進(jìn)展情況和效果進(jìn)行檢查。每天各整改小組要向安通部如實(shí)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度情況由安通部安排計(jì)劃調(diào)整。

4、項(xiàng)目整改后，劃分責(zé)任區(qū)，包片包段管理。從戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，懸掛管理牌板，目標(biāo)明確，責(zé)任一級(jí)一級(jí)落實(shí)到人。各戰(zhàn)線部室監(jiān)督，區(qū)隊(duì)根據(jù)井下劃分的區(qū)域，對(duì)于區(qū)域內(nèi)的整改巷道要進(jìn)行維護(hù)，日常出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

五、考核驗(yàn)收

1、每項(xiàng)工程結(jié)束后，由安通部牽頭對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表（月份達(dá)標(biāo)驗(yàn)收），企管科根據(jù)工程量審批工資。

2、安通部對(duì)各整改小組本月工作進(jìn)行綜合評(píng)比（包括人員出勤、人員工作積極性、人員組織情況、工作效率等），對(duì)第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的一組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改經(jīng)驗(yàn)和以后注意問(wèn)題。對(duì)應(yīng)該參加的人員，無(wú)故不參加扣除基本工資的30％。

3、安通部每底把達(dá)標(biāo)驗(yàn)收情況和獎(jiǎng)懲情況公示，并在井口顯示屏播放。政工部要對(duì)整改過(guò)程中間涌出的先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行挖掘，并利用廣播電視大力表?yè)P(yáng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)。

第五篇：在歡迎焦煤公司演馬莊礦儀式上的主持詞

在歡迎焦煤公司演馬莊礦儀式上的主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在這個(gè)麥浪金黃、喜獲豐收的美好時(shí)節(jié)，我們非常榮幸的迎來(lái)了焦煤公司演馬莊礦唐希用書(shū)記和演馬演馬莊礦的各位領(lǐng)導(dǎo)，值此機(jī)會(huì)，我代表躍進(jìn)煤礦，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，首先請(qǐng)躍進(jìn)煤礦黨委書(shū)記陳志杰同志致詞； 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)觀看躍進(jìn)煤礦專(zhuān)題片《跨越》；

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)分組檢查、指導(dǎo)躍進(jìn)煤礦井上下各方面工作

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

焦煤公司演馬莊礦的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠不辭辛苦在百忙中蒞臨我礦指導(dǎo)工作，這是對(duì)我們躍進(jìn)煤礦工作的支持、鼓勵(lì)和鞭策，也為我們雙方搭建了一個(gè)互動(dòng)學(xué)習(xí)、合作的平臺(tái)。今后，通過(guò)雙方的互相學(xué)習(xí)、交流，必將有力地推進(jìn)雙方在執(zhí)行力建設(shè)、精品“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面的全方位合作，必將譜寫(xiě)我們雙方攜手共進(jìn)、跨越發(fā)展的新篇章！

最后，讓我們?cè)僖淮胃兄x各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我礦檢查指導(dǎo)工作！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝大家