第一篇：學習王村礦生產安全質量標準化心得

質量標準做基礎，分秒細查保安全

觀看了“魅力王村——安全質量標準化工作紀實”的記錄片后。首先，我為王村煤礦的高質量，嚴要求以及精細化的安全質量管理模式感到驕傲。在參觀學習王村礦安全質量標準化建設中，我感觸頗深。王村煤礦以安全生產、經營管理、企業文化建設為抓手，以全方位、全過程、深層次的全員創新，有力地促進了企業的轉型發展。

王村礦1988年建成投產，屬“三軟”煤層，巷道回縮量大，地質條件復雜，建礦初期也上了兩套綜采，由于沒有解決好復雜的“三軟”地質條件下綜采巷道的支護問題，加上管理上的粗放，1994年綜采下馬，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工藝，使得礦井在很長一段時期里，原煤產量一直在低水平徘徊，礦井不安全事故時有發生，嚴酷的現實，科技的落后成了制約礦井發展的瓶頸。

安全質量標準化工作是煤礦安全生產的一項最為重要的基礎工作，它貫穿于安全生產活動的每一個環節，涉及到安全管理、生產技術管理的方方面面。王村煤礦在安全質量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區”、“運輸秩序示范區”、“配電點示范區”創建活動為引領，實行礦長包專業、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發揮其輻射效應。在實現綜合機械化大生產之后，王村煤礦采用了煤礦行業的前沿技術，大力加強自動化、數字化礦井建設。主井定量裝載

實現了自動化，大巷運輸實現了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現了無人值守。同時，通過礦井應用軟件的開發，形成了先進的調度指揮監控系統、入井人員定位管理系統、井下無線通訊系統、礦壓監測系統、瓦斯監控系統、礦區電視監控系統、安全信息網絡監控系統等19個信息化網絡系統。礦辦公樓和區隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網線，建立了數字化電教室，實現了礦內到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創造了客觀條件。

今年年初陜西煤炭生產安全監督管理局2011【31】號文件指出在全省推廣王村煤礦精細化管理經驗。3月陜西煤業化工集團公司近百名主管生產局長和礦長來到王村煤礦參加了為期三天的安全管理學習班。之后，陜西煤業化工集團公司也下發了2011【180】號文件《關于學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗的決定》。一時間，王村煤礦在陜西煤炭行業引起了巨大的轟動。

王村煤礦的安全質量標準化建設對其他礦起到了一個帶頭示范作用，通過學習并將王村礦先進的管路經驗應用到我礦的日常生產安全工作中，將會起到積極的推進作用。我礦自2009年8月份由澄合礦業公司收購以來，在全礦范圍內狠抓安全生產工作。圍繞一個目標：“安全生產、向零進軍”。狠抓兩個建設，既“狠抓礦井安全質量標準化建設，狠抓公司安全文化建設”。突出三個重點，既以“一通三防”、機電、運輸為重點；做到四個嚴格：“嚴格現場跟班、嚴格現場交班、嚴格按規程作業、嚴格現場安全監督”；堅持五項原則：堅持“安全第一、預防為主”的原則，堅持安全管理重獎重罰的原則，堅

持“四不生產”的原則，堅持隱患查治的原則，堅持事故追查“四不放過”的原則；執行六項制度，堅持每天安全生產班前會制度，堅持每周安全例會制度，堅持每月一次安全辦公會制度，堅持每季度一次安全質量標準化總結會制度，堅持領導干部24小時值班制度，堅持礦級領導和基層領導下井帶班制度。在安全生產管理上取得了顯著的成效，但和王村礦的安全生產管理模式相比還存在一定的差距。在今后的安全質量標準化建設中，我礦還需較快腳步，處處要嚴求，以王村煤礦的先進管理經驗為向導，結合礦井實際，總結、整理、歸納出制約本礦安全生產的2重大隱患，嚴重三違行為辨識。針對不同類型的隱患制定了嚴格的處置程序、明確了各級責任，重抓隱患排查治理的程序管理和責任追究。根據隱患排查治理各個階段活動的開展情況，制定出嚴格的獎罰辦法，分階段實施，使大家從思想上逐步接受，從行為上逐步規范，提高職工對現場隱患觀察認定的能力、果斷處置的能力和排除的能力。在全礦營造出“人人了解當前安全生產形勢，人人認清安全生產”的濃郁氛圍。抓管理，提升執行能力。狠抓現場管理，開展動態安全檢查、“走動式”檢查，把問題和隱患化解在基層，消滅在萌芽狀態。進一步抓好質量標準化和崗位作業標準化建設，嚴格執行精細化管理模式；嚴格執行崗位作業標準化內容，特別是抓好薄弱群體的培訓。通過優質的工程質量，良好的操作行為，確保安全生產。

任何先進的企業，不在機械或生產工藝的先進，而在于人的思想的先進，在安全管理工作中堅持以人為本，特別是以人的生命安全為

本。進一步健全我礦職工的安全理念，使廣大職工充分認識到安全必須從自身做起，推動全礦的安全生產邁向更高的臺階。

第二篇：學習推逛王村礦安全生產管理經驗工作規劃及方案

救援中心學習推廣王村煤礦安全生產 管理經驗工作規劃及方案

為了深入學習推廣陜西陜煤澄合礦業公司王村煤礦安全生產管理經驗和做法，進一步創新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有軍事化管理特色的礦區應急救援隊伍，特制訂本規劃。

一、組織機構 組

長：胡增全 副組長：馬繼升 高漢富 崔宏科 成 員：臧來喜平波峰 梁 俊 宮 偉 李躍春 劉鳥濤 辦公室設在戰訓部，平波峰為專干。

二、指導原則 1.堅持以人為本。以最大限度滿足彬長礦區的礦井安全、消防安全、應急救援的需求出發，加強礦井預防檢查、氣體檢測、搶險救災以及宣傳教育等工作，服務礦區。2.堅持科技強隊。走“科技興兵”之路，根據實戰需要，不斷加大新技術裝備的投入，不斷提高礦山救護、消防器材裝備和訓練設施的科技含量，努力提高礦山救援隊伍防災、救災以及業務訓練的現代化水平。3.堅持抓基層、打基礎。牢固樹立科學發展觀、正確政績觀，堅持抓基層、打基礎，保證應急救援隊伍建設和災害

預防工作持續、健康、穩定發展。4.堅持救援工作經常化。補充和完善機構，各負其職、各盡其責的新型工作機制，不斷發展壯大“一職多能”的復合型應急救援隊伍，提高防范抗御災害的整體應急能力和救援水平。

三、奮斗目標 明確一流目標 樹立一流形象 建設一流團隊 打造一流救援 經過一年半的努力，到2012年底，以落實責任制為核心的新型救援管理機制全面建立；救援車輛、器材、裝備和救援基地的基礎建設明顯改善；應急救援隊伍搶險救災的實戰能力明顯增強；隊伍建設明顯發展，達到“三零”安全管理目標。

四、整體規劃

規劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。具體工作中實現“六化”：

1.安全責任明晰化。應急救援標準體系健全完善，領導責任、部門責任、中隊責任、當事人責任全面落實。2.規劃實施同步化。進一步修訂完善“救援中心十二五規劃”，并同步實施。3.管理科學化。安全管理標準明確，管理措施不斷創新，隊伍建設成效顯著，戰備值班、預防檢查消除隱患、應急救援預案編制及演練、搶險救災能力、宣傳教育培訓“五個能

力”明顯提升。

4.管理精細化。救護中隊安全組織建設、力量整合、隱患排查、宣傳教育、設施配臵、應急處臵等管理目標任務全面落實，搶險救災能力明顯增強。5.宣傳教育常態化。主管領導、職能部門、救護中隊，充分發揮宣傳教育職能作用，形成立體化、全方位的安全宣傳教育網絡，安全意識明顯提升。6.安全監督效能化。礦井安全預防性檢查工作扎實推進，服務水平不斷提高。積極配合公司開展對礦井安全，礦區消防安全的專項治理，隱患排查，整治力度進一步加大，從嚴管控措施得到有效落實。

五、實施辦法 規劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。

（一）第一階段：全面推廣學習（2011年5月-8月）。1.領導班子成員集中學習討論，尋找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，責任落實到人，進一步完善管理制度。機關工作人員、中隊管理人員針對本部門、本中隊的安全管理工作進行討論，對存在問題和不足，制定符合實際工作的整改方案。各中隊召開專題會議，全面學習推廣王村礦安全生產管理經驗，征集廣大指戰員的意見，進行匯總。2.完善管理工作 領導班子成員嚴格按照分管工作，強化部門職責，分解

任務，落實到人。推行從上至下一級對一級實行管理，至下而上一層對一層負責的管理理念，進一步加強各種規章制度的完善和管理，從嚴治隊，按章行事，使救護工作程序化開展。做到有計劃，有總結的工作原則。3.對各項工作的實施，有計劃，有程序的安排，逐步開展，按時完成，定期對工作進行總結，講評。根據學習訓練的進度，及時填寫各種記錄和學習訓練牌版，每月各中隊按牌版成績進行自行調整，按計劃實施，進行評比和獎罰。

（二）第二階段：鞏固提高創新（2011年9月-2012年9月）。1.軍事化管理：（1）以《軍事化礦山救護隊管理辦法》為依據，加強戰備值班工作；嚴格按照作息時間工作和休息，保證足夠的精力投入到工作中；嚴格紀律管理，認真執行請銷假制度，保證值備班人數；加強隊列訓練，做到整齊、迅速、精神飽滿、口號洪亮，達到有令必行，令行即止；內務衛生管理，要求：室內物品擺放整齊一致、不張貼規定外的任何印刷品，被褥整潔，疊放一致，衛生干凈；室外無煙頭、紙屑、雜物；個人不留胡須長發、衣帽整齊。（2）認真組織開展崗位練兵活動，并以每月達標驗收為契機；以技術比武為導向，加大學習訓練力度。所有指戰員堅持每日5000米早操越野；堅持爬繩4.5米、單杠15次、負重10公斤沙袋跑步2000米、拉檢力器100次的強化訓練。（3）強化業務理論知識學習，組織開展了各種形式的業務知識學習競賽，養成了指戰員自覺學習的良好氛圍。（4）強化現場管理，要求當天工作要達到“五有”，即：“有安排、有落實、有檢查、有講評、有記錄”。每月進行達標驗收，獎優罰劣，以嚴明的紀律、優良的作風，打造一流救援隊伍。（5）依照《軍事化礦山救護隊質量標準化驗收標準》進行自查，聞警集合與下井準備，戰術運用、設備操作、應知應會，隊容風紀、禮節、一般技術操作，預防檢查和巷道熟悉，體質、技術裝備的配備和維護保養、管理工作進行標準化評分，達到驗收標準。2.堅持預防為主，做到安全救援：（1）每天在班前會宣講安全知識，提高全員安全自保、互保意識。同時以安全培訓為重點，狠抓安全教育工作，不斷加強實戰演練、戰備值班、下礦預檢等工作。（2）加強安全預防性檢查工作，堅持每天對大佛寺礦井全方位覆蓋檢查，定期組隊對胡家河、小莊、文家坡礦井進行安全預防性巡檢，檢查中發現問題現場處理，處理不了的填寫安全隱患三聯單上報安全監督管理部，及時發現和消除礦井在生產過程中存在的安全隱患，有效防止重特大事故的發生，切實為礦井的安全生產服務。

集中講解，帶隊指揮員、副小隊長全面掌握本小隊人員的學習和操作情況，做到會講解、會維護、會使用。（3）典型事故案例的分析與講解：根據隊伍年輕、新隊員較多、實戰經驗少的情況，中心從實戰出發，開展模擬救災演習訓練，不斷提高救護搶險救災的綜合素質。從應急救援預案中，使每個指戰員對各種災害的處理，采取的措施，注意事項有明確的了解和認識。進行學習討論。并發表見解，精選典型的事故案例，總結事故教訓，提出問題全體指戰員討論，全面提高隊伍應對各類事故的應變能力和戰斗力。（4）認真開展萬米耐力訓練，通過訓練提高指戰員適應佩用氧氣呼吸器的能力，既使指戰員掌握了儀器的性能結構又磨練了指戰員的堅韌毅力。礦山救護車輛的維護保養，汽車司機嚴格按照車輛管理制度進行維護保養，保證車輛隨時出動。（5）搶險救災實戰演習搶險救災實戰演習訓練，為保證搶險救災任務安全高效地完成，根據所學的事故應急救援預案和戰例，每月一次進行模擬演習，以求達到學習的目的，提高搶險救災能力。從聞警集合、下井準備、到事故處理，形成一整套組織嚴密、協調有效、快速反應、協同救援的行動程序，遇事不驚、忙而不亂、聞警即到、速戰能勝。

（三）第三階段：建立長效機制（2012年10月-12月）。1.注重安全基礎管理，強化專項治理工作：

（1）始終把安全基礎管理工作作為日常管理工作的重點來抓，嚴格按照《煤礦安全規程》和《礦山救護規程》進行學習訓練，真正把安全基礎管理工作落到實處。（2）嚴格執行《救援中心安全生產崗位責任制》，進一步修訂和完善《救援中心應急預案》；做到年有計劃、季有安排、月有工作學習日程圖表，并嚴格執行落實。（3）加強安全保障體系管理，制定相應考核辦法，嚴格落實。以黨員先鋒崗、青年安全監督崗、群眾安全監督崗等安全保障組織為主導，進一步筑牢安全防線。（4）認真開展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危險源治理”活動，全面落實“安全生產月”和“百日安全”安排，為礦井安全生產保駕護航。2.加強后備干部培養，實行規范化管理:（1）依照救援中心“十二五”發展規劃，逐步完善職能部室，積極著手于后備干部的教導和培養，加強后備干部的管理，鍛煉其應對工作中各種困難的組織協調能力，增強領導水平。（2）在重大事項上，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，強化民主管理權力。切實做到“利為民所謀、權為民所用”這一目標，為救援中心的發展儲備可用人才。通過學習推廣王村礦安全生產管理的經驗和做法，堅持

以人為本，突出預防為主，重在超前治理，進一步規范、創新安全管理工作，為打造應急救援鐵軍奠定堅實的基礎。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日

第三篇：xxxxx礦建安全質量標準化檢查

xxxxxxxx礦五月份礦建

安全質量標準化檢查簡報

為了加強煤礦安全基礎管理，提高工程質量。我礦制定了礦建期間的安全質量標準化考評辦法。2012年5月4日礦領導組織了包括安全管理、掘進、機電、運輸的安全質量標準化檢查。檢查結果如下：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項目部：考評總分89.1分

存在主要隱患和問題：

1.缺少安全員證。2.井下標志牌不齊全。3.主斜井施工組織設計無公司審批簽字及蓋章。4.巷道內材料碼放不整齊，有淤泥、積水。

5.主斜井澆筑連續三模麻面現象嚴重。6.進、回風井絞車房一人操作，缺監護司機。7.進風立井風筒末端到工作面距離不符合作業規程規定，下盤喇叭口變形。8.立井砌壁接茬不滿足規定。9.主斜井聲光信號損壞。10.電纜吊掛不平直。

xxxxxxxxxxxxxxxxxx項目部：考評總分91.15分

存在主要隱患和問題：

1.分管生產、機電副經理無安全資格證。2.周例行安全檢查、安全例會、月度安全生產辦公會、隱患排查治理臺賬記錄不齊全。3.瓦斯檢查牌板未及時填寫。4.壓風機儀表顯示與管路儀表不同步。5.壓風機房無滅火器材，無設備運行維修保養責任制。6.掘進機照明不良。7.無井上、下供電系統設備布置圖。8.電纜懸掛不規范。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年5月10日

第四篇：安全生產標準化培訓心得

安全生產標準化培訓心得

安全生產標準化培訓心得1

通過本周的安全教育學習，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關聯、人人互保、環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網。回顧石化企業發生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的'體系還是那么的脆弱！

“安全就是效益”，這種觀點應根植于每個人（包括我自己）的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時發現整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升！如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。

讓人人都來重視安全，時刻關注安全，將“安全生產”銘記心中，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法！讓人人都清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因為，或許一次小小的不經意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個人都能真正意識到這一點，那么我們的安全生產工作必能做得更好，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活。

安全生產標準化培訓心得2

記得小時候每天上學前，父母都要反復叮囑“路上注意安全，過馬路當心點”。當時總覺得煩，覺得父母有點婆婆媽媽。

長大后成了硬小伙兒，進入鋼鐵服務企業工作。每天，“安全第一，杜絕違章”“遵守工器具的安全操作規程”、“高高興興上班來，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳的口號沖擊著雙耳，刺激著眼睛。每周一安全教育會，每天五分鐘安全班會，盡管安全教育工作每天都做，這樣那樣的事故卻時有發生，令人扼腕嘆息。這些事故其實離我們并不遠。如近期交通事故、物體打擊事故等等，造成人員或死或傷。血的教訓，震撼著我們。不及時汲取教訓，我們將重蹈覆轍。

從某種意義上來說，尊重自己生命，就是認真履行義務的一種表現。處在社會上，作為子女，我們起碼有贍養老人的義務；作為丈夫和父親，我們有保護妻子和兒女的責任。因此，保護我們自身的.安全，也是一種責任。

安全無小事，一次的疏忽足以釀成終生遺憾。作業區流行一種說法，那就是：1后面跟蹤許多零，1代表生命，后面的零代表財富，如果“1”（生命）沒了，那后面的零（財富）就沒有任何意義了。一針見血，道出安全的重要性。那么，在危險性很高的檢修行業，我們如何做牢安全工作呢？我結合自己現場工作經驗，認為一線工人應重點做到以下幾點：

一、提升安全防護意識。事故發生往往是因為員工自我保護意識差，麻痹大意。所以安全工作首先應從本質“認識”抓起，增強員工自我保護意識，提高自我保護能力。

二、勞保穿戴要嚴格規范。不能圖省事敷衍。

三、認真徹底做好現場危險源和環境因素辨識。

四、遵守安全操作規程，嚴格標準化作業。

五、交通安全不能忽視。不在作業崗上，有些人就麻痹大意了。這是很危險的。上下班途中，尤其雨霧天道路濕滑，車輛制動力減小，容易失控，所以必須減速慢行。

當然，安全工作是一個嚴密的系統工程，越細致越好，但只要用心，我們就一定能保護好自我。

河南省企業管理咨詢協會利庫評：安全重如泰山，有命拿錢沒命用，再多的錢也無法帶走，安全問題不僅是對別人負責更是對自己負責，多一點安全，少一點后悔。

安全生產標準化培訓心得3

安全生產是社會發展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。

作為一名項目經理，深知肩上責任重大，對施工項目的安全生產工作負全面責任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發展，清潔發展”的指導思想和“安全第一，環保優先，以人為本”的正確理念，堅決克服“重生產，輕安全”的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，切實做到“不安全不生產、不安全不開工、不安全不建設、不安全不運行”，確保生產安全。

從基層施工多年的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：

一、正確認識當前安全生產形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實的基礎。

二、提高思想認識

近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，可以說，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領導要充分認識到這一點，不斷提高對安全環保工作的認識，增強抓好安全環保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經營是性指標，節能降耗是約束性指標”，從發展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發，切實抓好安全環保工作。

要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法律法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的.重大問題，并按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產責任制

安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。

四、加大執行力度

抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風。同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防范施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發生。

五、切實抓好風險管理

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防范各類事故的發生。

總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。

第五篇：安全生產標準化培訓心得

水泥企業安全生產標準化培訓心得

2012年3月16日至3月19日，我參加了海螺水泥浙江、上海區域安全生產標準化培訓，這次培訓讓我獲益良多，也讓我肩負了更大的任務，承受更大的壓力，現在我將按照水泥企業安全生產標準化實施指南談談此次培訓的心得：

一.學習安全生產標準化的定義，安全生產標準化是指：通過創建安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關的安全生產法律法律和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范建設。根據其定義，我們可以由此作為創建安全生產標準化的實施要點。

二.學習安全生產標準化的考評標準內容，實施指南。其主要內容分為以下13個方面：

1.建立安全生產目標及其管理制度：要明確目標的制定、分解、計劃、實施、評估、考核等環節的內容；安全生產管理目標要以文件的形式發布并對計劃的實施進行評估考核。

2.建立安全生產組織機構，確立機構的職責：按照相關的法律法規建立安全管理委員會或安全管理領導小組，確定安全管理人員及其職責，建立安全生產責任制。

3.安全投入：建立安全生產經費投取管理制度，保證安

全生產經費專款專用，制定的安全管理措施的計劃，按計劃和相關規定提取和使用安全費用。

4.法律法規與安全管理制度：建立法律法規標準的規范，定期進行評審和更新，將更新的法律法規融入企業的安全管理并貫徹執行。

5.教育培訓：建立安全生產監獄培訓管理制度，確定安全教育培訓主管部門，定期識別培訓需求，按計劃進行安全教育培訓并對培訓效果進行評估。

6.生產設備設施：生產設備實施的建設要遵循“三同時”的原則，廠區設施設備的建設要遵循安全第一的原則，如：廠區內要進行人車分流，制作斑馬線，樓梯超過五米要設置梯間平臺，裸露的傳動裝置要安裝防護網并且防護網格大小也有相應規定等等。生產設備設施的要求非常嚴格且范圍最廣，占安全生產標準化考評內容的比重也最大，是我們今后工作的重點。

7.作業安全：作業安全管理要求做到“痕跡管理”，即做好作業安全的臺賬建設，建立危險作業的風險評估和分級，危險作業必須辦理危險作業許可等。

8.隱患排查：建立隱患排查管理制度，制定隱患排查方案，建立隱患治理的評審制度。

9.危險源辨識：建立危險源管理制度，將危險源登記建檔并備案，同時加強危險源的監控和管理。

10.職業健康：建立職業健康的管理制度，做好職業危害的申報工作，熟悉職業健康相關的法律法規，為員工建立職業衛生檔案，在勞動合同中應告知與雇傭方相關的職業危害及后果。

11.應急救援：依據相關的法律法規建立應急救援管理制度，創建綜合性的應急救援預案，開展一年不少于一次綜合性的應急救援演練和不少于兩次的單項應急救援演練。

12.事故報告、調查和處理：發生事故后應當對事故進行調查和處理并備案。

13.績效評定和持續改進:依據相關標準建立安全生產標準化的績效評定管理制度，開展本公司的自評工作并做好持續改進。

通過此次安全生產標準化培訓，讓我對一級安全生產標準化的內容有了充分的認識，對今后安全生產標準化的創建有很大的幫助。我將運用學到的所有知識并在今后不斷充實自己，努力做好本職工作，為公司創建一級安全生產標準化企業做出貢獻。