第一篇：工會綜合部學習王村礦

工會學習趕超王村礦規劃

朱家河煤礦工會

二○○一一年五月十日

工會學習趕超王村礦規劃

5月6日，我礦在二樓會議室集體學習了澄合王村礦安全質量標準化管理“五字六法”，隨后我們對本部門的工作進行了系統梳理，發現在推進安全和質量標準化工作方面，我們做的工作還的確不夠，還存在這樣或那樣的問題，面對問題我們積極應對，采取措施，制定了工作規劃。

一、在推進安全工作方面

（一）、安全活動次數較少，下一步將不斷豐富安全活動的內容，加大針對職工開展的安全活動次數。從本月開始，礦工會綜合部每月將定期組織安全文藝小分隊深入井口進行唱歌、三句半等演出，時刻叮囑職工不忘安全。同時，針對區隊井下現場情況適時對區隊進行慰問，現場叮囑安全。其次，幫教中心將每天安排兩名女職工在幫教中心值班對“三違”職工進行幫教，形成“三位一體”地面安全管理體系。

（二）、群監員隊伍還存在一些問題：一是部分群監員不愿監督，只掛名不監督；二是部分群監員不會監督；三是不敢監督。年初，下發了《關于2011年群眾安全工作質量標準化工作的通知》文件，下一步我們將針對以上問題采取以下幾方面的措施：一是把好基層車間工會推選群監員的選聘關，對于正在推選的和在職的群監員進行逐個審查，不合格的堅決予以解聘，同時，杜絕班組長兼任群監員的現象。二是加大群監員的培訓力度，增加培訓次數，豐富培訓內容，注重培訓質量。三是礦級和區隊級將建立群監員工作保障機制，當好群監員反“三違”的后盾。

（三）、安全協管員的作用未充分發揮。下一步我們將以“六式一帶”運用為抓手，及時掌握“三違”人員情況，做好“三違”職工及家屬的思想轉化工作，幫教“三違”人員，督促其按章作業。同時，女工們將組成安全協管小分隊，和思想不穩定者進行談心、家訪、結對子，通過正向教育、逆向激勵、心智的啟迪感召、精神的撫慰等，用溫情教育和愛心疏導呼喚職工的安全意識和自保互保能力，消除八小時工作外的各類影響安全工作的潛在因素，實現安全的思想因素零隱患。

二、在推進質量標準化方面

（一）、區隊級職工技術比武活動較少。下一步將繼續把礦和區隊級技術比武活動開展好，每季度礦將根據各區隊工種情況，合理安排時間、地點，有計劃、有目的組織人員進行至少一次技術比武活動，并覆蓋全工種的30%以上。各區隊除礦統一組織的技術比武工種外，要每月根據安全生產情況，至少開展一次技術比武活動，并有記錄，礦工會綜合部將不定期進行檢查。

（二）、“131”利益引領機制作用未充分發揮。年初及時下發了《關于2011年班組自主管理標準化建設工作安排的通知》的文件，下一步將在六月底前使“131”自主管理機制在全礦其他區隊全面推行，并評選典型的個人行為達標先進。同時，優化重點示范崗位“131”自主管理機制，使職工切身感受到動態達標，使自己收入增加，實現過程和結果的雙重達標。

（三）、深入開展“工人先鋒號”活動，不斷提升職工素質。繼續認真開展“工人先鋒號”活動，及時修改考核表并按照百分制每季度進行量化考核，把班組建設、職工素質提升工程與“工人先鋒號”結合起來，年終匯總按平均得分情況進行評比、獎勵。同時，深入推進創建“工人先鋒號”活動，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。

（四）、在質量標準化上，我們實行量化考核，通過群安員現場動態的監督檢查，查出隱患，及時整改，為群安員建立功勞簿，將提供的有效信息進行評比，每條有效信息必須先經過隊上的審核，再由安檢科和工會進行確認，每月將各隊的有效信息進行評比，不斷推進質量標準化工作。

（五）、積極組織開展人人創一優革一新活動。為了開展好此次活動，礦工會綜合部會同請他相關科室積極應對，成立組織機構，制定措施，并嚴格要求，積極搞好本次活動，有力促進標準化工作。

第二篇：學習王村礦生產安全質量標準化心得

質量標準做基礎，分秒細查保安全

觀看了“魅力王村——安全質量標準化工作紀實”的記錄片后。首先，我為王村煤礦的高質量，嚴要求以及精細化的安全質量管理模式感到驕傲。在參觀學習王村礦安全質量標準化建設中，我感觸頗深。王村煤礦以安全生產、經營管理、企業文化建設為抓手，以全方位、全過程、深層次的全員創新，有力地促進了企業的轉型發展。

王村礦1988年建成投產，屬“三軟”煤層，巷道回縮量大，地質條件復雜，建礦初期也上了兩套綜采，由于沒有解決好復雜的“三軟”地質條件下綜采巷道的支護問題，加上管理上的粗放，1994年綜采下馬，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工藝，使得礦井在很長一段時期里，原煤產量一直在低水平徘徊，礦井不安全事故時有發生，嚴酷的現實，科技的落后成了制約礦井發展的瓶頸。

安全質量標準化工作是煤礦安全生產的一項最為重要的基礎工作，它貫穿于安全生產活動的每一個環節，涉及到安全管理、生產技術管理的方方面面。王村煤礦在安全質量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區”、“運輸秩序示范區”、“配電點示范區”創建活動為引領，實行礦長包專業、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發揮其輻射效應。在實現綜合機械化大生產之后，王村煤礦采用了煤礦行業的前沿技術，大力加強自動化、數字化礦井建設。主井定量裝載

實現了自動化，大巷運輸實現了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現了無人值守。同時，通過礦井應用軟件的開發，形成了先進的調度指揮監控系統、入井人員定位管理系統、井下無線通訊系統、礦壓監測系統、瓦斯監控系統、礦區電視監控系統、安全信息網絡監控系統等19個信息化網絡系統。礦辦公樓和區隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網線，建立了數字化電教室，實現了礦內到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創造了客觀條件。

今年年初陜西煤炭生產安全監督管理局2011【31】號文件指出在全省推廣王村煤礦精細化管理經驗。3月陜西煤業化工集團公司近百名主管生產局長和礦長來到王村煤礦參加了為期三天的安全管理學習班。之后，陜西煤業化工集團公司也下發了2011【180】號文件《關于學習推廣王村煤礦安全生產管理經驗的決定》。一時間，王村煤礦在陜西煤炭行業引起了巨大的轟動。

王村煤礦的安全質量標準化建設對其他礦起到了一個帶頭示范作用，通過學習并將王村礦先進的管路經驗應用到我礦的日常生產安全工作中，將會起到積極的推進作用。我礦自2009年8月份由澄合礦業公司收購以來，在全礦范圍內狠抓安全生產工作。圍繞一個目標：“安全生產、向零進軍”。狠抓兩個建設，既“狠抓礦井安全質量標準化建設，狠抓公司安全文化建設”。突出三個重點，既以“一通三防”、機電、運輸為重點；做到四個嚴格：“嚴格現場跟班、嚴格現場交班、嚴格按規程作業、嚴格現場安全監督”；堅持五項原則：堅持“安全第一、預防為主”的原則，堅持安全管理重獎重罰的原則，堅

持“四不生產”的原則，堅持隱患查治的原則，堅持事故追查“四不放過”的原則；執行六項制度，堅持每天安全生產班前會制度，堅持每周安全例會制度，堅持每月一次安全辦公會制度，堅持每季度一次安全質量標準化總結會制度，堅持領導干部24小時值班制度，堅持礦級領導和基層領導下井帶班制度。在安全生產管理上取得了顯著的成效，但和王村礦的安全生產管理模式相比還存在一定的差距。在今后的安全質量標準化建設中，我礦還需較快腳步，處處要嚴求，以王村煤礦的先進管理經驗為向導，結合礦井實際，總結、整理、歸納出制約本礦安全生產的2重大隱患，嚴重三違行為辨識。針對不同類型的隱患制定了嚴格的處置程序、明確了各級責任，重抓隱患排查治理的程序管理和責任追究。根據隱患排查治理各個階段活動的開展情況，制定出嚴格的獎罰辦法，分階段實施，使大家從思想上逐步接受，從行為上逐步規范，提高職工對現場隱患觀察認定的能力、果斷處置的能力和排除的能力。在全礦營造出“人人了解當前安全生產形勢，人人認清安全生產”的濃郁氛圍。抓管理，提升執行能力。狠抓現場管理，開展動態安全檢查、“走動式”檢查，把問題和隱患化解在基層，消滅在萌芽狀態。進一步抓好質量標準化和崗位作業標準化建設，嚴格執行精細化管理模式；嚴格執行崗位作業標準化內容，特別是抓好薄弱群體的培訓。通過優質的工程質量，良好的操作行為，確保安全生產。

任何先進的企業，不在機械或生產工藝的先進，而在于人的思想的先進，在安全管理工作中堅持以人為本，特別是以人的生命安全為

本。進一步健全我礦職工的安全理念，使廣大職工充分認識到安全必須從自身做起，推動全礦的安全生產邁向更高的臺階。

第三篇：學習推逛王村礦安全生產管理經驗工作規劃及方案

救援中心學習推廣王村煤礦安全生產 管理經驗工作規劃及方案

為了深入學習推廣陜西陜煤澄合礦業公司王村煤礦安全生產管理經驗和做法，進一步創新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有軍事化管理特色的礦區應急救援隊伍，特制訂本規劃。

一、組織機構 組

長：胡增全 副組長：馬繼升 高漢富 崔宏科 成 員：臧來喜平波峰 梁 俊 宮 偉 李躍春 劉鳥濤 辦公室設在戰訓部，平波峰為專干。

二、指導原則 1.堅持以人為本。以最大限度滿足彬長礦區的礦井安全、消防安全、應急救援的需求出發，加強礦井預防檢查、氣體檢測、搶險救災以及宣傳教育等工作，服務礦區。2.堅持科技強隊。走“科技興兵”之路，根據實戰需要，不斷加大新技術裝備的投入，不斷提高礦山救護、消防器材裝備和訓練設施的科技含量，努力提高礦山救援隊伍防災、救災以及業務訓練的現代化水平。3.堅持抓基層、打基礎。牢固樹立科學發展觀、正確政績觀，堅持抓基層、打基礎，保證應急救援隊伍建設和災害

預防工作持續、健康、穩定發展。4.堅持救援工作經常化。補充和完善機構，各負其職、各盡其責的新型工作機制，不斷發展壯大“一職多能”的復合型應急救援隊伍，提高防范抗御災害的整體應急能力和救援水平。

三、奮斗目標 明確一流目標 樹立一流形象 建設一流團隊 打造一流救援 經過一年半的努力，到2012年底，以落實責任制為核心的新型救援管理機制全面建立；救援車輛、器材、裝備和救援基地的基礎建設明顯改善；應急救援隊伍搶險救災的實戰能力明顯增強；隊伍建設明顯發展，達到“三零”安全管理目標。

四、整體規劃

規劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。具體工作中實現“六化”：

1.安全責任明晰化。應急救援標準體系健全完善，領導責任、部門責任、中隊責任、當事人責任全面落實。2.規劃實施同步化。進一步修訂完善“救援中心十二五規劃”，并同步實施。3.管理科學化。安全管理標準明確，管理措施不斷創新，隊伍建設成效顯著，戰備值班、預防檢查消除隱患、應急救援預案編制及演練、搶險救災能力、宣傳教育培訓“五個能

力”明顯提升。

4.管理精細化。救護中隊安全組織建設、力量整合、隱患排查、宣傳教育、設施配臵、應急處臵等管理目標任務全面落實，搶險救災能力明顯增強。5.宣傳教育常態化。主管領導、職能部門、救護中隊，充分發揮宣傳教育職能作用，形成立體化、全方位的安全宣傳教育網絡，安全意識明顯提升。6.安全監督效能化。礦井安全預防性檢查工作扎實推進，服務水平不斷提高。積極配合公司開展對礦井安全，礦區消防安全的專項治理，隱患排查，整治力度進一步加大，從嚴管控措施得到有效落實。

五、實施辦法 規劃分階段實施，同步開展，突出階段性重點。

（一）第一階段：全面推廣學習（2011年5月-8月）。1.領導班子成員集中學習討論，尋找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，責任落實到人，進一步完善管理制度。機關工作人員、中隊管理人員針對本部門、本中隊的安全管理工作進行討論，對存在問題和不足，制定符合實際工作的整改方案。各中隊召開專題會議，全面學習推廣王村礦安全生產管理經驗，征集廣大指戰員的意見，進行匯總。2.完善管理工作 領導班子成員嚴格按照分管工作，強化部門職責，分解

任務，落實到人。推行從上至下一級對一級實行管理，至下而上一層對一層負責的管理理念，進一步加強各種規章制度的完善和管理，從嚴治隊，按章行事，使救護工作程序化開展。做到有計劃，有總結的工作原則。3.對各項工作的實施，有計劃，有程序的安排，逐步開展，按時完成，定期對工作進行總結，講評。根據學習訓練的進度，及時填寫各種記錄和學習訓練牌版，每月各中隊按牌版成績進行自行調整，按計劃實施，進行評比和獎罰。

（二）第二階段：鞏固提高創新（2011年9月-2012年9月）。1.軍事化管理：（1）以《軍事化礦山救護隊管理辦法》為依據，加強戰備值班工作；嚴格按照作息時間工作和休息，保證足夠的精力投入到工作中；嚴格紀律管理，認真執行請銷假制度，保證值備班人數；加強隊列訓練，做到整齊、迅速、精神飽滿、口號洪亮，達到有令必行，令行即止；內務衛生管理，要求：室內物品擺放整齊一致、不張貼規定外的任何印刷品，被褥整潔，疊放一致，衛生干凈；室外無煙頭、紙屑、雜物；個人不留胡須長發、衣帽整齊。（2）認真組織開展崗位練兵活動，并以每月達標驗收為契機；以技術比武為導向，加大學習訓練力度。所有指戰員堅持每日5000米早操越野；堅持爬繩4.5米、單杠15次、負重10公斤沙袋跑步2000米、拉檢力器100次的強化訓練。（3）強化業務理論知識學習，組織開展了各種形式的業務知識學習競賽，養成了指戰員自覺學習的良好氛圍。（4）強化現場管理，要求當天工作要達到“五有”，即：“有安排、有落實、有檢查、有講評、有記錄”。每月進行達標驗收，獎優罰劣，以嚴明的紀律、優良的作風，打造一流救援隊伍。（5）依照《軍事化礦山救護隊質量標準化驗收標準》進行自查，聞警集合與下井準備，戰術運用、設備操作、應知應會，隊容風紀、禮節、一般技術操作，預防檢查和巷道熟悉，體質、技術裝備的配備和維護保養、管理工作進行標準化評分，達到驗收標準。2.堅持預防為主，做到安全救援：（1）每天在班前會宣講安全知識，提高全員安全自保、互保意識。同時以安全培訓為重點，狠抓安全教育工作，不斷加強實戰演練、戰備值班、下礦預檢等工作。（2）加強安全預防性檢查工作，堅持每天對大佛寺礦井全方位覆蓋檢查，定期組隊對胡家河、小莊、文家坡礦井進行安全預防性巡檢，檢查中發現問題現場處理，處理不了的填寫安全隱患三聯單上報安全監督管理部，及時發現和消除礦井在生產過程中存在的安全隱患，有效防止重特大事故的發生，切實為礦井的安全生產服務。

集中講解，帶隊指揮員、副小隊長全面掌握本小隊人員的學習和操作情況，做到會講解、會維護、會使用。（3）典型事故案例的分析與講解：根據隊伍年輕、新隊員較多、實戰經驗少的情況，中心從實戰出發，開展模擬救災演習訓練，不斷提高救護搶險救災的綜合素質。從應急救援預案中，使每個指戰員對各種災害的處理，采取的措施，注意事項有明確的了解和認識。進行學習討論。并發表見解，精選典型的事故案例，總結事故教訓，提出問題全體指戰員討論，全面提高隊伍應對各類事故的應變能力和戰斗力。（4）認真開展萬米耐力訓練，通過訓練提高指戰員適應佩用氧氣呼吸器的能力，既使指戰員掌握了儀器的性能結構又磨練了指戰員的堅韌毅力。礦山救護車輛的維護保養，汽車司機嚴格按照車輛管理制度進行維護保養，保證車輛隨時出動。（5）搶險救災實戰演習搶險救災實戰演習訓練，為保證搶險救災任務安全高效地完成，根據所學的事故應急救援預案和戰例，每月一次進行模擬演習，以求達到學習的目的，提高搶險救災能力。從聞警集合、下井準備、到事故處理，形成一整套組織嚴密、協調有效、快速反應、協同救援的行動程序，遇事不驚、忙而不亂、聞警即到、速戰能勝。

（三）第三階段：建立長效機制（2012年10月-12月）。1.注重安全基礎管理，強化專項治理工作：

（1）始終把安全基礎管理工作作為日常管理工作的重點來抓，嚴格按照《煤礦安全規程》和《礦山救護規程》進行學習訓練，真正把安全基礎管理工作落到實處。（2）嚴格執行《救援中心安全生產崗位責任制》，進一步修訂和完善《救援中心應急預案》；做到年有計劃、季有安排、月有工作學習日程圖表，并嚴格執行落實。（3）加強安全保障體系管理，制定相應考核辦法，嚴格落實。以黨員先鋒崗、青年安全監督崗、群眾安全監督崗等安全保障組織為主導，進一步筑牢安全防線。（4）認真開展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危險源治理”活動，全面落實“安全生產月”和“百日安全”安排，為礦井安全生產保駕護航。2.加強后備干部培養，實行規范化管理:（1）依照救援中心“十二五”發展規劃，逐步完善職能部室，積極著手于后備干部的教導和培養，加強后備干部的管理，鍛煉其應對工作中各種困難的組織協調能力，增強領導水平。（2）在重大事項上，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，強化民主管理權力。切實做到“利為民所謀、權為民所用”這一目標，為救援中心的發展儲備可用人才。通過學習推廣王村礦安全生產管理的經驗和做法，堅持

以人為本，突出預防為主，重在超前治理，進一步規范、創新安全管理工作，為打造應急救援鐵軍奠定堅實的基礎。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日

第四篇：王村斜井2017年工會工作總結

圍繞中心工作

服務基層職工

團結帶領廣大職工在企業轉型發展中建功立業

——王村斜井工會2017年工作總結

2017年是王村斜井實現轉型發展的關鍵一年。這一年，礦工會緊緊圍繞“企業轉型發展、伍穩職工隊伍、維護職工合法權益、豐富職工文化生活、提升職工技能素質”中心工作，團結帶領廣大職工同心同力，攻克時艱，在企業轉型發展中建功立業。

一、加強民主管理，切實維護職工合法權益

在企業轉型發展過程中，礦工會不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，規范職工代表大會民主評議制度，落實職代會各項職權。籌備召開了礦四屆四次職代會，基層單位按要求如期召開了兩次職代會，進一步完善和規范了基層職代會的程序，確保了所有重大事項、各項規章制度、政策文件都通過職代會審議通過。

加強企業民主管理，切實維護職工權益，積極開展職工代表巡視工作。礦工會牽頭組織相關部門和部分四屆職工代表對職工食堂的飯菜價格、品種、食品衛生、及職工公寓、職工浴池的管理及衛生狀況，一線職工勞動保護用品配發、使用情況，職業危害場點勞動防護情況，職業健康檔案及管理情況，區隊、車間工資分配民主公開工作情況進行了巡視檢查，對檢查問題提出了批評意見，督促有關單位限期整改。

制定下發了《王村斜井2017年工會工作要點》，建立完善了基層工會組織機構和工會會員信息臺賬。重新制定下發 了《王村斜井“星級職工小家”評比考核管理辦法》，每月組織工會人員對優秀職工小家進行評比，對評選出的優秀單位的黨政領導分別給予獎勵。組織150名工會會員參加了《陜西省企業民主管理條例》及職代會操作規程基礎知識網上答題。

關注職工利益，發揮好工會的維權幫扶作用。礦工會堅持開展維權接待日，對職工反映的問題和困難認真記錄，及時調查，想方設法與職工協調、積極解決好職工反映比較集中的醫療保險、養老保險、薪酬制度等熱點、難點問題，保證件件有答復有落實，全年共接待來訪10余起，均已解決落實。

認真落實企務公開管理工作制度，按月公開礦井重大決策、經營和生產任務完成情況、勞動用工、工資獎金使用分配情況、招待費、福利費使用提取情況、干部任免等重大事項決策情況。每月礦工會組織企務公開領導小組成員對區隊工資獎金分配、材料費使用、勞保發放公開情況進行檢查。

二、扶貧幫困送溫暖工作效果顯著。

按照“資金落實，管理有序，制度健全，操作規范，群眾滿意”的原則。對困難職工進行摸底調查，建立困難職工電子檔案并實行動態管理。

召開了專題會議安排部署扶貧送溫暖工作，對全礦離退休干部、傷病殘職工、公司（局）級以上享受勞模待遇的勞動模范、工病亡遺屬和軍烈屬進行慰問；春節期間，下發了“雙節”扶貧送溫暖的通知，對45名困難職工進行走訪慰 2 問，共送去慰問金5.6萬元；全礦27名副科級以上干部分別走訪慰問了各自的對子戶；建立“困難職工接待站”，為21名困難職工發放生活兜底金4.15萬元、為3名重病職工發放大病救助金7.17萬元；為全礦105名職工辦理意外互助保險。召開金秋助學座談會，為42名考入大中專院校的困難職工子女發放了助學金9萬解決了困難職工的后顧之憂。

三、群眾安全工作助推班組建設。

在企業轉型過程中，礦工會與時俱進、開拓創新在當前企業轉型發在的客觀環境中，以變應變，找準定位，標新立異，重點突破，體現出工會工作的特色性、靈活性和實效性，適應企業發展的需求。同時，礦工會堅持“做實”，講究創新中突出重點，通過深入基層、深入職工，為職工講實話、辦實事，最大限度地調動職工的積極性、創造性。

在企業轉型發展期間礦工會通過開展各種形式的勞動競賽、技術比武等“創先爭優”活動，把廣大員工的積極性、主動性和創造活力調動起來，把全體職工的集體智慧和力量凝聚到完成企業轉型發展任務上來，確保企業長足發展。積極舉辦瓦檢員技能大賽，并選派優秀選手參加公司2017年瓦檢員技能大賽。

安全生產月活動期間，工會積極承辦了公司工會舉辦的“親情筑防線、愛心話安全”巡回宣講報告會。7名女工家屬協管員，以發生在身邊的真實案例、切身感受、沉痛教訓和發自內心的呼喚宣傳安全生產的深刻意義，引起了職工的 強烈共鳴，激發了職工牢記安全生產，嚴格按章作業的自覺性。開展了職工安全漫畫展，征集的安全漫畫30余幅營造了濃厚的安全生產氛圍。

四、職工文化堅持不斷豐富

豐富職工文化生活、創新職工文化載體、為企業轉型發展凝聚力量。“元旦”“春節”期間組織舉辦了職工冬季短跑接力賽、迎新春節職工鑼鼓表演，“三八”期間舉辦了“慶三八”我健康、我快樂爬山趣味游藝活動，來自基層單位的30多名女職工參加了活動。開展了“五一”周系列活動，先后舉辦了職工羽毛球、乒乓球、桌球、健步走、攝影比賽、爬山活動、釣魚比賽等職工喜聞樂見的文化體育活動。既豐富了職工的文化生活又凝聚了人心。選派優秀選手先后參加公司工會釣魚比賽，并取得較好成績；安全生產月期間堅持開展井口文藝匯演與安全文藝活動。

加強基層工會興趣小組建設，提高工會文體工作質量。一是加強領導，挖掘人才。工會加大對基層工會文體工作的力度要求，摸底訪查，通過組織各類比賽挖掘人才，成立了釣魚、攝影、舞蹈、籃球、象棋、乒乓球等一系列職工喜愛的興趣小組。二是完善設備，搭建平臺。工會深入職工中對各協會進行考察，了解職工所需，不斷購置完善職工健身娛樂設備，為基層工會各自配發了毛球拍、乒乓球拍、籃球等活動器材；三是堅持依法治會，規范自身行為，加強工會組織自身建設，始終按照工會法的要求，組織開展好各項文體 活動，豐富和活躍職工業余文化生活。

制定下發了宣傳報道管理辦法的通知，組織開展了基層通訊員培訓班，每月組織通訊員圍繞工會工作重點進行大力宣傳，撰寫稿件。上報2篇工會工作理論研究論文，分別獲得二等獎。定期向《澄合工運》、《陜煤工運》、《陜西工人報》、澄合網、中國煤炭長安網等各類雜志、報刊、網站投稿，截止11月共投稿70余篇，采稿45篇。

五、女工工作堅持服務大局

積極搭建平臺，為企業治虧創效提供支持。建立完善了貧困單親女職工檔案，為工病亡遺屬的子女辦理了陜西天驕助學金。開展了婦科普查工作，免費為全礦所有女職工進行婦檢。健全協管組織機構。每年年初，結合實際對基層協管委員會和協管員進行調整充實，建立協管員檔案，完善協管會工作制度、定期召開協管例會，總結典型經驗，研究分析存在問題，提出整改意見。持續開展愛心服務活動。井口愛心服務站安排專職家屬協管員夏季送茶水和煮綠豆水，冬季煮紅糖生姜茶。每逢重要節日如：春節送餃子、端午送粽子、中秋送月餅、讓上下班的職工感覺到家的溫暖和關懷。

在“安全生產月”期間礦女工委組織區隊與職工及家屬共同簽訂安全互保聯保協議書。并要求全礦所有女職工要積極參加各種安全聯保培訓，對丈夫常敲安全警鐘，常吹安全枕邊風，真正成為賢內助，發揮好第二道防線作用，爭創零隱患、零事故家庭。組織家屬和女工協管員在井口開展了“中秋送祝福 協管話安全”送祝福話安全安全知識有獎答題活 5 動。夏日高溫期間，組織女工家屬協管員分別到運輸區、機電車間、食堂、護礦隊等地面高溫單位開展了“送清涼囑安全”協管活動，為在高溫下作業的干部職工送去了茶葉、白糖、綠茶和礦泉水，保護了職工的身心健康。

六、工會自身建設上了新臺階

一年來，工會干部在學習實踐科學發展觀、黨建帶工建爭先創優“兩學一做”活動中得到了鍛煉，經受了考驗，提高了境界，黨性觀念和思想覺悟大大提升。不斷加強工會干部隊伍建設，結合礦井實際制定了《職工素質建設工程五年規劃》方案，每年舉辦工會干部培訓班，積極參加上級工會組織的各類學習研討，豐富了知識，增長了才干，提升了工會干部的履職能力和工會工作的科學化水平。深入開展“職工之家”和“五型”工會創建活動，堅持開展工會內部百分制考核，促進了工會整體工作不斷提升。加強財務工作，依據財務規章制度，嚴把關口，嚴格按有關規定收好、管好、用好經費，認真做好記帳、算帳、對帳、報帳等日常工作。按照工會經費的使用范圍程序、要求和標準，合理使用工會經費。積極開展論文征集活動，向礦區工會上報優秀論文。新聞報道工作堅持每周一通報、每月一獎罰、每季一推進的“三個一”措施，基本形成了推進工會新聞報道工作的長效機制。

2018年，我們將以企業轉型發展目標為中心，認真貫徹黨的十九大精神，落實礦區工會和礦黨委的工作部署，切實加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平，在服務企業科 6 學發展、服務職工群眾中展現新作為，實現新發展，開創新局面。

第五篇：王村煤礦學習總結報告

王村煤礦學習總結報告

在王村煤礦為期一個半月的學習圓滿結束，回顧整個學習的過程，感觸是很深的，收獲是豐富的。學習期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向隊長、書記、技術員和同事們請教，認真學習王村煤礦各項規程措施，各種管理制度，掌握了一些基本的安全基礎知識，為以后圓滿完成自己以后工作中的各種工作任務打下了基礎。

在王村礦學習，他們的軍訓時一大特色。我們也進行了為期三周的軍訓。我們每天的訓練內容非常簡單，不過是原地轉法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓練來說，每個動作看似簡單，一開始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復督促下才能做出個型來。由于我們長期缺乏鍛煉，半天下來就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍里還時不時傳來說笑的聲音，我們就像一盤散沙，各自訓練各自的，毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個集體呢？照這樣下去，肯定達不到理想的效果的。由此，我開始對“團結”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標，大家只有聽從指揮，齊心協力，團結一致，才能充分發揮集體優勢，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流的。盡管這軍訓只有短短的三周時間，我們卻一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓不僅培養了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以

后的工作、生活、學習中不管從對待生活的態度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

軍訓結束，經過考核合格以后，我就和計永輝兩個人被分到了掘五隊學習。學習期間，感觸比較深的是他們的安全質量標準化工作做得比較好。分到掘五隊以后，跟著技術員趙磊下井，去了他們的三下采區的掘進工作面，在掘進工作面內可以看到，各種材料設備擺放的非常整齊，而且都有編號，有專人負責，各種牌板也都有編號，有專門的負責人。王村煤礦在安全質量標準化工作上，著眼高目標、高標準要求，高起點起步，以“隊長示范區”、“運輸秩序示范區”、“配電點示范區”創建活動為引領，實行礦長包專業、線長負責制，落實各級責任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發揮其輻射效應。在實現綜合機械化大生產之后，王村煤礦采用了煤礦行業的前沿技術，大力加強自動化、數字化礦井建設。主井定量裝載實現了自動化，大巷運輸實現了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現了無人值守。同時，通過礦井應用軟件的開發，形成了先進的調度指揮監控系統、入井人員定位管理系統、井下無線通訊系統、礦壓監測系統、瓦斯監控系統、礦區電視監控系統、安全信息網絡監控系統等19個信息化網絡系統。礦辦公樓和區隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網線，建立了數字化電教室，實現了礦內到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創造了客觀條件。我們園子溝煤礦作為新建礦井也一定要做好這些工作，為礦井的安全生產做好保障。

王村煤礦的全員創新工作模式是工作的一大亮點，走在井下巷道中，隨處可見的各種實用的小發明、小創新讓人眼前一亮，這種成果是王村礦領導大力推廣創新形成的。在實際工作中，王村煤礦在大力發展科技研究與改革的同時，積極開展全員創新行動，逐漸形成了“人人想創新、人人能創新、人人在創新”的全員崗位創新工作格局，有力地推動了礦井又好又快發展。在不斷地學習和實踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學習創新體系，集中體現在“九個三”的學習、“三個九”的創新。

全員創新的“九種”機制管理為創新提供了制度保障：透明便捷的創新申報流程；客觀公正的評價認定；重獎誘人的物質獎勵標準；寬松嚴密的原創保障措施；實名命名的成就激勵制度；高強度大密度的創新成果應用推廣；聲勢浩大的輿論宣傳氛圍；熱忱積極的支撐平臺；亮麗輝煌的層次攀升。

全員創新的“九條”渠道為創新提供了路線保障：思維理念創新；管理方法創新；工藝技術創新；業務流程創新；環境改善創新；創意金點子創新；作業方法的創新；設備工具的創新；科技大項目的創新。

全員創新的“九化”原則為創新提供了思想指導：實用化；主動化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；崗位化；五精化。

以上是王村煤礦全員創新行動的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調動了員工的積極性，給每個員工提供了實現自我價值的舞臺，也成為加快王村煤礦快速發展動力源和實現跨越式發展的核心競爭力。我們作為新建礦井，在以后的工作生活中，肯定會遇到各種

各樣的問題，如果能學習王村礦的做法，針對這些問題作出一些小的創新，不僅會為我們的工作帶來很大便利，也能夠為公司創造經濟效益。

跟著礦領導去驗收的時候，感覺王村礦在驗收前的準備工作做得非常好，有詳細的驗收單，各項所要驗收的東西都列出來了，并要求打分。我覺得這一點尤其需要我們學習，在實際工作中，做好驗收檢查的準備工作，才能把工作做好。

總之，這次學習收獲很大，不僅有技術上的學習，還要做人處事，待人接物都有了很大的進步。非常感謝公司領導和王村礦領導對我們的關心和照顧，我回去以后，一定會好好工作，把學習到的東西應用到實際中去，為煤礦行業建設中做出自己的貢獻。