第一篇：范礦綜采一隊實現安全生產、質量標準化動態達標宣講材料

范礦綜采一隊

實現安全生產 質量標準化動態達標采取的實踐活動

我單位現有員工230人，其中管技人員10人，下設了15個生產班組，主要分六點、兩點和十點三班作業，六點班和十點班負責原煤生產，兩點班負責檢修和生產準備工作。近年來，我們綜采一隊一貫宗旨是堅持為職工創造一個安全舒適的施工環境，讓井下員工快樂生活、體面勞動，確保安全生產，實現質量標準化動態達標。在我隊負責回采的3275s、3571NE兩個回采工作面分別召開了班組現場GDQ安全管理推進現場會、公司及股份公司質量標準化現場會。我們全體干部員工以這兩個現場會為契機，以創建本質安全型區隊為目標，實施“一管三自”、實施精細化管理，狠抓員工操作行為和工程質量，使得安全質量標準化動態達標，努力向精品工程和本質安全型區隊邁進。

范礦綜采一隊近年來由于全體干部職工共同努力，結下碩果累累，先后迎接了數次省市、集團、股份公司檢查指導，代表河北省迎接了全國煤礦群眾安全工作檢查，召開了班組現場GDQ安全管理現場會、股份公司員工培訓進現場現場會。涌現出了施玉和GDQ管理優秀班隊長，施玉和采煤班還榮獲2010年度全國“安康杯”競賽活動優勝班組稱號；施玉和采煤班還在全國班組安全建設與成果展示活動中，獲得班組安全建設成果展示一等獎。吳金江、韓繼來獲股份公司技術狀元稱號，綜采一隊班子連續被評為“五強班子”，優秀準軍事化班前會，2010-2011連續兩次被公司評為安全先進集體；綜一黨支部還榮獲公司五星級黨支部稱號，等等。

一、統一思想、完善機制、確保達標

為確保推進安全質量標準化動態達標，我們建立了有效的機制。一是成立由隊長、書記為組長，其他班子為成員的領導小組，負責日常的宣傳教育、組織實施、檢查考核等工作。二是完善了班組長公推直選機制，將安全質量標準化做為選拔班組長的重要標準。對認識不高，推進力不強，成績不明顯的班組長進行調換。三是建立了考核獎懲機制。制定了規范操作、模式化管理考核辦法。對精品的部位崗位給予獎勵，對不按時間、標準完成的班組及個人給以相應處罰。區長與副職，副職與三個點班分別簽訂《工程質量標準化目標管理責任狀》，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。每天召開質量標準化工作會，總結分析安全生產形勢，查擺存在問題，研究部署下一階段安全生產質量標準工作。機制的健全、完善，確保了安全生產，促進了創建安全質量標準化精品工程。

二、加強宣傳教育培訓，促進三個轉變，實行“一管三自”管理，全力打造本質安全型區科

安全生產是煤礦永恒話題，是確保經濟效益、政治穩定和職工群眾身心健康的先決條件?，F在部分職工違章蠻干等“三違”現象時有發生，僥幸心理、短淺認識、通常觀念并未根除。如何在全體職工中掀起要安全、保安全、抓安全濃厚氛圍是關鍵性問題。我隊黨政在安全宣傳教育、培訓活動中不斷創新，利用一切可以利用時機向廣大職工宣傳現場會意義，培訓員工技能，以此帶動員工規范操作，提升自身素質、現場質量標準化質量，增強員工緊迫感和責任感。通過開展“排查消除危險源，確保安全生產”、“安全、質量標準化回頭看”等系列安全活動，我隊安全質量宣傳教育方法實現了三個轉變：一是安全質量標準化教育方法由單一型向多元型轉變。二是安全質量標準化教育形式由聲勢型向效果型轉變。三是安全教育內容由理論型向實踐型轉變。通過促使員工思想上三個轉變，現場狠抓班組現場GDQ安全管理，實現了區科管理，班組個人實現自控、自主、自律管理，按標準設計，按設計施工，按標準檢查。扭轉了以往不規范操作行為、作業粗糙現象，全力打造本質安全型區科，確保了安全質量標準化動態達標。

三、狠抓精細管理，實行區域分工負責制

1、班子分工負責制。召開質量標準化現場會由于時間緊，任務重，我們每天班子碰頭必討論質量標準化隱患及落實問題，制定下一步整改落實問題，并責成專人負責落實整改，確保工程質量迅速達標。我們采取實行區域分工負責制，安全區長負責牌板管理，規范懸掛；技術區長負責采面架子完好，測壓數據準確，測壓牌板規范懸掛；工會主席負責整個系統文明生產，兩熱一管；機電區長負責運輸系統正常運行，電纜小線吊掛整齊；經營區長負責備件、備品區域物料碼放，牌板懸掛等；區長書記負責總體安排部署。狠抓精細管理，安排部署三個點班逐項落實，確保完成一項達標一項，完成一塊達標一塊，直至全部達標。

2、規范施工標準，責任到人。由于工作繁雜細微，標準較高，對于戰線長、零活多、工序復雜的綜采工作面來說，如不進行經常性地治理和約束，時刻保持好各個角落的衛生，就會很容易把現場搞得臟亂。所以我隊堅持眼睛向內，充分發揮主觀能動性，將搞好安全隱患排查作為強化自主管理的切入點和著力點。精心部署、周密安排，全力開展文明施工整治，規范行為，責任到人，對職工的施工行為進行了徹底規范，讓現場各個角落無死角：如禁止在風運道隨意堆放材料、設備及其他回收物品；要求布局有序、備品備件堆放整齊、場所衛生整潔；施工標語、標牌、料牌等整齊醒目；凡不符合質量標準化要求的，一律重新整改。

3、明確了崗位包保范圍，實行安全質量標準化驗收制：運料工負責整個運輸線的設備設施的清潔工作，包括絞車、擋車器、開關、牌板、電纜的擦拭，無極繩及絞車繩的維護、托輥的保養維修等；經營人員負責風運道的白色垃圾，包括備件區、備料區、回收區的衛生，要求備品備件無灰塵、雜物等；兩個生產班負責采面小四框的文明生產；大修人員負責物料碼放及風運道文明生產，并要求必須保持巷道光亮幾凈，無任何小矸石和雜物；其他場所如下山皮帶、平石門皮帶、大井皮帶，都有跟班管理人員進行巡視，安排專人清理。在巷道衛生問題上，不但責任落實到人，驗收獎罰也落實到人，各個角落的衛生都由當班跟班副職、點班或班長進行驗收，實行獎優罰劣的考核制度。由于職責明確、考核到位，職工逐漸養成了一個矸石或者白色垃圾隨落隨撿的良好習慣，形成了由以前的應付做變為主動干的好局面。四、四化管理提升員工操作標準化、現場施工標準化 實施安全目標管理，結合各班工作性質和安全狀態對崗資二次分配系數進行動態調整，依據安全績效獎優罰劣，實現安全風險共擔，安全利益共享，依靠經濟杠桿調動班組員工自主管理的主觀能動性。一是強化重點人群排查。在對員工隊伍進行思想分析的基礎上，確定重點幫教群體，根據不同情況，采取親情囑托、集中辦班培訓、技術結對等有針對性措施進行幫教與培養，進一步規范員工操作行為，提高員工發現問題、解決問題能力，提升整體隊伍素質。二是強化不規范行為的排查治理。組織開展“人人查找不規范行為”活動，組織員工自查自糾不規范行為，對不規范行為進行了重點督導。三是強化現場管理。由值班盯崗管理人員結合當班工作實際，以檢查班組長的不規范管理行為和員工的不規范操作行為為重點，有針對性地開展現場教育和督導，進而確保安全生產。四是強化安全隱患治理。管技人員必須帶問題下井，及時發現安全隱患、不規范操作，立即組織整改；每周五進行一次全方位隱患大排查，對排查出的隱患問題立即進行整改，對于不能立即整改的，則采取內部“五定表”的方式，督促各班組限期整改，徹底消除安全隱患，促使員工操作、施工現場標準化雙提高。

五、高標準嚴要求，細微之處上檔次

好環境能引發好心情，高標準能創出高品質。要想使質量標準化建設工作得到進一步的提升，必須讓現場細微之處上檔次，區科管理制度得到落實。針對這一問題，我隊從小事抓起，從細微處著手，對每一項施工的工作標準都進行了細化和提升，制定出了新的標準。比如，對既影響巷道美觀、又存有安全危害的各種吊掛、露出的錨桿、捆綁的鐵絲、崩掉的卡纜等，進行了清除和更換，從根本上解決問題。在施工標準上，還明確規定，不論是風道、運道、邊眼，還是采面，不但要求斷面規格上符合高標準，表面還必須光滑整潔。對于巷道的電纜、風水管，必須做到平直、間隔距離一致，且潔凈無灰塵、無雜物。對于各種螺絲扣件，必須達到緊固可靠，既符合規程要求，又符合質量標準。對于這些細小活計，在平時不僅是高標準的講，更是高標準的做，高標準的查，從整體上提高了巷道的形象。

六、小改小革，注重實效，助推安全生產

發展重在創新，提高在于改進。在質量標準化建設工作中，我隊以“小改小革助推安全生產” 為抓手，從本質安全出發，發動群眾不斷加大技術革新的力度。近年來，先后成功研制了40KW絞車繩防跑偏自動裝臵、運輸系統破碎機噴霧水源改接、轉載機進口防跑偏裝臵、裝載機活動過橋等實用性都比較強的技術創新項目，不僅提高了效率，降低了事故率，而且美化了環境，助推了安全生產。

七、超前預想、認真排查、閉合管理，排除隱患 無論什么事，怕的就是“認真”二字。在搞安全質量標準化建設過程中，我隊靠的就是這“認真”二字。認真分析排查，及時落實整改。在進行隱患排查時，實行了閉合管理。一是認真進行危害辨識、預知和質量分析，針對現場現狀，評估出本班應注意的問題，制定出具體措施。班前值班人員進行雙想雙述，打預防針；班中頂崗人員進行嚴格控制；班后頂崗人員與點班班長一起進行驗收和總結整改。這種超前預想、認真管理方法，對于初進入3571NE時過斷層、頂板破碎、煤壁劈幫、幾乎全面需要打眼響炮，年前又對大小面成功合面等工程，起到了很好的安全、質量保障效果。二是堅持班子集中排查和管技人員個人自查相結合，構建排查治理長效機制。定期進行拉網式隱患排查和追查。我隊組成了由隊長、書記為組長，其他管技為成員的隱患排查小組，對每個角落進行一周一次拉網式的排查，把所查到的隱患和所需解決的問題，全部當場詳細地記錄到本子上。排查時，細致到一塊牌板的吊掛、一個螺絲松緊、一根錨桿的擺放。當班能解決的，當場安排人處理，班后由頂崗人員驗收；當班解決不了的，上井召開排查會議，及時安排下班處理。處理一項，在記錄本上劃掉一項，直至全部處理解決為止。對于處理不及時、不合格的，對整改人及相關的班組長、頂崗人員進行處罰，確保了工程質量。由于高度重視、精心組織、精細管理、狠抓落實，范礦綜采一隊筑牢了安全基礎，杜絕了二級以上傷工事故，連續14年實現了安全生產，創建了精品作業線，通過了股份公司“三按”標準驗收，實現了質量標準化的新發展。

綜采一隊 2012年3月

第二篇：安全質量標準化動態達標表彰

三交河礦召開2011年上半年安全質量標準化動態達標及亮

點工程表彰大會

8月19日，三交河礦隆重召開了2011年上半年安全質量標準化動態達標及亮點工程表彰大會，對上半年做出突出貢獻的11個先進隊組、13個先進班組、16個亮點工程給予了表彰獎勵。

今年以來，該礦把質量標準化放在了礦井各項工作的重點地位、龍頭地位來抓，以質量保安全，以安全促生產為目標，以“寧可不達產不可不達標”為工作理念，努力做到 “理念提升、科學管控、蹲點督導、點面結合” 動態達標四到位，從而走出了一條“難點攻關、重點突破、亮點刷新、示范引領、典型帶動、總體推進”的安全質量標準化創新之路，為礦井安全生產奠定良好基礎。

陳慶祥 秦亮亮

第三篇：質量標準化動態達標管理制度

質量標準化動態達標管理制度

為了更進一步提高我車間質量標準化管理水平，實現質量標準化動態達標，主要抓在生產過程中的基礎管理、現場安全管理、廠房設備設施衛生、機電安全管理的質量標準化，嚴格執行《選煤廠安全質量標準化檢查及評分辦法》及上級有關質量標準化文件精神,穩步提高質量標準化基礎工作，針對現場檢查過程中遇到的實際問題，制定《洗水凈化車間質量標準化動態達標管理制度》。

一、組織機構

（一）成立質量標準化動態達標領導組 組 長：車間主任、書記 副 組 長：副主任

成 員：車間安全員、鉗工隊隊長、設備管理員、各班班長、各班安全員

（二）領導組職責

1、領導組負責貫徹選煤廠質量標準化方針政策，制定車間質量標準化規劃目標，制定安全質量標準化建設管理制度、考核評分標準，并監督、檢查質量標準化工作實施情況及質量標準化檢查、考核、獎罰、兌現工作，保證質量標準化實施體系的良好運作，對質量標準化建設總負責。

2.領導組相關人員的職責

（1）組長是質量標準化建設的第一責任人，負責車間質量標準化的實施工作，制定本專業范圍內的質量標準化檢查內容、考核、標準、細則以及評分辦法。

（2）副組長負責日常標準化監督檢查工作，對檢查中發現的問題按照質量標準化考核辦法進行處罰。

（3）各班組長負責本班質量標準化建設的實施工作。負責本班現場日常的質量標準化管理工作，監督、落實本班質量標準化工作。

二、質量標準化檢查形式和方法

（一）檢查標準

依據《沙曲選煤廠安全管理及質量標準化檢查評分辦法》、《洗水凈化車間質量標準化動態達標考核評分細則》及上級質量標準化有關規定進行檢查。

（二）檢查方式

1、每月車間由車間副主任組織三次現場質量標準化檢查。并把檢查結果按“四定”落實，并作為考核的依據。

2、各分管主任在所分管區域不定期進行檢查。

3、班組自檢自查，采用日常檢查相結合的方式進行，對現場安全管理、設備、設施衛生、機電安全管理進行質量標準化檢查，保證不留死角。

（三）檢查要求

1、在車間檢查中，檢查人員必須嚴格按照《洗水凈化車間質量標準化動態達標考核評分細則》進行檢查。在檢查過程中，檢查人員必須對照質量標準化考核評分辦法進行檢查。

2、班組自查發現問題，必須匯報當日值班領導，并做好記錄，每周質量標準化查出的問題，車間安全員負責督促班組進行整改。

（四）質量標準化復查

為確保質量標準化檢查效果，促進現場質量標準化的建設，實行質量標準化復查追究制。

1、每周檢查后三日內，班組負責人將存在的問題進行復查，并將復查結果報車間，由車間派專人進行現場落實，否則，將在質量標準化考核中進行處罰。

2、復查時要針對管理相對薄弱、隱患問題較多的工作現場進行重點復查。在復查中發現重大安全隱患或嚴重生產問題時，根據現場實際情況及時組織處理。

3、在復查過程中，發現應該整改而未整改的問題以及重復性問題，車間根據有關制度條款嚴肅追究責任班組長和責任者本人責任。

三、處罰程序

（一）查出的安全質量標準化問題必須在現場與當班組長或責任者本人進行當面落實。

（二）每月月底前由罰款通知單報車間辦事員，從責任者本人和班組長工資中扣除罰款金額。

四、本制度從制定之日起執行。

洗水凈化車間 2018年10月11日

第四篇：2015質量標準化動態達標工作計劃[范文]

貴州國源礦業集團公司 金沙縣長壩鄉長盛煤礦 安全質量標準化動態達標工作計劃

為了認真貫徹落實畢節市煤礦安全質量標準化工作領導小組文件（畢市煤標【2015】8號）《畢節市煤礦安全質量標準化動態達標考核管理辦法》文件精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，結合我礦的實際情況，對照《2013年貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的十二項標準，經礦領導班子研究特制定了《安全質量標準化動態達標工作計劃》如下；

一、礦井基本情況

長盛煤礦屬民營煤礦，生產能力為15萬噸/年，礦區面積為2.8837km；礦井瓦斯等級鑒定為低瓦斯礦井。允許開采的8號、9號、12號煤層屬于不易自燃，煤塵無爆炸性。根據資質單位鑒定煤層在+796m～+925m之內無突出危險性；礦井水文地質類型為中等。

目前礦井通風系統、排水系統、供電系統、壓風自救系統、防塵消防系統、通信系統、監測監控系統、瓦斯抽放系統、視頻監控系統及人員定位系統均已形成。

建礦以來，沒有發生重傷以上人身安全事故，沒有發生瓦斯突出、瓦斯噴出、動力現象，安全形勢穩定。

2二、目前礦機構設置和人員配備：

1、我礦管理人員配備了礦長1人、生產礦長1人、安全礦長1人、機電礦長1人、總工程師1人、通風副總工程師1人、采掘副總工程師1人、地測技術人員3人。

2、建立了安全科、通防科、生產技術科、調度室、安全監控中心、安全培訓中心、防突隊、瓦斯抽采隊等部門。

3、安全員12人、瓦斯檢查員12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、監控員10人、絞車工8人、電鉗工6人。

三、質量標準化工作成員職責：

礦長：全面負責安全質量標準化工作、成立領導機構，明確分管負責人和分管業務部門、配備專業人員把安全質量標準化建設工作分解落實到具體崗位和人員。負責全礦安全質量標準化各專業（項）安全質量標準化達標工作。

安全礦長：負責建立煤礦安全質量標準化建設專項經費，作為標準化建設投入和獎勵基金，制定安全質量標準化建設工作獎懲制度，實行安全質量目標管理，建立安全生產長效機制。

總工程師：負責各部門、科室安全質量標準化的組織協調工作，制定目標計劃及落實上級部門的文件政策要求。

安全科：負責第一部分 總則

負責第八部分 安全管理 通防科：負責第二部分 通風

生產技術科：負責第三部分 地測防治水

負責第四部分 采煤

負責第五部分 掘進 機電科：負責第六部分 機電

負責第七部分 運輸 調度室：負責職業衛生、應急救援、調度、地面設施 礦安全質量標準化辦公室設在礦安全科。

四、安全質量標準化動態達標工作計劃

為了認真貫徹落實金沙縣安全生產監督管理局文件（【2015】7號）的精神，切實抓好我礦質量標準化建設工作，特制定本礦安全質量標準化動態達標工作計劃如下：

1、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，構建“本質安全型”煤礦，實施煤礦安全生產質量標準化建設，進一步落實煤礦企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設煤礦安全質量標準化礦井，實現煤礦安全生產形勢穩定好轉。

2、工作目標

到2015年7月底，認真對照《貴州省煤礦安全質量標準及考評級辦法》的要求，通過考評驗收，爭取實現2015年二級煤礦安全質量標準化礦井。

3、工作重點

（1）編制安全質量標準化建設工作計劃，成立領導機構，制定安全質量標準化工作制度，加強標準化建設工作的監督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

(2）加強安全質量標準化宣傳教育，尤其是開展礦長、班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業人員業務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

4、工作步驟

(1)2015年3月份制訂計劃方案階段：

一是按照要求組織制訂煤礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合煤礦現有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示范指導，分類實施，有效推進煤礦安全質量標準化工作。二是選擇幾個典型，先行開展煤礦安全標準化建設工作，使之成為全礦安全質量標準化“示范科室”，并優先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。通過典型引路、政策引導，提高開展安全質量標準化活動的積極性，帶動全礦開展煤礦質量安全標準化建設工作。三是建立煤礦安全質量標準化管理專門機構，組織指導開展煤礦安全質量標準化建設工作，并督促煤礦企業建立安全質量標準化建設管理隊伍，配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

(2)2015年4、5、6月為規范標準、全面推進階段。在第一階段煤礦安全質量標準化“示范科室”建設的基礎上，學習典型，總結經驗，規范標準，全面推進，促進全礦逐步開展安全質量標準化建設工作。

本階段礦內每月組織一次安全質量標準化動態達標自查自評活動，對查出的問題進行整改，積極消除安全隱患，同時上報上級管理部門安全質量標準化領導小組存檔備案。

(3)2015年7月為建立體系、鞏固發展，申請驗收階段。按照煤礦安全質量標準化建設要求，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即：礦井的抽采、采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規及規章規程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態，然后申請安全質量標準化建設驗收。嚴格按照《2013年貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》所規定的內容及標準進行自查評分達到標準，再順利通過上級部門的驗收、考評。

(4)2015年8、9、10、11、12月為鞏固成果階段。繼續進行安全質量標準化鞏動態達標活動，定時進行自查自糾，積極接受上級部門對此項工作的指導，鞏固驗收成果，切實保障礦工生命安全，實現我礦持續健康和諧發展。

五、考核辦法

（一）實行包頭包面、獎懲管理責任：

1、承包人執行責、權、利等同的激勵機制，根據工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。

2、承包人對所承包的工作面(專業)質量標準化工作、本質安全體系、手指口述實施、生產現場各環節及細節管理全面進行督查，提高操作層質量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。

3、承包人負責每次檢查的所有業務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。

（二）安全質量標準化檢查會議：

1、礦質量標準化檢查由質量標準化建設領導小組組織每月檢查一次，檢查時間由標準化辦公室主任在調度會議或早會上通知各單位負責人，由各單位負責人通知其他人員，按時參加會議。

2、礦安全質量標準化檢查人員由礦有關領導、安監、生產、技術、通風、調度、煤質等業務部室相關管理人員、基層區隊隊長、主管技術員組成及其他相關人員組成。

3、安全質量標準化檢查會議由標準化辦公室主任主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業分組情況及檢查人員分組情況等。由礦總工程師、礦相關領導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

（三）現場檢查：

1、礦級帶班人員、重點工程跟班人員、各隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產現場全過程進行監控，重點監督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執行情況，規程措施現場落實情況，危險源辨識、風險預控及“手指口述”的實施情況，從基礎抓起，切實提高操作層的綜合素質和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。同時，安全科要組織人員將在各生產現場監督檢查時所存在的問題在礦早會上進行通報，并跟蹤落實。

2、安全質量標準化檢查工作，實行動態檢查，執行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則，檢查完8小時內出現問題，檢查人員必須負連帶責任。

3、基層各區隊負責人必須安排好本隊安全質量達標工作相關事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。

4、各專業小組必須對照標準認真檢查，并做好相關記錄。

5、各專業檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現漏檢時，該專業檢查負責人必須在組織相關人員重新進行檢查，確保不留死角。

6、各專業檢查組必須現場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現場存在的問題。

7、各小組檢查結束后，必須于當日將檢查中存在的問題報標準化辦公室，由標準化辦公室下發問題隱患整改表，要求各施工單位處理。

8、地測、防治水、調度等專業由本單位組織自查，該專業主管礦領導與標準化辦公室共同進行督察。

（四）檢查通報會：

1、每次檢查結束后，次日召開檢查通報會進行通報，具體時間由安全質量標準化辦公室在檢查會上通知。

2、被檢單位負責人、技術員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人請假。

3、會議時間確定為l小時，與會人員必須提前準備好自己的發言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權終止其匯報，并進行考核。

4、對于達標檢查時發現的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

5、通報會結束后，由標準化辦公室就檢查存在的問題、達標情況及處罰情況等以書面形式通知相關單位。對于檢查提出的罰款由標準化辦公室主任管理，用于獎勵安全質量標準化建設開展好的部門和個人。

6、各專業檢查組必須要跟蹤落實所檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行懲處。

7、受檢單位在通報會結束后，按整改期限及時安排整改工作面存在的問題，經承包人復查后按照要求將整改落實情況上報礦標準化辦公室，上報的整改落實情況必須要有承包人親自簽字，不得由他人代簽，否則，不予考核。

（五）進行抽查：

1、各專業承包人除參加礦組織的質量標準化檢查外，每周對本專業的標準化工作至少抽查一次，并進行打分評級，將問題記錄在標準化辦公室設置的抽查記錄本上。

2、各專業組對查出的問題于當日下發隱患整改通知單，對工程質量低劣影響安全的工作面，有權停工處理，按標準化考核規定進行處罰，并報主管領導與質量標準化辦公室備案，作為各施工隊安全質量標準化考核依據。

3、標準化辦公室負責對各專業檢查小組抽查情況進行統計并考評。

安全質量標準化動態達標工作是提升煤礦安全建設一項重要的保障，因此建立激勵機制，制定安全質量標準化標準獎懲制度，對于安全質量標準化開展能起到很好的推進作用，為了不斷提高煤礦企業安全生產意識，切實改善煤礦企業安全生產狀況，我們要將這項活動持續的進行下去。

長盛煤礦 二0一五年三月二十五日

第五篇：質量標準化動態達標專題會議

烏海市烏化礦業有限責任公司一礦

質量標準化動態達標自檢自查專題會議

時間：2013年12月29日下午15:00

地點：調度會議室

主持人：劉海軍

參加人員：楊俊剛、李滿林、張曉東、郝永峰、張占元、李博文、阿拉騰嘎達蘇、李守富、王永靑、侯少星、王飛、黃希民、劉獨秀、王新明、付鐵聚、張美全、馮光明、馬衛兵、付廣見、喬雙全、官蒙山

會議內容主要為：

1、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

2、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人，具體如下：

一、各部門匯報自檢自查存在的問題、解決辦法及各部門計劃硬件設施需要購買的設備材料等；

通風系統

1、需要加設6組風門，保證安全出口，解決辦法：由通風隊制定規格報供應購買，負責人：張美全；

2、密閉需要加厚到50cm，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚密閉，負責人：張美全；

3、所有板密閉前加設12cm的磚墻，解決辦法：由礦方給通風隊配備人員按照要求加厚板密閉，負責人：張美全；

4、按質量標準化要求進行加設風窗，負責人：張美全；

5、所有密閉的裙邊按要求進行整改，負責人：張美全；

6、采空區在45天內進行永久封閉，由于開采方案有變動，9101工作面暫不回撤，按照防滅火要求定期噴灑阻化劑，負責人：張美全；

7、8101風路問題（2014年1月2日掘進8101回風順槽與回風大巷貫通，形成獨立通風）；

8、需購買密閉牌板，解決辦法：由通風隊制定統一規格報供應部門進行采購，負責人：張美全。

運輸系統

1、副斜井水溝無蓋板，解決辦法：蓋板采用廢舊皮帶，由運輸隊長付鐵聚負責進行整改；

2、副斜井絞車通訊信號通話損壞，解決辦法：由運輸隊長付鐵聚聯系廠家進行維修；

3、各乘人點應懸掛停車指示牌板和列車時刻表，解決辦法：由運輸隊制定規格報供應部門采購牌版，負責人：付鐵聚；

4、組織機構缺少運輸安全監督員，解決辦法：由綜合部下發紅頭文件任命運輸安全監督員，負責人：郭永奇。

地面設施

1、按規定進行消防檢查和消防演練，解決辦法：按規定進行消防演練，并由技術科編制相應的演練報告和檢查記錄，負責技術人員付文東；

2、職工食堂證照不齊全、工作人員無健康證，解決辦法：

補齊證照，對所有工作人員辦理健康證，負責人：郭永奇；

3、工業廣場各種牌板及標志必須齊全清晰，解決辦法：由綜合部制定牌版規格報供應部門購買牌板，機電科各項牌版制度由王新明負責，食堂、辦公室各項制度、牌版由綜合部郭永奇負責。

應急救援

1、兼職救護隊未進行訓練，解決辦法：立即組織對救護隊人員進行訓練，負責人：張占元；

2、設立應急指揮場所和應急值守值班室，實行24小時應急值守，由李滿林負責派專人值班，值班室設在調度室）

3、建立覆蓋應急救援所需各專業的技術專家庫，解決辦法：由礦方聯系臨近煤礦，幾家煤礦聯合聘用專家庫中的專家，負責人：劉海軍。

4、有可靠的資金渠道，保障應急救援經費使用，解決辦法：由財務部門編制資金的儲備計劃，負責人：遲慧。

調度監控

1、調度員不滿足每天24小時雙崗值班，解決辦法:安排人員進行值班，負責人：黃希民；

2、調度人員無入井，安排調度人員入井，負責人：黃希民；

3、沒有制定培訓計劃，沒有定期組織業務學習、考試，解決辦法：立即編制培訓計劃，并進行考試學習，負責人：黃希民；

4、主通風機房無視頻監控，解決辦法：監控中心進行布線

實現視頻監控，負責人：王飛；

5、調度通信系統沒有匯接、轉接、擴音、群呼、組呼、強插、強拆等功能，由王飛負責聯系廠家進行解決；

6、井下分站無法實現地面中心站遙控斷電，解決辦法：由王飛負責聯系廠家進行解決；

7、礦井監控系統不具備手動控制斷電閉鎖的功能，解決辦法：由王飛負責聯系廠家進行解決；

8、一氧化碳傳感器備用數量不滿足在用數量120%的要求，解決辦法：由王飛負責進行整改；

9、分站不滿足在井下連續使用6到12個月升井全面檢修的要求，解決辦法：由王飛負責組織實施。

機電隊

1、主扇風機房缺少正壓計、全壓計，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

2、主扇風機房缺少電動機定子繞組溫度在線監控裝置和超溫報警功能，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

3、壓風機房需進壓力表2塊、安全閥4個、釋壓閥2個便于替換監測驗，解決辦法：機電隊上報計劃進行購買，負責人：張曉東；

4、高控室沒有實現綜合自動化控制，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

5、高控室缺少一部于電力調度聯系電話，必須有錄音功能，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

6、高控室防雷設施需氣象局檢測，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

7、高控室消諧柜缺少3個大保險，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

8、缺少選擇性接地保護，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

9、10KV遠方監控損壞，需廠家處理，解決辦法：盡快聯系廠家解決，負責人：張曉東；

10、絞車房視頻監控裝置損壞，解決辦法：由張曉東負責進行整改；

安全管理

1、建立安全信息管理機構，安排專人24小時值班。解決辦法：由綜合部下發紅頭文件，安排專人值班，負責人：李滿林

二、進一步明確質量標準化各分項軟件資料整理技術人員及負責人

1、通風及職業健康軟件資料整理技術員：賈偉，負責人：李博文；

2、地測防治水軟件資料整理技術員：侯少星，負責人：楊俊剛；

3、調度監控軟件資料整理技術員：李東，負責人為黃希民、王飛；

4、采掘軟件資料整理技術員：高鑫，負責人：張占元；

5、地面設施軟件資料整理人員：付文東，負責人：郝永峰；

6、應急救援軟件資料整理人員：劉小虎，負責人：李滿林；

7、機電軟件資料整理人員：楊運紅，負責人：張曉東；

8、運輸軟件資料整理人員：李文，負責人：阿拉騰嘎達蘇；

9、所有軟件資料整理總負責人為王永靑。

煤礦安全質量標準化動態達標工作是一項關乎煤礦長遠安全發展的基石，各級領導及各分管技術人員必須全面學習領會?內蒙古自治區煤礦安全質量標準化建設動態達標工作實施細則實用手冊?，各級各部門必須高度重視并嚴格按此要求開展工作，且必須在2014年1月15日前完成安全質量標準化建設動態達標

相關工作，未按規定時間完成的，將對相關負責人進行嚴肅處理。

烏海市烏化礦業有限責任公司

二〇一三年十二月二十九日