第一篇：--礦2013年安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

2013年安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

平煤股份一礦

2013年11月5日

2013年安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作總結(jié)

2013年以來，一礦深入貫徹“三不四可”指導(dǎo)思想，認真落實“三基三抓一追究”，以創(chuàng)建集團質(zhì)量標準化示范礦井及國家級質(zhì)量標準化礦井為目標，以創(chuàng)建質(zhì)量標準化精品線路、標桿工程和開掘巷道延米抵押為引領(lǐng)，深化認識，完善制度，拉高標桿，重獎重罰，扎實創(chuàng)建，使達標和創(chuàng)建工作在鞏固中有發(fā)展，在發(fā)展中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中有提升，礦井達標面貌得到了明顯提升。1-11月份，共投入專項資金2000萬元，完成達標項目28項，建成“標桿”示范工程33個，礦井安全質(zhì)量標準化綜合得分93.88分，達到國家一級安全質(zhì)量標準化礦井水平。今年3月16日、19日集團公司在我礦分別召開了原煤生產(chǎn)礦安全質(zhì)量標準化工作現(xiàn)場會和股份公司開掘質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，取得了良好效果。

二、主要做法

（一）完善制度，嚴格獎懲

我礦結(jié)合自身實際，不斷改進和完善約束激勵機制，相繼制定完善了《安全質(zhì)量標準化獎懲辦法》、《質(zhì)量工資評定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達標標桿示范工程考核實施意見》、《回采巷道工程質(zhì)量延米抵押考核實施辦法》、《關(guān)于學習宣傳貫徹<煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）>和<煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）>的通知》等質(zhì)量達標制度，進一步完善了質(zhì)量達標管理辦法，突出安

全質(zhì)量工資的比重、突出重獎重罰，突出典型引路，充分調(diào)動大家對達標創(chuàng)建的積極性、主動性和能動性。同時，進一步細化和提高了質(zhì)量標準化管理標準、工序流程標準及工作質(zhì)量標準，使各項標準更加規(guī)范，操作性更強，責任更明確，考核更嚴細。

（二）強化標準意識，完善管理體系

國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》新標準下發(fā)后，我礦認真組織學習，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報等多種宣傳工具加大宣傳力度，進一步完善管理制度，成立了通風、地測防治水、采煤、掘進、機電運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施10個領(lǐng)導(dǎo)小組，重新明確各專業(yè)對應(yīng)責任部門及工作職責，并分批次對礦副科級以上干部、班組長、各工種骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時，組織專業(yè)技術(shù)人員就“新標準”各項內(nèi)容，分別與2004年“老國標”和2007年“省標”進行了詳細對比，查找新舊標準中存在的不同之處，進行整理匯編，下發(fā)學習，有效完成了新老標準的宣貫和對接，確保新標準的貫徹實施。

為提升質(zhì)量標準化信息管理水平，積極開展信息化、無紙化辦公工作，按照省工信廳工作要求，年初，我礦啟用了“河南省煤礦安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)”，嚴格執(zhí)行省標工作要求。新標準下發(fā)后，明確了新標準11個專業(yè)的管理負責人，堅持每月5日前對上月礦井的基本情況、安全質(zhì)

量標準化自檢評級得分、礦井采掘接替、安全數(shù)據(jù)、月度年度總結(jié)等進行錄入、聯(lián)網(wǎng)上報。

(三)創(chuàng)新管理、狠抓落實

為促進我礦質(zhì)量達標工作深入開展，不斷創(chuàng)新質(zhì)量達標管理機制，堅持每月將質(zhì)量標準化工作計劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每月專題召開一次質(zhì)量標準化例會，總結(jié)階段性達標創(chuàng)建成果，部署下月達標工作安排，并建立“周通報、周評比”工作制度，即每周三安辦會上通報上周達標計劃完成情況及標桿工程保持情況，每周評選出1-2個達標意識差的單位給予通報批評，督促各單位落實達標進度。今年1-11月份累計對各單位通報96次，對單位罰款450000元，對個人罰款86000元。

（四）加大質(zhì)量標準化獎罰、考核力度

推行“4321”結(jié)構(gòu)工資制，結(jié)合“三三四”動態(tài)檢查，實行質(zhì)量達標月度綜合排名制度，對專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實施加獎，對專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實行重罰，通過重獎重罰，進一步強化質(zhì)量達標責任，推動質(zhì)量達標工作不斷深入。今年1-11月份對采掘?qū)I(yè)排名前兩名的單位共獎勵35次，對工程質(zhì)量差的單位共處罰79次。

（五）扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動

在去年大力創(chuàng)建質(zhì)量達標示范工程的基礎(chǔ)上，扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動，積極選樹各戰(zhàn)線質(zhì)量達標標桿工程，推

動質(zhì)量達標工作不斷深入。定期或不定期組織召開內(nèi)部質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗，到差的單位開反面現(xiàn)場會，通過樹立正反典型，促進標桿工程扎實創(chuàng)建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品線路、北一副井至二水平戊三采區(qū)精品線路、北二副井至三水平丁二采區(qū)；丁-32030機巷東段、戊-23030風巷、丁-23060機巷、戊-17153機巷、丁-32160機巷、戊-23070風、機巷、丁-23120機巷、戊-31090機巷掘進工作面、皮帶機道、局部通風；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及機巷皮帶機道等33個標桿工程，標桿示范引領(lǐng)作用進一步加強，收到較好效果。

（六）實施開掘工程質(zhì)量延米抵押制度

前移礦井安全質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)。按月度總進尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達到設(shè)計標準，全額返還抵押金，并對單位及個人進行加獎；達不到移交標準的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。今年1-10月份累計對14218.3米巷道，按照每米200元標準進行了抵押，抵押總金額為2843660元。截止10月底，已對其中具備條件的11536.5米巷道進行驗收和預(yù)驗收，總返回兌現(xiàn)金額為2373710元，剩余2681.8米巷道由于未完工或沒有組織移交等原因，暫不具備驗收返還條件，等條件具備時逐一驗收返還。延米抵押制度的實施，進一步提高了開掘工程質(zhì)量水平，從源頭上夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第二篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！安全生產(chǎn)標準化運行將近一年的時間，現(xiàn)我就將安全生產(chǎn)標準化工作的運行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做一個匯報。湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司成立于2011年12月，是青海西鋼礦業(yè)開發(fā)有限責任公司的下屬單位。注冊資本為伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責任公司。公司的經(jīng)營范圍：礦產(chǎn)品開發(fā)（不含勘探開采）、礦山技術(shù)服務(wù)、礦山產(chǎn)品經(jīng)營、礦山設(shè)備、配件及機電產(chǎn)品經(jīng)營、來料加工、副產(chǎn)品出售、科技咨詢服務(wù)。石灰?guī)r礦即湟中縣門旦峽石灰?guī)r礦，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮(zhèn)門旦峽地區(qū)，礦區(qū)面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰?guī)r礦采礦權(quán)證、安全生產(chǎn)許可證等手續(xù)已于2009年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的能力。我公司按照省市安監(jiān)局要求，以安全生產(chǎn)標準化為契機，積極組織開展露天礦山安全生產(chǎn)標準化二級創(chuàng)建達標工作，2011年開始安全生產(chǎn)標準化的準備工作，2012年3月10日正式成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，明確分工，明確責任。門旦峽石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組對照《規(guī)范》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內(nèi)容。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，各項規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場警示標志不足，安全防護裝置不足，應(yīng)急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰

巖礦安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，針對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責任到人，限期整改。根據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。過去的一年里，在安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、安全管理制度、應(yīng)急管理、員工職業(yè)健康等方面多個項目上進行了加強、完善和整改。

安全生產(chǎn)標準化經(jīng)過一年的運行，石灰?guī)r礦安全生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計劃。在過去的幾個月中，針對存在的問題進行專項整改。整改事項及完成情況如下：

①文件建設(shè)

公司組織相關(guān)人員對石灰?guī)r礦管理制度，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度進行了全面得修訂，并對石灰?guī)r礦安全技術(shù)操作規(guī)程進行了全面的修訂。

為及時響應(yīng)上級有關(guān)部門的相關(guān)文件要求，根據(jù)最新的各項安全法律法規(guī)及相關(guān)文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產(chǎn)管理制度，第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理制度，第三部分安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)企業(yè)達標及安全達標的相關(guān)要求，并聯(lián)系礦山安全工作實際，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)文件精神，對礦山管理制度做了相應(yīng)的修改和完善各類臺帳。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據(jù)企業(yè)達標及安全達標的要求，并根據(jù)實際，在過去的一年里，修改并完善了各類安全臺帳。

（1）特種作業(yè)人員管理臺帳（2）事故及傷亡人員統(tǒng)計臺帳（3）安全教育培訓(xùn)臺帳（4）安全檢查整改臺帳（5）各種證件臺帳（6）安全投入使用統(tǒng)計臺帳（7）設(shè)備臺帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進行整改。經(jīng)過整改：礦山環(huán)境治理工作已經(jīng)完工交付使用；已完善各項安全標志，如防墜、機械傷害、車輛傷害以及應(yīng)急路標等；對各種設(shè)備設(shè)施全面進行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。

②標準化認識

安全生產(chǎn)標準化是落實企業(yè)主體責任的基本手段。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務(wù)，沒有認識到企業(yè)本身會受益。而隨著安全生產(chǎn)標準化工作全面深入推進，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)公司主要負責人親自抓，作堅強后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開了安全標準化企業(yè)動員大會，明確了開展標準化工作的指導(dǎo)思想、工作目標和工作步驟。公司安委會決定重點抓班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，但絕不放松二線部門創(chuàng)建工作。我們按照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司安環(huán)處提出的目標完成規(guī)定動作。

通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經(jīng)歷了一個從不認識到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關(guān)鍵是企業(yè)事故率明顯減少。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌煥然一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的安全管理意識，企業(yè)整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產(chǎn)標準化更給了我們管理層的自信。

我們堅決做到，無論每年安全生產(chǎn)中心工作如何變化，安全生產(chǎn)標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續(xù)開展下去，切實抓出成效。

以上是湟中西鋼礦業(yè)開發(fā)有限公司安全標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正！謝謝大家！

2012年11月25日

2.2.4礦山建設(shè)現(xiàn)狀

一、礦床開拓、開采

1、開拓方式

根據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設(shè)規(guī)模，礦區(qū)采用公路開拓、汽車運輸方案。

礦區(qū)的開拓運輸系統(tǒng)主要包括采場內(nèi)的礦石運輸以及底部裝載平臺的礦石運輸。開采設(shè)備從采場南部的簡易道路進入采場頂部，進行基建剝離、平臺建設(shè)工作。

2、開采工藝

采用潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經(jīng)二次破碎后，用挖掘機裝入汽車運往破碎站進行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運輸。

（1）穿孔工作

選用潛孔鉆機（TYQZJ100B），鉆孔直徑100mm，耗氣量15m3

/min。

（2）爆破工作

采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法；起爆方式為非電導(dǎo)爆管起爆，硝銨炸藥爆破。

（3）裝載工作

根據(jù)采場工作面布置、生產(chǎn)能力，采用裝載機和挖掘機完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業(yè)。

二、采礦場現(xiàn)狀

采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。

1、第一平臺：為基建平臺，標高3520m，平臺東西長40m，南北寬12m ,邊坡高22m，坡面角750，平臺上覆覆蓋層剝離。

2、第二平臺：為轉(zhuǎn)礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.3、第三平臺：裝礦平臺，標高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，三、供電及通訊系統(tǒng)

1、供電

礦區(qū)電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。采場電纜采用移動式，在經(jīng)過運輸?shù)缆芳安蓤鰰r采取埋地、套管的方法。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè)。

2、通訊

礦區(qū)及附近有通訊信號，同時公司也設(shè)置有固定電話對外聯(lián)系。

四、供排水

1、供水

礦山南、西側(cè)有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦山生產(chǎn)、生活用水均取自該河水。

河邊設(shè)水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)高位水池，通過水管送至生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)用水。高位水池設(shè)在礦山行政生活區(qū)東南側(cè)山坡上，容量150m3，生產(chǎn)用水采用灑水車供給。

2、排水

采場周圍的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面為梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。

裝礦平臺至破碎站間的礦山道路內(nèi)側(cè)設(shè)施排水溝，排水溝采用水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。

工業(yè)場地周邊設(shè)排水溝，自然排放天然雨水及生產(chǎn)廢水，其中生活污水匯入化糞池內(nèi)處理后，就近排至溝谷。

2、爆破器材庫

炸藥庫位于采場南側(cè)山溝中，距采礦場700m，2012年8月建設(shè)，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進行建設(shè)，雷管庫庫容量核定1000發(fā)，按照當?shù)毓膊块T的要求，安裝了監(jiān)控設(shè)施，相應(yīng)的儲存使用證正在辦理中。

第三篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

國金項目部安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

項目部安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況：

項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標。

二、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況：

項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。

依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標準，使安全工作步入

“常態(tài)化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 2014年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。

四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況：

在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三

個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設(shè)備設(shè)施管理情況：

項目部下屬各工程處分別負責相應(yīng)管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。

七、作業(yè)安全管理：

項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。現(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。

八、隱患排查、整改情況：

項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實

責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

九、危險源控制情況：

根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業(yè)健康管理情況：

根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：（1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標志警示牌。

十一、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處

置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續(xù)改進：

按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。

7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

十五、糾正、預(yù)防的措施

安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。

3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。

6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

2015

山西電建四公司國金項目部 年1月23日 7

第四篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

2010年安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

2010年是XX區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)推廣安全生產(chǎn)標準化的關(guān)鍵一年，是更加深入開展安全生產(chǎn)管理工作的一年。全區(qū)在原安全生產(chǎn)自查自報系統(tǒng)逐步完善的基礎(chǔ)上，在全國率先推廣“安全標準化系統(tǒng)”，進一步推進安全生產(chǎn)的管理工作。

在此當中，我們也得知XX區(qū)是全國僅有的五個安全生產(chǎn)示范城市之一，而我們企業(yè)所在的工業(yè)區(qū)又是我區(qū)的示范區(qū)，同樣我們企業(yè)也自然成了全區(qū)乃至全國較早推廣安全生產(chǎn)標準化工作的企業(yè)之一，因此我們也倍感榮幸。為了更好地做好此項工作，我公司從政府部署此項工作開始就認真對待，嚴格執(zhí)行。以下便是我們在標準化工作實施過程中的一個簡要總結(jié)，同時也將其中所做的一些工作，向區(qū)安全標準化工作評審委員會及鎮(zhèn)安標辦做一匯報。匯報如下：

我公司在自4月18日區(qū)安監(jiān)局及鎮(zhèn)安全科開展安全標準化工作的動員部署工作開始，即按照“安全標準化工作”的工作要求和部署，積極在我公司開展安全生產(chǎn)標準化的準備和推廣工作。于當月下旬簽署了區(qū)安監(jiān)局和鎮(zhèn)安全科下達的《安全生產(chǎn)責任書》，完成了<安全生產(chǎn)標準化工作小組>的組織和籌建。在建立標準化工作小組后，及時制定出了我公司的安全生產(chǎn)標準化工作方案，與公司各崗位簽署了安全生產(chǎn)責任書。

在完成了以上工作后，公司又組織工作小組的成員對照安全生產(chǎn)自查自報系統(tǒng)中的各項標準進行了深入學習和探討，并在公司原有制度及與我公司有關(guān)的各項自查自報標準基礎(chǔ)上，擬定了全員培訓(xùn)教材，制定了全員培訓(xùn)計劃，并在2010年5—8月進行了多次各種形式的培訓(xùn)活動，其中包括：通過廣播和會議形式針對不同人群和不同崗位進行一些有針對性的安全教育培訓(xùn)、對于一些關(guān)鍵崗位進行再培訓(xùn)、按照計劃進行全員的緊急疏散演練和滅火演練、請鎮(zhèn)消防中隊到我公司對員工進行實際滅火和滅火設(shè)施的使用培訓(xùn)、企業(yè)總經(jīng)理和安全管理人員積極參加區(qū)安監(jiān)局及鎮(zhèn)安全科組織的一切安全教育和標準化培訓(xùn)工作，經(jīng)考試全部合格，并已取得證書。在此當中，鎮(zhèn)安全科和標準化辦公室的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要，也多次到我公司指導(dǎo)安全生產(chǎn)和標準化的工作。

自九月份開始，我公司根據(jù)公司具體情況，開始了全面的安全檢查和隱患整改工作。其中發(fā)現(xiàn)了一些隱患，我們已經(jīng)想辦法進行了整改，以保證生產(chǎn)安全。具體在系統(tǒng)中已有記錄，在此不再贅述。

進入十月份后，我公司在區(qū)安監(jiān)局和鎮(zhèn)安全科的工作部署下，參加了<安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)>，取得了證書。

到目前為止，我公司已完成了安全生產(chǎn)標準化所要求的各項工作，并已向區(qū)安全生產(chǎn)標準化評審委員會及鎮(zhèn)安全科提出申請，期盼專家組能較早的蒞臨我公司進行評審和工作指導(dǎo)。愿在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，能較早通過驗收。謝謝！

北京XX有限公司

安全標準化工作組

2010-10-8

第五篇：安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

安全生產(chǎn)標準化工作總結(jié)

農(nóng)場安全辦：

為了認真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導(dǎo)下，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：

一、思想認識上提高：

為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：

在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實責任，做到全面細致，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對全管區(qū)的各重點部位進行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。

五、安全教育到位：

管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結(jié)，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

總之、在本的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組 二○一一年九月