第一篇：曉南礦2017年安全生產標準化匯報材料20170706

安全生產標準化匯報材料

鐵法煤業（集團）有限責任公司

曉南礦

2017年10月21日

曉南礦安全生產標準化匯報材料

尊敬的各位領導：

上午好！首先向蒞臨我礦檢查指導工作的各位領導、專家表示熱烈的歡迎！

下面將曉南礦的基本生產情況和礦井標準化建設情況向各位領導做以簡要匯報：

一、礦井概況：

曉南礦位于鐵法煤田的東南邊緣，1980年9月投產，1990年進行改擴建，礦井核定年生產能力為210萬噸。

井田南北走向長5.35公里，東西傾斜寬4.2公里，井田面積23平方公里，礦井采用立井多水平上下山開拓方式，二水平采用暗斜井開拓方式。

全部煤層以長焰煤為主，深部水平有少量氣煤發育。屬于高瓦斯礦井，容易自燃煤層，自然發火期3～6個月，煤塵具有爆炸傾向性。

二、“三證一照”： 我礦證照齊全，均由國家相關部門頒發，符合證照法定條件，具備開采資質及安全生產條件。

三、采掘工作面分布情況： 我礦現有綜采工作面2個：

1、二水平N1-1501刨煤工作面，設計儲量28萬噸，走向639米，目前工作面推進583米，剩余走向56米，剩余儲量3萬噸；

2、二水平SE1403綜采工作面，設計儲量65萬噸，走向965米，目前工作面推進179米，剩余走向786米，剩余儲量52萬噸。

掘進工作面3個：

1、二水平北二回風大巷綜掘工作面，設計長度1934米，目前已掘1367米，剩余567米；

2、二水平SW1403運順綜掘工作面，設計長度1072米，目前已掘17米，剩余1055米；

業科室及基層區隊的管理、技術和安檢人員開展隱患排查活動；每班由班組長和崗位人員在作業過程中隨時開展隱患排查活動，嚴格對工作現場的作業環境、設備設施、操作行為以及規程措施的落實執行等存在的各類安全隱患進行全面徹底排查。對排查出的事故隱患進行分級，按事故隱患等級明確相應層級的單位人員負責治理、督辦、驗收。利用集團公司安全管理平臺，實現對事故隱患排查治理記錄統計、過程跟蹤、信息上報等的信息化管理。通過各級事故隱患排查治理活動，我礦目前無重大事故隱患。

3、通風方面

1)、礦井通風系統

我礦礦井通風方式為中央并列與單翼對角混合式，共有4個井筒，主井和副井入風，中央風井和東風井回風；礦井、采區及工作面均具備獨立完善的通風系統，各采區均實行分區通風；我礦通風系統穩定、合理可靠，杜絕了井下無風、微風、循環風現象的發生，能夠確保我礦井下安全生產要求。

2)、瓦斯治理

我礦建有地面永久瓦斯泵站，瓦斯泵站的抽采能力滿足井下抽采需要，并能按需進行調控。三防裝置齊全、完好。配有瓦斯抽采監控系統，同時各瓦斯泵均安裝了斷水保護裝置。

我礦為高瓦斯礦井，2016年礦井瓦斯等級測定絕對瓦斯涌出33量為43.99m/min，相對瓦斯涌出量為12.18 m/t。礦井抽采率為54.09%，符合抽采達標要求。

3)、防滅火

我礦的生產煤層煤的自然發火傾向性由中煤科工集團沈陽研究院進行鑒定。2008年9月由中煤科工集團沈陽研究院鑒定，14#煤層的自燃傾向性等級為Ⅰ類，屬容易自燃煤層。2016年1月由中煤科工集團沈陽研究院鑒定，15#煤層的自燃傾向性等級為Ⅱ類，屬自燃煤層。

4)、我礦“六大系統”設施齊全完善，系統可靠，符合相關規定要求。

4、地質災害防治與測量方面

并確保監測系統處于正常運行狀態。職業病危害因素監測地點、監測周期、監測方法符合規定要求。做好接觸職業病危害因素人員職業健康檢查和崗位調整工作，建立職業健康監護檔案并妥善保存，及時安排疑似職業病病人進行診斷，工會組織依法對職業病防治工作進行監督，維護勞動者的合法權益。

8、安全培訓和應急管理方面 1)、安全培訓

安全生產培訓組織機構、培訓管理制度、培訓檔案健全，全礦培訓師資滿足工作需求，教學的軟硬件設施齊全完整，具備安全培訓條件。適時制定本礦的年度、季度、月份安全培訓計劃，并嚴格按計劃組織實施，不同培訓對象的培訓學時滿足規定要求，培訓達到覆蓋所有從業人員，從業人員技術操作水平有明顯提高。

2)、應急管理

我礦成立了以礦長為應急管理和事故救援工作第一責任人的應急救援指揮管理機構，明確了應急救援指揮管理機構日常和應急狀態下的職責，配備專人負責應急救援管理工作。結合礦安全管理、應急管理、重大風險、資源條件等方面制定下發了安全生產應急救援管理制度匯編。

9、調度和地面設施方面

1)、依照《煤礦安全生產標準化考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄薄，內容具體，充分反映和指導生產。礦調度室按規定保存并記錄各項圖紙、記錄、報表等，圖表內容完整，字跡工整、清晰，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有落實，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類歸檔。礦調度積極組織協調生產，組織好公司下達的各項生產目標的實現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺完成情況，堅持生產預測預報，完成礦井商品煤量預定目標。

2)、地面“兩堂一舍”干凈、整潔；工業廣場車輛存放有序、整齊；材料倉庫“動態達標、區域分管、責任落實”。

10、礦井安全生產標準化建設情況

各位領導和專家，以上是我們曉南礦安全生產標準化建設工作的開展情況。我們對“新標準”堅持在建設中提高，在提高中發展。安全生產是立礦之本，安全生產標準化是抓好安全發展的不二法寶。我們一定以這次檢查驗收為契機，進一步調動全礦干部職工的積極性，凝心聚力、真抓實干，全力推進曉南礦安全生產標準化工作再提高、再發展。

敬請各位領導、專家多提寶貴意見,謝謝各位領導和專家！

鐵煤集團曉南礦 2017．10．21

第二篇：鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

在企業文化建設中，礦井總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優作業法、崗位價值精細管理、手指口述、安全確認、班中“三三整理”等企業文化建設優秀成果在實際工作中的應用，2010年7月被中煤政研會評為企業文化示范礦，2011年5月被中煤政研會評為五經管理樣板礦。

曉南礦在建成投產時，人員隊伍主要是由原撫順勝利礦隊伍成建制調入，老礦區工作者的樸實厚重、任勞任怨、大膽創新、追求進步的思想作風，給曉南礦建設和發展奠定了堅實的思想基礎，實現了原煤生產三年達產、九年產量翻番，建成了全國首批標準化樣板礦和高產高效礦井。通過對礦井生產系統和安全監控系統的升級改造，實現了連續化運輸和綜合機械化采煤，率先在全國投入使用日產7000噸大功率綜采配套設備，對礦井總體設計進行改進，充分展現著曉南人爭創一流的精神。

隨著企業的進步與發展，在集團公司深入倡導和推行企業文化建設的過程中，曉南礦堅持發展創新，在集團公司安全愿景、目標、理念的引領下，總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經營觀、管理觀、質量觀、作業觀、和諧觀、品質觀、團隊觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細化安全管理、干部及班組長走動巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認、手指口述三三整理、安全誠信建設一系列安全文化建設舉措，構建了具有曉南礦特色的安全文化建設體系。

一、嚴格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執行到現在，具體對生產中可能出現“三違”行為按照性質程度進行了分級管理，重點監控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎。

在這一基礎之上，礦井又適時制定臨時下崗條件、從嚴管理規定等辦法，尤其在2005年實施了干部生產獎金安全責任考核，職工三違率直接同干部獎金掛鉤，與工人獎金掛鉤，并在2008年開始實行了個人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅戰，安全管理上較好地實現懲控結合，罰款與培訓教育相結合，在安全管理上起到突出的作用。

同時，曉南礦堅持嚴格落實安全生產責任制，建立健全了安全生產工作領導小組和安全會議、檢查、考核、應急救援等30余項規章制度，并深入落實安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅持黨政工團齊抓共管，創造了礦井良好的安全管理環境

在安全工作上黨政工團緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責任區、群監網員、青安崗員上崗，六好區隊、五型班組等建設無一不突出和彰顯安全生產這一企業主旨工作。一進到曉南礦，從工業廣場到井下現場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節目，職工上班、入井、班前會議室等地點的安全文化專欄，形成了強烈的安全視覺、聽覺環境。副井口文化長廊以“身心調試”、“品質文化”和“親情文化”三個部分，打造了企業文化重要的宣傳陣地。“身心調試”部分親切地提示職工要調整心態，以最佳的心理狀態投入工作，并通過設置在井上下廣播系統，定時播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調試。“親情文化”是通過親情感召，培養員工安全意識，塑造本質安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到。“品質文化”的核心是人本中心，就是通過實施規范化、標準化、程序化、信息化、精細化、精益化“六化管理”手段，關心人、愛護人、依靠人、培養人、造就人、發展人、打造一流團隊、實現企業與員工的共同發展，形成良好的安全文化軟環境。

同時，曉南礦堅持安全發展，嚴格落實管理、裝備、培訓并重原則，不斷拓展引進新技術、新裝備，培養新人才，礦井采、掘、機、運、通等各系統都有了較大的進步和提高，礦井質量標準化上，通過嚴格應用四項技術，對井下所有工作面、地面所有車間的設備、材料、配件、工具等進行全面編碼，形成完整的圖表網絡，做到固定設備、材料、人員定置管理，標識、看板提示清晰準確，確保從根本上解決了現場臟亂差的問題，同時通過不斷完善標準體系建設，加強工程質量管理、井下環境改善和機電設備的更新改造，實行分級管理、區域承包制，樹立了中央人車站高標準精品工程以及毫米精確管理示范巷，實施光爆錨噴精優作業法，以實現零誤差、零偏差、零缺陷為目標，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實現了毫米精確管理，保持了質量標準化在集團公司站排頭重要位置，創造了高標準的現場安全硬環境。

三、堅持實行安全文化建設安全目標考核，完善安全績效考核體制，增強了礦井安全驅動力

曉南礦嚴格執行了干部安全管理責任考核辦法，堅持實行走動巡查管理，落實走動巡查責任、范圍、目標、路線，建立了每個崗位、每次工作、每個時段、每個區域的精細化管理體系，構建了精細化人本管理模式。

堅持實行安全目標管理，礦、區隊、班組、個人全部都有相應的安全目標和為實現安全目標而采取的具體措施，全員實行了安全承諾，在開展階段安全生產活動中，對完成階段性安全目標的單位和個人給予階段性安全獎勵；對月份能夠做到嚴格自律、安全誠信生產的員工給予評定安全誠信優秀員工或安全誠信員工，按標準給予月份獎勵，兌現承諾。

同時，任何先進評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個人不得參加安全獎勵和先進評比，并在生產上，以崗位勞動實效和工作

業績為依據，進行員工績效排序，實行優秀員工、合格員工、試用員工“三工轉換”制度，完善的安全績效考核運行體制。

為了建立長效的安全文化建設機制，曉南礦制定了安全文化建設檢查考核評比實施方案及細則，并堅持做到每季度檢查評比一次，對優勝單位給予獎勵，對落后單位給予罰款，有效的調動了曉南礦做好安全文化建設工作的積極性。

四、突出安全文化建設，人員安全行為養成，增進了礦井向本質安全的轉變

曉南礦深入落實企業文化6要素和精細管理5要素，夯實安全文化基礎，制定了員工十三種安全行為規范，先后開展了精細化安全管理辦法、走動巡查管理、安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養人的一種安全自覺行為。精細化安全管理上，曉南礦實行的是“6+1”模式；走動巡查管理上，礦井從實行管理干部走動巡查拓展到班組長全部實行走動巡查管理；安全四預、安全確認、三三整理、手指口述納入到了精細化管理之中，并且經曉南礦努力和集團公司的推廣，將安全確認、三三整理、手指口述有機融合，形成了手指口述三三整理作業法、手指口述安全確認操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點的基礎上，在全礦范圍內進行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時，礦井積極開展準軍事化管理，制定了員工基本行為規范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊行走，并堅持集體升入井，井下行走也要成行，促進了職工行為養成，增強了員工的服從意識和團隊執行力。

經過不斷的努力，全礦職工的作業行為，已從重生產、輕安全，走上了不安全不生產，按照安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進，科學合理地進行生產的作業秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質安全生產的道路。

五、嚴格安全文化建設全員參與，實現了礦井安全可持續發展

礦井堅持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產調度會議，每天一次安全生產碰頭會議，分管領導每天參加一次責任區單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領導間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設中，礦井積極調動職工參與安全管理，堅持組織職工代表視察、群監網員、青安崗員上崗，堅持執行干部走動巡查管理，通過井口信息中心和集團公司辦公系統，實現了安全隱患閉環運行和管理，堅持開展崗前“四預”，要求職工對安全工作做到“預測、預想、預知、預防”，并組織實行職工排查隱患、提合理化建議活動，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時落實考核，符合規定的給予獎勵，有效調動和發揮了員工在安全生產工作中的智慧和潛能，增強了自主管理的意識和能力，安全生產中的隱患問題及時得到整改。同時，礦井深入組織學習借鑒白國周班組管理法，開展“六好區隊、五型班組”創建活動，堅持經常性的安全培訓、技術練兵和安全文化演練、培養，職工隊伍的安全技術素質明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發展基礎。

六、統一思想，深化安全誠信建設，全面優化礦井安全工作

通過安全文化建設過程中，大力宣傳和弘揚集團公司的安全愿景、目標、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統一了職工的思想靈魂、價值取向、目標愿景和行為規范，為了共同的安全目標，全員自主加強了安全誠信建設工作，人人進行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產責任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運行機制及考核辦法》，對單位采取了“五落實、六公開、十四到位”的考核模式，對個人通過《安全誠信優秀員工、安全誠信員工獎勵考核辦法》實施考核。

五落實包括：安全組織機構、安全責任分工、安全生產管理規章制度辦法、安全法律法規、文件、指示精神、安全誠信保障機制。

六公開：即安全承諾、安全工作事務、安全誠信建設狀況、安全獎懲、安全生產動態信息、職工反映安全問題公開。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區隊班組建設、三項制度安全精細化管理、安全會議、干部走動巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓人員素質、安全投入、安全生產環境、職業安全與健康及職業危害防治、員工合法權益與安全權力、安全工作民主管理、安全獎勵與承諾兌現、安全責任追查與處罰等工作落實到位。

安全誠信建設涵蓋了安全工作基本內容，而且具體到每一條款都有明確的負責部門和考核內容，使安全誠信、履行安全責任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設。

七、推進五精管理，七路并進的英雄行動，打造“三基九力”團隊

曉南礦按照五精管理，即精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理的標準，逐步推廣五精管理技術，在五精管理理論的引領下，推行了以人為本的精細化管理，形成了以規范、控制、改善、提高為內容的“CCII”精細化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現了“馬俊頂板錨桿安裝作業法”、“質量標準化等級管理” 等一批精優作業法、卓越管理法和創新成果，實現安全管理的高境界，形成了安全發展合力。

通過安全文化建設，曉南礦進一步統一了職工安全思想、行動，調動了職工創新意識和參與安全管理的主人翁責任意識，增進了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養成，強化了安全基礎，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續發展的良好態勢，截至2011年7月31日，礦井創造了連續安全生產4791天的安全優異成績。

第三篇：鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

在企業文化建設中，礦井總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優作業法、崗位價值精細管理、手指口述、安全確認、班中“三三整理”等企業文化建設優秀成果在實際工作中的應用，2010年7月被中煤政研會評為企業文化示范礦，2011年5月被中煤政研會評為五經管理樣板礦。

曉南礦在建成投產時，人員隊伍主要是由原撫順勝利礦隊伍成建制調入，老礦區工作者的樸實厚重、任勞任怨、大膽創新、追求進步的思想作風，給曉南礦建設和發展奠定了堅實的思想基礎，實現了原煤生產三年達產、九年產量翻番，建成了全國首批標準化樣板礦和高產高效礦井。通過對礦井生產系統和安全監控系統的升級改造，實現了連續化運輸和綜合機械化采煤，率先在全國投入使用日產7000噸大功率綜采配套設備，對礦井總體設計進行改進，充分展現著曉南人爭創一流的精神。

隨著企業的進步與發展，在集團公司深入倡導和推行企業文化建設的過程中，曉南礦堅持發展創新，在集團公司安全愿景、目標、理念的引領下，總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經營觀、管理觀、質量觀、作業觀、和諧觀、品質觀、團隊觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細化安全管理、干部及班組長走動巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認、手指口述三三整理、安全誠信建設一系列安全文化建設舉措，構建了具有曉南礦特色的安全文化建設體系。

一、嚴格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執行到現在，具體對生產中可能出現“三違”行為按照性質程度進行了分級管理，重點監控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎。

在這一基礎之上，礦井又適時制定臨時下崗條件、從嚴管理規定等辦法，尤其在2005年實施了干部生產獎金安全責任考核，職工三違率直接同干部獎金掛鉤，與工人獎金掛鉤，并在2008年開始實行了個人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅戰，安全管理上較好地實現懲控結合，罰款與培訓教育相結合，在安全管理上起到突出的作用。

同時，曉南礦堅持嚴格落實安全生產責任制，建立健全了安全生產工作領導小組和安全會議、檢查、考核、應急救援等30余項規章制度，并深入落實安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅持黨政工團齊抓共管，創造了礦井良好的安全管理環境

在安全工作上黨政工團緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責任區、群監網員、青安崗員上崗，六好區隊、五型班組等建設無一不突出和彰顯安全生產這一企業主旨工作。一進到曉南礦，從工業廣場到井下現場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節目，職工上班、入井、班前會議室等地點的安全文化專欄，形成了強烈的安全視覺、聽覺環境。副井口文化長廊以“身心調試”、“品質文化”和“親情文化”三個部分，打造了企業文化重要的宣傳陣地。“身心調試”部分親切地提示職工要調整心態，以最佳的心理狀態投入工作，并通過設置在井上下廣播系統，定時播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調試。“親情文化”是通過親情感召，培養員工安全意識，塑造本質安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到。“品質文化”的核心是人本中心，就是通過實施規范化、標準化、程序化、信息化、精細化、精益化“六化管理”手段，關心人、愛護人、依靠人、培養人、造就人、發展人、打造一流團隊、實現企業與員工的共同發展，形成良好的安全文化軟環境。

同時，曉南礦堅持安全發展，嚴格落實管理、裝備、培訓并重原則，不斷拓展引進新技術、新裝備，培養新人才，礦井采、掘、機、運、通等各系統都有了較大的進步和提高，礦井質量標準化上，通過嚴格應用四項技術，對井下所有工作面、地面所有車間的設備、材料、配件、工具等進行全面編碼，形成完整的圖表網絡，做到固定設備、材料、人員定置管理，標識、看板提示清晰準確，確保從根本上解決了現場臟亂差的問題，同時通過不斷完善標準體系建設，加強工程質量管理、井下環境改善和機電設備的更新改造，實行分級管理、區域承包制，樹立了中央人車站高標準精品工程以及毫米精確管理示范巷，實施光爆錨噴精優作業法，以實現零誤差、零偏差、零缺陷為目標，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實現了毫米精確管理，保持了質量標準化在集團公司站排頭重要位置，創造了高標準的現場安全硬環境。

三、堅持實行安全文化建設安全目標考核，完善安全績效考核體制，增強了礦井安全驅動力

曉南礦嚴格執行了干部安全管理責任考核辦法，堅持實行走動巡查管理，落實走動巡查責任、范圍、目標、路線，建立了每個崗位、每次工作、每個時段、每個區域的精細化管理體系，構建了精細化人本管理模式。

堅持實行安全目標管理，礦、區隊、班組、個人全部都有相應的安全目標和為實現安全目標而采取的具體措施，全員實行了安全承諾，在開展階段安全生產活動中，對完成階段性安全目標的單位和個人給予階段性安全獎勵；對月份能夠做到嚴格自律、安全誠信生產的員工給予評定安全誠信優秀員工或安全誠信員工，按標準給予月份獎勵，兌現承諾。

同時，任何先進評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個人不得參加安全獎勵和先進評比，并在生產上，以崗位勞動實效和工作業績為依據，進行員工績效排序，實行優秀員工、合格員工、試用員工“三工轉換”制度，完善的安全績效考核運行體制。

為了建立長效的安全文化建設機制，曉南礦制定了安全文化建設檢查考核評比實施方案及細則，并堅持做到每季度檢查評比一次，對優勝單位給予獎勵，對落后單位給予罰款，有效的調動了曉南礦做好安全文化建設工作的積極性。

四、突出安全文化建設，人員安全行為養成，增進了礦井向本質安全的轉變

曉南礦深入落實企業文化6要素和精細管理5要素，夯實安全文化基礎，制定了員工十三種安全行為規范，先后開展了精細化安全管理辦法、走動巡查管理、安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養人的一種安全自覺行為。精細化安全管理上，曉南礦實行的是“6+1”模式；走動巡查管理上，礦井從實行管理干部走動巡查拓展到班組長全部實行走動巡查管理；安全四預、安全確認、三三整理、手指口述納入到了精細化管理之中，并且經曉南礦努力和集團公司的推廣，將安全確認、三三整理、手指口述有機融合，形成了手指口述三三整理作業法、手指口述安全確認操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點的基礎上，在全礦范圍內進行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時，礦井積極開展準軍事化管理，制定了員工基本行為規范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊行走，并堅持集體升入井，井下行走也要成行，促進了職工行為養成，增強了員工的服從意識和團隊執行力。

經過不斷的努力，全礦職工的作業行為，已從重生產、輕安全，走上了不安全不生產，按照安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進，科學合理地進行生產的作業秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質安全生產的道路。

五、嚴格安全文化建設全員參與，實現了礦井安全可持續發展

礦井堅持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產調度會議，每天一次安全生產碰頭會議，分管領導每天參加一次責任區單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領導間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設中，礦井積極調動職工參與安全管理，堅持組織職工代表視察、群監網員、青安崗員上崗，堅持執行干部走動巡查管理，通過井口信息中心和集團公司辦公系統，實現了安全隱患閉環運行和管理，堅持開展崗前“四預”，要求職工對安全工作做到“預測、預想、預知、預防”，并組織實行職工排查隱患、提合理化建議活動，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時落實考核，符合規定的給予獎勵，有效調動和發揮了員工在安全生產工作中的智慧和潛能，增強了自主管理的意識和能力，安全生產中的隱患問題及時得到整改。同時，礦井深入組織學習借鑒白國周班組管理法，開展“六好區隊、五型班組”創建活動，堅持經常性的安全培訓、技術練兵和安全文化演練、培養，職工隊伍的安全技術素質明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發展基礎。

六、統一思想，深化安全誠信建設，全面優化礦井安全工作

通過安全文化建設過程中，大力宣傳和弘揚集團公司的安全愿景、目標、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統一了職工的思想靈魂、價值取向、目標愿景和行為規范，為了共同的安全目標，全員自主加強了安全誠信建設工作，人人進行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產責任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運行機制及考核辦法》，對單位采取了“五落實、六公開、十四到位”的考核模式，對個人通過《安全誠信優秀員工、安全誠信員工獎勵考核辦法》實施考核。

五落實包括：安全組織機構、安全責任分工、安全生產管理規章制度辦法、安全法律法規、文件、指示精神、安全誠信保障機制。

六公開：即安全承諾、安全工作事務、安全誠信建設狀況、安全獎懲、安全生產動態信息、職工反映安全問題公開。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區隊班組建設、三項制度安全精細化管理、安全會議、干部走動巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓人員素質、安全投入、安全生產環境、職業安全與健康及職業危害防治、員工合法權益與安全權力、安全工作民主管理、安全獎勵與承諾兌現、安全責任追查與處罰等工作落實到位。

安全誠信建設涵蓋了安全工作基本內容，而且具體到每一條款都有明確的負責部門和考核內容，使安全誠信、履行安全責任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設。

七、推進五精管理，七路并進的英雄行動，打造“三基九力”團隊

曉南礦按照五精管理，即精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理的標準，逐步推廣五精管理技術，在五精管理理論的引領下，推行了以人為本的精細化管理，形成了以規范、控制、改善、提高為內容的“CCII”精細化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現了“馬俊頂板錨桿安裝作業法”、“質量標準化等級管理” 等一批精優作業法、卓越管理法和創新成果，實現安全管理的高境界，形成了安全發展合力。

通過安全文化建設，曉南礦進一步統一了職工安全思想、行動，調動了職工創新意識和參與安全管理的主人翁責任意識，增進了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養成，強化了安全基礎，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續發展的良好態勢，截至2011年7月31日，礦井創造了連續安全生產4791天的安全優異成績。

第四篇：曉南礦學習座談會

標準化座談會總結

鑒于我礦目前井下標準化的實際情況，6月29日由生產礦長、掘進礦長、通風副總帶隊，采掘維機運通17家基層單位以及生產科、機電科、機修廠、企業文化辦的科室人員組成25人的學習團隊，參觀曉南礦井下各施工現場，目的就是學習先進、提高標準化意識，徹底改變我礦井下標準化的不利局面。

7月6日、7月7日，由生產礦長周明弘主持召開標準化座談會，井下17個單位及機關科室、分管領導分別進行自我剖析找原因，對比曉南礦找差距，并對今后標準化工作進行了規劃和表態發言。

所有學習人員對曉南礦的井下質量標準化工作是非常認可的，體會很多。如采煤工作面：

1、支護有效。單體、鉸接頂梁、液壓支架等支護設備、設施、材料能夠滿足支撐需要，給人安全感。

2、簡單實用。超前支護鉸接頂梁上未使用大拌、圓木等木質材料進行支護，支護方式靈活。

3、整潔美觀。超前支護內、工作面內，浮貨清掃徹底，電纜吊掛、捆綁干凈利落，設備設施擺放有序。

4、操作嚴謹。超前支護打單體、移液壓支架設激光、拉線保證設備成線。

5、積極創新。針對主副架前巷道頂板回收后的支護盲區，自主設計新型支護方式，巧妙解決支護難題。

與會人員一致認為曉南礦的質量標準化水平確實是集團公司的

一流水準，給人一眼看到底的感覺，事故隱患無處藏身，處處反應著管理者務實的態度和縝密的心思。我礦的各個系統標準化與之相比是有差距的，造成這種差距有客觀的原因，如：原煤產量、巷道掘進量、巷道維修量比曉南礦高，造成生產相對緊張，但是反思我礦主觀上的原因對造成這種差距的影響還是主要的，我礦現在存在標準化建設的主要問題：

１、標準化工作意識不強。從各級領導到普通職工對質量標準化意識普遍認識不高。領導安排工作時，標準化工作當做可有可無的事情，想起來簡單要求一下，時間緊迫，任何要求都沒有，領導放縱，職工更是操作粗放恣意妄為，導致標準化工作無從談起。特別是一些基礎性工作，如掘進工作面的巷道成型，掘進施工沒有標準化意識，巷道底板不平、頂板不完整、兩幫不成線，即使想標準化達標也不可能。

2、標準化工作沒有長期性。我礦的標準化建設存在一個弊病，就是突擊進行標準化建設，結果都是短期效應，沒有形成長期機制，即使某一個點標準化建設表面上比較超前，但是也是曇花一現，好景不長，與曉南礦一貫的、長期的標準化理念不可同日而語。

3、標準化工作責任不落實。目前我礦基層單位標準化區域由生產科劃定以后，基層單位將本單位的標準化區域承包給某一位職工，然后就很少過問，出現標準化問題統統由承包職工負責，實際上是將標準化問題推給職能科室，造成標準化問題很難落實。標準化工作必須是“一把手”工程，簡單的承包到人就是不負責任，標準化工作必

須由一把手負責。

4、標準化工作操作被動。普遍的單位對標準化工作被動實施，上級領導要求嚴格，催促緊迫，安排實施，很少有積極主動考慮標準化工作。甚至標準化工作已經安排妥當也不具體操作。特別是一些新工作面的布置，沒有將標準化工作考慮到具體的實施中。

5、標準化工作缺乏統一安排。比如牌版的制作，包括宣傳牌版、生產牌版，其他標準件的制作沒有形成統一的模式，隨意性強。

6、標準化工作似是而非、獎罰不嚴。在某些單位的眼里標準化工作可干可不干，只要能夠蒙混過關，月末領導對標準化獎勵一定會平衡，只要生產任務完成不可能因為標準化影響獎金，如此的思想導致標準化工作很難進入到基層領導的議事日程。

為了縮小與先進礦井標準化的差距，我礦目前必須在以下幾個方面做好工作：

1、觀念還需更新。克服固步自封的思想，樹立只要努力就能提高的信心；基層不高不是你的責任，標準化水平在原來的基礎上不提高就是你的責任。

2、制度還需落實。標準化工作是“一把手”工作，必須由隊長負責親自落實。

3、標準還需提高。目前，我礦自行編制的井下施工操作規范是指導標準化操作的指導性文件。通過現場的實際應用檢驗，有部分的標準和先進礦井相比已經落后，所以，必須適時對原標準進行調整。

4、細節還需完善。與曉南礦的標準化相比，學員普遍有一種共

識，在小的方面，曉南礦做得并不小，比如：小平數電纜的吊掛就非常有創意，使用特制的電纜鉤吊掛，簡單、美觀、實用，對比我礦一成不變的使用編辮的方式顯然高明許多。其他如皮帶過橋、絞車鋼絲繩拖輪等細節之處都給人眼前一亮的感覺。

5、員工還需教育。曉南礦井下很難發現塑料袋等生活垃圾，同時，他們的垃圾箱少而且使用沒有我礦的方便，相比我礦井下巷道垃圾袋隨處可見，應該設垃圾袋之處都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到處都是，相比之下，彰顯出曉南礦的管理水平和員工的素質。

6、考核還需嚴厲。據曉南礦的同行介紹，曉南礦能有今天的標準化水準，嚴厲的執行手段是關鍵的關鍵，隨到吐痰罰款500元，沒有嚴厲的措施做保障，標準化工作無法提高。

7、投入還需保障。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。人員要保證，必要的資金也要保證。特別是科技投入，曉南礦的無壓風門顯示曉南礦的科技人員的聰明才智。

通過這次學習對每一位學習者都是一個教育，對質量標準化的認識有了新的提高。質量標準化在繼承以往質量標準化工作的基礎上，又賦予了新的內涵。質量標準化的目標和路子進一步明確。各單位結合實際，研究制定了達標規劃，提出了下半年目標。

（為確實解決標準化分擔區點多、線長、面廣的問題，由各基層單位至少出一名職工，成立標準化班由維修隊管理。此名職工必須符合相關條件。）

盡管我礦過去在質量標準化建設的實踐中取得了一些進展，但是我們也深切感受到，質量標準化只有立足于最基礎、最基層、最細微的環節，才能發揮出巨大的潛能和力量，因而質量標準化建設將始終是一項不可間斷、沒有終結的艱巨任務。質量標準化的精髓就是，按標準進行作業，按規章進行管理，實質就是防微杜漸，持續改進。“禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大”。事故的發生，往往都是由許許多多細微的疏漏的積累演變而成。而深入推進質量標準化建設恰恰正是“建久安之勢，成長治之業”的有效途徑。

附：基層單位標準化規劃 采煤工作面標準化規劃： 采煤工作面超前支護：

兩排鉸接頂梁可以不用圓木，甚至不用大拌，保證鉸接頂梁平直，單體有足夠的初撐力。超前支護施工過程中應該拉線保證平直。前提是必須起到作用。目前，兩個采煤工作面的超前支護形式上不好看，實際上起不到支護作用。

采煤工作面：

1、采煤機檢修時護幫護頂，制作專用設施；

2、電纜槽內電纜夾電纜的捆綁，保證電纜、水管在采煤機行走的過程中與電纜夾之間沒有位移；（工作面中間處電纜折返的處理）

3、采煤機拖鉤電纜處電纜的處理；

4、運輸機機頭處噴霧的位置；

5、主副架前自制維護頂板的支護設施；（液壓缸、橫梁與支架連

接）

6、轉載機機尾的護欄；

7、轉載機兩側的電纜捆綁；（破碎機后設電纜槽）

8、變電列車的標準化；（工具車、油車、確認牌版）

9、工作面設激光、拉線保證支架工操作準確；

10、巷道底板平整、鋪墊；

11、拉變電列車的回柱絞車穩固方式；（使用楔鐵固定在鐵道上）

12、工作面內設小型的工具箱；（放在兩大柱之間）601隊標準化規劃 1、601隊使用的皮帶杠都是舊品，兩側都有噴號，無法重復使用。規劃將皮帶杠統一刷油，用貼號代替噴號，以便復用。

2、現在施工的W2回風中巷I段頂板淋水大，要堅持頂板吊掛導水棚，小幫設排水溝，在最低點設置積水坑，確保積水外排。

3、底板鋪過火矸，增加底板吸水性，提高巷道標準化。

4、進入到下個工作面掘進時，將皮帶急停開關重新布置，將急停開關設在皮帶杠下方。

602隊標準化規劃

工作面治水工作，工作面及巷道的積水不但影響煤質，更大程度的是影響標準化水平，參照曉南礦對排水風泵進行改裝，風泵不用進工作面，只接一寸膠管就可以將工作面少量積水排凈，應手的設備解決了班中不能及時排水的問題，做到工作面打錨桿、錨鎖不排水就不行。

603隊標準化規劃

1、與機電科聯系，調整S1回風上山電纜鉤子。現僅有動力電纜、監測電纜、信號電纜、通訊電纜。

2、加強掘進期間治水工作，打錨索必須使用接水裝置，盡可能把錨桿機使用水排除掉，提高煤質。

3、堅持使用篩煤面方式，鋪墊底板，保持始終。605隊標準化規劃

1、E1406運順拉門口待綜掘機安裝完畢后，安設幾盞照明燈，施工圖牌版置于巷道前進方向左幫，并于頂板安設安全文化牌版5—10塊。

2、E1406運順正常掘進時鐵道按標準化鋪設，定置料場位置，并與停車位置安設鎖車專用坑，隨料場推進及時移設。保證停車卸料時不再挖坑而影響標準化。

3、改制風泵，加強工作面治水，爭取使工作面廢水直接進入排水系統。

保安區下半年標準化規劃

1、南翼、北翼更換主隔爆水袋。

2、隔爆水袋編號采用曉南形式。

3、井下瓦斯檢查牌板更換為粉筆書寫。（特制磨砂牌板）

4、牌板集中時做框集中整體吊掛。

5、井下轉載點安設自動控制風水噴霧，大巷主要入口或主要產塵點下風側安設自動噴霧。

6、采掘工作面防塵設施、監測系統、人員定位系統、抽放系統設說明牌板。

7、掘進隊安裝風機時取消鋼絲繩吊掛，改為托架錨桿吊掛。維修隊2011年下半年標準化工作規劃

1、架棚（U型棚）巷道做到“五成線”。

2、巷道維修拉底做到“一直、二平、一凈”。

3、巷道的噴漿及閉外噴漿工作要求做到：包裹嚴、無漏風、零回彈、收尾凈。

4、施工地點的物料放置位置合適、碼放整齊、有序、掛牌專人管理。

5、為了提高我們維修隊標準化的整體意識，要求凡是以班組為單位集中作業的地點，必須懸掛統一制作的組合牌板，必須懸掛專用的食品、衣服架，嚴禁食品、衣服隨處亂掛，必須設置正規的垃圾筐，并做到袋內垃圾裝滿后及時清理。

綜維隊標準化規劃

1、超前支護形式在頂板比較完好的狀況下在適合地點地段，采用單體鉸接頂梁直接支護，用木托盤、小拌接頂找平。

2、超前支護單體閥布置方式：針對我礦使用的DW-35懸浮式單體較多，單體手把時常刮卡人員、設備，現象如將單體閥改成垂直巷道，就能解決這一現象，并使單體成線美觀。

3、絞車牌板設計：現絞車牌板設計較大，一般設置在絞車側面，操作不方便，對安全不利，尤其是絞車移動時比較笨重，可改造成較

小牌板，固定在絞車護板基礎上，方便操作，便于移動。

綜采隊標準化規劃

E1-408工作面即將安裝，到新面后從加強工程質量、設備管理入手，提高標準，具體做好以下工作：

（1）支架管路比較多，要重新編排好，吊掛整齊。

（2）采煤機電纜折返段處和象鼻子處重點處理好，要好看、實用；調高管想辦法封閉。

（3）轉載頭制作纏繞槍線的裝置。

（4）工作面制作小件箱、工具架、護幫拌子架。（5）工作面載波電話上架。

（6）支護內底板操平、篩貨墊；外幫用木板鑲；單體手把橫向、朝外。

（7）運順制作一個備件車，備件隨串車走。（8）串車段的小線使用小鉤子吊掛。

（9）超前支護能否直接用鉸接頂梁打在頂板上。（10）工作面支架反沖洗能否拆掉。運輸隊下半年標準化達標規劃

1、副井上下的標準化工作是我們的重點，我們準備重新鋪設副井上下進出車側的鐵板，以前所鋪的鐵板為節省材料都是用各種鐵板拼接的，不美觀也不實用，我們本月計劃6mm厚的防滑鐵板，鐵板到貨后，將副井上下進出車側的鐵板全部更換并美化刷漆。

2、井下大巷彎道、道岔的機車行車警示牌全部更換。本次制作 的行車警示牌我們上網查明了標準樣式和種類，已將圖樣交文化辦，準備將彎道鳴笛、限速、減速、瞭望等警示牌制作齊全，警示牌用反光貼制作、鑲框，做到各地點的警示牌樣式、尺寸、內容一致，吊掛整齊。

3、東一材料上山絞車道和硐室的纜線、牌板、信號照明等進行重新布置和吊掛，絞車道打眼設鋼絞線吊掛纜線和照明，圖牌板不合格的更換，山下配電硐室的護欄和門重新制作和更換。

4、井下50多臺人車和17臺機車全部檢修后車體整形刷漆，人車內噴上有關安全生產或人性化管理的名言警句。

5、東一皮帶上山 安裝警戒桿和警戒座；西一4#上山安裝警戒桿。

6、老山滾籠翻矸時灰塵很大，對副井上下的文明衛生有影響，我們正在準備對老山滾籠翻矸時灰塵進行治理。

7、日常標準化方面，我們近期安排人員，將井下大巷的軌道全面調整一遍，將架線調平調直，更換不合格的橫拉線，大巷照明重新調整，并做好日常維護和保持，有問題及時處理。

機電運輸標準化規劃

一、副井：

1、兩罐籠上層鑲白鋼板，罐籠亮化，罐簾變形重新制作。

2、井口起吊間刷大白，磚掉角的進行修理；出車側對過墻壁燈恢復；設滾動大屏幕。

3、出車側放置罐籠處安設一山水畫大屏幕，對其進行遮擋。

4、井上進出車側二層平臺下面吊棚破損嚴重，重新制作。

5、副井下信號房重新制作、井上下進車側推車機上部鐵板更換。

6、中央人車站所有警沖標改用瓷磚直接鑲嵌出來。

二、變電所、纜線：

1、西翼兩變電所底鼓處理、重新粉刷；中央變電所及水泵房照明燈發黃，重新更換。

2、井下各地點的供電圖、電纜標簽用反光材料制作，具有醒目效果。

3、大巷所有信、集、閉電纜及副井北重車線到中央變電所電纜重新吊掛重新吊掛。

4、E1-408兩順電纜采用鐵制組合電纜鉤吊掛，小線使用塑料組合電纜鉤吊掛。

三、運輸：、從E1-407回順口至E1-404運順口拉底調道，更換損壞的木枕。

2、S2運輸大巷3#皮帶道區段的不合格軌道更換，其它軌道調平調直補充道渣，S2運輸大巷鋪設行人備板。

3、S2回風上山（S2-2#上山），N2-3#皮帶道材料上山安裝帶語音報警和字幕的絞車信號裝置。

4、井下各處掛在巷幫上的警沖標更換成具有反光效果的警沖標。

5、井下各轉載點皮帶頭封閉重新規劃。運轉隊井下標準化規劃

一、標準化施工項目及地點 1.S2大巷電纜理順達標 2.E1-2#皮帶道電纜理順達標

3.W2大巷（W2人車站至W2-4#上下山）電纜理順達標

二、施工時間

1.S2大巷電纜理順達標 7月6日—7月31日 2.E1-2#皮帶道電纜理順達標 8月1日—8月31日

3.W2大巷（W2人車站至W2-4#上下山）電纜理順達標 9月1日—9月30日

三、施工質量要求及標準

電纜鉤間距調整一致；電纜調平、調直，部分電纜鉤刷漆；電纜清掃，物件本色；沿線接線盒按標準吊掛，接地極規范，達標；接線盒除塵、對脫漆的接線盒進行補噴。

附：小青礦到曉南礦學習人員

礦領導：周明弘 張鐵軍 齊偉明

生產科副科長：李維國 李輝；機電科副科長：劉洪超

采、掘、維隊長：李長安 黃艷成 馬立 趙宇 楊立軍 梁永久 曹忠臣 張松林 劉永巍 祝玉良 王佐民 李春勝 陳寶光 機、運、皮帶、通風隊長：代寶慶 唐家新 李東來 王曉偉 機修廠：趙崇祥

企業文化辦副主任：許連生

第五篇：2017安全生產標準化匯報材料

xx煤電公司安全生產標準化

匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好！首先熱烈歡迎上級領導在百忙之中，蒞臨我公司檢查指導工作。

2017年以來，按照國家安監總局及集團公司安全生產標準化工作要求，我公司把安全生產標準化工作作為安全工作的主線，以基礎建設為依托，以引進新技術、新設備為支點，在確保安全的前提下，高標準、嚴要求、高質量推進安全生產標準化建設達標工作。現將我公司安全生產標準化工作開展情況匯報如下：

一、礦井概況

公司位于山西省xx縣城西南20公里處，背依巍峨綿延的洪濤山。于1984年10月開工興建，1988年10月建成投產，是國家“七五”期間投資2.06億元興建的62個現代化樣本礦井之一。1993年7月前隸屬雁北地區，后劃歸朔州市，1997年12月，根據省市建立現代企業制度的要求，企業改制為xx煤電有限責任公司

礦井地理位置優越，位于大同煤田東南邊緣，現有井田面積8.9043平方公里，煤炭地質儲量1.07億噸，可采儲量為0.43億噸，系石炭二迭紀煤層；煤質屬氣煤2號，為低硫，低灰，高揮發性的良好工業動力用煤。礦井開拓方式為平硐開拓，采煤方法為走向長壁采煤法。煤流分級入筒倉裝車外銷，專用電氣化鐵路從筒倉與北同蒲宋家莊車站接軌，萬噸重載列車可以直接裝運。礦井投產20多年來，煤炭產銷量突破2300萬噸，實現稅費5億元。

xx煤電公司自加盟大同煤礦集團以來，依托同煤集團強勁的經濟實力、雄厚的技術力量、先進的管理經驗和當地政府的大力支持，緊緊圍繞“建設新同煤、打造新生活”的戰略愿景，大力弘揚“強企報國、敬業奉獻、創新發展、卓越至上”的同煤企業精神，大力實施“做強主業、多元發展、文化引領、科技先行”的發展戰略，始終堅持走以人為本、科技興礦、人才強企之路。

二、現在安全生產狀況：

礦井開拓方式為平硐，單水平開采。開采煤層為2#、3#煤層，其中2#煤層基本枯竭。全礦井共開采三個盤區：分別為301盤區、402盤區、303盤區。公司現有2各綜采隊、3個綜掘隊。其中綜一隊在402盤區8214工作面回采、綜三隊在303盤區8308工作面回采，機一隊在303盤區2301巷道掘進、機二隊在303盤區2303巷掘進、機三隊在303盤區5303巷道掘進。采煤方法主要以綜合機械化走向長壁后退式為主。

三、安全生產標準化工作開展情況：

1、高度重視，強化組織領導，完善制度，保障安全生產標準化工作全面開展。我公司高度重視安全生產標準化工作，成立以董事長為組長，各分管領導為副組長，各職能部門負責人組成“安全生產標準化”工作領導組，從管理、裝備、培訓三方面全面推進標準化建設。對照2017年新標準要求，對標準化工作的責任劃分、目標任務、監督檢查、考核獎懲進行了具體規定，形成了完整的標準化檢查、考核、達標體系，確保了我公司安全生產標準化由靜態到動態的達標轉變和提升。

2、穩固基礎、重點推進、持續改進，安全生產標準化建設達標水平不斷鞏固和提高。我們以爭創省級煤礦標準化一級礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，對照新標準，尋找差距和不足，集中力量，實現重點突破，從資金保證、責任人、措施、時間等多方面予以落實，促進全面推進，保證各專業達標。

3、重在加強日常管理，貴在堅持現場落實，堅持以人為本，推行精細化管理。從管線吊掛、巷道施工、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎入手，注重現場生產過程的每個環節、每到工序，從嚴從細分解指標、明確責任、規范操作，切實保證“人、機、環”的安全無誤，做到“上標準崗、干標準活”，安全到崗。

四、各專業部門安全生產標準化工作情況：

（一）安全風險分級管控方面：

1、為扎實有序推進煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。我公司為了把“風險控制在隱患形成之前”，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防，根據國務院安委會辦公室《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》和集團公司安全工作總體部署，制定了《王坪礦安全風險分級管控實施辦法》、《王坪煤電公司安全風險分級管控工作制度》、《王坪煤電公司安全風險分級管控責任制》。

2、強化安全風險分級管控，開展逐級檢查，礦領導檢查專業組→專業組檢查區隊→區隊檢查班組→班組檢查崗位，構建了完整的風險管控檢查體系。

3、加強風險辨識評估，確保礦井安全風險辨識超前防治，采掘、機、運、通、地測防治水專業每旬由分管領導組織進行安全風險辨識專題會議，重點加強專項風險辨識，制定管控措施。

4、根據我公司2017安全生產工作重點，對全礦重大安全風險進行了辨識、分析評估，識別出開采區域、重點部位、要害場所16個系統，共辨識出1028條風險項。按照”四級風險分類”，確定重大安全風險共2條，分別為水災1條，頂板1條。針對辨識評估結果，逐條制定管控措施，列出責任清單，指派專人監督管控，并將安全風險措施列入作業規程。

5、風險公告警示：在井口、施工作業地點醒目位置，公示本單位的主要風險、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工了解風險點的基本情況及防范應急對策，對存在安全生產風險的崗位，按照“一人一卡”的要求，依據崗位安全風險清單的條款和內容制作崗位安全風險告知卡，發到每個崗位員工手中，并保證在工作過程中隨身攜帶。同時推進“崗位、班組現場安全風險評估機制”及“領導帶班現場風險提示管控卡”的實施。

（二）事故隱患排查治理方面 ：

1、強化隱患排查治理的責任主體，隱患排查治理常態化，使“零隱患”成為安全生產的保障。明確各單位的黨政正職是本單位安全生產的第一責任人，也是安全隱患排查治理負責人，各單位的黨政正職按照公司的安排規定親自組織排查，親自審閱隱患，親自督辦整改。

2、認真開展隱患排查治理，履行監管職責。上半年公司安委會組織各職能部門及專業委員會開展全履蓋的安全監管38次；開展專項全覆蓋隱患排查治理8次；同煤集團二處、三處開展全履蓋的安全監管9次；五人小組開展全履蓋的安全監管38次；懷仁安全生產監督管理局監管9次，共排查出各類隱患952條；各類隱患全部按照“三定、五落實”得到了整改。

3、堅決打擊自查隱患不到位、排查隱患走形式、捂住隱患怕暴露、擱置隱患不治理、查出隱患搞“和諧”等違規行為，全年共處罰隱患處理不到位、不積極等行為的領導134人，罰款27320元。

4、在全公司推廣了隱蔽致災因素的排查治理。各職能部門每月開展一次隱蔽致災因素排查，發現問題立即安排整改，同時將每月的隱蔽致災因素的開展情況、存在問題、整改程度送安監站匯總后，報朔州煤電公司備案。

（三）一通三防方面：

我礦有獨立的通風系統，礦井通風能力滿足生產需要，通風方式為抽出式，井下通風設施完好。井下掘進工作面采用局部通風機壓入式通風。掘進面全部采用雙風機雙電源，礦井各地點風速符合《規程》要求，礦井有效風量率符合要求，礦井主要通風機的反風設施按《規程》規定定期檢查。每年進行一次反風演習，反風效果符合《規程》要求。

1、通風系統及設施構筑：

礦井通風方式為中央并列式，主扇工作方法為抽出式，采用AGF606-2.82-1.68-2型主扇通風，一臺工作，一臺備用，主扇電機額定功率1000KW，風葉角度為2，負壓2200Pa左右，主扇排風量為10100m/min左右，礦井有三個進風井，一個回風井，井下掘進面采用FBD№6.0(2×18.5KW)局部通風機供風。

2017年截止10月份共安設調節風門14道、砌筑永久密閉、臨時密閉及擋風墻共36道、防火密閉6道、風門14道、風橋4座、測風站1座；拆除風門10道、調節風窗8道、永久密閉和臨時密閉6道；修抹密閉34道、風橋5座。402盤區變電所更換鐵質調節風窗2道、303盤區變電所4道、井下炸藥庫2道。303盤區軌道巷柵欄墻勾縫、粉刷柵欄、密閉涂白16道。這些通風設施的構筑對通風巷道進行了有效控制，確保了礦井通風系統的穩定、可靠運行。

2、防滅火管理

（一）402盤區S8206面、303盤區8301面、404盤區8406面進行永久封閉，共砌筑防火密閉6道，并注粉煤灰。

（二）砌筑402盤區8214面防火門2道，303盤區8308面防火門2道，完善303盤區8308面束管共約3000米，注氮管路約1400米。

（三）對8308工作面、8214工作面按規定噴灑阻化劑。煤塵自燃傾向性2015年經山西省煤炭工業局綜合測試中心鑒定，礦井的自燃傾向等級為Ⅱ類，自燃傾向性為自燃，2#煤層最短自然發火期為81天，3#煤層最短自然發火期為80天。

自1984年建礦至今，井下未發現自燃情況，日常管理將采空區的預測預報工作（每旬巡檢，色譜儀化驗）作為重中之中。礦井及盤區專用回風巷均進行噴漿處理，綜放工作面采空區采取束管監測系統、注氮系統、噴灑阻化劑等綜合性防滅火措施，作為采空區煤層自燃預防手段。各回采工作面回采結束，均能按時予以封閉，并在防火密閉中充填粉煤灰提高防火密閉質量。我公司每年組織相關科室，對井田范圍內地表裂隙進行勘查，并對發現的問題及時進行相應處理，保證礦井安全生產。

3、防塵治理

（1）采掘工作面回風繞道距巷口3-5米范圍內增設一道凈化水幕。

（2）共安設輔助隔爆水棚7組，拆除輔助隔爆水棚2組。（3）共沖洗巷道約38000米（不包括采掘工作面和盤區皮帶巷）。

（4）402盤區8214面實施動壓煤體注水、303盤區8308面實施靜壓煤體注水。

防塵系統健全，有高山靜壓水池兩座（一用一備），容量均為240 m3，采、掘工作面防塵管路全部到位，且正常使用，各類防塵設施均能正常使用。8308面推廣使用旋轉水幕，使用反光貼紙編號隔爆水袋，水幕、灑水使用紅白相間貼紙包裹。

4、瓦斯管理

（1）購買更新便攜式CO檢測儀（CTH-10000型）10臺、氧氣測定器（CYH25A）10臺、溫度計60個、甲烷便攜儀（JCB4型）10臺、（JCB4B型）110臺、聯鎖數顯遙控發爆器10臺。

（2）對井下員工進行了壓縮氧自救器培訓，更好的保障了員工井下作業的安全系數。

（3）2016礦井瓦斯等級鑒定結果為：礦井瓦斯絕對涌出量為4.2m/min,瓦斯相對涌出量為1.43m/t，二氧化碳絕對涌出量為6.14m/min，二氧化碳相對涌出量為2.09m/t，屬低瓦斯礦井。

5、監測監控管理：

1、完善了各類圖紙、資料。

2、每個綜采工作面、掘進工作面的回風流增加了溫度和粉塵傳感器并接入安全監控系統。

3、對井下各個盤區大巷及工作面的線路整理吊掛，各個監控分站粘貼標志牌。

4、針對井下變電所斷電器數量多，專門制作了斷電器臺架子，使斷電器擺放整齊、統一管理、方便觀察對比各個斷電器的工作狀態。在井下各盤區專回安裝了傳感器統一掛鉤，各綜采隊上隅角處吊掛了傳感器四合一管理牌板。

5、井下變電所增加了視屏攝像頭，實現了調度大屏統一監控管理。

336、信息化方面創建了釘釘管理平臺，使日常工作更加方便高效。

（四）地質災害防治與測量方面：

1、地測部門專職技術人員數量符合要求，規章制度齊全。礦井必備的11種圖紙齊全，能夠及時填繪。地質報告齊全，結論明確，有針對性，能指導生產。各項采掘工程在設計施工前，地測部門能夠按規定的時間提交采區地質說明書，回采工作面地質說明書，掘進工作面地質說明書。

2、對照新標準編寫了6種地質災害與測量技術管理標準化制度。對地質預報進行了完善，增加了瓦斯地質預報內容，制定了礦井中長期防治水計劃，井下施工中堅持“有掘必探”，凡不清楚或有懷疑的地段，都安排探放水，并有防探水鉆孔設計及技術措施，設計符合《煤礦防治水工作條例》的要求。截止10月份施工有掘必探和探上覆鉆孔長度共計 3790米。

3、水情、水害監測系統齊全，設備狀態完好。各類防探水鉆孔的質量，達到《礦井水文地質規程》要求。對井田范圍內廢棄的小煤窯有調查，分析，記錄，對本礦井的危害等情況清楚。

（五）掘進方面：

1、根據新版煤礦安全生產標準化要求，完善并修改了《礦壓觀測、分析、預報制度》、《崗位安全生產責任制》、《工程質量驗收制度》，新增了《掘進工作面工程質理現場記錄表》。

2、修改了由班組填寫的《井巷工程質量檢驗日報表》和《錨桿、錨索施工原始記錄表》。

3、煤巷、半煤巖巷按標準化要求安裝KGE30B型頂板離層儀并進行觀測。為了便于觀測在機掘二隊實驗并安裝了YHW3000型頂板離層儀。編制了《巷道頂板離層儀觀測記錄表》，由隊組根據頂板離層儀安裝觀測要求填寫，并根據本次觀測數據填寫巷道頂板離層分析和建議，經隊組負責人簽字后上報生產技術科。

4、編制了《井巷工程質量檢驗表》，由生產科組織對本月掘進的巷道進行驗收，經隊組負責人、分科副科長、科長、開拓副總簽字后，由生產技術科存檔，并作為月度考核隊組的重要依據。

5、對掘進巷道錨桿、錨索、鋼帶，型鋼棚進行了編碼管理，對信號木杠進行編碼管理。

6、對于零星工程如：水倉砌墻，平整巷道、砌筑水溝、巷道混凝土鋪底等工程編寫了安全技術措施。

7、按照同煤集團《采掘作業規程編制指南（2017版）》的要求編寫《303盤區2301巷掘進作業規程》。

8、在支護設計方面進行了多地學習、考察、研究，制定了新技術、新支護方案，掘進工作面工程質量各指標符合設計要求。

采煤方面：

1、采煤作業規程編制合理，按照同煤集團《采掘作業規程編制指南（2017版）》的要求編寫《303盤區8308工作面作業規程》。

2、修改并完善《工作面頂板管理制度》、《支護質量檢查、頂板動態監測和分析制度》、《作業規程編制、審批、復審、貫徹、實施制度》、《崗位安全生產責任制度》、《工作面機械設備檢修保養制度》、《文明生產管理制度》以及《工作面支護材料設備配件備用制度》。

3、根據煤礦安全生產標準化要求，為隊組下發了《班評估記錄本》、《乳化液濃度檢查臺賬》并進行監督檢查。

4、液壓支架的初撐力滿足要求。使用礦壓在線監測系統，實現了礦壓實時監測。

5、支架頂梁與頂板平行支設，相鄰支架無錯差、不擠不咬。

6、工作面兩順槽超前支護及兩端頭支護使用單體液壓支柱，支護距離和支柱數量符合要求，在用單支全部編碼管理，并且配備了既安全又方便操作的彈簧扣式的防倒防墜。

7、乳化液泵站和液壓系統完好，實現了乳化液自動配比。

8、兩順槽頂板離層儀牌板全部重新設計及吊掛，并按要求進行離層儀觀測。

（六）機電方面：

1、機電設備的產品合格證、煤礦礦用產品安全標志、入井合格證齊全。機電設備的各項指標符合要求。大型在用設備臺臺完好。

2、礦井主通風系統、排水系統、地面供電系統、井下供電系統、采掘運設備的安全保護裝置齊全,合格率百分之百。

3、各種規章制度齊全，職工按計劃培訓，持證上崗。設備技術檔案齊全。

4、更新技術設備，推進了機電安全生產標準化達標工作：

（1）井下整流硐室更換了2臺硅整流柜。

（2）井下80、120開關更換了PIR綜合保護50套。完成全年倆次的全礦井的繼電保護整定計算。

（3）拆除404變電所，新建成了一流的303盤區2#變電所，重新設計了全礦井下供電系統。

（4）井下變電所新增了與礦調度直通電話。（5）井下盤區水倉全部實現雙回路供電，并且安裝了低壓聯絡開關。

（6）開展一年一度的電氣設備春季大檢查。

（7）完成了高壓系統的單相接地電容電流的檢測工作。（8）建立了首個電壓3300V等級的綜采工作面，大大提高了供電質量。、（9）購置并安裝了高、低壓變頻器、變流移變、組合開關、乳化液自動配比裝置、電氣設備集中控制裝置等先進的電氣設備。

（七）運輸方面：

堅持以安全生產標準化達標為基點，以安全生產為中心，強化現場管理，保障運輸系統穩定安全，完成了以下三方面工作：

（一）突出強化現場管理，加大投入安全設施，提升運輸系統安全生產標準化管理水平。1、402盤區、303盤區斜巷中間通道口裝備有聲光行車報警裝置3套。

2、平硐運輸大巷裝備機車運輸監控系統，可以實現對303盤區、402盤區乘人車場及303盤區、404盤區、402盤區漏煤眼進行實時監控。

3、平硐運輸大巷井口安裝道岔位置指示器一套，方便了行車安全。及時更換不符合標準的軌道1800米，更新各類運輸牌板240塊。

（二）、完善運輸管理各項制度

按照安全生產標準化新標準，重新編制運輸管理各項規章制度，完善了運輸技術管理資料。

（三）運用新技術、新設備，提高安全生產效率，提升安全生產標準化建設水平。

我礦井下303盤區輔助運輸由原來的小絞車運輸升級改造為單軌吊，目前已經正常安全運轉，單軌吊牽引動力采用柴油機提供。型號為DLZ130F-8驅單軌吊機車，最大牽引力200KN，制動力336KN。靈活性好，一臺可多岔道多支線直達運輸，運距不受限制，可以把人員、材料及設備運送到任何需要的地方，爬破能力強，最大傾角可達30°；能自動起吊，裝卸方便，勞動強度低，根本改變了原來小絞車多，隱患多的狀況，提高了安全生產標準化的達標水平。

安全培訓和應急管理方面：

1、安全培訓：

（1）、制定并落實安全培訓管理制度，并制定了培訓計劃，按照規定，定期對各類崗位人員進行培訓學習，截止目前，全員培訓1252人，六長12人，B類管理人員109人，特征作業人員328人，職業衛生健康147人，班組長217人，全部培訓考試合格。并按規定進行復訓，保證了人員證件不過期，持證上崗。

（2）建立健全了安全目標和安全理念制度，定期開展多種多樣的安全教育宣傳活動。并按要求建立健全了從業人員安全培訓檔案。特別是舉辦3期安全生產標準化基本要求及評分辦法影像培訓，培訓人員達160人，對新標準的貫徹實施起到了促進和推動作用。

2、班組安全建設管理：

建立健全了班組安全建設制度，每個班組設立了群眾安全監督員，由工會組織發動職工民主參與，對公司的經濟生活、政治生活、文化生活及其他事務實行了民主決策、民主參與和民主監督。同時積極開展了班組建設創先爭優、優秀班組和班組長評選活動，并相繼出臺了相應的管理制度，對其進行考核。日常生產管理中，督促班組認真填寫班長日志、班前會記錄、交接班記錄和工程質量驗收記錄，強化隊組現場管理。

應急管理：

建立健全了應急管理的各項管理制度，并以行政文件形式下發，完善了公司內部及外部的專家人才庫，重新修訂了《王坪煤電公司安全生產事故應急預案》，其中綜合預案1項，專項預案27項，經過公司內部和朔州煤電公司各專業委員會會審，在朔州煤電公司進行了備案。根據煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法，按照公司年初的應急演練規劃，共組織了7次應急演練，收到預期效果。與朔州煤電救護中隊簽訂了救護協議，為公司的安全生產保駕護航。

調度和地面設施方面：

調度：我礦有獨立的調度指揮機構，按要求配備了負責人，調度員，并實行24小時的監控和生產調度指揮，建立健全了規章制度，明確了調度人員崗位職責，生產調度臺賬齊全，并進行認真記錄，配備了先進的監察監控系統，視屏監控系統，有線廣播系統和有線通信和無線通訊系統，并有傳輸，打印，記錄、錄音等各種功能，并正常運行。按要求履行安全生產信息、指示、文件上傳下達職責，當出現險情和發生事故時，能及時下達調度指令，進行應急處置。按規定要求能及時報告生產事故和突發事故信息。辦公場所整潔，設備設施規范。

每月保持最新圖紙資料和完整的記錄臺賬，井下水泵房、變電所等重要地點安設了直通電話，對重要場所增設了工業視頻，確保日常工作的精準調度。雨季期間，三防辦不間斷組織相關科室人員對地表裂縫、周邊小窯、生活區、炸藥庫、變電站等重要地點進行了隱患排查與治理，確保了汛期的安全度過。

地面設施管理：

地面設施方面我礦地面設施齊全，有辦公樓，調度樓，職工澡堂浴室，職工食堂、餐廳，機修車間，庫房等。有完善的規章制度和管理制度。地面道路硬化，美化綠化。煤炭儲存符合要求，有存煤倉，抑塵網，并進行灑水降塵，降低了環境污染，并于今年七月份通過了上級部門環境評估。職工澡堂設施了防滑、防燙措施，停車場重新劃線分區，促使車輛按規定整齊停放。職業病危害防治工作方面：

1、根據國家有關文件精神我公司制定了職業病危害防治責任制度、職業病危害防治工作計劃和實施方案、等18項法律、法規、規章規定的職業病危害防治制度，層層落實安全生產責任制。

2、加強了職業危害因素監測工作。根據《煤礦作業場所職業危害防治規定》要求，配備了2臺YSD130噪聲測定儀對場上、井下28個產生職業病危害因素的工作場所進行檢測，及時掌握了作業場所職業危害程度，以監測促防治。

3、建立健全了職業衛生檔案，分類歸檔，并配專人管理。其中包括：(一)職業衛生管理檔案；(二)職業健康報表檔案(三)職業衛生宣傳培訓檔案(四)職業病危害因素監測與評價檔案;(五)用人單位職業健康監護管理檔案;(六)勞動者個人職業健康監護檔案;(七)上級部門監督檔案

（八）法律、行政法規、規章要求的其他資料文件。

4、定期委托同煤職業病防治院到我公司為接觸職業危害因素的員工（崗前、在崗期間、離崗時）進行職業健康體檢，并為員工建立勞動者職業健康監護檔案，一人一檔，并配專人管理。2017年崗前體檢人數3人，離崗時體檢人數17人。

5、我公司于2017年8月21日委托山西天德安全技術有限公司對井下生產系統、提升和運輸系統、地面生產系統以及輔助生產系統等，主要針對現時運行區域、設施及其運行情況進行了現狀評價。

6、根據集團公司及煤電公司文件要求從5月-10月對公司所有產生職業病危害因素的工作場所進行了專項整治，每月22日前對煤電公司進行了隱患上報。

以上是我公司在安全生產標準化建設工作中取得的一些成績，還存在一定的不足之處，誠懇希望各位領導給予批評和指導。安全生產標準化工作是煤礦安全發展的重中之重、可持續發展的主線，我們會繼續深入貫徹落實國務院、省委省政府、集團公司的安全生產指令精神，不折不扣抓好安全工作，堅持不懈抓好安全生產標準化達標建設工作，為推動礦井長周期安全生產健康發展而努力奮斗。

再次衷心感謝上級領導的蒞臨和檢查指導工作！