第一篇：大眾礦標準化工作總結[最終版]

二0一四年安全質量標準化工作

總 結

安陽大眾煤業(yè)有限責任公司

二0一四年十二月

大眾煤礦安全質量標準化工作總結

今年以來，在各級領導的指導和幫助下，我們認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞集團公司安全奮斗目標，以質量標準化為抓手，以點帶面，著力打造本質安全型礦井，逐步提升安全質量標準化建設水平，向“五優(yōu)”礦井目標而奮斗。通過不斷努力，大眾煤礦井上下環(huán)境有了明顯的改善，杜絕了人身傷害和三級及以上非傷亡事故。現(xiàn)將大眾煤礦2014年質量標準化工作匯報如下：

一、礦井概況

安陽大眾煤業(yè)有限責任公司改制前為林州市大眾煤礦，屬地方國有煤礦，2004年底由原安陽礦務局進行資源整合，2007年5月加入永煤公司。大眾煤礦始建于1974年，1978年投產，設計生產能力為30萬噸/年，2009年核定生產能力為42萬噸/年。

礦井井開采煤層為二疊紀山西組二1煤，煤層傾角5°～20°，煤層平均厚度4.29米，賦存較穩(wěn)定，直接頂為二類頂板，老頂周期來壓不明顯，地質構造簡單。

礦井采用立井多水平開拓方式，現(xiàn)生產水平為-250水平，采煤方法為走向長壁傾斜分層采煤法。礦井通風方式為兩翼對角式，通風方法為抽出式，屬煤與瓦斯突出礦井，但近19年來沒有發(fā)生過突出。礦井煤層不易自燃，煤塵無爆

炸性。礦井水文地質條件簡單，正常涌水量240m3/h，最大涌水量350m3/h。

二、安全質量標準化建設工作開展情況

大眾礦全力開展安全質量標準化建設，建立了質量標準化投入機制。為確保質量標準化投入資金落實到位，公司制定有安全質量標準化資金預算和支出臺帳。安全質量標準化資金按噸煤6元提取，截止2014年10月底投入安全質量標準化資金112.29萬元，其中工程材料90.23萬元，獎勵資金22.06萬元。預計預計2014年全年安全質量標準化投入127.29萬元，其中工程材料人工費100.23萬元，獎勵資金27.06萬元。

大眾礦嚴格按照《安陽大眾煤業(yè)公司2014年安全質量標準化管理辦法》（大煤[2014]102號）要求，強力推進安全質量標準化工作，主要從質量達標、精細管理、亮化工程評比等方面入手，嚴格公開、公正、公平的驗收程序，每月按時期組織對井下施工現(xiàn)場進行了全面檢查，通過自檢月月達到了國家一級礦井標準，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。

（一）主要做法

1、搭建學習的平臺，達到共同提高。

一是走出去、請進來，提升礦井質量標準化水平。每月由分管礦領導帶隊，到兄弟單位取經學習。今年以來，共組

織外出學習66次。通過引進、推廣先進管理經驗和技術創(chuàng)新，提升礦井質量標準化管理水平。

二是在礦井內部組織經驗交流會，把采掘工作中的亮點、創(chuàng)新及時總結和推廣，給各區(qū)隊搭建一個展示、交流的平臺，提供一次相互學習、促進的機會。通過學習交流，開展內部討論，對照標準、找差距，制定措施，形成你追我趕的良好局面，從而全面提高安全生產管理水平。

2、選樹質量標準化示范頭面，及時總結推廣經驗，通過典型引導，以點帶面，引導未達標的區(qū)隊積極開展質量標準化達標工作，促進質量標準化工作深入全面開展。

3、加大采掘工程質量中間過程管理力度，重點抓好巖巷施工的光爆管理、噴漿管理以及隱蔽工程的抽查管理，在管理過程中鍛煉管理人員的水平，提升管理人員素質。

4、每月由生產技術部組織三次工程質量驗收，對各個施工地區(qū)要高標準、嚴要求，保證優(yōu)良率為100%，必須保持省一級標準。每月下達達標計劃，每季度及下半年安排達標規(guī)劃和亮點工程，使井下環(huán)境穩(wěn)步提升。

5、加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對照安全質量標準化找差距和漏洞，進行專項整治。為進一步要求各施工區(qū)隊做好安全隱患治理工作，落實安全措施，及時整改安全隱患，嚴防頂板事故發(fā)生，認真組織應急救援方面的培訓和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無患。

6、加強精細化管理，扎實推進質量標準化工作向精細化方面發(fā)展，加強現(xiàn)場文明生產管理力度，從材料碼放、施工牌板管理、環(huán)境衛(wèi)生等基礎工作和“點滴小事”入手，將質量標準化工作融入到施工中的每個環(huán)節(jié)。

（二）所做的主要工作

1、創(chuàng)建的亮點工程

每季度制定有亮點工程達標計劃，并按照計劃嚴格組織驗收。今年以來共完成11011綜采工作面、12071綜采工作面、13采區(qū)猴車道、13采區(qū)軌道巷、12采區(qū)輔助皮帶巷、13031上底板瓦斯抽放輔助巷、南翼運輸大巷、主井皮帶運輸巷、12軌道巷、電機車庫等10個亮點工程。通過這些工作的開展，井下空氣質量明顯提高，職工身心健康得到了保障。區(qū)隊領導創(chuàng)亮點工程的積極性明顯提高。安全大環(huán)境不斷改善，臟亂差面貌得到了根本性的改變，使礦井面貌得到較大改觀。精細化管理、亮點工程評比活動的開展，促進了安全質量標準化工作的進行。目前，礦井已經實現(xiàn)了動態(tài)達標。

2、主要科技成果（生產部）

1）、《大眾公司新主、副井貫通測量及井下導線布控技術應用與研究》項目在大眾公司新主、副井貫通屬于大型貫通測量，以現(xiàn)有水平及設備，貫通精度達不到要求，需要通過研究，在現(xiàn)有水平的層面上使巷道順利貫通，貫通后，需設計井下一級導線布控，整個實施過程需要精密的設計和組織。現(xiàn)在已經處于準備階段，向上級主管部門申請，結合本公司實際情況正在制定相關的實施計劃和設計。

2）、《綜采工作面瓦斯綜合治理技術研究 》項目是在我公司通過總結以往的瓦斯治理技術手段，學習其他兄弟單位的瓦斯治理技術，總結出適合我公司發(fā)展的瓦斯治理方法，采取積極的針對性的災害治理手段，才能確保大眾煤礦安全生產的持續(xù)、高效地發(fā)展。

在大眾煤礦11、13采區(qū)解決了巷道支護問題和煤層瓦斯治理技術，確保安全生產。我礦在采掘作業(yè)過程中，積累了一些與此相關的技術經驗，并在11011工作面首次采用錨網(wǎng)支護技術，12071工作面首次采用綜采防頂煤，在瓦斯治理技術方面，積累了很多先進的技術手段，現(xiàn)已經進入到深部開采瓦斯治理技術研究，大眾煤礦現(xiàn)有的技術積累及人力資源已具備了進一步進行研究的條件。通過實測分析，礦井開采山西組二1煤層，回采工作面為走向長壁、傾斜分層、區(qū)內后退綜采方法。礦區(qū)范圍內煤層瓦斯含量為0.68～12.9m3/t，目前相對瓦斯涌出量為6.6m3/t，絕對瓦斯涌出量為4.52m3/min，屬煤與瓦斯突出礦井。我公司組織技術人員研究、探索、引進瓦斯治理先進經驗，摸索出一套適合“三軟”煤層綜采工作面的瓦斯治理技術經驗。研究大眾煤礦煤層瓦斯涌出情況及分布規(guī)律，在采掘作業(yè)過程中采取針對性

瓦斯治理措施。并研究大眾煤礦上隅角瓦斯涌出情況及分布特征，采取有效的瓦斯預抽手段，并進行推廣利用，達到施工安全和提高生產效率的目的。研究了深度采區(qū)瓦斯治理技術手段，為礦井的深部延伸瓦斯治理打下堅實的基礎。3）、《 礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化研究 》項目是在研究高效節(jié)能，技術革新為前提，我礦新建了新主井及新副井等生產情況，井下通風路線等也有了很大變化。我礦研究通風系統(tǒng)優(yōu)化，解決礦井通風阻力、通風路線優(yōu)化等的重要手段。我單位與有資質單位人員組成聯(lián)合測定小組，今年對我礦井通風阻力分布狀況及巷道風量、網(wǎng)路各風阻及有關代表性巷道的摩擦阻力系數(shù)等參數(shù)，進行了全面的技術測定。

通過研究，確保礦井安全生產，提高礦井抗災能力，促使礦井穩(wěn)定、高產和提高礦井經濟效益具有重要意義。

4）、《 西風井通風機變頻升級改造》項目是采用了先進的變頻技術，節(jié)約電能；增加了設備電控系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低了設備故障率，增加設備的可靠性、安全性操作程序簡單化。礦上選送部分學術帶頭人到外公司進行參觀、考查或學習，充分提高了研究人員的理論水平及研究工作能力。

通過實施對西風井通風機變頻升級改造的分析，計算出設備的耗電量，設備故障率、維修率等，形成一套可供應用參考創(chuàng)新成果。

5）、《 地面壓風機升級改造 》項目是采用了先進的變頻技術，節(jié)約電能；增加設備的可靠性、安全性，利于員工操作、維護，減少設備的噪音；增加了排氣量，提高了工作效率，減少設備的運行時間及數(shù)量及增加了設備的使用壽命。

通過實施對地面2臺壓風機升級改造的分析，計算出了設備的耗電量，設備使用的壽命等，已形成一套可供應用參考創(chuàng)新成果。

6）、《壁后注漿及治理底鼓綜合加固巷道技術研究與應用》項目已解決巷道壓力大，返修率高，人力、物力和工程量較大的難題。擺脫了長期以來這個問題給煤礦生產和發(fā)展帶來了很大困擾，對企業(yè)增加了成本。研究本技術給煤礦今后的發(fā)展有很好的促進作用。

根據(jù)大眾礦區(qū)特定地質及工程條件，準確進行礦區(qū)煤層頂板穩(wěn)定性預測，為采場支護以及煤巷支護設計提供合理依據(jù)，對于有效遏制礦區(qū)頂板事故，保證礦區(qū)各生產礦井的高產高效具有重要意義。

7）、《 13采區(qū)水泵軟啟動改造》項目是大功率電機采用直接啟動,啟動電流比較大,經常出現(xiàn)問題(如保險系統(tǒng),輸電線路,電機線圈等).軟啟動裝置是:在電機啟動時,通過接觸器將電機接法改為Y接,電機初步啟動后通過接觸器改

為△接.原理為:當電機Y接時,每組線圈將承受輸電電壓的1/1.732倍電壓(即3開方的倒數(shù)),當電機△時,每組線圈直接承受輸電電壓,這樣就實現(xiàn)了軟啟動.增加設備的使用壽命，安全可靠。已在我公司中央泵房使用。

8）、《13采區(qū)安裝架空乘人裝置 》項目是架空乘人裝置占地面積小，運行成本低，高效、安全、易操作、維護工作量小；架空乘人裝置運輸量大，效率高，索道無極循環(huán)運行，人員無需等候，隨到隨性，減少了職工上下班的時間，減少了員工的勞動強度；架空乘人裝置安全性能高。

現(xiàn)在已經對13候車道巷道進行落地擴修階段，下一步將進行安裝準備階段。

（三）礦井達標情況

永煤集團和鑫龍公司對我礦井安全質量標準化驗收檢查情況：

第一季度礦井得分93.2分，其中采煤專業(yè)93分，掘進專業(yè)92分，機電專業(yè)93分，運輸專業(yè)93分，通風專業(yè)92分，地測專業(yè)93分，調度專業(yè)98分，爆破專業(yè)98分；達到一級質量標準化礦井。

第二季度礦井得分93.5分，其中采煤專業(yè)91分，掘進專業(yè)91分，機電專業(yè)96.5分，運輸專業(yè)96分，通風專業(yè)92分，地測專業(yè)96分，調度專業(yè)95分，爆破專業(yè)91.5分；達到一級質量標準化礦井。

第三季度礦井得分94分，其中采煤專業(yè)90.5分，掘進專業(yè)91.5分，機電專業(yè)97.5分，運輸專業(yè)95分，通風專業(yè)93.5分，地測專業(yè)95.5分，調度專業(yè)96分，爆破專業(yè)95分；達到一級質量標準化礦井。

第四季度預計礦井得分93.5分，其中采煤專業(yè)91分，掘進專業(yè)91.5分，機電專業(yè)95.7分，運輸專業(yè)94.7分，通風專業(yè)92.5分，地測專業(yè)4.8分，調度專業(yè)96.3分，爆破專業(yè)94.8分；達到一級質量標準化礦井。

三、存在問題（安監(jiān)部）

（一）由于我礦屬“三軟”煤層，巷道壓力大，維修周期短，我們將不斷擴修和改進擴修工藝，完善礦井大系統(tǒng)。

（二）雖然礦井質量標準化建設較以前有了很大提高，但現(xiàn)場精細化管理還比較落后，杜絕現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象和文明衛(wèi)生有待進一步加強，下一步將加大精細化管理力度。

（三）部分科隊干部和技術管理人員技術素質和管理能力仍然落后于其他兄弟單位，這阻礙了礦井質量標準化建設進度和質量，下一步將加強素質的提升和質量標準化建設意識的提高。

四、2015年達標規(guī)劃（安監(jiān)部）

（一）繼續(xù)保持國家一級質量標準化標準，并在2014年基礎上進一步提升。

（二）繼續(xù)加大安全質量標準化建設考核力度，發(fā)揮好各系統(tǒng)抓安全管理工作的優(yōu)勢，不斷提高公司安全管理水平，持續(xù)推進亮點工程建設。

（三）積極推進科技興安工作，立足礦井“三軟”煤層實際，以“雙創(chuàng)”為抓手，不斷推進安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，以先進管理理念和裝備、技術確保礦井長治久安。

（四）堅定不移地推進每月亮點工程評比工作，鞏固、完善、提高礦井安全質量標準化水平。

（五）繼續(xù)采取走出去、引進來策略，不斷開闊管理人員視野，拓展思維，消化吸收先進技術和管理經驗，為搞好礦井安全生產提供人才支撐。

第二篇：--礦2013年安全生產標準化工作總結

2013年安全生產質量標準化工作總結

平煤股份一礦

2013年11月5日

2013年安全生產質量標準化工作總結

2013年以來，一礦深入貫徹“三不四可”指導思想，認真落實“三基三抓一追究”，以創(chuàng)建集團質量標準化示范礦井及國家級質量標準化礦井為目標，以創(chuàng)建質量標準化精品線路、標桿工程和開掘巷道延米抵押為引領，深化認識，完善制度，拉高標桿，重獎重罰，扎實創(chuàng)建，使達標和創(chuàng)建工作在鞏固中有發(fā)展，在發(fā)展中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中有提升，礦井達標面貌得到了明顯提升。1-11月份，共投入專項資金2000萬元，完成達標項目28項，建成“標桿”示范工程33個，礦井安全質量標準化綜合得分93.88分，達到國家一級安全質量標準化礦井水平。今年3月16日、19日集團公司在我礦分別召開了原煤生產礦安全質量標準化工作現(xiàn)場會和股份公司開掘質量標準化現(xiàn)場會，取得了良好效果。

二、主要做法

（一）完善制度，嚴格獎懲

我礦結合自身實際，不斷改進和完善約束激勵機制，相繼制定完善了《安全質量標準化獎懲辦法》、《質量工資評定辦法》、《創(chuàng)建質量達標標桿示范工程考核實施意見》、《回采巷道工程質量延米抵押考核實施辦法》、《關于學習宣傳貫徹<煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）>和<煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）>的通知》等質量達標制度，進一步完善了質量達標管理辦法，突出安

全質量工資的比重、突出重獎重罰，突出典型引路，充分調動大家對達標創(chuàng)建的積極性、主動性和能動性。同時，進一步細化和提高了質量標準化管理標準、工序流程標準及工作質量標準，使各項標準更加規(guī)范，操作性更強，責任更明確，考核更嚴細。

（二）強化標準意識，完善管理體系

國家煤礦安全監(jiān)察局印發(fā)的《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》新標準下發(fā)后，我礦認真組織學習，充分利用電視、網(wǎng)絡、黑板報等多種宣傳工具加大宣傳力度，進一步完善管理制度，成立了通風、地測防治水、采煤、掘進、機電運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應急救援、調度、地面設施10個領導小組，重新明確各專業(yè)對應責任部門及工作職責，并分批次對礦副科級以上干部、班組長、各工種骨干進行脫產培訓，同時，組織專業(yè)技術人員就“新標準”各項內容，分別與2004年“老國標”和2007年“省標”進行了詳細對比，查找新舊標準中存在的不同之處，進行整理匯編，下發(fā)學習，有效完成了新老標準的宣貫和對接，確保新標準的貫徹實施。

為提升質量標準化信息管理水平，積極開展信息化、無紙化辦公工作，按照省工信廳工作要求，年初，我礦啟用了“河南省煤礦安全質量標準化信息管理系統(tǒng)”，嚴格執(zhí)行省標工作要求。新標準下發(fā)后，明確了新標準11個專業(yè)的管理負責人，堅持每月5日前對上月礦井的基本情況、安全質

量標準化自檢評級得分、礦井采掘接替、安全數(shù)據(jù)、月度總結等進行錄入、聯(lián)網(wǎng)上報。

(三)創(chuàng)新管理、狠抓落實

為促進我礦質量達標工作深入開展，不斷創(chuàng)新質量達標管理機制，堅持每月將質量標準化工作計劃與月度生產經營計劃一同下達，每月專題召開一次質量標準化例會，總結階段性達標創(chuàng)建成果，部署下月達標工作安排，并建立“周通報、周評比”工作制度，即每周三安辦會上通報上周達標計劃完成情況及標桿工程保持情況，每周評選出1-2個達標意識差的單位給予通報批評，督促各單位落實達標進度。今年1-11月份累計對各單位通報96次，對單位罰款450000元，對個人罰款86000元。

（四）加大質量標準化獎罰、考核力度

推行“4321”結構工資制，結合“三三四”動態(tài)檢查，實行質量達標月度綜合排名制度，對專業(yè)內獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質量工資的基礎上實施加獎，對專業(yè)內排名靠后的單位實行重罰，通過重獎重罰，進一步強化質量達標責任，推動質量達標工作不斷深入。今年1-11月份對采掘專業(yè)排名前兩名的單位共獎勵35次，對工程質量差的單位共處罰79次。

（五）扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動

在去年大力創(chuàng)建質量達標示范工程的基礎上，扎實開展標桿工程創(chuàng)建活動，積極選樹各戰(zhàn)線質量達標標桿工程，推

動質量達標工作不斷深入。定期或不定期組織召開內部質量標準化現(xiàn)場會，到搞得好的單位推廣經驗，到差的單位開反面現(xiàn)場會，通過樹立正反典型，促進標桿工程扎實創(chuàng)建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品線路、北一副井至二水平戊三采區(qū)精品線路、北二副井至三水平丁二采區(qū)；丁-32030機巷東段、戊-23030風巷、丁-23060機巷、戊-17153機巷、丁-32160機巷、戊-23070風、機巷、丁-23120機巷、戊-31090機巷掘進工作面、皮帶機道、局部通風；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及機巷皮帶機道等33個標桿工程，標桿示范引領作用進一步加強，收到較好效果。

（六）實施開掘工程質量延米抵押制度

前移礦井安全質量標準化工作基礎。按月度總進尺延米工資一定比例，從每月質量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時一次性兌現(xiàn)，巷道工程質量達到設計標準，全額返還抵押金，并對單位及個人進行加獎；達不到移交標準的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關領導的責任。今年1-10月份累計對14218.3米巷道，按照每米200元標準進行了抵押，抵押總金額為2843660元。截止10月底，已對其中具備條件的11536.5米巷道進行驗收和預驗收，總返回兌現(xiàn)金額為2373710元，剩余2681.8米巷道由于未完工或沒有組織移交等原因，暫不具備驗收返還條件，等條件具備時逐一驗收返還。延米抵押制度的實施，進一步提高了開掘工程質量水平，從源頭上夯實了礦井安全生產基礎。

第三篇：大眾礦掘一隊匯報材料

安陽大眾煤業(yè)有限

責任公司掘一隊11011上順槽掘進經驗交流現(xiàn)場會匯報材料

二〇一三年十一月

安陽大眾煤業(yè)有限責任公司掘一隊 11011上順槽掘進經驗交流現(xiàn)場會匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

上午好！首先感謝各位領導蒞臨大眾煤礦參加鑫龍公司組織的11011上順槽掘進經驗現(xiàn)場交流會，下邊我代表大眾煤礦掘一隊向各位領導共同交流與學習一下：

2013年，在鑫龍煤業(yè)集團公司領導和各生產職能部室的組織和協(xié)調下，大眾礦結合井下現(xiàn)場實際，以管理創(chuàng)新為突破口，大力采納新工藝、新技術，經過近1年半的摸索、研究和應用，后路管理、安全設施等方面已做到物料碼放整齊有序，迎頭施工無后顧之憂，錨網(wǎng)支護技術在大眾礦已逐漸走向成熟。

10月份，大眾礦掘一隊在11011工作面上順槽實現(xiàn)了煤巷錨網(wǎng)支護炮掘單進198米的好成績，刷新了鑫龍煤業(yè)公司煤巷炮掘單進新紀錄。取得目前的成績，主要得益于公司領導的正確指導、生產部室的嚴格監(jiān)督、區(qū)隊管理嚴格按照規(guī)章制度辦事、員工嚴格按質量標準要求施工，在安全生產、工程質量、精細化管理、生產任務等方面均做到了統(tǒng)一協(xié)調管理，因此超額完成了生產任務，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強員工培訓，為搞好掘進質量標準化打基礎

1、進入今年以來，針對我大眾公司采掘接替緊張，結合工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進安全生產為目標，通過規(guī)范制度的建立，認真開展制度的落實，確保質量標準化建設有序開展，初步向動態(tài)質量達標、動態(tài)操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高質量標準化、構筑安全可靠的生產環(huán)境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎。

2、要想搞好掘進質量標準化，首先要讓員工知道質量標準化是什么，如何來驗收質量標準化標準，自新質量標準化頒布以來，我們隊部自行組織對全體員工進行培訓，利用班前會或安全活動日對本隊的驗收員、班組長、副隊長進行培訓和提問，多次在現(xiàn)場指導他們工程質量如何驗收和驗收標準如何界定，這樣使我隊驗收員、班組長、副隊長的整體素質達到進一步的提高。

3、另外隊內組織員工開展“人人學標準、人人懂標準、人人會標準”的學習活動，定期開展各項技能培訓、實操演練，使員工由“讓我學習”向“我要學習”的思想進行轉變。

二、工程質量方面，建立工程質量檔案，獎罰分明，責任到人

1、樹立“以質量保安全，以質量促生產，向生產要效益”的思想，我隊在現(xiàn)場建立工程質量檔案，針對現(xiàn)場施工

驗收后由于工程質量不合格找不到是哪個班施工的現(xiàn)象，經隊部研究實行當班的工程質量，當班編號管理及署名，實行終身制，哪一棚不合格，從質量檔案上一查便一目了然，幾點班，當班班長、組長是誰，誰收的工都可以很快的查出來。

2、隊里給每個小班都設置了專職的工程質量驗收員。每班工作結束后，由員工對當班工程質量進行自檢，班組長檢查，驗收員考核、驗收，查出的不合格工程當班立即進行整改。我隊還對驗收員制定有明確的制度，技術員與驗收組長不定時到施工地區(qū)驗收工程質量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質量，立即追究當班驗收員責任；驗收員收工后如果隊里檢查沒有問題，則按正常標準給驗收員工資，反之如果隊里查出工程質量不合格，且驗收員已驗收通過，則處罰驗收員，不處罰員工，讓其充分負到責任，把好工程質量關，堅決做到不合格不驗收，從而保證工程質量達到優(yōu)良品。

三、勞動組織方面，精心組織，提高單進

1、隊內制定相關獎勵制度，實行標桿班組評比及進尺龍虎榜措施，采取評比與激勵相結合的方法開展工作，各班組充分發(fā)揚你追我趕、奮勇爭先的拼搏精神，目前各班組工程質量及進尺方面均不相上下，在確保安全及符合質量標準化驗收標準的前提下，掘進速度明顯加快，月初將總計劃分配到每個小班，月底進行考核，每個班組都是爭先恐后，你

追我趕，都能超額完成下達的生產任務，且工程質量均為優(yōu)良品，從而推動了單進水平的提高。

2、在跟班隊長的帶領下，組織本班所有上崗員工在上班途中將本班所需施工材料捎帶到掘進工作面，減少因運輸材料而影響施工。

3、技術過硬員工用在關鍵崗位，并實行崗位承包方案，確保每米巷道都有明確施工責任人。小班班組長負責本小班人員協(xié)調、組織和生產工作，減少了因工作安排不到位而窩工、浪費時間現(xiàn)象。

四、加強精細化管理，大膽創(chuàng)新

嚴格執(zhí)行我礦下發(fā)的物料碼放管理辦法，我隊部結合此管理辦法制定了由驗收員、班組長、技術員、副隊長等管理人員文明衛(wèi)生區(qū)域劃分制度，并實行掛牌管理、責任到人、處罰到人；另外每月不定時由隊長牽頭組織三次對11011工作面上順槽施工地區(qū)的管線吊掛、物料碼放、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行精細化驗收，要求物料必須成行、成排碼放，保證一頭齊，且掛牌管理，做到牌物對照，間距一致；各種管線要求吊掛平直，并經常保證干凈整潔，從而確保了現(xiàn)場的施工文明衛(wèi)生。

五、抓好落實，提高執(zhí)行力

隊長、支書跟班時，如果某一個班未按班前會布置去做，下班后必須開分析會，帶班人員找出原因，第二天下井后都要一一對其進行落實，看是否按標準完成，所以我隊基本上不會出現(xiàn)有人沒有按要求完成任務的情況，通過班組的協(xié)調配合、工程質量的驗收把關、新技術的推廣應用等日常管理工作，確保了工作按照“高起點、高標準、高質量、高效組織”四高標準完成。

各位領導，我隊在工程質量及單進方面的工作才剛剛起步，雖然做了一些工作，但與各級領導的要求和廣大員工對我們的期望還有一定距離，我們要以這次會議為契機，學習先進經驗，總結自己不足，在我們的公司領導及廣大員工的共同努力，我們的單進水平及質量標準化工作一定會更上一個新臺階，一定會再有一個新發(fā)展。

謝謝各位領導。

大眾公司掘一隊 2013年11月3日

第四篇：大眾礦機電運輸管理量化考核辦法

大眾煤礦機電運輸管理量化考核辦法

為進一步提高我礦機電運輸管理水平，真正調動各基層單位管理的主動性和積極性，讓礦井機電運輸質量標準化工作再上新臺階，確保安全生產再創(chuàng)新水平，在總結和分析原考核辦法執(zhí)行的成功經驗基礎上，繼續(xù)完善各專項考核內容，達到綜合考核的目的，保證考核評比的合理性、準確性、公正性及實效性，特重新修訂本考核辦法。

一、主要考核項目：

1.設備（設備五小電器、電纜）包機制(5分)

2.相關制度收集整理(5分)

3.職工培訓(10分)

4.機電運輸質量標準化、兩化工作(15分)

5.機電運輸影響生產情況(15分)

6.機電設備(備件)管理（20分）

7.機電運輸安全隱患、安全事故情況（20分）

8.機電運輸工作任務完成情況(10分)

二、量化考核評比管理領導小組

組長： 機電礦長

副組長： 機電副總、機電科長成員： 機電科其它成員

三、考核項目評分辦法

量化考核評比實行百分制對各基層單位進行月評比和季度評比打分的辦法，其中季度評比結果為該季度三個月評比結果的加權平均值。具體分項量化打分標準如下：

1.設備包機制(5分)

1.1制度建立情況(1分)

制度不健全，設備有漏包現(xiàn)象每處扣1分，無制度不得分。

1.2制度落實情況(3分)

制度與現(xiàn)場不符，一處扣1分，事故、隱患與包機人不掛鉤，一處扣1分。

1.3包機制度隨人員或工作地點變化及時調整(1分)

一次調整不及時不得分。

2.相關制度收集整理(5分)

2.1明確責任人(1分)

隊內沒有明確責任人對機電科下發(fā)和網(wǎng)上發(fā)布的制度、辦法進行收集，不得分。

2.2制度收集情況(4分)

每月對下發(fā)的機電運輸管理制度、辦法缺少一項扣1分，裝訂不規(guī)范（內容多的可以用電子版存檔）扣2分。

3.職工培訓(10分)

3.1培訓計劃及考察內容(2分)

計劃內容為機電運輸設備完好標準和施工標準，機電例會的精神要求以及相關的文件精神，設備的結構性能原理等涉及機電運輸專業(yè)內容。沒有針對性扣1分，無計劃不得分。

3.2培訓落實(8分)

3.2.1資料：每月保證進行四次培訓工作，要有點名冊、筆記、試卷、考核，缺少一項扣1分。

3.2.2現(xiàn)場抽查，1人次不合格扣1分。

4.機電運輸質量標準化工作(10分)

4.1在月度質量標準化檢查中，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。

4.2在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)一臺設備不完好扣0.5分；日常設備使用致使設備損壞一臺扣1分，報廢1臺扣3分。

5.機電運輸影響生產情況(15分)

5.1各區(qū)隊按折算影響生產時間的小時數(shù)進行考核，每小時各隊扣1分。

本評比組各隊機電設備配備平均臺數(shù) 折算影響時間=×本隊實

際影響時間 本隊設備配備臺數(shù)

5.2機電運輸組按實際影響時間與考核影響時間的對比情況進行考核。其中月考核影響時間為：機電一隊8小時，機電二隊6小時，運輸隊8小時。

本隊當月實際影響時間實得分數(shù) =(1－)×15 本隊月考核影響時間

6.機電設備(備件)管理（20分）

6.1機電設備基礎管理(15分):

各基層區(qū)隊建立本區(qū)隊的設備管理制度和設備臺帳。

6.1.1各單位設立專職或兼職設備管理員（1分）

不按要求設立不得分。

6.1.2制度、臺帳建立(3分)

各單位要建立電器設備、電纜、小型電器使用臺帳和相關管理制度，制度或臺帳不健全每項扣1分，無制度或設備臺帳不得分。

6.1.3臺帳更新、上報（3分）

現(xiàn)場檢查與實際使用數(shù)量有明顯誤差每處扣2分，設備臺帳更新不及時或不按照要求上報機電科的不得分。

6.1.4制度落實情況(3分)

未按機電科規(guī)定時間完成設備(備件)的回收、入庫，不嚴格落實制度每次扣2分。

6.1.5電器燒損情況(5分)

實得分數(shù)=(1－本隊當月電機燒損折算功率×4/本隊配備設備功率)×5－本隊當月燒損開關臺數(shù)×2

其中：每燒損一臺開關扣2分；燒損電機功率≤2KW，折算功率=10×額定功率；2KW＜額定功率≤5.5KW，折算功率=5×額定功率；

5.5KW＜額定功率≤160KW，折算功率=1×額定功率；額定功率160KW以上電機燒損不計算在內，按單項事故追查處理。

6.2機電設備檢修（5分）

對各區(qū)隊的日常檢修、月底停產檢修情況進行抽查，不按時、按

計劃檢修，或檢修質量、檢修組織出問題的，每次扣2分。

7.機電運輸安全隱患、安全事故情況（15分）

7.1機電保護、防護等涉及人身、設備安全的隱患參與考核，礦內檢查每條扣0.5分；公司、上級檢查通報或被雙基考核扣分的，每條扣2分；鑫龍小分隊查出一條失爆扣5分；永煤查出一條失爆扣10分。

7.2礦檢查隱患考核：各區(qū)隊一個隊以一個工作面為基數(shù)，每多一個面扣分乘0.8調整系數(shù)。

8.機電運輸工作任務完成情況(10分)

每少完成一項扣2分，一項完成不徹底扣1分。

四、執(zhí)行說明

1.機電運輸質量標準化：

以每月機電運輸專業(yè)檢查打分結果為準。

2.機電事故影響生產時間：

2.1機電事故影響生產時間以調度室統(tǒng)計為依據(jù)，機電科建立專門的事故統(tǒng)計記錄，并注明影響時間、范圍和原因。

2.2機電運輸組各單位的時間影響，單次超過8小時的非責任（技術性故障）影響不計算在內，但該隊影響時間得分不得超過本組其它單位影響時間所得最低分。

3.電器設備燒損：

3.1出現(xiàn)電器設備燒損的區(qū)隊按《機電事故處理辦法》執(zhí)行，11KW以上電機再次領用時，必須持事故報告方可到機電科辦理領用手續(xù)，否則，設備管理員不予辦理。

3.2經鑒定確認因檢修設備質量不合格或者其它區(qū)隊的原因造成電機燒損，可不計入本隊設備燒損臺數(shù)，考核時計入責任區(qū)隊。

4.月份機電工作任務：

4.1根據(jù)每月在機電例會上，由機電礦長、副總及機電科安排的機電工作任務或現(xiàn)場辦公會的業(yè)務通知單為重點工作，每一項完不成，除了正常計算外，并在機電例會上通報批評。

4.2臨時交辦的任務包括機電科下發(fā)的《機電隱患整改通知單》，上級檢查下發(fā)的隱患整改通知書和每月組織的機電安全檢查下發(fā)的整改通知單。

5.標準中每個評比項目的得分以滿分為上限，以0分為下限。

6.當月機電專業(yè)檢查中，每查出“失爆”一次，在總評分中扣除責任區(qū)隊5分。

7、當月出現(xiàn)三級非人身事故(機電運輸類)每起在總評分中扣責任區(qū)隊5分；發(fā)生輕傷或二級及以上非傷亡事故的區(qū)隊強制為最后一名。

8．認真開展機電運輸質量標準化的“小亮點”評比工作，分采煤、掘進、開拓、輔助四個系統(tǒng)每月評出名次，對于取得系統(tǒng)第一名的在量化考核總分中加5分。

五、評比及獎罰辦法

每月月初、季度初對上月、季度情況進行考核、評比、兌現(xiàn)獎罰。

(一)月評比獎罰

1.每月根據(jù)各隊最后得分評出本組名次，第一名獎勵單位3000元，各單位隊長、書記、機電隊長各獎600元；第二名獎勵單位2000元，各單位隊長、書記、機電隊長各獎400元；第三名獎勵單位1000元，各單位隊長、書記、機電隊長各獎200元；倒數(shù)第一名罰單位2000元，該單位隊長、書記、機電隊長各罰300元；倒數(shù)第二名罰單位1000元，該單位隊長、書記、機電隊長各罰200元；倒數(shù)第三名罰單位500元，該單位隊長、書記、機電隊長各罰100元。

2.各單位月考核得分以85分為基礎，高1分加獎20元，低1分加罰20元；獎罰對象為采掘單位隊長、書記、機電隊長。

3.機電科參與機電量化考核項目的日常檢查（現(xiàn)場和資料）和資料整理人員獎勵300元/月，科長300元，副職240元，日常檢查和技術員180元。

4、最后一名區(qū)隊機電隊長在機電例會上做出檢查，連續(xù)兩個月排名最后的，對隊長、機電隊長各罰款1000元，隊長并調度會上做

出檢查。

(二)季度評比獎勵

每季度末對本季度的機電運輸管理情況進行及時總結，發(fā)揚機電運輸管理中取得的成績、彌補存在的不足，鼓勵先進、督促落后。對每季度各組取得第一名的單位、個人及科室相關參加機電運輸量化考核人員按貢獻大小進行獎勵，其標準為10000元。由機電科造表，報送人勞科統(tǒng)一兌現(xiàn)。

第五篇：懷礦標準化建設方案

高縣欣雅煤業(yè)有限公司（懷遠煤礦）

安 全 生 產 標 準 化 建 設 實 施 方 案

編制：高縣欣雅煤業(yè)有限公司

2017年9月23日

懷遠煤礦安全生產標準化建設的實施方案

各職能科、隊：

為進一步提升我礦整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化，落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，強化班組建設，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，提高安全保障能力。根據(jù)相關文件精神及有關要求，結合我礦實際情況，特制定安全生產標準化實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實安全生產主體責任為主線，通過安全生產標準化建設，全面夯實安全生產工作基礎，提高我礦事故防范能力。

二、工作目標

1、全面推進礦井安全生產標準化建設，2017達到二級安全生產標準化礦井。

2、建立動態(tài)達標機制，以煤礦構建安全風險分級管控和事故隱患排查治理為基礎，以動態(tài)化達標為重點，開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強化風險管理和過程控制，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。

3、通過實施安全生產標準化管理，進一步提升礦井裝備水平和管理水平，規(guī)范各工種崗位操作標準，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位達標，不斷提高安全生產標準化水平，建立安全生產標準化長效機制。

三、組織機構

為了切實加強我礦的安全生產標準化建設，推動安全生產標準化工作扎實有效的進行，特成立以礦長為組長的安全生產標準化建設領導組：

1、成立安全生產標準化領導組 組

長：胡樹林

副組長：楊朝友

李西元

吳忠金

楊天寶

何模云

陳紹余 易幫富

成 員： 孫小春

惠慶武

何模方

王仕江

吳宣兵

何均海

楊朝春 李 飛

領導組下設礦調度室，負責全礦井安全生產標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。

主

任：何均海

成員：周 琴

王志會

2、成立安全生產標準化工作管理組

組

長：各職能科室長

成員：由各各職能科室副科長、隊長、技術員擔任

3、領導組成員職責分工

1）胡樹林全面負責礦井安全生產標準化工作的總體部署。

2）楊朝友具體負責礦井安全生產標準化工作的總體部署，開展動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評比工作。并負責安全風險分級管控、事故隱患排查治理和安全培訓體系安全生產標準化工作的安排和落實。

3）李西元負責采、掘、運安全生產標準化工作的安排和落實。4）易幫富負責機電體系安全生產標準化工作的安排和落實。

5）吳忠金負責通風、地質災害與測量、應急管理、職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產標準化工作的安排和落實。

6）何模云負責調度體系及地面設施體系安全生產標準化工作的安排和落實。

7）楊天寶負責采煤體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：楊國清

軟件資料管理員：王書貴

8）李增文負責掘進體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：鄧正華 軟件資料管理員：惠恒超

9）趙桂江負責運輸體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：惠慶兵、惠云才

軟件資料管理員：惠華沖

10）游天富負責機電體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：周紹相、張公富

軟件資料管理員：楊 剛

11）楊朝春負責通風體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：惠恒勇

軟件資料管理員：惠恒清

12）何模方負責地質災害防治與測量體系安全生產標準化日常工作的 具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：惠慶武

軟件資料管理員：楊國清

13）何模云、何均海負責調度和地面設施體系中調度體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。現(xiàn)場管理負責人：楊國清、楊 成 軟件資料管理員：周琴

14）惠慶武責安全培訓和應急管理體系中應急管理體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：王仕江

軟件資料管理員：何均海

15）王仕江負責調度和地面設施體系中地面設施體系安全生產標準化 日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：易澤熬

軟件資料管理員：楊遠程

16）胡樹林負責安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：孫小春

軟件資料管理員：何模方

17）何模方負責職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：何模方

軟件資料管理員：陳紹余

18）吳忠金負責安全培訓和應急管理體系中安全培訓體系安全生產標準化日常工作的具體安排、布置、落實。

現(xiàn)場管理負責人：楊朝春

軟件資料管理員：李增文

19）楊朝友負責礦井安全生產標準化的日常管理工作，制定礦井安全生產標準化工作方案，及時了解和掌握各系統(tǒng)、各體系的安全生產標準化動態(tài)，負責牽頭組織、監(jiān)督、指導、考核各體系的安全生產標準化建設工 作。

20）各基層隊組對本隊所管轄范圍內的安全生產標準化建設工作負責，要積極配合和接受各級檢查組的驗收檢查工作。

21）各科室軟件管理員負責所在體系的安全生產標準化建設的軟件資料的收集、整理工作以及礦調度室安排的相關工作。

四、工作步驟

按照國家和省、市、縣、公司總體要求，結合我礦實際，安全生產標準化建設的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評定級、試點工作的經驗推廣和實施階段五個階段進行。

1、宣傳發(fā)動階段（7月6日---8月10日）全面落實煤礦安全生產標準化建設工作，通過新聞媒體宣傳，利用微信平臺、板報、掛圖等各種渠道大力宣傳安全生產標準化建設標準和考評標準。并由礦培訓中心制定安全生產標準化培訓方案，分批次、分體系集中組織全員培訓、讓廣大干部職工都能熟悉標準、理解標準、掌握標準、運用標準。

2、自查整改階段（8月11日-----9月10日）各專業(yè)的負責人分別對照國家安全生產標準進行自查整改，查漏補缺，尤其是涉及到風險管控、體系建設一些新的內容和要求，規(guī)范完善組織機構與制度等安全生產標準化相關要求。

3、自評定級階段（9月10日----10月20日）各體系負責科室對照標準自查整改自評合格后，形成自評報告上報礦調度室。由礦調度室統(tǒng)一匯總，形成自評申請報告，上報有關部門。

4、試點工作的經驗推廣階段（10月21日---11月）根據(jù)公司要求，我礦定為安全生產標準化試點礦井，各體系負責科室要學好標準用好標準，總結好的經驗和做法，在全礦范圍交流推廣。并形成書面材料上報礦調度室統(tǒng)一匯總。

5、實施階段（7月1日起）按照國家考評細則嚴格進行考核兌現(xiàn)。

五、考核依據(jù)及標準

1、煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知。

2、井工煤礦安全生產標準化標準考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權重的方式計算。各部分的權重見下表。

井工煤礦安全生產標準化評分權重表

序號 名稱 標準分值

權重（ai）安全風險分級管控 100 0.10 2 事故隱患排查治理 100 0.10 3 通風 100 0.16 4 地質災害防治與測量 100 0.11 5 采煤 100 0.09 6 掘進 100 0.09 7 機電 100 0.09 8 運輸 100 0.08 9 職業(yè)衛(wèi)生 100 0.06 10 安全培訓和應急管理 100 0.06 11

調

度

和

地

面

設施 100 0.06

3、煤礦安全生產標準化考核評級

一級：煤礦安全生產標準化考核評分 90 分以上（含，以下同），井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于 90 分，其他部分的考核評分均不低于 80 分，正常工作時單班入井人數(shù)不超 過 1000 人、生產能力在 30 萬噸/年以下的礦井單班入井人數(shù)不超過 100 人。

二級：煤礦安全生產標準化考核評分80分以上，井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。

三級：煤礦安全生產標準化考核評分70分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于 70 分，其他部分的考核評分均不低于 60 分。

六、驗收考核

依據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知要求，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施進行考核，考核范圍包括各安全生產標準化體系的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。

（一）、隊組檢查驗收

由調度室組織體系技術人員參加，每周側重于一至兩個體系，必須由科隊長以上人員參與，對各隊組進行一次驗收打分，每月對各體系隊組進行綜合排名，并實行獎罰考核。每月10日前調度室把上月的驗收評分結果按時報送安全科。

（二）動態(tài)驗收

1、每月最后一周對各體系進行一次月度動態(tài)達標驗收，結合井上、下及軟件驗收情況按照標準對十一個體系進行評分，并在安全生產標準化專題會議上通報。

2、對于查處的各類問題各負責科室（隊）長要按五落實簽訂時間及時整改，整改報告周五前報質量標準化辦公室，每周五對整改情況逐條逐項進行回查。對于不能按時整改的問題，各相關科室（隊）要提前說明原因報質量標準化辦公室。

七、獎罰兌現(xiàn)

本考核辦法適用于礦內部安全生產標準化驗收及各級部門對我礦安全生產標準化驗收。

（一）隊組考核

1、按當月礦調度室及安全科安全生產標準化綜合動態(tài)驗收考核情況，對第一名獎500元，授于紅旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進行表揚；最后一名罰500元，授于黃旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進行警告。對紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰相關體系科、隊負責人200元。由安全科進行工資考核獎罰。

2、對月度排名最后的隊組：隊長承擔罰款金額500元，副隊長每人承擔罰款金額300元，班組長每人承擔罰款金額200元。隊長并在周五安全例會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產標準化工作采取的辦法和措施；對于一個月內參與了兩次質量標準化驗收的班組，考核在最后一名的，副隊長和班組長在職工安全大會上發(fā)言表態(tài)查找不足，提出下步如何做好安全生產標準化工作采取的辦法和措施。

3、對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關負責人50元，對出現(xiàn)與以往重復或能整改未整改的問題每條對相關體系負責人罰款100元。

4、對在檢查驗收中出現(xiàn)重大安全隱患的實行一票否決制，并由安全科進行調查處理。

5、科、隊長每月至少參與一次安全生產標準化驗收工作。對未按時參與的人員罰款50元，并在安全例會上通報。

（二）月度考核

1、對驗收評分不達80分以上的每次罰款500元，由安全生產標準化體系負責人員（科室長、現(xiàn)場負責人及軟件資料負責人）承擔，罰款名單經本體系科室負責人簽字后兩日內上報質量標準化辦公室，遲報的罰相關體系科室負責人100元。

2、對安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施十一個體系驗收得分不達礦井折合總分的，對該體系主管負責人罰款200元。

3、對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關負責人50元，對出現(xiàn)與以往重復或能整改未整改的問題每條對相關體系負責人罰款100元。

4、對在檢查驗收中出現(xiàn)重大安全隱患實行一票否決制，并由安全科進行調查處理。

5、對未按時參與體系驗收的人員罰款50元，并在安全例會上通報。

7、對軟件中缺項的每項對相關體系負責人罰款50元，軟件負責人罰款100元。

（三）軟件檢查考核

1、對作業(yè)規(guī)程、制度中的內容、記錄、臺帳存在缺項的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。

2、對作業(yè)規(guī)程的貫徹學習、考核及在遇到特殊情況增加補充措施時貫徹不到位、學習考核記錄不全的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。

3、對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙內容不完善，各類記錄、臺帳等填寫不規(guī)范的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。

4、對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙、各類記錄、臺帳等與實際不符的或未會 審和簽字的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。

5、對在檢查驗收中出現(xiàn)與以往重復或能整改未整改的問題每條對該體系軟件負責人罰款200元，連帶相關體系負責人100元。

6、凡檢查出現(xiàn)調度室規(guī)定的軟件資料缺項的，每項罰相關體系軟件負責人罰款200元，連帶主管負責人100元。

7、凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場與記錄、規(guī)程、制度不對照的每次對現(xiàn)場及軟件負責人罰款100元，連帶相關體系主管負責人50元。

8、各科隊成員必須深入井下現(xiàn)場對安全生產標準化進行監(jiān)督檢查，每月查出問題不少于20條，及時反饋到礦調度室，礦調度室以“五落實”形要求發(fā)到各隊進行整改。對未按要求查出問題或回查不到位每次罰款50元。

八、工作要求

1、提高認識，增強信心。安全生產標準化建設，對于提高我礦整體安全生產水平，不斷改善生產作業(yè)環(huán)境和安全生產條件，提高本質安全，使安全基礎管理上臺階、上水平具有至關重要的意義。全面開展安全生產標準化建設，是提升我礦本質安全的創(chuàng)新舉措，只要堅持不懈地開展下去，真正達到了標準化建設，我礦的安全生產形勢必將實現(xiàn)安全、持續(xù)、健康發(fā)展。

2、加強領導，整體推進。要切實加強對安全生產標準化建設工作的領導，把加快推進我礦安全生產標準化建設作為安全生產的基礎性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產基礎管理和運行機制的建立。采取有力措施，確保安全生產標準化活動順利開展。要進一步轉變作風，扎扎實實地把安全生產標準化建 設落到實處，推進我礦安全生產管理整體水平上臺階。

3、強化現(xiàn)場管理，抓好落實。要按照國家標準，采取抓住重點、全面推進的方法，有計劃、有步驟地對照實施，并做到“兩個結合”：一是把開展安全生產標準化活動與深入貫徹《安全生產法》等法律法規(guī)和標準規(guī)范結合起來，通過開展安全生產標準化活動，健全安全生產各項規(guī)章制度，將我礦安全生產行為納入制度化、標準化管理軌道；二是把開展安全生產標準化活動與深化安全生產專項整治和隱患排查治理工作結合起來，把規(guī)范安全生產行為和創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設達標活動，使我礦的安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

4、嚴格落實企業(yè)安全生產責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)我礦安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術裝備水平，深化隱患排查治理，改進現(xiàn)場作業(yè)條件。通過安全生產標準化建設，實現(xiàn)崗位達標、體系達標和企業(yè)達標，從而實現(xiàn)安全生產水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。

高縣欣雅煤業(yè)有限公司 2017年9月23日