第一篇：標準化工作總結

標準化工作總結

（一）根據公司要求，我廠自2011年8月份開始全面開展標準化工作，取得了一些的成果，但也存在一些不足，現將工作的具體情況做以下總結。

一、工作展進情況

1、制定《標準化工作方案》并按照時間節點計劃推進標準化各項工作。

2、對員工進行標準化工作的意義宣貫。

3、對各項規章制度的進行梳理、修改完善。

4、組織員工進行學習培訓，考試。

5、組織各車間、科室制定《煉軋廠標準化崗位位操作程序》，和《煉軋廠標準化管理流程圖》等。

二、取得的成果

1、梳理、修改、完善各項規章制度共計***條;

2、經過學習培訓后，跟據不同崗位不同職務進行標準化規章制度考試，參考人數為93人，合格率為96.15%;

3、各車間、科室根據各崗位制定《標準化崗位操作程序》共171個，并在全廠共41個崗位進行試運行;

4、各科室根據專業業務制定《煉軋廠標準化管理流程圖》共計40個;

三、下一步工作計劃

我廠現正根據各崗位的實際情況著手于修改并完善《標準化崗位操作程序》和《煉軋廠標準化管理流程圖》，爭取在春節之前將此項工作完成。從2012年2月份在我廠繼續強力推行標準化工作，并將標準化工作做為我廠企業管理的主旋律。

標準化工作總結

（二）***公司：

按照*****《關于開展標準化管理年活動的決定》文件的要求，我公司認真扎實的推進標準化建設工作，現將目前工作開展情況總結如下：

一、工作開展情況

(一)制定工作方案和完善工作網絡，穩步推進標準化建設。一是制定工作方案。我公司按照*****《關于開展標準化管理年活動的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標準化建設工作的指導性文件。二是建立工作網絡。組織基層和部門上報標準化工作聯系人，使各單位標準化工作有專人負責，進一步完善了標準化建設的工作網絡。(二)加大培訓力度，深化標準化理念

組織公司相關人員進行了標準化管理培訓，為全公司標準化工作的順利實施提供了關鍵人員保障。通過培訓使全公司部門領導和基層管理人員的標準化理念得到了普及和了解，為后續工作的順利開展打下了基礎。

(三)認真梳理三大標準體系表，著手開展管理標準編制工作。要求各部室根據公司已發布的六項基礎管理標準。在公司標準化建設委員會的統一領導下，有組織有計劃地按照公司規定的標準化工作程序，完善管理標準修編工作。要求各部室從科學合理的業務流程出發，通過開展部門職責分析和崗位職責分析并進行準確界定，使公司層面管理職責明確、管理接口清晰;每個部門及每個崗位職責中的每一個工作項目的管理要求能在相應的管理標準及流程圖中體現，努力實現標準編寫科學合理、優化高效。

二、存在的主要問題

標準化建設是一個漸進、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規章制度的層面上，大部分員工對標準化管理的認識還較模糊，在短期內難以將過去習慣的工作思路一步調整到標準化工作理念上來，需要在推進標準化建設的初期就加大培訓學習和宣傳力度，后期強化貫標，加強考核，才能使標準化工作成果的有效性得到保障，才能使標準化管理成為全體員工今后工作的準則，并自覺地習慣化、規范化、常態化。

三、主要原因(一)一是基礎培訓覆蓋面不夠，基礎培訓質量未保證;二是顧慮太多，過多的考慮各部室繁重的專業工作，怕影響正常的工作開展;三是推動力度不夠，缺乏有效的推進方法，指導督導缺位。

(二)理解認識差別大?？傮w上看，領導重視的部室，專業人員認識到位，理解正確，基礎工作的梳理有質量、有深度，工作有保證，從領導到部室人員都有一定的收獲。梳理的內容全面、系統性強、前后對應、表述準確。在公司本部的標準化工作進程中起到了很好的引領作用。

另有一部分部室，思想重視、認識也到位，也肯下功夫，但對梳理的內容和項目要求一知半解，方法不當，對某些要求通過與標準化建設管理辦公室的交流才初步理解，標準化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視，認識也不到位，也不愿下功夫，把標準化工作看成是一項臨時性工作、階段性任務、一項活動或負擔，甚至還對標準化工作有誤解。

四、采取措施

為了改進工作中的不足，推動我公司標準體系建設按計劃推進實施，我公司將進一步加強標準化知識培訓和具體環節的工作指導和輔導，積極協助、配合各部室做好標準化工作;同時嚴格按時間節點要求對各部室標準化工作進行評審，并按時間節點通報各部室標準化建設進展情況和建設質量。

(一)結合公司確定的各部室職責分工界定，組織完成管理標準明細表的審定工作。生產技術部牽頭組織各相關部室及各直屬生產單位完成技術標準體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標準明細表的審定工作。

(二)制定計劃，利用兩周時間對各部室標準編寫人員進行一對

一、面對面輔導，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對標準化的理解，從根本上解決現有問題。

(三)根據公司培訓計劃安排，進行標準化建設專業培訓，使標準化專兼職人員掌握工作職責和流程，了解標準化工作主要任務和要求，提高各部門管理人員包括專責、班組長對標準的理解和運用能力，提高體系文件的執行力，把標準的要求貫徹落實到實際工作中。

標準化工作總結

（三）一、項目實施背景

陽明188文化創意產業園是為適應余姚市產業結構戰略調整和陽明街道實際發展需要，按照市委、市政府對打造文化大市的定位建設的文化創意產業園項目，堅持政府扶持和引導、企業為主體、市場化運作的模式，采取與進駐園區的企業構建共同建設、共同分享的共贏機制，以產品設計創意帶動文化經濟的發展，構筑余姚市文化新地標為定位，立足高起點規劃、高水平設計，計劃建設成為一個以創意設計藝術為載體，集創意企業孵化、產品設計制作、文化人才培養、文化產品展示、交易、服務為一體的創意產業發展平臺。

產業園由破舊廠房改造而成，真正實現了零土地技改、零土地招商。園區總規劃面積5000平方米，其中一期共3500平方建筑面積，原建筑為富巷村建造的80年代廠房，經改造加固裝修后，面貌煥然一新，符合辦公商務和文化創作，適合產業園建設。作為余姚市第一家文化創意園區，于2010年7月6日開園，獲得了由中共陽明街道委員會陽明街道辦事處頒布的2010年度自主創新示范企業榮譽稱號。一年時間內，已建成為余姚第一家符合都市LOFT概念的文化創意辦公商務集聚區。園區一期現已招商完畢，包括來自澳大利亞、德國等多個國家的設計公司進駐園區，現共有20家企業簽訂入駐合同。園區二期2000平方已在設計改造之中，即將改建裝修完成，計劃引進6-7家大型文化創意企業，從而形成具有陽明188文化創意園自身特色的四大板塊：一是以工業設計、研發設計、平面設計、廣告設計等為主的研發設計板塊;二是以軟件開發、電子商務、物聯網、網絡運營等為主的工廠板塊;三是檢測檢驗、會展服務、專利事務等為主的現代服務板塊;四是以動漫、錄音、培訓、藝術創作為主的文化板塊。

秉承明代著名哲學家、教育家、政治家和軍事家王陽明先生的知行合一思想，產品設計創意產業是整個園區的開展主線，八種業態為其衍生模式，主次分明，網絡連接互動性強。同時，還將設立海歸人才創業區域、大學生創業區域、IT產業區域等，與大城市創意產業園區相比，具有節約土地、直接服務本地產業、產出率高等優點。

二、項目實施情況

(1)修訂和實施《陽明188文化創意園區服務規范》

近一年來,開展了陽明188文化創意園區服務標準化調查研究。在深入調研服務體系建設落實情況的基礎上,最終完成了《陽明188文化創意園區服務規范》。

(2)以園區為試點，結合現有的管理服務模式建立統一、優質的各類服務管理標準，涵蓋企業進駐(退出)園區流程相關機制等。

結合現有的管理服務模式建立了統一、優質的各類服務管理標準，服務提供標準體系囊括了園區服務手冊、企業進駐(退出)園區流程相關機制等的核心管理規范。

(3)收集相關標準，逐步建立特色文化創意園區服務標準化體系。匯總原有的管理制度、規范、服務流程等資料，收集相關法律法規、標準,搭建包括服務通用基礎標準體系、服務保障標準體系、服務提供標準體系三大子體系組成的標準體系。

(4)公共場所各類信息標志要按照國家標準GB/T 10001標志用公共信息圖形符號系列標準、GB2894《安全標志》和GB13495《消防安全標志》等標準進行完善。根據國家標準GB/T 10001標志用公共信息圖形符號系列標準、GB2894《安全標志》和GB13495《消防安全標志》等標準，園區內完善了安全標示、消防標示、禁煙標示等相關圖形符號標示。

(5)落實消防安全培訓。

園區邀請余姚消防大隊，到陽明188文化創意園區實地培訓園區人員如何正確使用滅火器以及消防安全知識。(6)標準化法律法規、基礎知識的培訓在園區內100%全覆蓋。自標準化體系發布、實施后，在園區內對相關人員就標準化法律法規、基礎知識開展了培訓，并對每次培訓情況進行了記錄。

三、工作績效

特色文化創意園區服務標準化試點體系的建立、實施和推廣，應順了文化創意園區服務工作的需要。在質監局、街道黨委等政府部門的大力支持和幫助下，該項工作已取得了較好的成效，主要表現在如下幾方面。

1、編寫并發布了《陽明188文化創意園區服務規范》等服務標準、管理規范系列標準。

2、服務質量得到有效提升。自標準實施以來，全體工作人員切實履行職責，全面提高服務質量，獲得了一定成績，如有效緩解了園區目前車位緊張、分配難度大的現狀。

3、社會效應顯著。標準體系的實施推廣在行業內起到了良好的標桿和推動作用，不少兄弟單位前來調研考察，關注標準的推廣實施。

第二篇：標準化工作總結

以標準化建設為契機，全面提升學校辦學品質

---揚眉中學

我校地處揚眉圩鎮中心，山清水秀，環境優美，交通便利。揚眉中學于1957年建校，校園占地面積9400平方米，其中建筑面積5590平方米，教育教學設施良好，教室全部實現了班班通網絡多媒體。另設有圖書室、多媒體室、物理實驗室、化學實驗室、生物實驗室、音樂教室、美術教室、微機室、體育器材室、心理咨詢室等。

目前，學校有9個教學班，學生500人，教職工29人，專任教師26人，教師學歷合格率為100％。學校以“法德治校、創新強?！睘檗k學理念，積極投身創建工作?！懊鞯逻M取、博學篤行”的校風，“文明守紀、和諧尚美”的校訓，“嚴謹善教、敬業奉獻”的教風，“自覺刻苦、勤思善學”的學風，培養出了大批優秀學生。近年來學校先后獲得贛州市總工會“先進單位”榮譽稱號，崇義縣教育質量綜合評估“先進單位”，在第崇義縣教育局舉行的“大地杯”全縣中小學生運動會中，獲得鄉鎮第一名的成績等。一．辦學條件全面改善

近三年，我們在各級政府和縣局的正確領導下，圍繞創建省義務教育標準化學校的總體目標，開源節流，科學統籌、合理使用各項資金，爭取社會各界支持辦學，按照省頒標準，結合學校實際，重新規劃校園布局，完善基礎設施。三年來，投入20多萬元重新裝修學生宿舍；投入77.6萬元新建教學樓一幢；投入3萬多元萬元新修學校文化墻及宣傳櫥窗。加強教學設備和各專用室的完善充實，先后投入5萬多元充實、更替圖書館藏書5000多冊；投入1.6萬元添置多媒體及教室課桌椅160套；投入15萬多元按照標準要求配齊各專用教室和配套儀器、設施；投入2萬多元添置學生宿舍床架并修葺了學生食堂；投入1萬多元為各教室和辦公室添置了電風扇；投入14萬多元新建標準的心理咨詢室等。

二．文化內涵全面提升

校園文化建設是新時代辦好學校的關鍵。我們精心打造、努力構建以人為本的和諧校園文化，使之不僅能陶冶師生的情操，規范師生的行為，指導學校各方面的工作，而且能夠激發全校師生對學校目標、準則的認同感和作為學校一員的使命感、自豪感、歸屬感，形成強烈的向心力、內聚力和群體意識。

我們在繼承歷史所形成的優秀文化傳統的基礎上，以樹立“明德進取、博學篤行”的校風、“嚴謹善教、敬業奉獻”的教風、“自覺刻苦、勤思善學”的學風為目標，以追求真、善、美為主要內容，努力建設學習型組織。近年來，我們加強了學校的衛生工作和心理保健工作，采取多種形式和方式，了解師生的所思所想，同時通過各種活動，為師生搭建彼此溝通的平臺，增強學校的凝聚力。

三．辦學效益全面提高

狠抓校園及周邊治安管理，健全完善了各項安全制度及應急預案，加強與揚眉派出所、揚眉交警中隊、當地村委聯系，建立了警校聯防、村校聯防機制，；結合安全教育月活動開展了“防震演練”、“逃生演練”等教育活動；落實行政值周、教師值日工作職責，配備了保安人員，實施半封閉式管理，為育人提供了一個安全穩定的周邊及內部環境。

扎實抓好體衛藝等學科教學，加強心理健康輔導，通過開展學科競賽、童體育競賽、書畫展、讀書教育系列活動等，學生的綜合能力得到全面發展。學校運動隊在今年的縣運動會中，榮獲總分鄉鎮第一名的好成績。

四．存在不足及整改措施。

1.受資金和原校園建筑布局限制，目前尚教師周轉房，教職工住宿條件比較差。我們正積極跟縣教育局爭取項目。

2.學校還沒有塑膠跑道及標準的運動場?，F已跟教育局匯報，且局批復撥付60萬元，用于學校操場的建設。

第三篇：標準化工作總結

二井田煤礦質量標準化工作總結

質量標準化工作是煤礦企業生產管理、技術管理的重要基礎工作，是煤礦實現文明作業、安全生產的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術水平和管理水平。完善礦井安全生產系統的各個環節，促使煤礦安全生產環境和安全狀況得到根本改善，切實鞏固煤礦安全生產專項整治成果，根據自治區煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質量標準化、安全創水平”活動。現對我礦開展此項活動的成果及不足之處進行總結：

為了能夠順利實施質量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強了對“質量標準化、安全創水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項活動。同時認真做好“煤礦質量標準化”活動的組織和領導工作，采取有效措施推動這項活動的健康發展，有效提高礦井安全生產管理水平，促進安全狀況的穩步好轉。

在全礦組織干部認真學習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實現管理規范化、安全創水平的目標。

本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡 稱《標準及評級辦法》）。由礦安全質量標準化領導檢查小組對礦井進行安全檢查。檢查結果結束后召開相關會議，對檢查出來的問題進行及時的匯總，并下發整改通知書。限期限時進行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據相關規定進行處罰。礦井自開始實施安全質量標準化工作以來，本著安全質量標準化實施工作是煤礦企業安全管理、生產管理、技術管理的重要的基礎工作，是煤礦企業實現安全生產的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質量標準化實施工作有了一個全面的發展，2009年由上級有關主管部門對二井田煤礦安全質量標準化實施工作進行驗收，二井田煤礦都達到了《新疆小煤礦質量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質量標準化“市級礦井”的光榮稱號。二井田煤礦通過實施安全質量標準化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩定的發展下去，二井田煤礦領導對安全質量標準化實施工作高度重視，成立了安全質量標準化實施領導小組，安排專門的安全質 量標準化技術員，制定了切實可行的“質量標注化，安全創水平”的工作計劃并完善了各種安全質量標準化實施的制度措施，加強了安全質量標準化的自檢工作，并進一步加強資金投入，加強質量標準化實施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機，道的掘進嚴格按照質量標準化的要求進行施工。

礦井本開展質量標準化檢查活動共計

問題累計達179項，掘進工段2項，機電工段 43項，安全科74 得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產形式依然很嚴重，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術服務方面，明顯滯后于安全生產的需要?，F在已經整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀存在的環境問題無法進行整改，但均已按照要求進行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質量標準化的要求。

盡管我們的工作得到了領導的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項，項，運輸工段所有巷 13余次，20項，3項，技術科 問其中地面工段采區工段19項。從本檢查結果所得數據分析可但在工作中也存

題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質量標準化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關知識，并以安全質量標準化為工作準則，切實按照安全質量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質量標準化的要求，創建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。

榮譽屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經驗，總結教訓。相信在領導是高度重視和正確領導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實加強領導，并嚴格標準進行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質量標準化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設成高標準，高效率的安全生產煤礦！

二井田煤礦技術科 2010年12月14日篇二：2014年標準化工作總結 2014年標準化工作總結 2014年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務，以推進農業標準化示范區建設、推動服務標準化試點,開展標準化示范企業創建活動,組織制定一批地方標準為重點,扎實開展標準化工作，現就有關工作開展情況總結如下：

一、分解落實目標任務

立足我市特色產業和發展趨勢，發揮標準工作的技術支撐、引導和規范作用。編制了《滁州市2014標準化工作要點》，組織安排了工業、農業和服務業標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時注重組織協調，指導幫辦，很抓落實，重點標準化項目全程參與，為完成全目標任務打下了堅實的基礎。

二、組織開展標準制修訂工作

1、安徽省級地方標準

按照省局下達的地方標準制修訂指導意見，及時安排落實，圍繞轄區內產業發展重點，突出高新技術企業、安全生產、循環經濟等，積極組織、引導企業申報，并對擬承擔的地方標準項目進行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務服務統一編碼》、《政府信息公開統一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》以及《教練車尺寸參數要求》5個項目被確定為2014年第一批安徽省地方標準計

劃項目。

2、主導制定國家標準、行業標準

我市企業主導制定的《教練車》（2013-2086t-qc）汽車行業標準通過了審核并立項，《化妝品用云母》(hg/t 4534-2013)和《工業甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-2014)兩項行業標準發布實施，《熱電偶用補償導線》行業標準完成了標準報批稿。

二、建設農業標準化示范區

1、市、縣局加強與地方政府有關部門、企事業單位聯系，采取主動溝通與協調的辦法，變被動培育為主動篩選,開展了農業標準化示范區項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。

2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現代農業園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態農業標準化”以及“滁州市葡萄栽培農業標準化”3個省級農業標準化示范區建設項目；明光市永言水產(集團)有限公司的“河蟹生態養殖”項目被確定為第八批國家綜合農業標準化示范區示范區建設項目，明光市濱湖觀光現代農業園被確定為第八批省級農業標準化示范區項目。

三、組織開展標準化示范企業創建活動

重點開展了三個方面工作。一是抓宣傳、培訓。組織重點標準化示范企業創建單位，參加標準化示范企業創建和服務標準化試點企業創建培訓班，強化創建意識，提高創建水平，同時，深入企業進行重點幫扶和指導；二是落實創建措施。為確保標準化 示范企業創建活動在轄區內廣泛開展，根據省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業制定標準化活動實施方案，編制企業標準等；三是確定創建工作目標，組織、引導相關企業具體開展創建活動。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業通過了省級企業標準化良好行為現場確認。2014年11月10日篇三：2013年質量標準化工作總結 2013年質量標準化工作總結

今年來安全質量標準化開展以來，我們堅持高標準、嚴要求，主要完成了以下工作。

1、首先每月我們組織人員對各頭面進行工程質量動態檢查及作業規程落實到現場檢查。對在檢查中發現的問題，及時向上級匯報、及時與責任區隊溝通，從而使區隊在安全管理上得到了很高的認識，減少了事故的發生。

2、新標準實施以來，我們針對十一個專業及時和主管領導結合溝通，先后分專業組織全體管理人員貫徹學習，并要求“宣傳、貫徹、學習、培訓”到每一名工人。對照新標準及時對領導小組及職責分工 進行修訂完善，嚴格按照新標準查漏補缺。目前，我們對新標準學習還不夠透徹，有的含義理解不透，在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業資料方面中的大項內的缺項和小項內的缺項，還需要上級領導進一步明確。

3、下半年，我們根據礦領導的嚴格要求，狠抓現場管理和文明生產。通過上級檢查我礦質量標準化工作也出現了一些成效，但我們也清醒的認識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標準的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實干、不斷進取、努力克服一切困難，我礦安全質量標準化工作面就會持續提升，達到動態達標。

下一階段安全質量標準化工作安排。

1、加大安全質量標準化工作力度，創新質量標準化工作機制，加大人、財、物的投入力度，促進安全質量標準化工作向縱深發展。

2、夯實安全基礎，全面推行安全目標管理，努力成為安全質量標準化一級達標礦井。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創造性，抓住安全生產的各個環節和每道工序，充分調動和促進各級管理人員，特別是區隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產崗位職責。

4、深化礦井安全文化建設，提高班前會和星期一安全例會的質量，狠抓安全生產責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結合，切實改變各級管理人員的安全管理理念。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各區隊要結合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應急處置方法、風險評價與危害辨識、應急防護器材的使用、職業危害預防等方面分層次、分類別進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

6、下一年重點抓好現場管理及梳理好各專業資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質量標準化就會出現新的局面。篇四：2015年標準化工作總結 2015年安全質量標準化工作總結 2015年以來，--公司在--和--公司的正確領導下，深入貫徹科學發展觀，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，按照“抓系統、系統抓”的工作要求，以“生命至高無上、安全生產第一”為最高信條，以實現安全生產零事故、員工零傷亡為奮斗目標，緊緊圍繞安全發展主題，以“示范單位、精品區域、亮點工程、本安路線”為載體，深入開展系統專項治理活動、現場規范管理活動、精品線路治理活動、對標管理競賽四項活動；把強化安全質量標準化建設工作做為礦井發展的命脈，重心下移抓基層，關口前移抓基礎，持之以恒抓質量，不斷規范井下現場，不斷打造精品亮點工程，不斷升級現場安全精細化管理水平，強力推進新工藝、新技術、新裝備，創新管理方法。確保了安全質量標準化工作的持續穩定健康發展。具體工作如下：

一、2015年主要工作及亮點

（一）安全管理方面 1.加強職工培訓，提高從業人員素質。一是創新安培方法，拓展培訓亮點。----積極推行 “5.2.1素質培訓法”，實現人員素質提升的目標；----實行“1.2.1”圖解培訓法，加強了師徒幫帶培訓。二是建立三項人員持證培訓預警機制，加強“三項人員”培訓，1-11月份共培訓1200人。三是強化安全實操培訓，采取實操基地共享，實行“現場考核、現場糾錯、相互交流”三位一體的模式開展實操培訓。1-11月份實操培訓共計1141人。2.強化隱患排查治理，及時消除不安隱患。一是積極推行

隱患排查“五位一體”管理法，從思想認識、制度建設等五個方面全方位進行安全隱患排查，提高隱患排查質量。二是實行“兩排查一掛牌”隱患管理，加強隱患排查治理。即實行專業排查與

綜合隱患排查相結合的隱患排查制度，對排查出不易整改的系統方面的問題，實行掛牌管理，嚴格考核。主要完成了“----23采區未實現分區通風”等掛牌隱患34條，消除了系統隱患。三是突出重點、難點隱患整治，提高隱患治理效果。3.嚴格“非常規”工程管理，加強特殊地點的安全管理。一是各單位安裝、拆除、回撤、巷道維修等非常規工程的施工均實行安全派工單制度，明確臨時工程現場施工安全責任人，制定現場主要操作環節的安全措施。二是按照“誰提出、誰申報、誰負責”的原則對口進行監督和管理，實行專盯。三是對計劃外工程的施工嚴肅進行追究，并與相關人員的工資相掛鉤。

4.健全安監人員安全檔案，加強安監隊伍管理。一是公司制定下發了《關于加強安監隊伍建設促進安全生產的意見》，對安監隊伍的培訓學習、現場檢查等進行了明確要求。二是各礦井分別從隱患查處、反“三違”、停頭停面、責任追究、廉潔自律、安全效果等方面建立了安監人員安全檢查檔案。三是實行月度考評和半年綜評相結合，正向激勵和末位淘汰相結合，1-11月份共對26名安監人員進行了獎勵，淘汰安監人員4名。

（二）一通三防、瓦斯治理方面 1.規范應用瓦斯抽采鉆場打鉆視頻監控系統。一是在所有瓦斯抽采鉆孔施工地點均安裝使用了視頻監控系統，打鉆視頻監控系統的投入使用，使瓦斯抽采鉆孔施工、驗收等關鍵環節得到了全過程監督；二是實行了打鉆視頻舉牌驗收程序化，制作了鉆孔驗收主要程序步驟牌，在鉆孔驗收時通過打鉆視頻舉牌示意后進行驗收程序操作；三是對鉆孔驗收時間段視頻進行截取，做到了一鉆孔一驗收視頻檔案管理，確保了瓦斯治理過程真實可靠。2.補充完善必要的瓦斯基礎參數，完善瓦斯技術資料。為確保礦井瓦斯治理工程科學、合理、有效，除了安排進行瓦斯含量和瓦斯壓力的測定外，今年以來先后對礦井二1煤層順層鉆孔抽放半徑、穿層鉆孔水力沖孔影響半徑、煤層透氣性系數、鉆孔百米流量衰減系數、巷道預排瓦斯等值寬度等瓦斯參數進行了測定。3.不斷完善、改進打鉆三防裝臵。為解決抽放鉆孔施工過程中瓦斯噴孔引起瓦斯超限和降低打鉆過程中煤塵等問題，對打鉆防噴煤氣分離器及瓦斯抽放集成箱進行了研制和改進，即打鉆“三防”（降塵、防火、防瓦斯超限）裝臵，此裝臵實現了打鉆過程全封閉，水力沖孔期間可以將鉆孔內的煤、氣進行分離，一方面通過安設防噴孔裝臵將打鉆所產生的大量瓦斯在集成箱內進行收集，實現隨打隨抽，解決打鉆瓦斯超限問題，另外將打鉆期間所產生的水煤通過該裝臵導出至指定地點，為打鉆創造良好的工作環境。4.進一步改進順層鉆孔除塵裝臵。針對原負壓除塵箱出現的煤塵除不凈容易出現抽放管路堵塞現象，礦井改進了負壓除塵箱，由原來的噴霧降塵改為水封式降塵，即通過水封式除塵箱實現濕式降塵，降塵效果進一步提升，管路堵塞現象明顯降低。

（三）機電運輸方面 1.通過完善量化考核體系，促進機電工作任務的高效落實。機電運輸量化考核內容包括職工培訓、隱患整改、工作任務和質量標準化等，重點對月度機電例會安排工作落實及2015年機電運輸計劃中安排工作等進行考核；同時明確了礦井正職及安全生產副職在機電管理中的職責，提高了全員參與礦井機電管理的主動性和積極性。--公司機電部對礦井采取動態加靜態考

核方式，對于安排工作、月中安排工作、現場檢查突出問題等進行動態落實考核，月末集中對職工培訓、亮點工程、隱患整改等進行現場落實考核，綜合打分排名，考核結果與礦井正職及安全生產副職“雙基”得分掛鉤。2.推行走動式管理，實現崗位工納入機電管理考核，促進操作規范。--公司于4月份正式下發了《----能源有限公司機電運輸走動式管理辦法（試行）》，對管理人員走動路線、頻次、檢查內容、檢查記錄等進行了規范，并明確了崗位工和維護工工資切塊比例，通過幾個月的考核落實，--公司與礦井就制度執行情況進行了交流溝通，于10月份下發了《----能源有限公司機電運輸走動式管理辦法補充規定》，對走動式管理考核中的工資結算進行了規范。通過實施走動式管理，實現五個目標：消滅管理盲區、規范兩個行為、實現機電工作日常驗收制、實現機電相關人員的量化考核、實現職工培訓，形成了動態考核機制。3.狠抓提效降耗，簡化優化機電運輸系統。一是--煤業的23采區機電運輸系統截止到11月份全部完成回撤（包括原-80水平泵房變電所、23采區軌道運輸系統等），二是云---23泵房4臺泵完成回撤，并優化了變電所供電系統，三是云--優化了+168變電所供電系統，原變電所改造為配電點，通過簡化優化機電運輸系統，減少了設備重復投入，節約了電耗，減并了崗位工，提高了工作效率。

（四）生產技術管理方面 1.指導--煤業完成采煤工藝升級工作。--煤業由落后淘汰的單體柱放頂煤工藝改進為懸移支架采煤工藝，生產部多次對懸移支架工作面的回采作業規程進行會審，并完成了上報--公司審批及備案；21051采面懸移支架安裝、正?；夭?、末采回撤期間，生產部負責采煤專業人員定期到礦井進行檢查、指導。確保了--煤業采煤工藝更新期間安全生產。

2.深入開展掘進工作面支護設計與支護工藝優化工作。制定了《--能源剛性背頂幫材料的指導意見》，根據--檢查過程中發現的問題，制定并下發了《--能源關于淘汰掘進工作面鉸接頂梁式前探梁的通知》；針對--煤業21071下順槽掘進工作面壓力大，采用u型鋼棚支護不便維護的實際情況，及時指導礦井進行支護設計優化，將現有的u型鋼棚支護改為工字鋼棚支護，加快了施工進度，降低了礦井的支護成本，減低了職工的勞動強度。

二、2016年礦井達標規劃等級--公司保持一級質量標準化標準，三、2016年質量標準化工作意見和建議

（一）建議--公司定期組織質量標準化檢查交流活動，提升篇五：標準化管理工作總結

標準化管理工作總結

強力推進項目標準化建設 努力提高科學管理上水平

——xxx集團第xx工程有限公司機關標準化管理工作總結

隨著公司經營規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。為此，2010年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開展“標準化管理年”活動的具體要求和總體部署，在已經建立、實施和保持的 “三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實 “規范企業管理行為，促進企業各項管理工作和業務系統標準化、制度化、科學化、規范化” 鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化機關標準化管理工作，大力推動機關工作再上新臺階。

一、標準化管理工作推進情況

（一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。近年來，公司抓住國家拉動內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產值連創新高，市場領域不斷拓展。但隨著公司經營規模的擴大，企業安全、質量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。又因集團公司把2010年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關管理、規范機關工作、提高機關效能的重要途徑。

為此，我司設立了“機關標準化管理督導領導小組”，公司黨政主要領導擔任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關標準化管理督導領導小組堅持“五項原則”推進機關標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的行為規范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓創新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協力，樹立人人是機關形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關內部工作目標考核和日常管理的各個環節之中，每個工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監督。同時，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同部署、同落實、同考核。把 標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責量化等先進管理理念引入機關，把服務對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。

（二）明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設。

標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開展了“機關標準化管理”推進工作：

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現企業管理質量持續提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓學習文件。我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。培訓班在3月份共開展了3次培訓講座，培訓了包括領導班子成員及機關各部門負責人等學員102名。第一，培訓學習了鐵道部《關于推進鐵路建設標準化管理的實施意見》（鐵建設[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，討論學習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場作業管理、施工過程控制等的標準化，結合工地實際，學習了《標準化作業》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過收集三次學習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質量，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。我司機關17個部門及下屬5個分公司。大家結合實際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時下發到了公司各業務系統，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個項目、每個職工。

四是對標查改，追求標準化實效。根據制定的標準化管理推進計劃，我司積極組織了“對標自查整改”活動，根據自查結果，不斷改進。在工作中，公司機關開展了對標自查工作，查出在工程技術、財務、物資設備、人力資源及安全質量等方面存在6大類13個問題。各部門針對查出的問題，重新制定頒發了29份管理制度文件，同時及時廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過認真自查與積極整改，機關標準化管理工作得到大幅提升。

（三）、上下聯動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平

公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長期的、艱巨的任務，調動全員參與，上下聯動，以現場管理、過程控制薄弱環節為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業的持續盈利能力。

1、強化項目施工組織管理。一是落實領導分片負責制，加強對重點工程建設的組織協調工作，特別是對xx、xx??等鐵路線進行了重點督導，強化指揮，施工中出現的突出問題得以及時解決，滿足了業主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產工作的計劃與控制。三是加強施工技術管理，抓好施工組織設計和技術方案的編制與審核。

2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場文明”12字方針，實施精細化管理。一是加強新開項目的前期工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優化技術方案，合理配置生產要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關口。五是加強經濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態。

3、規范項目安全質量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環節，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質量過程監控，質量通病有效整治。

（四）、科學統籌，務求實效，以標準化管理促進企業發展。

推進標準化管理的重要目標，是保證企業通過規范科學的管理創造企業效益、健康持續發展。在推行標準化管理過程中，公司進行了精簡機構、因需設崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發展；項目經理部層層簽訂目標責任書，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動了公司和項目經理部領導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經濟效益穩步增長，管理成效初步顯現。公司各級領導工作重心下移、前移，經常深入工地，緊緊圍繞項目管理開展各項工作，2010年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產任務，再創歷史新高，企業呈現良性發展局面：完成營業收入xx.xx億元，完成計劃的xx%，較去年同期增長xx%；實現利潤總額xxxx萬元，較去年同期增長了xx%;連續七年榮獲xx“企業百強” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產推進有序；基礎管理得到加強；科技創新成效顯著；隊伍結構得到改善；企業文化不斷推進；和諧企業持續穩固。

二、推行標準化管理工作的收獲及啟示 通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領導重視，各職能部門聯動配合是推進標準化管理的基本前提。實踐證明，要貫徹、落實、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，不斷總結經驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處；只有改革和創新標準化管理工作，才能進一步整合內部資源，增強企業競爭力。

2、加強學習，完善制度與規范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統培訓學習，讓機關全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，機關標準化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。

要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。以業主滿意為焦點；以推進標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。使我司承建的工程項目均達到國家規范、標準和合同要求。

近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與機關實際相結合。二是提高為項目服務的水平。三是文件的持續改進，使其更具指導性和可操作性。

第四篇：標準化工作總結

浙江機械設備公司標準化工作總結

我公司自今年三月份發布企業標準體系，四月份正式實施運行至今，認真執行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273標準，對照《標準化良好行為確認規范》，扎扎實實推行企業標準體系，做了以下幾方面的工作，現總結報告如下： 1 企業標準化工作的基本要求方面：

1.1 確定了本公司的戰略方針與目標，為公司員工指明企業發展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發向上，為積極完成目標而努力。

1.2 加強標準化組織機構，明確了職責。公司專門發文（文號：浙康泉［2007］017號）《關于成立公司標準化領導小組及人員任命的決定》明確了公司的標準化工作的領導項目部門，在總經理擔任組長的直接領導下，明確各成員以及專、兼職標準化人員，并在Q/ZKQ 1801-2007《標準化手冊》中規定了最高管理者、標準化機構及專兼職人員的職責，職責劃分明確，符合企業的實際情況。

1.3 專、兼職標準化人員在實踐中逐步得到鍛煉，知識、技能、經驗都日益得到提高。但美中不足的是他們都尚未通過省、市技術監督部門組織的標準化知識的系統培訓，未有獲得標準化資格證書。

1.4 標準化培訓工作扎實開展。

1.4.1 自開展標準化工作以來，我們就從培訓著手，作為標準化工作的突破口。我們制訂了培訓計劃，積極做好培訓各項準備工作，請教師、備教材等。

1.4.2 我們共舉辦了11次培訓班，形式多樣，培訓面從中層以上干部向全體員工，培訓面達到100％。

1.4.3 培訓后，對中層干部進行了書面考試，對員工進行了應知應會考核，有考核記錄。1.5 公司發文（文號：浙康泉文（2007）第016號）下達標準化工作計劃，發文《關于公司標準化體系運行的通知》，并積極認真加以落實。1.6標準化信息管理日益提高。

1.6.1 建立多渠道標準化信息收集渠道，①術語標準；（2）符號、代號、代碼、標志標準；（3）技術制圖標準）； c)量和單位標準； d)數值和數據標準；

e）互換性與精度及實現系列化的標準； f）職業健康安全、環境保護通用標準； g)各專業工作的指導通則或導則。

2.2.3 以上技術基礎標準都是相應的國家、行業標準，符合法律法規的要求。

2.3 設計技術標準共收集、整理了49個國家與行業標準，完整、齊全，滿足企業實際需要。2.3.1設計技術標準涉及符號、代號、術語；產品安全、環境和其它法規要求的標準；設計準則、規范；設計參數與數據標準；計算方法標準；評價產品和工序的試驗方法和驗收準則等，符合有關法律、法規要求。

2.3.2設計技術標準保證產品在生產、安裝使用條件下容易進行驗證和控制。2.4產品標準全部執行國家標準；共有產品標準28個。

2.5采購技術標準齊全，共收集、編制、整理采購技術標準87個，滿足企業實際的需要。2.5.1編制采購物資驗收規則——進貨檢驗規程。規定了進廠驗收項目、試驗方法及驗收準則等。2.5.2采購技術標準對原材料品種、規格進行合理壓編和優化做得不夠。

2.6工藝技術標準齊全，共收集、編制、整理工藝技術標準20個，滿足企業實際的需要。2.6.1有關鍵工序、特殊工序的作業指導書2份。

2.6.2投產前原材料、輔料和零部件標準執行采購物資標準。

2.6.3工藝標準對各工序操作前準備、操作步驟、操作中注意事項、設計安全等做了規定。2.6.4編制了半成品質量控制標準7份。

2.7設備、基礎設施和工藝裝備技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準13個，基本滿足企業實際的需要。尚缺一部分維修保養技術要求。編制了《設備操作規程》和《設施工作環境管理程序》。

2.8測量、檢驗、試驗方法及設備技術標準13個；共收集、編制、整理試驗方法技術標準84個。所有的測量設備都按規定的時間間隔進行周期檢定，且有檢定證書和明確的標志。2.9 包裝、搬運、貯存、標志技術標準齊全，其中包裝標準56個，有關搬運標準，貯存標準在自編制的《生產和服務運作控制程序》4.7.1—4.7.5條對搬運、裝卸方式，運輸碼條件；對貯存條件、貯存條件、方式、貯存期限作了詳盡規定，滿足企業的實際需要。

2.10 安裝交付技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準5個，基本滿足企業實際的需要。安裝技術標準規定了安裝程序、方法、要求和注意事項、安裝驗收技術條件等。交付技術標準應規定交貨驗收程序、抽樣及試驗方法，但做得欠缺一些。

2.11服務技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準8個，基本滿足企業實際的需要。2.12 能源技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準10個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

2.13 安全技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準52個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。2.14職業健康技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準16個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

2.15 環境技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準22個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

2.16信息技術標準：共收集、編制、整理該類技術標準45個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。3 管理標準體系

3.1 管理標準體系表的構成：有結構圖、明細表、層次清楚、結構合理，符合GB15498-2003標準要求。

3.1.1 體系要素共18個，齊全，共收集、編制、整理管理標準172個，基本滿足企業實際的需要，符合法律法規的要求。

3.1.2 管理標準內容有目的、范圍、職責、管理內容與要求、相關文件、記錄。遵循“5W1H”方法來寫，明確每個過程中的各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干、怎么干以及達到的要求，應如何進行控制。

3.13 管理標準協調統一、有統一編號，便于企業實施。3.2 管理基礎標準：

3.2.1 管理基礎標準齊全，共收集、編制、整理該類技術標準21個，基本滿足企業實際的需要。3.2.2管理基礎標準完整，涉及術語、圖形符號、標志、量和單位、數值、數理統計、職業健康安全、環保等內容、符合法律法規的要求。3.3 經營綜合管理標準：

3.3.1 經營綜合管理標準整，涉及市場營銷管理、合同管理、財務管理、定額管理以及人力資源管理等。內容基本符合《標準化良好行為確認規范》的要。尚缺成本管理標準。3.4設計開發與創新管理

3.4.1 標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準21個，基本滿足企業實際的需要，符合法律法規的要求。

3.4.2 標準內容完整：設計開發規定了輸入、輸出要求；規定了評審、驗證和確認方法；另專門編制了新產品鑒定程序。3.5 采購管理標準：

3.5.1 標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準5個，基本滿足企業實際的需要，符合法律法規的要求。

3.5.2 標準內容完整：涉及對供方的選擇和評價，進貨驗證等。3.6 生產管理標準： 3.6.1 標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準6個，基本滿足企業實際的需要，符合法律法規的要求。

3.6.2標準內容完整：涉及生產過程控制、工序過程控制、文明安全生產5S管理活動、生產現場定基管理。尚缺生產計劃、調度管理。3.7 質量管理標準

3.7.1標準齊全：共收集、編制、整理該類技術標準9個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.7.2 標準內容完整：涉及質量管理八大原則，按ISO9001標準要求編制的質量手冊、規定了產品狀態標志、不合格品控制、持續改進、糾正和預防措施等管理要求。3.8設備與基礎設施管理標準：

3.8.1 標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準5個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.8.2 標準內容完整：內容基本符合《標準化良好行為確認規范》的要求。3.9測量、檢驗、試驗管理標準：

3.9.1 標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準25個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.9.2 標準內容完整：涉及計量器具配備策劃、流轉管理、量值溯源、檢定周期間隔確定，保證在有效期內使用，測量過程控制、不合格品控制、評審等。3.10包裝、搬運、貯存管理標準：

3.10.1 標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準4個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.10.2標準內容完整：內容基本符合《標準化良好行為確認規范》的要求。3.11安裝、交付管理標準：

3.11.1標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準1個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.11.2標準內容較完整：內容基本符合《標準化良好行為確認規范》的要求。3.12 服務管理標準：

3.12.1 標準較齊全：共收集、編制、整理該類管理標準5個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.12.2標準內容較完整：內容基本符合《標準化良好行為確認規范》的要求。3.13 能源和信息管理標準：

3.13.1標準齊全：共收集、編制、整理能源管理標準5個，信息管理標準7個，基本滿足企業的需要，符合法律法規的要。

3.13.2標準內容完整：內容基本符合《標準化良好行為確認規范》的要求。3.14 安全管理標準：

3.14.1 標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準2個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.14.2標準內容完整：內容涉及安全教育、質量責任、檢查、責任事故處理、應急處理予案、措施、程序。

3.15 職業健康管理標準

3.15.1標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準2個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.15.2 標準內容較完整：內容涉及對危險源評價、找出重大危險源，制訂糾正措施加以控制。3.16 環境管理標準：

3.16.1標準齊全：共收集、編制、整理該類管理標準21個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

3.16.2標準內容較完整：內容涉及對環境因素的識別，找出重要污染源，制訂治理方案，制訂廢棄物處理措施，及“三廢”排放達到國家標準規定的要求所采取的措施。4 工作標準體系

4.1 工作標準體系的構成：有結構圖、明細表、層次清楚、結構合理，符合GB15498-2003標準要求。

4.1.1 崗位標準，齊全，共收集、編制、整理崗位標準81個，基本滿足企業實際的需要。符合法律法規的要求。

4.1.2 工作標準中規定了崗位的職責、權限、人員資格、工作內容的要求，有檢查與考核辦法。4.1.3 工作標準協調統一、有統一編號，便于企業實施。4.2 工作標準的編寫要求：

a)有最高決策者及決策層工作標準4個，每個職務都有職責、權限。b)有中層管理人員正、副職工作標準34個。

c)有重要崗位人員工作標準4個。有生產工人通用崗位標準。d)有特殊工種工人作業標準2個。4.3 工作標準內容的要求： a)有明確的崗位工作目標；

b)工作標準內容相互協調，各負職責，職責權限明確； c)有崗位資格要求； d)有檢查考核要求。4.4 工作標準的檢查與考核：

a)編制了《員工獎懲管理辦法》與《考核辦法》。b)有明確的檢查、考核部門、時間要求。c)有編制考核記錄表。技術標準、管理標準和工作示準的實施監督與持續改進。

5.1 編制了技術標準、管理標準和工作標準的實施計劃，計劃中規定了標準實施程序，實施前的準備工作，各類標準的實施應滿足標準的要求，且有記錄。5.2 原材料、輔料、物資采購標準的實施均符合相關標準要求： a)有采購合同，有分供方評價報告； b)有采購物資的檢驗記錄； c)有物資出入庫記錄；

d)有對不合格品采購的處置記錄。

5.3 設備、資源的合格率滿足標準規定的要求：

a)生產設備應有設備狀況卡，重要設備應有維修保養合格報告。b)所有檢測設備都在確定的間隔周期內。有周期檢定證書。c)有食堂工人體格檢查的健康證。

5.4 產品實現過程控制滿足標準規定的要求： a)有半成品檢驗記錄； b)有成品檢驗記錄或送檢報告；

c)各工序配有專、兼職檢驗人員，對不合格品有返工、返修的報廢記錄； d)車間有明顯產品狀態標識：分合格區、不合格區、待檢區、已檢待處理區。5.5 包裝、標志、搬運、貯存、安裝、交付控制應應符合標準要求，并有記錄。a)出廠檢驗項目上有設外觀檢驗，（含包裝、標志）； b)搬運、貯存是按標準要求去做，但尚缺記錄。c)安裝、交付有顧客驗收合格記錄及顧客反饋意見。5.6 營銷和服務過程基本上符合標要求，有以下記錄：

有合同評審記錄、有售后服務記錄、有顧客滿意度調查記錄、有質量抱怨處理記錄、有不合格項糾正和預防措施記錄。

5.7 企業開發、研制新產品，技術改造，技術引進的標準化審查； 5.8 執續改進：

a)建立了實施企業標準體系持續改進的自我評價小組；有完整的持續改進運行機制和程序，編制了《不合格品控制程序》、《糾正和預防措施程序》。

b)對嚴重不合格，有質量分析記錄，找原因，制訂糾正與糾正措施。c)對改進和預防措施有跟蹤驗證記錄。

5.9能源、安全生產、職業健康、環境保護等標準的實施： a)有節水、節電記錄； b)有安全檢查記錄；

c)有特殊工種職工的健康狀況記錄； d)有環境保護衛生記錄。

5.10 標準實施的監督檢查和自我評價： a)有崗位標準檢查、考核記錄； b)有各類標準實施的監督檢查記錄； c)有自我評價記錄。

我公司自建立企業標準體系運行三個多月，做了大量的工作，取得一定的成績，對照《標準化良好行為確認規范》，對照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/19273要求，我們認為已符合AAA級標準化水平，特向貴局提出申請報告。

但由于我公司建立企業標準體系時間不長，還有許多地方做得很不夠，值得進一步去完善，去改進?，F借省市技術監督部門來我公司審核的東風，請各位領導多向我們提出寶貴的意見，以便我們進一步改進，去創造更輝煌的業績，爭取更大的勝利。謝謝！

浙江康泉電器有限公司 2008-03-21

第五篇：標準化工作總結

標準化工作總結

過去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領導下，我市標準化工作取得了長足進步，有三家企業通過確認獲國家標準委“標準化良好行為企業試點”證書，采標產品數比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務，連續第二年獲得市局先進集體表彰。為總結工作中的經驗和不足，為明年更好地開展標準化工作提供準備，現根據省局安排，對我市2010年標準化工作總結如下：

一、加強工業標準化工作

一是做好標準化良好行為企業試點工作。在2009年2家企業國家級試點的基礎上，拓展標準化良好行為企業的試點范圍，按照企業標準體系組織試點工作，縣（區）局加強了對申報試點單位的幫助、指導，有9家企業被批準列入省級試點計劃，并加強與省局及試點企業間的溝通和聯系，及時了解試點工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點企業全部順利通過確認。

二是抓好采標工作。按照目標任務，全市加大了采標工作力度。會同標準信息部門，幫助企業跟蹤國際標準，及時向企業提供各種信息；加強宣傳發動，對中小型企業可采標的產品從技術上指導幫助企業采用國際標準生產；聯系本地企業和產品實際，按照“一地一品”原則，有針對性地開展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場占有率。全年共有136家企業197個產品獲得采標標志證書，超額完成全年任務。

三是做好消滅無標生產后的長效動態管理。上半年提早安排全市工業企業產品執行標準證書年審和到期企業標準復審；下半年，按照省局要求，組織各縣區對全市工業企業執行標準情況進行檢查，嚴肅查處無標或不按標準生產的行為，鞏固消滅無標生產成果，確保全市工業產品執行標準覆蓋率穩定在98%以上。

二、農業標準化工作

一是化大力氣建設農業標準化示范區。以增加農業生產效益、增加農民收入為目標，圍繞我市優勢農產品，把農業標準化示范區作為農業標準推廣的一個重要載體。全年新建成建12個市級農業標準化示范區，新增國家級和省級示范區項目4個。

二是農業標準制、修訂。按照省局要求和市農業標準化聯席會議確定的目標，圍繞我市優勢農產品的發展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務，同時安排市級農業地方標準制定計劃。還通過多種渠道搜集現行有效的國家、行業標準，使農業標準基本滿足當前我市農業發展的需要。

三是農業標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農業標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農業標準化培訓達二十余次、培訓人員700余人，培養了一批既懂農業專業技術又懂標準化知識的技術骨干隊伍。通過實施農業標準化推廣人員培訓，促進農業增長方式轉變和提高勞動者素質做好基礎工作。

三、服務標準化工作

2010年市委、市政府決定啟動“創建中國優秀旅游城市”工作，對“創優”目標任務進行了分解，我局對照目標任務的要求，在多方面開展了工作：一是與市旅游局聯合下發了“關于在旅游行業推行標準化工作的實施意見”、“關于在我市貫徹執行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關于在我市開展‘公共信息圖形符號’監督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關標準信息、培訓旅游標準化人員，三是為重點旅游企業開展ISO9000質量認證提供指導服務，四是督促旅游景點、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設置規范、準確、醒目的公共信息圖形符號。

今年，我局還按時完成了承擔的《XXXX服務規范》省服務地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。