第一篇：管理者責任素質讀后感

管理有責管理務實管理有效

—市XXX《管理者責任素質》讀學習后感

管理者：通過別人未完成工作，他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。這是書中一般意義。要做個輕松管理者是管理行為的過程的主體。管理者一般由擁有相應的權力責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起到決定作用。

而《管理者責任素質》一書中對管理者的定義是這樣的：管理者就是對其他人（一個團隊或部門）的工作及其貢獻（結果）承擔責任的人。他是做出決策承擔風險的人，也是得到利益的人。也就是說風險和利益同擔同享，擔多大風險，得多少的利益。那么作為管理者，如果想得到應得的利益，就應該敢于承擔責任，如果不敢于承擔責任而去取得利益，那就是盜竊行為。

一、有權就有責

管理者在營銷過程中有權利，那么有責任也順理成章。所以權利和責任對等存在。擁有權利就應當承擔責任，而不是爭權怕事。

我們在生產營銷管理中應權責明晰，對下屬管理過程中應下放一定權力，讓他們在授權過程中積極去完成任務。權力下放也調動一些下屬積極性，因為有一部分積極向上的下屬，在工作過程中積極努力去工作，去表現。當上級授權后，他會積極努力去使用權利并負責任。當權力下放后，就顯得十分重要，下屬中人員素質參差不齊，這就要

求我們根據不同的人和不同的特長去安排他們工作。權力下放、責任明確、及時指導就會把工作推動起來。

二、有責就有利

企業是社會的一個單元。僅以賺錢為目的企業是不會有長久發展的。一個優秀的領導者是保證生存的關鍵。而在競爭激烈的市場環境中一個企業想健康向上的發展，必須要有一個優秀的競爭者和優秀的管理團隊。既然選擇了去當管理者，就要勇于去承擔領袖的責任，帶領一個團隊。管理者就是第一責任人，團隊失敗了，承擔責任是再自然不過的事情。

就XX專業而言，責和利十分明顯，今年一季度短程競賽，通過函件廣告局全體同仁的共同努力，在項目和業務的發展中有亮點，有項目，責任明確，落實有力，圓滿完成競賽任務，獲得市局的獎勵。二季度竟賽中，在函件業務發展淡季，函件廣告局的同志包括我個人，從一開始，就有淡季業務不好做、事務性工作太多、全年任務已完成91%的思想，從思想上放松了，自己帶頭跑業務的勁頭松懈了，所以二季度函件業務完成情況不理想，沒有完成竟賽目標，受到考核，這些事列說明一個問題，責任決定成敗，成敗決定利益。在今后工作中，我決心把工作責任放在首位，工作中忙中抓細，對各項工作不能只停留在安排布置、培訓中，而是要即安排又督促再推進，保證各項工作推進有力、有明確的責任，并督促落實到位。這樣才能完成各項工作任務，保證利益的最大化。

三、有行就有果

作為管理者，其身正，不令而行，作為領導連自己都做不到或不愿做的，要求員工做到顯然是不可能的。“ 喊破嗓子，不如做出樣子，身體力行是每一位領導工作最重要的原則。

就XX業務發展來講，業務發展難度大，每年都要從零做起，每個人最大的敵人是自己，最大的問題是惰性，特別是現在的年青客戶經理，他們在每天的營銷過程中，常會自己安慰自己，跑了上午，下午就自己安排休閑，當月底考核時，才知道業績的差距。今年以來省公司安排各項專項維護和項目策劃、安排、培訓等，此外對營銷時間減少了，出現業績下滑的情況，而領導的榜樣作用沒有帶好，在下半年的營銷過程中，我將擠出時間，上門營銷，通過幫、帶、扶，對營銷業績差的客戶經理，通過幫扶，讓這個團隊整體能力提升，才能打好下一次戰役。三大戰役即將打響，我將以絕滿，堅毅的面貌面臨新的挑戰。

綜上，不懂指揮的軍官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下屬的前途。這樣的管理者是絕不會取得部下的信任，下屬也沒有理由支持你的工作。所以如何管理，如何盡職盡責是我本人的學習的重點內容。在今后的管理工作中我將做到以下幾點：

1、加強學習，對管理內容通過自學和外出學習機會，加強學習，提升自己的管理理念和能力，在管理中應用所學知識，把管理精細化，把管理責任化，達到管理者成效目的。

2、盡職盡責，在今后的工作中，對職責范圍內的工作做到不推不拖，認真領會職責內容，想辦法去解決困難和問題，把職和責給下屬明確，并適時檢查保持跟蹤落實，達到完成任務目的。

二0一一年八月十二日

第二篇：管理者責任素質讀后感

管理有責管理務實管理有效

—XX《管理者責任素質》讀學習后感

管理者：通過別人未完成工作，他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。這是書中一般意義。要做個輕松管理者是管理行為的過程的主體。管理者一般由擁有相應的權力責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起到決定作用。

而《管理者責任素質》一書中對管理者的定義是這樣的：管理者就是對其他人（一個團隊或部門）的工作及其貢獻（結果）承擔責任的人。他是做出決策承擔風險的人，也是得到利益的人。也就是說風險和利益同擔同享，擔多大風險，得多少的利益。那么作為管理者，如果想得到應得的利益，就應該敢于承擔責任，如果不敢于承擔責任而去取得利益，那就是盜竊行為。

一、有權就有責

管理者在營銷過程中有權利，那么有責任也順理成章。所以權利和責任對等存在。擁有權利就應當承擔責任，而不是爭權怕事。

我們在生產營銷管理中應權責明晰，對下屬管理過程中應下放一定權力，讓他們在授權過程中積極去完成任務。權力下放也調動一些下屬積極性，因為有一部分積極向上的下屬，在工作過程中積極努力去工作，去表現。當上級授權后，他會積極努力去使用權利并負責任。當權力下放后，就顯得十分重要，下屬中人員素質參差不齊，這就要

求我們根據不同的人和不同的特長去安排他們工作。權力下放、責任明確、及時指導就會把工作推動起來。

二、有責就有利

企業是社會的一個單元。僅以賺錢為目的企業是不會有長久發展的。一個優秀的領導者是保證生存的關鍵。而在競爭激烈的市場環境中一個企業想健康向上的發展，必須要有一個優秀的競爭者和優秀的管理團隊。既然選擇了去當管理者，就要勇于去承擔領袖的責任，帶領一個團隊。管理者就是第一責任人，團隊失敗了，承擔責任是再自然不過的事情。

就函件專業而言，責和利十分明顯，今年一季度短程競賽，通過函件廣告局全體同仁的共同努力，在項目和業務的發展中有亮點，有項目，責任明確，落實有力，圓滿完成競賽任務，獲得市局的獎勵。二季度竟賽中，在函件業務發展淡季，函件廣告局的同志包括我個人，從一開始，就有淡季業務不好做、事務性工作太多、全年任務已完成91%的思想，從思想上放松了，自己帶頭跑業務的勁頭松懈了，所以二季度函件業務完成情況不理想，沒有完成竟賽目標，受到考核，這些事列說明一個問題，責任決定成敗，成敗決定利益。在今后工作中，我決心把工作責任放在首位，工作中忙中抓細，對各項工作不能只停留在安排布置、培訓中，而是要即安排又督促再推進，保證各項工作推進有力、有明確的責任，并督促落實到位。這樣才能完成各項工作任務，保證利益的最大化。

三、有行就有果

作為管理者，其身正，不令而行，作為領導連自己都做不到或不愿做的，要求員工做到顯然是不可能的。“ 喊破嗓子，不如做出樣子，身體力行是每一位領導工作最重要的原則。

就函件業務發展來講，業務發展難度大，每年都要從零做起，每個人最大的敵人是自己，最大的問題是惰性，特別是現在的年青客戶經理，他們在每天的營銷過程中，常會自己安慰自己，跑了上午，下午就自己安排休閑，當月底考核時，才知道業績的差距。今年以來省公司安排各項專項維護和項目策劃、安排、培訓等，此外對營銷時間減少了，出現業績下滑的情況，而領導的榜樣作用沒有帶好，在下半年的營銷過程中，我將擠出時間，上門營銷，通過幫、帶、扶，對營銷業績差的客戶經理，通過幫扶，讓這個團隊整體能力提升，才能打好下一次戰役。三大戰役即將打響，我將以絕滿，堅毅的面貌面臨新的挑戰。

綜上，不懂指揮的軍官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下屬的前途。這樣的管理者是絕不會取得部下的信任，下屬也沒有理由支持你的工作。所以如何管理，如何盡職盡責是我本人的學習的重點內容。在今后的管理工作中我將做到以下幾點：

1、加強學習，對管理內容通過自學和外出學習機會，加強學習，提升自己的管理理念和能力，在管理中應用所學知識，把管理精細化，把管理責任化，達到管理者成效目的。

2、盡職盡責，在今后的工作中，對職責范圍內的工作做到不推不拖，認真領會職責內容，想辦法去解決困難和問題，把職和責給下屬明確，并適時檢查保持跟蹤落實，達到完成任務目的。

二0一一年八月十二日

第三篇：《管理者責任素質》讀后感1000字

《管理者責任素質》讀后感1000字

一個少女到東京帝國酒店做服務員,這是她涉世之初的第一份工作但她萬萬沒有想到,上司竟然安排她洗廁所的工作!上司對她工作質量的要求特別高,必須把馬桶抹洗得光潔如新才行!怎么辦?是接受這個工作?還是另謀職業?一位前輩看到她的猶豫態度,不聲不響地為她做了示范,當他把馬桶洗得光潔如新時,他竟然從中舀了一碗水喝了下去!前輩對工作的態度,使她明白了什么是工作,什么是責任心,從此她漂亮地邁出了職業生涯的第一步,并踏上了成功之路。自然,她所清洗的廁所一向光潔如新,她也不止一次地喝過馬桶里的水。幾十年一閃而過,她后來成為了日本政府的郵政大臣。她的名字叫野田圣子。

一個發生在日本的真實故事，沒有人不為她的表現感動，是他的這份責任心，----責任，是應盡的義務、分內應做的事，或者是應承擔的過失。管理者的責任就是要對他們的員工負責，對企業負責，對家庭負責，對自己負責，要對社會負責……人就是因為責任而來到這個世界。

管理者就是責任者我們在工作中常說的管理者就是做出決策并承擔風險的人，也是得到利益的人，風險和利益共擔共享，如果想得到多大的利益就要敢于承擔多大的責任，如果不去承擔責任而取得利益，那就是一種盜竊行為。

不要推卸你的責任只有自己對承擔責任的正確理解，才能對企業負責，對自己負責并在這種責任中感受到自身的價值并自己所獲得的尊重和認同，才能從承擔責任中獲得滿足，讓責任成為一種習慣。公司做事的基本準則就是不找借口，找辦法，那么管理者更要以身作則，管理者沒有借口，借口就是失敗的根源，一定要在細節中落實責任，用做大事的心態做好小事。

管理者沒有借口勇于承擔自己的責任，一旦做出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔，絕不找借口，不推卸責任，遇事多找辦法。

組織責任力要靠制度來保證沒有規矩就不成方圓，制度是讓人遵守的，任何制度的發行都代表一個企業及領導內心的初衷和憧憬，遵守制度和推行制度就能達到企業和領導的期望和效果。

組織的責任流程權利必須承擔責任，不承擔責任的崗位或權利，往往是組織里績效流失的罪魁禍首，所以我們在工作中要遵守事件的流程，沒有流程就會導致責任不清，部門或者個人之間產生相互推諉扯皮事件。

塑造企業的責任文化企業文化就是競爭力，沒有好的企業文化就沒有市場競爭力，管理者不光自己要踐行，也必須要在員工中推行企業文化，時刻踐行鑫源“北斗七星”核心價值觀，才能真正讓我們的公司成為值得信賴并受人尊重企業。

—— 焊裝車間 趙世強

2018年5月30日

第四篇：管理者素質)

管理者的素質

[摘 要]：企業管理者擁有良好的道德素質，能夠引導企業正確經營。管理者好的個人魅力素質，能吸引追隨者跟隨管理者前進。管理者的學習創新與變革能力，能指引著企業更好更科學的發展。管理者的決斷能力，能夠駕馭企業做出正確行為。管理者進行道德、管理者魅力、學習創新與變革、決斷力等素質的培養與實踐，讓管理者對追隨者、環境、過程和結果都產生了影響，這些因素共同促進了管理力的提升。

【關鍵詞】：領導、領導者素質、領導力

【正文】：

現在人們普遍認為,先進的科學技術和先進的科學管理是推動現代社會發展的“兩個車輪”,缺一不可。現階段,在社會主義市場經濟條件下,人、財、物、信息等資源的有效配置是市場經濟有效運行的必備條件,而這些資源如何進行有效的配置的實質是管理問題。管理的主體是人,管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質:

一、政治素質

管理者是國家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實施者。要正確處理國家、企業和個人三者之間的利益關系。因此,管理者必須學習和掌握政策理論和國家的大政方針,提高自身的政治覺悟。在管理實踐中,講學習、講政治、講正氣。要努力學習“三個代表”，增強自身的政治素質，牢固樹立全心全意為人民服務思想,提高工作責任心,勤勤懇懇,無私奉獻。

二、思想素質

是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善于思考。優秀的管理者應該具有把自己要實現的愿望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善于運用和捕捉信息,注意提高信息的數量和質量,以促進管理工作的高質高效。

三、個性修養

管理者的個性是影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。

自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業搞好。

謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學習,加強思想溝通。

誠實。管理者對管理對象必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。反對當面一套,背后一套,表面贊同,背后反對,耍兩面派手段。

心胸開闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。善于傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。

吃苦耐勞。管理的本質是服務。管理者必須做到服務認真、態度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。

四、知識和技術素質

專業知識是管理者知識結構中不可缺少的組成部分,尤其是科技管理者。只有懂專業的管理者,才能在管理過程中有的放矢,靈活機動,遵循事物發展規律,按客觀規律辦事,避免官僚

主義。

五、創新能力

創新是管理的靈魂。有創新,整個管理工作才充滿生機和活力。創新貫穿計劃、組織、領導和控制的管理職能中。

計劃創新。計劃的創新既要體現計劃的嚴肅性,又要體現計劃的靈活性;既要考慮計劃的超前性,又要考慮計劃的可實現性。計劃工作要有所創造、有所發明。

組織創新。組織的目標明確,切實可行;機構精簡,人員精干;因事設人,分工明確;事事有人管,人人有事干。部門間分工不分家,協作精神強。

領導創新。令行禁止,政令暢通,民主決策,職權分明。講究領導藝術,善于運用激勵機制,調動下屬的積極性,培養下屬的團隊精神,形成強有力的凝聚力。

控制創新。建立信息反饋體系,采用量化標準,檢查、督促計劃的執行。實行獎罰分明,鼓勵先進,鞭策落后。樹立質量第一,堅持標準,講管理效率和管理績效。

六、心理素質

在知識經濟時代,管理者應具備以下思想心理素質。

1、敏銳的信息觀念

在知識經濟時代,信息作為一種資源,會不斷滲透到社會生活的各個領域。在未來的社會競爭中,誰能快速、全面掌握經濟和科技信息,誰就能把握經濟發展的脈搏。這是一個現代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現。

2、強烈的競爭意識

知識經濟時代的企業管理者必須具有強烈的競爭意識,這不僅是時代的要求,而且是企業發展的外部動力。競爭的目的是通過各方面的努力,共同提高經濟效益,增加社會財富,以不斷滿足社會和人民日益增長的物質文化生活需要。

3、創新精神

只有富有開拓創新精神和創造能力的人才,才能適應知識經濟時代的發展,應付未來社會的實踐。

4、有效的時間觀念

對于知識經濟時代的管理者來說,沒有比樹立科學的時間觀念更為重要的了。現代企業管理工作,應從科學地掌握和支配時間開始,時間同人、財、物一樣,是管理中的重要資源。

5、寬容大度的胸懷

寬容大度是現代管理者健康心理的重要表現,這種品質反映在管理者身上,就可以像潤滑劑一樣,使人與人之間的磨擦減少,增強領導與被領導之間的團結,提高群體相容水平。寬容是一種心理需要。一個人不管多么高明,缺點錯誤總是在所難免的,因而需要得到領導者的諒解,從而獲得一個寬松安定的心理環境。

6、執著的求知欲

從某種意義上講,管理者應該是“內行的雜家”,即應該在政治、經濟、社會等學科方面具有較高的水平,更應該在科技方面有所專長。因此,要求管理者要善于學習,具有強烈的求知欲。

7、堅韌不拔的意志

堅定的意志,不僅可以反映一個人的立場問題,而且也是人們自覺調整實現預期目標的心理素質問題。堅定的意志是企業管理者應具備的一個重要的心理品質,它會使認識活動更具明確的目的性和方向性,自覺地克服認識過程中的困難,積極地認識和掌握客觀事物的發展規律,有效地發展人的智力才能。成功管理者的意志品質,主要表現為自覺性、原則性、堅毅性、果斷性、勇敢性和自制性。

8、穩定而樂觀的情緒

穩定而樂觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領導者,穩定組織成員的情緒,激勵他們的積極性。組織成員心情愉快,工作稱心如意,任勞任怨,就會使整個單位形成一個團結奮進的集體。、文觀點結論為：領導者素質對領導者行為影響巨大，它決定了領導者能否成功領導企業。對領導者的素質要求很多，成功領導者素質沒有統一的標準，各種領導素質不是獨立的，是相互聯系相互作用的。企業領導者擁有好的道德素質，能夠引導企業正確經營。領導者好的個人魅力品格素質，能吸引追隨者跟隨領導者前進。領導者的學習創新與變革能力，能指導企業更好更科學的發展。領導者的決斷能力，能夠駕馭企業做出正確行為。領導者對道德、領導者魅力、學習創新與變革、決斷力等素質的培養與實踐，使領導者對追隨者、環境、過程和結果都產生了影響，領導者影響的結果體現為領導力，領導素質促進了領導力的提升。領導力使得組織執行力更強，對企業經營管理發揮領導推動作用，最終實現企業的目標。

參考文獻：

1、劉曉紅 徐揚 楊曉偉：《企業經營管理者基本素質評價模型》，《軟科學》，2002 年4期。

2、許運理：《移情能力——管理者必備的基本素質》，《思維與智慧》，1999年12期。

3、王言平張志斌：《論優秀企業管理者基本素質及培養機制》，《價值工程》，1997 年1期。

4、韋兆凡：《淺論入世后企業經營管理者應具備的素質》，《廣西電業》，2003年2期。

5、武小明《新時期企業經營管理者應具備的心理素質》，《河南氣象》，2002年1期。

6、姜真：《企業管理者應具備的素質研究》，《發展論壇》，2001年9 期。

7、趙慧軍：《企業人力資源管理者應具備“四化”素質》，《企業改革與管理》，1997年12 期。

第五篇：管理者素質

管理者素質

德才兼備以德為先以德服人才華橫溢 卓越才能

格局天下大格局大胸懷大境界高姿態高格調高品位以身作則率先垂范嚴于律己吃苦在前享受在后

一身正氣公道正派公正廉明公平正義

高瞻遠矚站得更高看得更遠高遠理想遠見卓識

國際化眼光前瞻性思考

膽識見識敢于冒險敢于拍板見多識廣心中有數

勇于負責勇于承擔責任有一種天塌下來我頂著 舍我其誰的精神 推功攬過不爭功不搶功敢攬過搶攬過

人格魅力管理七分八分靠人格兩分三分靠權力

讓大家心服口服認可擁戴

專業素質專業技術 專業精神 以專業成就事業

團結合作團結人激勵人與人合作共同奮斗

廉潔自律清正廉潔不徇私情

管理者十要

來得更早走得更晚謀的更遠思的更多想的更細

干的更實要求更嚴標準更高付出更多做的更好