第一篇：管理者責(zé)任素質(zhì)讀后感

管理有責(zé)管理務(wù)實(shí)管理有效

—XX《管理者責(zé)任素質(zhì)》讀學(xué)習(xí)后感

管理者：通過(guò)別人未完成工作，他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。這是書(shū)中一般意義。要做個(gè)輕松管理者是管理行為的過(guò)程的主體。管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定作用。

而《管理者責(zé)任素質(zhì)》一書(shū)中對(duì)管理者的定義是這樣的：管理者就是對(duì)其他人（一個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)）的工作及其貢獻(xiàn)（結(jié)果）承擔(dān)責(zé)任的人。他是做出決策承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，也是得到利益的人。也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和利益同擔(dān)同享，擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，得多少的利益。那么作為管理者，如果想得到應(yīng)得的利益，就應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，如果不敢于承擔(dān)責(zé)任而去取得利益，那就是盜竊行為。

一、有權(quán)就有責(zé)

管理者在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中有權(quán)利，那么有責(zé)任也順理成章。所以權(quán)利和責(zé)任對(duì)等存在。擁有權(quán)利就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，而不是爭(zhēng)權(quán)怕事。

我們?cè)谏a(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理中應(yīng)權(quán)責(zé)明晰，對(duì)下屬管理過(guò)程中應(yīng)下放一定權(quán)力，讓他們?cè)谑跈?quán)過(guò)程中積極去完成任務(wù)。權(quán)力下放也調(diào)動(dòng)一些下屬積極性，因?yàn)橛幸徊糠址e極向上的下屬，在工作過(guò)程中積極努力去工作，去表現(xiàn)。當(dāng)上級(jí)授權(quán)后，他會(huì)積極努力去使用權(quán)利并負(fù)責(zé)任。當(dāng)權(quán)力下放后，就顯得十分重要，下屬中人員素質(zhì)參差不齊，這就要

求我們根據(jù)不同的人和不同的特長(zhǎng)去安排他們工作。權(quán)力下放、責(zé)任明確、及時(shí)指導(dǎo)就會(huì)把工作推動(dòng)起來(lái)。

二、有責(zé)就有利

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)單元。僅以賺錢(qián)為目的企業(yè)是不會(huì)有長(zhǎng)久發(fā)展的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是保證生存的關(guān)鍵。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中一個(gè)企業(yè)想健康向上的發(fā)展，必須要有一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。既然選擇了去當(dāng)管理者，就要勇于去承擔(dān)領(lǐng)袖的責(zé)任，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理者就是第一責(zé)任人，團(tuán)隊(duì)失敗了，承擔(dān)責(zé)任是再自然不過(guò)的事情。

就函件專(zhuān)業(yè)而言，責(zé)和利十分明顯，今年一季度短程競(jìng)賽，通過(guò)函件廣告局全體同仁的共同努力，在項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的發(fā)展中有亮點(diǎn)，有項(xiàng)目，責(zé)任明確，落實(shí)有力，圓滿(mǎn)完成競(jìng)賽任務(wù)，獲得市局的獎(jiǎng)勵(lì)。二季度竟賽中，在函件業(yè)務(wù)發(fā)展淡季，函件廣告局的同志包括我個(gè)人，從一開(kāi)始，就有淡季業(yè)務(wù)不好做、事務(wù)性工作太多、全年任務(wù)已完成91%的思想，從思想上放松了，自己帶頭跑業(yè)務(wù)的勁頭松懈了，所以二季度函件業(yè)務(wù)完成情況不理想，沒(méi)有完成竟賽目標(biāo)，受到考核，這些事列說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，責(zé)任決定成敗，成敗決定利益。在今后工作中，我決心把工作責(zé)任放在首位，工作中忙中抓細(xì)，對(duì)各項(xiàng)工作不能只停留在安排布置、培訓(xùn)中，而是要即安排又督促再推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、有明確的責(zé)任，并督促落實(shí)到位。這樣才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證利益的最大化。

三、有行就有果

作為管理者，其身正，不令而行，作為領(lǐng)導(dǎo)連自己都做不到或不愿做的，要求員工做到顯然是不可能的。“ 喊破嗓子，不如做出樣子，身體力行是每一位領(lǐng)導(dǎo)工作最重要的原則。

就函件業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)講，業(yè)務(wù)發(fā)展難度大，每年都要從零做起，每個(gè)人最大的敵人是自己，最大的問(wèn)題是惰性，特別是現(xiàn)在的年青客戶(hù)經(jīng)理，他們?cè)诿刻斓臓I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，常會(huì)自己安慰自己，跑了上午，下午就自己安排休閑，當(dāng)月底考核時(shí)，才知道業(yè)績(jī)的差距。今年以來(lái)省公司安排各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)和項(xiàng)目策劃、安排、培訓(xùn)等，此外對(duì)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間減少了，出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的情況，而領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用沒(méi)有帶好，在下半年的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我將擠出時(shí)間，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)幫、帶、扶，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)差的客戶(hù)經(jīng)理，通過(guò)幫扶，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體能力提升，才能打好下一次戰(zhàn)役。三大戰(zhàn)役即將打響，我將以絕滿(mǎn)，堅(jiān)毅的面貌面臨新的挑戰(zhàn)。

綜上，不懂指揮的軍官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下屬的前途。這樣的管理者是絕不會(huì)取得部下的信任，下屬也沒(méi)有理由支持你的工作。所以如何管理，如何盡職盡責(zé)是我本人的學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。在今后的管理工作中我將做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)管理內(nèi)容通過(guò)自學(xué)和外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理理念和能力，在管理中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，把管理精細(xì)化，把管理責(zé)任化，達(dá)到管理者成效目的。

2、盡職盡責(zé)，在今后的工作中，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到不推不拖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)職責(zé)內(nèi)容，想辦法去解決困難和問(wèn)題，把職和責(zé)給下屬明確，并適時(shí)檢查保持跟蹤落實(shí)，達(dá)到完成任務(wù)目的。

二0一一年八月十二日

第二篇：管理者責(zé)任素質(zhì)讀后感

管理有責(zé)管理務(wù)實(shí)管理有效

—市XXX《管理者責(zé)任素質(zhì)》讀學(xué)習(xí)后感

管理者：通過(guò)別人未完成工作，他們做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。這是書(shū)中一般意義。要做個(gè)輕松管理者是管理行為的過(guò)程的主體。管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定作用。

而《管理者責(zé)任素質(zhì)》一書(shū)中對(duì)管理者的定義是這樣的：管理者就是對(duì)其他人（一個(gè)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)）的工作及其貢獻(xiàn)（結(jié)果）承擔(dān)責(zé)任的人。他是做出決策承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，也是得到利益的人。也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和利益同擔(dān)同享，擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，得多少的利益。那么作為管理者，如果想得到應(yīng)得的利益，就應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，如果不敢于承擔(dān)責(zé)任而去取得利益，那就是盜竊行為。

一、有權(quán)就有責(zé)

管理者在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中有權(quán)利，那么有責(zé)任也順理成章。所以權(quán)利和責(zé)任對(duì)等存在。擁有權(quán)利就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，而不是爭(zhēng)權(quán)怕事。

我們?cè)谏a(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理中應(yīng)權(quán)責(zé)明晰，對(duì)下屬管理過(guò)程中應(yīng)下放一定權(quán)力，讓他們?cè)谑跈?quán)過(guò)程中積極去完成任務(wù)。權(quán)力下放也調(diào)動(dòng)一些下屬積極性，因?yàn)橛幸徊糠址e極向上的下屬，在工作過(guò)程中積極努力去工作，去表現(xiàn)。當(dāng)上級(jí)授權(quán)后，他會(huì)積極努力去使用權(quán)利并負(fù)責(zé)任。當(dāng)權(quán)力下放后，就顯得十分重要，下屬中人員素質(zhì)參差不齊，這就要

求我們根據(jù)不同的人和不同的特長(zhǎng)去安排他們工作。權(quán)力下放、責(zé)任明確、及時(shí)指導(dǎo)就會(huì)把工作推動(dòng)起來(lái)。

二、有責(zé)就有利

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)單元。僅以賺錢(qián)為目的企業(yè)是不會(huì)有長(zhǎng)久發(fā)展的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是保證生存的關(guān)鍵。而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中一個(gè)企業(yè)想健康向上的發(fā)展，必須要有一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)者和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。既然選擇了去當(dāng)管理者，就要勇于去承擔(dān)領(lǐng)袖的責(zé)任，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理者就是第一責(zé)任人，團(tuán)隊(duì)失敗了，承擔(dān)責(zé)任是再自然不過(guò)的事情。

就XX專(zhuān)業(yè)而言，責(zé)和利十分明顯，今年一季度短程競(jìng)賽，通過(guò)函件廣告局全體同仁的共同努力，在項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的發(fā)展中有亮點(diǎn)，有項(xiàng)目，責(zé)任明確，落實(shí)有力，圓滿(mǎn)完成競(jìng)賽任務(wù)，獲得市局的獎(jiǎng)勵(lì)。二季度竟賽中，在函件業(yè)務(wù)發(fā)展淡季，函件廣告局的同志包括我個(gè)人，從一開(kāi)始，就有淡季業(yè)務(wù)不好做、事務(wù)性工作太多、全年任務(wù)已完成91%的思想，從思想上放松了，自己帶頭跑業(yè)務(wù)的勁頭松懈了，所以二季度函件業(yè)務(wù)完成情況不理想，沒(méi)有完成竟賽目標(biāo)，受到考核，這些事列說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，責(zé)任決定成敗，成敗決定利益。在今后工作中，我決心把工作責(zé)任放在首位，工作中忙中抓細(xì)，對(duì)各項(xiàng)工作不能只停留在安排布置、培訓(xùn)中，而是要即安排又督促再推進(jìn)，保證各項(xiàng)工作推進(jìn)有力、有明確的責(zé)任，并督促落實(shí)到位。這樣才能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證利益的最大化。

三、有行就有果

作為管理者，其身正，不令而行，作為領(lǐng)導(dǎo)連自己都做不到或不愿做的，要求員工做到顯然是不可能的。“ 喊破嗓子，不如做出樣子，身體力行是每一位領(lǐng)導(dǎo)工作最重要的原則。

就XX業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)講，業(yè)務(wù)發(fā)展難度大，每年都要從零做起，每個(gè)人最大的敵人是自己，最大的問(wèn)題是惰性，特別是現(xiàn)在的年青客戶(hù)經(jīng)理，他們?cè)诿刻斓臓I(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，常會(huì)自己安慰自己，跑了上午，下午就自己安排休閑，當(dāng)月底考核時(shí)，才知道業(yè)績(jī)的差距。今年以來(lái)省公司安排各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)維護(hù)和項(xiàng)目策劃、安排、培訓(xùn)等，此外對(duì)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間減少了，出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的情況，而領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用沒(méi)有帶好，在下半年的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我將擠出時(shí)間，上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)幫、帶、扶，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)差的客戶(hù)經(jīng)理，通過(guò)幫扶，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體能力提升，才能打好下一次戰(zhàn)役。三大戰(zhàn)役即將打響，我將以絕滿(mǎn)，堅(jiān)毅的面貌面臨新的挑戰(zhàn)。

綜上，不懂指揮的軍官葬送的是士兵的生命，不懂管理的管理者葬送的是下屬的前途。這樣的管理者是絕不會(huì)取得部下的信任，下屬也沒(méi)有理由支持你的工作。所以如何管理，如何盡職盡責(zé)是我本人的學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。在今后的管理工作中我將做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)管理內(nèi)容通過(guò)自學(xué)和外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理理念和能力，在管理中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，把管理精細(xì)化，把管理責(zé)任化，達(dá)到管理者成效目的。

2、盡職盡責(zé)，在今后的工作中，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到不推不拖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)職責(zé)內(nèi)容，想辦法去解決困難和問(wèn)題，把職和責(zé)給下屬明確，并適時(shí)檢查保持跟蹤落實(shí)，達(dá)到完成任務(wù)目的。

二0一一年八月十二日

第三篇：《管理者責(zé)任素質(zhì)》讀后感1000字

《管理者責(zé)任素質(zhì)》讀后感1000字

一個(gè)少女到東京帝國(guó)酒店做服務(wù)員,這是她涉世之初的第一份工作但她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到,上司竟然安排她洗廁所的工作!上司對(duì)她工作質(zhì)量的要求特別高,必須把馬桶抹洗得光潔如新才行!怎么辦?是接受這個(gè)工作?還是另謀職業(yè)?一位前輩看到她的猶豫態(tài)度,不聲不響地為她做了示范,當(dāng)他把馬桶洗得光潔如新時(shí),他竟然從中舀了一碗水喝了下去!前輩對(duì)工作的態(tài)度,使她明白了什么是工作,什么是責(zé)任心,從此她漂亮地邁出了職業(yè)生涯的第一步,并踏上了成功之路。自然,她所清洗的廁所一向光潔如新,她也不止一次地喝過(guò)馬桶里的水。幾十年一閃而過(guò),她后來(lái)成為了日本政府的郵政大臣。她的名字叫野田圣子。

一個(gè)發(fā)生在日本的真實(shí)故事，沒(méi)有人不為她的表現(xiàn)感動(dòng)，是他的這份責(zé)任心，----責(zé)任，是應(yīng)盡的義務(wù)、分內(nèi)應(yīng)做的事，或者是應(yīng)承擔(dān)的過(guò)失。管理者的責(zé)任就是要對(duì)他們的員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)……人就是因?yàn)樨?zé)任而來(lái)到這個(gè)世界。

管理者就是責(zé)任者我們?cè)诠ぷ髦谐Ｕf(shuō)的管理者就是做出決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，也是得到利益的人，風(fēng)險(xiǎn)和利益共擔(dān)共享，如果想得到多大的利益就要敢于承擔(dān)多大的責(zé)任，如果不去承擔(dān)責(zé)任而取得利益，那就是一種盜竊行為。

不要推卸你的責(zé)任只有自己對(duì)承擔(dān)責(zé)任的正確理解，才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)并在這種責(zé)任中感受到自身的價(jià)值并自己所獲得的尊重和認(rèn)同，才能從承擔(dān)責(zé)任中獲得滿(mǎn)足，讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。公司做事的基本準(zhǔn)則就是不找借口，找辦法，那么管理者更要以身作則，管理者沒(méi)有借口，借口就是失敗的根源，一定要在細(xì)節(jié)中落實(shí)責(zé)任，用做大事的心態(tài)做好小事。

管理者沒(méi)有借口勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，一旦做出選擇，就必須盡最大的努力把事情做好，一切后果自己承擔(dān)，絕不找借口，不推卸責(zé)任，遇事多找辦法。

組織責(zé)任力要靠制度來(lái)保證沒(méi)有規(guī)矩就不成方圓，制度是讓人遵守的，任何制度的發(fā)行都代表一個(gè)企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的初衷和憧憬，遵守制度和推行制度就能達(dá)到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的期望和效果。

組織的責(zé)任流程權(quán)利必須承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任的崗位或權(quán)利，往往是組織里績(jī)效流失的罪魁禍?zhǔn)祝晕覀冊(cè)诠ぷ髦幸袷厥录牧鞒蹋瑳](méi)有流程就會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不清，部門(mén)或者個(gè)人之間產(chǎn)生相互推諉扯皮事件。

塑造企業(yè)的責(zé)任文化企業(yè)文化就是競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有好的企業(yè)文化就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理者不光自己要踐行，也必須要在員工中推行企業(yè)文化，時(shí)刻踐行鑫源“北斗七星”核心價(jià)值觀，才能真正讓我們的公司成為值得信賴(lài)并受人尊重企業(yè)。

—— 焊裝車(chē)間 趙世強(qiáng)

2018年5月30日

第四篇：管理者素質(zhì))

管理者的素質(zhì)

[摘 要]：企業(yè)管理者擁有良好的道德素質(zhì)，能夠引導(dǎo)企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)。管理者好的個(gè)人魅力素質(zhì)，能吸引追隨者跟隨管理者前進(jìn)。管理者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革能力，能指引著企業(yè)更好更科學(xué)的發(fā)展。管理者的決斷能力，能夠駕馭企業(yè)做出正確行為。管理者進(jìn)行道德、管理者魅力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革、決斷力等素質(zhì)的培養(yǎng)與實(shí)踐，讓管理者對(duì)追隨者、環(huán)境、過(guò)程和結(jié)果都產(chǎn)生了影響，這些因素共同促進(jìn)了管理力的提升。

【關(guān)鍵詞】：領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力

【正文】：

現(xiàn)在人們普遍認(rèn)為,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理是推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的“兩個(gè)車(chē)輪”,缺一不可。現(xiàn)階段,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人、財(cái)、物、信息等資源的有效配置是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行的必備條件,而這些資源如何進(jìn)行有效的配置的實(shí)質(zhì)是管理問(wèn)題。管理的主體是人,管理者的素質(zhì)決定管理的績(jī)效。管理者應(yīng)具備如下素質(zhì):

一、政治素質(zhì)

管理者是國(guó)家方針、政策的宣傳者、貫徹者和實(shí)施者。要正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。因此,管理者必須學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針,提高自身的政治覺(jué)悟。在管理實(shí)踐中,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。要努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，增強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)思想,提高工作責(zé)任心,勤勤懇懇,無(wú)私奉獻(xiàn)。

二、思想素質(zhì)

是指管理者不僅會(huì)處事和處人,而且還要善于思考。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具有把自己要實(shí)現(xiàn)的愿望,尤其是要達(dá)到的管理目標(biāo)清晰地描繪出來(lái)的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強(qiáng)烈的信息觀念,善于運(yùn)用和捕捉信息,注意提高信息的數(shù)量和質(zhì)量,以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。

三、個(gè)性修養(yǎng)

管理者的個(gè)性是影響管理工作成敗的一個(gè)重要因素,不可低估和輕視。一個(gè)成功的管理者必須謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開(kāi)闊和具有吃苦耐勞精神。

自信。管理者要相信自己,不斷增強(qiáng)信心,堅(jiān)信自己有能力把企業(yè)搞好。

謙虛。管理者所面對(duì)的管理對(duì)象的性格千差萬(wàn)別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對(duì)象學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想溝通。

誠(chéng)實(shí)。管理者對(duì)管理對(duì)象必須以誠(chéng)相待,實(shí)事求是,坦誠(chéng)交換意見(jiàn)與分歧。反對(duì)當(dāng)面一套,背后一套,表面贊同,背后反對(duì),耍兩面派手段。

心胸開(kāi)闊。古人云:宰相肚里能撐船。管理者應(yīng)心胸開(kāi)闊,能容人、容事,不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn),團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的同志共事。

吃苦耐勞。管理的本質(zhì)是服務(wù)。管理者必須做到服務(wù)認(rèn)真、態(tài)度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。

四、知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分,尤其是科技管理者。只有懂專(zhuān)業(yè)的管理者,才能在管理過(guò)程中有的放矢,靈活機(jī)動(dòng),遵循事物發(fā)展規(guī)律,按客觀規(guī)律辦事,避免官僚

主義。

五、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是管理的靈魂。有創(chuàng)新,整個(gè)管理工作才充滿(mǎn)生機(jī)和活力。創(chuàng)新貫穿計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的管理職能中。

計(jì)劃創(chuàng)新。計(jì)劃的創(chuàng)新既要體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,又要體現(xiàn)計(jì)劃的靈活性;既要考慮計(jì)劃的超前性,又要考慮計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。計(jì)劃工作要有所創(chuàng)造、有所發(fā)明。

組織創(chuàng)新。組織的目標(biāo)明確,切實(shí)可行;機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),人員精干;因事設(shè)人,分工明確;事事有人管,人人有事干。部門(mén)間分工不分家,協(xié)作精神強(qiáng)。

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。令行禁止,政令暢通,民主決策,職權(quán)分明。講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)下屬的積極性,培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)精神,形成強(qiáng)有力的凝聚力。

控制創(chuàng)新。建立信息反饋體系,采用量化標(biāo)準(zhǔn),檢查、督促計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。樹(shù)立質(zhì)量第一,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),講管理效率和管理績(jī)效。

六、心理素質(zhì)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理者應(yīng)具備以下思想心理素質(zhì)。

1、敏銳的信息觀念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息作為一種資源,會(huì)不斷滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能快速、全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息,誰(shuí)就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。這是一個(gè)現(xiàn)代管理者健康心理在信息溝通中的具體表現(xiàn)。

2、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),這不僅是時(shí)代的要求,而且是企業(yè)發(fā)展的外部動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)的目的是通過(guò)各方面的努力,共同提高經(jīng)濟(jì)效益,增加社會(huì)財(cái)富,以不斷滿(mǎn)足社會(huì)和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。

3、創(chuàng)新精神

只有富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人才,才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,應(yīng)付未來(lái)社會(huì)的實(shí)踐。

4、有效的時(shí)間觀念

對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者來(lái)說(shuō),沒(méi)有比樹(shù)立科學(xué)的時(shí)間觀念更為重要的了。現(xiàn)代企業(yè)管理工作,應(yīng)從科學(xué)地掌握和支配時(shí)間開(kāi)始,時(shí)間同人、財(cái)、物一樣,是管理中的重要資源。

5、寬容大度的胸懷

寬容大度是現(xiàn)代管理者健康心理的重要表現(xiàn),這種品質(zhì)反映在管理者身上,就可以像潤(rùn)滑劑一樣,使人與人之間的磨擦減少,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié),提高群體相容水平。寬容是一種心理需要。一個(gè)人不管多么高明,缺點(diǎn)錯(cuò)誤總是在所難免的,因而需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的諒解,從而獲得一個(gè)寬松安定的心理環(huán)境。

6、執(zhí)著的求知欲

從某種意義上講,管理者應(yīng)該是“內(nèi)行的雜家”,即應(yīng)該在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等學(xué)科方面具有較高的水平,更應(yīng)該在科技方面有所專(zhuān)長(zhǎng)。因此,要求管理者要善于學(xué)習(xí),具有強(qiáng)烈的求知欲。

7、堅(jiān)韌不拔的意志

堅(jiān)定的意志,不僅可以反映一個(gè)人的立場(chǎng)問(wèn)題,而且也是人們自覺(jué)調(diào)整實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的心理素質(zhì)問(wèn)題。堅(jiān)定的意志是企業(yè)管理者應(yīng)具備的一個(gè)重要的心理品質(zhì),它會(huì)使認(rèn)識(shí)活動(dòng)更具明確的目的性和方向性,自覺(jué)地克服認(rèn)識(shí)過(guò)程中的困難,積極地認(rèn)識(shí)和掌握客觀事物的發(fā)展規(guī)律,有效地發(fā)展人的智力才能。成功管理者的意志品質(zhì),主要表現(xiàn)為自覺(jué)性、原則性、堅(jiān)毅性、果斷性、勇敢性和自制性。

8、穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒

穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒往往在和諧的氣氛中感染被領(lǐng)導(dǎo)者,穩(wěn)定組織成員的情緒,激勵(lì)他們的積極性。組織成員心情愉快,工作稱(chēng)心如意,任勞任怨,就會(huì)使整個(gè)單位形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。、文觀點(diǎn)結(jié)論為：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為影響巨大，它決定了領(lǐng)導(dǎo)者能否成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求很多，成功領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各種領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不是獨(dú)立的，是相互聯(lián)系相互作用的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有好的道德素質(zhì)，能夠引導(dǎo)企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)者好的個(gè)人魅力品格素質(zhì)，能吸引追隨者跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革能力，能指導(dǎo)企業(yè)更好更科學(xué)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力，能夠駕馭企業(yè)做出正確行為。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)道德、領(lǐng)導(dǎo)者魅力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與變革、決斷力等素質(zhì)的培養(yǎng)與實(shí)踐，使領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)追隨者、環(huán)境、過(guò)程和結(jié)果都產(chǎn)生了影響，領(lǐng)導(dǎo)者影響的結(jié)果體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)力的提升。領(lǐng)導(dǎo)力使得組織執(zhí)行力更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：管理者素質(zhì)

管理者素質(zhì)

德才兼?zhèn)湟缘聻橄纫缘路瞬湃A橫溢 卓越才能

格局天下大格局大胸懷大境界高姿態(tài)高格調(diào)高品位以身作則率先垂范嚴(yán)于律己吃苦在前享受在后

一身正氣公道正派公正廉明公平正義

高瞻遠(yuǎn)矚站得更高看得更遠(yuǎn)高遠(yuǎn)理想遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)

國(guó)際化眼光前瞻性思考

膽識(shí)見(jiàn)識(shí)敢于冒險(xiǎn)敢于拍板見(jiàn)多識(shí)廣心中有數(shù)

勇于負(fù)責(zé)勇于承擔(dān)責(zé)任有一種天塌下來(lái)我頂著 舍我其誰(shuí)的精神 推功攬過(guò)不爭(zhēng)功不搶功敢攬過(guò)搶攬過(guò)

人格魅力管理七分八分靠人格兩分三分靠權(quán)力

讓大家心服口服認(rèn)可擁戴

專(zhuān)業(yè)素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 專(zhuān)業(yè)精神 以專(zhuān)業(yè)成就事業(yè)

團(tuán)結(jié)合作團(tuán)結(jié)人激勵(lì)人與人合作共同奮斗

廉潔自律清正廉潔不徇私情

管理者十要

來(lái)得更早走得更晚謀的更遠(yuǎn)思的更多想的更細(xì)

干的更實(shí)要求更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)更高付出更多做的更好