第一篇：《策略九說》讀書筆記

《策略九說》讀書筆記

吳思華教授的這本書是一本教材性質的書，他的語言比較平實，講解也很詳細，讓我從許多不同的角度更深入地了解了策略（戰略）的本質，對我們現在所學的戰略理論是一個很好的補充。以下是我在看書過程中的一些讀書筆記和心得。

第一章 策略三構面

這一章是總論的部分，因為“策略九說”的每一說都是在策略的三個構面的基礎上進一步細化出來的，所以在這一章相當于介紹了一些理論基礎。首先，策略的意義主要有四個方面：1）評估并界定企業的生存利基；2）建立并維持企業不敗的競爭優勢；3）達成企業目標的系列重大活動；4）形成內部資源分配過程的指導原則。其次，作者認為“策略構面”是可以清楚描繪出企業未來藍圖的工具，所以營運范疇、核心資源和事業網絡這三大構面的是每一個企業在進行戰略規劃時應該系統分析的。這三個構面中每一個又可以細分成許多方面，企業在制定未來戰略時，應該從每一個細項的內容區考慮企業未來想要實現的目標，從而選擇適合自己的策略類型，可以是市場滲透策略、產品發展策略、垂直整合策略或者是多角化策略、全球策略等等。最后作者得出了策略的本質是：企業在思考策略時圍繞的核心理念與根本企圖。而之后的九說也從各自不同的角度得出策略本質的論點，這在后面的詳細介紹中都可以體現。

第二章 價值說

競爭固然是企業策略的本質，但是企業是一個經濟組織，它存在于社會上的正當性來源，是因為其能夠有效組合資源，創造價值，以滿足社會的需要。因此，企業真正能夠戰勝競爭對手的策略師它創造了價值。價值包含三方面的內容：1）商品組合使價值傳遞的載體。顧客買到的商品并不僅是商品本身而已，它是一個組合，包括主產品、附屬產品或服務、品牌、品質與使用的方便性、價格與付款方式和交易的地點與時間。這個組合的每一個部分都可以將價值傳遞給顧客。2）顧客是價值的認知者。商品效用是實體效用、心理效用、時間效用、地點效用與購物效用等各種不同形式效用的組合，但是每個消費者都有自己的效用曲線，也就是說，顧客對不同的效應重視程度不同，偏好也不同。所以，價值是顧客心理主觀的認知，廠商在規劃商品組合是要以顧客的效用偏好作為參考依據。3）廠商的價值的創造者。這與我們之前所讀的波特的動態戰略知識中價值鏈的理論相同，價值活動基本活動和支撐活動，每一個活動都對商品的最終價值都貢獻。接下來，作者介紹了以價值為本質的策略分析流程，然后提出了一些企業如何以差異化進行價值創造的原則：可以通過有效掌握需求缺口、尋求獨特差異、建構不同的價值鏈、尋求新的上下游關系或者形成星系價值網來創造價值。

第三章 效率說

這一章的內容與我們之前所看的CM.Christensen的那篇論文所講的內容基本相同。作者認為，企業能夠更有“效率”的創造出價值，是企業形成競爭優勢的重要關鍵。以效率為核心發展出來的策略邏輯包含了三個重要的觀念：1）規模經濟。包括生產、采購、配銷、廣告、財務、研究發展、管理每一個價值活動都存在規模經濟利益。而對于企業而言，并不是說規模越大越好，而是要尋求最適規模。2）經驗曲線。由于學習效果、科技進步和產品改善形成的經驗曲線，使生產成本隨累積生產經驗的增加而遞減。對于經營決策者來說，運用經驗曲線應該注意幾個重要的問題，包括：決策者應該清楚經驗曲線在本產業中是否有明顯的效果；如果效果明顯的，企業就應該先爭取市場占有率，快速擴增產業，累積經驗效果；而且即使經驗曲線效果明顯，它也 1

不會自動出現，企業要有主動的行為。3）范疇經濟。范疇經濟主要是因為企業內部有一些剩余資源，但是這些資源無法分割，不能分別單獨使用，所以企業要通過內部多角化的方式，才能讓資源得到充分使用，達到資源共享的目的。

第四章 資源說

作者認為企業得以生存和發展的關鍵在于不斷地累積核心資源，包括資產和能力兩部分。資產可以分為有形資產和無形資產，能力又可分為個人能力與組織能力兩個方方面。而企業中的多種資源哪些可以被稱之為核心資源呢？作者提出了核心資源三個特點：獨特性、專屬性和模糊性，這就是判定資源具有策略價值的指標。作者隨后又提出了一套完整的策略分析邏輯：1）策略規劃程序：先確認并評估現有的資源，然后設定核心資源，在制定企業未來的發展策略，配合未來的發展策略，確認現有資源的差距，強化企業的核心資源。2）資源的建構與蓄積：資源的建構可以通過內部自行發展、外部市場購置于合作發展三個途徑實現。資源的蓄積方面最困難的是知識資源，通常采用的方法有：知識萃取、知識擴散和機構化。3）資源的運用與維持：企業在運用資源時，要首先確認資源是否有剩余，如果有，就要充分有效的運用核心資源，以創造最大的價值。在組織內部可以存有一定的剩余或閑置資源，一防范市場環境的不斷變化。運用資源時除了留意同種資源是否可以運用到不同的業務或范疇以外，避免資源的過渡濫用也是一個很重要的問題。累積核心資源的同時，還要避免形成資源的僵固性，使組織反而失去了應對環境變化的能力。

第五章 結構說

作者提出的獨占結構的策略邏輯是，每一家廠商應通過各種策略作為，形成一個較佳的獨占結構，并在這個結構中占有一個較佳的位置，而這個位置撒和哪個所擁有的獨占力，將使廠商的利潤得以確保。獨占結構發展階段大致有三個：完全競爭、進入障礙與五力分析。這幾個階段都是我們以前學習過的，這里不贅述。關于獨占結構的策略邏輯，作者主要是根據波特的五力分析來說明的。1）卡位：占個好位置。企業如果能掌握i到有利位置或者關鍵資源，就擁有較大的結構獨占力。2）降低同業間的競爭強度。具體的策略有形成同業默契、并購競爭性強烈的同業、促使同業的營運范疇多元化、降低退出障礙。3）提高進入障礙。企業擁有良好的結構位置，為了避免新競爭者加入，分享其利潤，應設法提高其進入障礙，減少他人介入的可能。4）提高對購買者和供應商的議價能力。5）擴大運用獨占力。可以通過前向一體化和多角化的方式擴大運用獨占力。

第六章 競局說

企業經營像在博弈，決策者需要審時度勢，在這個復雜的環境中做出正確的決策。在競爭中，不一定都是你死我活的對抗立場，也有可以達到雙贏的辦法。作者舉出經典的囚徒困境、膽小鬼游戲和困獸之斗三個競局，來說明在選擇對手和戰場時如何能化敵為友、化阻力為動力，使競爭成為進步與共同發展的原動力，真正成為一個雙贏的局面。在動態的競局中，企業往往會有兩種策略可以選擇：攻擊性策略和防御性策略。作者在這一部分詳細的介紹了使用策略的時機和方法，以及使用中的注意的問題，幫助企業決策者能正確地使用這兩種策略。如果企業本身處于弱勢也并不代表沒有生存的空間，集中資源取得局部優勢，或者有效地運用三位體理論，尋找適當的結盟對抗，往往能產生以小博大的競局。

第七章 統治說

企業是資源統治的機制，顧客購買商品時一般只關心商品能否滿足他的需要，其他都不考慮。廠商必須在滿足顧客需求的基礎上，整合資源，降低生產成本，這樣才能有競爭優勢。

資源統治的兩個極端是內部組織和市場交換，企業應該在交易成本基礎上，合理安排資源的取得。而產生交易成本的原因有交易人、交易情景、交易標的物和交易頻次。企業在決定每一種資源的統治方式時都必須仔細分析取得資源產生的成本，除了交易成本，還有建構資源的生產成本。也就是說最佳資源統治策略是生產成本與交易成本最小的資源統治方式。作者主要介紹了兩種資源運用的策略：資源統治綜效，即自制與外購兩種方式的折中方法。還有多角化策略，包括關聯性和非關聯性多角化策略。傳統的資源統治只提出兩種形式，介于兩者之間還存在許多層次的“合作網絡”統治形式。而“有效管理交易成本”成為企業在資源整合過程中應該具備的能力。

第八章 互賴說

在實際環境中，任何一個企業都無法獨立生存，互賴關系在全球化市場中更顯重要。作者歸納了臺灣企業實務中常見的幾種產業合作網絡類型：人際核心型、產品核心型、顧客核心型、地域核心型、活動核心型、網絡核心型，以此說明互賴關系在實際中的應用。而這些產業合作網絡形成的原因大都是：降低成本、分散風險、有效取得關鍵資源、提高競爭地位。作者還分別在事業伙伴的選擇、網絡關系的建構、網絡關系的定位和網絡體系的發展以及我尼格羅體系的維持和網絡位置的選擇方面都提出了相應的策略。

第九章 風險說

企業生存面臨的最大威脅就是風險，這一章就是從企業遇到的風險角度提出一些企業可以長久生存的策略。首先，風險有一般環境風險、任務環境風險和公司特有風險三種類型。而探究風險的本質，可以發現核心技術是影響企業調適力變數的關鍵。風險對企業的傷害除了對核心技術的不利影響，還有就是造成核心資源的流失。而風險產生由兩個因子決定：驅動因子和乘數因子。有驅動因子，沒有乘數因子，風險發生幾率小；有乘數因子，沒有驅動因子，風險也不會發生；只有在驅動因子和乘數因子都具備的時候，才會發生高風險。針對風險發生的這一特點，作者提出了幾個對抗策略，包括：降低風險的策略、轉移風險的策略、隔離風險的策略和分散風險的策略，此外，還可以通過改變組織的習性來避免風險的發生。

第十章 生態說

這一章主要根據自然界生態環境來解釋企業隨處的市場也是一種生態環境。生態說的核心理念是企業在社會中求生存是企業的目的，而市場環境就是一種物競天擇、優勝劣汰的環境，所以企業要生存就要適應環境的變化。企業在面對不斷變化的市場時，只有快速的適應并做出調適，才能更好地生存，但又有企業有“結構惰性”的限制，常常使這個組織不能及時調整策略，最終被淘汰。因此，作者提出了利基寬度策略、生命繁衍策略、組織同形策略和合作共生策略來指導企業如何在變幻莫測的市場環境中生存下來。

第十一章 策略規劃的動態觀

傳統的規劃程序，從策略的分析到擬定到執行，都是一個靜態的過程，在實務中，這三項基本任務是連續的、動態的。作者以九說的理論為基礎，構架出一個動態的規劃程序：1）運用策略三構面描述企業策略現況；2）進行企業外部環境與自身條件的分析；3）確認企業目前所遭遇的優勢、劣勢、機會和威脅；4）發展可行方案；5）運用“九說”評估各項可行方案；6）制定未來發展策略；7）通過功能性政策作業系統、組織結構與企業文化調整落實策略；8）形成新的策略形態與資源存量。

第二篇：《策略九說》名著導讀

第一部分

學科名著名稱：《策略九說》

作者名稱：吳思華

出版社：復旦大學出版社

出版年份：2005年

第二部分

名著內容提要

《策略九說》是吳思華教授關于策略分析的一本巨著，全書從邏輯取向出發，即在什么環境，什么條件，采取何種策略為題切入，進行策略理論的探究，有別于不同的三個取向，即程序取向（強調SWOT分析）、構面取向（哪些事情需要決定，何時決定，再決定如何決定與實施）、類型取向（差異化、低成本、集中化戰略）。

全書共分11章，第一章介紹了策略的三構面，即營運范疇、核心資源和事業網絡相互關系，從第二章開始，對于“九說”分別進行了詳細講解，分別為“價值說”、“效率說”、“資源說”、“結構說”、“競局說”、“統治說”、“互賴說”、“風險說”、“生態說”。最后一章為策略規劃的動態觀，強調用動態的觀點來看策略的制定與執行過程。

名著主要概念及內容

一、策略三構面

1、營運范疇

產品市場，活動組合（如果重新調整這個組合，會產生什么不同的影響）、地理構型（針對企業集團而言，如何布局生產基地和庫房）、業務規模（企業目標）

2、核心資源的創造和積累 企業應該明確自己的核心資源，可以采取的做法是仿照一般的資產負債表編列一份資源變動表

3、事業網絡的構建和強化

企業制定未來戰略時，應該從以上三個方面的每一個細項的內容去考慮企業未來想要實現的目標，從而選擇適合自己的策略類型，可以使市場滲透策略、產品發展策略、垂直整合策略或者是多角化策略，全球策略等。最后作者得出的策略的本質是：企業在思考策略時圍繞的核心理念和根本企圖。

二、價值說

商品在流通過程中，不僅僅只是這個物品的流通，其更代表價值的流動。買賣商品通常是買賣一個包含許多要素的組合，其組合包括主產品、品牌甚至付款方式等等。

價值指的是什么？作者提出，價值指的就是效用，有多種不同的表現形式。從廠商的角度看，要認真研究針對不同消費者的不同效用大小，以滿足消費者效用。企業的各項價值活動組織起來就是一條價值鏈。

明白了形成價值的三個基本要素，即顧客、商品組合與廠商后，我們就可以形成一個以價值為核心的策略分析流程，這個流程包括五個階段。最后，作者介紹了以價值為本質的策略分析流程，然后提出一些企業如何以差異化進行價值創造的原則:可以通過有效掌握需求缺口、尋求獨特差異、構建不同的價值鏈、雪球定的上下游關系或者形成星系價值網來創造價值。

三、效率說

以效率為核心所發展的策略邏輯包括三個重要觀念，規模經濟、經驗曲線和范疇經濟。

1、規模經濟

規模經濟來源于生產、采購、配銷、廣告、財務、研究、管理等七個方面。要想利用規模經濟來制定策略，必須要尋求最適合規模，我們可以從四個方面來分析，分別為：（1）辨別技術特質，追求最適規模、（2）聯結不同最適規模的價值活動、（3）細分產品，形成模組、（4）兼顧成本效率與產品價值。

2、經驗曲線

經驗曲線與規模經濟相似，但也有著非常明顯的區別其主要成因是由于學習效果、科技進步和產品改善。

3、范疇經濟

范疇經濟主要是因為企業內部有一些剩余資源，但這些資源無法分割，不能分別單獨使用，所以企業要通過內部多角化方式，才能充分利用這些資源，達到資源共享的目的。

四、資源說

核心資源分為資產與能力兩方面。資產又分為有形資產與無形資產兩方面。能力則分為個人能力和組織能力。能夠強化組織能耐資源，一般都具有獨特性、專業性、模糊性三個特點。

作者隨后又提出了一套完整的策略分析邏輯：（1）策略規劃程序：先確認并評估現有資源，然后設定核心資源，在制定企業未來的發展戰略，配合未來的發展戰略，確認現有的資源差距，強化企業的核心資源。（2）資源的建構與蓄積：資源的建構方面最困難的是知識資源，通常采用的方法有：知識萃取，知識擴散和結構化。（3）資源運用與維持：企業在運用資源時，要首先確認資源是否有剩余，如果有，就要充分有效的運用核心資源，以創造最大的價值。在組織內部可以存有一定的剩余或閑置資源，以防范市場環境的不斷變化。運用資源時除了留意同種資源是否可以運用到不同業務或范疇以外，避免資源的過度濫用也是一個很重要的問題。累計核心資源的同時，要避免形成資源的僵固性，使組織反而失去了應對環境變化的能力。

五、結構說

獨占結構的策略邏輯是，每一講廠商應通過對各種策略作為，形成一個較佳的獨占結構，并在這個結構中占有一個較佳的位置，而這個位置所擁有的獨占力，將使廠商的利潤得以確保。

獨占結構發展階段大致有三個：完全競爭，進入障礙和武力分析。關于獨占結構的策略邏輯，作者主要根據波特的五力分析來說明。（1）卡位：占個好位置。企業如果能掌握到有利位置或者關鍵資源，就擁有較大的結構獨占力。（2）降低同業間的競爭強度。具體的策略有形成同業默契、并購競爭性強烈的同業、促使同業的營運范疇多元化，降低退出障礙。（3）提高進入障礙。企業擁有良好的結構位置，為了避免新競爭者進入，分享其利潤，應設法提高其進入障礙，減少他人介入的可能。（4）提高購買者的供應商議價能力。（5）擴大運用獨力?？梢酝ㄟ^前向一體化和多角化的方式擴大運用獨占力。

六、競局說

依照競局理論，決策者可依自身的需要，分別適當地做參賽者數目、可行策略類型及參賽者進行決策的順序等情景假設，并計算發生的報酬。若企業在同業競爭中，能考量競爭的情景與競爭者的條件，選擇競爭者，則能使競爭成為進步與發展的原動力，成為雙贏的競局。

動態分析中，最佳策略則是在分析各參賽者分別考量各時點的互動，將前后時點的最適策略做最適連接后產生，氛圍攻擊策略和防御策略。

作者在這一部分詳細的介紹了使用策略的時機和方法，以及使用中的注意問題，幫助企業決策者能正確地使用這兩張策略。如果企業本身處于弱勢也并不代表沒有生存的空間，集中資源取得局部優勢，或有效地運用三位體理論，尋找適當地結盟對抗，往往能產生以小博大的競局。

七、統治說

企業是資源統治的機制，如果企業能夠構建適當地機制來整合資源，降低成本，則能形成重要的競爭優勢，具體的資源統治形式分為內部組織型和市場交換型。

在介紹資源統治的策略邏輯之前，作者提到了交易成本的概念，交易成本主要受交易人，交易情境，交易標的物以及交易頻次的影響。

最佳資源統治策略是生產成本與交易成本最小的資源統治方式。作者主要介紹了兩種資源運用的策略：資源統治綜效，即自制與外購兩種方式的折中方法。還有多角化策略，包括關聯性和非關聯性多角化策略。傳統的資源統治只提出兩種形式，介于兩者之間還存在許多層次的“合作網絡”統治形式。而“有效管理交易成本”成為企業在資源整合過程中應該具備的能力。

八、互賴說

任何企業都不是一個獨立的個體，企業間實際存在著綿密復雜的相互依賴關系，這種關系便是網絡的概念。

常見的產業合作網絡有人際核心型、產品核心型、顧客核心型、地域核心型、活動核心型、網絡核心型這幾種。究其成因主要是由于：（1）降低成本（2）分散風險（3）有效取得關鍵資源（4）提高競爭地位

作者從事業伙伴的選擇，網絡關系的建構、網絡關系的定位和網絡體系的發展以及網絡體系的維持和網絡位置的選擇方面都提出了相應的策略。

九、風險說

企業的第一要務是“如何活得更久”，因此，適當處理環境風險，是一個重要的課題。風險分為一般風險、任務環境風險和公司特有風險。探究風險的本質，可以發現核心技術是影響企業調適力變數的關鍵。風險對企業的傷害除了對核心技術的不利影響，還有就是造成核心資源的流失。而風險產生由兩個因子決定：驅動因子和乘數因子。有驅動因子，沒有乘數因子，風險發生幾率小：有乘數因子，沒有驅動因子，風險不會發生；只有在驅動因子和乘數因子都具備的時候，才會發生高風險。針對風險發生的這一特點，作者提出幾個對抗策略，包括：降低風險的策略、轉移風險的策略、隔離風險的策略和分散風險的策略，此外，還可以通過改變組織習性來避免風險發生。

十、生態說

這一章主要根據自然界生態環境解釋企業隨處的市場也是一種生態環境。生態說的核心理念是企業在社會中求生存是企業的目的，而市場環境就是一種物競天折、優勝劣汰的環境，所以企業要生存就要適應環境的變化。企業在面對不斷變化的市場時，只有快速的適應并做出調適，才能更好地生存。但又有“結構惰性”的限制，常常使這個組織不能及時調整策略，最終被淘汰。因此，作者提出了利基寬度策略、生態繁衍策略、組織同形策略和組織共生策略來指導企業如何在變化莫測的市場環境中生存下來。

十一、策略規劃的動態觀

傳統的規劃程序，從策略的分析到擬定到執行，都是一個靜態的過程，在實務中，這三項基本任務是連續的、動態的。作者以九說的理論為基礎，構架出一個動態的規劃程序：（1）運用策略三構面描述企業策略現狀（2）進行企業外部環境與自身條件的分析（3）確認企業目前所遭遇的優勢、劣勢、機會和威脅（4）發展可行方案（5）運用“九說”評估各項可行方案（6）制定未來發展策略（7）通過功能性政策作業系統、組織結構與企業文化調整落實策略（8）形成新的策略形態與資源存量。

第三部分

心得體會

通過對名著《策略九說》的閱讀，使我更進一步認識了戰略規劃與制定的本質，更深地掌握了行業分析的技巧。從一個微觀的經濟主體即企業出發，研究分析自身的核心資源與能力，然后分析在宏觀背景下的行業現狀，進而采取最有效的策略進行業務活動，這樣的分析邏輯已經深深扎根在我腦海中?；氐缴顚嶋H中，這樣的分析邏輯同樣適合我們作為社會微觀主體或稱為社會細胞的個體即我們個人身上，我們作為一個微弱的個體同樣要懂得分析自身的核心價值核心能力，在為人處世上，不斷認清自己認清我們所處的環境，從而為我們的行為思考方向和方法。不僅如此，還要學會如何擴大自身的核心能力，如何跟其他優秀的人學習借鑒，從而使自己不斷進步成長，這些都是從名著閱讀得出的心得體會。一本優秀的書，不僅是知識的傳播載體更是智慧的種子。

第三篇：讀書筆記九

奧黛麗赫本落入凡間的天使

1929年出生，1953年因出演《羅馬假日》獲得奧斯卡女演員。她三次結婚，后于1993年因癌癥去世。蘇菲瑪索從清純到嫵媚

她的好萊塢處女作《勇敢的心》的導演兼男主角梅爾吉布森評論說：“她很漂亮，她是法國人，而且是個優秀的女演員?！?966年出生，1995年從法國走向好萊塢。她和當時比她大24歲的導演同居16年，有過兩次婚姻。伊麗莎白泰勒好萊塢的標本

她以美和8次失敗的婚姻占據媒體半個世紀之久，5次奧斯卡提名，2次獲得奧斯卡最佳女演員。14次登《人物》雜志封面，僅次于戴安娜王妃。1932年出生，從小母親就培養她。

18歲嫁給商業巨頭的兒子，7個月結束。19歲那年，英國男演員結婚，有2個孩子，維持五年。

24歲那年，和制片人結婚，有一個女兒，一年后飛機失事。

后與女友的男友結婚。

又一次離婚，有銀幕情侶，11部影片。1976年，與參議員結婚，維持6年。

1991年，與普通工人結婚，比她小10歲。第七個情人，維持5年。

她有很多的疾病，是一個捐款的善良藝人。第七十五次，奧斯卡頒獎典禮，她最后一次以嘉賓的身份出席。秀蘭鄧波希望與歡樂

2005年，獲得終身成就獎。3歲開始演戲，羅斯福本人很贊賞她?！毒G野仙蹤》沒有抓住機會，1976年，任福特總統的禮賓司司長，成為第一個擔任這一職務的女人。1935年，《亮眼睛》獲得奧斯卡獎的第一個孩子。5 費雯麗大雨落幽燕

她被當時的英國首相丘吉爾成為“上天的杰作”。1913年出生在印度，6歲去了英國。因出演《亂世佳人》出名。與律師結婚，后又和演員勞倫斯奧利弗熱戀。1940年，獲得奧斯卡獎。后與奧結婚，成為銀幕情侶。2次流產，患上肺結核。他們離婚，和年輕演員結婚，但依舊愛著奧。53歲去世。格蕾絲凱麗優雅 美麗 夢幻 王后 2次獲得奧斯卡，父親是奧運冠軍，與希區柯克合作。1956年，26歲的她摘下影冠，穿上有成千上萬魚卵型的珍珠竄成的面紗，嫁給了全世界最理想的男人，摩洛哥王子。有了戴安娜的夢幻的豪華婚禮。1980年，車禍去世。王子終身沒有再婚，死時唯一帶的首飾是26歲結婚時王子給她的戒指。

第四篇：九型人格讀書筆記

九型人格讀書筆記

看完九型人格后讓我認知每種性格的存在，接受每種性格存在的價值，尊重每種性格的使命，協發自內心深處對每種性格的人真正的包容。在現實世界中，處在健康狀態的人不會持續生活在禪境一般的羽化狀態中，也不會永遠都是完人——不論這意味著什么。在蘇菲教中有一句名言，闡釋了人的性格與本體之間的關系。這句話是：“帶著你現有的記憶和理解，去成為你之前的你。” 我們的大部分決定和愛好都是基于我們復雜的習性，而不是建立在自由選擇的基礎上。不管我們會變得多么健康或幸福，我們永遠都是不完美和有局限的。不要逃離生活遁入空門，也不要做人上人，尋求不可能的完美，而應當學會起身迎接巨大的挑戰，成為或者說做一個真正的人。

第五篇：《馬說》讀書筆記

初讀《馬說》這篇文言文，便令我感慨萬千。作者初登仕途而得不到朝庭的重用曾三次上宰相府求 用，卻沒有達成自己的心愿，所以寫下此文，來抒發自己那種“伯樂不常有”的情感。

這篇文章講述了一匹天賦極高，不合適的方法壯志難酬的“千里馬”因終究沒有遇見“伯樂”，而成為了一支懷才不遇的“凡馬”。而喂馬的人卻用不合適的方法去飼養和對待這批‘“千里馬”，從而埋沒了一匹“千里馬”。這篇文章中，作者把自己喻為“千里馬”，把目光短淺的統治者喻為“食馬者”，并且在最后，食馬者還不是非：“其真不如馬也”，從中可以看出昏庸無能的統治者把人才丟失。此文直接地闡述了封建社會中人才流失的根本原因，統治者的不識廬山真面目的無能感到深惡痛絕，并進行猛烈的抨擊。

我認為，在現實生活中，只有將自己的才能展現出來，才能得到人們的重視。如果你是一匹“千里馬”，就應該展現你的風采，讓“伯樂”發現你。社會其實是一個公平，公證的競爭平臺，只有每個人靠真才實學贏得社會地位，所以只有靠自己。

但是，在如此強烈的社會競爭中，怎樣才能立于不敗之地?應該是勤奮努力，自力更生，方能豐衣足食!不然即使有上萬雙手托付著你，你也只能成為一匹“凡馬”。

自力更生，方能豐衣足食!