第一篇：醫院籌工作安排

醫院籌備工作安排

一、籌備前期

1、醫院籌備之前，要完成科室設置方案，以便裝飾的設計，科室設置安排要合理，效益高的科室要靠前，空間的利用率要高要便于門診工作的開展，其配套科室要同層，大廳裝飾和

布置要大方，也要溫馨，顏色搭配要柔和、舒適，燈光位置要準確明亮;

2、要有專業人員對所有醫療用房的水、電、熱水器、空調、電話、網線、電視有線、排風、消毒設施等進行科學合理檢查評估線路整改;

3、在籌備過程中，適時請衛生局醫政處的人員到醫院參觀，這樣可以對不符合規定的地方

及時修正，便于下一步醫院的科室配備審查驗收通過;

4、籌備前期應到位人員：財務人員、辦公室主任、人力資源部總監、企劃部主任、后勤主

管、后勤庫管、采購員(后勤、藥械)、司機、廚師。

5·搞好簡單的后勤保障，視情況完善生活設施。特殊醫務人員住房安排要求靠近醫院，以

低層、多室為佳，辦公暫時設在醫院四樓辦公，籌備完工后移入副樓或加建辦公地方;實行

集體辦公區，傳真、電話印制部分領導名片，購置文件柜，建立檔案;

二、籌備中期

1、購大白板2塊置于辦公室，其中塊為工作進度欄公布各階段(討論決定)的工作安排；和

進度(具體項目、責任人、完成期限、進度和備注)，分階段落實具體工作，另外1塊作為緊

急工作通知(布置)

2, 購買交通工具(12座小巴)，便于開展工作，同時節省車費開支，車四周按救護車改包上

貼標志、院名和熱線號碼;

3、企劃部在籌備中期開始介入工作，由專科經營主任牽頭，做系統的廣告媒體、市場等調

查，進行媒體組合，擬定初步方案，與部份廣告媒體接觸，洽談合作方式，電視廣告帶先擬方案，籌劃出電視廣告腳本，宜在開業后人員到位后籌拍。洽談繁華路段、醫院周圍、公交

停靠站、戶外擎天柱的路牌廣告，懸掛醫院標志和牌名的板塊(前廳頂、樓頂、偏側墻處)

要先做，早完成，籌備中期要辦理好廣告牌城管規劃審批手續，將標志、牌名掛置好，作為

一個宣傳的點，及時做也為今后招聘等打好伏筆，向 城管部門申報，定科室牌、樓層分布

圖、大廳宣傳畫等的樣本；形狀、顏色，購置數碼相機、掃描儀和平面設計電腦;

4、籌備中期兄弟醫院人力資源部介入，開始籌劃人事招聘工作，人事招 聘參考《醫院機構

編制、設備購置草案》中的項目，時間安排為招聘7天，培訓、外送學習等15天，試運行

15天。要開專會討論人事招聘方案，確定招聘流程，設計印刷招聘簡章，應聘登記表，設

計招聘會現場POT板。加強對員工考察，選好重要技術崗位，如: 腹腔鏡手術等的主刀醫師，并與其簽定學習、培訓(試用員工)協議書，在工程中 期要外送北京等地學習培訓，其它臨

床科室醫師等在人事招聘定崗后，再送其他醫院現場學習，討論并確定培訓方案及外送醫

院學習方案、帶隊人員，開會布置學習要求、定期匯報學習情況等及時建立人事管理制度，購買考勤機和人事管理系統，辦好餐卡、考勤卡，定員工工資標準，打印成冊入檔，給員工

開個人帳戶不開工資卡，（為的是免去個人所得稅上稅的麻煩)，保證準時發放工資;

5、參考《醫院機構編制、設備購置草案》，擬定藥品、器械采購方案，以集中采購配送為

主，分階段、有計劃地及時按需求添購，其中放射科X光機、供應室的脈動蒸汽滅菌 器、工業洗衣機、層流凈化系統手術室主部 件、人流室1臺電動人流手術床等大型醫療設備要

在籌備中期購買進入，即準備開業之前20天買好，其它設備要在籌備完(開業前30天以上)

全部集中購置到位，并做好調試，參與就診演練。藥品、消耗類、一次性醫療用品在倉庫建

好后(開業前20天)立即購買齊全入庫備用；

6、藥械科，對每購一藥品、器械，都要建立藥械檔案，由專人管理，集中專柜存放，謹防

丟失，裝箱清單，購銷合同，發票，出入庫手續，保修單，維修電路圖，安裝使用說明書，“三證(企業法人營業執照、生產許可證、物價批文、衛生許可證)等;

7、電路線，直接牽拉到總閘控制處，電流安培數要足，不足的要增容;手術室、人流室及彩超室、化驗室、收費室、藥房、網絡后臺要有雙電路線;

8、籌備中期(，開業前40天以上)，要做好信封、病歷袋、診療本、病歷等醫院所用的所有

表冊的設計和印刷，印制大、中、小號3種藥品提攜塑料袋(印有標志、院名、電話、地址

等)印制大、中、小、3個號 的 黃色、黑色2種(醫療、生 活 廢 物)垃圾分裝袋。檢查

室(B、彩超室)、手術室、人流室、介入治療室等要提前做”候診排號卡"，并都需要配置冷暖

空調;

9、其它需訂做的用品如輸液椅、柜臺等，應在開業前40天以上提前設計好，訂做，后勤用

品應視倉庫情況，在開業前30天以上逐步落實到位，有些東西可以提前購買，這樣可以錯

開時間，便于其它工作的開展。

三、籌備接近完成前

1、開業前20天要完成辦理，企業法人營業執照，醫療機構執業許可證(市衛生局)，州、市醫保、州、市新農定點單位、鐵路醫保定點單位、工傷保險定點單位、合稅務登記證，營

利性醫療機構收費許可證，物價審查合格證，消防安全合格證，醫療廣告核準證明、醫用污

水排放許可證，母嬰保健技術服務執業許可證，毒麻藥品使用許可證(市藥監局)、射線工作

許可證(市衛生監督所、省衛生監督)等。

2、建立醫院內局域網絡，購買醫院信息管理軟件系統(應在開業前45天以上，提前洽談確

定好，盡量提前買好，以便于調試)，收費、藥房等電腦，病房管理系統，電子屏等，并安

裝調試到位，網絡服務器2臺(1臺備用)，建立中控室，購置2臺保險柜，收費處1臺用于

存放發票和現金，財務1臺。聯系銀行，建立pos消費系統(收費臺要有外線電話專線與銀

行連接)，收費處要購買碳式復寫機打三聯發票、三聯碳式復寫機打收據2種。

3、B、彩超室要有婦科檢查墊、白床單、枕頭和避孕套，其中白床單和枕頭，與住院病房的床單、枕頭等都先要印院名和標志等，后者要求是厚實的布料，以上物資與窗簾、診室隔簾

以及輸液座座墊等要在開業前洽談好，做好;

4、訂做醫務人員、手術人員、保潔人員、保安等制服，繡上醫院字樣和標志;

5、要有醫療、生活廢物垃圾分離儲放轉運間，劃好門前、門后停車場的停車線，其中醫院門前改建的要向城管規劃部門辦理備案審批手續

6、人流室要有麻醉機(呼吸器)、監護儀和呼吸機;

7、放射科要備有鉛衣、鉛帽、鉛圍脖和鉛手套，要提前購買等，8、聯系花卉植物送、護事宜，簽定協議，大廳、休養區等要有閱報雜志架，合作飲料自動售賣機，一樓后側消防梯下，放置考勤機、工作通知專欄、儀表鏡;購置大瓷花瓶(景泰藍)、傘架、豪華酒店式痰桶(置于各樓層的電梯口、大廳、樓道)、防滑警示牌2個，要購紅色地毯，用于下雨天，大廳門入口處防滑備用;

9、籌備接近尾聲時要利用一定時間，集中企劃、經營相關人員，對經營方案做系統的研究討論。

四、開業前

1、在籌備后期，此時人員培訓、學習已基本歸院到位，要定出經營工作的方案(整體思路)，專科經營主任、客服中心主任要利用時間對醫生、醫助、導醫和各輔助科室進行交流和溝通;

2、藥房要有:

印鑒本(各科室大夫、病房醫師的簽字或私章)，毒麻藥品專柜，室濕計，檢驗科、中西藥房都要有雙開冰箱，對于科室代管的藥品中，除毒麻藥品(代管的科室如:麻醉手術科、大型手術室，都要設毒麻藥品存放專柜，專人管理，一般是科護士長)外，搶救藥品可以直接出庫，定期盤點，到期后以報廢處理予以更換;

3、由臨床所有科室，報出所需藥品、檢測和處置治療項目，及時購買藥品、試劑，及時定價入收費系統(定價應在開業前30天以上完成并入電腦系統)，做藥品處方集;中藥庫、西藥庫等要安裝除濕器和通風管道，以保持絕對干燥;人員到位后，要將檢驗科、能做的檢測項目、藥房可能提供的藥品等打印清楚，印發至各大夫等相關人員手中予以告知;因本院不能做，需外送的檢驗項目要提前聯系醫院，并與其簽好合作協議;

4、刻印各種印章：現金收訖、檢查結果報告(胸 隔 未見異常、巴 氏 級、表 面 抗 原性、H IV定性)、病理診斷（私章）、科室類別章和其它部門公章等，同時建立印章保管、登記本，對醫院公章每蓋一次，都要做專門的登記備案;

5、各科室可申購書籍，由辦公室購買，醫務科代管，建立圖書室，其它科室和個人可以借閱，處方中，毒麻藥處方要既蓋章又簽字;

6、建立物品領取臺帳，物品領用定人定管，建立離職清單審查制度;新購物品要以實物入庫，庫房出具入庫單，經辦人憑入庫單和發票報銷或銷帳，誰領誰管，領用人離職要審查;

7、所有科室到位后，要做至少10次的就診模擬演練，每演練一遍，都要做一次很好的集體總結，收集建設性意見不斷完善提高服務水平，使就診流程更加順暢;在開業前確定各部門的職責分工，適時宣布人事任命;

敬請董事長：審閱指導刪減

籌備人：黃福山時間：2013年12月18日

備注：指導后并抄送：游元武、何國華等職能部門

第二篇：醫院黨風廉政工作安排

Xxxx醫院黨風廉政建設工作安排意見

2009年黨風廉政建設工作以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹州紀委九屆四次全會和全區衛生系統紀檢監察暨糾風工作會議精神，嚴格落實黨風廉政建設責任制，求真務實，開拓創新，全面落實黨的廉潔自律規定，不斷把反腐糾風工作引向深入，為醫院各項工作的持續、快速、健康發展提供堅強的政治保證。

一、堅持以科學發展觀統領反腐倡廉建設，努力提高新形勢下紀檢監察工作的能力和水平

首先，發展是科學發展觀的第一要義，是解決中國一切問題的“總鑰匙”。醫院的發展和反腐倡廉建設是相輔相成、不可分割的，醫院發展是加強反腐倡廉建設的基礎，加強反腐倡廉建設是醫院又好又快發展的保證。因此，要把反腐倡廉建設納入醫院整體工作之中，緊持反腐倡廉領導體制和工作機制，堅持兩手抓、兩手都要硬。

其次，切實樹立以人為本的科學發展觀，解放思想，更新觀念，建立醫術精湛、服務優良、收費合理、環境優美和群眾基本滿意的就醫環境；以黨風廉政建設和醫院管理年為抓手，以治理商業賄賂、降低患者負擔為重點，堅持條塊結合、標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的工作方針，深入推進黨風廉政建設和糾風工作，保證我院各項工作協調快速發展，為全縣各族群眾提供安全、健康的就醫和生活環境。

二、工作任務

(一)認真落實黨風廉政建設責任制

實行“誰主管，誰負責”的原則，逐級負責，層層落實黨風廉政建設責任制。黨政一把手要切實履行“第一責任人”的職責，建立黨風廉政建設責任追究制度，如發生違紀違規行為，責任追究到人。

(二)繼續深化醫院作風建設年活動

開展醫院作風建設年活動，規范管理行為，提高管理檔次，取得明顯成效。一是強化執業意識，規范執業行為。認真執行首診負責制、三級醫師查房制、病例討論制、術前討論制、會診和病歷書寫規范等核心制度，有效防范和控制醫療風險；二是以病人為中心，認真落實人性化服務，加強醫患溝通，自覺維護患者權利。做到因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費，嚴禁自定項目收費、超標準收費、分解收費和比照收費，規范特殊檢查和生化檢查，減少“套餐”檢查;三是嚴禁設立帳外帳和“小金庫”，嚴禁將醫務人員收入與科室經濟利益掛鉤，嚴禁收受“回扣”、“紅包”和開單提成，嚴禁給患者增加額外負擔。

(三)加強黨風廉政宣傳教育，促進醫院工作健康有序發展

扎實開展“以人為本，優質服務，文明行醫”為主題的黨風廉政宣傳教育，結合實際制定宣傳教育計劃，采取多種形式，對干部、職工進行理想信念、艱苦奮斗和法律法規、職業道德以及國情等內容的教育，使廣大衛生工作者固守拒腐防變的思想道德防線，自覺奉獻社會、愛崗敬業、依法執業、誠信服務。積極開展醫德醫風示范醫院創建活動和百名患者評醫院活動，堅持黨政“一把手”上廉政黨課。要繼續深入開展黨風廉政建設教育月和行風整頓月活動，大力開燕尾服先進人物事變巡回宣講，以身邊的好人好事，教育人、鼓舞人，扎實推進廉政文化活動，使干部、職工教育面達98%以上。

(四)狠抓落實，全面推行政務公開和院務公開工作

進一步完善、細化，拓展公開的內容，創新公開的形式，保證公開的內容真實、及時、便民。醫院院務公開的內容要全面，重點公開檢查項目、收費項目、收費標準、藥品及醫用耗材價格等信息。

三、專項治理工作任務

(一)依法規范醫療市場，嚴厲打擊非法行醫

依法規范醫療市場，嚴厲打擊非法行醫是提高醫療水平，保持醫療市場安全的重要保證。一要加大法律法規宣傳力度，增強廣大醫務工作者和人民群眾的法律意識，培養廣大患者利用法律武器保護自我意識;二要嚴格執法，加大違法違紀行為的查處力度，及時向社會通報正、反兩方面的情況，不斷增強社會對衛生執法工作的知曉率;三是加大對民營醫院、個體門診的監管力度，全面進行清理，對不符合國家配置要求、亂行醫、亂收費、欺騙百姓，造成重大醫療事故的要堅決予以取締;四是加強執法隊伍建設，定期進行法律法規培訓、更新知識、更新觀念。做到嚴格執法，文明執法，有效執法。

(二)繼續深入扎實有效的開展治理商業賄賂專項工作

今年要繼續加大治理商業賄賂專項工作力度，依法進行治理。一是建立健全信訪舉報制度，充分利用舉報箱、舉報電話、群眾來信來訪渠道，發現線索;二是加大宣傳動員力度，進一步提高干部職工的思想認識，培養遵紀守法的自覺性;三是深入自查自糾，不護短、不怕亮丑;四是進一步探索治理商業賄賂工作的長效機制，用制度管人、約束人;五是積極主功地與有關部門配合，促進違紀違法案件的查處。

四、廉政談話工作

將廉政談話工作納入全年黨風廉政建設和反腐敗工作總體部署之中，切實加強領導，抓好工作落實。

1、廉政談話要立足于教育，著眼于防范，及時地了解掌握、解決在黨風廉政建設工作中存在的問題，促進領導干部自警、自律、自查、自糾。

2、談話前要根據談話對象的不同，對平時掌握的情況進行認真研究分析，圍繞加強黨風廉政建設，有針對性地宣傳黨紀條規，有針對性地提出廉潔自律要求，有針對性地對苗頭性問題進行告誡并提出整改意見。

3、談話要圍繞如何正確使用權力；如何改進、轉變工作作風；如何加強領導班子民主集中制；如何貫徹執行黨風廉政建設責任制，切實履行一崗雙責制度；如何加強自身修養，帶頭廉潔自律；如何遵守政治紀律和組織紀律，自覺接受監督等有關內容進行。在客觀評價分析的基礎上，指出存在問題的嚴重性和危害性，并對今后工作重點提出具體建議和要求。

4、對有苗頭性或經查實有輕微違紀行為的領導干部進行誡勉談話，要講明其在遵紀守法、廉潔自律和作風建設方面存在的問題，教育其嚴于律已、警鐘長鳴，避免犯錯。

五、工作要求

1、嚴格執行藥品、醫療器械和醫用耗材招標采購工作，防止和糾正醫藥購銷中的不正之風，切實把藥品虛高價格降下來，最大限度地將藥品和耗材招標形成的價格實惠讓利于患者。

2、加強醫德醫風建設，規范執業行為，簡化服務流程，規范收費和診療服務行為，適當降低大型醫療設備檢查費用。定期不定期地統計處方合格率，并對不當處方在醫院內部公示和點評。開展患者滿意度調查活動，建立良好的醫患關系。

3、堅決制止收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”和亂收費等違紀違法行為，杜絕私自收費和私設小金庫，推行政務院務藥價和醫院重大事項向醫院公開，設立行風投訴電話和舉報箱，由專人負責收集意見。下大力氣繼續保持商業賄賂零記錄的發展成效。

4、切實改進工作作風，糾正工作不落實、不扎實、不切實際的問題。發揚重實際，講實話，辦實事，求實效，腳踏實地，埋頭苦干的工作作風。

黨風廉政建設宣傳教育是基礎性工作，我院要按照衛生局黨委的統一部署，高度重視，加強領導，把經常性教育與階段性活動結合起來，形成合力，保證黨風廉政建設和反腐敗各項工作任務順利完成。

第三篇：醫院護理工作安排

在全科室護理人員的共同努力下我們順利的完成了2011年醫院、護理部及科室年初的各項計劃，在新的一年到來之時，為了護理工作能夠更上一個臺階，為此特制訂2011年護理工作計劃:：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

1、做好護士在職繼續教育實施方案，抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。

2、更新專業理論知識，提高專科護理技術水www.tmdps.cn平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀，科室積極組織學習專科知識，可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。

3、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

1、加強目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士考評掛鉤等管理指標。

2、促進及科室間的學習交流，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效

1、完善實行護理質量二級管理體系，充分發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

2、建立檢查、考評、反饋制度，發現護理工作中的問題，提出整改措施。

3、進一步落實簡化文件書寫。

4、加強護理過程中的安全管理：

我們相信在全體護理人員的嚴格執行下，我們在2011年中的工作中一定能取得好的成績。

第四篇：醫院假期工作安排

現代醫院2012年春節工作安排

全院各科室：

值此新春佳節來臨之際，院辦祝全院職工節日快樂！

為確保春節期間醫院各項工作正常運轉，使廣大職工過一個祥和愉快的春節，現結合我院實際對春節期間休假及工作安排如下：

全體醫務人員休假安排

院辦行政人員除總值班外，1月22下午日—— 26日放假，1月27日（元月初五）報到。元月共6天假，春節4天，正常假期2天。

相關工作要求

1、消防安全：要求醫院消防安全部門在1月15日前對全院各科及住宅區進行一次消防安全大檢查，確保滅火器、應急燈、消防栓、火警報警器等消防設施正常，對存在消防安全隱患的地方立即整改。

2、治安安全：要求保衛科在春節期間加強治安巡查，嚴防醫院財產被盜，同時，加強住宅區門衛工作，實行外來人員詢問登記制，嚴防住宅區財產被盜。

3、家庭安全：要求全院職工在春節期間春游及離院期間關好鎖好門窗，關閉家用電器，做好防火防盜工作，確保家庭財產安全。外出自駕車，注意行車安全。

4、環境及飲水衛生：為保持春節期間醫院院容院貌干凈整潔，要求各科在1月18號前進行一次衛生大掃除，醫院行政、后勤部門在1月18日進行一次衛生大檢查。

5、通訊聯絡：為確保春節期間醫院指揮工作暢通，要求院辦人員、各科主任、護士長、班組長及在班人員24小時開機，保證通訊暢通，離開縣境外必須報告總值班。

管理、后勤人員電話：

何玉明：1890359****

何毅偉：1583595****

劉國喜：1346693****

萬榮現代醫院

2012年元月

第五篇：醫院工作總結及工作安排

總醫院2007年工作總結及2008年工作安排

2007年，是總醫院抓住機遇、加快發展的一年，在公司黨政的正確領導下，在上級衛生主管部門的正確指導下，總醫院認真研究、學習和執行國家、省市和公司的有關政策，堅持“誠信為本、科技興院”的指導思想，全院上下團結一心，努力拚搏，開拓創新，預計年底將實現醫院制定的各項工作目標。

一、2007年主要工作指標完成情況。

1、醫療技術指標：繼續保持了二級甲等醫院標準，醫療事故、重大醫療差錯為零。

2、績效考核完成情況：截止10月底，醫療收支結余782.44萬元，費用775.26萬元。

3、安全技術指標：重大設備、交通、人身、火災事故為零。

4、計劃生育指標完成情況

(1)計劃生育率100％；

(2)流動人口辦理簽訂合同率100％；

(3)人口與計劃生育培訓率100％。

5、衛生防疫指標完成情況

(1)食品從業人員體檢率100％；

(2)“五苗”基礎免疫接種率達96％以上，兒童“五苗”基礎免疫覆蓋率100%；

(3)甲類傳染病終末消毒率和個案調查率均達100％；

(4)傳染病漏報率為0。

二、2007年主要工作落實情況

1、向內加壓，采取剛性措施，確保績效考核目標的完成。

按照年初與公司簽訂的績效考核目標責任書的要求，醫院今年要實現收支結余980萬，費用不突破950萬元。由于今年藥品及收費大幅度降價、設備折舊、公司核減剛性費用等因素的影響，經測算，醫院全年費用缺口在540萬元，為確保完成任務，醫院制定了六條剛性措施，增收結支，挖潛增效。通過全面推行全成本核算，層層簽訂內部經濟承包責任書，將工作任務分解到科室，各科室再落實到人，千斤重擔人人挑。在全體職工的努力下，醫院預計將完成公司下達的目標任務。

2、新住院大樓即將投入使用。

目前新住院大樓的各項工作已進行到驗收階段，預計下月將正式投入使用，醫院目前正在配合公司做好驗收及設備調試工作，籌備各科室搬遷。

3、進一步加強制度建設，醫院管理水平得到提高。

⑴堅持行政查房和業務查房制度。

⑵進一步完善了經濟考核、工傷就醫、藥品使用、內部管理等方面的管理制度。

⑶按章辦事，嚴格考核，獎懲分明，對未完成目標任務的科室暫停獎金發放、中層干部績效獎。

⑷繼續開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，進一步加強醫院管理，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全。

4、協助公司做好內部醫保病人費用控制，確保公司醫保資金不突破；對公司關破單位工傷職工就醫費用結算嚴格按新辦法執行；近期制訂了《總醫院離休干部就醫管理辦法》，進一步規范離休病人就醫。

5、規范醫療收費行為，嚴格執行市物價局核定的新醫療收費標準；嚴格執行湖北省藥品掛網招標采購，經統計，僅藥品降價一項，醫院就讓利125萬元，減輕了患者就醫的負擔。

6、狠抓醫療護理質量，確保醫療安全。

⑴在醫療活動中嚴格按照《病歷書寫制度》、《三級醫生查房制度》、《會診制度》、《病例討論制度》等制度要求。

⑵通過開展病歷書寫競賽、十三項核心制度考試，提高醫務人員的業務素質，防范醫療事故，杜絕醫療差錯。

⑶院內感染率嚴格控制在標準之內。

7、加強行風建設，提高服務質量。

⑴通過召開醫德醫風監督員座談會、發放醫德醫風問卷等形式，對存在的問題及時整改，醫德醫風滿意率逐年提高。

⑵繼續開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，通過多種方式，提高廣大職工對治理醫藥購銷領域商業賄賂的認識；對重點崗位、重點環節、重點人員進行了全面的自查自糾，取得了成效。同時，在專項治理工作中，積極探索長效機制，不斷加強制度建設，為有效遏制商業賄賂行為的發生提供制度保障。

8、繼續實行學科帶頭人、優秀專業骨干崗位技術津貼，今年對學科帶頭人、優秀專業骨干崗位技術津貼標準進行大幅提高，進一步調動廣大醫務人員奮發進取的積極性；

9、成立殘疾人康復中心和體檢中心是公司今年為職工辦的九件實事之一。目前，康復專業人員培訓已完成，待新住院樓搬遷完成后，醫院將正式組建康復中心和體檢中心。

10、加強社區衛生服務站內涵建設，強化社區衛生服務功能，開展了集醫療預防、慢性病防治、健康教育、老年保健、衛生防疫、計劃生育指導“六位一體”的社區衛生服務。在今年市局組織的考核驗收中，銅花社區衛生服務站榮獲“優秀”稱號，其它三個衛生服務站也

順利通過了驗收。

11、計劃生育、愛國衛生和衛生防疫工作按照上級有關部門的要求均考核達標，全面完成了職業病的防治工作。

2007年工作計劃

主要目標：貫徹學習十七大精神，落實科學發展觀，以新住院大樓啟用為契機，進一步加強醫院內涵建設，提高醫療質量，確保

醫療安全，改善服務態度，提高服務水平。在公司“醫改繼續封閉運行”的政策扶持下，加大資金投入，進一步改善醫院就醫環境，重點抓好新門診樓的開工建設。繼續加強重點專科和特色專科建設，提高醫療技術，爭創市級重點專科，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

具體重點抓好以下幾個方面的工作。

1、繼續開展醫院管理年活動，從醫院管理、醫療質量管理與持續改進、醫療安全、醫院服務和醫院績效等方面進一步加強制度建設，促進醫院各項工作有新的提高，進一步落實醫療質量管理的各項措施，強化醫療質量管理，確保醫療安全。加強醫療安全教育，努力將醫療風險降至最低。

2、抓好新住院大樓投入使用后的各項管理工作。

新住院大樓即將投入使用，醫院要做好新住院大樓的各項管理工作，制定和完善相關管理制度，加強內涵建設，要以新的管理理念和新的服務水平為職工家屬服好務。

3、抓好新門診大樓的開工建設。

新門診大樓的興建是醫院明年基建工作的重點，醫院相關科室要密切配合公司相關部門做好新門診大樓開工前的各項準備工作。明年醫院新購買的19畝土地要到位，建設醫院新食堂，完成太平間搬遷。

4、繼續加強重點專科建設，發揮特色專科的作用。加大新技術的開發和應用，加大宣傳力度，爭創市級重點專科。

醫院將加大投入，把殘疾人康復中心辦成醫院的特色專科，為醫院的發展培育新的增長點；繼續在資金、政策上扶持院重點專科建設，鼓勵各科室對照標準，積極創建重點專科；鼓勵有條件的科室利用引進的新設備，大力開展新的診療技術并應用于臨床，不斷提高醫療技術水平和核心競爭力，爭創市級重點專科，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

5、繼續實施“兩類人員”補貼，并逐步提高，加大醫院人才隊伍的培養，提高醫務人員的待遇，吸引和留住人才，確保職工收入與公司職工收入同步增長。

二○○七年十一月六日