第一篇：醫院工作總結及2009年工作安排

2008年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣衛生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，深入開展醫院管理年、“三優一滿意”、“便民服務四十條”等活動，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，順利完成了各項目標任務，創造了良好的社會效益與經濟效益，全面推進醫院科

學發展。

2008年醫院工作總結如下：

一、各項工作指標：

1、門診量 人次；較去年同期上漲 ；

2、接急診 人次；較去年同期上漲 ；

3、收住院 人次；較去年同期上漲 ；

4、手術 人次；較去年同期上漲 ；

5、治愈好轉率 ；較去年同期上漲 ；

6、床位使用率，較去年同期上漲 ；

7、出院診斷符合率 %；較去年同期上漲 ；

8、平均住院天數 天；較去年同期上漲 ；

9、財務總收入 萬元；較去年同期上漲 ；

10、財務總支出 萬元,實現收支結余 萬元。

二、提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。

1、醫療工作

繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，嚴格執行醫療質量督查。結合醫院工作實際，進一步完善了12項醫院醫療制度，嚴格執行每月一次“三基三嚴”考核，要求醫務人員自覺執行首問醫師負責制、三級醫師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度；加大了對重要部門和重要環節的管理督導和考評，進行醫療查房44次，每次11個科室；堅持每周晨會制度，總結和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改，有力的減少了醫療差錯；嚴格執行《病歷書寫規范》，每月一次對病案評價、公示和歸檔，元至12月份共歸檔醫療病例6850份，甲級病歷率96%以上；醫務科組織短期業務培訓9次，參加醫療學術研討學習班8次，聘請專家進行授課4次；進一步完善了醫院感染管理體系，有效的控管了醫療服務中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。

2、護理工作

2008年，護理部以“河南省醫院管理綜合評價細則”為標準，以護理質量管理為工作重點，加強護理人員的素質教育和業務技能培訓，從護理工作基礎做起，堅持每季度一次護理質量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施，利于護理工作的有效提高。全年各項護理質量指標較去年均有所提高。如：基礎護理、危重患者護理達標率為90%，整體護理、病房管理達標率為95%，各種護理技術操作，制度執行達標率為100%。全年組織護理業務學習4次，護理業務考試3次，全院護理人員對護理工作規章制度、崗位職責，應急預案掌握合格率達到95%，護理核心制度落實率達到96%。2008年完成了135名護理人員的注冊換證工作。

3、院內感染工作

院感科按照醫院感染管理評價標準，定期對各個科室進行考評檢查，并將結果反饋到各科室；定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫療衛生用品的使用情況。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測1839份，合格1782份合格率為96.9%，其中空氣狀況及護理人員無菌操作不合格教多。；全年監測住院病例9102人次，發生院內感染72人次，院內感染率為0.79%，由此可見部分臨床可是仍有漏報現象。

三、構建合諧醫患關系，發揮衛生服務職能。

1、嚴格執行藥品集中招標工作。上半年我院對所售藥品進行了徹底排查，對未能進入08年度招標目錄的藥品，予以清除，對院內銷售藥品在中標價格的基礎上進行了大同幅度調整，醫院藥品收入比低于45%的標準，大大降低了患者的經濟負擔。

2、開展實施檢查項目全市醫院互認措施，使病人就近醫治，不跑冤枉路，不多做檢查，還推行“單病種限價”政策，公示醫療項目、藥品價格等措施，合理控制醫療費用的上漲。

3、為加強社會監督，聘請十名行風監督員，隨時征求患者的意見和建議，推行了醫患溝通制度，院長接待日制度，公示投訴電話，設置意見箱，積極受理院內違規行為，堅決禁止私自收費、亂收費，搭車開藥等損害患者利益的行為。

4、為落實國家衛生扶貧項目，我院承擔了縣內近千余例白內障患者免費復明手術的術前準備和術后康復任務。專門成立了工作小組，做好了人員物質等的配備工作，使該項工作得以圓滿完成。

5、積極開展“五進四評”活動。根據縣衛生局的統一部署，我院開展了醫療衛生服務進社區、進村莊、進家庭、進機關和衛生執法服務進企業，評衛生行政機關、評衛生執法、評醫院、評醫生的“五進四評”活動?；顒訌陌嗽碌组_展，我院組織人力已先后到檢察院、民政局、技術監督局、交通局等單位社區開展了活動。

6、2008年以來，我院著重加強了對醫保和新型農村合作醫療工作的管理力度，全院上下按照相關要求，認真執行政策，合理用藥，合理檢查，使這兩項利民政策能夠落到實處，切實為減輕了廣大人民群眾的醫療負擔起到作用。新型農村合作醫療工作雖然開展時間不長，可也取得了喜人的成效，08年全年，我院共補助住院病人 人次，補助金額達 元，參合病人住院平均費用比07年有所下降。

四、以科學的管理機制，加強醫院內部管理。

今年以來，結合醫院管理年活動的深入開展，我院以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任使醫院管理工作邁上新臺階，主要做了以下幾個方面：

1、繼續開展了醫療服務質量管理年活動。通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階

2、進一步加強和規范制度管理。重點從財務管理，藥房及藥庫管理，醫療設備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業務的職能科室,監督服務職能的同時作好自身管理工作。

3、加大理論教育引導力度，在全院廣泛開展醫德醫風、行業紀律、法律法規、榮辱觀等各方面的教育，不斷增強廣大干群職工的政治意識、大局意識，責任意識，積極促進廣大職工整體素質的提高。四川汶川地震，我院廣大職工自發捐款18100元，特殊黨費交納3650元，再次證明了廣大職工的凝聚力和責任心。

4、在2007年實行績效工資的基礎上，結合醫院經濟收入實際情況，對全院在職職工及離退休人員工資發放標準做了進一步調整，在職職工按照2008年檔案工資的85%予以發放，全院人均工資漲浮70元左右。

五、完善醫院硬件建設，增強醫院綜合實力。

1、醫療設備投入

近年來我院結合醫療市場發展需求，不斷加大醫療設備的更新和引進力度，為醫院持續發展奠定物質基礎。08年至今我院購置了 萬元的醫療設備，其中為臨床一線配置了輸液泵7臺，為檢驗科配置進口血液分析儀、尿液分析儀和多功能顯微圖象分析系統各一套，還為透析室配置了進口透析機一部。以上設備現已投入使用。并購置直線加速器一部，現進行整改安裝，近期即可投入使用。這些設備的投入，不僅能提高醫院的綜合醫療救治能力，還使部分患者的病情更加有效得到治療。

2、重大項目建設

做為我縣08年重點建設項目的外科綜合樓，主體施工已經完成，其中包括一個十萬級兩個萬級兩個百級一個隔離六個層流凈化手術間，和現代化的產房和供應消毒室?，F正在進行內部裝修及配套設施的安裝，該大樓計劃將于09年5月投入使用，屆時將再開放病床219張，我院醫療救治能力將得到較大改善。綜合外科樓的建成，為我院今后可持續發展搭建了平臺，奠定了堅實的物質基礎。但如何使新病房樓投入使用后，使其效益最大化、最佳化，這就要求全體員工牢固樹立全院一盤棋的主人翁思想，增強大局意識，增強愛院意識，心往一處想，勁往一塊使，進一步解放思想、創新理念，結合醫院現狀，主動尋求醫院快速發展新路子

六、彰現公益社會責任，發揮公共服務職能

1、提供優質醫療服務。本年度，我院承擔了縣征兵體檢工作。在體檢工作中，我院積極準備，抽調了大批優秀專業技術人員。在整個體檢過程中，廣大醫務人員對工作認真負責，不分節假日，優質高效的完成了體檢工作。

2、團結一致、眾志成城，抗震救災。5.12汶川大地震發生后，全院廣大干部職工立即響應黨中央、國務院號召，以實際行動支援地震災區。全院干部職工共捐款 元； 為災區重建貢獻了一份力量。

5、沉著應對突發公共衛生事件。5月上旬，手足口病疫情發生后，醫院迅速成立了領導小組，建立了門急診傳染預檢分診點，指定專治病區，對來院患者認真登記，對發現的疑似病人和病人及時隔離或收治； 9月中旬，又發生了三聚氰胺污染奶粉事件，醫院再次迅速展開診療工作。成立救治領導組和救治技術專家組，制訂應急處置預案，增設兒科專病門診、建立b超專病診查區，預留住院患兒專用床位，對來診患兒全部實行免費治療。已累計篩查患兒近人次。在救治過程中，廣大醫務人員不怕勞累，加班加點，奮力工作，工作開展反應迅速，措施得力，受到了市、縣領導和督查組的高度評價，贏得了全縣人民群眾的廣泛贊揚。

在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認真解決，將在不同程度上制約醫院的建設與發展。

（一）學科發展不平衡。有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的學科力量薄弱,甚至是停滯不前，沒有形成新的競爭優勢，很容易在競爭中被淘汰。

（二）部分職能部門作用發揮不足，不能夠深入臨床一線，不能為領導決策提供依據，不能及時化解矛盾協調關系，缺乏管理創新的能力。

（三）醫療糾紛不能很好的避免,醫療糾紛中大部分是由于工作的缺陷造成的，與管理力度不夠、核心制度落實不到位、醫務人員質量意識不強,安全責任差有關。

(四)部分人員整體素質不高，個別業務人員上進心不強,存在當一天和尚撞一天鐘的思想,不學習、不提高、不講奉獻

(五)醫院基礎建設不夠完善。存在部分科室布局不合理，設置不完善，人員設備不配套的情況，缺少部分必要的診治學科，如icu等

2009年元月21日，國務院常務會議審議并原則通過《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫藥衛生體制改革實施方案》。新一輪的醫療衛生改革已經開始實施，意見提出的五項改革，旨在落實醫療衛生事業的公益性質，把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供。在這種情況下市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

2009年工作重點

2009年將是我院建設和發展史上具有里程碑意義的一年。新外科綜合大樓投入使用，為我院再次實現量的擴張、質的飛躍，促進醫院可持續健康發展搭建了平臺，提供了堅實的物質保障，更是需要全體員工進一步解放思想、抓住機遇、鼓足干勁、乘勢而上，為全力推進構建和諧醫院、人文醫院實現醫院新的跨越而努力奮斗。為確保全年各項工作再創佳績，特制定二00九年工作計劃。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統攬醫院工作全局，圍繞新病房大樓投入使用，創新工作思路，謀劃醫院未來，加強人才建設，推動技術創新，強化醫院管理，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，切實加強行風建設，全面推動醫院工作再上新臺階。

二、總體目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有?？铺厣默F代化醫院。

三、具體措施

（一）推行改革，創新機制，完善體系。

1、堅持績效考核，推進分配制度的改革、繼續推行人事和行政管理制度的改革：

2、加大人才培養和梯隊建設力度，加大重點科室建設力度，進一步細化?？圃O置

3、推行學習制度的改革，建設學習型醫院，學習型科室。

4、加強醫患溝通，完善跟蹤服務體系：

5、圍繞新病房大樓使用，創新技術，尋求新的經濟增長點；

6、加強行風建設，有效提高醫療服務質量，樹立醫院良好形象；

7、加快設備建設，提高綜合實力

（二）突出重點，加快發展：

1、強化硬件建設，優化就醫環境。擬建造病房綜合樓的問題，我們在年初就已經著手做這方面的準備，已向相關部門和領導匯報。該項目工程預計投資2880萬元，建筑面積15000m2，四部電梯，高標準現代化病房設計。爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門籌建組織，具體協調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，我院的硬件建設將趨于完善。醫院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規模，就可能步入一個良性的循環。

2、做好醫院達標定級活動準備工作，繼續抓好醫療服務質量管理年活動。醫院管理年活動已經進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，2009年在總結以前的經驗的基礎上，上級部門將以此活動的開展為基準實施新一輪的定級達標考核。經過多年來的發展和醫院全體職工的努力，醫院整體環境和硬件建設有了很大的變化，為了在這次定級達標中能夠順利通過，確保我院再上一個新臺階，我們應該繼續抓好醫療服務質量管理活動，總結以前的經驗教訓，聯系醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量抓好作好。

3、加速人才培養。做為一個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。

4、拓展業務范圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。2009年考慮在適當時機進行整合細化，創造條件準備擴展業務范圍，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和項目，進一步完善現有的臨床科室。

5、切實加強?？茖２。厣剖医ㄔO。我院的特色專科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少省市重點專科，我院計劃從2009年著手開始 重點?？频慕M建，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，帶動全院業務工作的發展。

新的醫改方案中提出：公立醫院改革今年開始試點，２０１１年逐步推廣。這不僅關系到醫院的發展前景也關系到我們這些醫療衛生從業人員的切身利益，如何面對即將遇到的機遇和挑戰是我們每一個職工都應該思考的問題。“解放思想謀求突破，科學發展實現跨越”面對未來，我們應該牢記神圣的使命，以高超的醫療技術和人性化的服務理念，為維護人們的健康奉獻真愛，為和諧社會的建設播撒春雨，在新的歷史起點上再創新的輝煌。

第二篇：醫院工作總結及工作安排

總醫院2007年工作總結及2008年工作安排

2007年，是總醫院抓住機遇、加快發展的一年，在公司黨政的正確領導下，在上級衛生主管部門的正確指導下，總醫院認真研究、學習和執行國家、省市和公司的有關政策，堅持“誠信為本、科技興院”的指導思想，全院上下團結一心，努力拚搏，開拓創新，預計年底將實現醫院制定的各項工作目標。

一、2007年主要工作指標完成情況。

1、醫療技術指標：繼續保持了二級甲等醫院標準，醫療事故、重大醫療差錯為零。

2、績效考核完成情況：截止10月底，醫療收支結余782.44萬元，費用775.26萬元。

3、安全技術指標：重大設備、交通、人身、火災事故為零。

4、計劃生育指標完成情況

(1)計劃生育率100％；

(2)流動人口辦理簽訂合同率100％；

(3)人口與計劃生育培訓率100％。

5、衛生防疫指標完成情況

(1)食品從業人員體檢率100％；

(2)“五苗”基礎免疫接種率達96％以上，兒童“五苗”基礎免疫覆蓋率100%；

(3)甲類傳染病終末消毒率和個案調查率均達100％；

(4)傳染病漏報率為0。

二、2007年主要工作落實情況

1、向內加壓，采取剛性措施，確?？冃Э己四繕说耐瓿?。

按照年初與公司簽訂的績效考核目標責任書的要求，醫院今年要實現收支結余980萬，費用不突破950萬元。由于今年藥品及收費大幅度降價、設備折舊、公司核減剛性費用等因素的影響，經測算，醫院全年費用缺口在540萬元，為確保完成任務，醫院制定了六條剛性措施，增收結支，挖潛增效。通過全面推行全成本核算，層層簽訂內部經濟承包責任書，將工作任務分解到科室，各科室再落實到人，千斤重擔人人挑。在全體職工的努力下，醫院預計將完成公司下達的目標任務。

2、新住院大樓即將投入使用。

目前新住院大樓的各項工作已進行到驗收階段，預計下月將正式投入使用，醫院目前正在配合公司做好驗收及設備調試工作，籌備各科室搬遷。

3、進一步加強制度建設，醫院管理水平得到提高。

⑴堅持行政查房和業務查房制度。

⑵進一步完善了經濟考核、工傷就醫、藥品使用、內部管理等方面的管理制度。

⑶按章辦事，嚴格考核，獎懲分明，對未完成目標任務的科室暫停獎金發放、中層干部績效獎。

⑷繼續開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，進一步加強醫院管理，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全。

4、協助公司做好內部醫保病人費用控制，確保公司醫保資金不突破；對公司關破單位工傷職工就醫費用結算嚴格按新辦法執行；近期制訂了《總醫院離休干部就醫管理辦法》，進一步規范離休病人就醫。

5、規范醫療收費行為，嚴格執行市物價局核定的新醫療收費標準；嚴格執行湖北省藥品掛網招標采購，經統計，僅藥品降價一項，醫院就讓利125萬元，減輕了患者就醫的負擔。

6、狠抓醫療護理質量，確保醫療安全。

⑴在醫療活動中嚴格按照《病歷書寫制度》、《三級醫生查房制度》、《會診制度》、《病例討論制度》等制度要求。

⑵通過開展病歷書寫競賽、十三項核心制度考試，提高醫務人員的業務素質，防范醫療事故，杜絕醫療差錯。

⑶院內感染率嚴格控制在標準之內。

7、加強行風建設，提高服務質量。

⑴通過召開醫德醫風監督員座談會、發放醫德醫風問卷等形式，對存在的問題及時整改，醫德醫風滿意率逐年提高。

⑵繼續開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，通過多種方式，提高廣大職工對治理醫藥購銷領域商業賄賂的認識；對重點崗位、重點環節、重點人員進行了全面的自查自糾，取得了成效。同時，在專項治理工作中，積極探索長效機制，不斷加強制度建設，為有效遏制商業賄賂行為的發生提供制度保障。

8、繼續實行學科帶頭人、優秀專業骨干崗位技術津貼，今年對學科帶頭人、優秀專業骨干崗位技術津貼標準進行大幅提高，進一步調動廣大醫務人員奮發進取的積極性；

9、成立殘疾人康復中心和體檢中心是公司今年為職工辦的九件實事之一。目前，康復專業人員培訓已完成，待新住院樓搬遷完成后，醫院將正式組建康復中心和體檢中心。

10、加強社區衛生服務站內涵建設，強化社區衛生服務功能，開展了集醫療預防、慢性病防治、健康教育、老年保健、衛生防疫、計劃生育指導“六位一體”的社區衛生服務。在今年市局組織的考核驗收中，銅花社區衛生服務站榮獲“優秀”稱號，其它三個衛生服務站也

順利通過了驗收。

11、計劃生育、愛國衛生和衛生防疫工作按照上級有關部門的要求均考核達標，全面完成了職業病的防治工作。

2007年工作計劃

主要目標：貫徹學習十七大精神，落實科學發展觀，以新住院大樓啟用為契機，進一步加強醫院內涵建設，提高醫療質量，確保

醫療安全，改善服務態度，提高服務水平。在公司“醫改繼續封閉運行”的政策扶持下，加大資金投入，進一步改善醫院就醫環境，重點抓好新門診樓的開工建設。繼續加強重點專科和特色?？平ㄔO，提高醫療技術，爭創市級重點專科，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

具體重點抓好以下幾個方面的工作。

1、繼續開展醫院管理年活動，從醫院管理、醫療質量管理與持續改進、醫療安全、醫院服務和醫院績效等方面進一步加強制度建設，促進醫院各項工作有新的提高，進一步落實醫療質量管理的各項措施，強化醫療質量管理，確保醫療安全。加強醫療安全教育，努力將醫療風險降至最低。

2、抓好新住院大樓投入使用后的各項管理工作。

新住院大樓即將投入使用，醫院要做好新住院大樓的各項管理工作，制定和完善相關管理制度，加強內涵建設，要以新的管理理念和新的服務水平為職工家屬服好務。

3、抓好新門診大樓的開工建設。

新門診大樓的興建是醫院明年基建工作的重點，醫院相關科室要密切配合公司相關部門做好新門診大樓開工前的各項準備工作。明年醫院新購買的19畝土地要到位，建設醫院新食堂，完成太平間搬遷。

4、繼續加強重點?？平ㄔO，發揮特色?？频淖饔?。加大新技術的開發和應用，加大宣傳力度，爭創市級重點?？?。

醫院將加大投入，把殘疾人康復中心辦成醫院的特色?？?，為醫院的發展培育新的增長點；繼續在資金、政策上扶持院重點?？平ㄔO，鼓勵各科室對照標準，積極創建重點專科；鼓勵有條件的科室利用引進的新設備，大力開展新的診療技術并應用于臨床，不斷提高醫療技術水平和核心競爭力，爭創市級重點?？?，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

5、繼續實施“兩類人員”補貼，并逐步提高，加大醫院人才隊伍的培養，提高醫務人員的待遇，吸引和留住人才，確保職工收入與公司職工收入同步增長。

二○○七年十一月六日

第三篇：醫院2006年工作總結及2007年工作安排

醫院2006年工作總結及2007年工作安排

在xx與xx領導的大力支持下，在xx職工的共同努力下，2006年xxx領導班子團結、上下齊心，全體職工積極努力奮斗，xxx以“三個代表”重要思想和黨的“十六”大精神為指導，堅持“以人為本、以xx人為中心、以xx質量為核心”的方針，本著讓xx滿意讓職工滿意的基本想法，按照xx工作

要點和目標責任書的要求及年初工作安排，各項工作進展順利，現將本工作情況與明年工作安排做如下匯報。好范文版權所有

一、開展先進性學習教育，作風建設不斷加強

xx保持共產黨員先進性教育活動從2月份開始，目前已基本完成了集中教育的任務。5個多月來，xxx嚴格按照xx黨委提出的活動指導思想，牢牢把握學習實踐“三個代表”重要思想這條主線，始終圍繞保持共產黨員先進性這個主題，緊緊抓住提高黨的執政能力這個著眼點，貫徹黨要管黨、從嚴治黨的方針，堅持理論聯系實際，務求實效，堅持正面教育，認真開展批評與自我批評，堅持發揚黨內民主、走群眾路線，堅持領導××*帶頭、發揮表率作用，堅持區別情況、分類指導。xx通過先進性教育活動扎實推進，使得黨員隊伍素質明顯提高，進一步增強了領導班子一心一意為xx發展的自覺性，提高了領導班子的凝聚力、戰斗力和創造力。

大家普遍反映，這次先進性教育是一次“醒腦”，進一步找準了自己存在的問題及其思想根源，同時，把多年來想說的話說出來了，思想包袱放下了，思想疙瘩解開了，同志間增加了溝通，消除了誤會，談出了團結，談出了干勁。

5個多月來，我們較好地完成了先進性教育活動的各項任務，體現了高度的政治覺悟和優良的思想工作作風，先進性教育活動收到了明顯成效。不僅如此，xx還把先進性教育作為長抓不懈的一項工作內容，貫穿全年的工作安排，制定了長效學習機制，真正把先進性教育做到了入腦入心。

二、整頓紀律，加強xxx與xxx管理。

由于以往的管理方法以不適應xx現有發展情況，所以今年我們召開了xx職工大會出臺了一系列xx勞動紀律與公共環境衛生、請病事假規定及處罰辦法印發給每個xx，這也標志著xx邁出了向管理要效益的新步伐。在管理中領導班子動真格，個別職工因一時不適應而出現了違反紀律的情形，根據處罰條例的規定受到了相應的處罰，同時也鞭策的其它員工，此舉使xx職工一改往日拖拉之風，也杜絕了遲到、早退等不良現象取而代之的是各項工作的高效率，收效明顯。

在管理xx職工的同時，我們也不放松對xxxx的管理。與其簽定了遵守xx紀律的管理協定，并多次招開由xxx負責人參加了xx管理會議，規范了其在實施xx工作中的xx價格、操作規程、服務態度，使得大家都來自覺圍護xxxx的良好形象。

三、建立誠信價格體系，實施陽光收費。

為進一步規范xxxx收費，使得每位xx都能享受公平、公開、公正的xx待遇，xx院積極參與了xxx物價局開展的創建價格誠信單位申報活動，為此，xx專門成立了組織領導機構查閱相關資料，嚴格按照省物價部門制定的xx收費標準制定相應價格，并作成牌扁公布上墻，同時把xx印有對xx的公開承諾與物價部門的公開投訴電話也公布于眾，另外，還為每位xx人員在崗時均佩戴胸卡，這也是xxxx樹立誠信意識，更好服務xx的又一措施。針對今年國家對xx改革提出的多項措施，xx均通過多各渠道及時掌握，例如，xxxx按照國家最新規定的xx零售價格進行銷售，決不欺瞞xx。

四、吸納優秀人才，主動聯系業務、引進xxxx。

xxx請了xx有豐富xx經驗的xxxx、xxx與xxxx，這極大地充實了xxx隊伍，提升xx的整體xx水平。不僅如此，也積極派出xx院職工到xxxx學習，積極培養xx的后備力量。

今年，xx領導班子狠下功夫多方努力聯系xx業務，先后為xx、xx學校教職員工、xxx公司、xxx等單位進行了xx以及全區xxx；并成功引進了xx的新型xx與面向基層xx的xx，千方百計提高xxxx。截止10月份xx共xxx。

五、進一步搞好基礎設施建設，回饋職工，回饋社會。

xx投資近xx元，用時20多天對xx臨街外觀進行了重新裝修粉刷。重塑了xxxx多年未見的良好外部形象。并努力籌措資金，為xx離退休職工補發了xxx，xxx，同時還為職工從五月份交納了xxx。與此同時，不忘回饋社會各界對xx的厚愛，響應上級號召多次開展捐款活動。

今年xx各項工作的順利開展與xxx的員工辛勤努力、踏踏實實地工作是分不開的，為此，xx領導通過多種形式慰問廣大職工。

2006年，xx職工人心穩定，各項工作開展井然有序，同時我們也清醒地看到了一些不足，主要體現在：一是人員管理方面還未成體系；二是工作節奏偏慢；三是有

些工作的效率和質量比較低；四是沒有很好地將具體細化工作落實到人，使得一些工作開展起來互相推諉，這些問題也引起了院領導班子的高度重視，目前正在加緊制定具體可行性措施加以解決。好范文版權所有

展望即將到來的2007年，xx將牢固樹立和全面落實科學發展觀，緊緊圍繞xx管理與發展，把各項工作干到實處，高起點，高效率，高水平保

障發展，把xxxx打造成群眾滿意的放心xx、舒心xx，根據這一總體要求，明年將重點抓好以下幾個方面工作：

一、下大力樹立服務型醫院。

堅持以xx為中心，以提高服務質量為主題，探索建立xx科學管理的常效機制。嚴格依法xx，規范xx行為；提高服務水平，改善xx環境；降低xx費用；狠抓xxxx。有計劃、有步驟地開展全面檢查，循序漸進地把xx管理水平提升到一個新的檔次。

二、做好職工思想工作，提高各項管理質量。

讓xx滿意，職工滿意是xx領導班子構建和諧xx的一個主旨。xx發展了職工的各項待遇也提高了，而與此同時，也要求每位職工更加盡全力來服務于xx的整體工作思路。為此明年xx將制定相關可行性措施主抓在編人員的思想工作，糾正其在計劃經濟體制下遺留的落后思想，使得職工能夠更加服從、服務于xx的整體工作思路；另一方面要以保先教育為契機，加強xx黨員××*、黨員職工的管理，讓黨員真正發揮帶頭作用，形成xx良好風尚。

二、堅持質量第一，保障xx安全。

xx將緊抓xxxx規避教育，切實落實xx知情和風險告知制度，尤其加強xx技術的安全管理，杜絕了盲目、輕率實施xx活動的行為，及xx、xx。結合自己的實際，認真制定各項措施，并逐項進行落實。對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查，確保了安全xx。并在每周xx務會上進行通報。

三、加強xx間交流，進一步改善職工福利待遇。

加大與各兄弟xx間的交流活動，廣交朋友，更好吸引有xx來xxxx，進一步提高職工的福利待遇，提高職工的生活質量。同時也要肩負起更好地回饋社會的責任。

四、抓好xx建設，加強特色服務

xx將重點抓好xxxx、xxxx和xxxx的工作，下大力做好xxxx的宣傳工作，提升xxxx的知名度，多渠道、多措施吸納xxx。重點抓好xx和xx發展的工作。

五、作好xxxx的業務發展。

xxxx已于今年完成了邁向xxxx的步伐。在xxx成立xx分店，2006年xx將把xx這個品牌推廣到更遠的周邊市場，爭取成為當地為百姓服務的xxx。另外，xx還將進一步延伸社區服務鏈，更好地社區居民服務。

我們相信，在xx黨委領導下，在xxxx全體職工的齊心協同努力下，一定會完成2006年的預定目標和任務。

第四篇：醫院黨風廉政工作安排

Xxxx醫院黨風廉政建設工作安排意見

2009年黨風廉政建設工作以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習貫徹州紀委九屆四次全會和全區衛生系統紀檢監察暨糾風工作會議精神，嚴格落實黨風廉政建設責任制，求真務實，開拓創新，全面落實黨的廉潔自律規定，不斷把反腐糾風工作引向深入，為醫院各項工作的持續、快速、健康發展提供堅強的政治保證。

一、堅持以科學發展觀統領反腐倡廉建設，努力提高新形勢下紀檢監察工作的能力和水平

首先，發展是科學發展觀的第一要義，是解決中國一切問題的“總鑰匙”。醫院的發展和反腐倡廉建設是相輔相成、不可分割的，醫院發展是加強反腐倡廉建設的基礎，加強反腐倡廉建設是醫院又好又快發展的保證。因此，要把反腐倡廉建設納入醫院整體工作之中，緊持反腐倡廉領導體制和工作機制，堅持兩手抓、兩手都要硬。

其次，切實樹立以人為本的科學發展觀，解放思想，更新觀念，建立醫術精湛、服務優良、收費合理、環境優美和群眾基本滿意的就醫環境；以黨風廉政建設和醫院管理年為抓手，以治理商業賄賂、降低患者負擔為重點，堅持條塊結合、標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的工作方針，深入推進黨風廉政建設和糾風工作，保證我院各項工作協調快速發展，為全縣各族群眾提供安全、健康的就醫和生活環境。

二、工作任務

(一)認真落實黨風廉政建設責任制

實行“誰主管，誰負責”的原則，逐級負責，層層落實黨風廉政建設責任制。黨政一把手要切實履行“第一責任人”的職責，建立黨風廉政建設責任追究制度，如發生違紀違規行為，責任追究到人。

(二)繼續深化醫院作風建設年活動

開展醫院作風建設年活動，規范管理行為，提高管理檔次，取得明顯成效。一是強化執業意識，規范執業行為。認真執行首診負責制、三級醫師查房制、病例討論制、術前討論制、會診和病歷書寫規范等核心制度，有效防范和控制醫療風險；二是以病人為中心，認真落實人性化服務，加強醫患溝通，自覺維護患者權利。做到因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費，嚴禁自定項目收費、超標準收費、分解收費和比照收費，規范特殊檢查和生化檢查，減少“套餐”檢查;三是嚴禁設立帳外帳和“小金庫”，嚴禁將醫務人員收入與科室經濟利益掛鉤，嚴禁收受“回扣”、“紅包”和開單提成，嚴禁給患者增加額外負擔。

(三)加強黨風廉政宣傳教育，促進醫院工作健康有序發展

扎實開展“以人為本，優質服務，文明行醫”為主題的黨風廉政宣傳教育，結合實際制定宣傳教育計劃，采取多種形式，對干部、職工進行理想信念、艱苦奮斗和法律法規、職業道德以及國情等內容的教育，使廣大衛生工作者固守拒腐防變的思想道德防線，自覺奉獻社會、愛崗敬業、依法執業、誠信服務。積極開展醫德醫風示范醫院創建活動和百名患者評醫院活動，堅持黨政“一把手”上廉政黨課。要繼續深入開展黨風廉政建設教育月和行風整頓月活動，大力開燕尾服先進人物事變巡回宣講，以身邊的好人好事，教育人、鼓舞人，扎實推進廉政文化活動，使干部、職工教育面達98%以上。

(四)狠抓落實，全面推行政務公開和院務公開工作

進一步完善、細化，拓展公開的內容，創新公開的形式，保證公開的內容真實、及時、便民。醫院院務公開的內容要全面，重點公開檢查項目、收費項目、收費標準、藥品及醫用耗材價格等信息。

三、專項治理工作任務

(一)依法規范醫療市場，嚴厲打擊非法行醫

依法規范醫療市場，嚴厲打擊非法行醫是提高醫療水平，保持醫療市場安全的重要保證。一要加大法律法規宣傳力度，增強廣大醫務工作者和人民群眾的法律意識，培養廣大患者利用法律武器保護自我意識;二要嚴格執法，加大違法違紀行為的查處力度，及時向社會通報正、反兩方面的情況，不斷增強社會對衛生執法工作的知曉率;三是加大對民營醫院、個體門診的監管力度，全面進行清理，對不符合國家配置要求、亂行醫、亂收費、欺騙百姓，造成重大醫療事故的要堅決予以取締;四是加強執法隊伍建設，定期進行法律法規培訓、更新知識、更新觀念。做到嚴格執法，文明執法，有效執法。

(二)繼續深入扎實有效的開展治理商業賄賂專項工作

今年要繼續加大治理商業賄賂專項工作力度，依法進行治理。一是建立健全信訪舉報制度，充分利用舉報箱、舉報電話、群眾來信來訪渠道，發現線索;二是加大宣傳動員力度，進一步提高干部職工的思想認識，培養遵紀守法的自覺性;三是深入自查自糾，不護短、不怕亮丑;四是進一步探索治理商業賄賂工作的長效機制，用制度管人、約束人;五是積極主功地與有關部門配合，促進違紀違法案件的查處。

四、廉政談話工作

將廉政談話工作納入全年黨風廉政建設和反腐敗工作總體部署之中，切實加強領導，抓好工作落實。

1、廉政談話要立足于教育，著眼于防范，及時地了解掌握、解決在黨風廉政建設工作中存在的問題，促進領導干部自警、自律、自查、自糾。

2、談話前要根據談話對象的不同，對平時掌握的情況進行認真研究分析，圍繞加強黨風廉政建設，有針對性地宣傳黨紀條規，有針對性地提出廉潔自律要求，有針對性地對苗頭性問題進行告誡并提出整改意見。

3、談話要圍繞如何正確使用權力；如何改進、轉變工作作風；如何加強領導班子民主集中制；如何貫徹執行黨風廉政建設責任制，切實履行一崗雙責制度；如何加強自身修養，帶頭廉潔自律；如何遵守政治紀律和組織紀律，自覺接受監督等有關內容進行。在客觀評價分析的基礎上，指出存在問題的嚴重性和危害性，并對今后工作重點提出具體建議和要求。

4、對有苗頭性或經查實有輕微違紀行為的領導干部進行誡勉談話，要講明其在遵紀守法、廉潔自律和作風建設方面存在的問題，教育其嚴于律已、警鐘長鳴，避免犯錯。

五、工作要求

1、嚴格執行藥品、醫療器械和醫用耗材招標采購工作，防止和糾正醫藥購銷中的不正之風，切實把藥品虛高價格降下來，最大限度地將藥品和耗材招標形成的價格實惠讓利于患者。

2、加強醫德醫風建設，規范執業行為，簡化服務流程，規范收費和診療服務行為，適當降低大型醫療設備檢查費用。定期不定期地統計處方合格率，并對不當處方在醫院內部公示和點評。開展患者滿意度調查活動，建立良好的醫患關系。

3、堅決制止收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”和亂收費等違紀違法行為，杜絕私自收費和私設小金庫，推行政務院務藥價和醫院重大事項向醫院公開，設立行風投訴電話和舉報箱，由專人負責收集意見。下大力氣繼續保持商業賄賂零記錄的發展成效。

4、切實改進工作作風，糾正工作不落實、不扎實、不切實際的問題。發揚重實際，講實話，辦實事，求實效，腳踏實地，埋頭苦干的工作作風。

黨風廉政建設宣傳教育是基礎性工作，我院要按照衛生局黨委的統一部署，高度重視，加強領導，把經常性教育與階段性活動結合起來，形成合力，保證黨風廉政建設和反腐敗各項工作任務順利完成。

第五篇：醫院籌工作安排

醫院籌備工作安排

一、籌備前期

1、醫院籌備之前，要完成科室設置方案，以便裝飾的設計，科室設置安排要合理，效益高的科室要靠前，空間的利用率要高要便于門診工作的開展，其配套科室要同層，大廳裝飾和

布置要大方，也要溫馨，顏色搭配要柔和、舒適，燈光位置要準確明亮;

2、要有專業人員對所有醫療用房的水、電、熱水器、空調、電話、網線、電視有線、排風、消毒設施等進行科學合理檢查評估線路整改;

3、在籌備過程中，適時請衛生局醫政處的人員到醫院參觀，這樣可以對不符合規定的地方

及時修正，便于下一步醫院的科室配備審查驗收通過;

4、籌備前期應到位人員：財務人員、辦公室主任、人力資源部總監、企劃部主任、后勤主

管、后勤庫管、采購員(后勤、藥械)、司機、廚師。

5·搞好簡單的后勤保障，視情況完善生活設施。特殊醫務人員住房安排要求靠近醫院，以

低層、多室為佳，辦公暫時設在醫院四樓辦公，籌備完工后移入副樓或加建辦公地方;實行

集體辦公區，傳真、電話印制部分領導名片，購置文件柜，建立檔案;

二、籌備中期

1、購大白板2塊置于辦公室，其中塊為工作進度欄公布各階段(討論決定)的工作安排；和

進度(具體項目、責任人、完成期限、進度和備注)，分階段落實具體工作，另外1塊作為緊

急工作通知(布置)

2, 購買交通工具(12座小巴)，便于開展工作，同時節省車費開支，車四周按救護車改包上

貼標志、院名和熱線號碼;

3、企劃部在籌備中期開始介入工作，由專科經營主任牽頭，做系統的廣告媒體、市場等調

查，進行媒體組合，擬定初步方案，與部份廣告媒體接觸，洽談合作方式，電視廣告帶先擬方案，籌劃出電視廣告腳本，宜在開業后人員到位后籌拍。洽談繁華路段、醫院周圍、公交

?？空?、戶外擎天柱的路牌廣告，懸掛醫院標志和牌名的板塊(前廳頂、樓頂、偏側墻處)

要先做，早完成，籌備中期要辦理好廣告牌城管規劃審批手續，將標志、牌名掛置好，作為

一個宣傳的點，及時做也為今后招聘等打好伏筆，向 城管部門申報，定科室牌、樓層分布

圖、大廳宣傳畫等的樣本；形狀、顏色，購置數碼相機、掃描儀和平面設計電腦;

4、籌備中期兄弟醫院人力資源部介入，開始籌劃人事招聘工作，人事招 聘參考《醫院機構

編制、設備購置草案》中的項目，時間安排為招聘7天，培訓、外送學習等15天，試運行

15天。要開專會討論人事招聘方案，確定招聘流程，設計印刷招聘簡章，應聘登記表，設

計招聘會現場POT板。加強對員工考察，選好重要技術崗位，如: 腹腔鏡手術等的主刀醫師，并與其簽定學習、培訓(試用員工)協議書，在工程中 期要外送北京等地學習培訓，其它臨

床科室醫師等在人事招聘定崗后，再送其他醫院現場學習，討論并確定培訓方案及外送醫

院學習方案、帶隊人員，開會布置學習要求、定期匯報學習情況等及時建立人事管理制度，購買考勤機和人事管理系統，辦好餐卡、考勤卡，定員工工資標準，打印成冊入檔，給員工

開個人帳戶不開工資卡，（為的是免去個人所得稅上稅的麻煩)，保證準時發放工資;

5、參考《醫院機構編制、設備購置草案》，擬定藥品、器械采購方案，以集中采購配送為

主，分階段、有計劃地及時按需求添購，其中放射科X光機、供應室的脈動蒸汽滅菌 器、工業洗衣機、層流凈化系統手術室主部 件、人流室1臺電動人流手術床等大型醫療設備要

在籌備中期購買進入，即準備開業之前20天買好，其它設備要在籌備完(開業前30天以上)

全部集中購置到位，并做好調試，參與就診演練。藥品、消耗類、一次性醫療用品在倉庫建

好后(開業前20天)立即購買齊全入庫備用；

6、藥械科，對每購一藥品、器械，都要建立藥械檔案，由專人管理，集中專柜存放，謹防

丟失，裝箱清單，購銷合同，發票，出入庫手續，保修單，維修電路圖，安裝使用說明書，“三證(企業法人營業執照、生產許可證、物價批文、衛生許可證)等;

7、電路線，直接牽拉到總閘控制處，電流安培數要足，不足的要增容;手術室、人流室及彩超室、化驗室、收費室、藥房、網絡后臺要有雙電路線;

8、籌備中期(，開業前40天以上)，要做好信封、病歷袋、診療本、病歷等醫院所用的所有

表冊的設計和印刷，印制大、中、小號3種藥品提攜塑料袋(印有標志、院名、電話、地址

等)印制大、中、小、3個號 的 黃色、黑色2種(醫療、生 活 廢 物)垃圾分裝袋。檢查

室(B、彩超室)、手術室、人流室、介入治療室等要提前做”候診排號卡"，并都需要配置冷暖

空調;

9、其它需訂做的用品如輸液椅、柜臺等，應在開業前40天以上提前設計好，訂做，后勤用

品應視倉庫情況，在開業前30天以上逐步落實到位，有些東西可以提前購買，這樣可以錯

開時間，便于其它工作的開展。

三、籌備接近完成前

1、開業前20天要完成辦理，企業法人營業執照，醫療機構執業許可證(市衛生局)，州、市醫保、州、市新農定點單位、鐵路醫保定點單位、工傷保險定點單位、合稅務登記證，營

利性醫療機構收費許可證，物價審查合格證，消防安全合格證，醫療廣告核準證明、醫用污

水排放許可證，母嬰保健技術服務執業許可證，毒麻藥品使用許可證(市藥監局)、射線工作

許可證(市衛生監督所、省衛生監督)等。

2、建立醫院內局域網絡，購買醫院信息管理軟件系統(應在開業前45天以上，提前洽談確

定好，盡量提前買好，以便于調試)，收費、藥房等電腦，病房管理系統，電子屏等，并安

裝調試到位，網絡服務器2臺(1臺備用)，建立中控室，購置2臺保險柜，收費處1臺用于

存放發票和現金，財務1臺。聯系銀行，建立pos消費系統(收費臺要有外線電話專線與銀

行連接)，收費處要購買碳式復寫機打三聯發票、三聯碳式復寫機打收據2種。

3、B、彩超室要有婦科檢查墊、白床單、枕頭和避孕套，其中白床單和枕頭，與住院病房的床單、枕頭等都先要印院名和標志等，后者要求是厚實的布料，以上物資與窗簾、診室隔簾

以及輸液座座墊等要在開業前洽談好，做好;

4、訂做醫務人員、手術人員、保潔人員、保安等制服，繡上醫院字樣和標志;

5、要有醫療、生活廢物垃圾分離儲放轉運間，劃好門前、門后停車場的停車線，其中醫院門前改建的要向城管規劃部門辦理備案審批手續

6、人流室要有麻醉機(呼吸器)、監護儀和呼吸機;

7、放射科要備有鉛衣、鉛帽、鉛圍脖和鉛手套，要提前購買等，8、聯系花卉植物送、護事宜，簽定協議，大廳、休養區等要有閱報雜志架，合作飲料自動售賣機，一樓后側消防梯下，放置考勤機、工作通知專欄、儀表鏡;購置大瓷花瓶(景泰藍)、傘架、豪華酒店式痰桶(置于各樓層的電梯口、大廳、樓道)、防滑警示牌2個，要購紅色地毯，用于下雨天，大廳門入口處防滑備用;

9、籌備接近尾聲時要利用一定時間，集中企劃、經營相關人員，對經營方案做系統的研究討論。

四、開業前

1、在籌備后期，此時人員培訓、學習已基本歸院到位，要定出經營工作的方案(整體思路)，?？平洜I主任、客服中心主任要利用時間對醫生、醫助、導醫和各輔助科室進行交流和溝通;

2、藥房要有:

印鑒本(各科室大夫、病房醫師的簽字或私章)，毒麻藥品專柜，室濕計，檢驗科、中西藥房都要有雙開冰箱，對于科室代管的藥品中，除毒麻藥品(代管的科室如:麻醉手術科、大型手術室，都要設毒麻藥品存放專柜，專人管理，一般是科護士長)外，搶救藥品可以直接出庫，定期盤點，到期后以報廢處理予以更換;

3、由臨床所有科室，報出所需藥品、檢測和處置治療項目，及時購買藥品、試劑，及時定價入收費系統(定價應在開業前30天以上完成并入電腦系統)，做藥品處方集;中藥庫、西藥庫等要安裝除濕器和通風管道，以保持絕對干燥;人員到位后，要將檢驗科、能做的檢測項目、藥房可能提供的藥品等打印清楚，印發至各大夫等相關人員手中予以告知;因本院不能做，需外送的檢驗項目要提前聯系醫院，并與其簽好合作協議;

4、刻印各種印章：現金收訖、檢查結果報告(胸 隔 未見異常、巴 氏 級、表 面 抗 原性、H IV定性)、病理診斷（私章）、科室類別章和其它部門公章等，同時建立印章保管、登記本，對醫院公章每蓋一次，都要做專門的登記備案;

5、各科室可申購書籍，由辦公室購買，醫務科代管，建立圖書室，其它科室和個人可以借閱，處方中，毒麻藥處方要既蓋章又簽字;

6、建立物品領取臺帳，物品領用定人定管，建立離職清單審查制度;新購物品要以實物入庫，庫房出具入庫單，經辦人憑入庫單和發票報銷或銷帳，誰領誰管，領用人離職要審查;

7、所有科室到位后，要做至少10次的就診模擬演練，每演練一遍，都要做一次很好的集體總結，收集建設性意見不斷完善提高服務水平，使就診流程更加順暢;在開業前確定各部門的職責分工，適時宣布人事任命;

敬請董事長：審閱指導刪減

籌備人：黃福山時間：2013年12月18日

備注：指導后并抄送：游元武、何國華等職能部門