第一篇：醫院2011年上半年工作總結及下半年工作安排

醫院2011年上半年工作總結及下半年工

作安排

2011年上半年，我院在區委四屆十次會議精神指導下，在區衛生局的直接領導下，以科學發展觀為統領，帶領全院黨員干部職工全面持續開展創先爭優活動，緊緊圍繞創“二甲”醫院這個中心工作，內強素質，外樹形象，不斷提高業務能力和服務水平，為我區衛生醫療事業發展取得了新成績，現總結如下：

一、醫院主要運行指標情況：醫院現有在職職工202人，在編人員114人，聘用人員88人，專業技術人員183人。職稱結構：副高級職稱9人，中級職稱47人，初級職稱58人。開放病床130張。2011年上半年門急診人次26304人.比2010年同期增長15.5%.出院人次2249人.較去年同期下降0.9%.床位使用率2011年82.4%.較2010年提高2.8%。上半年未發生重大醫療事故和生產事故。在各項工作階段性檢查中情況良好，由于去年的努力工作，上半年獲得了黃山市第九屆先進文明單位、市級平安醫院和市青年志愿者優秀集體等榮譽稱號。

二、主要工作完成情況：

（一）、緊緊圍繞“二甲”醫院創建工作，全面提高醫療質量，改善醫院服務，保障醫療安全。

1、創“二甲”醫院工作正式啟動。院領導于2011年的元旦迎春聯歡晚會上首次發出了爭創二級甲等醫院的呼吁。根據安徽省政府辦公廳下發的《安徽省醫藥衛生體制六項重點改革2011年度主要工作安排》文件要求：“使每個縣至少有1所縣級醫院基本達到二級甲等水平”。區政府于6月份成立了徽州區創建“二甲”醫院領導組，下發了區創“二甲”醫院工作實施方案，決定

在我院開展創“二甲”醫院工作，并要求我院確保在明年年底完成“二甲”醫院創建。根據要求，目前我院已完成了“二甲”醫院宣傳動員階段的工作。一是召開了創“二甲”誓師動員暨2010年總結表彰大會；二是成立了創“二甲”醫院領導小組、“兩辦三組多團隊”組織架構，制定了創“二甲”醫院實施方案；三是簽訂了創“二甲”醫院各級軍令狀；四是在全院開展了創“二甲”醫院口號征集活動；五是根據“二甲”醫院組織架構逐級召開了工作部署會議；

六、利用《三院月刊》、專欄、網絡等媒介對創“二甲”進展情況進行及時宣傳和報道。目前已經進入“二甲”醫院創建具體實施階段，各級各部門都在積極行動，做到責任明確，層層分解，落實到位。

2、以開展“三好一滿意”活動為切入點，夯實“二甲”醫院創建工作基礎。結合創“二甲”工作，根據省衛生廳、市區衛生局的統一部署和要求，我院正在扎實開展“服務好，質量好，醫德好，群眾滿意”的“三好一滿意”活動。成立了領導組，制定了實施方案，并根據我院客觀實際進一步完善了各種醫療服務工作。醫院公布了科室負責人及主要醫務人員聯系電話，使病人在第一時間可以和醫務人員進行溝通和交流，使就診預約機制流程進一步趨于完善和合理；進一步優化門急診服務，確保病人就診等候時間不超過15分鐘，開展了雙休日，節假日門診，設置了門診導醫等；繼續完善了“綠色通道”和“120”急救中心接診搶救工作，教育醫務人員和“120”急救中心司機“時間就是生命”的永恒真理，半年來共堅持在城北站免費接診病人近2000人次；在門診大廳和住院部設置了投訴電話和意見箱，有專門人員對意見投訴進行及時的處理和反饋，通過及時的溝通和交流將矛盾化于無形；定期向門診、住院、社會人員發放滿意度調查表，邀請了各兄弟單位和行風監督員對我院工作開展情況進行座談，建言獻策，廣泛征求意見并進行認真的匯總、總結，通過調查，滿意度在95﹪以上；為進一步強化規范行醫，醫院組織了全院醫務人員對單病種臨床路徑管理和《抗菌藥物的臨床使用管理辦法》予以強化培訓和管理，嚴格控制手術預防用藥，對抗菌素使用前10味藥物予以公示，對前3味藥予以停用；在婦產科和感染科開展了“優質護理服務示范病房”，獲得了病人的一致稱贊和市局督察組的充分肯定；為做好新農合工作，醫院數次對此項進行專門研究和分析，強調要堅持合理的檢查和收費，調整降低了多種藥物的價格，切實做到讓利于民。

（二）、持續深入開展創先爭優活動，不斷增強我院精神文明工作建設的整體水平。

1、大力開展政治理論學習和實踐教育活動。今年以來，醫院廣大黨員干部認真學習了區委四屆十次會議精神和省委對我區“三四五群眾工作法”的重要批示；學習了全市衛生工作會議精神；邀請了市黨校、區紀委、區檢察院等專家給全院中層以上干部做了黨風廉政和反腐敗紀律教育講座，學習了習近平同志《關鍵在于落實》重要講話以及《預防職務犯罪》等內容，著力提高黨員干部素質和拒腐防變的能力；精心舉辦了建黨90周年演講比賽；參加了以“永遠跟黨走”為主題的紅色經典合唱比賽活動；同時繼續做好院務公開工作，對醫院醫技大樓建設施工情況、資金運作情況和“小金庫”自查情況向全院職工進行了通報，對領導考核情況進行了公示；加大了對鄉村醫院的技術輸出和指導，培養力度。

2、黨、群、工、團、婦及各職能科室管理工作順利開展。上半年以來，院黨支部繼續實踐向社會做出的“把信念裝在

心上”“把微笑掛在臉龐”“把奉獻撒向社會”“把創新用在手中”“把模范帶給身邊”的公開承諾，進一步落實“黨員受教育、醫技得提高、患者得實惠、環境得改善、醫院得平安”的創新理念；為做好信訪工作和群眾工作，我院成立了信訪工作領導組，制定了信訪工作制度，設立了院長接待日工作制度，完善了信訪及群眾工作流程；為做好消防和安全生產工作，和有關管理部門簽訂了《徽州區企業安全責任書》，和消防大隊簽訂了共建單位協議，請他們為我院的消防工作提高技術指導和培訓，出資完善了設備添置；研究部署了計劃生育工作，要求相關科室婦產科、B超室等科室保持對國策的敏銳性，協同做好此項工作；為保障職工安全，醫院對老宿舍樓進行了清理并準備予以改建；為做好手足口病、夏季腸道傳染病防治工作，確保無重癥病人，無死亡病人，由防保科牽頭開展了“手足口病”的學習培訓工作，規范了“艾滋病”管理和治療，落實了省里安排的艾滋病的治療任務；對政府下達的指令性任務，醫院都派遣醫務人員和攜帶必需藥品，如拆遷工作、大會醫療保障等，每次都不折不扣的予以執行；醫院還多次組織醫務人員下鄉送醫送藥，如遠到富溪呈陽義診，上半年共累計派遣醫務人員近百人次，義診達1000余人次，藥品支出10000于元；為做好雙擁工作，醫院在為退伍、殘疾、轉業軍人提供便利就診的同時，院領導在春節前夕對槐源、仙河等軍人家屬送去了慰問品和慰問金，對區消防大隊進行了座談交流和慰問；青年志愿者利用休息時間對區內“空巢老人”進行了慰問和免費提供醫療服務；六一前夕，醫院前去巖寺鎮長林村的留守兒童和貧困學生進行了結對幫扶；為豐富職工業余生活，在三八婦女節期間，組織婦女去黃山芙蓉谷參觀游覽。

（三）、徽州區人民醫院醫技住院大樓建設穩步推進。

徽州區人民醫院醫技住院樓建設項目從2008年開始爭取，2010年9月已到位中央預算投資資金1600萬元，加上地方配套資金，共投資約3000萬元。醫技住院樓設計總層數為地上11層，地下1層。總建筑面積共16000平方米。一層主要功能有入口門廳、住院登記、中心供應室及相關用房；二層為檢驗科、病理科、血庫等用房；三層為內窺鏡室、心電圖室、B超、碎石中心等用房；四層為中心手術室等用房；五層為住院藥房、ICU及、血液科；六層至十一層是病房層，其中婦產科在六樓；造型設計以十一層主體建筑形象體現在院區的主體形象。醫技住院樓項目建設從2010年10月18日開始至今，目前已完成地下一層、地上九層的澆筑工作，共完成投資1100萬元。電梯采購安裝、弱電建設、手術室凈化招標工作都已完成，下步將和土建配合進行施工。預計今年10月底可基本完成大樓主體建設工程，整個工程可望在2012年10月份左右完成。

三、目前工作中存在的主要問題及下半年主要工作思路：

（一）、加快人才隊伍建設步伐，確保醫院工作有序良性運行和開展。

人才是發展的第一要素，缺乏人才發展就無從談起。區委在十二五期間提出了“人才是第一資源，著力打造活力徽州”的思路。醫院作為徽州區唯一的一所公立縣級醫院，承擔著全區人民衛生醫療的主要工作，同時在應對突發性衛生公共事件上等方面起到舉足輕重的作用。我院十分重視人才隊伍的培養建設工作，多次就人才引進問題展開研究，在醫院資金運行較緊的情況下，對取得執業醫師資格的無編人員的待遇等同有編人員予以全額發放，主動邀請區老年科協同志對我院人才隊伍建設進行調研，建言獻策；年初前后先后2次到醫學院進行人才招聘，但由于受

到管理機制、環境、待遇、編制等多種主客觀因素的制約，存在著人才召不來、找來留不住、工作積極性不高等現象，使醫院的生存發展以及有序運行面臨嚴峻的挑戰。突出的問題如下：一是缺編、空編情況不能及時解決：按現有130張床位應核定編制182人。但我院現只有編制131人，在編114人，還有17個空編（在招2-3人已過6個月尚沒到位）。導致按照“二甲”醫院創建要求，科室的建立、工作的開展出現困難，如血庫、ICU、PICU不能及時建立，血透工作不能及時開展。而由于新科室、新技術不能及時的應用和開展，與周邊縣級醫院差距不斷擴大，醫院喪失了寶貴的鍛煉發展壯大的機遇，同時也導致我區患者就醫出現不便。如血透不能開展，全區現有20多位血透病人每月往返于周邊醫院，；二是人才流失現象仍未根本改變：多年不能入編、取得資格不能及時聘用、待遇偏低等因素，單2010年已有5人流向周邊醫院，近期又有6人已具執業醫生資格、且能獨立上崗的醫生到歙縣、屯溪等醫院報考，其中2名已被錄用并離開我院，從而使我院主要科室外科、內科、兒科醫生無法正常排班，運轉陷入困境。

所以我們在下半年的工作重點之一就是要多方爭取切實解決這個問題，目前最迫切的就是落實我院編制核定，特別是對現有空編根據醫院的特殊情況進行專門的招聘工作。如果人才建設問題不能得到有效解決，醫院的正常運轉必將出現嚴重問題，將給我區社會的和諧、穩定、持續、健康發展帶來負面的影響。

（二）、落實“二甲”醫院創建的運行環境，確保二甲醫院創建工作順利進行。

我院是1988年由一所鄉鎮級中心衛生院發展起來的公立縣級醫院，而周邊縣級醫院一般都有幾十年的歷史，我院存在建院時間短，人才儲備和財富積累都相對較弱的先天因素，加之政府持續投入相對偏少，使醫院用于發展滾動資金不夠；而由于一些客觀的不合理因素，如醫療的價值沒有得到合理的體現，使醫院目前處于一種兩難的境地；又由于職工的待遇無法根據市場價格得到同步提高，使許多優秀員工工作不安心，很多年輕醫生由于別的醫院待遇較好而離開我院，導致醫院的發展出現瓶頸。

我們將在以后的工作中利用創建“二甲”醫院這個平臺，全面提高醫療服務質量，以精湛的醫技和良好的服務來獲得病人的認可，在提高社會效益的同時，促進經濟效益的持續增長。當然醫技的提高、信譽的建立是一個相對漫長的過程，它不同于其他工作。這幾年來，我院在信譽的建立上已經取得了明顯的進展，在“三位一體”評機關和百家企業評機關中取得了有目共睹的進步。我們將懇請政府按照財政收入的增長比例，合理加大對醫院的投入，改善醫院運行環境。（我區05年財政收入7866萬元，2010年財政收入33428萬元，增長325%。政府對醫院的投入05年為139.4萬元，2010年為317.5萬元增長127.8%，比政府財政收入增長少197.2個百分點。）一是解決基礎建設投資；二是解決大型醫療設備購置投入；三是增加對醫務人員的待遇提高幅度。從而維持醫院的正常運轉和吸引人才，使醫院盡快進入良性循環的快車道。

（三）、保質、安全、按期完成徽州區人民醫院醫技住院大樓建設，為“二甲”醫院創建提供強有力的硬件支撐。

醫技住院大樓的建成和投入使用，將大大提高醫院應對突發

公共衛生事件的能力，加強我區三級農村衛生網“網口”建設，創造“以人為本、患者至上”的優質診療環境。在下步工作中，我院將嚴格按照區委、區政府的要求，繼續加大工程項目的工程質量、施工安全督查力度；確保醫技住院樓的安全、進度和工程質量，按期完成工程建設。但是目前也存在一些必須由政府主導溝通解決的問題，主要有：一是地方配套資金的落實要及時到位；二是弱電工程、手術室凈化工程、電梯、中央空調、太陽能、中心供氧、中心供應室等配套工程、設備采購及安裝費用等資金的籌集；三是按照醫院建設的要求，醫院必須具備雙回路供電來保證醫療用電安全。而這些問題的解決，都需要依靠政府和有關部門的支持和幫助。

在發展和前進的道路上，困難總是存在的，對此，我們有著清醒的認識。但我們相信，在區委區政府的堅強領導下，在區衛生主管部門的直接領導下，在各有關單位的支持和幫助下，只要有信心，有決心，團結拼搏，開拓創新，勤奮工作，我們創“二甲”醫院的目標一定能夠實現，徽州區的衛生事業一定會越來越好。

醫院

二〇一一年七月二十八日

第二篇：醫院工作總結及工作安排

總醫院2007年工作總結及2008年工作安排

2007年，是總醫院抓住機遇、加快發展的一年，在公司黨政的正確領導下，在上級衛生主管部門的正確指導下，總醫院認真研究、學習和執行國家、省市和公司的有關政策，堅持“誠信為本、科技興院”的指導思想，全院上下團結一心，努力拚搏，開拓創新，預計年底將實現醫院制定的各項工作目標。

一、2007年主要工作指標完成情況。

1、醫療技術指標：繼續保持了二級甲等醫院標準，醫療事故、重大醫療差錯為零。

2、績效考核完成情況：截止10月底，醫療收支結余782.44萬元，費用775.26萬元。

3、安全技術指標：重大設備、交通、人身、火災事故為零。

4、計劃生育指標完成情況

(1)計劃生育率100％；

(2)流動人口辦理簽訂合同率100％；

(3)人口與計劃生育培訓率100％。

5、衛生防疫指標完成情況

(1)食品從業人員體檢率100％；

(2)“五苗”基礎免疫接種率達96％以上，兒童“五苗”基礎免疫覆蓋率100%；

(3)甲類傳染病終末消毒率和個案調查率均達100％；

(4)傳染病漏報率為0。

二、2007年主要工作落實情況

1、向內加壓，采取剛性措施，確保績效考核目標的完成。

按照年初與公司簽訂的績效考核目標責任書的要求，醫院今年要實現收支結余980萬，費用不突破950萬元。由于今年藥品及收費大幅度降價、設備折舊、公司核減剛性費用等因素的影響，經測算，醫院全年費用缺口在540萬元，為確保完成任務，醫院制定了六條剛性措施，增收結支，挖潛增效。通過全面推行全成本核算，層層簽訂內部經濟承包責任書，將工作任務分解到科室，各科室再落實到人，千斤重擔人人挑。在全體職工的努力下，醫院預計將完成公司下達的目標任務。

2、新住院大樓即將投入使用。

目前新住院大樓的各項工作已進行到驗收階段，預計下月將正式投入使用，醫院目前正在配合公司做好驗收及設備調試工作，籌備各科室搬遷。

3、進一步加強制度建設，醫院管理水平得到提高。

⑴堅持行政查房和業務查房制度。

⑵進一步完善了經濟考核、工傷就醫、藥品使用、內部管理等方面的管理制度。

⑶按章辦事，嚴格考核，獎懲分明，對未完成目標任務的科室暫停獎金發放、中層干部績效獎。

⑷繼續開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動，進一步加強醫院管理，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全。

4、協助公司做好內部醫保病人費用控制，確保公司醫保資金不突破；對公司關破單位工傷職工就醫費用結算嚴格按新辦法執行；近期制訂了《總醫院離休干部就醫管理辦法》，進一步規范離休病人就醫。

5、規范醫療收費行為，嚴格執行市物價局核定的新醫療收費標準；嚴格執行湖北省藥品掛網招標采購，經統計，僅藥品降價一項，醫院就讓利125萬元，減輕了患者就醫的負擔。

6、狠抓醫療護理質量，確保醫療安全。

⑴在醫療活動中嚴格按照《病歷書寫制度》、《三級醫生查房制度》、《會診制度》、《病例討論制度》等制度要求。

⑵通過開展病歷書寫競賽、十三項核心制度考試，提高醫務人員的業務素質，防范醫療事故，杜絕醫療差錯。

⑶院內感染率嚴格控制在標準之內。

7、加強行風建設，提高服務質量。

⑴通過召開醫德醫風監督員座談會、發放醫德醫風問卷等形式，對存在的問題及時整改，醫德醫風滿意率逐年提高。

⑵繼續開展治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，通過多種方式，提高廣大職工對治理醫藥購銷領域商業賄賂的認識；對重點崗位、重點環節、重點人員進行了全面的自查自糾，取得了成效。同時，在專項治理工作中，積極探索長效機制，不斷加強制度建設，為有效遏制商業賄賂行為的發生提供制度保障。

8、繼續實行學科帶頭人、優秀專業骨干崗位技術津貼，今年對學科帶頭人、優秀專業骨干崗位技術津貼標準進行大幅提高，進一步調動廣大醫務人員奮發進取的積極性；

9、成立殘疾人康復中心和體檢中心是公司今年為職工辦的九件實事之一。目前，康復專業人員培訓已完成，待新住院樓搬遷完成后，醫院將正式組建康復中心和體檢中心。

10、加強社區衛生服務站內涵建設，強化社區衛生服務功能，開展了集醫療預防、慢性病防治、健康教育、老年保健、衛生防疫、計劃生育指導“六位一體”的社區衛生服務。在今年市局組織的考核驗收中，銅花社區衛生服務站榮獲“優秀”稱號，其它三個衛生服務站也

順利通過了驗收。

11、計劃生育、愛國衛生和衛生防疫工作按照上級有關部門的要求均考核達標，全面完成了職業病的防治工作。

2007年工作計劃

主要目標：貫徹學習十七大精神，落實科學發展觀，以新住院大樓啟用為契機，進一步加強醫院內涵建設，提高醫療質量，確保

醫療安全，改善服務態度，提高服務水平。在公司“醫改繼續封閉運行”的政策扶持下，加大資金投入，進一步改善醫院就醫環境，重點抓好新門診樓的開工建設。繼續加強重點專科和特色專科建設，提高醫療技術，爭創市級重點專科，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

具體重點抓好以下幾個方面的工作。

1、繼續開展醫院管理年活動，從醫院管理、醫療質量管理與持續改進、醫療安全、醫院服務和醫院績效等方面進一步加強制度建設，促進醫院各項工作有新的提高，進一步落實醫療質量管理的各項措施，強化醫療質量管理，確保醫療安全。加強醫療安全教育，努力將醫療風險降至最低。

2、抓好新住院大樓投入使用后的各項管理工作。

新住院大樓即將投入使用，醫院要做好新住院大樓的各項管理工作，制定和完善相關管理制度，加強內涵建設，要以新的管理理念和新的服務水平為職工家屬服好務。

3、抓好新門診大樓的開工建設。

新門診大樓的興建是醫院明年基建工作的重點，醫院相關科室要密切配合公司相關部門做好新門診大樓開工前的各項準備工作。明年醫院新購買的19畝土地要到位，建設醫院新食堂，完成太平間搬遷。

4、繼續加強重點專科建設，發揮特色專科的作用。加大新技術的開發和應用，加大宣傳力度，爭創市級重點專科。

醫院將加大投入，把殘疾人康復中心辦成醫院的特色專科，為醫院的發展培育新的增長點；繼續在資金、政策上扶持院重點專科建設，鼓勵各科室對照標準，積極創建重點專科；鼓勵有條件的科室利用引進的新設備，大力開展新的診療技術并應用于臨床，不斷提高醫療技術水平和核心競爭力，爭創市級重點專科，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

5、繼續實施“兩類人員”補貼，并逐步提高，加大醫院人才隊伍的培養，提高醫務人員的待遇，吸引和留住人才，確保職工收入與公司職工收入同步增長。

二○○七年十一月六日

第三篇：醫院工作總結及2009年工作安排

2008年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣衛生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的十七大及十七大三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，深入開展醫院管理年、“三優一滿意”、“便民服務四十條”等活動，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，順利完成了各項目標任務，創造了良好的社會效益與經濟效益，全面推進醫院科

學發展。

2008年醫院工作總結如下：

一、各項工作指標：

1、門診量 人次；較去年同期上漲 ；

2、接急診 人次；較去年同期上漲 ；

3、收住院 人次；較去年同期上漲 ；

4、手術 人次；較去年同期上漲 ；

5、治愈好轉率 ；較去年同期上漲 ；

6、床位使用率，較去年同期上漲 ；

7、出院診斷符合率 %；較去年同期上漲 ；

8、平均住院天數 天；較去年同期上漲 ；

9、財務總收入 萬元；較去年同期上漲 ；

10、財務總支出 萬元,實現收支結余 萬元。

二、提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。

1、醫療工作

繼續堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題的醫療管理理念，全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，嚴格執行醫療質量督查。結合醫院工作實際，進一步完善了12項醫院醫療制度，嚴格執行每月一次“三基三嚴”考核，要求醫務人員自覺執行首問醫師負責制、三級醫師查房制、術前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫療護理重要制度；加大了對重要部門和重要環節的管理督導和考評，進行醫療查房44次，每次11個科室；堅持每周晨會制度，總結和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對具體問題研究整改，有力的減少了醫療差錯；嚴格執行《病歷書寫規范》，每月一次對病案評價、公示和歸檔，元至12月份共歸檔醫療病例6850份，甲級病歷率96%以上；醫務科組織短期業務培訓9次，參加醫療學術研討學習班8次，聘請專家進行授課4次；進一步完善了醫院感染管理體系，有效的控管了醫療服務中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。

2、護理工作

2008年，護理部以“河南省醫院管理綜合評價細則”為標準，以護理質量管理為工作重點，加強護理人員的素質教育和業務技能培訓，從護理工作基礎做起，堅持每季度一次護理質量分析討論會議，按時分析存在的問題和提出改進措施，利于護理工作的有效提高。全年各項護理質量指標較去年均有所提高。如：基礎護理、危重患者護理達標率為90%，整體護理、病房管理達標率為95%，各種護理技術操作，制度執行達標率為100%。全年組織護理業務學習4次，護理業務考試3次，全院護理人員對護理工作規章制度、崗位職責，應急預案掌握合格率達到95%，護理核心制度落實率達到96%。2008年完成了135名護理人員的注冊換證工作。

3、院內感染工作

院感科按照醫院感染管理評價標準，定期對各個科室進行考評檢查，并將結果反饋到各科室；定期檢查督導各個臨床科室消毒隔離制度的落實和一次性醫療衛生用品的使用情況。全年對我院臨床及重點科室取樣檢測1839份，合格1782份合格率為96.9%，其中空氣狀況及護理人員無菌操作不合格教多。；全年監測住院病例9102人次，發生院內感染72人次，院內感染率為0.79%，由此可見部分臨床可是仍有漏報現象。

三、構建合諧醫患關系，發揮衛生服務職能。

1、嚴格執行藥品集中招標工作。上半年我院對所售藥品進行了徹底排查，對未能進入08招標目錄的藥品，予以清除，對院內銷售藥品在中標價格的基礎上進行了大同幅度調整，醫院藥品收入比低于45%的標準，大大降低了患者的經濟負擔。

2、開展實施檢查項目全市醫院互認措施，使病人就近醫治，不跑冤枉路，不多做檢查，還推行“單病種限價”政策，公示醫療項目、藥品價格等措施，合理控制醫療費用的上漲。

3、為加強社會監督，聘請十名行風監督員，隨時征求患者的意見和建議，推行了醫患溝通制度，院長接待日制度，公示投訴電話，設置意見箱，積極受理院內違規行為，堅決禁止私自收費、亂收費，搭車開藥等損害患者利益的行為。

4、為落實國家衛生扶貧項目，我院承擔了縣內近千余例白內障患者免費復明手術的術前準備和術后康復任務。專門成立了工作小組，做好了人員物質等的配備工作，使該項工作得以圓滿完成。

5、積極開展“五進四評”活動。根據縣衛生局的統一部署，我院開展了醫療衛生服務進社區、進村莊、進家庭、進機關和衛生執法服務進企業，評衛生行政機關、評衛生執法、評醫院、評醫生的“五進四評”活動。活動從八月底開展，我院組織人力已先后到檢察院、民政局、技術監督局、交通局等單位社區開展了活動。

6、2008年以來，我院著重加強了對醫保和新型農村合作醫療工作的管理力度，全院上下按照相關要求，認真執行政策，合理用藥，合理檢查，使這兩項利民政策能夠落到實處，切實為減輕了廣大人民群眾的醫療負擔起到作用。新型農村合作醫療工作雖然開展時間不長，可也取得了喜人的成效，08年全年，我院共補助住院病人 人次，補助金額達 元，參合病人住院平均費用比07年有所下降。

四、以科學的管理機制，加強醫院內部管理。

今年以來，結合醫院管理年活動的深入開展，我院以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任使醫院管理工作邁上新臺階，主要做了以下幾個方面：

1、繼續開展了醫療服務質量管理年活動。通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在醫療工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫療質量的良好局面。進一步加強醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保了我院醫療質量再上一個新臺階

2、進一步加強和規范制度管理。重點從財務管理，藥房及藥庫管理，醫療設備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業務的職能科室,監督服務職能的同時作好自身管理工作。

3、加大理論教育引導力度，在全院廣泛開展醫德醫風、行業紀律、法律法規、榮辱觀等各方面的教育，不斷增強廣大干群職工的政治意識、大局意識，責任意識，積極促進廣大職工整體素質的提高。四川汶川地震，我院廣大職工自發捐款18100元，特殊黨費交納3650元，再次證明了廣大職工的凝聚力和責任心。

4、在2007年實行績效工資的基礎上，結合醫院經濟收入實際情況，對全院在職職工及離退休人員工資發放標準做了進一步調整，在職職工按照2008年檔案工資的85%予以發放，全院人均工資漲浮70元左右。

五、完善醫院硬件建設，增強醫院綜合實力。

1、醫療設備投入

近年來我院結合醫療市場發展需求，不斷加大醫療設備的更新和引進力度，為醫院持續發展奠定物質基礎。08年至今我院購置了 萬元的醫療設備，其中為臨床一線配置了輸液泵7臺，為檢驗科配置進口血液分析儀、尿液分析儀和多功能顯微圖象分析系統各一套，還為透析室配置了進口透析機一部。以上設備現已投入使用。并購置直線加速器一部，現進行整改安裝，近期即可投入使用。這些設備的投入，不僅能提高醫院的綜合醫療救治能力，還使部分患者的病情更加有效得到治療。

2、重大項目建設

做為我縣08年重點建設項目的外科綜合樓，主體施工已經完成，其中包括一個十萬級兩個萬級兩個百級一個隔離六個層流凈化手術間，和現代化的產房和供應消毒室。現正在進行內部裝修及配套設施的安裝，該大樓計劃將于09年5月投入使用，屆時將再開放病床219張，我院醫療救治能力將得到較大改善。綜合外科樓的建成，為我院今后可持續發展搭建了平臺，奠定了堅實的物質基礎。但如何使新病房樓投入使用后，使其效益最大化、最佳化，這就要求全體員工牢固樹立全院一盤棋的主人翁思想，增強大局意識，增強愛院意識，心往一處想，勁往一塊使，進一步解放思想、創新理念，結合醫院現狀，主動尋求醫院快速發展新路子

六、彰現公益社會責任，發揮公共服務職能

1、提供優質醫療服務。本，我院承擔了縣征兵體檢工作。在體檢工作中，我院積極準備，抽調了大批優秀專業技術人員。在整個體檢過程中，廣大醫務人員對工作認真負責，不分節假日，優質高效的完成了體檢工作。

2、團結一致、眾志成城，抗震救災。5.12汶川大地震發生后，全院廣大干部職工立即響應黨中央、國務院號召，以實際行動支援地震災區。全院干部職工共捐款 元； 為災區重建貢獻了一份力量。

5、沉著應對突發公共衛生事件。5月上旬，手足口病疫情發生后，醫院迅速成立了領導小組，建立了門急診傳染預檢分診點，指定專治病區，對來院患者認真登記，對發現的疑似病人和病人及時隔離或收治； 9月中旬，又發生了三聚氰胺污染奶粉事件，醫院再次迅速展開診療工作。成立救治領導組和救治技術專家組，制訂應急處置預案，增設兒科專病門診、建立b超專病診查區，預留住院患兒專用床位，對來診患兒全部實行免費治療。已累計篩查患兒近人次。在救治過程中，廣大醫務人員不怕勞累，加班加點，奮力工作，工作開展反應迅速，措施得力，受到了市、縣領導和督查組的高度評價，贏得了全縣人民群眾的廣泛贊揚。

在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認真解決，將在不同程度上制約醫院的建設與發展。

（一）學科發展不平衡。有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的學科力量薄弱,甚至是停滯不前，沒有形成新的競爭優勢，很容易在競爭中被淘汰。

（二）部分職能部門作用發揮不足，不能夠深入臨床一線，不能為領導決策提供依據，不能及時化解矛盾協調關系，缺乏管理創新的能力。

（三）醫療糾紛不能很好的避免,醫療糾紛中大部分是由于工作的缺陷造成的，與管理力度不夠、核心制度落實不到位、醫務人員質量意識不強,安全責任差有關。

(四)部分人員整體素質不高，個別業務人員上進心不強,存在當一天和尚撞一天鐘的思想,不學習、不提高、不講奉獻

(五)醫院基礎建設不夠完善。存在部分科室布局不合理，設置不完善，人員設備不配套的情況，缺少部分必要的診治學科，如icu等

2009年元月21日，國務院常務會議審議并原則通過《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和《2009-2011年深化醫藥衛生體制改革實施方案》。新一輪的醫療衛生改革已經開始實施，意見提出的五項改革，旨在落實醫療衛生事業的公益性質，把基本醫療衛生制度作為公共產品向全民提供。在這種情況下市場競爭中，實力強，管理好，經營活，待遇優的醫院自然占據主動地位。為此，我院的業務發展狀況，是所有工作的重中之重，只有在醫院業務發展壯大的前提下，才能使其他工作獲得相應的較大發展，才能在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

2009年工作重點

2009年將是我院建設和發展史上具有里程碑意義的一年。新外科綜合大樓投入使用，為我院再次實現量的擴張、質的飛躍，促進醫院可持續健康發展搭建了平臺，提供了堅實的物質保障，更是需要全體員工進一步解放思想、抓住機遇、鼓足干勁、乘勢而上，為全力推進構建和諧醫院、人文醫院實現醫院新的跨越而努力奮斗。為確保全年各項工作再創佳績，特制定二00九年工作計劃。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀統攬醫院工作全局，圍繞新病房大樓投入使用，創新工作思路，謀劃醫院未來，加強人才建設，推動技術創新，強化醫院管理，改善服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，切實加強行風建設，全面推動醫院工作再上新臺階。

二、總體目標

通過各項任務的有效實施，采取切實可行的管理手段，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專家的資源優勢；進一步完善特色專科；逐年引進新技術、新項目；盡快購置與現代化醫院相適應的醫療設備，促進臨床各項工作的開展，使醫院整體業務水平上一個新臺階，達到省內二級先進行列，逐漸形成具有一定規模的，集醫療、科研、教學為一體的，同時富有專科特色的現代化醫院。

三、具體措施

（一）推行改革，創新機制，完善體系。

1、堅持績效考核，推進分配制度的改革、繼續推行人事和行政管理制度的改革：

2、加大人才培養和梯隊建設力度，加大重點科室建設力度，進一步細化專科設置

3、推行學習制度的改革，建設學習型醫院，學習型科室。

4、加強醫患溝通，完善跟蹤服務體系：

5、圍繞新病房大樓使用，創新技術，尋求新的經濟增長點；

6、加強行風建設，有效提高醫療服務質量，樹立醫院良好形象；

7、加快設備建設，提高綜合實力

（二）突出重點，加快發展：

1、強化硬件建設，優化就醫環境。擬建造病房綜合樓的問題，我們在年初就已經著手做這方面的準備，已向相關部門和領導匯報。該項目工程預計投資2880萬元，建筑面積15000m2，四部電梯，高標準現代化病房設計。爭取領導和各相關部門及其社會的支持，建立專門籌建組織，具體協調好各方面的關系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，我院的硬件建設將趨于完善。醫院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規模，就可能步入一個良性的循環。

2、做好醫院達標定級活動準備工作，繼續抓好醫療服務質量管理年活動。醫院管理年活動已經進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，2009年在總結以前的經驗的基礎上，上級部門將以此活動的開展為基準實施新一輪的定級達標考核。經過多年來的發展和醫院全體職工的努力，醫院整體環境和硬件建設有了很大的變化，為了在這次定級達標中能夠順利通過，確保我院再上一個新臺階，我們應該繼續抓好醫療服務質量管理活動，總結以前的經驗教訓，聯系醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量抓好作好。

3、加速人才培養。做為一個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專業技術人員，逐步形成合理的人才梯隊。

4、拓展業務范圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。2009年考慮在適當時機進行整合細化，創造條件準備擴展業務范圍，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和項目，進一步完善現有的臨床科室。

5、切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色專科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少省市重點專科，我院計劃從2009年著手開始 重點專科的組建，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，帶動全院業務工作的發展。

新的醫改方案中提出：公立醫院改革今年開始試點，２０１１年逐步推廣。這不僅關系到醫院的發展前景也關系到我們這些醫療衛生從業人員的切身利益，如何面對即將遇到的機遇和挑戰是我們每一個職工都應該思考的問題。“解放思想謀求突破，科學發展實現跨越”面對未來，我們應該牢記神圣的使命，以高超的醫療技術和人性化的服務理念，為維護人們的健康奉獻真愛，為和諧社會的建設播撒春雨，在新的歷史起點上再創新的輝煌。

第四篇：年月份工作總結月份工作安排

工作總結/計劃

2013年6月份工作總結7月份工作安排

一、原燃料進購情況

6月份原燃料計劃894000噸，實際進購818397.07噸，計劃完成率91.54%。

表1：原燃料進購明細表及計劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進口礦進購情況及港存量（止6月25日）：單位：濕噸

分析說明：

（1）根據公司庫存要求和采購模式，遵循性價比排序進行采購，燒結精礦粉計劃30000噸，實際進購20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計劃150000噸，實際進購206587.15 噸，完成計劃137.72%。主流精礦計劃未完成主要因月初進口礦性價比高于國內礦，消化廠內主流調整精礦庫存為主，加之14#料場進行清底，回收的清底料質量指標不穩定，爐料優化辦公室以造球精礦臨時性進行調整使用，致使造球精礦超計劃進購。錳礦雖然僅完成55.71%，結合公司清理14#料場，在確保合理庫存的情況下，暫停進購。

（2）無煙煤進購完成率為85.25%，主要是因為爐料優化調整了噴吹煤配比，主要發運寧煤集團發熱量6800cal/g以上的無煙煤，以山西晉城無煙煤作為補充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬元，轉鋼材款7400萬元，本月押匯融資1.55億元），累計欠款約15.7億元（其中國內原料11.4億元，進口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場走勢及采購操作

1、國內礦市場運行情況及采購操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內精礦整體處于弱勢維穩運行，進口礦期貨、現貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進口礦弱漲的帶動下，部分區域市場出現了一定的拉漲，但成交未有放量，采購方面依然較為謹慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場價格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場建平66%鐵精粉濕基不含稅價格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據公司6月份庫存要求和生產需求計劃，結合國內市場情況，以采購主流區域為主，落實造球精礦12.05萬噸，主流精礦以消耗庫存調整礦為主，根據生產配比調整，全月適量補充主流精礦3.35萬噸，球團礦4萬噸。中旬以造球精礦適量補充，落實數量3.5萬噸，其它不予采購。下旬進口礦出現小幅上揚，國內鐵精粉市場整體平穩運行，部分區域出現小幅先揚后抑5-10元/噸，少數前期采購價較低的鋼廠小幅上調采購價，鋼廠采購謹慎，低庫運行。根據公司庫存結構，以造球精礦適量補充，落實數量3.2萬噸，球團礦落實1萬噸。21日因鐵路車皮計劃審批改變，廠內球

團庫存不足，我們對大澗球團計劃進行調整，由大西溝汽運球團快速補充0.45萬噸，保證生產用料。

2、進口礦市場運行情況及采購操作 本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現貨價格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購方面仍然采用低進快出、去庫存化的采購思路，以主流礦采購為主，接卸集團進出口長協礦16.5萬噸塊+粉，天物通用2萬噸伊朗粉，預定17萬噸南非塊+粉。現貨采購中信金屬5萬噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬噸TFe63.5%澳PB塊，集團進出口公司5.9萬噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場運行情況及采購操作：

（1）無煙煤：由于煤炭市場受國內股市下滑、“錢荒”等大環境影響，無煙煤市場再次出現下跌，特別大型煤企價格均有大幅下調，山西晉城無煙煤及寧煤集團出廠價格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執行1010元/噸，較上月末下調了30-65元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續提高質量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進行了招標采購，價格繼續下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購價格下調90元/噸，山西汽運采購價格下調60元/噸。

（2）煙煤：由于國內噴吹煙煤市場價格繼續下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調，致使供應商出現恐慌心理，庫存較大的煙煤供應商急于出庫，在招標采購中，競爭比較激烈，因此出現了價格下跌幅度較大的現象。按照公司招標采購的思路，上旬韓城低揮發煙煤的招標價格較5月下旬下調了15元/噸執行765元/噸；中旬價格較上旬繼續下跌了35元/噸執行730元/噸；下旬價格再次下跌了40元/噸執行690元/噸。本月經過招標，采購價格較上月下跌90元/噸。根據噴吹煤用料調整，自中旬開始，煉鐵噴煤調整為100%的韓城低揮發煙煤，我們積極調整采購進度，加強源頭質量監控，使進購質量均達到了采購要求。

（3）熔劑：開拓市場并確定進購山西質量較好的石灰石用做燒結脫硫石，采購價格執行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現襯磚脫落，影響到生產用灰，外圍煤氣出現供應不足，外購灰的采購難度加大，針對出現的種種問題，及時與相關單位進行溝通，了解外圍市場情況，安排調整進購數量，確保了公司的生產用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統上傳原燃料進購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達原燃料統計表；港口原燃料庫存統計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領導及公司領導報送市場價格及走勢。

周信息：向部門領導報送廠內庫存及港口庫存；給總經辦報周重要信息。

旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發運計劃。

月信息：每月工作總結，每月原燃料采購市場運行分析，向陜鋼報送原燃料市場信息。新物料信息傳遞：韓城市潤成進購高鈣石灰石；韓城天道發運內蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發運寧夏無煙煤；山東華信日照港發運澳塊；中信金屬日照港發運澳粉；華能公司發運寧夏無煙煤；集團進出口日照港、連云港發運澳塊、連云港澳粉；韓城同源進購粉灰（高鎂灰）。

2、報送供應商信息名錄（單位全稱、單位簡稱、單位性質、工商登記證號、稅務登記證號、組織機構代碼證證號、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯行號、國家地區城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據5月17日綜合管理辦組織的會議精神，從6月份起含鐵原料火車運輸部分合同依化驗批次單批結算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運合同簽訂周期為一旬。與此同時，編制7月份采購計劃及資金需求計劃。

4、人力資源及培訓工作：安排部門二季度能力素質測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業技術人員繼續教育（原有20人，新報9人）；中層領導參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓；組織部門全體人員學習《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購管理制度》，協助內控部編制《原燃料采購招標管理制度》。順利通過2013年體系內部審核工作。

6、建立部門辦公設備臺賬及ERP設備樹工作。

7、端午節放假值班安排。

8、黨委紀檢方面：參加“打非治違”知識競賽28人，科級以上人員參加黨風廉政建設答題活動，處級以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級干部廉政檔案，報送部門

清理“小金庫”自查自糾工作總結；處級及涉外科級人員到富平監獄進行警示教育；參加公司組織的預防職務犯罪講座；參與機關總支科員座談會；參加公司組織的黨風廉政建設座談會。

9、其他方面：進口礦采購科與嘉吉（中國）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結果偏低問題協商溝通中，協助財務部催收增值稅票，接待濟南鐵路局總調度長及日照港紀委書記等領導一行來廠考察。

五、2013年7月份工作要點

1、強化市場調研與分析，適時調整采購策略和采購方向，在把握好采購節奏的前提下，不斷拓寬采購渠道，提高市場掌控能力，堅決完成83.90萬噸原燃料供應任務。

2、狠抓原燃料到貨質量，從源頭做起，加強供應商供貨管理，確保到廠原燃料質量符合合同要求。

3、持續不斷推進含鐵原料、無煙煤、煙煤招標采購并進一步完善。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進購，停進高鎂石、加大高鈣石進購并做好質量控制工作。國內含鐵原料主要以火車發運為主，汽運作為補充，優先落實短缺品種采購。進口礦主要控制好發運節奏，進一步理順因鐵路改革后的業務開展，落實好8月份長協資源，接卸集團進出口16萬噸澳塊+粉及天物通用公司17萬噸南非塊+粉。

4、配合公司對標管理工作，積極推進原燃料采購工作。

5、一如既往開展“查找提獻”活動。

6、以人為本抓好培訓工作，制定部門培訓計劃。

7、認真總結上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎。

爐料部

2013年6月28日

第五篇：煤礦工作總結及××年工作簡要安排

煤礦工作總結及××年工作簡要安排

煤礦工作總結及××年工作簡要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結及××年工作簡要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，認真落實科學發展觀，按照公司的安排部署、以實現礦井安全生產，建設本質安全本文來源于網型礦井為目標，進一步加大科技創新、管理創新和企業文化建設力度，全礦上下團結一心，扎實工作，狠抓了質量標準化工作，克服了煤臺壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產經營指標。

主要指標完成情況：

．盈利：年計劃萬元，實際完成萬元（元～月），為年計劃的。

．安全：控制在計劃目標之內。

．原煤產量：年計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．掘進進尺：年計劃，實際完成，為年計劃的。

．原煤成本：計劃元噸，實際元噸。

．綜合售價：計劃元噸，實際元噸。

．煤炭銷量：計劃萬噸，實際完成萬噸，為年計劃的。

．原煤全員工效：計劃每工噸工，實際每工噸工。

．設備三率：計劃－－，實際－－。

．采區回采率：計劃，實際。

．黃土灌漿：計劃，實際，完成年計劃的％

．瓦斯抽放：計劃萬，實際完成。

．打鉆：計劃，實際完成，為年計劃的。

．巷修：計劃，實際完成，為年計劃的。

．注氮：計劃萬，實際完成萬，為年計劃的。

一年來，我們主要做了以下八個方面的工作。

一、堅持安全第一原則，狠抓落實，進一步夯實了安全工作基礎

一是認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針政策，落實公司安全工作會議精神，召開全礦班組長以上管理人員及工程技術人員參加的安全和質量標準化會議，對全礦安全工作做了安排部署。結合“百日安全”、“安全生產月”等活動，狠抓了職工對新頒《煤礦安全規程》及安全質量標準化相關標準的深入系統學習；并組織工程技術人員和有關管理人員認真聽取有關專家教授的安全知識講座；積極開展了“安康杯”安全知識競賽、利用廣播、電視、專欄宣傳安全知識及法律法規，進一步提高了全礦職工對安全生產重要性和艱巨性的認識，為建設本質安全型礦井奠定了思想基礎。

二是認真排查安全隱患，強化了安

全監控。對東一采區穿斷層、回風順槽、瓦斯排放巷的掘進支護、及各掘面的頂板支護、工作面回撤安裝等重點生產環節予以重點監控；安全小分隊重點對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強了監督檢查；，進一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實做到了“四不放過”；嚴格執行了重點工程管理的“四個落實”和“六個必須”原則；進一步完善了有關制度，相繼下發了《關于認真搞好安全生產工作的決定》、《大水頭礦安全生產獎罰細則》、《安全責任追究制度》、《工程質量本文來源于網保證金管理辦法》、《安全風險抵押制度》；加強了對安檢隊伍紀律、作風和業務建設；加強了對周邊小煤窯的監控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設施；加強了對危房的監控管理和交通安全的管理，進一步提高了職工的安全意識。

三是切實加強了防滅火和瓦斯治理基礎工作。樹立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現場管理，嚴格按照《規程》配備了各類監測傳感器，實現了各采掘面和重點區域環境參數的實時監測，樹立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”觀念，在充分利用各種手段和發揮先進裝備優點的同時，將《規程》規定的瓦斯濃度和的斷電值下調為和，制定了《局部風機管理制度》，局扇實現了雙風機、雙電源并自動切換；對無計劃停風停電人員進行嚴肅處理；對采煤面和已封閉采空區分別采取了長期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產。

四是質量標準化工作穩步推進。年初，按照安全質量標準化的要求，制定出了年、季、月、旬質量標準化具體工作安排，對系統進行了重點部署，在每旬工程質量例檢時，按照質量標準化標準細則拉尺上線，狠抓了落實。一年來，對主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進行了裝修，對主石門米巷道鋪設彩磚，在東一采區、卡軌車峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設水溝蓋板米；對東運下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設備進行了標準化安裝，對主要運輸斜巷安裝了跑車防護裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進一步規范完善了各類機械電氣設備的管理維護，對礦所有電氣設備的煤安標志進行了補充更新；在各生產工作面均配置了一個垃圾箱；對井下物料碼放規定了標準尺寸；職能部門在進行質量標準化考核評比時，日常動態考核占，本旬次占；堅持采掘面正規循環作業，各掘進面按照工序標準作業；堅持小班質量評估，力爭在現場杜絕不合格工程；從而使礦井安全質量標準化工作達到年初目標。礦井達國家一級標準，其中：采煤、掘進、機電、運輸、通滅、調度專業達國家一級。

五是發揮黨政工團齊抓共管安全生產優勢，大力開展安全宣傳教育活動。礦黨政工團組織始終把實現安全生產放在各項工作的首位，把加強對安全發展

戰略作為宣傳安全生產方針政策的重點，全年播出各類稿件篇，做安全電視節目期，專題片部，普及了職工法律法規知識；大力開展了“安康杯”競賽活動和“十個一”活動，努力貫徹“愉悅上班，認真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀”、“三不傷害”等理念化為各級管理人員和員工的自覺行動，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進了安全文化建設。

二、堅持科學管理，求真務實，保持了礦井持續穩定發展

一是認真抓好采掘接續，加強技術管理。生產技術部門對采掘接續合理安排，統籌部署。通過聘請相關院校所教授、專家向廣大管理人員和生產一線職工講授掘進面支護等理論的學習，使礦掘進巷道錨網、錨索支護技術的普及率達到了，小孔徑樹脂錨固劑的使用率達到，掘進巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護；同時，結合快速掘進方案的實施，根據巷道的地質特征，進一步優化了錨桿布

置方式，改進了支護參數；加強了綜放工作面質量管理與頂板動態監測、掘進巷道頂板離層和巷道變形收斂的監測監控；優化了勞動力資源配置，提高了勞動效率；加強了對生產技術的跟蹤管理，確保了全年采掘接續正常。二是切實抓好生產調度指揮、堅持每天的晨會和調度例會，以及時協調處理好隨時出現的問題，確保安全生產各環節的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強化現場管理，實施精細化管理。倡導“細節決定成敗”、“管理的重心在現場”；采煤工作面堅持正規循環作業，細化工序管理，杜絕片幫抽冒；機電運輸專業以實現安全運行為目標，進一步完善了機電、運輸設備的安全保護，杜絕電氣失爆，規范了職工的操作行為；年投入資金萬元自籌萬元，公司補貼萬元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實了運輸提升安全基礎。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個小班的安全生產。將班組安全管理納

入了相關制度，形成了個人保班組、班組保單位、單位保礦的一級抓一級、層層抓落實的長效機制。五是在采煤工作面堅持正規循環的同時，合理調整放頂步距，正確處理煤質與回采率的問題，精采細放，提高了資源回收率。保證了全年生產任務的完成，六是完善細化了煤質管理考核辦法，凡發生煤質事故一律追查處理；實行了根據煤質分堆分裝分運、裝車跟班、責任到人制度，嚴格監督檢查每一批商品煤質量，嚴禁劣質煤外運；加大了除矸力度，重點做好綜放工作面放頂煤技術與工藝管理，做到見矸關門，嚴禁回彈和運輸污染。全年僅因煤質好提高售價一項，增收多萬元，為礦井擴大經營成果、增強發展后勁奠定了基礎。

三、解放思想，轉變觀念，細化經營，進一步夯實經營管理基礎

一是在經營考核上全礦范圍內引入了全面預算這一管理理念，每旬材料預報實耗統計已成為各生產單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產經營計劃為依據，認真做好資金統籌安排和平衡調度，嚴把資金收支關，堅決執行了財務“一支筆”審批制，合理調度資金，把有限的資金用在安全生產的急需方面，有力地推動了生產經營工作的正常進行。三是嚴格執行了工效掛鉤工資結算制度，補充和完善了計件工資和以技能、職責、工作量為依據評分的內部崗位績效工資考核辦法，規范了核算體系；對全礦的勞動定額進行了實際測算，合理拉開了各個工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險、技術含量高、管理責任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調動材料物資在礦內各單位的合理有序流動，對回收復用廢舊物資重新估價出庫，礦內物資流通渠道暢通。五是礦購物資繼續認真執行《礦物資招標采購制度》，狠抓物資供應管理、物品質量管理。六是人力資源管理信息化建設有序進行。根據××煤公司跨越式發展的要求和我礦經營管理工

作的實際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實施安裝了金蝶人力資源管理系統，共采集人力資源信息余人次。七是積極開展全員培訓工作。為全面提高員工的整體素質，全年共舉辦繼續教育、班組長以上管理人員培訓、安全資格等培訓班期，參加人員人。為增強職工團隊意識，轉變職工工作作風，全年共進行軍事化訓練期，參加軍訓人員人次。八是煤質管理制度逐步完善，將煤質管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質管理形成長效機制。九是積極推廣新工藝，引進新技術、新設備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測儀表，在掘進巷道中安設了臺－型頂板離層儀，臺圍巖離層指示報警儀，井口增設了臺電腦虹膜考勤機，副大型電子顯示屏，礦領導及有關部室實現了安全信息和因特網資源共享。通過這些工作的開展，礦井經營管理工作基礎得

到了進一步加強。

四、堅持“科技興礦”和“人才強企”，為礦井發展提供了智力保障

一年來，我們認真落實科技興礦和人才強企戰略，以科技進步為先導，不斷完善綜采放頂煤技術，促進產業優化升級，制訂了礦井產業優化升級規劃。××年，全礦采掘機械化達到，錨網支護率達到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無線電坑透技術為安全生產服務，結合《大水頭煤礦生產系統可靠性綜合分析評價》研究項目的開展，為提高礦井通風管理的科學決策奠定了基礎，積極學習掌握了《礦井安全生產調度系統》，礦井三維可視立體圖初步建立，實現了導線資料計算電腦化。

一年來，大力開展了職業技能培訓、鑒定和崗位練兵、技術比武活動，先后組織相關人員赴全國先進礦區學習調研快速掘進、質量標準化等，開闊了視野，增加了比、學、趕、超動力，今年，有名員工被××煤公司評為技術能手，名員工獲技術標兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護隊比武活動中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國的崗位技術比武。有名員工通過了技能鑒定，獲得甘肅省勞動保障廳頒發的高級、中級資格證書。同時，廣納賢才，共接收本科生名，大專生人，中專生人。

五、堅持實施自主經營，促進多種經營良性發展

今年，我們繼續對建安公司、汽車隊實行了自主經營、自負盈虧，對農場實行責任承包，自主經營、適當補貼。今年（～月），建安公司實現產值萬元，盈利萬元，汽車隊實現產值元，實現盈利萬元，農場因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡單的農作物生產，產值萬元，虧損萬元

六、堅持改善職工物質文化生活，以辦實事、辦好事促進小康礦區建設

一是在元旦、春節給單身職工免費

供應節日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質地優良的西服一套，配發了兩套夏裝，給下井職工配發了兩套工作服，實現了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內的全礦多名職工進行了體檢，免費發放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過競爭機制，提高了飯菜質量。擴建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴建了壓風機房和制氮機房，新建了自行車棚。五是籌資多萬元，給東區平房戶住戶安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內公路，改造了號單身樓，對號公寓樓進行了裝修。為考入大中專院校的名職工子女給予物質獎勵，獎勵金額達萬多元。六是幫貧扶困送溫暖活動常抓不懈。礦每逢節假日慰問離、退、病、困職工；積極與地方政府聯系，解決了職工最低生活保障問題，積極與有關部門聯系，解決多名本礦大齡男青年就業。與有關

部門接洽聯系，礦向有條件購房的職工提供了住戶貸款擔保。七是積極搞好后勤服務，將人工湖水用來沖廁；延長了供水時間；擠籌資金給每位職工發放了購物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環境整治和植樹綠化工作力度，全年共植常青樹棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區更加美麗、環境更加宜人。

七、堅持黨政工團齊抓共管，為礦井改革發展穩定提供有力保障

一年來，針對礦井面臨的新形勢、新任務，積極開展了“自我約束、自我規范、自主管理、盡職盡責”、“細節決定成敗”、“現場管理是礦井發展根本”為主題的宣傳教育。以開展共產黨員先進性教育為契機，創建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學員干部率先垂范，現場跟班，保證了各項工作的穩步進行，為營造祥和氣氛舉辦了春節燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長跑等文體活動，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會，成立了職工軍樂隊，開展了“愛心捐助”，“立足崗位、爭創先鋒”等活動，承辦了甘肅省瓦斯現場會、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會，甘肅省煤礦救護技能大賽。完善了群防協防體系。廣大黨員干部認真踐行落實“三個代表”重要思想，加強黨性修養，學習知識、更新知識，先鋒模范作用得到了更好發揮。

八、堅持統籌兼顧，各項工作穩步推進

在礦井安全生產、經營管理穩步發展的同時，我們也狠抓了其它各項工作。

社會治安綜合治理工作堅持打防并舉，使全礦生產生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革發展穩定大局，耐心細致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護了礦區穩定。計生、環保工作全面完成上級下達目標。社保、醫保、工傷保險等工作切實為廣大職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統計工作也按年初安排有序進行。礦務公開、效能監察、離任審計等工作正常進行，職工培訓完成了計劃

任務，醫療衛生基本滿足了職工門診就醫需求。

回顧過去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認識到目前存在的困難和問題：

一是機電運輸基礎工作有待于進一步加強；二是安全質量標準化基礎尚需進一步加強；三是員工的技術素質和管理人員的業務能力有待于提高；四是落實工作及責任不到位現象仍然存在。這些問題將在今后的工作中認真加以解決。

××年工作簡要安排

根據××煤公司發展戰略規劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產模式的調整，原煤產量計劃在萬噸年。××年，我礦將在××煤公司的正確領導下，認真做到：

一、繼續加強和夯實安全基礎工作，嚴格實施安全質量標準化管理工作。對運輸大巷繼續改造，完成公司安全專

項工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎工作；完成北風井的改造，確保礦井安全生產。

二、切實加強“一通三防”管理，加快本質安全型礦井建設步伐

以礦井產業升級為契機，合理部署礦井通風系統，完成制氮機的改造，完善火災預警知系統、預測預報技術和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無計劃停電等重大隱患頻發的問題；落實“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發揮系統效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優化生產系統。重點工程進行重點管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區輕放面的回撤和輕放面的安裝，進行西二采區的開拓，搞好巖巷掘進，狠抓現場管理。

四、積極推廣新工藝、新技術，大力開展技術創新和科研攻關，抓好科技

創新增效益的亮點。要繼續實施《瓦斯抽放系統改造及利用》、《東巷復修》、《煤巷快速掘進技術研究》等科研項目，盡力掌握影響當前安全生產的關鍵技術，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續推廣應用坑透儀、瑞利波等較為先進的勘探技術手段，鼓勵各類小改小革和發明創造，推廣和應用計算機信息化管理程序、規范業務處理，提高辦公效率。

五、進一步強化職工培訓工作。要創新培訓機制、模式，將培訓課放在現場，放在崗位上，以培養高素質高技術人才為目的，采取外培、自培相結合的方法；制定員工技能鑒定計劃認真予以實施。要認真落實集中教學與現場觀摩教學相結合的培訓方式，全力打造一支高素質的職工隊伍。

六、加強經營管理，著力提高經營與供應人員的業務素質，充分發揮職能部門作用。

七、著力建立一支精干高效的機關工作隊伍，徹底轉變機關工作人員的工

作作風。

八、改善職工物質文化生活，全面建設小康礦區。要以黨員先進性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質，要廣泛開展礦務公開，植樹綠化、保護環境、扶貧幫困等活動，創建優秀的企業文化。努力搞好信訪、綜治、計生、統計、社保、醫保、工傷保險等工作，確保礦井各項工作穩步扎實推進，為建設和諧小康礦區努力奮斗！

二六年一月四日