第一篇：經營部XX年工作總結及XX年工作安排（推薦）

XX年工作總結及XX年工作安排

（經營部）

第一部分

工作完成情況

XX年XX進入了高速發展的快車道，在公司的強力支持下，在公司領導的正確引領下，經過公司相關單位及經營部全體員工的不懈努力，經營工作取得了較好的成績，尤其是市場營銷工作取得了跨越式的突破，同時也保證了公司項目建設的順利進行，在基礎管理上有所規范和提升。

下面將XX年主要工作完成情況及工作亮點匯報如下：

一、制度及基礎建設情況

1、根據公司標準化管理和管理提升要求，結合X公司下達的系列文件和制度，制定印發了《XXXX管理辦法》、《XXXX管理辦法》、《XXXX管理辦法》、《XXXX管理辦法》等多個管理辦法，從制度和流程上規范了我公司經營管理相關工作。

2、根據XX年初職代會精神，為全面推行項目承包責任制，參與完成《XXXX管理辦法》的制訂。

3、繼續強化財務與經營數據核對例會制度，堅持每月定時進行經營與財務數據核對，保證了經營、財務數據的真實性、準確性、及時性，規避公司財務和經營運行風險。

4、繼續強化項目成本管理工作，各項目均能基本按照公司

2、市場營銷工作亮點

（1）新簽合同涉及行業廣泛，包括XXXX等；

（2）跟蹤并成功運作多個X項目，已經熟悉掌握了X項目的合作模式，為接下來更好的X項目運作儲備了經驗和技術；

（3）XX目做到了項目的滾動營銷，為公司的市場營銷工作做出了貢獻，也為其他項目的滾動開發做出了榜樣；

（4）繼續加強與多家房地產開發企業的合作，為后續市場的延續和擴展奠定了基礎，如XX等；

（5）通過項目的成功運行與多家投資公司、咨詢公司建立了正式的互信合作管理，如XXX等，為今后的繼續合作打下了堅實的基礎，也擴大了公司的市場影響力；

（6）與多個地區政府建立了合作關系，為以后的市場開拓奠定了基礎。

三、項目結算情況：

XX年的項目結算工作仍然是經營部在費控管理工作中的一個重點。今年公司下達結算指標項目X個，涉及合同金額X萬元，預計可按公司要求完成結算指標。

四、項目費控管理情況：

1、在實行營改增以來，公司的分包招標管理要求和流程在不斷的更新調整，經營部的工程分包招標管理工作難度也在不斷加大。加上分承包商的入庫資質等級不符、社保證明不全、相關手續不完善等，造成不能及時辦理入庫，嚴重影響分包招標工作，這也是影響項目分包招標工作和合同簽訂的主要原因。

主要工作基本由公司領導承擔，市場營銷后備骨干人員嚴重不足，尤其是熟悉XX項目運作的人員緊缺。

2、XX項目的投標經驗不足，尤其是大型XX項目的投標組織能力還有所欠缺，投標人員對于工程預算和項目成本分析不夠熟練；

3、項目信息篩選不充分，部分項目分析不充分即進行跟蹤，造成了有限的人力資源的浪費；

4、部分項目風險分析不足，導致項目運行風險較高。

二、費用控制方面

1、部分項目費控管理人員經驗不足，工作方式方法不當，造成項目費控管理工作推進不理想，成本管理及合同履約管理效果不佳；

2、合作項目和急難項目很難嚴格按照X公司要求及時完善分包招標和分包合同報審流程，資料的及時性與項目實際施工進度不能很好匹配，存在較大的流程管理風險，同時不及時簽訂合同也存在較大的合同風險和安全風險；

3、因招標文件和分包合同編制人員能力不足、工作不夠細心，導致上報的分包招標文件及分包合同評審問題較多，反復修改增加了審核時間，嚴重影響了分包招標及分包合同簽訂流程的順利進行，間接影響了項目的順利實施；

4、已完工項目結算進展不順，主要是因為相關責任人精力和時間投入不夠，結算催辦方法單

一、效果不佳，嚴重影響了項目的結算清欠工作的順利進行；

二、XX年主要工作計劃

1、制度及基礎建設方面

（1）繼續強化項目成本分析管理制度，在各項目部做好項目運營分析的基礎上，公司經營部按季度進行匯總分析，并形成正式運營活動分析報告上報公司領導，以便公司領導和職能部門全面掌握公司工程板塊的經濟運行狀況。

（2）相關管理文件和制度編制下發后繼續編制完善項目費用控制管理指導手冊，做到簡單明了、通俗易懂、全面適用。

（3）繼續強化經營人員專業能力和管理能力，為公司工程項目的良性運轉做好服務和監督。

2、市場營銷方面

（1）確保全年完成新簽合同X元，力爭完成新簽合同X元以上，為公司未來幾年的良性發展奠定堅實的基礎；

（2）加強項目的篩選工作，做到項目跟蹤運作有針對性，提高項目營銷效率；

（3）繼續加強項目價格體系建設，做好投標報價分析，提高投標報價質量；

3、結算工作安排

（1）加強結算工作檢查和監督，定期召開結算檢查工作會，對于結算進展不利、措施不利的責任人進行追責；

（2）加強重點項目和長期未結算項目的結算力度，為公司“X”提供支撐；

（3）加快已完工項目及即將完工項目的結算資料整理上報

第二篇：工作總結工作安排

我所召開2011工作總結 暨2012工作安排大會

3月2日下午，我所召開了2010工作總結暨2012工作安排大會。所黨委全體成員，管區、生產廠隊負責人，機關科室全體民警共140余人參加了會議。黨委書記、所長吉星代表所黨委在會上作了工作報告。會議由黨委副書記、政委郝進南主持。

吉星所長在工作報告中指出：2011年對于我所來講，是經受重大考驗的一年，也是調整轉型的一年，更是取得顯著成績的一年。在廳局黨委的正確領導下，以“12341”工作概要為主線，在完成了上級開展的一系列活動和各項基本工作的基礎上，圓滿完成了黨委年初確定的各項工作目標，整體工作再上新的臺階，實現了“十二五”規劃的良好開局。一是全力以赴做好監區圍墻改擴建應急維穩工作，監管安全實現“四無”；二是省直文明和諧單位創建工作體現未管所特色，受到省直工委驗收組領導的高度評價；三是編輯出版了我所第二本罪犯心理健康圖書《新生心語——服刑人員周記選編》，執法施教工作取得新成效；四是合理調整產業結構，經濟運行和安全生產保持平穩；五是實現組織、人員、制度、管理四到位，監獄體制改革取得實質性進展；六是著力加強組織建設，為完成“十二五”規劃及未管所的長遠發展打牢組織基礎；七是工會換屆順利完成；八是著力改善民生，群眾得到更多實惠。

吉星所長在講話中強調，2012年要召開黨的十八大，我們所面臨的形勢更加嚴峻，任務更加重大。每一名民警職工，都要對今年的形勢有一個明確的認識，切實發揮在應對危機中的主體作用，以奮發有力的氣勢，突破風險、克服困難、應對挑戰、持續發展。所黨委提出，2012年在堅持我所本質文化和“12341”工作概要不變的基礎上，“開展五項活動，完成五大任務，實現五個提高，確保一個目標”。“開展五項活動”即：中央政法委開展的“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動；司法部開展的“基層基礎建設年”活動；組織部開展的“基層組織建設年”活動和黨的純潔性教育活動；司法廳開展的“萬馬奔騰創一流”活動；省監獄管理局開展的“創建平安監獄”活動。“完成五大任務，實現五個提高”即：一是積極推進“平安監獄”建設，提高維護“監管、生產、隊伍”三個安全的能力；二是加快“四防一體化建設”，提高監管安全的物防、技防水平；三是深化民警職業化建設，提高民警執法能力；四是調整完善產業結構，提高監獄安全規范運行和創利能力；五是加強基層建設，夯實基礎工作，提高監所特色化建設水平。“確保一個目標”即：確保完成我所全年安全穩定工作“零”目標，實現監所整體平安。吉星所長在講話中要求，2012年要從以下六個方面做好工作：一是打造“平安未管所”，創建特色監所；二是把維護監管秩序安全穩定作為頭等大事來抓，確保做到萬無一失；三是突出抓好安全生產，確保安全生產萬無一失；四是規范監獄企業運行，努力提高經濟效益；五是以五項活動為著力點，確保提高民警隊伍的職業化水平；六是正風肅紀，改進作風，加強具有我所特色的懲治和預防腐敗體系建設。

政委郝進南就學習貫徹會議精神強調，各單位要切實做好會議精神的傳達貫徹落實，既要把思想和行動統一到所黨委的部署上來，又要結合本單位實際，研究制定貫徹會議精神的具體措施，統籌兼顧，全面安排，突出重點抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成。

會上，黨委還對在2011年工作中取得突出成績的先進單位和個人進行了表彰。

會議以科學發展觀為指導，全面貫徹全省司法行政會議和省局工作會議的要求，回顧了2011年的各項工作，分析了當前所面臨的新形勢和新任務，安排部署2012年的工作，進一步動員全所民警職工認清形勢，統一思想、團結拼搏、鞏固成果、再創佳績，奮力推進2009年我所整體工作又好又快發展。

第三篇：電梯車間工作總結工作安排

電梯車間

八月份工作總結及九月份工作安排

八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應急救援、應急搶修等現場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩定的基礎上，完成了上級下達的各項工作任務。具體情況匯報如下：

一、安全管理情況

1、按照《關于對照汲取“三化”建設典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結合安全生產實際和路局關于“三化”建設的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。

2、組織學習了太房建預警?2014?

8、9號《安全預警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業、用電作業、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。

3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監控和防范，全面排查安全隱患，督促現場作業人員嚴格執行作業標準，切實加強過程管理。

4、根據《太原鐵路房建段關于安全文化建設的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設為抓手，引領干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業。二是抓好與日常工作的結合，把安全文化建設與生產實際結合起來，與全段安全工作的大局結合起來，按照“15個方面體現”，組織大家認真學習深刻領會安全文化建設的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設的必要性和重要性，積極進行安全文化建設的宣傳，通過安全生產教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應急處置關鍵作業點，做好現場防護、人身安全卡控和設備管理，力求把安全文化建設和安全生產統籌結合起來，滲透在安全管理、現場作業的每一個環節。

5、加強消防安全風險排查，消除火災隱患，推行“安全管理規范化、安全生產標準化、檢查整治常態化”，形成以建設標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統一有效的安全基礎管理體系。

6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。

7、認真落實了干部現現場量化指標，截止8月24日，車間人員下現場檢查發現問題、解決問題17個。指導工作41人次。

二、生產任務完成情況

1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區135部、大同地區102部電梯的維護保養作業工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應急救援6起。完成重點維保設備隱患處理10處。

2、本月按計劃完成太原地區135部、大同地區100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發現設備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用

3、電梯應急平層裝置安裝：對太原地區迎春新區10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉。

4、新建小區電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現場環境、人員使用、安全防護、作業環境、勞動保護、工序安排做到了有效監控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。

三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施

事例

一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區4號樓3單元電梯，發現

1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。

2、控制柜內有煙灰，限速器槽內有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養規則》規定，工區現場人員盯控不到位，存在安全隱患。

整改情況：工區立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內的煙頭，要求現場盯控人員提高工作標準，按標作業，確保各項工作安全可控。

事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區辦公場所，發現

1、工區院內2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。

2、電動車使用花線違規充電，存在安全隱患。

整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。

事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區2號樓3單元電梯，發現西電梯運行中偶有急停現象，安全回路故障顯示為井道安全開關故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關虛接聯動，存在安全隱患。

整改情況：工區接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調整，并對老化漲繩輪開關進行更換。經測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數人還存在安全意識淡薄，標準化作業意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。

2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質差，標準不高，是問題發生的重要原因。中心日常對班組辦公設備監管丟失，未能及時摸清底數，日常管理松懈是導致此類現象發生的重要原因。

3、業務素質較低，安全意識淡薄，對維保單位監護不到位。對安全管理規范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監督要求不嚴，缺乏應有行動和措施。

下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。

四、9月份工作安排

1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。

2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。

3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節的治安保衛工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災事故的發生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。

4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩定的良好狀況持續發展。

5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設備巡視和維保工作，保證設備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設備運行特性、操作規程和可能會出現故障，逐步推進電梯專業化管理。

6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。

7、組織落實好管內電梯維保管理、應急搶修、應急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。

二〇一四年八月二十四日

第四篇：縣財政局工作總結工作安排

縣財政局2007年工作總結2008年工作安排

2007年財政工作在縣幾大班子的正確領導下，在各部門的大力配合下，努力克服各種不利因素,嚴格執行財政法規，積極組織財政收入，不斷強化支出管理，實現了可用財力的不斷增加，財政支出快速增長，財政改革穩步推進，預算管理逐步規范的工作目標，圓滿地完成了各項財政工作任務,財政形

勢得到好轉。

2007年全縣財政收入(按可比口徑計算)完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年同期增加*萬元，增長*%。其中：

2007年全縣財政支出完成*萬元，完成調整預算的*%，比上年增加*萬元，增長*%。其中：一般預算支出完成*萬元，基金預算支出完成*萬元。

2007年財稅部門加大稅收征管力度，使增值稅、消費稅、營業稅等稅收有所提高，同時出售采礦權等非稅收入增長較快，保證財政收入任務的完成。財政支出快速增長的主要原因是*******等基礎設施建設財政安排支出*萬元，提高義務教育經費保障水平增加*萬元，基金支出比上年增加*萬元，林業支出比上年增加*萬元，社會保障支出比上年增加*萬元,其它各項支出與上年基本持平。

2007年為全面完成財政工作目標，財政部門重點做了以下幾個方面的工作：

一、積極組織收入，努力完成財政收入任務

財稅部門加大了工作力度，改進了工作方法，與有關部門協調配合，采取有力措施，保證了財政收入任務的完成。一是財稅部門在相關部門的配合下，加強納稅戶清理檢查，減少漏征漏管戶，努力做到應收盡收。突出稅收重點，對規模以上企業納稅進行協調和督察，對納稅資料認真審核，嚴格把關，有效的防范偷、漏稅情況的發生，促進了稅賦公平，保證了稅收收入及時足額入庫。二是調動了鄉級組織收入、培植財源的積極性，使零散稅收得到足額征收，具備條件的鄉鎮企業也得到了發展壯大。三是對行政事業性收費等非稅收入由縣人民政府按規定用途統一調劑安排，政府宏觀調控能力明顯增強。2007年財政非稅收入*萬元全部納入預算管理，有效地彌補了稅收收入的不足，保證了全縣財政收入任務的完成。

二、優化支出結構，保證各項事業有序開展

（一）合理編制預算，強化預算管理。預算編制堅持“量入為出、收支平衡”的原則，充分考慮各部門事業支出需要與可用財力相適應的情況，切實做到保工資、保運轉、保重點。在安排支出方面，我們主要在以下幾個方面給予了重點保證：一是足額安排人員支出。在保證國家各項工資政策全部兌現的基礎上，給鄉級干部、教師足額安排“兩險”支出；二是城鎮低保人員、優撫對象、救濟下崗職工生活費補助等各項支出足額安排，有效地維護了社會穩定；三是積極爭取上級轉移支付資金，把新增轉移支付資金用于交通、城建等基礎設施建設上；四是努力維護黨政機關基本運轉的經費需要，新增補助村級支出，鄉村財政困難的局面初步得到緩解，適當壓縮招待費、會議費等一般性公務費支出占財政支出的比例，財政保障能力有所提高。

（二）加強上級專項資金管理，保證及時足額撥付到位。一是嚴格執行專項資金管理辦法，確保專項資金專款專用，及時到位；二是加強對專項資金實行跟蹤管理，對資金使用和項目進展情況進行監督檢查。

三、培植財源，促進經濟持續健康發展

培植財源，促進經濟持續健康發展。一是利用財政融資手段，積極籌措資金，支持工業化、城鎮化建設。二是支持工業園區建設，利用優惠政策招商引資，園區基本具備了“七通一平”基礎設施建設條件，入住園區企業實行土地零轉讓，有力地推進了園區建設速度。三是扶持壯大龍頭企業，推進產業化進程。四是利用土地級差地租手段置換新區土地，籌措新區建設資金，使新區建設已初具規模。

四、積極穩妥推進財政管理改革，提高財政管理水平

（一）擴大國庫集中收付范圍，風沙源資金、國債資金、扶貧資金、工資性支出、教育經費、教育專項資金和本級財力安排的專項支出全部納入國庫集中收付范圍，實行專戶、專人、專帳管理，封閉運行，保證了資金的使用效率，保證了資金的及時兌現。

（二）嚴格執行《政府采購法》，不斷擴大政府采購范圍。2007年政府采購累計實現*萬元，完成計劃的*%，節約資金*萬元，節約率為*%。

（三）完善國有資產管理體制和工作審批程序。2007年，立項評估出售國有資產*項，評估價格*萬元，將已出售收入全部上繳財政。

（四）全面推行“鄉財縣管”的財政管理體制，實行“預算共編、賬戶統設、集中收付、采購統辦、票據統管”的管理方式，規范了鄉鎮財政收支行為，防止了截留挪用、坐收坐支現象的發生，保證了鄉級經費和農牧民各項補助資金及時兌付。

（五）加強財政制度化建設，規范財政工作行為。一是進一步完善內部管理

第五篇：最新工會工作總結工作安排)

工會2011年上半年工作總結及

下半年工作安排

按照集團公司工作部署和工會重點工作安排上半年工

會重點完成六項工作：

一、召開集團公司工會第二屆二次全委會

2011年1月23日召開了集團公司工會第二屆二次全委會議。慕廣學主席作了題為“圍繞中心、服務大局，為集團又好又快發展貢獻力量”的工作報告。會議號召各級工會組織在新的一年里團結帶領全體員工，振奮精神、真抓實干，為實現“十二五”規劃目標任務建功立業，為集團又好又快發展做出新的更大貢獻，以優異成績迎接中國共產黨建黨90周年。

會議通過了集團工會委員會替補委員名單、集團工會經費審查委員會替補委員名單、集團公司職代會常務代表替補名單和集團公司股東代表增補名單。確認了史廣范同志任職的決定。

二、完成2011年“兩節”送溫暖活動。

2011年“兩節”期間，集團公司開展了“送溫暖、獻愛心”活動。在集團工會2010年職工生活大檢查全面調查摸底的基礎上，組成有企業領導182人、基層單位領導878人參加的慰問組，走訪慰問困難職工10,722人，其中：特困戶1,781戶、困難職工8801戶、勞動模范140戶，實現慰

問救助“全覆蓋、不遺漏”。集團公司籌集資金3,878,525元。發放921袋大米、1840袋白面、264桶豆油，將集團公司黨委和公司領導對困難職工群眾的關心落到了實處，使他們過上一個溫暖、祥和的春節。

三、組織集團公司機關及在長各分公司機關女職工開展慶“

三、八“活動。

為體現對女職工的尊重與關愛，促進女職工之間的交

流與溝通，3月2日集團公司工會組織集團公司機關全體女職工，股份公司、財務公司、金橋地板集團機關女職工到吉林圣德泉慶祝節日。集團公司黨委副書記張立群同志代表集團公司黨委向全體女職工致以節日的問候和良好的祝愿。此次活動使大家更加熱愛集團，感恩集團，紛紛表示要以飽滿的熱情、旺盛的精神面貌投入到工作中去。

四、組織部分勞動模范、先進工作者、優秀工會干部赴港澳參觀學習。

為宣傳勞模事跡，頌揚勞模精神，落實勞模待遇，在集團公司廣大員工中廣泛開展學習先進、爭當先進、趕超先進活動，集團工會于4月9日至15日組織一線47名勞動模范到香港、澳門參觀學習，此次活動，既開闊了勞動模范的眼界也使他們真正感受到集團公司的關愛。

五、積極開展慶祝中國共產黨成立90周年文體活動。

1、5月29日集團公司組隊參加了全國林業系統首屆羽毛球比賽，取得了女子團體第二名和男子團體第四名，女子單打第二名、男子單打第三名的好成績。為集團公司爭得了榮譽。

2、在6月16至17日，舉辦了有12支代表隊參加的集團公司機關第四屆員工排球比賽，集團公司財務公司機關代表隊；人力資源、森林經營部聯隊；信訪、老干部、工會聯隊；股份公司機關代表隊分別獲得了前四名。本屆排球比賽實現了“我參與、我運動、我快樂、我健康”的競賽目的。

3、積極組織集團公司各企業工會參加為慶祝中國共產

黨建黨90周年全省林業系統“綠色贊歌”文藝節目的編排。經過近兩個多月各級工會精心準備、認真排練、在全省林業系統三個賽區、60多個節目中，集團公司有7個節目被選定參加7月5日在吉林東方大劇院的林業系統匯報演出。

通過舉辦體育比賽、文藝匯演，將集團文化灌輸到每位員工的心中，使員工真正做到熱愛祖國、熱愛黨、感恩企業、忠誠崗位。

六、研究制定《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》

為發揮困難員工幫扶中心作用、提升幫扶水平，使各級工會組織在幫扶工作中做到機構健全、人員齊全、資金到位。從根本上解決幫扶后續資金來源和幫扶工作無章可循的問

題，集團公司黨委擬于近期印發《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶貧幫困專項基金管理辦法（試行）》。主要用于幫扶有創業意愿、有創業能力、有創業項目而缺少啟動資金的困難員工提供小額貸款。幫助他們能盡快脫貧致富、共享集團改革發展成果。

下半年六項重點工作

一、著力提升廣大員工的素質、弘揚熱愛集團、感恩企業的精神。

1、組織參加全省林業系統慶祝中國共產黨成立90周年“綠色贊歌”文藝匯演。

把集團公司選定的匯報演出節目，提升到最佳水平，讓員工喜歡、領導滿意。充分展示出集團員工團結、奮進、和諧的精神風貌。

2、加強工會宣傳工作、辦好用好集團工會簡報，發揮

宣傳輿論陣地作用，提高在主流媒體的上稿率。把集團改革發展所取得的成果及時進行宣傳報導。

二、全面落實省委“三幫扶”會議精神，開展好扶貧包保送溫暖活動，做好2012年“兩節”送溫暖活動。

1、認真執行《中國吉林森林工業集團有限責任公司扶

貧幫困專項基金管理辦法》，穩步推進扶貧幫困工作全面展開，督促檢查各林業局、子公司的扶貧幫困專項基金的籌集

情況，監督考核各林業局、子公司工會扶貧幫困專項基金、小額貸款的發放、回收、使用情況。

2、繼續開展集團公司領導、機關各部室對困難職工的幫扶包保工作，與幫扶對象結對子，明確任務目標、措施和辦法。切實做到重大節日送溫暖，突發災難獻愛心，重點對象送真情。2011年末，要在全集團公司范圍內開展職工生活大檢查活動，為2012年“兩節”送溫暖活動提供準確依據，為困難員工籌措更多資金，使他們過上溫暖、祥和的春節，把省委“三幫扶”政策真正落到實處。

三、創新和規范依法維權工作的水平。

1、籌備召開集團公司第二屆第二次職工（股東）代表

大會，做好2010年員工股東紅利分配的準備工作。發揮好股東代表作用、維護員工和股東的利益。做好二屆二次股東代表的增補上報工作。

2、適時組織各級工會民管干部、工會主席到外省、大

型企業單位學習考察。

四、在集團公司開展職工工資集體協商工作

根據《吉林省企業工資集體協商暫行辦法》、《關于在省直企事業中全面推進工資集體協商工作的通知》要求，結合集團公司實際情況，研究制定集體工資協商工作計劃安排，要求在集團公司機關及所屬各林業局、子公司全面推進

工資集體協商工作。按照省里的統一安排，穩步推進這項工作的開展。

五、著力提升服務企業經濟發展的動力，培養廣大員工的主人翁意識。

1、開展員工勞動競賽活動，今年下半年將在集團公司

范圍內開展以服務企業發展為主要內容的競賽活動。同時要結合工作生產實際，開展以控潛增效、增收節支、開發新品、擴大銷售為主要內容的勞動競賽，引導廣大員工苦練內功，增強管理企業的能力和水平，不斷豐富崗位練兵和技能競賽內涵。

2、繼續開展“首席員工”、“工人先鋒號”活動，各

級工會組織要進一步創新“首席員工”、“工人先鋒號”活動。積極引導員工參與其中，形成人人爭當“首席員工”、“工人先鋒號”的良好局面，使活動在車間、工段、班組生根開花。

集團工會

2011年6月22日