第一篇：安徽天糧閣企業(yè)文化

安徽天糧閣企業(yè)文化

天糧閣靈魂：狼牙，狼牙，堅韌不拔

狼牙，狼牙，揚威中華

天糧閣目標：整合資源，搭建平臺，創(chuàng)新發(fā)展，服務(wù)客戶

天糧閣方法：感恩，努力，創(chuàng)新，共享

天糧閣態(tài)度：認真，快，堅守承諾，絕不找借口，知行合一打造中國加盟連鎖第一品牌！

第二篇：安徽企業(yè)文化

安徽企業(yè)文化(精選多篇)

企業(yè)文化感受

2014年7月，有幸進入安徽網(wǎng)新這個大家庭，開始了自己網(wǎng)絡(luò)管理的工作。時光如梭，一轉(zhuǎn)眼，已經(jīng)工作了快一年了。在匆匆過去的一年歲月里，讓我對網(wǎng)新的生活，工作，都感觸頗多。但是最讓我收益匪淺的是對網(wǎng)新企業(yè)文化學(xué)習(xí)。

網(wǎng)新作為一家安徽互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在競爭激烈殘酷的市場環(huán)境中，以10年的時間，異軍突起，成為安徽互聯(lián)網(wǎng)界的一顆耀眼的明星，它成功的秘密是什么，它的競爭力何在？在學(xué)習(xí)了網(wǎng)新的企業(yè)文化后，很多疑慮都找到了答案。

在企業(yè)界，有這樣一句話：”制度

是磚瓦，再好的設(shè)計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。網(wǎng)新的競爭力，就在于它濃郁的企業(yè)文化影響。安徽網(wǎng)新是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)，高效，可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。為安徽企業(yè)提供專業(yè)，高效，可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌，是網(wǎng)新的使命。

在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)中，最讓我感受頗深的就是，目標—堅持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升自身社會品質(zhì)。

記得剛開始帶戶時，很多客戶抱怨說效果不好，最讓我記憶猶新的是一個餐飲加盟的戶，剛開始幾百塊錢一天，最高有上千的但是卻一直沒有什么明顯效果，客戶在接到我電話時，抱怨了很久，明確的告訴我他不準備繼續(xù)做百度了。那時，我是慌了，不知道怎么辦，但是領(lǐng)導(dǎo)找我談了話，給了我一個

明確目標，就是讓客戶繼續(xù)做百度，而且是開心的做百度賺錢。花了3天時間精心寫了一個方案，上門和客戶溝通，告訴客戶，我一定會給他做出效果。也許是真誠，也許是信心打動了客戶，客戶續(xù)費了。在客戶重新續(xù)的1萬元里，我給自己一個明確的目標，給客戶做出效果，承諾我的諾言，體現(xiàn)我這個百度客服的價值。堅持不懈的以客服效果為目標，幫助客戶提高生產(chǎn)力，同時提升自己百度客服的價值。

2014年，是和網(wǎng)新一起成長的一年，這一年感受到了從一個學(xué)生到職場人士的變化，這一年從濃郁的學(xué)校文化，跨越的職場濃郁的企業(yè)文化。網(wǎng)新讓我從稚嫩的學(xué)生蛻變?yōu)槁殘鋈耸浚瑥你露穆殘鲂氯耍铰墒斓穆殬I(yè)人士。也從網(wǎng)新的企業(yè)文化感受到，有了目標，勝利往往屬于最堅韌的人。感謝網(wǎng)新，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)。

安徽網(wǎng)新企業(yè)文化

? 網(wǎng)新的定義

安徽網(wǎng)新是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。

? 網(wǎng)新的使命

為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌。

? 網(wǎng)新的風格

最大限度地發(fā)揮每個人的潛能，形成強有力的集體，充滿朝氣，擁有“創(chuàng)造與挑戰(zhàn)”精神的企業(yè)風格。

? 網(wǎng)新的核心價值觀

專業(yè)、高效、可信賴

? 網(wǎng)新的文化

? 夢想—持之以恒、真正為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的夢想而奮斗，不為私心所困 ? 目標—堅持不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升自身社會品質(zhì) ? 原則—腳踏實地，實事求是，點滴創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)說話 ?

管理—增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調(diào)研，形成方法論 ? 計劃—合理規(guī)劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事 ? 執(zhí)行—敢于擔當，按規(guī)定時間，高質(zhì)量地完成預(yù)定結(jié)果 ? 學(xué)習(xí)—始終保持學(xué)習(xí)心態(tài)，不斷完善提升自我

? 團隊—思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團隊成功 ? 品質(zhì)—精心設(shè)計，注重細節(jié)，一次性把事做對

? 道德—正直誠信，恪守、監(jiān)督并打擊損害公司利益的行為

十二中產(chǎn)品：網(wǎng)站設(shè)計、套餐模版、百度預(yù)存款、百度服務(wù)費、火爆品牌、域名、空間、400電話、可信、企業(yè)郵局、美食網(wǎng)、新產(chǎn)品

安 徽 郵 政 企 業(yè) 文 化

安徽郵政企業(yè)愿景：社會認同、員工滿意、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。安徽郵政企業(yè)愿景內(nèi)涵：

社會認同就是勇?lián)鐣熑危蝗缂韧刈龊闷毡榉?wù)和特殊服務(wù)，落實

服務(wù)承諾，維護品牌信譽，提升誠實守信、富有道德感的企業(yè)形象。增強綜合服務(wù)能力和水平，推動傳統(tǒng)郵政向現(xiàn)代郵政邁進，積極打造百姓信任、政府歡迎的公共服務(wù)平臺，不斷豐富服務(wù)產(chǎn)品和手段，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展，贏得黨委政府、社會各界及廣大用戶的認可、尊重和支持。

員工滿意就是強化員工主人翁意識，增強對企業(yè)的責任感、使命感，立足本職崗位，提升專業(yè)化水平和職業(yè)化程度，使自身能力適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求。著力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃郁氛圍，使員工有盼頭、有干頭、有奔頭，提升員工自我價值。強化“以人為本”理念，暢通員工利益協(xié)調(diào)和權(quán)益保障渠道，加強對員工的人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、營造愉悅的工作氛圍，讓員工在企業(yè)發(fā)展的進程中共享改革發(fā)展成果，提升員工的職業(yè)自豪感和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就是綜合實力雄厚，形成分布廣泛、與社會聯(lián)系緊密的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成適應(yīng)需求、效益性高的產(chǎn)品體系；擁有科學(xué)的運營管控機制，具備持續(xù)的創(chuàng)新和盈利能力、優(yōu)良的商業(yè)模式，保持充足的現(xiàn)金流；建成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍和內(nèi)涵豐富、科學(xué)先進的企業(yè)文化，不斷拓展“中國特色郵政事業(yè)”的內(nèi)涵，適應(yīng)時代發(fā)展和社會進步對郵政服務(wù)的新要求。

網(wǎng)新企業(yè)文化感受

有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)

造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

網(wǎng)新高層給公司的新的定義是：安徽網(wǎng)新是一家持續(xù)創(chuàng)新的，以“為安徽企業(yè)提供專業(yè)、高效、可信賴的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樹立先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識，打造新時代的一流徽商品牌”為使命的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。

進入公司半年多了，回想這些日子的經(jīng)歷，看著身邊同事們忙忙碌碌的身影，情不自禁的點點頭，網(wǎng)新人是在這么做！在網(wǎng)新的這些日子里，有苦有累，忙的時候可能一天連喝口水的時間都沒有，遇到營銷會議和大型活動的時候，市場部的同事們從早開始，就要忙碌著每一個細節(jié)，確保不出錯，要出彩！記得參與的第一場活動是在萬達威斯汀酒店的合肥新會，前一天，我們就開始準備物料禮品，準備開會的流程和細節(jié)，智者千慮必有一失，到了會場發(fā)現(xiàn)還是少帶了一箱資料，無奈之下重新趕回公司取回，幸好沒有耽誤會議，可是卻也

給我們提了醒，高效的前提是要保證服務(wù)到位，準備到位，再去提升質(zhì)量。

今年，恰逢公司新戰(zhàn)略新起點的光榮時刻，這是網(wǎng)新的機遇，也是每個網(wǎng)新人的機遇，網(wǎng)新的高效體現(xiàn)在為客戶服務(wù)的速度上，體現(xiàn)在我們響應(yīng)公司政策方針，響應(yīng)機會和困難的及時和有效。每每夜深人靜的時候，從新鴻安大廈的10樓到國軒凱旋大廈的10樓和11樓，燈火闌珊處，網(wǎng)新人兢兢業(yè)業(yè)在奮斗。

這一年的網(wǎng)新新業(yè)務(wù)取得了突破性進展，喬遷了新居，發(fā)布了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，頒布了網(wǎng)新的企業(yè)文化，這一年的網(wǎng)新貫徹落實先進的現(xiàn)代科技經(jīng)營意識

“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事。”網(wǎng)新人要的就是最大限度地發(fā)揮個人潛能，要的就是形成一支強有力的集體，要的就是充滿朝氣，擁有“創(chuàng)造與挑戰(zhàn)”精神的風格。

參與組織的第一次大型活動是中

秋老客戶答謝會，沒有經(jīng)驗不是借口，沒有規(guī)劃不是借口，跌跌撞撞的完成了任務(wù)，中間錯誤不斷，身心疲憊。

總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)和公司企業(yè)文化不相符，沒能做到要事第一，黃金時間辦要事；更缺乏嚴謹有序的合理規(guī)劃。其二是沒能敢于擔當，按規(guī)定時間，高質(zhì)量地完成預(yù)定結(jié)果，不懂協(xié)調(diào)，沒能把會議流程和關(guān)鍵節(jié)點梳理清楚，沒能協(xié)調(diào)好其他部門同事共同為公司大目標服務(wù)，特別是在排練和動員環(huán)節(jié)上，時間把控和關(guān)鍵要素的說明沒能到位，導(dǎo)致在會議開始前很緊張的時間里才完成任務(wù)，影響了活動質(zhì)量。

企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人。企業(yè)文化的精神和作用在于讓我們持之以恒、真正為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的夢想而奮斗，不為私心所困，讓我們思想統(tǒng)一，形成合力，量才而用，追求團隊成功，不斷完善提升自我，提升自身社會品質(zhì)。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化的心得

全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個人，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時，我對當中的管理和團隊有所感觸。

但是在實際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

1、關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。

我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現(xiàn)在部門協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復(fù)雜多變、各自為政等等情況，導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續(xù)費，我去財務(wù)開發(fā)票，但是開票的前提是訂單已審，客戶總公司的財務(wù)一個月來報一次推廣費用，錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的情況下我就去運管部說明

情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。

建議建立一套應(yīng)急機制，將此類情況列入應(yīng)急流程，保障客戶利益。跨部門工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會影響整個公司工作效率和運營速度。

2、關(guān)于崗位職責范圍界定的問題。

上次公司客戶答謝會，我有客戶同意會場續(xù)費領(lǐng)禮品，當時簽了續(xù)費合同。我把合同拿給財務(wù)，申請拿禮品，但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時寫上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導(dǎo)致我的工作很被動，后來花了一番周折才解決了。我認為財務(wù)的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒有搞清自己的工作職責。建議公司明確各個崗位的職責范圍，在崗人員應(yīng)當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀判斷影響各個部門的正常工作。

3、關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。

公司續(xù)費的禮品政策經(jīng)常無故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法，有的客戶很看重。經(jīng)常我們與客戶是在續(xù)費前就與客戶確認好禮品事宜，但是客戶打完款后政策又變了，我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象，另外也阻礙我們的工作進度。

建議增強公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分論證。朝令夕改，使一線人員無法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會影響公司對外形象。

全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量！

第三篇：中糧集團企業(yè)文化

【企業(yè)背景】

中糧集團有限公司（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口公司和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。

中糧集團成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易公司，后專營糧食進出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團進入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開始，中糧對企業(yè)進行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價值重塑。2005年以來，集團資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團秉承企業(yè)社會責任，開啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口公司、中國油脂出口公司和中國食品出口公司組建。1953年，中國糧谷出口公司和中國油脂出口公司合并為中國糧谷油脂出口公司。1961年，中國糧谷油脂出口公司和中國食品出口公司合并成立中國糧油食品進出口公司。

1965年，更名為中國糧油食品進出口總公司。

1998年，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限公司。

2004年，更名為中國糧油食品（集團）有限公司。

2007年，更名為中糧集團有限公司。

中糧集團董事長寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團)有限公司，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤集團有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國糧油食品(集團)公司董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點】

1、中糧集團的企業(yè)文化與時俱進，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文

化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競爭力的重要組成部分；

4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化。

【中糧集團的品牌文化】

中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價值觀體系，即集團統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團使命：我們奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻的具體內(nèi)容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實踐的經(jīng)營任務(wù)；“實現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然要求；“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)。

集團愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。中糧的每一個業(yè)務(wù)單元、每一項業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不斷成長，達到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團戰(zhàn)略：集團有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團企業(yè)精神：誠信，團隊，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基。回歸自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個人，塑造更美好的生活。

集團文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團隊工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。

中糧集團在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標；“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經(jīng)濟體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。2007年集團借《勞動合同法》出臺之機，很好地推行了勞動合同改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了原來國企按照檔案而不按照勞動合同來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動合同，勞動合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、儀式和內(nèi)部流行語等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計，打上了時代的烙印，包含四種顏色，夢想藍、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一個”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標識由揚特品牌識別咨詢公司設(shè)計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標主體由天、地、生命三部分組成，充分表達了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一個方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時俱進，以市場為導(dǎo)向，隨著市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力，引導(dǎo)自身健康

可持續(xù)發(fā)展；

2、國有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進文化融入到企業(yè)自身文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來自不同人群的需求和價值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認可是一個長期的過程，需要采取適當手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動，鞏固和傳播集團新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負責任的一面，對樹立企業(yè)在社會中的良好形象有重要意義。

中糧集團的品牌家族圖譜，來看看這家世界500強企業(yè)陣線是多么龐大！

第四篇：天惠企業(yè)文化

天惠企 業(yè) 文 化

核心價值觀

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、團隊、卓越。

企業(yè)理念：積極思想、積極行動。

企業(yè)使命：回報員工、回報顧客、回報社會。

企業(yè)環(huán)境：崇高、活力、開放、和諧。

團隊理念：個人優(yōu)秀團隊卓越。

人才標準：有德有才提拔重用、有德無才培養(yǎng)使用、無德無才堅決不用。工作作風：立即行動，我只有現(xiàn)在。

共享理論：共擔風險、共創(chuàng)價值、共享成功。

價值理念的倡導(dǎo)

1、優(yōu)秀的公司滿足市場需求，偉大的公司創(chuàng)造市場需求。

2、沒有質(zhì)量持續(xù)提升一切都是負數(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞即是制造團隊人格品行好壞的折射。

3、把普通的細節(jié)做到優(yōu)秀和卓越，超出客戶的期望，這就是高品質(zhì)的客戶服務(wù)。

4、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。我們一定要充滿信心去感染我們自己和客戶。

5、建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、持續(xù)貢獻價值的企業(yè)組織。

6、責任不僅是一種商業(yè)倫理，更是一種商業(yè)模式，責任重于泰山、責任勝于能力、責任關(guān)乎生死。

7、一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)。

8、心胸有多大、事業(yè)有多大。起點決定高度、眼界決定業(yè)界、選擇決定未來。

9、多溝通，少抱怨；多理解，少爭執(zhí)；多執(zhí)行、少空談。

10、預(yù)防性的事前管理，重于問題性的事后處理；沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是 空洞。

納賢標準

有德有才提拔重用

有德無才培養(yǎng)使用

無德有才控制使用

無德無才堅決不用

第五篇：鈞天企業(yè)文化[范文]

鈞天企業(yè)文化

序：這是這樣一個企業(yè)，工廠沒有休息天，員工可以自主休息。只要生產(chǎn)出來，從來不愁產(chǎn)品沒有銷路。這背后靠的是文化，這個文化值得每一個企業(yè)學(xué)習(xí)。

企業(yè)司訓(xùn) | 崇正棄邪 天天向上

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君子行正氣，小人行邪氣。

向上，向善，向前；健康，快樂，成功。每天充滿正能量。

正指正氣，邪指邪氣。漢劉安《淮南子·詮言訓(xùn)》：“君子行正氣，小人行邪氣。”

正氣乃充塞天地之間的至大至剛之氣。體現(xiàn)于人則為浩然的氣概，剛正的氣節(jié)。

胸有正氣,氣宇軒昂,氣韻生動,氣象不凡,是人生的最高境界!一個人具有正氣，就會具有正義感和責任感；一個企業(yè)大興正氣之風，員工才有強大的精神支柱，企業(yè)才有強大的凝聚力。邪氣是一個人不正當?shù)淖黠L或行為，既有害身心健康，又破壞和擾亂社會秩序及公眾道德。對于企業(yè)而言，邪氣會妨礙正氣的弘揚，嚴重影響企業(yè)的整體精神面貌。

天天向上，是一種人格品質(zhì)。一個企業(yè)，只有積極向上，追求進步，才會有理想；只有積極向上，才富有激情。一言以蔽之，只有積極向上，才能激活其他一切優(yōu)秀品質(zhì)的優(yōu)秀元素。

鈞天人，崇正棄邪,天天向上,每天充滿正能量。

? 企業(yè)使命 | 崇業(yè)興邦 達濟天下

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長成參天大樹，為人遮風擋雨。只有自己更強大，才能幫助更多人。為更多的人，做更大的事情。

崇業(yè)，興業(yè)。張衡《東京賦》:建明德而崇業(yè)。達濟天下,《孟子》:“窮則獨善其身，達則兼濟天下。

興辦實業(yè)，促進地方經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，為國家的經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻；促進充分就業(yè)，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位；推動科技發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的財富；推動社會進步，為民族復(fù)興貢獻更大的力量。大愛無疆，達濟天下，承擔更多的社會責任，關(guān)注更多社會問題，關(guān)心更多弱勢群體，為社會公益事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)社會價值的最大化。

鈞天人，崇業(yè)興邦，實業(yè)報國，達濟天下。

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企業(yè)愿景 | 崇實至善 日久天長

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做得更好，才能走的更遠。百年企業(yè)是踏踏實實干出來的。讓員工成為幸福的人。

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崇實，崇尚實際，實事求是。東漢王充《論衡·定賢》:“民不覺知是非之分，無益於彌為崇實之化。”至善，達到完美的境界，《大學(xué)》:“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。”

企業(yè)發(fā)展無止境，求真務(wù)實為根本。員工樸實做人，真心實干，企業(yè)效益就會大大提高，企業(yè)腳踏實地，實事求是，才能規(guī)避風險，穩(wěn)步發(fā)展。至善，就是要有至高的奮斗目標，力爭做到最好。只有目標明確，不斷追求完美，不斷追求卓越，才能將企業(yè)做成百年品牌，百年老店。

鈞天人，崇實至善，追求卓越；千秋基業(yè)，日久天長。

企業(yè)信念 | 崇尚信義 天下無敵

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做人沒有信義，做事情就不會順利。沒有信義，何來尊嚴？ 成功源于信義。

信義，指信用和道義。晉·陳壽《三國志·蜀志·諸葛亮傳》:“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴。”

信義，做人的根本。做人沒有信義，做事就沒有保障，別人也不會相信；做人有信義，才能更好地與人交流溝通，才能更好地與人合作共事。企業(yè)積極倡導(dǎo)和弘揚信義，重信譽，明道義，踐行諾言，履行責任。員工遵章守紀，誠信自律，相互信任，坦誠相待。如此，企業(yè)必將做大做強，傲視天下；員工必將名利雙收，眾人仰慕。

鈞天人，守信用，明道義，必將天下無敵。

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企業(yè)價值觀 | 崇德報功 天道酬勤

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有德行的人能得到尊敬，有功勞的人一定會有回報。想要獲得比別人多，你就要付出比別人更多。想出位，必須有作為。

崇德報功，尊崇有德行的人，回報有功勞的人。魯國孔丘《書武成》:”淳信明義，崇德報功。”

有德行的人到哪里都會得到尊重，有功勞的人到哪里都應(yīng)該得到回報。在企業(yè)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是一線員工，有德者才會令大家信服；員工只要有功勞，無論功勞大小，都會實行論功回報。唯有如此，才能使員工更有創(chuàng)造力，更有凝聚力，才會聚集更多德才兼?zhèn)湔邽槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。同時，天道酬勤，一分耕耘，一分收獲。員工要堅信，只要勤奮努力，就一定會得到相應(yīng)的回報。、鈞天人，崇德報功，德才并舉；天道酬勤，回報無限。

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企業(yè)團隊觀 | 崇仰俊良 鈞諧天成

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優(yōu)秀的人值得崇敬，用心的人更值得尊崇。成就別人，就是成就自己。共事就是一種緣分。

鈞,通”均”。東漢王充《論衡·實知》:”夫名異則實殊，質(zhì)同則稱鈞。” 崇仰德才兼?zhèn)渲耍似髽I(yè)發(fā)展的源泉。德才兼?zhèn)渲耍瞧髽I(yè)團隊的翹楚，出類拔萃，貢獻卓著，應(yīng)該得到眾人的尊崇和敬仰，應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎和重用。同時不能過分地倚重個人的才干，團隊的力量才是企業(yè)發(fā)展的根本，必須尊重團隊的每一個成員，充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，并且使團隊成員之間人人平等，和諧共處，渾然天成，相互協(xié)作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為員工自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

鈞天人，崇仰俊良，唯才是舉；鈞諧天成，團隊制勝。

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企業(yè)產(chǎn)品觀 | 崇真求實 順天應(yīng)時

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好產(chǎn)品是用心做出來的。人品決定產(chǎn)品。

今天的品質(zhì)，就是明天的品牌。

順：順從；應(yīng)：適應(yīng)。順天應(yīng)時，指上遵天命，下合時機。《晉書·羊祜傳》：“先帝順天應(yīng)時，西平巴蜀，南和吳會，海內(nèi)得以休息，兆庶有樂安之心。”

市場需求是產(chǎn)品的方向，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的產(chǎn)品，務(wù)必真材實料，貨真價實，堅決杜絕假冒偽劣，樹立”以弄虛作假為恥，以貨真價實為榮”的質(zhì)量意識，真心實意地面對市場，服務(wù)民眾。同時，時刻把握市場動態(tài)，敏銳捕捉市場信息，滿足市場需求，順應(yīng)民眾心理，研發(fā)生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，大力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

鈞天人，崇真求實，精益求精；順天應(yīng)時，與時俱進。

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企業(yè)客戶觀 | 崇和鈞等 天公地道

尊重客戶，就是尊重自己。客戶的利益，就是自己的利益。為客戶的未來著想。

崇和，親善友好。漢 阮瑀《為曹公作書與孫權(quán)》：“加懷區(qū)區(qū)，樂欲崇和。” 鈞等，通“均等”。天公地道，十分公平合理。

崇尚親善友好，平等尊重，互惠互利。客戶大小一個樣，買多買少一個樣。杜絕客戶歧視，杜絕坑蒙拐騙，盡力避免不平等條約，盡力避免不對等服務(wù)。公平合理，誠實守信，利益共享，合作共贏。無論客戶大小，無論客戶遠近，都要做到“有難必幫，有疑必解”，將客戶的事當做自己的事情，把客戶的困難看成自己的困難，只有這樣，才能與客戶攜手同行，實現(xiàn)長久的共贏。

鈞天人，崇和鈞等，聚四海財；天公地道，興百年企。

企業(yè)作風 | 崇奉禮教 誠信為天

做事有規(guī)矩，做人講誠信。真實，簡單，自然。

不為失敗找理由，要為成功找方法。

禮教，禮儀教化。《孔子家語·賢君》:“敦禮教，遠罪疾，則民壽矣。” 禮教，每個員工都應(yīng)具有的基本素養(yǎng)，也是每個員工良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣；禮教是員工的顏面，是員工的身份，甚至關(guān)乎一個員工的命運。有禮教的員工，識大體，重情義；守規(guī)矩，知禮儀；講信用，敢擔當。一個有禮教的員工，自立自強，積極進取；為人謙和，心胸開闊，處事認真，善于合作。

鈞天人，為人處事，崇奉禮教；言行一致，誠信為天。