第一篇：企業競爭上崗測評實施細則（本站推薦）

企業競爭上崗測評實施細則

綜合測評是競爭上崗的重要環節，是評價競爭者知識能力素質的手段。根據前述中層領導職位競爭上崗試點工作方案，制定本實施細則。

一、組織領導

本院中層領導職位競爭上崗測評工作，在上級集團黨委組織部和學院黨委領導下，由中層領導職位競爭上崗考評小組具體負責，考評小組成員即綜合測評評委。綜合測評工作的宣傳和組織工作，由黨辦具體負責，院辦協助。

二、演講答辯

演講答辯主要是通過組織召開演講答辯會，由競爭者向考評小組(評委)和到會的群眾介紹自己的工作經歷、德才情況和做好競爭崗位工作的設想，并對評委提出的有關問題進行答辯，然后由評委根據競爭者在演講答辯中的綜合表現進行評分。演講答辯測評的內容包括：工作思路與設想、業務知識水平、分析問題和解決問題的能力、語言表達能力、應變能力、儀表氣質六個方面。

每個競爭者演講的時間為15分鐘，答辯時間15分鐘。演講答辯會的參與者一般為考評小組全體成員、競爭職位所在單位全體教師、干部，以及相關部門的干部。

競爭者通過抽簽決定演講答辯的順序。在演講答辯進行時，未輪到的競爭者在候考室等候，不能旁聽別的競爭者演講答辯，保證競爭的公平、公正性。輪到的競爭者提前10分鐘由工作人員從候考室引導到備考室，并由工作人員向競爭者公布演講答辯公共必考題，競爭者作答題準備。

演講答辯評委由考評小組成員擔任。另設監督員、計分員、核分員各一名。

演講答辯的計分方法是：每位評委根據競爭者的演講答辯綜合表現，在《競爭上崗演講答辯評分表》內按要求逐項評分，每位競爭者演講答辯結束后，工作人員收齊所有評委的評分表進行計分。

每位競爭者的演講答辯分數計算方法如下：對所有評委給每個測評項目的評分，去掉一個最高分和一個最低分，相加后計算平均分，各測評項目的平均分加權分之和即為演講答辯成績。

命制演講答辯試題堅持“以用設考”、“考用一致”的原則，保證題目充分反映擬任崗位的特點要求。答辯的試題考評小組擬定，并嚴格保密。

演講答辯前要對評委及有關工作人員進行必要的培訓，提高演講答辯評分的客觀性及準確性。

三、民主測評

民主測評主要是由職工根據自己對競爭者德、能、勤、績的全面衡量，以無記名投票的方式，評議競爭者能否勝任競爭崗位工作。參加投票的人員主要是：

(1)競爭者擬競爭崗位的所在單位和全體教師和干部；(2)競爭者任現職的所在單位的全體教師和干部；

(3)相關部門的干部。

民主測評于演講答辯結束后進行，在演講答辯現場設置投票箱組織投票。參加投票的人數應占競爭崗位所在單位教師干部人數的80%以上。民主測評票對每位競爭者擬任職務設“勝任”、“基本勝任”、“不勝任”三種評議讓群眾選擇。民主測評結果實行量化計分，具體計分方法如下：“勝任”票百分比1∶1計分；“基本勝任”票按百分比1∶0計分；“不勝任”票不計分。

民主測評的情況要有簡練的書面報告，內容包括：應到會人數、實到會人數、收集的總票數及有效票數等。

四、確定考察對象

民主測評結束后要及時對測評結果進行綜合，計算出每名競爭者的綜合測評成績。各項測評分數占綜合測評總分的比例一般為：演講答辯占40%，民主測評占30%，組織考核占30%。

演講答辯、民主測評的成績以及綜合測評成績，要按工作進度在每一步驟結束后及時填寫成績報告表，成績報告表要對每項成績以高低為序排名。計分員、核分員、監督員要在成績報告表上簽名負責。

考評小組根據考察人數多于擬任職務數的原則，一般按競爭職位1∶2的比例，以綜合測評成績從高到低確定考察對象報學院黨委。學院黨委按任用干部考察程序對考察對象進行考察后，確定任職人選。

第二篇：安全監理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監 理 實 施 細 則

重慶聯盛建設項目管理有限公司

園博園項目監理部

一、安全監理的依據：

1.《建筑工程安全生產管理條例》； 2.已批準的《監理規劃》； 3.施工組織設計。

二、安全監理的具體工作：

1.嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；

4.審核施工方案及安全技術措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作；

7.進行質量安全綜合檢查。發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及時向建設行政主管部門報告。

三、施工階段安全監理的程序

1.審查施工單位的有關安全生產的文件： ⑴《營業執照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質證書》； ⑷《建筑施工安全監督書》；

⑸ 安全生產管理機構的設置及安全專業人員的配備等； ⑹ 安全生產責任制及管理體系； ⑺ 安全生產規章制度；

⑻ 特種作業人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產操作規程；

⑽ 主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質和證明文件（總包單位要統一管理分包單位的安全生產工作）；

3.審查施工單位的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設計中安全技術措施的編寫、審批： ① 安全技術措施應由施工企業工程技術人員編寫；

② 安全技術措施應由施工企業技術、質量、安全、工會、設備等有關部門進行聯合會審；

③ 安全技術措施應由具有法人資格的施工企業技術負責人批準； ④ 安全技術措施應由施工企業報建設單位審批認可；

⑤ 安全技術措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設計中安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結構設計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設計應包過支撐系統自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設計圖包過結構構件大樣及支撐系統體系，連接件等的設計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設計中安全措施是否周全。④高處作業：

A 臨邊作業的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業：

A 交叉作業時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導線截面和電氣設備的類型規格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現場掛牌制度、封閉管理制度、現場圍擋措施、總平面布置、現場宿舍、生活設施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施； 6.審核安全設施和施工機械、設備的安全控制措施； 施工單位應提供安全設施的產地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理；

8.現場監督與檢查，發現安全事故隱患時及時下達監理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日常現場跟蹤監理，根據工程進展情況，監理人員對各工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規程操作施工，發現安全隱患，及時下達監理通知，責令施工企業整改； ② 對主要結構、關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監理日記》；

④ 及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監和建設單位匯報：

1.施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發生的工程事故未進行有效處理而繼續作業時； 3.安全措施未經自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現場施工時； 7.出現安全事故時。

2010年12月1日

第三篇：企業競爭上崗實施方案

企業競爭上崗實施方案

柳州潤達出租汽車有限責任公司

全員竟聘上崗方案初稿

一、指導思想和工作宗旨

以《中華人民共和國公司法》為依據，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業，恪盡職守，開拓進取，奮發向上，努力建設高素質的管理隊伍。

二、崗位設置

1、總經理由董事會任命直接產生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：

根據工作需要設置二個副總經理一個總經理助理、一個辦公室、四個正科級科室、二個副科級科室檔案室隸屬辦公室管理，統計科隸屬財務科管理。正科級科室設科長一人，副科級科室設業務主辦一人。

4、各科室具體工作崗位及級別設置由科長或兼任領導規劃設置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

三、競爭上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有改革開拓創新意識，能自覺執行民主集中制，密切聯系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2、競爭各崗位人員應具備所應聘職位所需能力及技能，勝任所應聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關規定。

7、為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗的程序、方法

1、宣傳發動。召開有關會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經歷及本人競爭該職位的優勢和條件。竟聘科級以上的每人只可選報一個職位，竟聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位竟聘，再進行一般崗位竟聘。

5、依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規定范圍內進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想。

7、根據競爭人員演講答辯成績以及測評結果，考評組提出推薦名單，擇優確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察。考察內容包括干部德、能、勤、績。

8、根據考察結果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經理的權限，由總經理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領導可以選擇任用或不任用竟聘人員

競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

試用期內享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務及待遇，留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

對于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內享受同級待遇，待崗期結束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無果即解除勞動合同。

六、組織領導

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領導下進行，具體工作在董事會指導下總經理負責。

1、成立考評小組。考評小組由董事會領導、股東會領導或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經理負責。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴竟聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

柳州潤達出租汽車有限責任公司

董事會

柳州潤達出租汽車有限責任公司

廉政自律責任書

為了促進廉政建設，健全企業內部監督約束機制，促使公司各級人員廉政勤政，預防職務違紀違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經營健康、穩步發展，特制訂本責任書：

一、管理責任：、依照黨紀國法以及公司有關規定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內的員工和業務的廉政建設負全面領導責任。各部門負責人為該部門各級管理人員主要責任人。

、各級管理人員應根據各個時期的形勢和任務，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協助公司做好預防職務犯罪的綜合治理工作。、公司全體人員必須公私分明，嚴格遵守有關公款公物的管理、使用規定，并不得有下列六種行為：

1、公款公物用于私人開支或使用。

2、公款逾期不還。

3、私分公款公物。

4、公款私存或設立小金庫，牟取私利。

5、在對工程、采購、日常工作等業務活動中，向有關人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

6、在重大節日或業務往來中，收取有關人員的紅包或好處費。、公司全體人員必須實事求是，作風正派，不得有下列五種行為：

1、違反公司《公司章程》。

2、虛報工作成績，瞞報工作問題。

3、利用職權或采取虛假手段，為個人謀取職務、工資和福利待遇。

4、歪曲事實，推卸和逃避責任。

5、利用職務的便利從事與公司業務相關并以贏利為目的一切損害公司利益的活動。、各級管理人員要自覺執行和維護組織人事紀律，堅持民

主集中制原則，禁止下列行為：

1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

2、打擊報復舉報人，控告人。

二、責任目標、分管所屬部門沒有違法違規的現象。、分管所屬部門沒有私設小金庫和違反公司有關規定的現象。、分管所屬部門或所從事的業務范圍沒有關于廉潔自律方面的投訴。

三、獎罰辦法、達到廉潔自律責任目標的部門，表現突出和成績顯著的按公司有關規定給予嘉獎。、沒有達到廉潔自律責任目標的部門，違反有關規定的，視其情節輕重予以處理，部門負責人應對本部們出現的違紀違法事件負連帶責任。、情節輕微，不夠成政紀責任的，給予批評教育。

、不適應工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調整工作崗位或免職。、需追究違紀責任的，依照有關規定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。、構成犯罪的，移送司法機關處理。

四、附則：、本責任書適用范圍人員為公司全部工作人員。

、本責任書一式兩份，公司及責任人各執一份。

、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

公司廉政自律管理負責人：

科室廉政自律分管負責人：

廉潔自律責任人：

年 月 日

企業競爭上崗實施方案

為加強我公司中層干部隊伍管理，創造一個公開、公正、競爭、擇優的選人用人環境，建立一套中層能上能下、能進能出充滿生機和活力的管理機制，培養和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍，進一步優化配置人力資源，提高工作效率，激發全院工作活力和激情，不斷開創工作新局面，經公司班子研究決定，對20xx年公司中層職位競爭上崗提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入推進干部人事制度改革，積極引入競爭激勵機制，切實加強我公司作風紀律建設和工作效能建設，努力促進優秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建設一支整體優秀，結構合理充滿生機與活力的中層干部隊伍，為供水事業發展提供堅強有力的人才保證。

二、競爭上崗的基本原則

中層領導干部的競爭上崗工作，遵循以下原則

1、堅持任人唯賢，德才兼備的原則；

2、堅持職工公認，注重實效的原則；

3、堅持精簡人員，提高效率的原則；

4、堅持公開、公平、平等、競爭、擇優的原則；

5、堅持崗位需要和個人專業特長結合的原則；

6、堅持全員參與推薦，擇優選聘的原則。

三、定崗定員和競爭上崗的職位

1、綜合辦公室

設主任 人，副主任 人，司機 人，辦事員 人，熱線 人；

2、財務科

設科長 人，出納 人；

3、技術科

設科長 人，副科長 人，技術員 人，電工、維修工各 人；

4、營業部

設科長 人，材料管理 人，水票管理 人，收費管理人；

5、工程部

設主任 人，辦事員 人；

6、化驗室

設主任 人，化驗員 人；

7、原店管供收科

設科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員 人，收費員 人，運轉工 人；

8、溫塘管供收科

設科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員 人，收費員 人，運轉工 人；

9、純凈水廠

設廠長 人，生產副廠長 人，銷售副科長 人，生產人員 人，銷售人員 人；

10、安裝隊

設隊長一人，安裝工 人。

共計： 人

四、競爭上崗的條件及資格

1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執行黨的路線。方針、政策，具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有開拓創新意識。

2、廉潔自律、作風正派、善于團結同志、遵紀守法、辦事公道、嚴于律己。

3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人員。

4、身體健康，能堅持工作，近兩年考核稱職，無重大工作失誤人員。

5、為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才兼備和工作業績特別突出者，可放寬任職資格條件參與公開競爭。

6、有強烈的事業心、責任感和奉獻精神，具有履行崗

位職責的業務知識和實際工作能力。

五、競爭上崗程序、方法

1、宣傳發動，召開有關會議，組織職工學習有關競爭上崗工作方面的文件精神，宣傳競爭上崗的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

2、公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗工作程序等事項。

3、公開報名，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名。

4、根據報名情況，審核資格，整理出競爭上崗候選人名單。

5、組織開展競爭上崗人員述職演講大會。演講主要內容包括：

1、本人基本情況，2、參加該崗位競爭的理由，3、開展職位工作的設想和措施，4、對上崗和落崗的態度。

6、組織測評，分領導測評和職工民主測評。

7、公布測評結果，綜合兩方面測評結果，初步確定聘任對象并公示，公示期7天。

8、擇優聘任。根據公示情況，決定正式任職人員，任職試用期三個月，試用期間不適合工作要求，調整工作崗位。

六、工作紀律

1、競爭上崗堅持公開、公正、公平，不事先內定意向人選。

2、嚴格按照競爭上崗實施方案規范操作，不隨意更改。

3、工作人員嚴格遵守競爭上崗工作紀律，測評人員要客觀公正，不得大人情分、感情分。

4、參加競爭的人員要正確對待競爭，不得在競爭過程中弄虛作假。

5、鼓勵和支持符合條件的職工積極參與競爭，不得以任何借口阻撓符合條件者報名。

6、對競爭中的落選者要給與積極引導，鼓勵幫助他們繼續提高。

七、時間安排：

1、宣傳發動：7月5日--7月10日

2、公開報名：7月11日--7月15日

3、資格審查：7月16日--7月17日

4、公開選拔：7月18日

5、評審公示：7月19日--7月21日

6、擇優聘任：7月22日

附件一：

國電新疆開都河流域水電開發有限公司

競聘上崗實施方案

根據國電新疆開都河流域水電開發有限公司發展戰略的需要和優化管理的需求，最大限度的調動廣大職工的工作積極性和創造性，保證整個競聘上崗工作的順利推進，特制定公司競聘上崗實施方案如下：

一、競聘上崗工作指導思想及原則

指導思想：通過實施競聘上崗，建立員工能進能出、能上能下的用人機制，優化公司員工隊伍，實現人力資源的最佳配置，為企業加快發展提供人才保障。

在競聘上崗工作過程中，應遵循“公平競爭、客觀公正、民主公開”的原則。

二、競聘上崗工作的組織機構

為了保證整個競聘上崗工作組織有序，推進平穩，成立競聘上崗工作領導小組，負責競聘上崗工作的組織實施、競聘上崗結果的審定、競聘爭議的裁定等。競聘上崗工作領導小組組成為：

組 長：王援生

副組長：葉 軍 陳洪武 李光立 安 巖 張改革 成 員：各部門負責人

競聘上崗工作領導小組下設辦公室掛靠在人力資源部，具體負責公司競聘上崗工作的組織實施工作。競聘上崗工作辦公室

組成為：

主 任：安 巖

副主任：李 晶

成 員：李海生、陳順學、戰 旗

三、競聘上崗的范圍

此次競聘上崗的崗位為：部分部門空缺的主任、副主任崗位，各部門的主管和專責崗位。詳見附件二。

各部門管理員及以下崗位不屬于此次競聘上崗的范圍內，在此次競聘上崗工作結束后，由公司結合實際，按照相關程序統一調配。

四、競聘上崗工作主要程序

1.信息公布

時間：20xx年10月20日前

2.報名及資格審查

報名時間：20xx年10月20日至10月25日

報名地點：競聘上崗工作辦公室

報名條件：公司所有正式員工，具備所申報崗位的競聘上崗條件者均可報名參與競聘。參加競聘者可填報不同級別崗位競聘表，但一個級別一張表，同級別的最多只能填報2個志愿崗位，并按照自己選擇的優先順序填報第一志愿崗位和第二志愿崗位。

報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規定時間到競聘辦公室領取報名表或通過RTX下載報名表，填

寫完整后連同本人最高學歷畢業證書、專業技術資格證書復印件，以及相關榮譽證書復印件，一并交競聘上崗工作辦公室。

資格審查：競聘上崗工作辦公室對所有報名人員進行初步資格審查，審查依據為本次競聘規定的報名條件和所申報崗位的任職資格要求。不符合該崗位報名條件者，不得參與下一步競聘。

3.競聘上崗考試方式

競聘上崗的最終得分由筆試成績、面試答辯成績、工作業績測評三部分內容按照3:3:4的加權之和構成。

筆試為職業能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業能力素質和管理知識掌握水平。競聘崗位所屬分管領導負責組織相關部門負責人進行競聘崗位筆試的題目編制和閱卷工作。

面試答辯主要考查競聘者的競聘思路、自身優劣勢分析與競聘心態等要素。競聘者在10分鐘以內，簡明扼要地闡述自身優勢和工作設想，之后進行提問答辯。參加面試答辯的評分者為：公司領導班子和相關部門負責人。

工作業績測評是對競聘者原從事崗位工作表現和成績的綜合評價，由競聘上崗工作辦公室組織競聘者的原分管領導、原部門負責人和原部門一定比例員工填寫測評表，按3:4:3加權之和構成。

4.競聘上崗錄取方式

總分在70分及以上者才具備上崗聘用條件。對于競聘同一崗位且總分在70分及以上的競聘者，按照得分排名順序選取2至3名競聘者進行組織考察。進入組織考察的競聘者得分必須總分達到70分；若某一崗位的所有競聘者得分無一及格，則該崗位的人選為空缺，根據實際情況，由競聘上崗工作領導小組研究是否重新組織競聘。

競聘者通過組織考察和公示后，由公司黨政聯席會研究決定任命，并在人力資源部辦理相關手續后方能正式上崗。

五、有關問題的說明

1.在競聘上崗程序操作過程中，競聘上崗工作領導小組可以根據競聘者以往的工作業績、崗位任職條件特點等相關情況，以服從公司發展戰略和業務需要為大局，適當調整競聘者的競聘崗位。涉及到調配的人員如有個人意見和想法，請及時與競聘上崗工作辦公室溝通和反饋。

2.若出現兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的第一志愿進行錄取，第二志愿由此產生的空缺按競聘成績錄取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘成績為不合格，則該崗位的人選為空缺。

3.若只有一人符合任職條件應聘的崗位，競聘上崗工作領導小組可以根據實際情況決定是否采取筆試、面試答辯、工作業績測評三個環節進行綜合考評。

4.進行競聘上崗工作期間，現崗位人員必須繼續履行現有工作職責，保持現崗位職能正常發揮。待新的競聘錄取人員到

崗并辦理完交接手續后方可離崗。

5.競聘過程中若發現競聘者有違規行為，按公司相關規定進行處理。

6.被錄用上崗人員，必須按要求、按時間到崗。因本人原因未按規定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相關規定進行處理。

7.競聘中層管理崗位的人員需按相關干部任用組織程序審查和公示，并經公司黨政聯席會研究決定后，下發任命文件。主管、專責等上崗人員的試用期為3個月。試用期滿后，由人資部進行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。

六、爭議仲裁

對于競聘上崗過程中出現的各類問題，當事人可向競聘上崗工作辦公室提出仲裁申請，競聘上崗工作辦公室組織相關人員在5個工作日內進行情況調查，形成申訴調查報告，匯報競聘上崗工作領導小組后，做出最終處理意見。

七、本方案解釋權在競聘上崗工作領導小組

管理人員競聘上崗實施方案

為了適應現代企業制度管理的要求，充分發掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調動廣大員工的積極性、創造性，促進全面發展，結合公司實際，制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發展觀為指針，以現代企業管理要求為依據，以促進公司全面發展為目標，合理調整公司管理機構，充分利用人力資源，努力解決機構設置不合理、人浮于事、事業心不強、責任感缺失等問題，逐步建立起機構合理、運轉協調、人員精干、行為規范、責權利一致的現代企業管理體系。

二、基本原則

按照精簡、統一、效能的原則，優化結構、合理配置、調整職能，實行專、兼職結合，一專多能，提高效率。

按照責權利統一的原則，定崗定責，以責量績，以績量薪，實行同工同酬。

按照德才兼備、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進、熱愛企業、有知識、懂業務、會管理的員工到適應的工作崗位。

三、崗位設置及職責

機關科室

1、辦公室：定員2人。設主任1人，科員1人。負責公司黨政工作的綜合協調、文檔管理和工會、團組織工作。

2、財務科：定員4人。設科長1人，科員3人。負責公司的財務管理和審

計。

3、勞資科：定員2人。設科長1人，科員1人。負責公司的勞動調配、工資和勞動社會保險的管理、員工培訓等職責。

5、經營科：定員3人。設科長1人，科員2人。負責公司的經營核算和管理。

6、總務科：定員2人。設科長1人，科員1人。負責公司的后勤管理和保障工作。

7、8、保衛科：定員5人。設科長1人，科員4人。負責公司的治安、保衛和民兵武裝工作。

基層單位

1、各車隊設管理人員4人。黨支部書記、隊長1人、調度和車輛維護員2人、核算員1人。負責車隊全面工作。

2、保養廠設管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、調度1人、核算1人。負責保養廠全面工作。、多經公司設經理1人。負責機動車隊等其它拓展業務。

四、選聘范圍和條件

選聘范圍和待遇

1、凡是與公司簽訂勞動合同的員工均可以參加競聘。聘任者享受與職務相應的崗位工資待遇。

2、有重大責任事故或嚴重違反企業制度者不能參加競聘。

3、所需特殊人才可面向社會招聘，待遇另定。

聘任條件

1、忠誠于本企業。

2、作風正派、清正廉潔、有實干奉獻精神。

3、有較強的專業技能和組織管理能力。

4、身體健康，適應工作需要。

五、競聘程序和辦法

召開競聘上崗動員會，公布競聘方案、崗位設置等。

申報競聘職務。公司所有正式員工只要符合競聘條件均可向公司競聘上崗領導小組辦公室申報所競聘崗位、職務。參加競聘者須通過公司競聘上崗領導小組進行資格審查。

競職演說。通過資格審查的競聘人，須在競聘上崗大會上作競職演說。包括所競聘崗位、職務和競聘有利條件、參聘態度、工作設想、工作目標以及工作措施等。并當場進行答辯。時間不超過6分鐘。

民意測評。競聘演說結束后，由評定小組向參會群眾發放德能勤績狀況測評表，對競聘人進行民意測評。

公司競聘領導小組綜合評定。根據競聘人的競職報告得分、民意測評得分和公司競聘領導小組根據其平時工作政績、表現等進行綜合評定。

六、任職期限和解聘

凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。

試用期滿無任何問題者正式聘用，由經理簽發聘書。有重大問題者，取消試用資格，另行分配工作。

聘任期滿表現突出者可以續聘，有重大問題者，取消聘用資格。

在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負面影響較大者，隨時解聘，另行安置。但責任重大者，不再安置，解除勞動關系，不予經濟補償。

在聘任期內，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標，不適應受聘崗位者，隨時解聘，另行安置。

七、其它規定

競聘期間，原任職務一律自然免除。

凡是在此次競聘上崗中落聘的員工，公司將根據其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動解除勞動合同處理。

八、組織機構

為保證此次競聘上崗實施方案的順利進行，公司成立競聘上崗領導小組。組長：

辦公室：

第四篇：企業競爭上崗實施方案

企業競爭上崗實施方案

一、指導思想和工作宗旨

以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》為依據，認真貫徹中共××市委《關于進一步深化我市干部制度改革的意見》，堅持黨管干部和公開、平等、競爭、擇優的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出，激勵干部愛崗敬業，恪盡職守，開拓進取，奮發向上，努力建設高素質的干部隊伍。

二、競爭上崗的職位和職數(具體工作崗位，略)

三、競爭上崗的基本條件和資格

1能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執行黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有改革開拓創新意識，能自覺執行民主集中制，密切聯系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2競爭正處長職位人員，應具備碩士研究生(含碩士研究生)畢業以上文化程度，現任正處長職務或擔任副處長職務三年以上，或擔任副高以上專業技術職務三年以上。

競爭副處長職位人員，應具備大專(含本科)畢業以上文化程度，現任副處長職務或在正科崗位上工作三年以上，或擔任中級以上專業技術職務三年以上。

3年齡要求：男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)；新任正副處長職務，男性50周歲以下(含50周歲)，女性45周歲以下(含45周歲)。

4在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5身體健康，能堅持正常工作。

6符合領導干部任職回避的有關規定。

7為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才表現和工作業績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗職位的具體要求(職位描寫，略)

五、競爭上崗的程序、方法

1宣傳發動。召開有關會議，組織職工學xxx省、市委和集團公司有關干部競爭上崗工作方面的文件精神。院領導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

2公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3公開報名。凡符合競爭上崗條件的本院在職干部、教師均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經歷及本人競爭該職位的優勢和條件。每人只選報一個職位，經資格審查后，只參加一個職位的演講答辯。

4資格審查。依據競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。經審查合格者張榜公布名單。審查合格人數少于2人的職位，不列入競爭。按干部選拔任用程序，黨委集體研究決定聘任。5演講答辯。資格審查合格者，在規定范圍內進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設想。并就考評組提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應向考評組遞交一份關于競爭崗位工作的設想(限1000字左右)。

6民主測評。民主測評在演講答辯后進行，參加考評會及民主測評人員為：現任副處以上黨政干部、副高職務專業技術人員，以及競爭者所在單位和競爭職位單位有關人員參加。

7組織考察。根據競爭人員演講答辯成績以及民主測評結果，考評組提出推薦名單，經黨委集體討論，擇優確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察。考察內容包括干部德、能、勤、績。

8決定聘任。根據考察結果，按照干部管理權限，由黨委集體討論，決定干部的任用。其中需報上級黨委備案審批的干部，按有關規定辦理。最后張榜公布。

競爭上崗的干部實行聘任制，任期三年。其中試用期一年。

試用期內享受同級干部待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務及待遇。

六、組織領導

競爭上崗工作，在學院黨委直接領導下進行，具體工作由黨委辦負責。

1成立考評小組。考評小組由學院黨政領導及黨辦、紀委、院辦、工會、教務處、培訓部、部分系領導和專家組成。

2成立考察組：黨辦、院辦派人組成。具體工作由黨辦負責。

實行競爭上崗，公開選拔中層領導干部，是深化我院干部人事制度改革的重要措施。各級黨政領導，要加強思想政治教育，引導教師、干部正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的干部、教師，特別是優秀的年輕干部和教師積極參與競爭；要教育教師、干部以工作、事業為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴明干部人事工作紀律，對競爭上崗中出現的違紀行為，要按有關法規，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

第五篇：企業競爭上崗實施方案

企業競爭上崗實施方案

為加強我公司中層干部隊伍管理，創造一個公開、公正、競爭、擇優的選人用人環境，建立一套中層能上能下、能進能出充滿生機和活力的管理機制，培養和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍，進一步優化配置人力資源，提高工作效率，激發全院工作活力和激情，不斷開創工作新局面，經公司班子研究決定，對2010年公司中層職位競爭上崗提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入推進干部人事制度改革，積極引入競爭激勵機制，切實加強我公司作風紀律建設和工作效能建設，努力促進優秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建設一支整體優秀，結構合理充滿生機與活力的中層干部隊伍，為供水事業發展提供堅強有力的人才保證。

二、競爭上崗的基本原則

中層領導干部的競爭上崗工作，遵循以下原則

1、堅持任人唯賢，德才兼備的原則；

2、堅持職工公認，注重實效的原則；

3、堅持精簡人員，提高效率的原則；

4、堅持公開、公平、平等、競爭、擇優的原則；

5、堅持崗位需要和個人專業特長結合的原則；

6、堅持全員參與推薦，擇優選聘的原則。

三、定崗定員和競爭上崗的職位

1、綜合辦公室（定崗

人）

設主任

人，副主任

人，司機

人，辦事員

人，熱線

人；

2、財務科（定崗

人）設科長

人，出納

人；

3、技術科（定崗

人）

設科長

人，副科長

人，技術員

人，電工、維修工各

人；

4、營業部（定崗

人）

設科長

人，材料管理

人，水票管理

人，收費管理人；

5、工程部（定崗

人）設主任

人，辦事員

人；

6、化驗室（定崗

人）設主任

人，化驗員

人；

7、原店管供收科（定員

人）

設科長

人，收費副科長

人；供水副廠長

人，管理員

人，收費員

人，運轉工

人；

8、溫塘管供收科（定員

人）設科長

人，收費副科長

人；供水副廠長

人，管理員

人，收費員

人，運轉工

人；

9、純凈水廠（定員

人）

設廠長

人，生產副廠長

人，銷售副科長

人，生產人員

人，銷售人員

人；

10、安裝隊（定員

人）設隊長一人，安裝工

人。共計：

人

四、競爭上崗的條件及資格

1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執行黨的路線。方針、政策，具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業心和責任感，有開拓創新意識。

2、廉潔自律、作風正派、善于團結同志、遵紀守法、辦事公道、嚴于律己。

3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人員。

4、身體健康，能堅持工作，近兩年考核稱職，無重大工作失誤人員。

5、為鼓勵競爭，促使優秀人才脫穎而出，對德才兼備和工作業績特別突出者，可放寬任職資格條件參與公開競爭。

6、有強烈的事業心、責任感和奉獻精神，具有履行崗位職責的業務知識和實際工作能力。

五、競爭上崗程序、方法

1、宣傳發動，召開有關會議，組織職工學習有關競爭上崗工作方面的文件精神，宣傳競爭上崗的意義，使廣大職工統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

2、公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗工作程序等事項。

3、公開報名，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名。

4、根據報名情況，審核資格，整理出競爭上崗候選人名單。

5、組織開展競爭上崗人員述職演講大會。演講主要內容包括：

1、本人基本情況，2、參加該崗位競爭的理由，3、開展職位工作的設想和措施，4、對上崗和落崗的態度。

6、組織測評，分領導測評和職工民主測評。

7、公布測評結果，綜合兩方面測評結果，初步確定聘任對象并公示，公示期7天。

8、擇優聘任。根據公示情況，決定正式任職人員，任職試用期三個月，試用期間不適合工作要求，調整工作崗位。

六、工作紀律

1、競爭上崗堅持公開、公正、公平，不事先內定意向人選。

2、嚴格按照競爭上崗實施方案規范操作，不隨意更改。

3、工作人員嚴格遵守競爭上崗工作紀律，測評人員要客觀公正，不得大人情分、感情分。

4、參加競爭的人員要正確對待競爭，不得在競爭過程中弄虛作假。

5、鼓勵和支持符合條件的職工積極參與競爭，不得以任何借口阻撓符合條件者報名。

6、對競爭中的落選者要給與積極引導，鼓勵幫助他們繼續提高。

七、時間安排：

1、宣傳發動：7月5日--7月10日

2、公開報名：7月11日--7月15日

3、資格審查：7月16日--7月17日

4、公開選拔：7月18日

5、評審公示：7月19日--7月21日

6、擇優聘任：7月22日