第一篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案

一、指導(dǎo)思想

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的勞動(dòng)用工機(jī)制度，并以此為突破口，積極推進(jìn)公司人事、工資、保險(xiǎn)等制度的改革，實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員、工資報(bào)酬能升能降，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道，達(dá)到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。

二、基本原則

1、堅(jiān)持“高效、精干、滿負(fù)荷”的原則，確定崗位編制人員；

2、堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則；

3、堅(jiān)持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；

4、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則；

5、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)上崗”的原則；

6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則；

7、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則；

8、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則。

三、競(jìng)爭(zhēng)范圍及編制定員

此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括管理人員等。

1、卷材車間 共22人

其中：壓延機(jī)操作工 8人

開煉機(jī)操作工 2人

投料工 2人

輔助人員 3人

2、涂料車間操作工 2人

3、施工隊(duì)施工員 5人

四、競(jìng)崗的方法步驟

1、準(zhǔn)備階段

為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，決定成立以副總經(jīng)理為組長，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任以及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段

充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具，召開職工動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，向職工宣講國家的有關(guān)政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制，才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動(dòng)起廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，才能有效地推動(dòng)企業(yè)不

斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn)。通過宣傳，使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作。

3、培訓(xùn)階段

按照“培訓(xùn)——考核——上崗”的程序，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者，取消競(jìng)崗資格。

4、報(bào)名階段

按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參加競(jìng)崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。

各崗位報(bào)名資格設(shè)定如下：

a、卷材車間

1、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件

（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)

迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（2）能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。

第二篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗方案

一、指導(dǎo)思想

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，建立符合時(shí)常經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的勞動(dòng)用工機(jī)制度，并以此為突破口，積極推進(jìn)公司人事、工資、保險(xiǎn)等制度的改革，實(shí)行工人能進(jìn)能出、管理人員、工資報(bào)酬能升能降，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道，達(dá)到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。

二、基本原則

1、堅(jiān)持“高效、精干、滿負(fù)荷”的原則，確定崗位編制人員；

2、堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的原則；

3、堅(jiān)持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；

4、堅(jiān)持工資向勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則；

5、堅(jiān)持“自愿報(bào)崗、條件公開、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)上崗”的原則；

6、堅(jiān)持實(shí)際操作與理論考試相結(jié)合的原則；

7、堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與綜合考核相結(jié)合的原則；

8、堅(jiān)持實(shí)事求是、積極穩(wěn)妥的原則。

三、競(jìng)爭(zhēng)范圍及編制定員

此次競(jìng)爭(zhēng)崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊(duì)進(jìn)行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴(kuò)大到公司其它崗位，包括管理人員等。

1、卷材車間 共22人

其中：壓延機(jī)操作工 8人

開煉機(jī)操作工 2人

投料工 2人

輔助人員 3人

2、涂料車間操作工 2人

3、施工隊(duì)施工員 5人

四、競(jìng)崗的方法步驟

1、準(zhǔn)備階段

為加強(qiáng)此次競(jìng)崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，決定成立以副總經(jīng)理為組長，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任以及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的“競(jìng)爭(zhēng)崗位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組”。

2、宣傳發(fā)動(dòng)階段

充分利用各種宣傳陣地和機(jī)具，召開職工動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，向職工宣講國家的有關(guān)政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認(rèn)識(shí)到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在用工機(jī)制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新型用工機(jī)制，才能有效地挖掘出蘊(yùn)藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動(dòng)起廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，才能有效地推動(dòng)企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進(jìn)。通過宣傳，使職工充分了解競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協(xié)力搞好這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作。

3、培訓(xùn)階段

按照“培訓(xùn)——考核——上崗”的程序，凡新進(jìn)人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達(dá)70%者，取消競(jìng)崗資格。

4、報(bào)名階段

按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報(bào)名參加競(jìng)崗。即職工可按崗位要求條件自愿報(bào)名選擇適合自己的崗位，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。

各崗位報(bào)名資格設(shè)定如下：

a、卷材車間

1、壓延機(jī)操作工報(bào)名條件

（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（2）能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。

2、開煉機(jī)操作工報(bào)名條件

（1）具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（2）能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)知識(shí)，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗(yàn)。（3）熟悉本崗位機(jī)械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程，能有效控制本崗位生產(chǎn)工序，與上、下道工序配合默契。

3、配料工報(bào)名條件

（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識(shí)，身體健康，體質(zhì)好，有較強(qiáng)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)可靠，群眾印象好，無不良行為記錄，敬業(yè)精神強(qiáng)，對(duì)公司忠誠，能穩(wěn)定從事本工種。（2）能從事重要的工作或保密性較強(qiáng)的工作，具有獨(dú)立操作能力，有較強(qiáng)的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗(yàn)。（2）熟悉本車間生產(chǎn)工藝、工序，具有一定的化工知識(shí)及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專業(yè)知識(shí)。（4）熟悉有關(guān)計(jì)量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護(hù)知識(shí)，方可參加競(jìng)崗。

b、施工隊(duì)

施工隊(duì)報(bào)名條件：（1）具有初中以上文化程度，身體健康，體質(zhì)好，思想上進(jìn)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動(dòng)迅速，吃苦耐勞，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。（2）具備一定的防水施工知識(shí)，熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并能熟練操作和有效控制施工工藝。（3）具備一定的公關(guān)知識(shí)及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問題。（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè)，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)。（5）具有一定的駐外及旅行知識(shí)，能經(jīng)常離家出行。

（五）考核階段

各個(gè)崗位的考核均實(shí)行百分制記分辦法，實(shí)行逐級(jí)淘汰制?？己藘?nèi)容包括（滿分100分）：實(shí)際操作（80分，各崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件）、專業(yè)知識(shí)考試（15分）和平時(shí)成績（5分）三項(xiàng)。具體考核按照崗位先高后低的次序進(jìn)行，并按競(jìng)崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿為止。不合格者，根據(jù)本人自愿，可參加下一崗位的競(jìng)爭(zhēng)，具體考核時(shí)間另行安排。

考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進(jìn)入新的崗位，并按新競(jìng)崗位起薪。

職工競(jìng)爭(zhēng)上崗后，將定期進(jìn)行考核（考核期限暫定為一年一次）。不合格者，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一類崗位工作，薪資也隨之變動(dòng)。

第三篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗方案

《競(jìng)爭(zhēng)上崗方案》簡介：

一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以中央和省、市有關(guān)

《競(jìng)爭(zhēng)上崗方案》正文開始>>-

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以中央和省、市有關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作文件為依據(jù)，進(jìn)一步深化我校干部人事制度改革，推進(jìn)干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)和能力，為黨校當(dāng)前和長遠(yuǎn)建設(shè)及發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、基本原則

1、堅(jiān)持黨管干部原則；

2、堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、堅(jiān)持公開、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

4、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重業(yè)績的原則；

5、堅(jiān)持貫徹民主集中制原則；

6、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率的原則。

三、競(jìng)爭(zhēng)職位

根據(jù)校中層干部職位空缺情況，分兩步實(shí)施競(jìng)崗。第一輪競(jìng)崗擬拿出10個(gè)正、副科級(jí)實(shí)職職位，即：行政處處長、函授處處長、信息資料中心主任、黨史黨建教研室主任、基礎(chǔ)理論教研室主任、信息資料中心副主任、科研處副處長、行管教研室副主任、法政教研室副主任、經(jīng)管教研室副主任。5個(gè)非領(lǐng)導(dǎo)職位，即主任科員。第二輪競(jìng)崗職位待第一輪競(jìng)崗結(jié)束后公布。

四、競(jìng)爭(zhēng)范圍：

1、行政崗位：

（1）本校具有參照管理機(jī)關(guān)工作人員身份者；

（2）副科級(jí)及以上職務(wù)的教學(xué)人員。

2、事業(yè)崗位：

（1）具有國家干部身份的教學(xué)人員；

（2）行政處室具有參照管理機(jī)關(guān)工作人員身份者；

（3）聘任制干部。

五、任職條件及資格：

1、任職條件：

（1）具有較高的政治思想素質(zhì)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上與黨中央保持一致，努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題。

（2）忠誠黨的教育事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。具有履行崗位職責(zé)的理論政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際工作能力。

（3）能堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，使黨的方針、政策和校黨委的決議在本部門得到很好的落實(shí)。

（4）正確行使權(quán)力、堅(jiān)持原則、秉公辦事、勤政廉政、以身作則，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督和批評(píng)，在群眾中有一定的威信。

（5）具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)決策能力、工作協(xié)調(diào)能力，自覺堅(jiān)持和維護(hù)民主集中制原則，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局。

（6）身體健康。

2、任職資格

（1）副科級(jí)實(shí)職任職資格：

a一般應(yīng)具有下一級(jí)職務(wù)三年以上經(jīng)歷（現(xiàn)任副科級(jí)職務(wù)的中層干部及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位的，不受任職時(shí)間限制。）;

b近三年考核連續(xù)評(píng)為稱職以上;

c大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷；

d年齡在40周歲以下（19 65年 1 月 1 日以后出生）；個(gè)別業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位或表現(xiàn)特別突出的年齡可放寬到45 周歲以下；現(xiàn)任中層干部競(jìng)爭(zhēng)同級(jí)崗位，可不受年齡限制。

（2）正科級(jí)實(shí)職任職資格：

a在副科級(jí)崗位上工作二年及以上經(jīng)歷的中層干部(現(xiàn)任正科級(jí)職務(wù)的中層干部及非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不受任職時(shí)間限制。);

b近三年考核連續(xù)評(píng)為稱職以上;

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c大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷;

d年齡在45歲（1960年1月1日以后出生）；個(gè)別業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的崗位或表現(xiàn)特別突出的年齡可放寬到 50 周歲以下；現(xiàn)任中層干部競(jìng)爭(zhēng)同級(jí)崗位，可不受年齡限制。

（3）非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任職資格：

a主任科員：須在副科級(jí)崗位上工作五年及以上且工齡滿30年的中層干部；

b副主任科員：一般應(yīng)具有下一級(jí)職務(wù)三年以上經(jīng)歷；

c近三年考核連續(xù)評(píng)為稱職以上;

d大學(xué)?？萍捌湟陨蠈W(xué)歷;

六、爭(zhēng)方法步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開全體干部動(dòng)員會(huì)，公布《實(shí)施方案》和擬競(jìng)爭(zhēng)的職位、任職資格條件、競(jìng)爭(zhēng)的方法和步驟等事宜。宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的、意義和指導(dǎo)思想。使大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極參與。

2、公開報(bào)名。采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法。報(bào)名者須填寫《中共徐州市委黨校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位，每人僅限報(bào)一個(gè)職位。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表交競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室，過時(shí)視同放棄。報(bào)名時(shí)間：2005年7月12—14日；報(bào)名地點(diǎn)：綜合樓二樓205室。

3、資格審查。由競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，經(jīng)黨委審核后公布名單。

4、面試。面試主要測(cè)試競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)職位所必備的基本素質(zhì)和能力。面試成績占綜合成績的35%。

5、民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人員包括校全體教職工。民主測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項(xiàng)，由參加測(cè)評(píng)人員無記名填寫《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗民主測(cè)評(píng)表》，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的德才表現(xiàn)以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，由競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者的平均分?jǐn)?shù)。民主測(cè)評(píng)成績占綜合成績的35%。

參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。

5、黨委測(cè)評(píng)。占綜合成績的30%。

6、確定考察對(duì)象。根據(jù)面試成績和測(cè)評(píng)的總分?jǐn)?shù)，從高到低，按一定比例由黨委擇優(yōu)確定考察對(duì)象。

7、組織考察。競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室組織人員對(duì)考察對(duì)象德、能、勤、績、廉及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度，工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度進(jìn)行考察。提出考察意見報(bào)校黨委。

8、公示。校黨委根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者面試、測(cè)評(píng)的結(jié)果和考察情況，討論決定干部的擬任名單，并予以公示，公示時(shí)間7天。

9、任用。公示后，經(jīng)校黨委會(huì)研究，決定任用人選，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門備案并辦理手續(xù)后，予以試用。試用期一年。

七、對(duì)公布職位形不成競(jìng)爭(zhēng)的，采取黨委提名、個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。民主測(cè)評(píng)得同意票率不得低于到會(huì)人數(shù)的50%（有效票），否則不提交黨委會(huì)討論。參加民主測(cè)評(píng)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。

八、管理和待遇

通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，按照新任職務(wù)的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并享受相應(yīng)的政治生活待遇。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任用，任職時(shí)間從試用期開始計(jì)算。經(jīng)考核不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級(jí)安排工作。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立校競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：強(qiáng)國，副組長：岳德華，組員：賈三源、李厚廷、趙厚軍、王國鋒、陳軍。下設(shè)辦公室，競(jìng)爭(zhēng)上崗辦公室設(shè)在校辦公室。

十、紀(jì)律與監(jiān)督

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅查處，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或紀(jì)律處分。

十一、本方案解釋權(quán)屬校黨委會(huì)。

第四篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法

關(guān)于公開競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的實(shí)施意見

第一章總 則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和完善集團(tuán)管理人員選拔任用制度，深化企業(yè)用人機(jī)制改革，提高選人用人的公信度，經(jīng)集團(tuán)公司研究，自2009年起在集團(tuán)內(nèi)部全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行全員動(dòng)態(tài)管理，拓寬用人渠道，逐步把一批年富力強(qiáng)，有知識(shí)、有能力，具有創(chuàng)新意識(shí)、措施得力的優(yōu)秀人才選拔到管理隊(duì)伍中來，從而在企業(yè)內(nèi)部形成能上能下、能進(jìn)能出、富有生機(jī)和活力的用人機(jī)制。

第二條原則。競(jìng)爭(zhēng)上崗是集團(tuán)選拔任用優(yōu)秀人才的方式之一，必須堅(jiān)持以人為本、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)與組織考察相結(jié)合的原則；堅(jiān)持個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合的原則；堅(jiān)持實(shí)事求是、民主集中、注重實(shí)績的原則。

第三條適用范圍。本規(guī)定主要適用于集團(tuán)及下屬基層單位各層級(jí)管理人員，涉及集團(tuán)具有保密性質(zhì)等的崗位，不列入競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍。根據(jù)實(shí)際情況，可公開在集團(tuán)內(nèi)部和社會(huì)各界選拔、聘用優(yōu)秀人才。

第四條競(jìng)爭(zhēng)上崗必須在核定的編制和管理崗位限額內(nèi)進(jìn)行。集團(tuán)及用人單位提前對(duì)各管理崗位進(jìn)行人員分析，對(duì)因新設(shè)崗位、員工異動(dòng)、自然減員等各種情形下出現(xiàn)或即將出現(xiàn)崗位空缺的，按規(guī)定程序?qū)嵤└?jìng)爭(zhēng)上崗工作。

第五條組織機(jī)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組一般由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人和職工代表等人員組成，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位的需要，每次設(shè)立，一般不少于5人，具體負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗各項(xiàng)工作的管理和實(shí)施。

第六條競(jìng)爭(zhēng)上崗的一般程序：

(一)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗公告；

(二)公開報(bào)名與資格審查；

(三)召開競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)，公開競(jìng)爭(zhēng)演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯；

(四)民主測(cè)評(píng)與組織考察；

(五)結(jié)果公示；

(六)辦理相關(guān)聘任手續(xù)。

第二章競(jìng)爭(zhēng)上崗程序

第七條制定具體實(shí)施方案。實(shí)施方案主要應(yīng)包括：指導(dǎo)思想、崗位設(shè)置、任職條件要求、選拔范圍、競(jìng)聘大會(huì)程序（含選拔方式）、公開報(bào)名、時(shí)間安排、組織機(jī)構(gòu)和紀(jì)律要求等內(nèi)容。

第八條發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)上崗公告。實(shí)施方案確定后，應(yīng)當(dāng)將主要內(nèi)容在集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬有關(guān)單位以公告形式公布。

第九條公開報(bào)名。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員到指定部門報(bào)名，自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)崗位，原則上每人每次限報(bào)一個(gè)崗位，特殊情況下經(jīng)審核也可兼報(bào)其他崗位。

在報(bào)名過程中，報(bào)名人員可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)整所報(bào)崗位。僅有個(gè)別員工報(bào)名，形不成有效競(jìng)爭(zhēng)的崗位，可不列入競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，允許相關(guān)人員改報(bào)其他崗位。

第十條資格審查。參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的任職資格和標(biāo)準(zhǔn)條件應(yīng)當(dāng)符合集團(tuán)公司《加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理》的有關(guān)規(guī)定及競(jìng)爭(zhēng)崗位有關(guān)要求。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作小組按照實(shí)施方案規(guī)定的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，公布入圍人員名單及后續(xù)工作程序。

第十一條筆試和面試。競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)進(jìn)行筆試和面試程序，并量化計(jì)分。筆試主要測(cè)試競(jìng)聘者履行所競(jìng)崗位所必備的基本知識(shí)以及文字表達(dá)等能力；面試主要測(cè)試其履行競(jìng)爭(zhēng)崗位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。筆試和面試題目可根據(jù)所競(jìng)聘崗位要求具體設(shè)定，一般崗位競(jìng)聘可取消此環(huán)節(jié)。

第十二條召開競(jìng)爭(zhēng)上崗大會(huì)。競(jìng)崗大會(huì)程序一般包括：確定演講順序、公開競(jìng)爭(zhēng)演講及現(xiàn)場(chǎng)答辯、無記名投票（量化評(píng)分）、確定擬當(dāng)選人員名單。各單位、部室可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位具體情況自主組織安排競(jìng)爭(zhēng)上崗程序。

其中，競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯主要測(cè)試競(jìng)聘者的基本素質(zhì)和能力，競(jìng)聘候選人在公開競(jìng)聘大會(huì)上做應(yīng)聘陳述,并就有關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)答辯，由考評(píng)小組進(jìn)行量化評(píng)分?？荚u(píng)小組成員應(yīng)當(dāng)挑選公道正派、政策理論或者專業(yè)水平高、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任，并實(shí)行回避制度。主要由本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位或部門以及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及專家組成，一般不少于5人，人數(shù)為奇數(shù)。允許集團(tuán)員工代表旁聽。

第三章民主測(cè)評(píng)與組織考察

第十三條對(duì)重要、關(guān)鍵管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)崗位的競(jìng)聘人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和組織考察，并量化計(jì)分。

第十四條民主測(cè)評(píng)主要對(duì)候選人的個(gè)人素質(zhì)、工作表現(xiàn)及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位的適應(yīng)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，集團(tuán)機(jī)關(guān)管理崗位一般在機(jī)關(guān)全體工作人員中進(jìn)行；競(jìng)爭(zhēng)者所在單位

內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員較多的，可在其所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行，如生產(chǎn)、加工等基層管理崗位，一般以所在車間、柜組等部門為單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

第十五條民主測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等考核項(xiàng)目，每項(xiàng)可細(xì)分為若干要素，并確定相應(yīng)的分值，由參加測(cè)評(píng)人員無記名填寫評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，競(jìng)爭(zhēng)工作小組匯總計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者的平均分?jǐn)?shù)。

第十六條組織考察可適當(dāng)考慮競(jìng)爭(zhēng)者的資歷、學(xué)歷(學(xué)位)及近年來考核情況等因素。依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者參加筆試、面試、公開競(jìng)崗答辯、民主測(cè)評(píng)等各個(gè)環(huán)節(jié)所獲總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對(duì)象。

第十七條 對(duì)民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)過低的人員，可不列為考察對(duì)象。民主測(cè)評(píng)可與組織考察工作結(jié)合進(jìn)行。

第十八條考察工作要堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，注重考察工作實(shí)績和群眾公認(rèn)程度。列入考察對(duì)象的人選數(shù)，應(yīng)當(dāng)多于競(jìng)爭(zhēng)崗位數(shù)。

第四章任職及聘用管理

第十九條競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者筆試、面試、民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和考察情況，共同討論決定擬任人選。

決定人選擬任崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)尊重本人意愿。必要時(shí)，在聽取本人意見的基礎(chǔ)上，可由組織統(tǒng)一調(diào)劑。對(duì)沒有合適人選的崗位，可決定暫時(shí)空缺。

第二十條對(duì)擬任人選要按有關(guān)定進(jìn)行公布。對(duì)于特殊、重要崗位的任職人選，可根據(jù)需要進(jìn)行公示，公示異議期一般為3天。

第二十一條對(duì)通過競(jìng)爭(zhēng)任職的人員，需要實(shí)行3—6個(gè)月的任職試用。試用期滿后用人單位將對(duì)新任職人員進(jìn)行考核，并形成考核評(píng)語；對(duì)于不能勝任工作的的，不予任職，根據(jù)需要另行安排其他崗位。

第二十二條為了使聘任人員明確責(zé)任和任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé), 充分發(fā)揮個(gè)人能力，任職在管理崗位上的人員須按要求簽定聘用合同或工作目標(biāo)責(zé)任書。聘任期一般為三年，聘用期滿后，須重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第二十三條對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)的崗位上的原在職人員，未參加本崗位競(jìng)爭(zhēng)的，視為自動(dòng)放棄，可參加其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)落選的可參加相關(guān)崗位組合或根據(jù)需要另行安排。其他未參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位任職人員競(jìng)爭(zhēng)落選的人員保留原工作崗位。

第二十四條為鼓勵(lì)員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)公司將落選的優(yōu)秀人員納入人才儲(chǔ)備庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，如有崗位空缺，優(yōu)先考慮。

第五章紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗定編出現(xiàn)的富余人員，集團(tuán)公司提供部分崗位進(jìn)行安置，并鼓勵(lì)他們自主擇業(yè)，給予3—6個(gè)月的自主擇業(yè)期限，期間按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定發(fā)放生活補(bǔ)助，也可參與集團(tuán)公司其他崗位的競(jìng)爭(zhēng)；超過擇業(yè)期仍未上崗的，則按勞動(dòng)合同法和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（如內(nèi)部退養(yǎng)、待崗、解除合同等）。

第二十六條競(jìng)爭(zhēng)上崗必須遵守下列紀(jì)律：

(一)要確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的合理性、透明度；

(二)要嚴(yán)格執(zhí)行既定的競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，不得在實(shí)施過程中隨意更改；

(三)有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露相關(guān)信息；

(四)競(jìng)爭(zhēng)工作小組成員要公道正派，客觀公正，不準(zhǔn)打人情分，不準(zhǔn)隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；

(五)參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不得弄虛作假。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中的違紀(jì)行為按照有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)處理或者紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第二十七條本暫行規(guī)定適用于集團(tuán)所屬分（子）公司。各基層單位可根據(jù)本暫行規(guī)定的精神，結(jié)合本單位具體情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。

第二十八條本實(shí)施意見由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起試行，未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附：1.《競(jìng)聘上崗選票》

2.《競(jìng)聘上崗演講答辯評(píng)分表》

二〇一〇年七月二十日

第五篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

一、前言

xx同志在XX年12月召開的全國人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“要建立以公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制?！比瞬攀前l(fā)展生產(chǎn)力的第一要素，人才資源是第一資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、考評(píng)審核、優(yōu)勝劣汰，是企業(yè)人才選拔的成功機(jī)制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗是相馬與賽馬相結(jié)合的一種人才選拔機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)上崗是由傳統(tǒng)的一個(gè)伯樂“相馬”，變成了一群伯樂“相馬”。雖然它不是真正的“賽馬”機(jī)制，但是，因?yàn)槠涮赜械摹叭后w相馬”形式，注入了某些“賽馬”的因素?！跋囫R”著重于“德”，“賽馬”傾向于“才”，二者結(jié)合，能夠使德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诹己玫挠萌藱C(jī)制下脫穎而出。

“ 伯樂相馬”的來由是說春秋時(shí)代的孫陽，因善相馬被譽(yù)為神話中掌管天馬的星辰“伯樂”而流傳千古。由于孫陽對(duì)馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來的名字，干脆稱他為伯樂，延續(xù)到現(xiàn)在。

人們以對(duì)伯樂的稱頌反映對(duì)人才的期盼。但很可惜，在久遠(yuǎn)的歷史中，伯樂畢竟太少，怎能滿足相馬的需要?于是，韓愈在《馬說》中感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”，龔自珍則從更深層的認(rèn)識(shí)中寫下了“萬馬齊喑”之哀，大呼“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”?，F(xiàn)實(shí)進(jìn)一步告訴我們，人才競(jìng)出，伯樂功不可沒；同時(shí)又啟示我們，要出更多更好的人才，伯樂雖多，仍不可能去識(shí)別世上所有的馬匹。況且現(xiàn)實(shí)中社會(huì)節(jié)奏快速變幻，“伯樂”不可能像孫陽那樣吃飽飯撐著為楚王跑了燕趙齊等好幾個(gè)國家選出一匹瘦馬，還得精心調(diào)養(yǎng)一段時(shí)間才能使其變成精壯神駿，因而總有一些好馬同伯樂無緣而長時(shí)間伏櫪難出。

當(dāng)前，引入“賽馬”理念的成了時(shí)髦和趨勢(shì)。那么，真正的 “賽馬”機(jī)制應(yīng)該是所有參賽的駿馬在賽馬場(chǎng)上，一聲清脆的發(fā)令槍響，每一匹駿馬向終點(diǎn)目標(biāo)奔馳，一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先沖線，奪得冠軍。而現(xiàn)實(shí)中假設(shè)一個(gè)處長的職務(wù)有五位競(jìng)爭(zhēng)者，不可能給五個(gè)相同的職位讓選手們練攤，然后再評(píng)判優(yōu)劣。人才競(jìng)爭(zhēng)上崗是讓參賽者“說”怎么樣當(dāng)冠軍、用什么策略保證拿到冠軍。說完之后，“裁判”開始提問：如果遇到這種情況你準(zhǔn)備怎么辦？……最后，各位裁判根據(jù)每一位競(jìng)爭(zhēng)者在其他崗位上的表現(xiàn)、教育和知識(shí)背景、性格特點(diǎn)、群眾反映、答辯會(huì)的發(fā)揮等開始評(píng)分，得分最高的，被宣布為冠軍。有些同志認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗是“光說不練”，事實(shí)上美國總統(tǒng)競(jìng)選也不過如此。因此，嚴(yán)格地說，競(jìng)爭(zhēng)上崗不是單純的“賽馬”，而是把“相馬”和“賽馬”融合在一起，由于其程序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的公開和評(píng)判們的“群體相馬”，因而它是公平、公正、公開的用人選才機(jī)制。

三、把“相馬”和“賽馬”結(jié)合起來的有利之處

一是有利于人才挖掘?！叭瞬耪?，求之則愈出，置之則愈匱”（清代魏源《默觚下.治篇九》）。對(duì)于“千里馬”來講，能否遇到“伯樂”，是展示畢生才華的惟一機(jī)遇和前提?！扒Ю锺R”雖然跑得快，但如果遇不到“伯樂”，也就無須日行千里了。由于我國傳統(tǒng)的仕途觀含蓄內(nèi)斂，東方的千里馬多數(shù)不喜引頸長鳴，他們認(rèn)為這是招搖。這就要求伯樂應(yīng)屈尊“三顧茅廬”，而千里馬則應(yīng)不避嫌疑地“毛遂自薦”。這就是我們常說的：組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的人才推舉公平渠道。

2、中港四航局一公司近兩年三次中層管理人員的公開選拔。

中港四航局一公司自XX年9月至XX年4月不到兩年的時(shí)間進(jìn)行了三次共5個(gè)職位的公開選拔，其程序主要是制定方案、公布職位和報(bào)名、確認(rèn)資格、公開答辯、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等8個(gè)步驟。這三次的競(jìng)爭(zhēng)上崗的方案、程序簡單明了而不失嚴(yán)密，可操作性強(qiáng)，在方案和實(shí)操中一次比一次完善、成熟，在廣大員工中產(chǎn)生較好的反響。

XX年9月四航局一公司第一次進(jìn)行的是競(jìng)聘公司本部黨委工作部副主任、財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、離退辦主任三個(gè)崗位，共有11位員工報(bào)名。是次的方案明確了符合相應(yīng)的崗位基本要求的公司本部員工可以報(bào)名，并進(jìn)行公開答辯，財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理答辯會(huì)的評(píng)委還分成專業(yè)組和綜合組評(píng)委分別評(píng)分。XX年9月進(jìn)行了四航一公司南寧北大大橋、桃源大橋項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘，一個(gè)崗位，共有12位在任的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師報(bào)名，初選了5位競(jìng)聘者，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中把成本預(yù)測(cè)與工程的相對(duì)合理價(jià)的誤差作為單獨(dú)一項(xiàng)評(píng)分。XX年4月進(jìn)行了公司物資部經(jīng)理、工程部設(shè)備副經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)上崗公開競(jìng)聘工作，兩個(gè)崗位，共有13位相應(yīng)專業(yè)的員工報(bào)名，經(jīng)審查有12位報(bào)名者符合競(jìng)聘資格。這次競(jìng)聘答辯會(huì)的游戲規(guī)則中，增加了競(jìng)聘者以往工作績效、工作閱歷的評(píng)分項(xiàng)，提問的評(píng)委通過現(xiàn)場(chǎng)抽簽產(chǎn)生，更注重實(shí)際工作能力，更能體現(xiàn)客觀公正的評(píng)價(jià)人才。

中港四航局一公司近兩年三次的中層管理人員公開選拔，其產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅停留在選出若干個(gè)崗位的任職者。這種機(jī)制的運(yùn)行得到了廣大員工中特別是青年技術(shù)人員的認(rèn)同和震蕩：不少員工自發(fā)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯會(huì)的旁聽，認(rèn)為可以積累經(jīng)驗(yàn)；競(jìng)聘成功者認(rèn)為可以吸納、汲取其他同行的好想法、好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)；落選的競(jìng)聘者則認(rèn)為參與競(jìng)聘本身就是展示自己的機(jī)會(huì)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，參與就是一種收獲、是對(duì)業(yè)務(wù)工作的思考過程；有的評(píng)委認(rèn)為通過答辯會(huì)的陳述、答疑，是一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)、討論分析會(huì)，對(duì)管理者、競(jìng)聘者、旁聽者今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作是有裨益的。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗需要把握的原則和注意的事項(xiàng)

建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機(jī)制，是人才輩出的關(guān)鍵、一是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的框定范圍規(guī)則宜寬不宜窄，學(xué)歷、職稱、工齡年齡、專業(yè)的要求不宜過高，體現(xiàn)不惟學(xué)歷重能力、不惟資歷重潛力。當(dāng)然對(duì)親屬任職回避制度方面要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員工作，鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，安排好工作，為他們競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

二是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開、公平、公正，尊重考試、考察、答辯評(píng)委評(píng)分結(jié)果和民意。游戲規(guī)則一經(jīng)確定和公布，就不要隨意多變；任職人選，原則上按競(jìng)爭(zhēng)者綜合總分從高到低依次確定。

三是選擇好思想素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)高、公正辦事的評(píng)委，條件許可的可以參照工程招標(biāo)中采用的專家?guī)鞊u珠產(chǎn)生當(dāng)次評(píng)委的辦法。避免偶有失偏或人為感情因素影響評(píng)分公正性。

四是做好監(jiān)督工作。做好競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)的“過程監(jiān)控”和勝出者任職“在位受控”。競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)聘者資格確認(rèn)、得分、任職前公示等資訊按程序在一定范圍一一予以公開，接受員工的監(jiān)督；對(duì)已經(jīng)在崗的管理人員要進(jìn)行有效控制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，用制度管人。四航局一公司出臺(tái)并實(shí)施的中層管理干部“五個(gè)一”、“四管好一轉(zhuǎn)變”和“過錯(cuò)追究制”不失為有效的措施。

五是建立試用期制度和重視任職者的培養(yǎng)。經(jīng)公示和聘任程序進(jìn)入任職的人員，根據(jù)崗位特點(diǎn)可以進(jìn)行試用，企業(yè)中層管理人員試用期不宜過長，以三個(gè)月至半年為宜，試用期滿，經(jīng)過考核，勝任者正式任用；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職務(wù)層次安排工作。對(duì)任職間的教育培訓(xùn)列入企業(yè)人才素質(zhì)工程規(guī)劃統(tǒng)一進(jìn)行，在此不綴述。

六是做好落選者的工作。通過一次次的競(jìng)爭(zhēng)和篩選，除了勝出的“千里馬”外，還有不少“準(zhǔn)千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要重視“養(yǎng)馬”和“馴馬”，對(duì)落選者給予鼓勵(lì)、關(guān)心和幫助，指出落選者的不足，提出努力方向，使他們盡快成為下一批馳騁在疆場(chǎng)上的“千里馬”。

七是持之以恒地推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。企業(yè)不能把競(jìng)爭(zhēng)上崗當(dāng)成“趕時(shí)髦”、應(yīng)付上級(jí)、糊弄老百姓的“作秀場(chǎng)”，要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的長效機(jī)制，為所有員工提供一個(gè)長期的、較為公正的晉升平臺(tái)。當(dāng)然，要使競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制能夠長效運(yùn)行，必須建立起人才管理相配套的績效管理、薪酬體系、人才退出機(jī)制等。退出機(jī)制可以運(yùn)用“水杯原理”和養(yǎng)魚農(nóng)民的“定期過塘”做法，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，不斷騰出職位空缺，才能使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為有崗可競(jìng)。

八是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上選拔人才。企業(yè)制訂員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候不能光考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和目前員工的構(gòu)成情況，而應(yīng)該從企業(yè)的特點(diǎn)、從企業(yè)的長足發(fā)展需要來關(guān)注人才的選拔和培養(yǎng)，這一定程度上可以說是企業(yè)人才制度的定位。否則就是“近視眼”，只能是“頭痛醫(yī)頭”、“拆東墻補(bǔ)西墻”。中港四航局提出的“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其對(duì)應(yīng)的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)制度就要圍繞這個(gè)目標(biāo)來定調(diào)。

六、結(jié)語

黨的xx大提出：“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來?！睕]有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就不能有效地讓人才找到他們最合適的崗位，這樣反而影響他們最大程度的發(fā)揮，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是在科學(xué)人才觀人人都是人才的指導(dǎo)下的有效激活人才配置的機(jī)制?！敖裼星Ю镏R于此，非得良工，猶若弗取。良工之于馬也，相得則然后成。（呂氏春秋.知士）”企業(yè)在人才選拔中，要正確處理伯樂與千里馬的關(guān)系，把“相馬”和“賽馬”融合起來，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光，為企業(yè)人才成長營造既有競(jìng)爭(zhēng)向上又是和諧統(tǒng)一的氛圍，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。