第一篇：經營管理干部事跡材料

xxx，男，55歲，中共黨員，吉林省xx市第一水泥廠廠長兼黨總支付書記。

xxx同志一九八八年五月開始擔任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內，他率領全廠職工干部，同心同德，開拓進取心，奮力拼搏，企業連年盈利，效益逐步提高，生產能力由原設計能力的4.4萬噸提高到年產18萬噸，固定資產由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產水泥110萬噸，累計實現利潤1500萬元，累計實現稅金約2000萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經濟技術指標在長春地區名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業的發展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發展做出了突出貢獻。他的突出貢獻和主要事跡有以下幾個方面。

一、高度重視生產設備管理，質量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領下的第一水泥廠先后進行了三次技術改造，立窯擴徑，車間主要崗位均由微機控制，他在設備改造上舍得花錢，大膽采用新工藝新設備，在他任職期間，先后上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細破碎，除塵設施等，為產品產量的提高提供了保證，對設備管理和產品質量衽嚴格控制，對做出貢獻的崗位技術人員進行重獎，對違反操作規程發生重視設備管理和質量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設備管理工作，先后被省市建材系統評選為先進單位，主要產品先后被省市評選為優質產品和用戶信得過產品。

二、高度重視節能降耗，不斷提高經濟效益

xxx市第一水泥廠遠離礦山，沒有資源優勢，xxx廠長緊緊抓住企業管理的各個環節，狠抓節能降耗，狠抓崗位工作經律，依靠科學，民主管理，發揮了企業自身特有的優勢，在激烈的市場競爭中保證了企業的生存和發展。

據統計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費用，如煤耗，電耗等都在全國同行業中居于領先水平，這方面不但是采用了進相器，變頻器，等先進設備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費用指標分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細帳，把個人的經濟收入同企業的經濟效益有機的結合起來，促進了企業經濟效益的不斷提高。同時，為了進一步降低生產成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩余熟料，擴大產品銷售市場，企業承擔了黑龍江省加格達奇地區水泥廠機磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經營決策適應了市場經濟發展的需要，創造了國有企業在新形勢下，自我完善和發展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇于創新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業的發展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對干部講要做好思想政治工作，他就以身作則經常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業發展的建議和意見，較好的發揮了共產黨員的先鋒模范作用，得到了全廠職工干部的好評，在培養人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內先后從工人崗位選送工人去大專院校學習，先后培養提拔中層以上干部十幾人，培養青年黨員十幾名，這些同志都在企業的發展上做出了貢獻。

四、以人為本，關心職工生活

十幾年來xxx市第一水泥廠，不斷完善職工生活福利設施，職工浴池，倒班宿舍，職工食堂，越辦越好。企業按月開支，職工沒有后顧之憂，企業的綠化工作，文化體育活動和精神文明建設都比較突出，得到廠內職工和社會上的一致好評。

五、正確對待成績和榮譽。

由于xxx同志的精心管理，xxx市第一水泥廠的生產規模和經濟實力提高，得到了各級政府和黨政領導的表揚獎勵。

xxx同志先后被評選為市優秀共產黨員，模范職工之友，長春市勞動模范，人大代表，優秀經營管理者等，并獲得市長特別獎，在成績和榮譽面前，他不驕不躁，始終保持著一顆追趕國家先進的雄心。

進入2000年，在xxx同志領導下的xxx市第一水泥廠和下屬的兩個水泥廠，一個機磚分廠，一個編織袋股份公司和一個石灰石股份公司都在負荷生產，生產經營形勢喜人，充滿著勃勃生機。

根據xxx同志的工作業績，同意推薦參加國有企業優秀經營評選。

第二篇：經營管理干部事跡材料

xxx，男，55歲，中共黨員，吉林省xx市第一水泥廠廠長兼黨總支付書記。

xxx同志一九八八年五月開始擔任第一水泥廠廠長，在十二年的任期內，他率領全廠職工干部，同心同德，開拓進取心，奮力拼搏，企業連年盈利，效益逐步提高，生產能力由原設計能力的4.4萬噸提高到年產18萬噸，固定資產由建廠初期的1000萬元，增加到4000萬元，累計生產水泥110萬噸，累計實現利潤1500萬元，累計實現稅金約XX萬元，xxx市第一水泥廠近年來各項經濟技術指標在長春地區名列榜首。xxx同志為xxx市為有企業的發展寫下了光輝的篇章。為xxx市第一水泥廠的發展做出了突出貢獻。他的突出貢獻和主要事跡有以下幾個方面。

一、高度重視生產設備管理，質量管理

十幾年來，在xxx廠長的帶領下的第一水泥廠先后進行了三次技術改造，立窯擴徑，車間主要崗位均由微機控制，他在設備改造上舍得花錢，大膽采用新工藝新設備，在他任職期間，先后上了核子稱，鈣鐵分析儀，超細破碎，除塵設施等，為產品產量的提高提供了保證，對設備管理和產品質量衽嚴格控制，對做出貢獻的崗位技術人員進行重獎，對違反操作規程發生重視設備管理和質量管理的意識，xxx市第一水泥廠的設備管理工作，先后被省市建材系統評選為先進單位，主要產品先后被省市評選為優質產品和用戶信得過產品。

二、高度重視節能降耗，不斷提高經濟效益

xxx市第一水泥廠遠離礦山，沒有資源優勢，xxx廠長緊緊抓住企業管理的各個環節，狠抓節能降耗，狠抓崗位工作經律，依靠科學，民主管理，發揮了企業自身特有的優勢，在激烈的市場競爭中保證了企業的生存和發展。

據統計，到目前為止，xxx市第一水泥廠的各種費用，如煤耗，電耗等都在全國同行業中居于領先水平，這方面不但是采用了進相器，變頻器，等先進設備，更主要的是劉廠長在管理上把各種費用指標分解落實到了班級和個人頭上，做到了職工人人有指標，個個管成本，在各種原材料不斷漲價的情況下，有效的控制了成本增長，算大帳，算細帳，把個人的經濟收入同企業的經濟效益有機的結合起來，促進了企業經濟效益的不斷提高。同時，為了進一步降低生產成本，減少礦石虧噸，xxx市第一水泥廠 創辦了河彎子石灰石股份有限公司，為了消化剩余熟料，擴大產品銷售市場，企業承擔了黑龍江省加格達奇地區水泥廠機磚廠和xxx老水泥廠，為了降低包裝成本，組建了編織袋股份公司，xxx廠長的經營決策適應了市場經濟發展的需要，創造了國有企業在新形勢下，自我完善和發展的成功之路。

三、言傳身教，重視培養和使用人才

xxx廠長在工作中重視言傳身教，清正廉潔，勇于創新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企業的發展上，他對職工講要以廠為家，他就以身作則，一年365天沒有一個休息日，就連三十也同職工們在一起，他對干部講要做好思想政治工作，他就以身作則經常深入到車間班組，如開班組長，老工人座談會，傾聽工人對企業發展的建議和意見，較好的發揮了共產黨員的先鋒模范作用，得到了全廠職工干部的好評，在培養人才和使用人才方面，xxx廠長在任期內先后從工人崗位選送工人去大專院校學習，先后培養提拔中層以上干部十幾人，培養青年黨員十幾名，這些同志都在企業的發展上做出了貢獻。

四、以人為本，關心職工生活

第三篇：公司經營管理干部責任書

經營管理干部責任書

※※副總經理：

為了明確你個人的工作職責，確保公司下達的各項工作順利完成，根據本公司經營管理干部工作職責、工資分配形式及獎罰辦法，特下達2007年元至12月工作責任書：

一、責任指標：

1、協助總經理完成公司全年的各項工作任務和經濟指標；你個人負責完成商品年銷售收入120萬元，月平10萬元

2、按照分管的工作要求，負責指導公司財務會計編制財務月報、季報、年報工作；搞好公司各部的財務管理，參與公司經濟決策；搞好財務監督審計工作；搞好財務分析與財務總結；搞好外欠款清收（協助清收歷年外欠房租款）；負責公司辦公室日常工作，協管計劃生育工作以及總經理交辦的其它工作

二、工資及待遇

1、在公司沒有完成上級下達的任務前，每月領取個人年薪總額的80%，半年結算一次，享受副總經理崗位津貼和正式職工的醫療、福利待遇，從2007年元月起開始執行

2、不得領取計劃任務內的效益工資。除公休日加班，加夜班的加班工資

三、考核及獎賠

1、按本公司員工崗位職責考核標準考核，重點考核硬指標，考核評定結果作為考核依據

2、不能完成各項工作和個人負責完成的經濟指標，不兌現全額工資，按你本人檔案工資標準的80%發放工資，能完成和超額完成各項工作任務，補發余下的20%的工資，獎懲按公司制定的部門負責人獎勵標準發放

3、為公司的發展作重大貢獻或個人單項業務創造大筆利潤，公司將給予個人重獎

四、其他事項：

1、要嚴格地執行公司的各項規章制度，身體力行為職工作好表率

2、在職期間，泄漏公司商業機密，有意或因重大過失，損害公司信譽者將為不合格干部，公司有權根據情節的輕重，給予經濟處罰、減薪、降職、免職、停工停薪等處罰

本責任狀未盡事宜，經公司總經理與責任人另行協商。本責任狀一式二份，公司與責任人各執一份為憑，簽章生效

公司簽章：責任人簽章：

二00七年元月六日

第四篇：農村經營管理干部培訓總結2012

農村經營管理干部培訓工作總結

本期培訓班經過4天緊張有序的學習，今天就圓滿結束了，可以說是收獲很大，效果很好，大家都留下了深該而美好的印象。主要特點：

一是領導重視程度高。本次培訓班得到了縣委、縣政府的高度重視，不僅納入了全縣干部培訓計劃，而且還將培訓經費納入了財政預算。縣委黨校、縣財政局等給予了大力支持配合。各鄉鎮黨委政府都能夠按培訓通知要求執行到位。

二是培訓內容精。本次培訓內容突出了當前工作的新要求。我們本著“需要什么培訓什么”的原則對培訓課程進行設計和篩選，反映了農村經營管理局在重點工作導向和提升基本技能兩個方面的要求，注重提高實際操作能力。就各位老師的授課內容來講，既有基礎理論輔導，又有業務知識指導，從理論到實踐，從宏觀到微觀，相互結合，相互補充，對于指導我們今后的工作具有很強的針對性和實用性。

三是遵守紀律好。本次培訓班共有參訓人員68人，無一缺席，參訓同志能夠自覺遵守培訓紀律，沒有發生任何不愉快的情況，涌現了很多好的典型。絕大多數同志特別是各鄉鎮經管站站長們，按時到課聽講，認真記筆記，確保了本次培訓班高質量地圓滿完成。

四是學員收獲多。本次培訓班，時間雖短，參訓學員普遍反映收獲很大，達到了預期效果，一是拓寬了思路，明確了方向，增強了工作的責任感和使命感。二是掌握了知識，加深了對農村經營管理工作的理論認識，提升了業務操作水平和工作能力。三是提供了相互交流學習的機會，大家通過切磋交流，取長補短，加深了了解，增進了友誼，形成了團結活潑、互幫互學的濃厚學習氛圍。

盡管本次培訓工作取得了一些成績，各方反映也較好，但依然存在著一些問題，主要表現為部分學員認識不到位，缺乏應有的學習積極性、主動性和自覺性，這些在課堂上有所表現。

本次農村經營管理干部培訓班已告一段落，但農村經營管理工作是一項長期性、基礎性的工作。當前及今后一段時間，我們將努力創新教育培訓方式，建立健全教育培訓管理制度，不斷豐富教育培訓內容，努力為打造一支政治強、業務精、作風硬、執行力強的基層農經隊伍。

第五篇：誠信經營事跡

公司成立于2005年初，是粵東地區從業時間最長、規模最大的人力資源服務機構之一。公司堅持“以人為本，開拓創新；誠信經營，客戶至上”的經營理念，已形成一支集產品研發、市場營銷、客戶服務、管理培訓為一體的高效服務團隊。八年來，我們始終嚴格按照相關政策和規章制度守法經營，嚴格要求，不斷提升團隊的專業素質和服務水平，在產品創新和市場開拓上始終走在行業的最前端，充分發揮企業在利用互聯網和現代信息化技術上的優勢，以高效的CRM客戶管理系統來不斷規范和提升服務，完善服務流程，跟進每一個服務細節。基于公司良好的企業文化和發展氛圍，近年來公司發展迅速，規模不斷擴大，公司主營的網絡招聘業務已覆蓋了國內20多個城市，服務了近10萬企業用戶和200余萬求職者，幫助20余萬求職者找到合適工作，總經理韓榮奎也因此獲得2010年廣東省大學生創業先進個人。公司作為廣東省人力資源管理協會理事單位，汕頭市人力資源協會、汕頭市企業經理人協會副會長單位，積極參與和承辦政府或協會主辦的各類社會公益活動并取得很好的社會效益，公司品牌和社會影響力日益提升。我們立志以“筑造中國領先的人力資源服務機構”作為公司的發展愿景，全力為促進地區人力資源供求信息平衡、社會經濟快速發展做出貢獻。