第一篇：架子隊競聘演講答辯實施方案

架子隊管理人員競聘演講答辯實施方案

為確保項目架子隊競聘的演講答辯工作順利、有序實施，特制定實施方案如下：

一、時間地點

2013年3月日晚上7：30，于項目部三樓會議室召開競聘大會，全體競聘人員和競聘領導小組成員參加。

二、大會議程

1、宣讀《競聘演講答辯實施方案》；

2、項目經理陳義清、書記劉守良講話；

3、抽簽確定演講答辯的次序：

（1）進行架子隊副隊長競聘抽簽；

（2）進行架子隊技術負責人競聘抽簽；

4、架子隊副隊長競聘人依序作演講及答辯；

5、評委對架子隊副隊長競聘人進行評分投票；

6、架子隊技術負責人競聘人依序作演講答辯；

7、評委對架子隊技術負責人競聘人進行評分投票；

10、統計得分。

三、方法程序

1、抽簽

按照1、2、3、4??的數字次序制作紙條，由競聘人按架子隊副隊長、架子隊技術負責人分別進行抽簽，依照抽到的數字排序進行演講答辯。

2、演講答辯

（1）進行架子隊副隊長崗位競聘演講，演講必須涵蓋以下內容：①介紹個人的工作簡歷、競爭優勢、工作實績；②對本項目工程作概述，內容要求含項目概況、施工的主要內容等；③說明清楚項目的施工組織，包括施工準備、施工過程各種資源的控制、成本控制措施，質量、安全、進度、控制等。演講以PPT的形式進行演示。

（2）演講結束后，由項目領導針對演講內容提問問題，每個問題的思考時間不超過30秒，回答時間原則上不超過3分鐘，確需延長的不超過5分鐘，回答完成應主動示意“回答完畢”。

（3）進行架子隊技術負責人崗位競聘演講，演講必須涵蓋以下內容：①介紹個人的工作簡歷、競爭優勢、工作實績；②說明清楚若當選后如何配合項目部及架子隊長做好架子隊日常技術管理工作。演講以PPT的形式進行演示。

（4）演講結束后，由項目領導針對演講內容提問問題，每個問題的思考時間不超過30秒，回答時間原則上不超過3分鐘，確需延長的不超過5分鐘，回答完成應主動示意“回答完畢”。

3、評分投票

每一輪演講答辯結束后，即由評委對競聘人的演講和答辯情況以無記名方式打分加權方式投票，并統計平均分。

競聘領導小組由項目領導、部門負責人組成，名單如下：陳義清、劉守良、卓文龍、張世堂、林志勇、楊長清、謝富春、文應科、陳昌盛、陳國、張明、王根枝、張少凌、吳彪。

參與競聘的職工不進入競聘領導小組

其中，經理、書記每人三張票，常務副經理、總工、副書記、副總工每人二張票，部門負責人每人一張票。評委只可本人評分投票，不能代為投票。

4、統計得分

當輪投票結束后，即當場封閉選票交由計票工作組統計得分。工作組人員組成如下:

組長：林志勇

組員：闕桂玲羅佳林碰珍陳志誠

四、其他要求

1、演講答辯開始后，競聘人員按抽簽次序逐一引導進入演講答辯現場，其他競聘人員在二號辦公室按序等候通知。

2、競聘人員應嚴格遵守紀律，若在演講答辯中出現違規行為，由競聘領導小組酌情作出勸阻、警告、取消成績等方式的處理。

3、現場人員應將手機關機或調成振動。

4、現場人員不得隨意走動、進出現場。

5、統計得分工作人員在四樓小餐廳待命，每輪投票結束后進入會議室唱票。

二○一三年三月十六日

第二篇：競聘演講答辯須知

中水路橋石濟客專項目部崗位公開競聘會

演講答辯競聘者須知

一、演講答辯是公開競聘的重要環節，競聘者必須堅持公平、競爭、獨立、保密的原則。

二、競聘者按規定進入指定會場，參加演講答辯預備會議，宣布演講答辯的時間安排、程序、規則、紀律等。演講答辯出場先后順序由競聘者本人抽簽決定。

三、演講答辯分為演講和答辯兩部分。每位競聘者演講答辯時間控制在20分鐘內（演講時間、答辯時間分別控制在10分鐘左右，競聘者可結合實際做合理分配）。競聘者根據考評小組提出的問題進行回答，回答問題時要實事求是，盡量反映自己的實際情況和真實想法。在演講、答辯5分鐘時間時，由記時員提醒，組長給予口頭提示。當組長宣布演講、答辯結束時，競聘者應立即停止作答。

四、演講答辯者必須嚴格遵守會場紀律，進入演講答辯室前應一律將手機設置成靜音，不得詢問和打聽與答辯內容有關的問題，也不得向已經答辯的人員打聽、傳遞任何答辯信息。

五、演講答辯者要服從安排。演講答辯前在休息區集中等候。

二Ｏ一四年三月七日

考評組成員（評委）須知

一、演講答辯是公開競聘的重要環節，演講答辯考評必須堅持公開、公平、公正、擇優的原則和保密、回避的原則。

二、演講答辯考評組設組長1名。組長全面負責演講答辯考場工作及競聘崗位出場順序的抽簽工作。

三、考評組成員在規定時間前到預備會現場，演講答辯前，由組長組織全體考評熟悉評分要點和評分標準，統一認識。

四、演講答辯由組長主持，其他考評人員可以自由提問，但注意控制好時間。

五、演講答辯者進入后，組長宣布演講答辯開始，工作人員按規定要求進行記時。每位競聘者演講答辯時間控制在20分鐘內。

六、競聘者開始演講、答辯時，考評員即可對照評分要點作必要記錄，待該競聘者答辯結束，根據其演講答辯情況逐項評分，填入《演講答辯評分表》。同一競聘崗位考評對每位競聘者的評分應以第一位競聘者為基準和參照，盡量使用整數分，避免過高或過低使用。

七、考評要集中精力，認真聽取競聘者答辯，觀察競聘者表現，不要議論。評分時應堅持獨立思考、獨立評分，不得相互討論，不得以任何方式對其他考評施加影響，不得打“人情分”、“關系分”。

八、考評組成員要接受統一封閉管理，嚴格遵守演講答辯紀律和保密規定。演講答辯會涉及所有材料在結束時留在桌子上，由工作人員收回。

九、演講答辯全部結束后，由計分員填寫《演講答辯匯總表》并簽字，監督員監督審核，由組長簽字后確認。

二Ｏ一四年三月七日

第三篇：架子隊標準化

架子隊管理標準

架子隊管理標準

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員和領工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員視施工規模各配1-2人；工班長勞務作業人員視該隊施工規模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設掘進工班、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設鉆孔樁工班、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業工班等。

3.1.3路基架子隊設軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經理選任，報上級備案；規模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經公司選任，集團公司指揮部備案。

3.3 崗位職責 3.3.1 隊長職責

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質量、安全、進度、文明施工等負全責。

3.3.1.3 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經理部發放。3.3.2．技術負責人職責

爭創最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。3.3.4 技術員職責

3.3.4.1 協助技術負責人做好所轄技術交底。

3.3.4.2 跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質量事故的調查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。3.3.5 質量員職責

3.3.5.1認真貫徹執行國家、行業及屬地質量標準及環保的法律法規。

3.3.5.2負責對本隊質量監督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。

3.3.5.4跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負責隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責

3.3.6.1認真貫徹執行國家、行業及屬地安全、環保、職業健康的法律法規。

3.3.6.2 跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.3.6.4負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。3.3.6.5制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事

3.3.8.3根據物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數量，檢查外觀質量，收集質量證明書及合格證上報物資部業務員，協助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負責現場物資的標識工作，對物資的數量規格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。

3.3.8.6負責物資裝卸調運中的安全工作，科學組織，安全施工，保證不出現安全事故。

3.3.8.7根據物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質，不影響工程質量。

3.3.8.8每月底協助項目部組織好現場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責

3.3.9.1按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3.3.9.3認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

3.3.9.5 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產任務。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業技術職稱的正式職工本企業相關待遇不變。

業人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術負責人向架子隊相關管理、監控、服務人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領班組作業人員進行規范化施工，領工員、技術員和安全員要跟班作業，不間斷的監督各工序、環節的施工，發現問題及時整改。

3.11 項目部專職副經理、專業工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認的工資獎金由項目經理部直接發放，做到隊長說話算數，勞務人員無后顧之憂。

3.13勞務人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務人員必須嚴格遵守國家、屬地及企業的法律法規及各項規章制度，操作規程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務人員日常管理與考核

3.15.1對勞務人員要加強教育培訓。新招用的勞務工必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業制度教育。同時根據工程項目特點進行施工、技術、質量、環境、職業健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質量、環境、職業健康安全、工藝標準等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經常性的職業道德、法規法紀和時事教育。

3.15.3勞務工是企業員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業有關會議、技能大賽、技術培訓、職業技能鑒定等活動。

3.15.4勞務人員在施工中連續三個月不能完成施工任務的，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務工分類登記造冊。

3.16項目經理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態。

4.2.3按照日常行為規范標準抓好落實，防止隊伍中出現賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風尚。重大集會和活動要做到統一著裝。

4.2.4根據不同時期施工任務的輕重緩急，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發生。在組織施工生產過程中，要從優質高效地完成生產任務指標出發，隨時對班組編制格局進行優化調整。

4.3施工現場管理

4.3.1按照文明工地建設的相關要求，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規定分類設置標識牌，現場杜絕臟、亂、差現象。

4.3.2所需生產要素按計劃及時配置到位，物資材料的領發、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現象。

4.3.3領工員、技術員、安全員要跟班作業，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規范進行施工，發現問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。

4.3.4治安保衛責任制健全并落實，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現按勞取酬。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養樹立各類先進典型，經申報項目部批準，表彰獎勵在生產中表現突出、業績優異的有功人員，其費用在預留的工費

011-

第四篇：架子隊管理制度

架子隊管理制度

第一章

總則

第一條

為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調動社會資源積極參與項目建設，進一步規范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。

第二條

在當前大規模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。

第二章

架子隊的組建制度

第三條 依據有關架子隊文件要求，并根據目前施工任務和作業工序實際需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術負責人、技術、質量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現場經驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。隊中勞務人員，須主要由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或專業承包單位的勞務人員及本公司職工等類人員組成。第三章

架子隊的管理制度

第四條

計劃合同部在全面了解和掌握場內施工隊伍人數后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內作業人員無未簽合同便進入工地作業現象的發生。施工現場所有勞務作業人員應納入架子隊，并對勞務作業人員登記造冊，統一管理。

第五條

架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。特別是對關鍵工序、關鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發放力度和保障措施。

第六條

項目部財務部門要求勞務作業人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內農民工的檔案進行及時完善，以便對農民工實行動態管理，加強對農民工工資發放的及時監控，從而保障農民工的切身利益。

第四章

架子隊主要人員崗位職責制度

第七條

為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責

1）、負責全隊的施工生產、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。

2）、按“二級經營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。

3）、充分發揚民主，接受工會的監督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。

4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規章制度管理轉變。

5）、推行項目法施工管理，實行經濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現。

6）、積極開展先進班組、優秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、質量管理，全面提高職工素質。

8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。

9）、督促檢查有關業務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。

10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質量、講效率、講信譽。

（2）技術負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術標準，熟悉鐵路工程施工技術規范、規程、規則。

2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。

3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現場的施工情況，做好具體的技術指導，月有70%的時間保證在施工現場。

5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。

6）、協調項目部以及有關單位施工現場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。

7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。

8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術員職責

1）、熟悉種類工程技術標準、施工規范、規則和種類技術規定。精通本專業和分管的技術工作，能及時處理施工中出現的技術難題。

2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術交底，做到不把技術問題帶到施工中。

3）、編制分管的工程項目的施工技術網絡圖，做到先進合理。4）、深入現場，加強技術指導，及時解決施工現場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。

5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。

6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。（4）質量員職責

1）、監督檢查對上級有關保證質量方面的方針、政策、指示，以及現行規章制度、命令、措施等貫徹執行。

2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質量檢查，評定質量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。

3）、總結質量管理工作的經驗教訓，對質量問題指導QC小組攻關；按規定向上級報出月、季、半年、全年統計報表和總結報告。

4）、協助領導組織開展創優活動。對勞務人員的質量教育和技術培訓。對違反施工規范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發工程質量問題通知單，遇有嚴重質量問題的情況，有權責令暫停施工，并及時報告領導處理。

5）、有權越級向上反映工程質量情況。（5）安全員職責

1）、認真貫徹執行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產方針、政策、法規，并按《安監人員工作條件》依法監察促執行落實情況。

2）、熟悉安全生產的規定和業務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規則。

3）、負責本項目安全生產規章制度、標準、措施的制定，按規定編制安全技術措施經費計劃，監督檢查安全技術措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目有權制止投入使用。

4）、負責監督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。

5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經常深入施工現場，秉公進行監督，對危及職工生命安全和健康的作業，有權令其停工并依法發出《安全監察通知書》和《安全監察指令書》，責令限期整改。

6）、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，組織安全生產評比競賽活動，實施安全生產獎罰事宜。

7）、按規定積極參加和協助事故的 調查、統計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

8）、調查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據、經過備案清楚，上報做到準、實、快。

9、利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。

10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發布。

11）、做到95%的工作時間在施工現場，檢查安全能發現問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。

（6）試驗員職責

1）、熟悉掌握項目測試方法、技術標準和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。

3）、對施工生產中存在的難點、疑難問題，要及時向有關技術領導和業務部門反映，在短時間內幫助解決。

4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規定時間試驗。

（7）材料員職責

1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質量保證的責任。

2)、物資采購必須依據《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經項目經理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。

3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質創效。

4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經項目經理審批，交貨時必須“三證”齊全。

5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應采取招標采購(加工)制在“質同價廉、價同質優的原則下，通過對其質保能力、價格水平、服務質量、付款期限等因素，綜合評價，擇優選擇降低采購成本。

（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產的管理全面負責，根據上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產任務。

2）、搞好班組管理，認真貫徹執行企業各項規章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。

3）、積極推行經濟責任制，搞好班組經濟核算，正確執行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。

4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產中的問題，總結經驗，不斷提高施工生產水平。

5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業程序，努力實現安全生產和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。

6）、積極支持班組骨干的工作，充分發揮他們的作用。7）、主持班組生產會議、班組骨干會、班前班后會、質量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。

8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執行。

第五章

架子隊用工制度

第八條

項目部接受勞務企業勞務人員時，必須與勞務企業簽訂勞務協議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現場從事勞務作業活 8 動。

第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。

第十條 項目部按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

第六章

落實架子隊管理制度的措施

第十一條

在科學發展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現規范管理、明確職權，我哈齊客專項目經理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。

第十二條

為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現安全、質量、工期、投資效益、環境保護和技術創新“六位一體”；“六”項規范，落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、素質全適應、工裝全保證、現場全受控”的“六全”規范；“四”個環節，做好“計劃、執行、檢查、處理”的“四環”缺一不可。第十三條

深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。

第五篇：架子隊崗位職責

目 錄

架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責

a)對本隊管段內工程施工作業及現場施工管理全面負責。b)在工區項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監督和檢查。

c)具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施.d)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.f)根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業人員的綜合素質和施工水平.g)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經濟效益.h)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業工班的經濟責任承包，提高工作質量和生產效率。

i)督促領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。

j)做好現場施工記錄。

黨支部工作職責

1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內主題實踐活動、發展黨員及做好農民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。

2.支持行政負責人依照架子隊管理辦法行使職權，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發揮架子隊黨支部的保證監督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。

5.架子隊黨支部要落實安全生產責任制，充分發揮群眾安全生產監督員、特別是農民工安全生產監督員的作用，確保工程項目質量安全優質高效。

隊長崗位職責

5.1負責承建工點的全面工作，按施工組織設計，精心組織施工； 5.2負責承建工點的進度、職業健康安全、質量、環境及人員調配； 5.3在工區項目部的領導下，會同作業隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；

5.4直接管理勞務，合理地安排，組織施工，協調各班組，實行全面安全質量管理；

5.5貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現安全無事故；

5.6管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違規違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責任制和經濟責任制為中心的各項管理制度，明確職責分工，并與經濟利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業人員的質量、環保、職業健康安全等方面知識、法規的宣傳、培訓；

5.9按時完成領導交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責

1.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

2.積極參與架子隊施工生產、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發現問題及時給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務。

技術主管崗位職責

5.1貫徹執行與工程項目施工相關的技術標準、規范、規則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；

5.2協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作； 5.3向技術員、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；

5.4檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；

5.5組織有關人員參加管段內交接樁，指導技術員搞好現場測量工作；

5.6組織實施工程項目創優措施，并檢查落實情況；

5.7組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。

5.8完成領導交辦的其他工作任務。

技術員崗位職責

5.1協助技術主管做好技術交底工作。

5.2跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質量事故的調查分析。5.5對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

安全員崗位職責

5.1負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業工班組進行安全技術標準交底。

5.2 對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

5.4協助隊長組織安全教育培訓工作。

5.5負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。5.6參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。5.7完成領導交辦的其他工作任務。

質量員崗位職責

5.1負責做好作業隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規定檢驗工程質量；配合上級進行現場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現場一般性質量問題。

5.2監督、指導作業人員嚴格按設計文件、規范標準施工，嚴格執行作業指導書、作業要點卡片、操作規程和質量標準；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

5.3跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5.4參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監督作業人員的落實預防保證措施。

5.5負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。

5.6完成領導交辦的其他工作任務。領工員崗位職責

5.1 搞好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

5.2 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執行。合理組織施工勞動力，掌握現場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。

5.4 負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。5.5 協助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成作業隊下達的施工任務。

5.6 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協助搞好工程計量，協助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執行現場施工規范標準和安全技術操作規程，做好工程質量、安全生產驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8 對發生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

5.9完成領導交辦的其他工作任務。

材料員崗位職責

5.1執行有關文件、法規，熟悉材料管理的要求和規定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

5.2負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監督。

5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

5.4負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態標識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。5.6深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發放和管理，做好材料監督控制。

5.7掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。

5.8負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節超情況。

5.9做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。

5.10完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告；

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

工班長崗位職責

5.1帶領工班全體人員完成作業隊下達的施工生產任務； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為； 5.3完成隊、施工員交辦的其他各項任務。5.4完成領導交辦的其他工作任務。