第一篇：架子隊隊長保證書

篇一：架子隊管理 4.1架子隊管理 4.1.1總則

為加強鐵路工程的現場管理，規范鐵路建設施工用工行為，保證工程質量和施工安全，根據鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》(鐵建設[2008]51號)等相關文件規定，特制定本實施細則。

采用架子隊管理模式組織施工全過程各個環節的行為不得和國家現行相關法律法規相抵觸。架子隊必須按“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建。

架子隊管理、監控、服務人員由項目部正式職工擔任，各崗位人員應具備相應組織能力，實踐經驗和作業技能。

架子隊管理、監控、服務人員在施工過程中應保持相對穩定，不得隨意調整。項目部應建立相應的勞務管理機構并配備專職勞務管理人員。

項目部應建立健全人員考核、治安管理、工資發放等勞務管理規章制度，獎罰兌現。架子隊是工程建設項目施工現場的基層施工作業單位，以項目部管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員或由項目部與社會其他勞動者簽訂勞動合同的人員（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的作業單位。

架子隊的主要人員為架子隊的專職隊長、技術負責人、技術員、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員和工班長。

本工程的主體施工主要由本公司架子隊自有崗位人員來完成，一些附屬工程施工和本工程的力工主要采用外雇勞動力。

4.1.2架子隊的組建及主要人員配備

架子隊組建堅持按照架子隊管理模式配備主要管理人員。

架子隊組建以專業化為方向，構建具有專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人各一人；視施工規模而設立技術、質量、安全、試驗、物資、領工員各多人（至少各一人）；工班長和勞務作業人員數量視施工規模、單位工程類別而定。

架子隊下設各班組，架子隊隊長根據施工規模和現場實際情況可劃分多個工班；在施工過程中項目部和架子隊隊長可根據實際情況調整架子隊和工班數量。

為了貫徹執行架子隊管理制度，各項目部根據實際情況設立勞務管理領導小組，勞務管理領導小組作為架子隊集中管理的上層機構，對整個架子隊進行統籌管理，主要負責對項目部“架子隊”日常管理工作進行檢查、監督與指導。勞務管理領導小組下設勞務管理辦公室作為架子隊勞務用工管理工作的主要經辦機構和牽頭部門，負責架子勞務用工管理的日常工作。架子隊主要人員一般由勞務管理領導小組選任，報上級備案；規模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經公司選任，報局指揮部備案。

項目架子隊構成框圖見下圖4.1-1 項目架子隊構成框圖。

各架子隊主要人員配置表詳見表4.1-2 各架子隊主要人員配置表。

圖4.1-1 項目架子隊構成框圖 表4.1-2 各架子隊人員配置表 4.1.3 崗位職責 4.1.3.1隊長職責

在生產副經理領導下，負責落實本隊的各項施工生產任務。對施工現場進行日常管理，認真組織完成季、月、周工作計劃。組織協調生產過程中各部門的工作。負責現場安全、文明、高效、優質、環保施工。

按時向主管生產的領導反饋施工進度及完成的工作情況。

督促現場施工人員嚴格遵守各項操作規程，有權制止各項違章作業及停工處理。負責施工現場合理配置人力、設備、物資資源。嚴格責任成本管理，厲行節約組織生產。完成領導交辦的其它工作。4.1.3.2技術負責人職責

協助隊長抓施工、安全、質量、進度、文明施工和安全等各項工作。參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。編制本隊的施工作業指導書。向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。檢查、督促做好施工日志、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收等資料。收集、整理、編制、上交變更設計資料。負責所管工點的竣工文件編制。參加工程質量、安全事故的調查分析。完成領導交辦的其它工作。4.1.3.3技術員職責 協助技術主管做好所轄技術交底。

跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。

做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。

參加工程質量事故的調查分析。對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。篇二：架子隊年度管理目標責任書

2012年度安全、質量、進度管理目標責任書 簽訂方：

xxxx經理部 架子 x 隊

為保證隧道施工安全、加強隧道施工質量控制、確保2012年管理目標的實現，為明確分工，更好的體現管理職責，特簽訂2012年度安全、質量、進度管理目標責任書如下： 2012年度安全、質量、進度管理目標 安全目標：

1、杜絕一般安全事故，交通行車事故、火災、火工品丟失、爆炸事故和設備事故的發生，杜絕安全責任事故。

2、杜絕員工因工重傷及死亡。

3、安全防護設施齊全，勞動保護用品配備100%。

4、安全措施費用按合同要求進行投入。

5、特殊工種持證上崗率100%。

6、遏制職業病的發生。質量目標：

工程質量符合設計要求和驗收標準；襯砌質量滿足高性能耐久性混凝土的要求，強度達標，內實外美；各部幾何尺寸和隧道限界符合設計和驗標要求； 進度目標：（見附表）

一、安全、質量、進度管理責任

（一）安全環保管理責任

1、負責按照蘭渝公司、中交集團和一航局有關安全文明生產的規章制度，根據工程項目內容、特點，組織制定安全環保技術方案。

2、參加編制、審查施工組織設計和施工方案。從審核工程設計圖紙，確定施工方案和工藝流程，到選用施工機械、運輸設備的各個環節，都必須符合安全生產標準及規定，凡方案中有礙安全和健康，均應糾正或不予審批。

3、組織編制和審查安全技術操作規程，特殊工藝的安全技術措施；在采用新技術、新工藝、使用新設備、新工具時，制訂相應的安全技術措施和新的操作規程及崗位安全生產職責。

4、參加安全生產檢查，了解安全生產中存在的問題，提出技術改進措施。

（二）質理管理責任

1、積極配合蘭渝公司、監理單位及相關質量管理部門對施工現場的質量檢查。

2、負責分部工程技術質量全面管理，貫徹執行蘭渝鐵路技術指南、工程質量驗收標準以及其他有關規定。

3、按實施性施工組織設計和工程項目質量管理計劃，及時優化施組，確保按質、按量、按期完成計劃任務。

4、組織參加質量檢查與質量評定及質量事故調查、分析、工作。

5、對因技術原因造成質量事故負直接技術責任。

（三）進度管理責任

1、負責組織編制施工進度計劃，協助生產經理完成施工生產的組織和安排，做好各項技術管理工作。

2、對分部進度總目標進行分解，并督促檢查落實。

3、根據業主實施性施工組織設計及實際生產情況，及時調整分部實施性施工組織設計。

（四）其它責任

1、參與專家組日常管理以及項目部總體管理、布局策劃工作。

2、協助項目經理負責分部信用評價中質量技術日常管理工作并檢查落實。

3、協助項目經理抓好簽證索賠工作，做好設計變更的各項管理工作。

二、管理獎罰權限

1、依據分部安全環保、質量獎懲辦法及相關制度執行。詳見《三分部管理制度匯編》。

2、對于分部各部門、各架子隊管理人員有批評教育及獎罰權力。

3、對于在質量、技術管理中嚴重違反上級及分部管理制度的，有建議更換各級人員的權力。

三、考評

1、依據分部年終各項指標完成情況及崗位職責的履行情況進行考評。

2、全面完成年度各項指標，給予年薪收入10%的獎勵。

3、未完成年度各項指標，扣罰年薪收入的5%。xxxx項目經理：日 期： xx架子隊隊長： 期：

日蘭渝6標3分部隧道2012年度施工生產計劃產值清單（單位：進尺為成洞米，產值為萬元）篇三：架子隊管理制度、辦法

架子隊管理制度、辦法

第一節 概述..........................................................................................................................2

一、架子隊組建及其管理................................................................................................2

二、規范架子隊用工行為的措施.....................................................................................2

三、加強對架子隊用工情況的檢查與監管.......................................................................3 第二節

項目部具體制度.......................................................................................................3

一、架子隊基本情況.......................................................................................................3

二、推進“四個標準化”建設，積極推廣架子隊管理模式....................................................4

三、勞動力組成..............................................................................................................5 3.1架子隊用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子隊崗位組織結構圖......................................................................................7 3.3架子隊主要負責人員崗位責任和任職條件..........................................................8 3.3.1架子隊隊長.............................................................................................8 3.3.2架子隊技術主管....................................................................................10 3.3.3架子隊技術員.........................................................................................11 3.3.4架子隊安全員.........................................................................................11 3.3.5架子隊質量員........................................................................................13 3.3.6架子隊試驗員........................................................................................14 3.3.7架子隊材料員........................................................................................15 3.3.8架子隊領工員........................................................................................16 3.3.9架子隊工班長........................................................................................17 3.3.10勞資員................................................................................................18

四、人員補缺制度........................................................................................................19前 言

一、架子隊的含義 架子隊是工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。

二、架子隊管理模式的重要意義

隨著社會主義市場經濟的發展，建設項目施工現場勞動用工模式已發生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應建設發展要求，架子隊是一種經實踐證明較好的施工生產組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業施工現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形式，對確保建設工程質量和施工安全具有重大意義。架子隊管理制度、辦法 第一節 概述

一、架子隊組建及其管理

1.架子隊應按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則組建。架子隊要設置專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責，落實責任。

2.架子隊主要組成人員應由正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。

3.施工現場所有勞務作業人員應納入架子隊統一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統籌勞務作業任務。班組作業人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。

4.架子隊應建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。

5.架子隊主要組成人員在施工過程中應保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。

二、規范架子隊用工行為的措施1.項目部接受勞務企業勞務人員時，與勞務企業簽訂勞務協議，并檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動。

2.項目部建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。嚴格做好三級教育。

3.項目部要按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

三、加強對架子隊用工情況的檢查與監管

1.項目部要根據生產經營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規模相適應的管理人員，優選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現場項目管理機構，應配備專職勞務管理人員。

2.項目部要建立健全勞務管理制度，對勞務作業人員登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況。第二節 項目部具體制度

項目部通過“優選隊伍、加強培訓、監管到位、過程控制、運作高效”的原則，積極推廣架子隊管理模式，現將基本情況介紹如下：

一、架子隊基本情況

1、項目部嚴格按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則組建架子隊，挑選現場經驗豐富的企業正式職工擔任架子隊專職隊長、技術負責

第二篇：如何做好一名架子隊隊長

如何做好一名架子隊隊長

要想做一名稱職的架子隊隊長，前提是要剔除大包模式，清除那些財大氣粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主動權完全掌握在項目部手里，這樣才能發揮項目部的管控能力，才能名副其實的完成各項管理目標。針對勞務分包的架子隊管理模式，個人的具體的幾點建議如下：

1、組織結構的建立

根據架子隊組織機構圖進行建立，項目部下面設架子隊，架子隊實行架子隊隊長負責制，負責整個隊伍的生產進度、安全、質量、成本及文明施工等整體建設；下設九大管理人員采用人員精簡原則提高組織管理的及時有效性，可以實行一人多崗但前提是崗位職責必須明確，就算有交叉也必須明確誰牽頭、誰輔助，避免出現人人都管、人人都不管以及出了問題互相推脫的現象，例如可設隊長、領工員、技術員、安全員、材料員，其中相應崗位職責如下：

（1）隊長：負責組織完成項目部下達的施工任務，負責所承擔工程施工質量、安全、進度和文明施工，負責本隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理，負責全隊的管理協調、監督及對相關人員的考核工作，以及創造良好的外圍工作環境；

（2）領工員：帶領全體人員完成下達的施工生產任務。負責施工現場生產安排、主管質量、報驗、協管安全等工作，執行上級單位的問題整改工作；

（3）技術員：負責現場技術指導、交底培訓、測量、施工日志的填寫、協管質量、協助完成材料需求計劃、組織召開工程質量事故調查分析；

（4）安全員：負責施工現場安全、勞保用品的計劃、發放、安全交底培訓、文明施工及環水保、相關日報及臺賬的登錄、資料的收集管理、檢驗批的填寫及參加相關事故的調查、分析，并保護好事發現場。

（5）材料員：負責上報材料需求計劃、原材料進場報驗、材料進場管理，做好材料進場與消耗臺賬，及時掌握材料損耗情況，采購所需輔助材料，并做好臺帳。

架子隊隊長與九大員必須是正式職工。在作業班組選擇上盡量選取各工序互相獨立的小班組，盡量掌握主動權，對不得力的班組可以實行小面積清場。

2、管理制度的制定與落實

組建架子隊時根據各隧道工點的實際情況及項目部的具體現狀，制定詳細的管理制度。主要明確項目部與架子隊的管理關系、管理職責，并簽訂目標責任書；同時明確架子隊管理層與勞務班組的職責、任務，架子隊對勞務班組直接進行管理、考核；制定架子隊內部核算、分配、獎懲等相關制度；建立激勵機制，在工費、計價、核算、結算等方面給予政策支持；對成本外的利潤架子隊隊長享有分配權；對業績突出的班組及個人進行獎勵，鼓勵多勞多得，架子隊職工的收入要與工作強度、工作效率及工作考核結果掛鉤，雖然架子隊人員的勞動強度和時間比以往都有所增加，但這種薪酬制度真正體現了多勞多得的原則，打消了職工不怕干活，就怕干多干少一個樣的憂慮和消極思想，從而使職工能急工程之所急，想工程之所需，大大激發職工的積極性；對日常物資、材料的使用必須做到進場有登記、使用有追溯，現場各個班組領用的材料必須經過技術人員核量、現場領工員核銷及材料員登記，避免出現偷工減料及材料浪費等現象。

3、成本的控制

施工成本控制是管理工作的主要目標，成本包括人工費、材料費、施工機械費、安全環保及輔助施工措施費，在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取組織措施、經濟措施、技術措施等把成本控制在計劃范圍，并尋求進一步的節約。

（1）組織措施：由隊長編制施工成本控制計劃，確定詳細的工作流程。材料員在技術員的協助下做好物資采購規劃，領工員優化生產要素的配置，運用動態管理，有效控制實際成本；加強超前策劃工作，領工員應根據生產任務合理安排生產調度工作，避免造成盲目施工造成窩工、機械使用率降低。完善各項規章制度，信息傳遞溝通，隊長應及時掌握一手資料，了解組織運行狀態，控制施工成本。

（2）技術措施：施工過程中技術員應多進行技術分析，可制定多種施工方案，與其他人員進行討論分析，選取最佳方案。反復推敲設計意圖，爭取即達到節約成本又不降低設計要求的目的。

（3）經濟措施：隊長應通過分解成本管理目標，對具體的成本控制風險進行分析，并制定防范對策。對各種支出提前做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支。技術員應對各種變更及時做好增減臺賬。

4、施工進度控制

由于我項目部部分隧道停工已久，其中盤坡隧道已嚴重影響架梁工期達兩個月，工期要求十分緊迫，工程進度壓力非常大。因此，應采取相應的措施保證施工進度。根據總工期要求制定生產計劃，并進行分解制定季度生產計劃、月度生產計劃、周生產計劃；根據生產計劃編制資金、材料需求計劃，并根據細化到的分項工程計劃制定人員、機械、設備配置，根據計劃實時調整相關生產要素，提前規劃多套方案以供分析討論，最終選取最佳方案。其中制定的方案要采用動態管理，及時掌握方案的實效性，并及時調整糾偏。

5、施工質量控制

“百年大計，質量第一”，質量管理是管理的重要工作，應根據架子隊特點建立起內部的質量保證體系，首先制定質量目標，然后定下施工質量保證計劃，其次多進行宣傳、培訓加強思想保證，最后通過檢查、驗收、處理等推動體系的運行，保證計劃得到落實，目標得以實現。

6、注重架子隊文化建設

“三流的企業人管人、二流的企業制度約束人、一流的企業文化激勵人”，注重隊伍內部的文化建設,達到文化凝聚人力，來提升整個隊伍的戰斗力、執行力。架子隊在平時每月可以進行單人考核，由架子隊管理層負責考核，對日常工作積極，責任心強、整改及時的人進行物質及精神獎勵；建立起良好的學習氛圍，管理層經常組織專業技術討論活動，對有爭議的施工方案參與爭論、查證、結論等形式加深理解、加深印象，對班組人員多組織培訓、交底，可以采取播放幻燈片、視頻等形式把標準化的有關圖像進行傳輸；平時多舉行比賽，在班組內部對同一工種進行勞動競賽，例如焊工的焊接質量、焊縫飽滿程度、鋼筋工比賽鋼筋間距的控制能力、安裝止水帶的工人比賽安裝的深度控制及順直等線型控制效果，對比賽成績優秀的同樣給予物質獎勵，并在文化宣傳欄及洞口公式欄張貼公式獎勵內容，提高個人榮譽感；在日常生產中可以規定一些口號，以提高凝聚力為出發點；對作業人員進行人性化管理，禁止辱罵現象發生，多以交心、談朋友、交流等形式進行日常管理，體現企業管理文化；適當配置一些文體活動設施；平時對工人的食宿情況進行關注，盡量提高吃住條件，休息好了才能更好的工作，落實以人為本思想；在施工現場，樹立雄偉氣派的“七局”標示、安裝團結人心的響亮口號標牌、懸掛具有人文關懷的標語警示、規劃整齊劃一的材料堆碼、配備齊全的安全設施、張貼統一的機械設備標識、保持干凈整潔的施工場地、穿著統一工裝的一線工人。通過領導的重視和適當的投入搞好文化建設，不僅會給內部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的榮譽和表揚。

7、監督落實

各項條件都具備了就由項目部監督落實，考核架子隊組織機構的有效性，對影響工作的人員及時進行調整甚至清場，對架子隊的成本、進度、質量控制效果通過報表、臺賬及日常的巡查進行實時監控，發現問題及時糾偏；監督各項考核的公平、公正性及有關資金的落實情況；重點監督勞務工資的發放情況，避免出現托起民工工資，造成聚眾鬧事等不良社會影響現象；督促及指導各項文化建設工作，大力支持對隊部團隊建設有利的相關活動；對架子隊隊長的日常管理行為進行有效監督。

安質科：李小偉

2012年7月7日

第三篇：架子隊標準化

架子隊管理標準

架子隊管理標準

中鐵十二局甬臺溫鐵路工程指揮部

二〇〇八年四月

目錄

1、總則…………………………………………………………………（1）

2、術語…………………………………………………………………（1）

3、架子隊的組建和管理………………………………………………（2）

4、架子隊自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人員

主要人員為架子隊的專職隊長，技術負責人、技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員和領工員及工班長。

3．架子隊的組建和管理

3.1 架子隊組建堅持以專業化為方向，構建專項施工能力的架子隊，架子隊設專職隊長、技術負責人、領工員各一人；技術、質量、安全、試驗、物資專業技術人員視施工規模各配1-2人；工班長勞務作業人員視該隊施工規模、單位工程類別而定。

3.1.1隧道工程架子隊設掘進工班、初期支護工班、鋼筋工班、臺車工班、防水板土工布鋪設工班、二襯工班、水溝電纜槽工班等。

3.1.2橋涵工程架子隊設鉆孔樁工班、基礎開挖工班、鋼筋制安工班、模板工班、混凝土澆筑工班、橋面系作業工班等。

3.1.3路基架子隊設軟基處理工班、填筑工班、附屬工程工班等。3.1.4移模制梁架子隊設移模操作工班、鋼筋制安工班、混凝土澆筑工班和橋面作業工班等。

3.2架子隊主要人員一般由項目經理選任，報上級備案；規模及技術難度比較大的工程，隊長、技術負責人要經公司選任，集團公司指揮部備案。

3.3 崗位職責 3.3.1 隊長職責

3.3.1.1 宣傳貫徹國家、屬地、企業的法律法規及各項規章制度并抓好貫徹落實。

3.3.1.2 組織完成項目部下達的施工任務，并對所轄施工質量、安全、進度、文明施工等負全責。

3.3.1.3 負責本隊的思想文化建設，基礎設施管理和生活管理。3.3.1.4 完成項目部或領導交辦的其他各項任務。

3.3.1.5 核簽本隊所有人員的工資和獎金表，送項目經理部發放。3.3.2．技術負責人職責

爭創最佳效益。

3.3.3.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。3.3.4 技術員職責

3.3.4.1 協助技術負責人做好所轄技術交底。

3.3.4.2 跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患，立即責令停工并報告上級。

3.3.4.3 做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。3.3.4.4 參加工程質量事故的調查分析。

3.3.4.5 對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程進行旁站。3.3.5 質量員職責

3.3.5.1認真貫徹執行國家、行業及屬地質量標準及環保的法律法規。

3.3.5.2負責對本隊質量監督和檢查驗收。

3.3.5.3參加工程質量事故的調查分析，并制定相應的預防保證措施。

3.3.5.4跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

3.3.5.5負責隱蔽工程自檢、報檢。3.3.6 安全員職責

3.3.6.1認真貫徹執行國家、行業及屬地安全、環保、職業健康的法律法規。

3.3.6.2 跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。

3.3.6.3協助隊長進行安全教育，接受專職安質人員的業務檢查與指導。

3.3.6.4負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。3.3.6.5制止違章作業，參加相關事故的調查、分析，并保護好事

3.3.8.3根據物資的特性，堆碼整齊便于使用。

3.3.8.4貨到卸車后，及時清點數量，檢查外觀質量，收集質量證明書及合格證上報物資部業務員，協助填寫材料驗收報告單。

3.3.8.5負責現場物資的標識工作，對物資的數量規格、出廠編號、進貨日期、質檢情況都要標識清楚。

3.3.8.6負責物資裝卸調運中的安全工作，科學組織，安全施工，保證不出現安全事故。

3.3.8.7根據物資特性及時掌握氣候變化情況，及時指導檢查工程隊物資儲備情況，確保儲存的物資不變質，不影響工程質量。

3.3.8.8每月底協助項目部組織好現場物資管理的檢查、評比工作。3.3.8.9負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

3.3.8.10采購隊所需輔助材料，并做好臺帳。3.3.9 工班長職責

3.3.9.1按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。3.3.9.2編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3.3.9.3認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

3.3.9.4編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

3.3.9.5 帶領工班全體人員完成隊下達的施工生產任務。3.3.9.6 糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。3.3.9.7 完成隊、領工員交辦的其它各項任務。

3.4 架子隊隊長享受項目科長工資、獎金等待遇；技術負責人、領工員享受項目副科長工資獎金等待遇；其它專業技術人員和工班長享受項目同職級人員的工資獎金待遇；有專業技術職稱的正式職工本企業相關待遇不變。

業人員進行工作和安全交底；特殊工序和特殊過程項目技術負責人向架子隊相關管理、監控、服務人員進行書面技術交底，交底資料要及時歸檔備查。

3.10工班長帶領班組作業人員進行規范化施工，領工員、技術員和安全員要跟班作業，不間斷的監督各工序、環節的施工，發現問題及時整改。

3.11 項目部專職副經理、專業工程師、安質科每日對架子隊的施工巡查不少于一次，對違章作業要堅決糾正，直至停工整頓。

3.12 隊長簽認的工資獎金由項目經理部直接發放，做到隊長說話算數，勞務人員無后顧之憂。

3.13勞務人員中的特殊工種（如電焊工、起重工、鍋爐工、車輛機械駕駛員等）必須持證上崗。

3.14勞務人員必須嚴格遵守國家、屬地及企業的法律法規及各項規章制度，操作規程。違者加強教育，屢教不改者堅決辭退。

3.15勞務人員日常管理與考核

3.15.1對勞務人員要加強教育培訓。新招用的勞務工必須進行崗前培訓，崗前培訓主要包括：遵紀守法教育、民俗民風教育、企業制度教育。同時根據工程項目特點進行施工、技術、質量、環境、職業健康安全等教育培訓，使勞務人員熟悉工期、質量、環境、職業健康安全、工藝標準等方面的要求。

3.15.2加強思想政治工作。將勞務人員育納入員工思想教育，進行經常性的職業道德、法規法紀和時事教育。

3.15.3勞務工是企業員工的組成部分，政治地位平等，可參加企業有關會議、技能大賽、技術培訓、職業技能鑒定等活動。

3.15.4勞務人員在施工中連續三個月不能完成施工任務的，應堅決予以辭退，辭退時應一次性付清勞務人員的工資。

3.15.5計劃部門將勞務工分類登記造冊。

3.16項目經理部要建立對架子隊的考核評比獎懲制度，每月對架子

神狀態。

4.2.3按照日常行為規范標準抓好落實，防止隊伍中出現賭博、嫖娼、吸毒、偷盜、搶劫及其它違法犯罪行為，培養全員儀表端莊、文明禮貌、克己奉公、遵紀守法的形象風尚。重大集會和活動要做到統一著裝。

4.2.4根據不同時期施工任務的輕重緩急，適時按需配置勞務人員，嚴防人員過剩和勞力不足的情況發生。在組織施工生產過程中，要從優質高效地完成生產任務指標出發，隨時對班組編制格局進行優化調整。

4.3施工現場管理

4.3.1按照文明工地建設的相關要求，各種安全防護設施完善、各類施工用料要堆碼擺放整齊，并按規定分類設置標識牌，現場杜絕臟、亂、差現象。

4.3.2所需生產要素按計劃及時配置到位，物資材料的領發、保管、使用由專人負責，全面受控，消除短缺、浪費、損壞、丟失等現象。

4.3.3領工員、技術員、安全員要跟班作業，指導督促班組及其所屬人員按技術交底和安全規范進行施工，發現問題及時處理解決，確保施工安全、質量和進度。

4.3.4治安保衛責任制健全并落實，對勞務人員要建立名冊、登記身份證號碼、辦理暫住證；庫房和現場物資設備定人看管，落實查鋪查哨制度；避免物資丟失、火災、爆炸及群體性事件發生。

4.4考勤考績管理

4.4.1根據工程量實行工費總承包控制，各隊原則上實行定額、計件（量）工資制，體現按勞取酬。操作中適當留有余地，指派專人考勤，逐日登記，月終以考勤為依據編制工資表上交項目部計劃科審核，由項目財務科按時發放工資。

4.4.2建立必要的獎懲激勵機制，以獎勵為主。適時組織開展攻堅破難、任務突擊活動，培養樹立各類先進典型，經申報項目部批準，表彰獎勵在生產中表現突出、業績優異的有功人員，其費用在預留的工費

011-

第四篇：架子隊管理制度

架子隊管理制度

第一章

總則

第一條

為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調動社會資源積極參與項目建設，進一步規范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。

第二條

在當前大規模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。

第二章

架子隊的組建制度

第三條 依據有關架子隊文件要求，并根據目前施工任務和作業工序實際需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術負責人、技術、質量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現場經驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。隊中勞務人員，須主要由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或專業承包單位的勞務人員及本公司職工等類人員組成。第三章

架子隊的管理制度

第四條

計劃合同部在全面了解和掌握場內施工隊伍人數后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內作業人員無未簽合同便進入工地作業現象的發生。施工現場所有勞務作業人員應納入架子隊，并對勞務作業人員登記造冊，統一管理。

第五條

架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。特別是對關鍵工序、關鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發放力度和保障措施。

第六條

項目部財務部門要求勞務作業人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內農民工的檔案進行及時完善，以便對農民工實行動態管理，加強對農民工工資發放的及時監控，從而保障農民工的切身利益。

第四章

架子隊主要人員崗位職責制度

第七條

為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責

1）、負責全隊的施工生產、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。

2）、按“二級經營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。

3）、充分發揚民主，接受工會的監督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。

4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規章制度管理轉變。

5）、推行項目法施工管理，實行經濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現。

6）、積極開展先進班組、優秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、質量管理，全面提高職工素質。

8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。

9）、督促檢查有關業務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。

10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質量、講效率、講信譽。

（2）技術負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術標準，熟悉鐵路工程施工技術規范、規程、規則。

2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。

3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現場的施工情況，做好具體的技術指導，月有70%的時間保證在施工現場。

5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。

6）、協調項目部以及有關單位施工現場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。

7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。

8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術員職責

1）、熟悉種類工程技術標準、施工規范、規則和種類技術規定。精通本專業和分管的技術工作，能及時處理施工中出現的技術難題。

2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術交底，做到不把技術問題帶到施工中。

3）、編制分管的工程項目的施工技術網絡圖，做到先進合理。4）、深入現場，加強技術指導，及時解決施工現場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。

5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。

6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。（4）質量員職責

1）、監督檢查對上級有關保證質量方面的方針、政策、指示，以及現行規章制度、命令、措施等貫徹執行。

2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質量檢查，評定質量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。

3）、總結質量管理工作的經驗教訓，對質量問題指導QC小組攻關；按規定向上級報出月、季、半年、全年統計報表和總結報告。

4）、協助領導組織開展創優活動。對勞務人員的質量教育和技術培訓。對違反施工規范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發工程質量問題通知單，遇有嚴重質量問題的情況，有權責令暫停施工，并及時報告領導處理。

5）、有權越級向上反映工程質量情況。（5）安全員職責

1）、認真貫徹執行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產方針、政策、法規，并按《安監人員工作條件》依法監察促執行落實情況。

2）、熟悉安全生產的規定和業務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規則。

3）、負責本項目安全生產規章制度、標準、措施的制定，按規定編制安全技術措施經費計劃，監督檢查安全技術措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目有權制止投入使用。

4）、負責監督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。

5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經常深入施工現場，秉公進行監督，對危及職工生命安全和健康的作業，有權令其停工并依法發出《安全監察通知書》和《安全監察指令書》，責令限期整改。

6）、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，組織安全生產評比競賽活動，實施安全生產獎罰事宜。

7）、按規定積極參加和協助事故的 調查、統計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

8）、調查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據、經過備案清楚，上報做到準、實、快。

9、利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。

10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發布。

11）、做到95%的工作時間在施工現場，檢查安全能發現問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。

（6）試驗員職責

1）、熟悉掌握項目測試方法、技術標準和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。

3）、對施工生產中存在的難點、疑難問題，要及時向有關技術領導和業務部門反映，在短時間內幫助解決。

4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規定時間試驗。

（7）材料員職責

1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質量保證的責任。

2)、物資采購必須依據《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經項目經理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。

3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質創效。

4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經項目經理審批，交貨時必須“三證”齊全。

5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應采取招標采購(加工)制在“質同價廉、價同質優的原則下，通過對其質保能力、價格水平、服務質量、付款期限等因素，綜合評價，擇優選擇降低采購成本。

（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產的管理全面負責，根據上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產任務。

2）、搞好班組管理，認真貫徹執行企業各項規章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。

3）、積極推行經濟責任制，搞好班組經濟核算，正確執行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。

4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產中的問題，總結經驗，不斷提高施工生產水平。

5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業程序，努力實現安全生產和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。

6）、積極支持班組骨干的工作，充分發揮他們的作用。7）、主持班組生產會議、班組骨干會、班前班后會、質量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。

8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執行。

第五章

架子隊用工制度

第八條

項目部接受勞務企業勞務人員時，必須與勞務企業簽訂勞務協議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現場從事勞務作業活 8 動。

第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。

第十條 項目部按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

第六章

落實架子隊管理制度的措施

第十一條

在科學發展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現規范管理、明確職權，我哈齊客專項目經理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。

第十二條

為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現安全、質量、工期、投資效益、環境保護和技術創新“六位一體”；“六”項規范，落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、素質全適應、工裝全保證、現場全受控”的“六全”規范；“四”個環節，做好“計劃、執行、檢查、處理”的“四環”缺一不可。第十三條

深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。

第五篇：架子隊崗位職責

目 錄

架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責

a)對本隊管段內工程施工作業及現場施工管理全面負責。b)在工區項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監督和檢查。

c)具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施.d)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.f)根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業人員的綜合素質和施工水平.g)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經濟效益.h)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業工班的經濟責任承包，提高工作質量和生產效率。

i)督促領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。

j)做好現場施工記錄。

黨支部工作職責

1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內主題實踐活動、發展黨員及做好農民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。

2.支持行政負責人依照架子隊管理辦法行使職權，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發揮架子隊黨支部的保證監督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。

5.架子隊黨支部要落實安全生產責任制，充分發揮群眾安全生產監督員、特別是農民工安全生產監督員的作用，確保工程項目質量安全優質高效。

隊長崗位職責

5.1負責承建工點的全面工作，按施工組織設計，精心組織施工； 5.2負責承建工點的進度、職業健康安全、質量、環境及人員調配； 5.3在工區項目部的領導下，會同作業隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；

5.4直接管理勞務，合理地安排，組織施工，協調各班組，實行全面安全質量管理；

5.5貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現安全無事故；

5.6管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違規違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責任制和經濟責任制為中心的各項管理制度，明確職責分工，并與經濟利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業人員的質量、環保、職業健康安全等方面知識、法規的宣傳、培訓；

5.9按時完成領導交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責

1.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

2.積極參與架子隊施工生產、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發現問題及時給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務。

技術主管崗位職責

5.1貫徹執行與工程項目施工相關的技術標準、規范、規則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；

5.2協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作； 5.3向技術員、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；

5.4檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；

5.5組織有關人員參加管段內交接樁，指導技術員搞好現場測量工作；

5.6組織實施工程項目創優措施，并檢查落實情況；

5.7組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。

5.8完成領導交辦的其他工作任務。

技術員崗位職責

5.1協助技術主管做好技術交底工作。

5.2跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質量事故的調查分析。5.5對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

安全員崗位職責

5.1負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業工班組進行安全技術標準交底。

5.2 對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

5.4協助隊長組織安全教育培訓工作。

5.5負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。5.6參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。5.7完成領導交辦的其他工作任務。

質量員崗位職責

5.1負責做好作業隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規定檢驗工程質量；配合上級進行現場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現場一般性質量問題。

5.2監督、指導作業人員嚴格按設計文件、規范標準施工，嚴格執行作業指導書、作業要點卡片、操作規程和質量標準；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

5.3跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5.4參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監督作業人員的落實預防保證措施。

5.5負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。

5.6完成領導交辦的其他工作任務。領工員崗位職責

5.1 搞好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

5.2 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執行。合理組織施工勞動力，掌握現場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。

5.4 負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。5.5 協助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成作業隊下達的施工任務。

5.6 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協助搞好工程計量，協助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執行現場施工規范標準和安全技術操作規程，做好工程質量、安全生產驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8 對發生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

5.9完成領導交辦的其他工作任務。

材料員崗位職責

5.1執行有關文件、法規，熟悉材料管理的要求和規定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

5.2負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監督。

5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

5.4負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態標識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。5.6深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發放和管理，做好材料監督控制。

5.7掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。

5.8負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節超情況。

5.9做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。

5.10完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告；

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

工班長崗位職責

5.1帶領工班全體人員完成作業隊下達的施工生產任務； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為； 5.3完成隊、施工員交辦的其他各項任務。5.4完成領導交辦的其他工作任務。