第一篇：架子隊安全管理制度

架子隊安全管理制度

1、安全目標

堅持國家“安全第一﹑預防為主﹑綜合治理”的安全生產方針。認真落實安全生產責任制，簽定班組安全生產責任書，并在施工過程中嚴格兌現既定安全目標，結合項目的特點，架子隊狠抓安全生產管理，嚴格執行各項管理制度和獎懲辦法，結合安全生產的預防性，長期性，群眾性，科學性的特點，在思想上、制度上、管理上、技術上進行全方面的安全管理，強化施工過程中各道工序、各個部位的安全控制，注重細節，積極消除各種安全隱患，確保安全生產和員工職業安全健康。

1.安全管理通用目標：

（1）杜絕重傷事故、責任死亡事故，減少輕傷事故；（2）消滅設備、火災、爆炸等事故；（3）新增職業病為零；

（4）無嚴重職業病危害事故，無急性職業中毒事故；（5）特殊崗位人員職業病體檢率100%；特種作業人員持證上崗率達100%。

2.架子隊按照安全管理通用目標，依據業主、集團公司要求以及與項目部簽訂的《內部承包責任書》，結合項目實際，制定架子隊本項目安全管理目標。安全管理體系

1.安全生產小組

架子隊設立安全生產小組，安全生產小組是本隊安全管理機構。安全生產小組由隊長任組長、技術主管、領工員、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、工班長等任組員。

2.安全生產小組職責

(1)負責宣傳、貫徹執行國家、行業、上級主管部門有關安全的方針、政策、法律法規、規章制度。

(2)制訂本項目安全生產目標，建立健全施工安全保證體系。(3)組織員工進行班前安全教育。

(4)每周組織一次安全檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生產工作，解決施工生產中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。

5）為員工配備必要的勞動防護用品，并按要求定期檢查、更換，保障勞動者身體健康，防范職業傷害。

6）事故發生后按規定程序如實上報，并全力開展救援搶險工作，積極配合有關部門進行事故后續調查、安置等工作。

3.安全員配備

(1)至少設1名專職安全員，專職安全員必須是經過培訓合格持證上崗的，專職安全人員的任用、調換，應征求上級安質主管部門的意見。

(2)按規模設群眾安全監督員若干名（每50人設1名）。安全生產責任制

1.隊長

(1)貫徹執行安全法律法規、標準、規范和制度，落實項目安全管理規定。負責所轄范圍工程質量、安全生產及文明施工管理。

(2)組織制定架子隊安全生產管理制度和責任考核獎罰辦法，對履職情況進行考核評議。

(3)組織安排施工生產，落實項目下達的安全控制計劃，確保安全質量目標實現。

(4)組織召開安全生產例會、分析存在的安全隱患，明確安全監控重點及責任分工。

(5)負責落實關鍵工序安全控制措施，監督指導班組長（領工員）對工序作業安全的管控，防止安全事故發生。

(6)組織本隊安全教育。學習《項目管理人員崗位安全質量學習考試大綱》及相關安全生產文件。

(7)參與應急預案的編制和演練，負責現場搶險組織工作。參加事故（事件）調查，落實整改措施。

(8)落實安全標準化工地建設，做好施工環境保護。

(9)組織安全生產大檢查，接受上級和的安全檢查指導，落實隱患“四定整改”（定整改責任人，定整改措施，定整改時間，定整改驗證人）制度，并查驗整改結果。

2.技術主管

(1)貫徹執行安全法律法規、標準、規范和制度，落實項目安全管理規定。負責架子隊技術管理工作，落實施工專項方案及安全技術措施。

(2)負責向領工員（工班長、帶班人員）進行工程質量、施工安全、環境保護等技術交底，根據現場反饋的情況及時完善安全技術交底，指導現場施工。

(3)參加架子隊安全檢查，糾正施工中存在的安全質量問題，制定整改措施，督促現場整改。

(4)負責架子隊安全培訓日常工作。對新進場人員和調換工種人員進行崗前安全教育培訓。落實專項安全技術培訓、特種作業人員培訓、經常性安全教育。根據生產進度安排，適時組織生產安全管理人員學習《項目管理人員崗位安全質量學習考試大綱》及安全文件、技術規范。

(5)參與應急預案的編制和演練，負責應急搶險技術措施落實。參加事故（事件）調查，提出安全防范措施。

3.領工員

(1)執行項目安全管理規定，負責工點施工生產的現場組織和指揮工作，保證現場安全文明施工。

(2)負責施工現場質量、安全、進度、環保及現場文明施工管理。落實班前安全講話，合理組織工班作業。

(3)落實安全操作規程和技術交底，保證現場作業安全。落實檢查特種作業人員持證上崗，保證作業人員勞動防護用品佩戴到位。(4)落實危險場所安全警示標識標牌設置。對現場作業安全環境（機具設備、腳手架、電力線路、安全防護設施等）進行工前檢查。

(5)安排施工生產任務時，同時安排安全措施，督促檢查作業過程中安全生產，糾正違章作業。對危及員工生命安全的作業，立即進行停工整治，并及時向上級報告。

(6)接受項目及外部安全監督檢查，對檢查發現的問題監督整改落實。

(7)負責對現場作業人員進行安全文明施工教育，組織員工學習安全操作規程，指導施工人員正確使用機具、安全設施和防護用品。

(8)參加應急演練，組織工點相關人員參加應急搶險。發生事故后立即組織搶救并向上級報告，保護現場。參加事故（事件）調查，落實防范措施。

4.技術員

(1)執行項目安全管理規定，協助技術負責人做好技術管理工作，深入現場檢查驗證安全專項方案和技術交底的落實情況。

(2)關鍵工序跟班作業指導現場施工，糾正施工中影響安全質量的問題，發現危及人身及結構物的重大安全隱患責令現場停工整改，并向上級報告。

(3)參加架子隊安全檢查，堅持每日巡查，對檢查出的問題進行跟蹤，督促工班長、領工員（帶班人員）整改落實。

(4)負責專項方案、安全技術交底和工序安全作業要點等專項安全教育。

(5)參加應急預案演練，負責應急搶險技術措施落實。參加事故（事件）調查，監督技術防范措施落實。

5.質檢員

(1)貫徹執行質量標準、規范和制度，落實項目質量安全管理規定。

(2)負責檢驗批、分項、分部工程質量自檢，及時向相關部門傳遞信息，并做好相關的質量安全記錄。

(3)對影響質量安全的施工作業跟班檢查，糾正施工存在的質量安全問題。對不符合質量驗收標準和技術交底要求的，責令現場停工整改，并向上級報告。

(4)對現場關鍵工序施工進行適時巡回檢查，對檢查發現的問題督促工班長、領工員整改落實，對重大質量安全隱患整改進行重點監控。

(5)負責現場日常質量安全常識教育。學習安全生產文件及質量驗收標準。

(6)參與應急演練及救援。參加事故（事件）調查，對防范措施落實進行檢查。

6.安全員

(1)負責安全保證措施實施的監督、檢查、指導、糾偏。協助隊長簽訂安全生產協議書，負責安全自檢，及時向相關部門傳遞信息，并做好相關記錄。

(2)組織做好架子隊安全教育培訓，負責新入場人員安全教育，督促工班進行班前安全講話、安全宣誓。

(3)嚴格執行安全日檢、旬檢制度，對關鍵工序、重大風險項目實行現場盯控。按規定檢查項目安全保證措施方案落實情況。

(4)參加架子隊安全周例會，通報安全管理情況，做好會議記錄。對檢查發現的問題進行原因分析，提出改進措施，督促整改落實，對重大安全隱患整改情況進行跟蹤監控。

(5)對違規操作不安全行為有權制止，責令其停工整頓或限期整改。

(6)參與安全事故的調查、分析。參加應急演練及救援。(7)配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖等季節性安全防護工作。

(8)做好工程安全基礎資料的管理工作，按照項目工程信息管理系統要求做好信息填報工作。

7.試驗員

(1)執行項目安全管理規定。負責現場原材料的取樣與送樣，嚴把材料質量安全關。

(2)負責現場砼及砂漿取樣與試件制作送檢，砼坍落度測定等工作，提供準確的質量安全過程試驗檢測數據。

(3)負責試驗儀器設備的日常維護和安全管理。

(4)負責現場試驗資料的建立、完善、保管工作，并按期報送相關部門和試驗室。

(5)負責試驗檢驗管理安全教育。學習安全生產文件及試驗檢測規程標準。

(6)參與應急演練及救援。8.材料員

(1)執行項目安全管理規定。負責現場材料、安全備品及危爆物品的儲存、收發、登記、保管等工作。

(2)負責勞動安全防護用品的領取、登記、發放。收集特種勞動防護用品質量安全證明資料，建立相應的管理臺帳。

(3)對進場材料進行自檢，查驗相關手續（證件），配合試驗人員取樣試驗，對不合格品處置進行跟蹤。

(4)建立物資出入庫臺賬，對物資批號、狀態、流向、領取憑證進行登記，保證材料使用的可追溯性。

(5)落實倉儲安全管理措施。對有毒、有害、易燃易爆物品管理進行經常性檢查，消除事故隱患。

(6)負責材料和危爆物品管理安全教育。學習安全生產文件及物資材料驗收標準。

(7)參與應急演練及救援。參加事故（事件）調查。9.工班長

(1)執行項目安全管理規定。負責班組施工生產安全“三檢”制度的落實，杜絕野蠻施工。

(2)落實安全操作規程和安全作業指導書。對現場不安全因素及時告知作業員工，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，糾正現場違章作業。

(3)對班組作業人員進行安全技術交底，做好班前安全講話及工后安全點評工作。

(4)執行工序交接班制度，班前和工作中要對安全防護設施及作業環境進行安全檢查，發現問題采取有效措施。

(5)發現交底與現場實際不符，要立即上報技術交底人。(6)遇危及員工人身安全時，要立即停止作業，并向架子隊負責人報告。

(7)接受項目及外部安全監督檢查，對檢查發現的問題監督整改落實。

(8)負責新進場施工和班組人員的安全教育。通過講解安全操作規程，安全作業要點，進行班前安全講話，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。

(9)參加應急演練，組織班組人員參加應急搶險。發生事故后立即向工地負責人報告，接受事故（事件）調查，落實防范措施。

10.作業人員

(1)聽從架子隊長、領工員的指揮，在工班長的帶領下完成承建工程項目的安全目標。

(2)認真學習并自覺執行安全生產的有關規定、規程和措施，不違章作業，并制止他人違章行為。

(3)嚴格執行崗位負責制，特出工種要持證操作，不準將機械設備交給無證人員操作。在未熟悉機械、設備性能和操作規程前，不能上崗操作。

(4)經常檢查本崗位工作場所和設備、工具的安全情況；正確使用、維護、保管所使用的工器具及勞動保護用品、用具，并在使用前進行檢查，保證其安全可靠性能；做到“三不傷害”；下班前及時清理現場，做到文明施工。

(5)施工前，認真接受安全技術交底，對無安全施工措施和未經交底的施工項目，有權拒絕施工，并可越級上報。

(6)積極參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。(7)有權拒絕接受違章指揮，有權對上級單位或領導忽視員工安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。

(8)發生人身傷亡事故時應立即搶救傷者，保護現場并及時報告，接受事故調查時必須如實反映情況，并提供真實的證明材料。安全教育培訓

1.根據本隊施工組織安排和人員進場計劃組織安全教育培訓，教育培訓應包括新進場作業人員和調換工種作業人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術培訓、特種作業人員培訓、經常性安全教育等。

2.班組級安全教育培訓由隊長、技術負責人等負責組織，作業人員經考核合格，方準上崗；應建立教育培訓臺帳，及時歸檔保存教育培訓資料。

（1）主要培訓內容包括：

a)本隊施工特點及施工安全基本知識，包括高處作業、機械設備、用電安全、防火、消毒、防塵、防暴等基本知識，緊急情況的安全處置、安全疏散知識等；

b)本隊安全管理制度、規定和注意事項； c)工序安全技術措施、安全技術操作規程； d)防護用品發放標準及使用基本知識； e)事故案例等。

f)本班組作業特點及安全操作規程； g)班組安全活動制度及紀律；

h)愛護和正確使用安全防護裝置（設施)及個人勞動防護用品； i)本崗位易發生事故的不安全因素及防范對策；

j)本崗位作業環境及使用的機械設備、工具的安全要求等。3.特種作業人員，必須嚴格按照國家及行業主管部門的規定，經過培訓考核，取得特種作業安全操作證后，方準從事特殊工種工作，并持證上崗。

4.安全教育方式方法 結合實際情況，開展集中培訓、班前安全講話、現場安全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產教育。

班前講話和安全質量宣誓

1.架子隊班組每日上班開始工作前，由工班長負責進行班前講話。講話內容包括講話對象、人數和工種及當日工作范圍、內容、工藝要求和安全注意事項，同時要求做好班前講話記錄，以備檢查。

2.安全質量宣誓：

（1）領導責任制。架子隊長為“班前安全質量宣誓”第一責任人，分管安全質量的副隊長和安全員為直接責任人。

（2）落實班組長、作業隊負責人責任制。班組長、作業隊負責人是“班前安全質量宣誓”的直接組織者，每天開工、中間交接班進入作業現場前，進行班前講話，帶領所有人員進行集體宣誓。

（3）建立青年安全監督崗責任制，在所有具備條件的班組（作業隊）設立青年“班前安全質量宣誓”義務監督員，對“班前安全質量宣誓”開展情況進行監督檢查，并做好記錄、逐級上報。

（4）在施工現場制作并設立安全質量誓詞牌。每天班前安全講話時，項目作業隊長（或班組長、領班人員）要組織作業人員進行安全質量宣誓活動，誓詞為：“遵守規章制度、遵守操作規程、遵守勞動紀律，不出事故、不出次品、不留隱患”。危險崗位的操作規程和書面告知

1.架子隊應根據危險源辨識及風險評價情況，確定危險崗位報項目部，由項目部組織編制詳細的危險崗位操作規程發放給架子隊。

2.由架子隊技術人員以書面形式統一向危險崗位的作業人員進行書面交底，并雙方簽字，提供危險崗位的危險源及其危害、危險崗位安全技術操作規程，告知危險崗位的操作程序、要求、注意事項、應急措施等。在危險場所要進行危險源公示或張掛安全操作規程。

3.架子隊必須對危險崗位作業人員配齊防護用品，并監督按要求使用、著裝。

4.對于施工過程中新確定的重大危險源，應及時向作業人員書面告知。危險源控制措施

1.新開工項目由架子隊長組織，全體管理人員參加，開展集中學習事故案例和管理文件，對本項目的危險源進行綜合評價并將危險源列表，對重大危險源制定控制措施和應急預案。

2.對不同級別的危險源，分別采用不同的安全控制措施和監控手段。

⑴ 低度危險源要落實安全技術交底、安全教育、安全檢查，必要時可通過人員集中培訓進行控制。

⑵ 中度以上危險源要制定安全技術方案和組織措施，保證安全設施投入，落實人員教育培訓，開展現場安全檢查，執行安全獎懲制度。

⑶ 對所有辨識的危險源要實施動態管理，通過每天的班前講話和班后講評進行提示和預防。

3.對特殊崗位人員進行登記，建立臺賬。

4.對從事重大風險崗位的人員組織進行培訓，結合現場實際制定培訓計劃和確定培訓內容。對培訓效果進行評價，有記錄資料。

5．風險控制原則：

⑴ 首選能夠消除風險的方式，如選用替代材料，采用新工藝、新設備；

⑵ 采取降低風險的措施，如設置安全防護裝置、自動報警、連鎖裝置等；

⑶ 采取個體防護措施。

6.施工現場的職業安全健康設施和環境保護措施，必須符合國家和行業規定的標準。8 勞動防護用品管理

1.勞動防護用品由項目部統一負責采購；架子隊配合項目部做好勞動防護用品的驗收，建立健全勞動防護用品清單。

2.對庫內勞動防護用品要認真保管，做好防潮、防雨等事項，保持良好通風，防止勞動防護用品損壞。

3.建立勞動防護用品發放臺帳，按照勞動防護用品配備標準、范圍有關規定，為員工（包括勞務人員)配備、發放必須的勞動防護用品。未經批準，不得擅自擴大范圍，提高標準，更不能以現金代替發放勞動防護用品。發放勞動防護用品時做好簽收記錄,并督促、教育作業人員正確佩帶和使用。不得使用無安全標志的特種勞動防護用品。

4.定期檢查作業人員是否正確使用勞動防護用品，使用的勞動防護用品是否完好，如有損壞應及時更換。安全生產檢查

1.日常檢查

領工員、安全員經常檢查施工環境、機具設備運轉情況，檢查情況記錄在安全日志，發現問題，立即處理并及時匯報，監督檢查現場施工人員情況，確保正確施工。

2.定期檢查

以“查規章制度、查責任制落實、查事故隱患、查教育培訓、查標準化作業”的“五查”為主要內容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，由架子隊長組織。檢查中要求積極發現問題，分析問題，處理問題并作好記錄。

3．“三檢查一交接”

3.1工班長負責組織班前、班中、班后三檢查,對檢查中發現的問題，應及時解決，如無法解決應立即上報。

（1）班前檢查內容：檢查作業場所是否安全，工具、設備及其安全裝置等是否良好；檢查生產人員是否精神充沛。

（2）班中檢查內容：檢查作業場所安全情況是否發生變化；檢查生產人員是否執行安全技術操作規程。

（3）班后檢查內容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法；對不遵守勞動紀律及違章作業人員進行批評，分析未遂事故/事件。

3.2輪班作業的工點,各工班長負責做好交接班工作。（1）交接班雙方交接主要內容：

a)施工進度、上一班的操作方法，下一班應采取的方法。b)領工員及安全員、質檢員對本工點的要求，上一班的執行情況，本班還應繼續做些什么。

c)生產工具、機械設備及安全防護設施的完好情況。d)一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，工種負責人也參加交接工作，交接完畢后，接班負責人向生產員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。

3.3 交接班時必須做到：對現場情況要看到、對工地要點部位要走到、對不安全因素要指到、對預防事故措施要說到。

3.4交接班完畢后，由交接班負責人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。

3.5 使用完畢后的交接班記錄簿，統一由安全員保管備查。4.節前節后和季節性檢查

節假日前后或雨季、冬季架子隊應組織有關人員對施工現場進行檢查，防止從業人員紀律松懈、思想麻痹，防止安全生產事故的發生。

5.糾正措施

各項檢查對存在問題必須組織進行整改，對中高度安全隱患必須形成書面記錄，提出整改措施和整改時間、整改責任人要求，整改情況由安全員進行復查關閉。10 安全生產例會

1.架子隊每周要組織項目管理人員召開周安全例會，總結本周生產安全情況，通報安全隱患及違章，分析原因，確定治理對策，并做好會議記錄。

2.周安全例會由架子隊長（技術負責人）主持，傳達上級安全文件及會議精神，并對出現安全質量事故的要嚴肅處理。

3.架子隊主要管理人員每月參加項目部召開的月度生產安全隱患排查會，總結本隊上次排查會以來生產中的隱患治理情況，暴露出的新問題，根據下月生產進度和施工內容，分析下月生產中的危險源和危害因素。根據項目部下發的月度安全控制計劃編制本隊周度安全控制計劃經架子隊技術負責人審核通過后實施并報項目部備查。特種作業人員持證上崗

1.特種作業的范圍包括：電工作業，金屬焊接、切割作業，廠內機動車輛駕駛，登高架設作業，鍋爐作業（含水質化驗），壓力容器作業，爆破作業，危險品作業，防護作業等，經國家有關部門批準的其他作業。

2.特種作業人員上崗作業前，必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業。

3.取得《特種作業人員操作證》者，每2年進行1次復審。連續從事本工種10年以上的，經用人單位（公司）進行知識更新教育后，每4年復審1次。復審內容包括：健康檢查、違章記錄、安全知識和事故案例教育、本工種安全知識考試。未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效。架子隊安全員建立特種作業持證登記及復審臺帳,做到動態管理。12 應急要求

1.架子隊必須成立應急搶險隊,根據項目部下發的應急預案和本隊的風險特點，補充、細化應急措施，尤其是針對一線作業人員的應急程序和應急救援方法。

2.針對應急預案，做好應急準備，儲備應急物資，組織應急培訓和應急演練。

3.現場發生事故，應按照國家相關法規和集團公司《生產安全事故應急救援預案》等文件規定，立即組織搶救，并采取有效措施控制事態擴大，同時以最快的方式上報事故。

第二篇：架子隊管理制度

架子隊管理制度

第一章

總則

第一條

為了滿足鐵道部，哈齊公司，局集團及四公司的要求，也為了充分調動社會資源積極參與項目建設，進一步規范我項目部施工一線用工行為，加強用工管理，促使外部勞務使用和管理走上科學化、規范化、法制化的軌道，嚴格按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則，特制定此架子隊管理制度。

第二條

在當前大規模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，是直接、有效的施工生產方式。項目部必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優越性和重要性，并堅決貫徹落實架子隊管理制度。

第二章

架子隊的組建制度

第三條 依據有關架子隊文件要求，并根據目前施工任務和作業工序實際需要，我項目部成立了一、二、三、四和梁場五個架子隊，架子隊主要人員分別由專職隊長、技術負責人、技術、質量、安全、試驗、材料、施工員、工班長等組成。人員均要挑選現場經驗豐富的公司正式職工擔任并有一定的任職資格。隊中勞務人員，須主要由勞務公司的勞務人員、與施工單位簽訂勞動合同的社會勞動者或專業承包單位的勞務人員及本公司職工等類人員組成。第三章

架子隊的管理制度

第四條

計劃合同部在全面了解和掌握場內施工隊伍人數后，分批次地組織勞務人員進行勞務合同的簽訂，杜絕場內作業人員無未簽合同便進入工地作業現象的發生。施工現場所有勞務作業人員應納入架子隊，并對勞務作業人員登記造冊，統一管理。

第五條

架子隊要建立和實施技術交底制度，尤其是安質部、技術部要進一步加強崗前教育培訓，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。特別是對關鍵工序、關鍵崗位有計劃地進行培訓，做到合格持證上崗，加強安全防護用具發放力度和保障措施。

第六條

項目部財務部門要求勞務作業人員開立自己的個人帳戶，把每月的工資直接匯入個人的帳戶中。并對架子隊所屬范圍內農民工的檔案進行及時完善，以便對農民工實行動態管理，加強對農民工工資發放的及時監控，從而保障農民工的切身利益。

第四章

架子隊主要人員崗位職責制度

第七條

為了將責任落實到人，架子隊主要人員均不得兼職，更不容許不得一班人馬，兩塊招牌。主要人員在施工過程中應保持穩定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業班組用工數量。具體主要人員崗位職責如下：（1）專職隊長職責

1）、負責全隊的施工生產、行政管理、隊伍建設等各項工作，在上級領導直接領導下，帶領全隊職工認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，并結合實際制定本隊的管理制度和標準。

2）、按“二級經營，二級管理管理”的原則實行隊長、隊書記分工負責制的管理標準，與隊書記密切協作，做到分工不分家，工作中互相通氣、互相幫助、互相支持。

3）、充分發揚民主，接受工會的監督。重大問題的決策，要充分廣泛征求職工意見，發動職工為隊里的建設獻計獻策，實行民主管理。

4）、建立健全符合本隊實際的管理標準、工作標準和各項規章制度，各類人員有章可循，由行政命令管理向規章制度管理轉變。

5）、推行項目法施工管理，實行經濟承包責任制，隊與工班有承包責任制，隊與工班有承包合同，獎罰兌現。

6）、積極開展先進班組、優秀班組、合格班組評選活動，“三組”達標比例，分別占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、質量管理，全面提高職工素質。

8）、堅持兩個文明一起抓，關心職工生活，認真抓好食堂伙食管理，解決好職工文化生活、家屬臨時來隊的問題。

9）、督促檢查有關業務人員，建立健全各種資料、臺帳、會議記錄等。

10）、確保施工安全，隊無重傷，工作中講安全、講質量、講效率、講信譽。

（2）技術負責人職責 1）、認真學習掌握國家基建政策，精通鐵路工程建設的技術標準，熟悉鐵路工程施工技術規范、規程、規則。

2）、主持編寫新開工程項目的施工組織設計和大型工程施工標準，認真審查設計文件和技術資料，搞好開工前的技術交底，制定切實可行的技術管理辦法。

3）、按照領導的意圖布置、檢查工作，并有工作記錄。4）、掌握現場的施工情況，做好具體的技術指導，月有70%的時間保證在施工現場。

5）、制定本部的工作和學習計劃，并負責落實。

6）、協調項目部以及有關單位施工現場的工作，全面掌握機械車輛、物資供應和技術指導情況，及時處理影響施工的各種問題。

7）、對領導和上級交辦的各種工作件件有落實，對基層請示的事宜事事有回音。

8）、新開工程必須按照“項目法”組織施工。（3）技術員職責

1）、熟悉種類工程技術標準、施工規范、規則和種類技術規定。精通本專業和分管的技術工作，能及時處理施工中出現的技術難題。

2）、熟悉設計文件、資料，并認真審閱，進行開工前的技術交底，做到不把技術問題帶到施工中。

3）、編制分管的工程項目的施工技術網絡圖，做到先進合理。4）、深入現場，加強技術指導，及時解決施工現場中的問題，督促施工單位嚴格技術標準和施工程序。

5）、認真積累技術資料、及時、完整的編寫所分管的工程項目的 竣工資料和技術工作總結，并負責驗交。

6）、在分管的工程項目上，積極推廣“四新”技術。（4）質量員職責

1）、監督檢查對上級有關保證質量方面的方針、政策、指示，以及現行規章制度、命令、措施等貫徹執行。

2）、參加工程開工前復查，施工中的定期與不定期的質量檢查，評定質量等級，竣工決算及驗收簽證，并對隱蔽工程和主體工程進行檢查簽證。

3）、總結質量管理工作的經驗教訓，對質量問題指導QC小組攻關；按規定向上級報出月、季、半年、全年統計報表和總結報告。

4）、協助領導組織開展創優活動。對勞務人員的質量教育和技術培訓。對違反施工規范的情況，提出糾正意見和要求，必要時簽發工程質量問題通知單，遇有嚴重質量問題的情況，有權責令暫停施工，并及時報告領導處理。

5）、有權越級向上反映工程質量情況。（5）安全員職責

1）、認真貫徹執行國家《勞動法》鐵道部和總公司的安全生產方針、政策、法規，并按《安監人員工作條件》依法監察促執行落實情況。

2）、熟悉安全生產的規定和業務部門對安全工作的具體要求、制度，掌握種類工程安全施工的操作規則。

3）、負責本項目安全生產規章制度、標準、措施的制定，按規定編制安全技術措施經費計劃，監督檢查安全技術措施項目的實施，參 加審核工程施工方案，對不具備安全生產條件的工程項目有權制止投入使用。

4）、負責監督檢查本項目的勞動安全、人身安全、機械設備和汽車運輸安全以及防火防毒工作。

5）、堅持“安全第一、預防為主”的方針，經常深入施工現場，秉公進行監督，對危及職工生命安全和健康的作業，有權令其停工并依法發出《安全監察通知書》和《安全監察指令書》，責令限期整改。

6）、會同有關部門開展安全教育和技術培訓，組織安全生產評比競賽活動，實施安全生產獎罰事宜。

7）、按規定積極參加和協助事故的 調查、統計、報告工作，并對事故責任者提出處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故，對因工作責任心不強或失職造成的職工傷亡事故承擔責任。

8）、調查分析要客觀，定性要準確，處理事故的各種依據、經過備案清楚，上報做到準、實、快。

9、利用一切機會宣傳安全工作常識，每月必須在所蹲的點上進行安全員安全常識教育。

10）、積極組織TQC科學管理的活動，每年抓好一個點，并有成果發布。

11）、做到95%的工作時間在施工現場，檢查安全能發現問題，事故隱患及時處理。重點工程要蹲到現場一抓到底。每月向部長匯報一次工作情況，重要情況要書面匯報。

（6）試驗員職責

1）、熟悉掌握項目測試方法、技術標準和要求。2）、每月用三分之二的時間深入現場與施工單位共同解決施工中存在的問題，指導基層開展測試工作。

3）、對施工生產中存在的難點、疑難問題，要及時向有關技術領導和業務部門反映，在短時間內幫助解決。

4）、認真做好各種材料、試件取樣，并對其試驗負責，按規定時間試驗。

（7）材料員職責

1)、負責本項目工程材料的采購管理，并負有保供和承擔質量保證的責任。

2)、物資采購必須依據《物資采購程序》的要求編制物資采購計劃，經項目經理鑒批核準后實施，嚴禁無計劃進料。

3)、無論是甲方供料，還是市場采購的物資，項目部均應嚴格驗證、送檢，在所采購物資之前，廣泛了解同類產品市場信息，對其進行評價，確定列入合格分承包主名單方可實施，做到貨比三家，保質創效。

4)、凡能批量采購(招標)的主要材料和金額較大的其他材料(萬元以上)應鑒訂完善的購銷合同，合同鑒訂前必須經項目經理審批，交貨時必須“三證”齊全。

5)、對于項目部重大工程所采購的鋼材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工項目，應采取招標采購(加工)制在“質同價廉、價同質優的原則下，通過對其質保能力、價格水平、服務質量、付款期限等因素，綜合評價，擇優選擇降低采購成本。

（8）工班長職責 1）、在上級領導下，對本班組的施工生產的管理全面負責，根據上級下達或承包的任務，組織班組職工落實計劃、合理安排，完成和超額完成各項施工生產任務。

2）、搞好班組管理，認真貫徹執行企業各項規章制度，指導班組成員的工作，檢查督促本班組成員做好各種原始記錄和臺帳。

3）、積極推行經濟責任制，搞好班組經濟核算，正確執行按勞分配原則，處理好國家、集體和個人三者的利益關系。

4）、檢查掌握并按期向上級報告施工進度，及時處理施工生產中的問題，總結經驗，不斷提高施工生產水平。

5）、身先士卒并檢查督促班組成員遵守勞動紀律和作業程序，努力實現安全生產和文明施工，關心職工生活，幫助班組成員解決（或向上級反映）困難。

6）、積極支持班組骨干的工作，充分發揮他們的作用。7）、主持班組生產會議、班組骨干會、班前班后會、質量和事故分析會，配合工作小組長開展民主生活會。

8）、負責做好班組成員的思想政治工作，具體按公司黨委關于《思想政治工作條例》中的有關要求執行。

第五章

架子隊用工制度

第八條

項目部接受勞務企業勞務人員時，必須與勞務企業簽訂勞務協議后方可進場施工，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的一律不得進入施工現場從事勞務作業活 8 動。

第九條 項目部對其成立的架子隊建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業證書。

第十條 項目部按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

第六章

落實架子隊管理制度的措施

第十一條

在科學發展的觀點推動下，為保證“管理制度化、作業標準化、施工專業化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，實現規范管理、明確職權，我哈齊客專項目經理部全面制定架子隊管理制度、安全制度和質量制度等，健全架子隊管理體系，通過制度的科學發展，體系的逐步完善，確保制度的有效運行。

第十二條

為配合架子隊制度落實到實處項目部嚴格按照“1664”工作要求組織生產：“一”種目標，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動力，打造一流精品工程的目標；“六”大要求，實現安全、質量、工期、投資效益、環境保護和技術創新“六位一體”；“六”項規范，落實“管理全覆蓋、技術全過程、責任全落實、素質全適應、工裝全保證、現場全受控”的“六全”規范；“四”個環節，做好“計劃、執行、檢查、處理”的“四環”缺一不可。第十三條

深刻領會相關文件精神，并按文件要求積極推行架子隊管理模式，切實有效的落實架子隊管理制度，同時制定了安全、質量、獎罰、崗位培訓管理等四項制度。

第三篇：架子隊五項管理制度

連鹽鐵路項目經理部二分部

架子隊五項管理制度

第一項

培訓管理制度

為促進連鹽鐵路項目經理部二分部架子隊培訓工作的制度化、規范化，使培訓工作合理有序，切實提高架子隊管理、技術及施工作業人員的綜合素質，增強架子隊整體綜合實力，推進架子隊的安全生產，提高架子隊的經濟效益，安全、快速、優質的完成施工作業，特制定本制度。

一、架子隊培訓管理機構及職責

1、培訓管理機構。各架子隊應成立由架子隊隊長任組長，其他主要管理人員及專業技術人員任組員的架子隊培訓領導小組，并具體負責架子隊培訓工作的組織、培訓、考核和實施，隊長對本隊所有培訓工作負總責。

2、培訓管理機構主要職責：

1)負責制定本隊培訓計劃，并具體負責組織和實施。

2)編制、整理和更新培訓教材和資料，落實本隊對員工、勞務人員的具體培訓工作。

3)積極配合上級部門對本隊的相關培訓工作，認真落實上級單位的培訓要求。

4)負責培訓過程的記錄；組織受訓人員參加考核，匯總考核結果。5)建立培訓檔案，并及時更新和完善。6)總結架子隊培訓工作，上報相關資料。

二、培訓工作管理

1、培訓計劃制定管理。提前制度年底、月度和臨時培訓計劃，經培訓領導小組審定后，上報上一級單位審核、備案。培訓計劃需明確以下內容：

1)培訓目標：根據人員現有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎上合理確定培訓目標。

2)培訓對象及培訓內容：根據培訓的目標，有針對性確定培訓對象，并結合其工作實際，工作特點確定好培訓內容。

3)培訓時間及地點：結合培訓內容及現場施工生產特點，培訓條件，處理好工學矛盾，對培訓時間、地點進行合理的安排。

4)培訓師資：根據培訓內容，從本隊選取合適的人員擔任培訓教師，本架子隊無合適人選的，可向上級單位申請或經上級單位批準引用社會優秀人才擔任。

5)培訓效果考核：結合培訓內容及培訓目標，制定培訓效果的考核內容、標準、方式，并使之具有針對性和可操作性。

2、培訓計劃實施管理

1)根據培訓計劃，培訓領導小組制定合適的人員負責培訓計劃的具體實施。

2)根據培訓計劃，架子隊相關部門、授課教師要提前準備培訓教材、教具，領導小組指定的負責人要對培訓場地進行布臵，并按時組織人員培訓，做好培訓記錄，培訓考勤工作。

3、培訓效果考核管理。每項培訓結束后，培訓領導小組要根據培訓計劃中的考核內容和要求，組織參培人員進行考試或考核，并對培訓工作進行總結，對培訓中的問題進行分析，對培訓效果進行評估，并將培訓記錄，考核結果上報上級單位。

4、培訓工作改進。針對培訓中出現的問題，經認真分析原因后，對培訓工作進行改進，使學習培訓與現場實際更加有效的緊密結合，提高培訓措施的有效性和培訓效果的時效性，促進和完善學習培訓長效機制。

三、架子隊培訓方式

1、架子隊管理人員、勞務協作隊伍骨干人員，應采用集中培訓和有針對性的進行理論輔導，總課時不少于3課時(1課時為45分鐘)，并經組織培訓的單位進行的考試和考核合格，方可安排上崗。

2、架子隊勞務培訓，可采用集中培訓，分散培訓，實作培訓導師帶徒、崗前現場培訓、班前講話等方式進行，集中培訓不得少于5課時。

3、架子隊新進勞務人員的安全質量知識和崗位技能培訓，總課時不得少于10課時。

四、架子隊培訓內容

1、新員工崗前培訓：以項目概況、工程簡介、規章制度、企業方針、職業道德、安全質量管理知識、相關法律法規、技術操作規程等為主要內容，使新員工了解企業的基本情況和崗位工作要點及工作內容，培訓時間應在其上崗前。

2、崗位技能培訓：以員工本崗位相關專業知識為主要培訓內容，培訓時間根據需要適時組織，崗位培訓的主要內容為：

1)技術員培訓：作業指導書、測量、技術交底、內業資料、量測、圖紙復核、開工報告、專業施上方案、變更設計等。

2)質量員培訓：質量驗評標準、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規范各種參數等。

3)安全員培訓：國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準、工地安全制度、安全檢查制度、安全交接制度、典型事故案例和應急處

理措施等。

4)材料員培訓：各種工程材料的特性分類、物資供應及計劃管理知識，物資驗收，保管、發放、運輸、消耗、核算管理，物資報表等。

5)試驗員培訓：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。

6)領工員培訓：施工日志填寫，技術規范，現場安全質量措施及處理方案，現場機電物資管理要點，勞動力組織要求，工班考核要點等。

7)工班長及作業人員培訓：生產工班各工序安全知識和操作要點，作業指導書，作業要點、注意事項，安全質量措施，工序控制措施等。

3、特殊工種取證培訓：特殊工種培訓及取證工作由指揮部安質部統一組織，聯系具有培訓資質的機構及政府相關業務部門，進行培訓及取證工作。架子隊要積極配合，督促未取證員工報名參加培訓，并嚴格執行國家有關規定，對沒有取得特種作業操作證者不得安排其從事特種作業。

4、安全教育培訓：架子隊要嚴格執行國家、地方、業主、監理、指揮部、分部對員工安全教育培訓的有關規定，適時組織班組級安全教育培訓及考核，積極參加配合組織安全教育培訓及考核工作，對未經三級安全教育培訓及考核合格者，不得安排其上崗。

五、培訓記錄

1、培訓小組提前制定培訓計劃，準備好培訓教材以及考試卷并向培訓人員發出培訓通知。

2、制定培訓簽到表，考勤表，培訓人員不得無故不接受培訓。

3、發放試卷進行考核，統計考試成績，并做好培訓總結。培訓結束后，要整理好培訓記錄備查。

六、培訓工作考核管理

1、對培訓工作進行檢查和考核。考核優秀者，對架子隊培訓領導小組給予一次性獎勵。考核不合格者，要責令其限期整改，由考核單位進行復查，并給予適度處罰。架子隊培訓考核情況納入到架子隊總體考核中。

2、對積極參加培訓且考試成績優異的個人，在培訓考核中被評為先進專業班組、優秀架子隊應給予獎勵，獎勵標準由架子隊決定，如上級單位有標準，則按上級單位標準執行。對考核成績不合格者，要求其在2個工作日內補考，補考仍不合格的調整其工作崗位，對新工作崗位仍不能勝任的堅決予以清退。

第二項

崗位管理制度

一、隊長崗位職責

1、監督施工現場各級人員履行質量職責,對工程施工進行技術指導和監督。

2、協助分部經理組織執行質量體系文件,主持編制工程項目施工組織設計,質量計劃以及重要的施工方案和作業指導書。

3、將項目質量目標進行層層分解落實,協助分部經理對工程質量進行控制,管理和監督,主持對工程質量的定期檢查、評議,整改及工程質量驗評。

4、指導并監督分部的文件,資料控制工作和質量記錄控制工作。

5、負責審批對輕微不合格品的評審處臵,并針對不合格現象組織制定糾正,預防措施,并監督落實。

6、審批材料計劃和月份進度計劃。

7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同,工程分包合同,勞務分包合同的簽定。

8、負責組織新技術,新工藝,新材料在施工中的推廣和應用。

9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作,主持竣工資料的編制與移交工作。

10、協調同(甲方)業主,設計單位,監理單位的關系,協調項目各專業之間的關系,保證工程順利進行。

二、技術負責人

1、在分部領導及上級技術部門的統一指導下開展各項技術性工作。

2、負責所在項目所有技術資料的審核，編制施工組織設計，制

定施工方案，審核施工技術交底。

3、制定各項計劃，定期檢查施工進度情況，工程質量情況，安全及文明施工情況。

4、負責制定測量方案、組織審核施工圖紙，制定臨時工程設計及申報工作。

5、對工程總體技術工作進行分配，并對各項工作作出指導和各項工作負責人作出審核。

6、對工程變更、優化進行制定并負責申報工作，負責與業主、監理及設計單位進行技術溝通，確保施工方案穩定，及時形成設計變更或會議紀要。

7、主要負責竣工資料的編制、歸檔及工程交驗工作。

8、負責對施工場地、臨時設施及機具安裝做出總體規劃。

9、負責主持推廣新技術、新工藝、新材料、新工法以及現代化施工管理手段，為降低成本提供科學方法。主持編寫施工技術總結；負責提報施工技術難點、關鍵點的科研項目計劃書。

10、協助分部經理搞好分部的管理工作。

三、技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家及主管部門的質量管理法律、法規、條例和公司內部質量技術管理規章制度。熟悉國家頒發的《建筑工程施工質量驗收規范》和企業技術標準。

2、負責項目工程的技術管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設計編制。

3、編制分部（項）技術交底書，召開技術交底會，指導并安排各種技術措施的編制和實施。

4、配合質檢員做好質量檢查評定總結工作。

5、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結算。

6、協助上級主管部門和公司的動態管理檢查，完成分部經理及公司指定的其他技術任務。

7、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程提出材料計劃表。

8、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。

9、負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。并負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

10、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。

11、應對自己的工作兢兢業業、一絲不茍，實事求是，堅持以數據為依據，實行科學管理。

12、認真配合好分部經理（施工員）的工作。現場技術員是一名受分部經理委任又具有相應資質的工程技術。

四、安全員崗位職責

1、在分部經理和安質負責人的領導下,督促本分部人員認真貫徹執行國家頒布的安全法規及企業制定的安全規章制度,發現問題及時糾正。

2、參加項目工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行的安全技術交底,驗收并履行簽字手續。

3、深入現場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護

措施,糾正違章指揮和冒險蠻干.執罰要以理服人,堅持原則,秉公辦事。

4、參加分部組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在限期內整改完畢.發現危及項目人員生命安全的重大隱患,有權制止作業并組織作業人員迅速撤離危險區域。

5、一旦發生工傷事故,要保護好現場,及時填表上報.認真負責地參與事故的調查,不隱瞞事故情節,真實地向有關領導匯報情況。

五、質量員崗位職責

1、在分部經理的領導下,負責分部質量管理工作.制定并實施本崗位工作計劃和措施,落實崗位職責，對分部的生產過程和結果的質量管理負責。

2、執行集團公司質量方針,質量目標,負責集團公司質量體系在項目部的貫徹,執行和有效運行及日常管理.負責集團公司下發到項目部質量體系文件的接收,編號,發放,回收記錄.參與制定,上報不合格項糾正和預防措施,執行并檢查糾正和預防措施的實施情況。

3、執行工程質量管理標準和檢驗制度,對施工分部,分項工程和主要工序質量進行檢查,記錄并標識,對隱蔽工程進行檢查,記錄.按工程質量檢驗評定標準,檢查,評定,上報評定等級.協助對采購物資的質量控制。

4、參加公司組織的施工過程質量聯檢,復檢,提出,上報對工程施工過程不合格品的處臵方案,執行上級批準的不合格品處臵方案,對不合格品處臵后的質量進行檢查,記錄.負責施工過程中的產品保護。

5、檢查班組施工工程標識和可追溯性,對施工過程檢驗和試驗,最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態進行檢查,控制,具體實施創優工程計劃。

6、對分部,分項分包工程的施工過程質量進行檢查,監督,控制,保存或上報分包方質量記錄。

7、對分部,分項或關鍵工序出現的不合格品,立即停止施工并記錄,實施經批準的糾正和預防措施。

8、負責分部全面質量管理和管理辦法的應用,制定,上報QC小組攻關活動規劃,檢查其活動情況,審查,上報活動成果。

9、執行安全技術操作規程,負責分部安全生產,勞動保護工作。

10、執行技術操作規程和作業指導書,檢查班組和操作者的執行情況,制止或糾正違反操作規程的處所,制定整改措施,達到規定要求方可繼續操作。執行崗位培訓計劃,檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。

六、材料員崗位職責

1、在分部經理的領導和公司物資部的業務指導下,負責分部物資供應,管理工作.執行各項規章制度和物資管理細則。

2、根據工程項目、合同和施工生產計劃及技術提供的工程用料計劃,負責提出,上報分部的月,季或物資申請計劃,參與公司對物資合格分供方的評價,按要求給公司推薦合格分供方,按公司制定的物資供應計劃和受公司委托組織分部所需的物資采購,供應,保證采購物資,滿足工程合同需要。

3、制定,上報分部所需小型機具購臵計劃,制定工具,備品和低值易耗品購臵計劃并組織實施。

4、負責與公司供應物資進貨驗證的交接保存,負責分部自購物資和業主提供產品的進貨驗證,檢驗和試驗搬運和貯存及標識。

5、執行物資消耗定額實施對班組(限)額領,發料制度.加強材料成本核算每月末結清本月材料費用實際支出,并檢查材料定額執行情

況。

6、按規定對庫存物資進行盤點,執行物資能能源節約和費鋼筋回收上繳計劃,提出,上報對采購物資和購臵的小型機具,工具,備品的不合格處臵方案,執行糾正,預防措施。

7、負責項目部各職能部門向有關材料的協調工作。

8、負責保持施工現場道路暢通,工程物資堆放有序并標識。

七、試驗員崗位職責

1、完成試驗室下達的試驗任務。

2、嚴格按操作規程使用儀器,設備.做到事前有檢查,事后維護保養,清理,加油,加罩,及時認真寫“使用卡”。

3、做好試驗原始記錄，嚴格按技術要求逐項做好記錄，按標準要求正確處理檢測數據,不得擅自取舍。

4、出具《檢驗報告單》,對試驗數據的正確性負責,并按規定程序送審。

5、嚴格執行安全制度,做到文明檢驗,離開崗位時檢查水,電源,防止事故發生。

6、認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。

八、領工員崗位職責

領工員對所領管的工程項目負直接現場責任，其主要職責為：

1、根據作業隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業班組按照設計文件、技術規范、操作規程、施工組織設計、技術措施等進行施工。

2、負責各個工序的勞動力安排，合理安排各工種作業人員進入現場施工。

3、堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病進行檢查，提出糾正意見措施并監督落實。

4、對于技術、質檢人員提出的質量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。

5、實施作業前，對班組人員進行工作及安全交底，作業過程中對每道工序、每個作業面實行跟班作業。由于安排不力、方法不當、甚至違章施工造成的質量、安全事故承擔現場直接責任。

九、工班長崗位職責

1、在工程隊長、領工員的領導下，負責現場指揮、管理工作。

2、主持現場交班會，總結當日工作，布臵次日工作。

3、熟悉、了解工作場所、地點的環境及客觀條件變化規律，對施工生產中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產、安全、技術等活動進行計劃組織、指揮、監督和協調。

4、組織班組成員學習工藝技術，并通過開展現場操作示范、崗位練兵等活動來提高工班成員的技術素質。

5、接受項目部、項目分部、駐地監理及旁站監理等上級領導的監督檢查，有權對不合格產品，提出返工處理要求并負責落實。

6、帶領工班全體勞務人員完成內部下達的施工生產任務。

7、協助隊長對工班施工質量、安全、進度、環保、勞務作業人員和文明施工進行管理，在技術員、安全員巡視離崗期間，代行技術員、安全員職責。

第三項

安全管理制度

根據國家及上級有關規定結合連鹽項目部二分部現場實際情況,為加強中鐵十一局集團連鹽項目部二分部生產工作的管理，確保安全目標的實現，預防和避免安全事故的發生，創造良好的生產、生活環境，改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進施工生產的有序進行，特制訂此管理制度。

一、安全責任管理制度

1、成立安全生產小組

1)負責宣傳、貫徹、執行國家、行業、上級主管部門有關安全的方針、政策、法律法規、規章制度；

2)負責組織建立健全本隊安全管理體系，明確部門、人員分工及職責；

3)組織制定安全目標，審核安全管理制度、考核辦法和安全保證措施；組織員工“三級”安全教育培訓。

4)定期召開會議，研究、部署安全生產工作，解決施工生產中存在的安全問題，制訂和落實安全隱患的整改措施。每周組織一次安全大檢查，查找安全隱患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召開小組會議，對架子隊發生的安全事故按照“四不放過”原則進行分析整改，查找事故原因，分析事故責任，教育作業人員落實整改措施。

5)對員工進行“三級”安全教育培訓。

6)制定架子隊安全生產措施和安全生產管理制度，組織安全事故調查，按事故級別上報。

2、隊長安全生產責任

1)對所轄管段內安全生產負全面責任，是架子隊安全生產第一責任人；

2)負責宣傳、貫徹執行國家、行業、上級主管部門有關安全的方針、政策、法律法規、規章制度；負責建立健全本施工隊安全生產責任制，并確保實施。

3)負責落實安全生產投入，組織安全教育培訓；指導、監督安全員的工作，并賦予相應的獎罰權限。

4)組織本隊安全大檢查，主持安全生產會議，組織安全考核獎罰工作；定期向上級報告安全管理工作；

5)組織事故應急救援和上報，積極配合傷亡事故的調查、分析、處理，負責落實整改措施。

3、技術負責人安全生產責任

1)對架子隊安全生產工作負技術管理責任，負責制定安全技術措施，組織本隊安全技術交底；

2)負責對員工進行安全技術教育培訓和考核。

3)組織落實項目分部下發的應急救援預案，或細化隊級應急救援預案，組織應急救援預案、應急急救措施方法的交底與培訓，并督促進行演練。

4)組織有關技術人員對現場安全技術方案的實施、安全防護設施的安裝進行檢查驗收。

5)參與事故調查，組織有關人員開展安全技術研究和技術革新，解決安全技術上的難題。

4、安全員安全生產責任

1)參加本隊的危險源辨識評價和高中度風險及其危險源的確定；參加編制施工安全技術措施，向班組作業人員進行安全技術交底；對

高危作業活動，進行跟班作業。

2)負責日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執行安全操作規程，制止違章作業，督促工班整改存在的問題。

3)負責落實安排施工現場、危險場所的安全警示牌和宣傳標語。4)負責建立本隊特種作業人員持證臺帳，定期檢查特種作業人員持證上崗情況；

5)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查；

6)負責對員工進行安全技術教育培訓；對新入職人員進行隊級安全教育，對勞務工進行安全技術及崗前教育。

7)督促有關人員及時發放、合理使用防護用品及保健食品和防暑降溫飲料。

5、試驗員安全生產責任

1)負責制定試驗工作的安全措施，參加對員工進行的安全知識教育；

2)按照操作規程操作試驗儀器設備，按規定放臵儀器設備和試驗用品物資。

6、技術員安全生產責任

1)參加編制安全技術措施和安全技術交底；對項目中帶有高危險性施工任務，參加制定安全技術措施、安全操作細則；

2)參與安全生產檢查；

3)負責從業人員“三級”教育中針對性的安全技術教育。

7、材料員安全生產職責

1)貫徹執行物資發運、裝卸、倉庫安全作業制度。

2)采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發使用。

3)定期檢查料具，對不符合安全規定的，及時回收處理，或報請上級處理。

4)經常檢查各類材料庫安全防護情況，發現問題及時解決。5)負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育。

6)按時發放勞動保護用品，并負責對勞動防護用品的入場和使用過程中的安全狀況進行檢查。

8、領工員安全生產責任

1)接受項目分部組織的安全技術交底，參加對班組的安全技術交底。

2)合理安排各生產工序，嚴格施工組織紀律，避免相互干擾；合理安排勞動力，根據員工的身體、年齡、技術熟練程度和其他特點分配工作。

3)在施工過程中，經常檢查安全生產情況，糾正“三違”違章作業：發現不安全因素，應立即向工地負責人報告；如情況緊急，則先通知員工離開危險區，并采取相應的安全防護措施，再報告上級處理。

4)有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業指令，并及時向上一級領導反映、匯報。

5)監督工班執行班前安全講話和“三檢查，一交接”制度。

9、工班長安全生產職責

1)按架子隊長、技術員、安全員的要求進行施工，嚴格執行規章制度及施工安全措施。

2)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業，發現不安全因素和情況緊急時，立即做好現場應急處理和報告工作。

3)合理安排各生產工序，避免相互干擾；合理安排勞動力，根

據員工的身體、年齡、技術熟練程度和其他特點，分配工作。交接換班時，做好交班記錄。

4)負責組織本班作業員工的經常性安全教育培訓，監督本班員工正確使用勞動防護用品。

5)有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業的指令，并及時向上一級領導反映、匯報。

10、作業人員安全生產責任 1)自覺服從施工員、工班長的組織安排；

2)正確使用勞動防護用品，嚴格按作業指導書、安全操作規程進行作業；對于不安全行為，隨時提出批評意見，并向班長反映；有權拒絕違章指揮，并向上一級領導反映；

3)自覺、積極接受安全教育培訓，新上崗人員必須接受“三級”安全教育，培訓合格后方可上崗；特種作業人員必須持證上崗。

4)經常檢查自己使用的工具、設備和作業環境，發現不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目分部領導報告。

5)積極參加各項安全活動；了解自身在應急救援預案中的相關職責，一旦發生事故或出現緊急情況，按應急方法自救、搶救，并立即向上級報告。

二、安全工作交接制度

1、交班內容、要求：

1)必須按時交接班，交接班必須在現場交接，嚴禁在現場以外的地方交接班。

2)交接班必須實行對口交接，上不清、下不接。

2、交班人員應對現場情況、設備運行狀況等作詳細介紹，接班人員應對設備狀況、現場情況等進行檢查核實，若發現存在問題，交

班人員須處理完畢方能下班。

3、執行交接班簽認制度，并保存好記錄。交接班出現問題，由主管負責人負責。

三、安全生產教育培訓制度

1、職責

1)分部經理對項目安全教育培訓工作負全面的領導責任。各分管副經理、各部室負責人、各架子隊（作業隊隊長）對所轄范圍的安全教育培訓工作負主要領導職責。

2)安質部門是安全教育的職能部門，負責對本項目員工的安全教育培訓工作，并對安全培訓的資料進行收集、匯總和建檔。

2、培訓對象、培訓時間及有關要求

1)項目負責人每年接受安全生產培訓的時間，不得少于10學時；

2)項目專職安全生產管理人員，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術培訓，時間不得少于20學時；

3)項目其他管理人員和技術人員每年接受安全生產培訓時間，不得少于10學時；

4)特殊工種人員在通過專業技術培訓并取得操作證書后，每年需接受有針對性地安全生產培訓，時間不得少于10學時；

5)項目其他員工每年接受安全生產培訓，時間不得少于10學時；

6)待崗、轉崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產培訓，時間不得少于10學時。

7)新進場的員工，必須進行三級教育培訓，分部三級即分部、架子隊、班組三級，時間不得少于15學時，每年再培訓不少于5學

時，經教育培訓考核合格后，方可上崗。

8)分部要在本職工作范圍內，廣泛開展多種形式的崗位安全培訓、宣傳教育活動。分部應建立健全安全生產教育培訓制度，根據工程建設和培訓對象的實際需求，制定培訓計劃，并嚴格按照計劃推進實施，堅持先培訓后上崗制度。安全培訓率達到100%，培訓合格率達到100%。

3、工程項目級教育內容

1)本項目安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律；

2)從業人員安全生產權利和義務；

3)事故應急救援及防范措施及有關事故案例等。

4、班組級教育內容

1)本班組生產工作概況，工作性質及范圍，必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施性能和安全作用。

2)本工程容易發生事故的部位及勞動防護用品的使用要求，工作環境及危險因素。

3)所從事工種可能遭受的職業傷害和傷亡事故，所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準。

4)自救互救、急救方法，疏散和現場緊急情況處理，安全設備設施，個人防護用品的使用和維護。

5)預防事故和職業危害的措施及應急注意的安全事項；

5、轉崗、換崗安全教育

1)新工作崗位或生產班組安全生產情況、工作性質和職責； 2)新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用。

3)新工作崗位、新工種的安全技術操作規程。4)新工作崗位容易發生事故及有毒有害的場所。5)新工作崗位個人防護用品的使用和保管。

6)特殊工種安全教育內容：電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工、爆破工、瓦檢工等特殊工種工人，須經過本工種的安全技術教育，經考試合格發證后，方準操作。

6、安全教育形式和檔案管理

1)安全教育形式：教學、講座、經驗介紹、事故案例分析等 2)分部需要根據工程概況及施工進度制定安全教育培訓計劃，建立參加安全教育培訓人員臺帳。

3)安全教育培訓記錄（安全教育培訓講義、授課人及參加教育人簽到表、考試試卷、會議照片）。

四、安全生產檢查制度

1、職責

1)由分部經理組織安全生產領導小組成員對施工現場進行安全生產檢查。由安質部對各個作業隊進行專項安全生產檢查

2)堅持班組日查，施工隊周檢，分部旬檢制度特別對特殊工程，要害部位進行重點檢查。

3)月檢查后要發通報或整改通知單，隱患整改項目及時發到受檢部門。

4)受檢部門的管理人員對查出的隱患，必須無條件地按要求進行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。

2、檢查方式 1)定期安全生產檢查

2)經常性安全生產檢查 3)專業性安全檢查 4)季節性安全生產檢查 5)節假日前后安全生產檢查 6)班組自檢、互檢和交接檢查

3、檢查頻率和內容

1)分部每月至少進行三次安全生產檢查

2)架子隊（作業隊）或工班每天都要對重點區域、關鍵作業環節進行檢查

3)檢查安全管理工作 4)檢查職工安全操作

4、機械安全檢查

1)機械的防護裝臵，外露的旋轉部件必須有防護罩隔離 2)設臵磨屑、切屑防護擋板，以防飛濺傷人

3)不能在地面操作的機械和容易傷人的大型機械運動部位應加設欄桿，危險性高的部位的防護裝臵應有順序連鎖結構

4)機械的保險裝臵。檢查機械過載保險裝臵、行程限位保險裝臵、順序動作連鎖裝臵、意外事故連鎖保護裝載裝臵、制動裝臵。

5、現場的檢查

1)檢查是否劃定施工范圍，沿街施工現場按規定設臵圍墻和大門，設臵安全標志牌；

2)檢查施工現場的洞、坑、溝、升降口等危險處是否有防護設

施和明顯標志；

3)應檢查作業人員是否正確使用勞動防護用品；

4)檢查夜間作業場所是否設臵足夠的照明設備和獨立的備用照明電源；

5)檢查各種機械及機具是否保持完好，鋼絲繩、離合器、制動器、保險信號裝臵、安全防護裝臵是否良好；

6)檢查起重機臂、起吊重物等與架空輸電線之間是否按規定保持必要的距離；

7)檢查施工現場的帶電設備是否用可靠的絕緣材料封閉或者用屏障、圍欄圍護起來；

8)檢查動力線架設是否符合安全要求，電動工具及設備是否可靠接地(零)；

9)檢查特種作業人員是否持證上崗。

6、事故隱患處理

對查出的隱患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登記、整改檢查、銷號制度，制定的整改計劃定人、定措施、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，必須立即停止作業。

五、施工現場安全防護制度

1、施工現場安全防護強制性制度

1)國家規定的特種作業人員、特種設備操作人員以及在勞動過程中容易發生傷亡事故的有關作業人員，必須經專業培訓和考核合格，取得特種作業人員證后，方準上崗。

2)施工現場應設臵安全防護設施，進入施工現場的人員應按規定使用勞動保護用品。

3)施工所用各種機具、設備應定期進行檢驗，不合格者嚴禁使用。4)臨時易燃易爆物品設臵應符合國家消防規定。使用中應配足消防設備，并設專人看守，嚴禁在庫區外存放易燃品。

5)施工現場應有安全標志。在易燃易爆、高處作業、大臨等危險部位必須設有防護設施和安全標志。

6)在臨街、交通干道附近和居民密集地段施工時，設臵安全圍檔和警示牌，實行封閉管理，嚴禁非施工人員進入施工現場。7)施工現場用電應采用TN-S供電系統，采用三級配電二級保護方式，用電設備實行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度，并執行《施工現場臨時用電安全技術規范》的相關規定。

8)施工防火必須符合國家和鐵道部現行相關標準。氣瓶壓力容器執行國家相關標準。高溫、低溫季節性施工應按照勞動保護規定做好防暑、防寒工作。

第四項

質量管理制度

為加強和規范本項目工程質量管理工作，強化員工質量意識，促使工程質量管理制度化、規范化、程序化，確保連鹽鐵路二分部工程質量達到優良標準，提高工程（產品）質量，創名牌，出精品。依據國家、鐵道部現行質量驗收標準的有關質量管理規定，結合本項目實際，特制定本制度。

一、質量管理工作程序

1、成立質量管理領導小組

架子隊設立施工質量領導小組，質量領導小組是本隊質量管理機構。質量領導小組組長：隊長 副組長：技術主管 組員：技術員、質量員、安全員、材料員、試驗員、領工員、工班長等組成。

2、建立和完善質量管理辦法，劃分職責與權限，與作業班組簽訂質量責任狀，建立獎罰機制。

架子隊應根據分部的質量管理辦法，根據工程特點，進一步細化，制定相應的質量管理辦法，明確責任，落實質量管理制度及工程質量保證措施，及時考核，兌現獎罰。

3、進行質量現狀分析，持續改進。

4、工作要求

1）架子隊做好施工過程的技術控制工作，包括施工圖現場核對、施工測量復核、技術交底等。

2）對進場工程材料的規格型號、外觀、質量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發放使用。

3)試驗室配合中心試驗室報監理或建設單位驗收和許可按有關規定開展工程質量試驗檢測工作。

4）工程質量驗收

按照鐵路施工質量驗收標準，嚴格執行隱蔽工程檢查簽認制度，檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收制度，竣工驗收制度。①檢驗批應按工序交接卡控制度自檢合格，由質檢員后報分部安質部和監理單位，由監理工程師組織施工單位專職質量檢查員等進行驗收。

②分項、分部、單位驗收，架子隊應按分部、局指揮部的要求做好驗收工作，隊長、技術主管、質檢員參與驗收。5）成品保護

對于驗收合格的半成品、成品，架子隊應按局指揮部、分部在施工及竣工交付階段對產品提供防護要求，編制有效保護措施進行保護，主要內容包括：

①生產過程中半成品、成品防護。立體交叉作業時，上、下道工序之間要防止干擾和因高空墜落對成品、半成品造成破壞。②對半成品、成品的標識進行規范化管理，并做好標識的保護工作。

③合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序對上道工序產生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。

④分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。

⑤不得碰撞已完工的防水層、保護層、止水件、預埋件，已澆筑好的砼部位應設圍欄局部封閉、保護、并不得刮、碰、撞擊等。⑥半成品應放臵在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應及時

清除污染或修復。對于修復后不能達到驗收標準或不能達到監理工程師要求的，必須清除重做。對于已填筑的路基上石方造成破壞的，要清除重做，且應保證最小填筑厚度。

⑦對易燃、易爆、有毒的產品應專庫、專人保管，強化盤點，規定禁令。

6）施工過程質量巡視檢查

架子隊實施施工過程質量檢查，加強過程質量控制。對檢查出的問題負責監督整改，實行閉合環管理。

①施工組織是否符合設計和審批的要求，原材料及半成品質量控制、施工過程質量控制、結構實體施工質量情況，基礎施工中地質情況是否與設計相符，施工方案、方法是否與設計要求的方案、方法相符。

②由隊長組織技術主管、質檢員、負責該單位工程技術員巡視檢查，每周不少于1次。質檢員負責對施工現場巡視檢查填寫有關巡視記錄。

③巡視檢查人員對現場巡視檢查中發現的問題，提出針對性整改意見，要求工班限期整改。對被檢查工班整改情況，要及時進行復查，并做好記錄。7）工程質量處理

①發生工程質量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項分部逐級上報，由指揮部通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監理單位、地方質量監督部門。

②事故發生后，事故單位應當保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大，并保護好事故現場。

③因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。

④凡影響下一道工序的工程質量事故，未經處理前應做出隔離標識，并不得繼續施工，以免事故進一步擴大 8）工程質量事故報告

①工程項目名稱和事故發生的時間、地點，事故發生單位名稱及建設等相關單位名稱。

②事故發生原因的初步分析判斷。

③事故發生后采取的應急措施及事故控制情況。9）質量例會

每周由隊長組織召開一次質量例會，由質量領導小組成員參加，檢查上次質量會議布臵工作的落實情況，分析階段性質量問題，制定階段性質量防控措施。10）基礎技術資料管理

①技術主管負責該管段技術資料、竣工資料。

②指定專人負責質量數據資料管理工作，建立質量數據資料檔案，系統及時匯集施工原始資料，質量數據資料做到內容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規范。

③質量數據資料管理的范圍主要包括：進場原材料出廠合格證、試驗檢驗報告、理論配合比、施工配合比、工程試驗養護記錄、交接樁記錄、測量資料、隱蔽工程檢查記錄、檢驗批記錄、作業指導書、技術交底、工程日志、樁基試驗檢驗報告、分部分項工程評定記錄等。11）質量數據資料與施工現場同步

①現場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)和“三工序”制度(檢查上道工序、保證本道工序、服

務下道工序)。

②檢驗批資料必須按工序與現場保持一致，原則上要求現場報驗的當天，檢驗批資料要上報至監理單位。

③工程日志堅持“寫所做，做所寫，記所做”的原則，堅決執行當日事當日畢，當天的工程日志必須當日完成。

④工程日志按單位工程分別建立，由技術負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。

二、工程質量責任制職責

1、質量領導小組職責

1)組織貫徹執行國家法律法規、行業的技術標準、規范；實施業主、項目分部質量管理制度、標準。

2)負責組織建立健全架子隊質量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質量目標，制定質量保證措施和各項質量管理規章制度、考核辦法等。

3)組織作業人員進行項目施工技術和工程施工質量驗收標準教育培訓。

4)召開質量分析會，督促開展質量檢查。

2、隊長質量責任

1)貫徹落實鐵道部、建設單位、分部的各項質量管理制度、質量保證措施和管理目標，對架子隊工程質量全面負責是架子隊質量管理第一責任人。

2)健全架子隊質量保證體系和質量責任制，與作業班組簽訂質量責任狀，組織開展隊級質量定期檢查，掌握質量管理動態，糾正和制止違章指揮、違章作業。

3)配合分部作好成品保護、創優及質量管理攻關及其他相關質量等工作。

4)嚴格工序質量管理，組織相關人員簽認工序交接卡控表。5)發生工程質量事故時，必須在規定的時間內及時將情況向主管領導報告，逐級上報。并參與質量事故的調查、分析和處理。

3、技術負責人質量責任

1)掌握與工程相關的施工質量驗收規范、技術質量標準并嚴格推行。

2)組織編訂審核本隊的質量管理辦法。

3)針對各施工工序按施工規范和設計文件等要求作好詳細明了的技術交底資料并及時進行現場技術指導。

4)作好各工序的報檢和質量檢查工作，協助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認，掌握質量管理動態，糾正和制止違章指揮、違章作業。

5)配合分部試驗室作好試塊的制作及相關的試驗檢測工作。6)作好相應的量測、地質資料、隱蔽工程等基礎工作，并組織作好資料的整理歸檔上報工作。

7)負責按規定收集、統計、上報有關報表、資料；負責各類文件的收發、記錄。

8)配合分部作好成品保護、創優及質量管理攻關及其他相關質量等工作。

9)參與質量事故的調查、分析和處理。

4、質檢員質量責任

1)在隊長和技術主管的領導下，開展管段內施工現場質量監督檢查工作。

2)對施工工序各個環節進行質量監督檢查，負責工序質量的驗

收，發現施工質量問題及時處理，處理不了的及時向技術主管或上級有關領導反映；協助架子隊隊長做好工序交接卡控簽認并收集歸檔。3)配合技術主管進行隱蔽工程檢查、簽證前的自檢，對發現的問題，及時督促架子隊整改直至符合要求。

4)在監理工程師到現場檢查簽證過程中，協助技術主管做好有關施工的工藝流程、質量保證措施及其它與工程相關的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。

5)在隱蔽工程檢查簽證后，督促作業班組或作業者本人按檢查時要求的標準施工。

6)負責收集質量方面的基礎資料，提供填寫施工日志所需的質量情況資料。

7)參與質量事故的調查、分析和處理。

5、技術員質量責任

1)協助技術負責人做好技術交底工作。

2)跟班作業，糾正施工中質量存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

3)對隱蔽工程的關鍵部位、重點工程的施工過程進行監督檢查。4)參加工程質量事故的調查分析。

5)做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理；協助技術主管做好竣工資料、技術總結和竣工驗收工作。

6、試驗員質量職責

1)嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告。

2)負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比。

3)負責管區內現場施工的檢驗與試驗工作，包括現場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗等。

4)嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。

7、領工員質量責任

1)做好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行工程量簽證。

1)落實施工方案、技術交底，檢查、督促各班組貫徹執行。2)深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，參與解決工程質量方面的問題。

8、工班長質量責任

1)掌握與工程相關的質量驗收規范、技術標準和規章制度，并嚴格執行。

2)嚴格按施工規范、設計文件、技術交底組織施工，帶領、監督作業人員按作業標準進行作業。

3)配合上級作好相關的技術管理、資料的收集等工作。4)負責施工中各道工序的自檢工作，對于存在質量問題的工程嚴格執行檢查人員的指令，及時整改。

5)當發現施工中有地質情況與設計不符等異常情況時及時向領導匯報，并嚴格按要求和相關程序施工。

6)發生工程質量事故時，負責及時將情況向隊主管領導報告，并配合質量事故的調查、分析和處理。

第五項

分配考核制度

為提高架子隊的管理水平，增強員工的責任感，提高員工工作熱情，促進連鹽鐵路Ⅱ標工程施工生產的順利進行，實現安全、質量、進度及績效的有機結合，體現收入與績效相匹配的原則，特制定本制度。

一、考核對象和原則

1、考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業班組和管控、作業人員。

2、考核原則：

1)定性與定量相結合的原則： 2)堅持公平，公開，公正的原則： 3)按月進行考核的原則。

二、考核機構及職責

1、架子隊考核分為分部對架子隊的考核及架子隊對作業班組的考核。因此，分部應成立架子隊考核小組，對所屬架子隊進行考核，并指定主責部門，組長由分部經理擔任，分部部門負責人任小組成員。架子隊應成立工班考核小組，組長由隊長擔任，其余班子成員及相關人員任組員。

2、分部考核小組及相關部門職責： 1)分部考核小組職責：

①根據業主，局指的要求和分部的實際，確定考核范圍，合理制定考核指標。

②對分部所屬架子隊員工工資基數，根據其崗位按照相關文件規定進行核定。

③合理確定考核系數，計算考核數據，得出考核結果。④公布考核結果，對有異議的考核結果進行復核。⑤監督并兌現考核結果。2)相關部門職責：

①綜合部(勞資)負責按月收集在崗員工出勤情況，外部勞務隊伍，勞務人員使用情況，編制考核評審表，按時組織相關人員對架子隊進行考核，匯總考核組成員的考核資料，公布考核結果，兌現考核承諾，協助制定整改措施，配合監督落實；

②工程部、計財部負責按月對架子隊生產計劃完成情況和實物工程量進行進行綜合驗收和評價，提出驗收和評價意見；

③安質部負責按月提供架子隊工程施工的安全，質量環保，現場文明施工等情況進行考核評價結論；

④設備物資部負責按月提供物資材料消耗情況和機械使用情況，提出考核評審意見；

⑤財務部負責對架子隊管理經費支出情況進行考核，并收集考核所需資料，根據考核結果及時兌現架子隊員工收入和外部勞務隊伍勞務費用，原則上兌現時間不超過五天。

3)架子隊員工考核小組職責：

①對本架子隊所屬班組(外部勞務隊伍)，當月安全、質量、工期、環保與文明施工等四個方面進行考核，評定結果分為優秀、良好、合格、不合格四檔。

②根據評定結果，結合分部對架子隊的考核情況，核算各班組員工及勞務人員當月工資收入，計算外部勞務隊伍勞務費用。

③根據分部對架子隊的考核結果，對本隊管控層的績效收入進行調整。

④對有異議的考核結果進行復核。

三、考核內容

1、分部對架子隊考核主要內容：

1)安全生產：制定安全生產管理規章制度，落實安全生產措施，設臵安全警示標志，配臵安全防護用具，審查機械設備的制造許可證、合格證，及時進行員工安全培訓，監督特種作業人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區與生產區安全要求，控制和調查處理各類安全責任事故等：

2)質量控制：工程開工報告申請，技術交底與重點關鍵施工工序作業指導書管理，施工工藝流程設計，施工現場核對優化管理，地質核實，施工組織設計，施工測量復核，隱蔽工程及關鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質量監督檢查，質量例會，質量事故報告和調查處理，質量數據資料管理等：

3)工期進度：建設方要求的總工期，單項工程節點工期，分部下達的當月施工任務完成情況等：

4)環保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制；建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等；實施現場管理標準化，強化員工培訓，實現管理標準化，作業標準化，確保施工全過程文明、安全、健康、環保。

5)現場成本控制：按成本管理相關內容考核。

6)人力資源管理：按“1152”要求配臵管控人員，管控人員培訓、考核、持證上崗、績效考核；合理設臵作業班組，在集團或公司公布的合格外部勞務隊伍名冊中選擇勞務隊伍，簽訂勞務分承包合同，合34

法使用零星勞務人員，及時全額支付勞務隊伍勞務費和勞務人員工資，勞務人員持證上崗情況。

7)分部下達的其他任務完成情況。

2、分部對架子隊隊長、技術負責人考核主要內容：

1)架子隊隊長：組織作業隊人員定期召開會議，施工調查，安全，生產，人力資源、質量、設備管理，經濟核算，民主管理，教育培訓，參與事故調查處理等方面進行考核。

2)架子隊技術負責人：本隊施工技術，安質，物資，計劃驗工、統計、調度、地畝工作情況；向技術員，施上員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底及技術交底資料存放情況；檢查監督、糾正施工中存在的質量、安全，工序、工藝方面的情況；組織實施工程項目創優措施情況。

3)架子隊對管控人員的考核內容：按照崗位職責要求并結合生產工作實際情況進行綜合考核。

4)架子隊、作業班組對員工的考核內容按照崗位手冊要求并結合生產實際情況進行綜合考核。

四、考核程序

1、分部考核小組每月根據架子隊各項考核指標的完成情況及相關資料進行評估，并對架子隊隊長、技術負責人進行考核，下發考核通報文件。

2、架子隊考核小組每月底前對各班組(外部勞務隊伍)進行考核，并將考核結果進行公布，如對考核結果有異議的，由分部考核小組或架子隊考核小組進行復核后再行下發考核結果。

3、架子隊考核組每月按照分部公布的架子隊考核和班組考核結果對管控層和班組員工、勞務人員進行考核評定，并將結果張榜公示，35

接受群眾監督。

4、架子隊根據分部批復的考核情況及本隊班組、管控、勞務人員，勞務隊伍的考核結果計算管控層績效收入、作業層收入和外部勞務隊伍勞務工費，并將清單上報分部財務部門，由財務部門及時支付員工全額收入。

第四篇：架子隊黨群管理制度

架子隊黨群管理制度

一

黨委會議制度

黨委召開的各種會議要講求實效，努力提高會議質量，會議要有明確目的，會前要有充分的準備。

1、書記辦公會

一般一個月召開一次或根據工作需要臨時召集會議。由黨委成員、支部書記參加。

會議內容：學習文件，貫徹上級黨委關于黨的建設的決議。討論研究黨的思想建設、作風建設和組織建設問題。黨的建設的經驗，布置黨的建設有關事宜，協調上下工作關系。

2、黨委會議

堅持民主集中制，加強集體領導，發揮政治核心作用。黨委會原則上每月召開一次，如遇特殊情況，需要臨時召開會議，由黨委書記決定。

黨委會討論決定如下事項：

（1）傳達學習黨中央的重大方針政策和上級黨委的重要文件、會議精神，結合學校實際，研究貫徹落實的具體措施。

（2）黨委工作總結和工作部署、安排。

（3）關于黨的組織建設、思想建設、黨風建設需要提交黨委研究決定的問題。

（4）分析政治工作形勢和教職工、學生思想動態，研究決定思想政治工作和精神文明建設的方針、任務和重要措施。

會議主持人簽發。

②黨委會議決議，由分管委員組織實施。

③決議執行，由黨政辦公室催辦，并經常將辦理反饋情況向書記匯報.二

中心組理論學習制度

1、校黨委成員、黨政辦公室主任為中心組成員，這些成員必須認真參加中心組學習。必要時中心組理論學習可擴大到各支部書記。

2、中心組學習的內容以馬克思主義、毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表，黨的路線、方針、政策，努力學會馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，不斷提高自身的理論水平和工作水平。

3、學習前，書記要對學習內容做出安排，參加學習的同志要認真準時參加學習，在學習時間內不安排其他工作，每位同志要作好學習筆記。

4、完善學習制度，提高學習質量，確保學習效果，并堅持以下各項學習制度：

第一：個人自學制度

黨政班子中心組成員要根據自身實際制定自學計劃，確保每周工作以外自學時間。自學內容重點是政治理論和業務知識，同時還要重視學習經濟、科技、歷史和管理等多方面的基本知識。

第二：集中學習制度

中心組成員每月至少進行一次集中學習，集中學習的方式除專題講課、集中自學，討論交流，還可與研討、調研、考察相結合。

第二：會中自查剖析

要拿起批評與自我批評的武器，增強民主生活會的思想性和原則性。領導班子成員都要認真地檢查自己存在的突出問題，對群眾提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正；不符合事實或不完全符合事實的，要實事求是地作出說明；互相批評既要堅持原則，又要從團結的愿望出發，采取與人為善的態度，不亂扣帽子，不無限上綱堅決克服和糾正那種只談工作，不談思想，只講成績不講缺點；或者就事論事，敷衍了事的做法。

第三：會后落實整改

整改措施要具體，針對性要強，要明確具體責任人。民主生活會后要在一定范圍內向干部、群眾通報有關情況和整改措施，接受群眾監督。

3、切實發揮“第一責任人”的作用

黨委書記是開好領導班子民主生活會的第一責任人。要高度重視會前的各項準備工作，準備工作不充分的，不要匆忙開會。在民主生活會上，要帶頭認真學習，帶頭進行自我檢查和剖析，帶頭開展批評，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動帶動其他同志，切實提高民主生活會的質量。

4、會議的主要內容：

本校貫徹執行黨的路線、方針、政策情況，遵守黨的政治紀律組織人事紀律，保密紀律，群眾紀律的情況。個人主要對照檢查黨員必須履行黨章中的八項義務，黨員領導干部必須具備的六個基本條件。

況報告教育紀工委、組干處、機關黨委。四

黨支部工作制度

黨支部對職工政治工作實行領導，對教學行政工作實行保證和監督。

黨支部是思想政治工作的前哨，要發揮戰斗堡壘作用，就要建立健全必要制度，以保證各項工作的順利開展和完成。

l、學習制度

黨員政治理論學習，定為每月一次，按校黨委安排的內容和要求組織學習。學習要注重效果，學習方法可靈活掌握。

2、民主生活會制度

支部委員會每季度要過一次民主生活會，對照《黨章》和《兩個條例》聯系實際，抓住主要問題，通過批評和自我批評提高思想覺悟，改進作風，增強黨性，增強團結。黨小組每月一次可參照執行，具體要求是：

第一：開會前要有充分準備，可事先征求黨內外群眾的意見，做到“二清，一明確”即：支部存在的問題清楚，支部成員個人存在的問題清楚，民主生活會的中心議題明確。

第二：會議中心要聯系思想和工作實際，實事求是開誠布公的開展批評和自我批評，批評都要做到實事求是，講黨性，不講面子，被批評者要抱著“有則改之、無則加勉”的態度。支部書記要帶頭解剖自己。

第三：對檢查出來的問題，要制定切實可行的改正措施，并逐項

第二：黨支部委員會

支部委員會在支部黨員大會閉會期間，負責支部的經常工作，應定期召開會議，它的主要任務是：

（1）負責貫徹執行黨的路線、方針、政策、上級指示和黨員大會的決議。

（2）教育管理黨員，搞好支部自身建設。（3）做好思想政治工作，領導群眾組織工作。

（4）處理支部日常事務，按期向黨員大會和上級黨組織報告工作。第三：黨小組會

黨小組在黨支部的領導下，組織黨員開展活動，實現黨支部決議，保證黨支部各項任務的完成，主要任務是；

（1）組織黨員學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀；學習黨的基本知識、時事政治；學習文化科學知識、業務技能和經營管理知識。

（2）按照實際情況，分配每個黨員一定工作并負責檢查實現黨支部決定情況。

（3）定期召開小組生活會，開展批評與自我批評。

（4）組織黨員向群眾宣傳黨的路線、方針和政策，組織黨員做好群眾工作。

（5）研究黨員鑒定、入黨積極分子培養教育，討論接收新黨員和預備黨員的教育、考察及轉正工作。

5、黨課教育

群眾進行思想工作，關心群眾生活，及時向支委會反映群眾的意見和要求。

二、黨小組長主要工作；

（1）按支部的要求組織好黨員學習；（2）具體組織黨員學習黨支部決議；

（3）按時召集和主持開黨小組會，嚴格黨的組織生活；（4）組織黨員做群眾工作，及時反映群眾的情緒和要求；（5）收集黨員匯報，做好黨員的思想工作，及時向支委會反映本小組的情況；

（6）按時按規定標準收繳黨費。

三、黨小組長必須做到：

對黨的工作有高度負責的精神，以身作則，處處起模范作用，原則性要強，民主作風要好，關心同志，關心群眾，要具有團隊精神，要帶頭認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，不斷提高自己的政治覺悟。

六

積極分子的培養教育制度

支部主要負責人，及時掌握了解入黨積極分子的思想動態，要及時安排兩名黨員具體負責培養教育工作。要注意做好以下：

（1）支委會每學期對要求入黨的積極分子進行一次分析研究，符合入黨條件的要積極發展。對尚不夠黨員條件的要找出主要問題,責成負責培養的黨員進行具體幫助。

（2）定期地組織他們學習黨的基本知識，學習黨的路線、方針政

1件，是黨員對黨組織應盡的義務。黨費收繳、管理和使用，是黨的基層組織建設和黨員隊伍建設中的一項重要工作。為了適應新形勢的要求，進一步加強、改進黨費收繳、管理和使用工作，現作如下規定：

1、根據中組部規定的標準按月收繳黨費并進行登記。

2、黨費按組織規定及時上繳。

3、要有健全的帳冊，做到月收月清，統計準確，年終結帳。

4、每年底將黨費收支情況予以公布，并報校黨委及上級黨組織。

第五篇：架子隊崗位職責

目 錄

架子隊工作職責.................................................2 黨支部工作職責.................................................2 隊長崗位職責...................................................3 黨支部書記崗位職責.............................................3 技術主管崗位職責...............................................4 技術員崗位職責.................................................4 安全員崗位職責.................................................5 質量員崗位職責.................................................5 領工員崗位職責.................................................6 材料員崗位職責.................................................6 試驗員崗位職責.................................................7 工班長崗位職責.................................................7 架子隊工作職責

a)對本隊管段內工程施工作業及現場施工管理全面負責。b)在工區項目部領導下組織施工和生產，并接受對其進行的安全、質量、工期、技術等方面的監督和檢查。

c)具體負責本隊范圍內工程施工進度、安全質量、材料消耗和施工技術等方面的管理、監控和實施.d)建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，做好書面技術交底資料的歸類存檔備查工作。

e)建立健全各項規章制度，制定各崗位工作職責，實施崗位責任制.f)根據工程施工項目的標準和要求，做好員工使用前和日常培訓，提高施工作業人員的綜合素質和施工水平.g)強化架子隊在施工管理和運行過程中的成本控制，挖掘內部潛力，降低物耗，提高經濟效益.h)實施按需設崗，按崗聘用，開展生產班組及作業工班的經濟責任承包，提高工作質量和生產效率。

i)督促領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。

j)做好現場施工記錄。

黨支部工作職責

1．認真貫徹落實上級黨組織的指示決議和工作部署，開展黨建思想政治教育工作和黨風廉政建設工作，制定黨支部“三會一課”、黨內主題實踐活動、發展黨員及做好農民工思想政治工作和“三工”建設的具體實施方案。

2.支持行政負責人依照架子隊管理辦法行使職權，積極參與和討論涉及勞務隊伍的選擇使用、“1152”和關鍵崗位人員的選配、工資獎金分配方案、成本核算、重要規章制度的制定修改和完善、重大責任事故處理等，充分發揮架子隊黨支部的保證監督作用。

3.有針對性的做好黨員、員工，特別是農民工的思想教育工作，定期開展群眾思想狀況分析,采取有效措施幫助解決問題。

4.努力做好對員工的激勵、關懷、幫扶工作，積極向上級黨組織推薦先進集體和個人。

5.架子隊黨支部要落實安全生產責任制，充分發揮群眾安全生產監督員、特別是農民工安全生產監督員的作用，確保工程項目質量安全優質高效。

隊長崗位職責

5.1負責承建工點的全面工作，按施工組織設計，精心組織施工； 5.2負責承建工點的進度、職業健康安全、質量、環境及人員調配； 5.3在工區項目部的領導下，會同作業隊各主要成員對工程材料、設備進行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗報告；

5.4直接管理勞務，合理地安排，組織施工，協調各班組，實行全面安全質量管理；

5.5貫徹落實國家有關安全工作的規定，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，實現安全無事故；

5.6管理工地日常事務，考察作業人員工作狀況，查處違規違章、違法行為；

5.7建立健全以崗位責任制和經濟責任制為中心的各項管理制度，明確職責分工，并與經濟利益掛鉤；

5.8定期組織施工作業人員的質量、環保、職業健康安全等方面知識、法規的宣傳、培訓；

5.9按時完成領導交辦的其他工作。

黨支部書記崗位職責

1.全面負責黨支部日常工作，主持召開支委會和黨員大會;按時向上級黨組織報告工作并提供相關工作信息，做好現場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。

2.積極參與架子隊施工生產、標準化管理中等重大問題的討論決策，努力做好現場文明施工，質量安全、后勤保障、對內對外協調等工作。

3.積極做好架子隊“1152”人員的培養教育和團員青年的思想工作，引導他們學習成才、實踐成長、建功成才。

4.積極主動地安排部署勞務隊伍的思想政治工作，帶頭堅持聯系農民工制度，經常深入班組，了解掌握他們的基本情況，關心他們的工作、學習和生活，發現問題及時給予幫助解決。

5.按照上級黨組織要求，組織開展好以“黨旗紅、當先鋒、爭第一”為主旋律的黨內主題實踐活動。

6、完成上級黨組織交辦的其他工作任務。

技術主管崗位職責

5.1貫徹執行與工程項目施工相關的技術標準、規范、規則，負責管理本隊施工技術、安質、物資、計劃驗工、統計、調度、地畝工作，并督促、檢查和指導；

5.2協助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等各項工作； 5.3向技術員、施工員、工班長進行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔；

5.4檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題，參加工程質量、安全事故的調查分析，負責檢查處置措施的實施；

5.5組織有關人員參加管段內交接樁，指導技術員搞好現場測量工作；

5.6組織實施工程項目創優措施，并檢查落實情況；

5.7組織有關人員抓好施工過程控制，搞好重點及難點工程的技術攻關、解決施工中的技術難題。

5.8完成領導交辦的其他工作任務。

技術員崗位職責

5.1協助技術主管做好技術交底工作。

5.2跟班作業，糾正施工中安全、質量、環保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發現重大質量隱患應立即停工并報告上級。

5.3做好施工日志等相關技術資料的填寫、收集整理。5.4參加工程質量事故的調查分析。5.5對隱蔽工程的關鍵部位，重點工程的施工過程進行監督檢查。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

安全員崗位職責

5.1負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業工班組進行安全技術標準交底。

5.2 對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

5.3處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

5.4協助隊長組織安全教育培訓工作。

5.5負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。5.6參加相關事故的調查、分析和處理，并保護好事發現場。5.7完成領導交辦的其他工作任務。

質量員崗位職責

5.1負責做好作業隊各項質檢工作，進行質量巡檢，嚴格按設計文件、標準規定檢驗工程質量；配合上級進行現場質量檢查；做好質量檢查記錄，處理現場一般性質量問題。

5.2監督、指導作業人員嚴格按設計文件、規范標準施工，嚴格執行作業指導書、作業要點卡片、操作規程和質量標準；對違規操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。

5.3跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5.4參加或配合工程質量事故的調查分析，現場監督作業人員的落實預防保證措施。

5.5負責填報施工現場、質量檢查情況和生產質量報告，定期提出質量情況分析意見和建議。

5.6完成領導交辦的其他工作任務。領工員崗位職責

5.1 搞好現場工程施工監管和現場材料驗收簽證管理，復核工程數量，做好對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證。

5.2 落實工程進度計劃、施工方案，落實技術交底、檢查、督促各班組貫徹執行。合理組織施工勞動力，掌握現場施工進度，繪制簡單施工圖并組織施工。

5.3 深入施工現場調查研究，協助解決施工過程中發生的各種技術問題，及時匯報反映施工情況，參與解決工程在施工、質量、安全各方面的存在問題。

5.4 負責工班施工的質量、安全、進度、環保和文明施工管理。5.5 協助隊長進行勞務人員的日常管理,組織工班完成作業隊下達的施工任務。

5.6 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協助搞好工程計量，協助做好工程施工資料的收集、整理、保管和歸檔。

5.7 貫徹執行現場施工規范標準和安全技術操作規程，做好工程質量、安全生產驗收工作，負責做好施工合成材料的級配資料、材料試驗工作。

5.8 對發生的工程質量和安全事故，堅持“三不放過原則”，分清責任提出補救方案和整改措施。

5.9完成領導交辦的其他工作任務。

材料員崗位職責

5.1執行有關文件、法規，熟悉材料管理的要求和規定，制定實施性物資供應、管理的制度細則和辦法。

5.2負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質量、價格進行監督。

5．3點驗進場原材料、半成品及成品，按規定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。

5.4負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室(員)取樣送檢,并負責原材料、半成品狀態標識。

5.5建立建全各類物資臺賬、卡片、及時編制物資申請計劃及各類報表。5.6深入施工現場了解工程施工生產情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發放和管理，做好材料監督控制。

5.7掌握現場施工情況，根據定額要求及時調劑物資，對施工急需材料物資及時有效調劑，保證施工需要。

5.8負責對內部責任承包材料結算管理，及時清理領用物資情況，準確提供結算資料以及材料使用的節超情況。

5.9做好市場調查了解，提供準確的市場價格和材質情況，并提供相關調查資料，完善采購供應申報。

5.10完成領導交辦的其他工作任務。

試驗員崗位職責

5.1嚴格遵守各項試驗操作規程，按標準規范要求，認真填寫原始記錄，保證數據的正確性，并填寫好試驗報告；

5.2負責所轄工地工程原材料及金屬材料焊接試件、土樣、水樣的取樣和送樣工作，負責砂、石的含水率檢測，根據砼、砂漿理論配合比換算成砼、砂漿施工配合比；

5.3 負責管區內現場施工控制的檢驗與試驗工作，包括現場混凝土、砂漿拌合物性能測試，混凝土、砂漿試件的制作、養護、送樣，同條件養護記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質量檢驗及噴射混凝土強度現場檢驗等；

5.4嚴格按儀器操作規程正確使用儀器設備，定期進行維修保養，按期送檢，以確保儀器精確符合要求；

5.5認真鉆研業務，努力學習新標準，新技術，提高檢測水平。5.6完成領導交辦的其他工作任務。

工班長崗位職責

5.1帶領工班全體人員完成作業隊下達的施工生產任務； 5.2糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為； 5.3完成隊、施工員交辦的其他各項任務。5.4完成領導交辦的其他工作任務。