第一篇：競(jìng)聘演講答辯及評(píng)分辦法

附件2

競(jìng)聘演講答辯及評(píng)分辦法

一、演講及答辯

1、競(jìng)聘者通過(guò)抽簽決定演講及答辯的順序。在演講答辯進(jìn)行時(shí)，其他競(jìng)聘者在休息室等候，不能旁聽(tīng)別的競(jìng)聘者演講答辯，待工作人員通知進(jìn)入演講室。

2、演講，演講內(nèi)容包括工作簡(jiǎn)歷、工作實(shí)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想等。介紹工作簡(jiǎn)歷、工作實(shí)績(jī)要簡(jiǎn)明扼要，著重談競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想。演講時(shí)間控制在12分鐘以?xún)?nèi)，到時(shí)即停止演講。

3、答辯，競(jìng)聘者就專(zhuān)業(yè)評(píng)委及公眾評(píng)委提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辨，答辯時(shí)間為10分鐘，每個(gè)問(wèn)題答辨時(shí)間不超過(guò)2分鐘，到時(shí)即停止答辯。

在演講及答辯結(jié)束時(shí)應(yīng)向考評(píng)小組遞交一份關(guān)于競(jìng)聘崗位的工作意見(jiàn)書(shū)。

二、評(píng)分

競(jìng)聘者演講、答辯評(píng)分由3個(gè)方面構(gòu)成，即：公眾評(píng)委50分、專(zhuān)業(yè)評(píng)委40分、職位所在單位負(fù)責(zé)人10分，競(jìng)聘者演講、答辯的最終成績(jī)由以上3項(xiàng)相加所得，并在所有競(jìng)聘者完成演講、答辯后當(dāng)場(chǎng)公布。

具體評(píng)分：

1、公眾評(píng)委評(píng)分，由25名參與民主測(cè)評(píng)的員工代表組成，各公眾評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘者的演講、答辯的綜合表現(xiàn)，以及日常工作情況決定是否支持競(jìng)聘者，支持的每票計(jì)2分，不支持不計(jì)分；支持的總票數(shù)為該項(xiàng)所得分。但對(duì)每個(gè)競(jìng)聘職位只能選擇一名競(jìng)聘者作為“支持”對(duì)象，多選為廢票。

2、專(zhuān)業(yè)評(píng)委評(píng)分，根據(jù)需要，由相關(guān)人員組成，人數(shù)為8名。各專(zhuān)業(yè)評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘者的演講、答辯的綜合表現(xiàn)，在《競(jìng)聘演講、答辯評(píng)分表》上按要求逐次評(píng)分，然后由工作人員逐個(gè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，去掉一個(gè)最高評(píng)分和一個(gè)最低評(píng)分，剩余評(píng)分算術(shù)平均值作為該項(xiàng)得分。

3、職位所在單位負(fù)責(zé)人評(píng)分：由競(jìng)聘者職位所在單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)競(jìng)聘者的演講、答辯的綜合表現(xiàn)，以及日常工作情況，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行評(píng)分，其評(píng)分即為該項(xiàng)所得分。

第二篇：演講答辯規(guī)則及評(píng)分辦法

演講答辯規(guī)則及評(píng)分辦法

1、演講答辯人員以抽簽形式?jīng)Q定演講答辯出場(chǎng)順序，遲到取消資格。

2、演講答辯人員按抽簽順序由工作人員引導(dǎo)依次入場(chǎng)演講答辯。演講答辯主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是個(gè)人演講。內(nèi)容包括競(jìng)聘人員的基本情況、本人具備的條件和優(yōu)勢(shì)、履行院長(zhǎng)職責(zé)的思路和措施。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。原則要求脫稿演講。二是現(xiàn)場(chǎng)答辯。答辯試題分A、B兩套，每套試題均由2道答辯題組成，演講答辯會(huì)開(kāi)始前由監(jiān)察局的同志抽取一套試題，所有答辯人均按抽取的同一套試題進(jìn)行答辯。

3、由主持人向答辯人提問(wèn)，每個(gè)答辯題念兩遍，每題答題時(shí)間不超過(guò)5分鐘，包括思考時(shí)間。答辯主持人在答辯人演講或答辯還剩1分鐘時(shí)口頭提示，作出時(shí)間提醒，演講答辯結(jié)束時(shí)間一到，立即停止答辯。答辯人不準(zhǔn)以任何理由要求延時(shí)。

4、答辯人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成答辯后，由工作人員引導(dǎo)退場(chǎng)。如果未到規(guī)定答辯時(shí)間，答辯人認(rèn)為問(wèn)題已回答完整不需再做補(bǔ)充說(shuō)明的，亦可提前結(jié)束。

5、每個(gè)答辯人答辯結(jié)束退場(chǎng)后，專(zhuān)家評(píng)委和群眾評(píng)委根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)答辯人的演講和答辯情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，由工作人員現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分、計(jì)分。答辯人的最后得分，待下一名答辯人完成答辯后，予以現(xiàn)場(chǎng)公布。

6、演講答辯滿分為100分，其中個(gè)人演講占50分，兩道答辯題各占25分。計(jì)分方法：專(zhuān)家評(píng)委打分占70%，群眾評(píng)委打分占30%。計(jì)分方法：專(zhuān)家評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評(píng)委打分的平均分，乘以70%，即為專(zhuān)家評(píng)委的給分。群眾評(píng)委的現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉3個(gè)最高分和3個(gè)最低分，取其余群眾評(píng)委的平均分，乘以30%，即為群眾評(píng)委的給分。把專(zhuān)家評(píng)委給分與群眾評(píng)委給分相加，即為答辯人的最后得分。

第三篇：班助崗位競(jìng)聘演講答辯評(píng)分表

班組長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講答辯評(píng)分表

1、除綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力兩項(xiàng)可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項(xiàng)目的評(píng)分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個(gè)分值進(jìn)行打分

2、請(qǐng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目給予評(píng)分。演講答辯結(jié)束前，對(duì)評(píng)分可進(jìn)行修改，但要書(shū)寫(xiě)清楚。

3、請(qǐng)對(duì)每位演講答辯者都進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的評(píng)分，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的評(píng)分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

1、除綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力兩項(xiàng)可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項(xiàng)目的評(píng)分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個(gè)分值進(jìn)行打分

2、請(qǐng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目給予評(píng)分。演講答辯結(jié)束前，對(duì)評(píng)分可進(jìn)行修改，但要書(shū)寫(xiě)清楚。

3、請(qǐng)對(duì)每位演講答辯者都進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的評(píng)分，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的評(píng)分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

1、除綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力兩項(xiàng)可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項(xiàng)目的評(píng)分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個(gè)分值進(jìn)行打分

2、請(qǐng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目給予評(píng)分。演講答辯結(jié)束前，對(duì)評(píng)分可進(jìn)行修改，但要書(shū)寫(xiě)清楚。

3、請(qǐng)對(duì)每位演講答辯者都進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的評(píng)分，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的評(píng)分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

1、除綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力兩項(xiàng)可以在12-18分之間選擇整數(shù)分外，其他項(xiàng)目的評(píng)分只能選擇9、8.5、8、7.5、7、6.5、6幾個(gè)分值進(jìn)行打分

2、請(qǐng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目給予評(píng)分。演講答辯結(jié)束前，對(duì)評(píng)分可進(jìn)行修改，但要書(shū)寫(xiě)清楚。

3、請(qǐng)對(duì)每位演講答辯者都進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的評(píng)分，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的評(píng)分（如全為滿分或全為最低分），將被視為廢票處理。

第四篇：競(jìng)聘演講答辯須知

中水路橋石濟(jì)客專(zhuān)項(xiàng)目部崗位公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)

演講答辯競(jìng)聘者須知

一、演講答辯是公開(kāi)競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)，競(jìng)聘者必須堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、獨(dú)立、保密的原則。

二、競(jìng)聘者按規(guī)定進(jìn)入指定會(huì)場(chǎng)，參加演講答辯預(yù)備會(huì)議，宣布演講答辯的時(shí)間安排、程序、規(guī)則、紀(jì)律等。演講答辯出場(chǎng)先后順序由競(jìng)聘者本人抽簽決定。

三、演講答辯分為演講和答辯兩部分。每位競(jìng)聘者演講答辯時(shí)間控制在20分鐘內(nèi)（演講時(shí)間、答辯時(shí)間分別控制在10分鐘左右，競(jìng)聘者可結(jié)合實(shí)際做合理分配）。競(jìng)聘者根據(jù)考評(píng)小組提出的問(wèn)題進(jìn)行回答，回答問(wèn)題時(shí)要實(shí)事求是，盡量反映自己的實(shí)際情況和真實(shí)想法。在演講、答辯5分鐘時(shí)間時(shí)，由記時(shí)員提醒，組長(zhǎng)給予口頭提示。當(dāng)組長(zhǎng)宣布演講、答辯結(jié)束時(shí)，競(jìng)聘者應(yīng)立即停止作答。

四、演講答辯者必須嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，進(jìn)入演講答辯室前應(yīng)一律將手機(jī)設(shè)置成靜音，不得詢(xún)問(wèn)和打聽(tīng)與答辯內(nèi)容有關(guān)的問(wèn)題，也不得向已經(jīng)答辯的人員打聽(tīng)、傳遞任何答辯信息。

五、演講答辯者要服從安排。演講答辯前在休息區(qū)集中等候。

二Ｏ一四年三月七日

考評(píng)組成員（評(píng)委）須知

一、演講答辯是公開(kāi)競(jìng)聘的重要環(huán)節(jié)，演講答辯考評(píng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則和保密、回避的原則。

二、演講答辯考評(píng)組設(shè)組長(zhǎng)1名。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)演講答辯考場(chǎng)工作及競(jìng)聘崗位出場(chǎng)順序的抽簽工作。

三、考評(píng)組成員在規(guī)定時(shí)間前到預(yù)備會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，演講答辯前，由組長(zhǎng)組織全體考評(píng)熟悉評(píng)分要點(diǎn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

四、演講答辯由組長(zhǎng)主持，其他考評(píng)人員可以自由提問(wèn)，但注意控制好時(shí)間。

五、演講答辯者進(jìn)入后，組長(zhǎng)宣布演講答辯開(kāi)始，工作人員按規(guī)定要求進(jìn)行記時(shí)。每位競(jìng)聘者演講答辯時(shí)間控制在20分鐘內(nèi)。

六、競(jìng)聘者開(kāi)始演講、答辯時(shí)，考評(píng)員即可對(duì)照評(píng)分要點(diǎn)作必要記錄，待該競(jìng)聘者答辯結(jié)束，根據(jù)其演講答辯情況逐項(xiàng)評(píng)分，填入《演講答辯評(píng)分表》。同一競(jìng)聘崗位考評(píng)對(duì)每位競(jìng)聘者的評(píng)分應(yīng)以第一位競(jìng)聘者為基準(zhǔn)和參照，盡量使用整數(shù)分，避免過(guò)高或過(guò)低使用。

七、考評(píng)要集中精力，認(rèn)真聽(tīng)取競(jìng)聘者答辯，觀察競(jìng)聘者表現(xiàn)，不要議論。評(píng)分時(shí)應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立思考、獨(dú)立評(píng)分，不得相互討論，不得以任何方式對(duì)其他考評(píng)施加影響，不得打“人情分”、“關(guān)系分”。

八、考評(píng)組成員要接受統(tǒng)一封閉管理，嚴(yán)格遵守演講答辯紀(jì)律和保密規(guī)定。演講答辯會(huì)涉及所有材料在結(jié)束時(shí)留在桌子上，由工作人員收回。

九、演講答辯全部結(jié)束后，由計(jì)分員填寫(xiě)《演講答辯匯總表》并簽字，監(jiān)督員監(jiān)督審核，由組長(zhǎng)簽字后確認(rèn)。

二Ｏ一四年三月七日

第五篇：競(jìng)聘部門(mén)經(jīng)理演講答辯稿

競(jìng)聘部門(mén)經(jīng)理演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我平臺(tái)和這次展示自己的機(jī)會(huì)。我是物流公司綜合管理室的XXX，現(xiàn)任公司維修技術(shù)員兼職設(shè)備管理和公司文秘工作，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理室主任和產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理兩個(gè)職務(wù)，希望得到大家的支持。

對(duì)照物流公司部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施方案的要求和條件，我具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、工作業(yè)務(wù)能力熟練：

工作以來(lái)，從事XX公司設(shè)備技術(shù)員及公司文秘工作，對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)職能非常熟悉，在協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)工作中，使我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力及人際交往、文字撰寫(xiě)及工作處理能力，事業(yè)心強(qiáng)，扎實(shí)、肯干。

2、具有良好的管理素質(zhì)：

熟悉集團(tuán)公司、物流公司管理知識(shí)，具有預(yù)算、成本管控能力及報(bào)告、紀(jì)要等公文寫(xiě)作能力；有較強(qiáng)的超前工作意識(shí)；熟練使用計(jì)算機(jī)各類(lèi)辦公軟件，良好的英語(yǔ)使用能力。

3、有較強(qiáng)的安全、質(zhì)量意識(shí)：

熟悉XX公司安全生產(chǎn)管理文件及物流公司質(zhì)量管理體系文件，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，協(xié)助安全員完成了各類(lèi)安全報(bào)表上報(bào)及不安全事件分析撰寫(xiě)。

4、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)：

能夠做到做一行愛(ài)一行，XX是我踏入社會(huì)進(jìn)入的第一個(gè)企業(yè)，所以我很珍惜，在平時(shí)工作中絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不挑肥揀瘦，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，在解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉自己，提升自己。

5、肯干勤學(xué)，適應(yīng)性強(qiáng)：

學(xué)歷代表過(guò)去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力代表未來(lái)，我始終能夠保持謙虛的心態(tài)，通過(guò)學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)是自己不斷進(jìn)步。善于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍、報(bào)刊等各種途徑學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和生產(chǎn)理論知識(shí)，能夠應(yīng)用到實(shí)際工

作中。我進(jìn)入XX集團(tuán)兩年多以來(lái)，能認(rèn)知公司的企業(yè)文化，熟悉工作環(huán)境，與各部門(mén)同事相處和諧。

6、善于團(tuán)結(jié)同事，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：

無(wú)論是本部門(mén)還是其他部門(mén)，都能做到對(duì)內(nèi)對(duì)外一樣團(tuán)結(jié)，只要有用的到我的地方，又在我能力范圍之內(nèi)，我義不容辭，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)理交予我的任務(wù)，我也從不怠慢。

競(jìng)聘職位的不足：

部門(mén)經(jīng)理管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，工作有時(shí)急于求成，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)改進(jìn)。

如果我有幸成功競(jìng)聘物流公司綜合管理室主任，我擬采取以下工作措施：

1、物流公司綜合管理室承擔(dān)了行政、黨務(wù)、文秘、收發(fā)、文書(shū)處理、安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源、員工檔案、勞動(dòng)合同、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)稽核、員工管理、物流管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等、集團(tuán)公司吊索具、鋼絲繩采購(gòu)、驗(yàn)收等多項(xiàng)工作職能；在日常工作中，需充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，不斷完善公司內(nèi)部制度，做好執(zhí)行、監(jiān)督、考核；加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的的溝通，積極了解基層部門(mén)的日常工作情況、動(dòng)態(tài)信息，并進(jìn)行綜合處理，提取有價(jià)值的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策，同時(shí)做好決策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

2、管理室充分利用公司擁有專(zhuān)職會(huì)計(jì)的有利因素，定期（每月）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效月度報(bào)表，從行政管理及部室職能差異角度分析公司可控費(fèi)用指標(biāo)和“超標(biāo)”原因，將該項(xiàng)納入各業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)，形成以“員工業(yè)績(jī)考核、部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和部門(mén)費(fèi)用獎(jiǎng)懲”相結(jié)合的綜合考核體系。配合公司會(huì)計(jì)做好公司預(yù)算的過(guò)程監(jiān)控，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)抓好決策環(huán)節(jié),從源頭控制成本;抓好管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新控成本。

3、按照集團(tuán)公司職代會(huì)、方針目標(biāo)展開(kāi)，及物流公司職代會(huì)提出的工作目標(biāo)與工作要求，對(duì)物流公司2013重點(diǎn)工作與要求進(jìn)行分解、細(xì)化，明確各部門(mén)承擔(dān)的工作項(xiàng)目與目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的跟蹤、督察。繼續(xù)做好物流分析工作，對(duì)原材料存量、產(chǎn)成品打箱、存儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議措施，為集團(tuán)公司決策提供支持；有效促進(jìn)企業(yè)物流、信息流、資金流的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。繼續(xù)加大

對(duì)積壓物資節(jié)約利用，持續(xù)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)清倉(cāng)查庫(kù)工作，全方位開(kāi)展節(jié)支降耗，盤(pán)活庫(kù)存資金；建議將安調(diào)現(xiàn)場(chǎng)剩余物資的回收作為專(zhuān)題項(xiàng)目，加強(qiáng)同生產(chǎn)安全部、商品公司、安裝運(yùn)輸公司的工作配合與信息交流，在盤(pán)活資產(chǎn)、物資再利用方面創(chuàng)造更大的效益。

4、管理室將結(jié)合公司職能、員工職位基本要求，會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理，列示本部門(mén)需要技能培訓(xùn)的內(nèi)容，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極聯(lián)系人力資源部、新聞宣傳、安全及外單位設(shè)計(jì)、監(jiān)理專(zhuān)家對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、面授，通過(guò)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和消化，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)的“雙贏”效果。

5、管理室將創(chuàng)新搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，積極利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，充分利用集團(tuán)公司電視、廣播、報(bào)紙宣傳公司創(chuàng)新發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)的成就，樹(shù)立物流公司新形象。同時(shí)，加強(qiáng)公司各項(xiàng)會(huì)議的組織、準(zhǔn)備和記錄工作，做好各級(jí)會(huì)議精神的傳達(dá)、落實(shí)和監(jiān)督力度；嚴(yán)格員工業(yè)績(jī)檔案考核與管理，不斷加強(qiáng)職工市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)和企業(yè)發(fā)展意識(shí)的教育，樹(shù)立職工的全局觀念、培植職業(yè)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

6、結(jié)合根據(jù)物流中心點(diǎn)多面廣，尤其是起重、運(yùn)輸、吊裝作業(yè)較多，高空作業(yè)安全控制難點(diǎn)多、物資儲(chǔ)存容易產(chǎn)生安全隱患的特點(diǎn)，管理室將加大公司安全員的工作效能和效果的考核，將安全月度指標(biāo)細(xì)化納入部門(mén)經(jīng)營(yíng)考核，實(shí)行安全“一票否決制”，持續(xù)開(kāi)展隱患排除、安全警示教育等活動(dòng)，確保安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、完善物資質(zhì)量檢驗(yàn)程序，細(xì)化外購(gòu)物資檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格質(zhì)量程序文件控制，重點(diǎn)做好外購(gòu)入庫(kù)、直投（安調(diào)）現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)；加強(qiáng)庫(kù)存物資與產(chǎn)品的實(shí)物防護(hù)質(zhì)量，加大對(duì)各項(xiàng)責(zé)任損失的考核力度，通過(guò)對(duì)上下序質(zhì)量、管理等各種問(wèn)題的反饋，不斷提高“質(zhì)優(yōu)”水平。

我競(jìng)聘的第二個(gè)職位是物流公司產(chǎn)品包裝部副經(jīng)理，工作構(gòu)想與工作措施匯報(bào)如下：

1、我會(huì)擺正位置，迅速完成職位角色轉(zhuǎn)變。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理干好部門(mén)工作，發(fā)揮好為正職獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的參謀助手作用。

2、通過(guò)與各班組、人員的良好溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮橋梁與紐帶作用；正確

領(lǐng)會(huì)正職的工作思路，創(chuàng)新性的開(kāi)展工作，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的工作能力，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)包裝箱底盤(pán)、箱帽結(jié)構(gòu)，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝，提高可操作性，減少制作工時(shí)，提高制作效率，同時(shí)降低成本，提高包裝箱的外觀質(zhì)量。

4、提高人員工作效率，拖班加點(diǎn)，提高產(chǎn)出能力；

5、抓好產(chǎn)品包裝設(shè)備正常使用率，提高生產(chǎn)效率；

6、做好鋼底盤(pán)的使用和回收工作，減輕底盤(pán)制作的壓力。

最后，我想用一句話總結(jié)我的觀點(diǎn)：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。再次謝謝大家。

競(jìng)聘人：XXXXX

2013-1-25