第一篇：中國移動通信市場現狀分析

中國移動通信市場現狀分析

移動通信已經成為通信領域中最活躍的力量,它的增長速度已遠遠超過固定通信。截止到1999年底,全球移動電話用戶已超過4.5億。我國作為世界最大的潛 在移動通信國家,當年用戶規模為4324萬,僅次于美國和日本,位居全球第三。新世紀,我國移動通信將持續高速發展,到2000年6月,我國移動用戶已達 6000萬,今年有望成為全球第二大移動通信國家。我國移動通信乃至整個通信事業的發展,得益于通信產業適度超前于國民經濟的宏觀決策,也得益于我國經濟 持續、穩定、高速地發展,還得益于信息產業政策的扶持和引導。移動通信運營業和制造業的協同發展,使我國移動通信產業呈現出勃勃生機的局面。

一、我國移動通信運營市場現狀分析

1發展狀況

近十年來,我國移動通信網絡規模和用戶規模得到高速發展。截止到2000年6月,GSM網規模達到8297萬門,移動電話用戶接近6000萬,移動電話普及率超過4.6%,移動通信網將在本年內發展成為全球第二大網。

2市場競爭格局

我國移動通信運營市場競爭日益激烈,隨著中國移動通信集團公司的掛牌成立,該運營市場形成了以中國移動通信集團公司和中國聯通為主體的競爭新格局。

(1)中國移動和中國聯通的競爭

自1994年成立以來,中國聯通得到了政府和信息產業部的大力扶持和政策傾斜,其競爭實力逐步提高,作為我國目前唯—一家綜合業務提供商,中國聯通的業務發展重點仍是移動通信,并獲得了CDMA經營許可證。

中國移動已退出與長城電信網的合作,長城電信網獨立運作。據預測,長城CDMA網也將并入中國聯通,這樣中國聯通的綜合實力將得到進一步增強。中國聯通已構成對中國移動的強勁競爭。

兩者的實力差距將進一步縮小,截止到2000年6月。

(2)移動電話和固定電話之間的相互滲透和相互競爭

自從兩年前起,中國電信移動通信公司開拓了模擬網的“本地通”,隨后又開拓了數字網的“本地通”業務,將競爭領域擴展到固定電話市場。并且收費低廉,入網 費僅二三百元,月話費減半,幾乎接近安裝一部固定電話的水平。當時的移動通信公司還是中國電信旗下的一員。然而 1999年電信重組,移動獨立之后,便逐步演變成中國電信新的競爭對手和合作伙伴。近年來,固定電話大力開拓“移動市話”業務,并在許多城市興起,南到肇慶、深圳,東到余杭、杭州,西到昆明、西安,幾十個城市掀起了一股移動市話的熱潮, 而且都大手筆地投資移動市話建設,并著力開拓這項業務。無線市話的推出不僅可以緩解固定電話趨于飽和、市場疲軟和熱裝冷用的矛盾,更能刺激電話業務量的增 長,提高網絡的接通率,提高全網的業務量和業務收入,減小由初裝費降低資本的負面影響。

(3)增設移動運營商,促進移動通信運營市場健康快速發展

中國移動通信市場是全球最具有增長潛力的市場,世界各大電信運營商都看好這一龐大的潛在市場。隨著“入世”的來臨,新的移動業務經營者將可能出現在我國移 動通信市場。目前,我國只有中國移動集團和中國聯通兩大移動業務經營商,而世界通信大國一般都有三家或三家以上,因此有必要增設第三家(或更多)移動通信 運營商經營移動業務。

最有可能獲取移動業務經營許可證的是中國電信集團,原因如下:

·中國電信擁有世界第二、我國第一的網絡規模,共有超過1.2億個固定電信用戶;·它有豐富的電信網絡(包括移動網絡)經營維護經驗;

·我國的部分城市已經開通移動市話業務;

·它是中國最大的電信企業,而且是入世后抵御國外電信運營商搶占中國市場最有可能的、最大的國有企業;

·自移動和尋呼分離后,中國電信也在尋找新的業務增長點,而移動作為通信市場增長最快的業務,中國電信急需切入該市場;

事實上中國電信已經作好了經營移動業務的相關準備。

二.我國移動通信市場現狀分析

移動通信運營業的飛速發展為設備廠商提供了巨大的市場,吸引了全世界主要的移動通信制造商;移動通信市場的競爭可以分為三種,分別是外國品牌之間、國產品牌之間以及國產與外國品牌之間的競爭。

1.市場發展狀況

我國移動通信投資持續增長。巨大的移動通信投資繁榮了我國移動通信設備市場。

移動電話用戶規模的高速增長也為手機廠商提供了高速增長的巨大市場,根據統計測算,2000年的手機銷售量和銷售額將分別達到4000萬部(用戶增長3176萬,加上已有手機用戶購買新機,總規模達到4000萬部)和 80億元人民幣左右。

2市場競爭格局

(1)國外供應商在中國市場基本形成格局

國外廠商從1994年開始就大舉進軍中國移動通信市場,目前GSM系統市場大部分仍被外國廠商占據。主要國外供應商是諾基亞、愛立信、摩托羅拉、西門子、北電網絡、阿爾卡特等,它們每年從中國移動通信設備市場獲得巨額利潤。手機市場則以摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子等品牌為主。1998年之前,外國品 牌壟斷了我國的手機市場,1999年國產品牌手機雖然取得突破,但外國品牌仍然占據了97%的市場份額。

目前我國共有手機生產企業27家,年生產能力在3500萬部以上,其中國產品牌企業10家,中外合資或獨資企業17家。

(2)民族移動產業呈群體突破之勢

過去,我國的移動通信制造業基本上是一片空白,致使網絡主要設備被外國公司壟斷。這種局面從1997年開始發生了重大轉變,一些國內企業、科研機構自主開 發成功了一系列GSM系統,填補了我國在這一領域的空白。1998年大目、華為的GSM系統設備先后開局成功,并通過信息產業部組織的生產型鑒定,標志著 國產GSM設備在產業化方面邁出了堅實的步伐。進入1999年,大唐、華為、中興、金鵬等自主開發的GSM系統先后取得信息產業部頒發的電信設備入網許可 證,并步入產業化發展階段。

1999年,國產移動通信基礎設施實現了零的突破,基站市場占有率2%,交換系統市場占有率4%,今年上半年,國產移動通信基礎設施的市場占有率已達 6%。由于國家對民族移動通信產業的扶持以及移動通信運營業和制造業的互惠互動,到2000年底,這一比例將有望達到15%。預測到2003年,國產移動 交換系統和基站的市場占有率將分別達到70%和50%。目前,國產移動通信系統廠商已能提供全網解決方案和產品,在2.5代(GPRS)移動通信方面,民 族廠商也開通了實驗局。

(3)國產品牌手機蓄勢待發

1999年以來,國家在扶持國產手機發展方面相繼出臺了一系列優惠政策,并確定了東信、中興、TCL、康佳、海爾、科健、南方高科、奉化波導、廈華、北京 郵電通信設備廠(首信集團)10家國內辦公作為手機生產重點企業,大力加以扶持,1999年國產手機的市場占有率已達到3%,到2000年6月,在銷售的 2000萬部手機中,國產手機市場占有率已達到7%以上,并有望到年底達到15%左右。

巨大的市場、不菲的利潤誘惑、收復山河的決心、本土化經營、豐富的中國市場開拓經驗、一體化的人文環境、銷售網絡和服務理念,所有這些都是國內廠家參與手 機市場競爭的優勢所在,相信在不久的將來,國外品牌壟斷我國手機市場的局面將會一去不返,國產手機將替代國外品牌成為中國百姓推崇的民族產品。

(4)市場預測

我國移動通信市場仍將持續快速發展,其發展速度將遠遠超過固定通信。同時移動通信和lnternet相互結合,也將產生巨大的移動互聯網市場,并反過來更 加促進移動通信市場的繁榮發展。盡管今年推出的WAP手機的發展沒有像人們初期想象的那么迅速,但用戶規模已超過1萬,且正在成倍增長。同時,新技術、新 業務的出現也將有力推動移動通信市場的發展。3市場驅動因素分析

近年來,我國移動通信市場上國產品牌正取得越來越喜人的成績。

(1)國家移動通信產業發展政策

技術的發展以及市場格局的變化存在許多驅動因素。為了推動我國移動通信設備特別是自主開發的移動通信設備制造業的發展,根據國務院和信息產業部制定的有關 技術裝備政策,決定加大在基礎設施中使用國產設備的力度,強調在同等性能價格比的條件下,優先選擇國內生產設備,以促進國內移動通信設備生產企業向規模化 發展。根據有關政策,從1999年開始,從嚴控制直接從國外進口移動通信系統設備,主要采用國內合資生產和我國自主開發生產的移動通信系統設備;原則上不 再電批新的GSM會資或獨資企業,對已有的合資企業要加快技術轉讓的深度和速度,加快產品的本地化進程,同時加強政府監管,規范移動通信設備廠家的經營活 動。

另一方面,國家成立了促進移動通信發展的移動通信產品研究開發專項資金,通過專項資金引導和扶持整個國產移動通信產業的發展,并取得了許多實質性的進展。

(2)加強研發力度,加強中外合作,提高國產移動通信企業的綜合實力

目前,大多數國內移動通信企業的研發能力仍然較為薄弱,缺乏深層次的技術攻關能力,面對激烈的市場競爭和國外大公司的競爭壓力,中國移動通信產業需要提高 自主研發能力,加強中外深層次的技術合作與技術轉讓,大力吸引留學生回國創業,加強機制轉換和技術創新,全面提升國產移動通信產業的綜合實力。

第二篇：中國移動通信

中國移動通信—“動感地帶”

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一、背景

中國移動通信公司針對中國聯通公司啟用巨星姚明進行的CDMA品牌形象宣傳，制作了此次“動感地帶”活動。

二、簡介1、2001年11月，廣東移動在廣州和深圳兩地召開品牌推介會，正式推出精心打造的“動感地帶”品牌。

2、2002年3月，中國移動將發端于深圳、廣州等地的“動感地帶”推向全國，搶先將低端用戶中最有潛力和價值的大中學生及時尚青年網羅在自己的旗下，至此中國移動通信公司“神州行”和“全球通”兩大業務品牌比翼雙飛的市場局面終于被M-ZONE（動感地帶）打破。

3、“動感地帶”的地盤從廣東地區向全國全面擴張，只用了4個月的時間。

4、據統計，目前中國移動推出的“動感地帶”已經成功席卷超過2000萬青少年用戶。

三、相關連接

?品牌口號：我的地盤，聽我的?目標消費群：15—25歲年輕用戶群

?倡導理念：圖象文化，涂鴉文化，一種流行文化，一種新生活

?產品優勢：移動性高，走到哪兒玩兒到哪兒，DIY程度高，能夠彰顯自我個性。?主要產品：短信、彩信、MO手機上網、彩鈴、個性鈴聲圖片下載、移動QQ、游戲、12590語音雜志

?產品代言人：周杰倫

?網址：.cn

四、系列廣告分析

五、成功之處：

1、定位準確：一直以來，聯通受用戶ARPU值比競爭對手低的困擾，CDMA的推出則為其帶來大量高端用戶。而移動通信便看準了廣大的低端市場這個大蛋糕，在低端用戶中最有潛力和價值的是大中學生及時尚青年，看到這個巨大的市場前景而推出的“動感地帶”的消費群便非常有針對性。當然，這也為她帶來了2000萬的青少年用戶。

2、廣告心理的成功運用

① 創立伊始“動感地帶”團隊揣摩目標用戶群的心理創造了一個卡通人物——酷酷的、刺猬頭、帶著一臉壞笑的M仔——作為品牌代言人。

②選擇香港小天王周杰倫作為品牌形象代言人是非常適合的，一向在市場中顯得非常壟斷官僚作風的中國移動也開始運用營銷手段來開發市場，這在移動歷史上尚屬首次。

3、經營思路的轉變：

以大學生和公司白領為主的年輕用戶，是對移動數據業務的潛在需求大，且購買力會不斷增長的消費群體?，F在用“動感地帶”的些年輕人，三五年以后將從低端客戶慢慢變成高端客戶，企業便為在未來競爭中占有優勢埋下了伏筆。在這一點上，中國移動吸收了許多跨國企業（如麥當勞）培育市場的成功經驗，在中國來將是比較領先的。

4、價格策略：

抓住目標用戶群的消費特征，確定了“將數據業務打包、短信批量優惠”的市場策略，使喜愛嘗新、但腰包還不夠鼓的年輕用戶，在免月租的同時，每月只需要掏10元就可以發200條短信，或掏20元發400條短信，還可以率先享受最新最酷的數據業務。這些業務在平面及影視廣告上均有體現，基本上每個新業務的推出必將伴隨著一個新的廣告的出現。而且其所有廣告都經過統一的VI設計。

六、不足：

對于年輕人來講，個性張揚是他的優點，“動感地帶”抓住了這一點，但是年輕人的優點可能也正是他的缺點。中國移動能否長時間提供個性化的東西，能否不停地翻新這種個性的東西，技術上能不能提供支持，這是需要面對的難點之一。

動感地帶”現階段的主要競爭對手是聯通公司的UP新勢力（就要你最紅）及2005年新上市的小靈通短信業務，動感地帶在這二者的沖擊下能否穩固自己的地盤，我們拭目以待。

第三篇：2014-2018年中國移動通信基站設備行業市場研究分析報告（范文）

2014-2018年中國移動通信基站設備行業市場研究分析報告

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正文目錄

第一章移動通信基站設備行業概述1

第一節行業相關界定1

一、移動通信基站設備的定義1

二、行業發展歷程3

第二節移動通信基站設備產品細分及特性5

一、產品分類情況5

二、行業產品特性分析7

第三節移動通信基站設備行業地位分析9

一、行業對經濟增長的影響9

二、行業對人民生活的影響11

三、行業關聯度情況12

第二章中國移動通信基站設備行業宏觀經濟環境分析16

第一節2014-2018年全球宏觀經濟分析16

一、2012-2014年全球宏觀經濟運行概況16

二、2014-2018年全球宏觀經濟趨勢預測18

第二節2014-2018年中國宏觀經濟環境分析22

一、2014年中國宏觀經濟發展情況22

二、2014-2018年中國宏觀經濟趨勢預測25

第三節毆債危機對中國經濟的影響28

一、毆債危機對全球經濟的影響28

二、毆債危機對中國主要行業的影響30

第三章中國移動通信基站設備行業政策技術環境分析35

第一節移動通信基站設備行業政策法規環境分析35

一、行業“十二五”規劃解讀35

二、行業相關標準概述36

三、行業稅收政策分析38

四、行業環保政策分析41

五、行業政策走勢及其影響43

第二節移動通信基站設備行業技術環境分析45

一、國際技術發展趨勢45

二、國內技術水平現狀47

三、科技創新主攻方向48

第四章2012-2014年中國移動通信基站設備行業總體發展狀況

第一節中國移動通信基站設備行業規模情況分析52

一、行業單位規模情況分析52

二、行業人員規模狀況分析54

三、行業資產規模狀況分析57 52

五、行業敏感性分析60 第二節中國移動通信基站設備行業產銷情況分析6

3一、行業生產情況分析6

3二、行業銷售情況分析6

4三、行業產銷情況分析66 第三節中國移動通信基站設備行業財務能力分析70

一、行業盈利能力分析與預測70

二、行業償債能力分析與預測7

3三、行業營運能力分析與預測7

5四、行業發展能力分析與預測76 第五章2012-2014年中國移動通信基站設備行業市場發展分析80第一節2012-2014年中國移動通信基站設備市場分析80

一、2013年移動通信基站設備市場形勢回顧80

二、2014年移動通信基站設備市場形勢分析82第二節中國移動通信基站設備行業市場產品價格走勢分析86

一、中國移動通信基站設備行業市場價格影響因素分析86

二、2012-2014年中國移動通信基站設備行業市場價格走勢分析89第三節中國移動通信基站設備行業市場發展的主要策略9

2一、發展國內移動通信基站設備業的相關建議與對策9

2二、中國移動通信基站設備產業的發展建議94 第六章2012-2014年中國移動通信基站設備行業進出口市場分析99第一節移動通信基站設備進出口市場分析99

一、進出口產品構成特點99

二、2005-2014年前三季度進出口市場發展分析100 第二節移動通信基站設備行業進出口數據統計10

3一、2005-2014年前三季度年移動通信基站設備進口量統計10

3二、2005-2014年前三季度移動通信基站設備出口量統計104 第三節移動通信基站設備進出口區域格局分析107

一、進口地區格局107

二、出口地區格局108 第四節2014-2018年移動通信基站設備進出口預測11

1一、2014-2018年移動通信基站設備進口預測11

1二、2014-2018年移動通信基站設備出口預測112 第七章2012-2014年中國移動通信基站設備行業競爭格局分析116第一節移動通信基站設備行業競爭結構分析116

一、現有企業間競爭116

二、潛在進入者分析118

三、替代品威脅分析1

21四、供應商議價能力12

3五、客戶議價能力124第二節移動通信基站設備企業國際競爭力比較127

一、生產要素127

三、支援與相關產業130

四、企業戰略、結構與競爭狀態13

3五、政府的作用135 第三節移動通信基站設備行業競爭格局分析137

一、移動通信基站設備行業集中度分析137

二、移動通信基站設備行業競爭程度分析139 第四節2014-2018年移動通信基站設備行業競爭策略分析1

41一、毆債危機對行業競爭格局的影響1

41二、2014-2018年移動通信基站設備行業競爭格局展望1

43三、2014-2018年移動通信基站設備行業競爭策略分析144 第八章2012-2014年中國移動通信基站設備行業重點企業發展分析148第一節A企業148

一、企業概況148

二、企業經營狀況分析150

三、企業競爭力分析1

53四、企業應對毆債危機策略分析155第二節B企業157

一、企業概況157

二、企業經營狀況分析159

三、企業競爭力分析160

四、企業應對毆債危機策略分析162 第三節C企業166

一、企業概況166

二、企業經營狀況分析169

三、企業競爭力分析17

1四、企業應對毆債危機策略分析172 第四節D企業17

5一、企業概況17

5二、企業經營狀況分析176

三、企業競爭力分析178

四、企業應對毆債危機策略分析181 第五節E企業18

4一、企業概況18

4二、企業經營狀況分析186

三、企業競爭力分析189

四、企業應對毆債危機策略分析191 第九章2014-2018年中國移動通信基站設備行業發展前景預測194第一節行業發展前景分析19

4一、行業市場發展前景分析19

4二、行業市場蘊藏的商機分析197

三、行業行業“十二五”整體規劃解讀199第二節2014-2018年中國移動通信基站設備行業市場發展趨勢預測20

1二、2014-2018年行業供給預測20

3三、2014-2018年中國移動通信基站設備行業市場價格走勢預測204 第三節2014-2018年中國移動通信基站設備技術發展趨勢預測207

一、產品發展新動態207

二、產品技術新動態208

三、產品技術發展趨勢預測210 第十章2014-2018年中國移動通信基站設備行業投資分析215第一節行業投資機會分析21

5一、投資領域21

5二、主要項目216 第二節行業投資風險分析219

一、市場風險219

二、成本風險220

三、貿易風險.222 第三節行業投資建議226

一、把握國家投資的契機226

二、競爭性戰略聯盟的實施229

三、市場的重點客戶戰略實施231 第十一章專家觀點與研究結論234第一節報告主要研究結論234第二節博研咨詢行業專家建議235

更多圖表：見報告正文

詳細圖表略??.如需了解歡迎來電索要。

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第四篇：中國移動通信集團公司2006財務分析報告

中國移動通信集團公司2006財務分析報告

1.1 公司簡介

中國移動通信集團公司，（以下簡稱“中國移動”）于2000 年4 月20 日成立，注冊資 本為518 億元人民幣，資產規模超過4000 億元。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內31 ?。ㄗ灾螀^、直 轄市）設立全資子公司，并在香港和紐約上市。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在 境外上市公司中市值最大的公司之一。

中國移動通信主要經營移動話音、數據、IP 電話和多媒體業務，并具有計算機互聯網 國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務以外，還提供傳真、數據IP 電話等多種增值業務，擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”等著名客戶品 牌。用戶號碼段包括“139”、“138”、“137”、“136”、“135”以及“134（0 至8 號段）”。

截至2004 年底，中國移動的網絡已經覆蓋全國絕大多數縣（市），主要交通干線實現 連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，客戶總數超過2 億戶，于184 個國家和地 區的235 個運營公司開通了GSM 國際漫游業務，與73 個國家和地區的51 個運營商開通 了GPRS 國際漫游，國際短信通達106 個國家和地區的214 家運營商，彩信通達4 個國家 和地區的14 家運營商。1.2 公司股權狀況

1.3歷年中國移動累計用戶情況

2006年，中國移動集團完成31省移動公司的收購，并陸續推出新的號碼段和業務服務，積極保持了用戶數的穩定增長。截至2006年12月31日，中國移動的用戶總數達到30120萬戶，其中簽約用戶總數達到6530萬戶，預付費用戶總數達到23590萬戶，全年凈增用戶數達到5450萬戶，增長率達到了22.1%。

截至2006年年底，移動集團的市場占有率達到了67.5%，繼續保持市場領先地位。2006年，移動集團緊緊圍繞低成本的策略，加大了農村移動通信發展的力度，農村地區網絡闊覆蓋進一步完善，低成本的營銷服務體系初步形成，通過“神州行家園卡”、超低價手機、空中充值以及符合農村特典的營銷策略，農村市場顯示出強勁的增長勢頭。針對農村市場推出的“農信通”業務發展迅猛，滿足了農產品的產供銷，農村政務管理和農民關注的民生問題等信息化需求，農村信息服務平臺加強了涉農信息資源的整合和利用。

同時，中國移動仍就大力發展集團客戶，針對性的提供了集團客戶整體解決方案，“氣象通”、“校信通”、“銀信通”“警務通”“城管通”等重點行業應用得到規模化的推薦，簽約了一批跨國集團客戶移動信息化項目。截止2006年年底，集團客戶規?？倲颠_到139萬家，納入集團客戶管理的個人用戶數占用戶總數的比例達到26.4% 1.4 歷年中國移動用戶組成結構變化情況

由于中國移動針對不同的目標群體開展的差異化服務，在營銷策略上在維持高端客戶數的基礎上大力推進低端市場的開拓，因而近年來中國移動的預付費用戶所占的份額逐年增大，由2000年占用戶總數的27.6%，增長至2006年的78.3%，已成為中國移動的主要客戶群體。雖然簽約用戶也呈逐年增長的趨勢，但是增長率大大低于預付費用戶，因而所占的份額呈下降趨勢，2006年簽約用戶占用戶總數的21.7%。1.5 中國移動簽約用戶月度增長情況

中國移動的簽約用戶主要包括全球通及與移動集團簽訂服務合約的客戶，一般來說屬于高價值客戶，ARPU值比較高。2006年，在進一步發展品牌的差異化優勢前提下，同時通過營銷資源傾斜的手段，中國移動加大簽約用戶發展和維系力度，使得用戶的忠誠度不斷的提高。盡管電信市場對于高價值客戶的爭奪加劇，中國移動的簽約用戶在維持了原有的規模的基礎上略有增加，月平均增長率為0.58%。1.6 中國移動預付費用戶月度增長情況

中國移動的預付費用戶主要包括神州行、動感地帶及針對低使用量用戶市場推出的本地品牌或套餐產品用戶。由于中國移動推出一系列針對低使用量用戶的營銷手段，針對“動感地帶”，中國移動以提高客戶群規模、提高新業務比例、塑造年輕人文化內涵作為品牌發展的重點，全面提升品牌形象和目標客戶規模。針對“神州行”品牌，移動集團加強成本控制，保持客戶規模的合理增長，進一步強化資費管理，使得話務量與收入的增長更為合理。

這些營銷手段使得預付費用戶一直保持比較穩定的增長率，2006年中國移動的預付費用戶凈增5050萬戶，增長率達到27.2%。從2006年的月度數據來看，平均每月增長在2.0%左右。2006年3月增長率達到2.5%。

1.7 歷年中國移動短信業務使用量變化情況

中國移動積極開展產品創新和業務推廣，增值業務收入比重又有提升，增值業務收入結構繼續優化。2006年增值業務收入達到人民幣693.09億元，比2005年增長38.1％，增值業務收入占營運收入的比重達到23.5％，比2005年進一步提高。中國移動的新業務保持穩健的增長，已經成為公司發展強勁的驅動力，成為拉動營運收入增長的重要因素。

2006年，中國移動的國際漫游服務范圍進一步擴大，GSM國際漫游通達219個國家和地區，GPRS國際漫游通達138個國家和地區。移動用戶可以與全球106個國家和地區的214個移動運營商的用戶互送短信。

短信業務繼續保持快速增長。2006年，短信業務收入達到人民幣322.01億元，短信普及率（短信業務使用用戶數占用戶總數的比例）達到89.8％，短信業務使用量達到3,533.8億條，日均近10億條。

2006年，彩鈴收入達到人民幣67.51億元，WAP收入達到人民幣68.75億元，彩信收入達到人民幣9.84億元。手機音樂逐步成為用戶時尚的音樂消費和體驗模式，全年彩鈴訂購超過4.7億次。通過與傳統媒體的合作，手機報成為基于手機的新媒體。飛信提供的IM業務豐富了人們的溝通方式。手機郵箱、移動博客、手機搜索等使用戶通過手機進入互聯網的世界。手機開始成為人們生活中不可缺少的重要工具。1.8 歷年中國移動主營業務收入情況

中國移動營業收入保持穩定增長，增長率在20%以上，由2000年的649.8億元增長到了2006年的2953.6億元，其中2006年的凈增長額為523.17億元，增長率達到21.5%。話音業務收入作為營運收入的主要組成部分，仍然保持良好的增長態勢，其中通話費和月租費收入達到2113.39億元，比上年增長了16.3%，占總營運收入的71.6%。

在此其他業務收入包括新業務收入和其他營運收入，可以看出其增長速度是比較快的，由2000年的68.8億元增長到了2006年的840.2億元，2006年增幅達227.4億元，增長率達到37.1%。

1.9 2005、2006年中國移動主營業務收入結構情況

公司主營業務收入主要來自通話費及月租費，新業務收入（包括短信、其他數據業務和移動增值服務），以及其他營運收入構成。下表反映了本公司各項業務在2005年、2006年的收入變化及占主營業務收入的百分比。綜觀中國移動兩年來的主營業務收入，月租及通信收入保持比較穩定，占了營運收入的絕大部分，由2005年底占主營業務的74.8%，略有下降到了2006年的71.6%，二心業務的發展比較迅速，所占的份額由2005年的20.6%上升到了2006年的23.5%，已經成為中國移動進一步發展業務，提高營運收入的關鍵。2.0 2006年中國移動新業務收入構成比例

中國移動繼續加大新業務的推廣力度，為客戶提供多元化和個性化的數據業務和增值功能服務，新業務繼續保持迅猛增長的勢頭。2006年新業務收入為693.09億元，比2005年增長38.1%，占總營運收入比例達到23.5%。

中國移動新業務包括短信業務、其他數據業務（主要是WAP和彩鈴業務），以及移動增值服務。2006年，短新業務的收入達到322.07億元，占整個新業務的比例為68.8%。同時，彩鈴收入達到人民幣67.5億元，增長97％，WAP收入達到人民幣68.8億元，增長93％，彩信收入達到人民幣9.8億元，增長170％。2.1 歷年中國移動業務ARPU值變化情況

由于移動電話普及率的提高、新發展用戶中低話務量用戶的增加以及市場競爭的加劇，從2000年以來來中國移動電話業務平均每戶每月收入（ARPU值）呈持續小幅度下降趨勢，其中預付費用戶的ARUP發展狀況與總體相一致，恰好體現出主流用戶對總體營收的影響。從2005年起，簽約用戶的ARUP開始出現較大增長趨勢，這也體現出中國移動在營銷推廣活動中對簽約用戶的有效控制。2006年中國移動簽約用戶的ARPU值為207元，較2005年有較大幅度的增長，變化率為11.9%。預付費用戶的ARPU值則與2005年的55元持平。2.2 歷年中國移動業務MOU值變化情況

中國移動的通話量保持穩定的增長，雖然2001、2002兩年預付費用戶的平均每戶每月的通話分鐘數略有下降，但是中國移動隨后推出了針對低端客戶的“動感地帶”品牌，通過每月贈送的通話分鐘、設臵親情號碼、神州夜話等一系列的促銷手段，促進了話務量的有效增大，2006年預付費用戶的MOU值達到293分鐘，比上一年增長了21.6%。同時充分的利用了閑時網絡，提高了網絡的利用率。簽約客戶的MOU值也有較多的提高，由2005年的589分鐘增長到了2006年的671分鐘。

2.3歷年中國移動EBITDA及凈利潤變化情況

綜觀歷年中國移動EBITDA以及凈利潤情況可以發現，中國移動贏利水平保持了長期持續良好的增長，2006年的EBITDA利潤率和凈利潤率分別達到54.0%和22.4%，繼續保持較高水平。營運利潤為921.28億元，EBITDA為1595.74億元，比上一年增長了19.7%。凈利潤由2005年的536億元增長到了2006年的661億元，增長率達23.4%。2.4歷年中國移動資產總額變化情況

中國移動分別在2002年和2004年資產總額的增加值比較大，這主要是由于中國移動（香港）有限公司于2002年7月完成了對安徽、江西、重慶、四川、湖南、湖北、陜西以及山西八個省市的分公司的收購，而在2004年7月完成了內蒙古、吉林、黑龍江、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、寧夏、新疆等省、市、自治區移動分公司以及京移通信設計院有限公司和中國移動通信有限公司的收購工作，使得中國移動在2002年和2004年的資產總額分別增長了64.6%和20.0%。2006年中國移動的資產總額為4946.8億元。2.52006年中國移動流動資產構成情況

2006年中國移動的資產總額為4946.8億元，其中，流動資產為1715.07億元，占總資產的34.7%，非流動資產為3231.69億元，占總資產的65.3%。

在流動資產中，現金及現金等值物為711.67億元，占流動資產的41.5%。其次為銀行存款，為822.94億元。應收帳款為71.53億元。整個資本結構是比較穩健的。2.6歷年中國移動負債變化情況

2006年末中國移動總借款占總資本的比例約為10.9%。總負債由2005年底的1479.2億元增長到2006年底的1753.0億元.主要由于中國移動以債務方式支付了中國內地十家移動公司等資產收購的部分對價既包括了新收購的資公司的凈債務，但中國移動的財務水平繼續保持比較穩定的狀態。

2.7歷年中國移動所有者權益變化情況

中國移動的所有者權益保持比較穩定的增長率，由2000 年的797億元，變為2006年的3194億元，年平均增長率達到27%以上。近兩年由于移動通話市場的激烈競爭，所有者權益的增長稍緩，2006年所有者權益增長率為16.9%。2.8歷年中國移動資產負債率和流動比率變化情況

公司的償債能力是指企業用其資產償還長短期債務的能力。資產負債率和流動比率是分別反映公司的長期和短期償債能力的重要指標。資產負債率就是負債總額與資產總額的比例關系，表明總資產中有多大比例是通過借款來籌資的。中國移動2001年至200６年的資產負債率保持在一個比較穩定的水平，200６年中國移動的資產負債率為35.4%，比2005年的35.1%提高了0.3個百分點。

流動比率為流動資產同流動負債的比值，一個公司的流動比率越高，公司的短期償債能力越強，一般公認的合理的流動比率標準值為2。中國移動2000 年、2001 年的流動比率分別為1.2、1.3，基本屬于正常，2002 年公司的流動比率下降到0.9，2003年和2004年分別為0.9和0.8，處于一個比較低的水平，到2005年又開始恢復，2005與2006年的流動比率分別是1.1、1.2。由于2004 年中國移動收購內地十公司，致使流動負債增加，而同時用短期存款償還了銀行的到期票據，流動資產的大幅減少導致流動比率過低?？紤]到中國移動沒有長期負債且考慮到中國移動能夠獲得的融資和繼續從經營活動中取得的凈現金流入，中國移動的財務狀況還是樂觀而穩健的。

2.9歷年中國移動總資產周轉率及資產凈利率變化情況

分析企業的經營管理效率，是判定企業能否因此創造更多利潤的一種手段?？傎Y產周轉率是指一定時期內主營業務收入凈額同平均資產總額的比值，是考察資產運營效率的一項重要指標，反映了全部資產的管理質量和利用效率。

中國移動的總資產周轉率保持比較穩定，基本在0.5—0.6之間變動，變化幅度小于0.8，資產周轉率偏低。這個一方面是由于電信業需要基礎設施，固定資產投入比較大，資產的基數較大；另一方面是由于移動公司進行了一系列的資產運作和收購活動，公司大量購并之后，內部的整合也需要一定時間。相信隨著移動公司進一步調整資本性支出，挖掘現有網路潛力，優化資源配臵，提高投資效率，相信可以進一步提高中國移動的總資產周轉率，從而提高企業利潤。資產凈利率是指總資產的盈利能力，它是凈利潤和平均資產的比值。中國移動的資產凈利率一直保持在一個比較穩定的水平，變化幅度小于0.04，2006資產凈利率為0.14，表明中國移動的資產利用率保持在一個比較高的水平。中國移動的盈利能力還是比較高的。3.0 中國移動商務模式分析

根據中移動2006年財務報告可以看出移動的大部分收入主要來自通話費及月租費。新業務的發展比較迅速，所占的份額由2005年的20.6%上升到了2006年的23.5%，已經成為中國移動進一步發展業務，提高營運收入的關鍵。短信占了絕大部分（41%），而且應該注意到，這個比例一直在不斷地增加。WAP和MMS（彩信）的比例大體相當，并且增長迅速。總結其商業模式主要是：

1、通話費及月租費

2、短信業務，收取信息費用。

3、WAP業務，收取廣告費或者用戶訂增值服務。

4、彩信服務，收取使用費

5、其他增值服務（如：無線音樂的收入）

第五篇：中國移動通信簡史

中國移動通信發展簡史

★1980年7月1日，郵電部門在全國范圍內推行郵政編碼。

★1983年9月16日，上海使用150MHz頻段開通了我國第一個模擬尋呼系統?！?984年10月16日，財政部決定對郵電部所屬企業的利潤實行倒一九分成，扶持郵電事業發展。

★1985年，廣州與香港、深圳、珠海開通電子郵件。

★1986年4月1日起正式恢復開辦郵政儲蓄業務。12月2日，《中華人民共和國郵政法》頒布，自1987年1月1日起實行。

★1987年11月，廣州開通了我國第一個移動電話局。

★1989年6月，廣東省珠江三角洲首先實現了移動電話自動漫游?！?991年11月15日，上海首先在150MHz頻段上開通漢字尋呼系統。

★1993年9月19日，我國第一個數字移動電話通信網在浙江省嘉興市首先開通。★1994年4月20日，首次開通了接入因特網的第一條64kb／s國際專線。中國公用計算機網（CHINANET）的建設開始啟動。

10月，我國第一個省級數字移動通信網在廣東省開通?！?994年，郵電部成立移動通信局和數據通信局。

3月，國務院要求進一步改革優點管理體制，將郵政總局、電信總局分別改為單獨核算的企業局。

7月，中國聯合通信有限公司成立，中國聯通的成立，開始打破電信業壟斷?！?995年4月，郵電部電信總局正式進行企業法人注冊登記。9月，世界上第一個商用CDMA移動通信網在香港開通?！?997年1月，郵電部決定在全國實施郵電分營。

★1998年3月，在原電子工業部和郵電部的基礎上，國務院開始組建新的信息產業部。4月，新成立的信息產業部下發《郵電分營指導意見》。國家郵政局正式掛牌，郵電開始分離。

9月，尋呼業務的剝離基本完成，組建國信通信有限責任公司，后被整體劃歸中國聯通?！?999年2月，國務院通過中國電信重組方案，組建中國移動、中國電信集團公司。4月，中國網絡通信有限公司成立。

7月，中國電信基本完成移動通信業務的剝離。

★2000年4月20日，中國電信、中國移動通信集團公司宣告成立，標志著中國通信業在政企分開、郵電分營的基礎上實現了戰略重組。

9月25日，國務院令頒布了《中華人民共和國電信條例》和《互聯網信息服務管理辦法》。

12月，鐵道通信信息有限公司成立。

★2001年12月，中國衛星通信集團公司掛牌。

模擬移動通信停止運營，中國移動通信行業全面進入數字時代。

★2002年4月8日，中國聯通CDMA網大規模放號，中國移動通信競爭走向寬頻領域。5月16日，中國電信最終南北分拆方案確定，新中國電信集團及中國網通集團正式掛牌成立。

5月17日，中國移動GPRS正式商用，吹響了2.5G市場競爭的號角。

★2003年6月，依據國務院36號令，吉通并入網通集團；11月，網通國際公司掛牌，網通重組加速。

★2004年1月10日，中國衛通與國信尋呼簽訂協議，聯通開始退出尋呼業?！?004年1月29日，鐵通公司由鐵道部移交國資委，更名為“中國鐵通”，作為國有獨資基礎電信運營企業運作。

1987年（11月18日），中國的移動通信元年，中國第一個模擬蜂窩移動電話系統（1G）在廣東商用。溝通在移動中改變：

1987年11月21日，中國有了“大哥大”，樣子就是“半塊磚”。旅行在移動中改變：

1989年6月，珠三角開通漫游，旅行出差不用愁。

1995年（中國2G元年），GSM數字電話網（2G）正式開通。1996年，移動電話實現全國漫游，并開始提供國際漫游服務。網絡在移動中改變：

2000年5月，中國移動移動夢網開通，手機WAP能上網。商務在移動中改變：

2000年12月，移動夢網開通移動證券業務，掌上炒股不是夢。2001年7月9日，中國移動GPRS（2.5G）投入試商用。

2001年12月31日，中國移動關閉模擬移動電話網，停止經營模擬移動電話業務。2002年5月17日，中國移動GPRS業務正式投入商用。娛樂在移動中改變：

2002年10月1日，中國移動彩信（MMS）業務正式商用，鈴聲圖片游戲隨時下，WAP娛樂一網抓。

音樂在移動中改變：

2003年5月，中國移動彩鈴業務試商用，打電話變成聽音樂。未來在移動中改變：

2008年4月1日，中國移動3G（TD-SCDMA）試商用，可視電話開通，隨時隨地當面溝通。2009年（中國3G元年）1月7日，工業和信息化部正式向國內3家電信運營商頒發了3張3G運營牌照：中國移動獲得TD-SCDMA（我國自主知識產權技術標準）牌照、中國聯通獲得WCDMA牌照、中國電信獲得CDMA2000牌照。

2.三種主流技術的關鍵技術及標準三種主流技術的比較 正交碼是多個數據流在同一載頻上發射的前提 保證數據流之間的完全

3.gsm: 全球移動通訊系統Global System of Mobile communication就是眾所周知的GSM，是當前應用最為廣泛的移動電話標準。

GPRS:是Gerneral Packer Radio Service的英文縮寫，中文譯為通用無線分組業務，具體來講，GPRS是一項高速數據處理的科技，即以分組的“形式”把數據傳送到用戶手上。因此，GPRS技術可以令手機上網省時、省力、省花費。打個比方，GPRS就好比移動通信設備的ADSL，而GSM就是普通固定電話線。

CDMA:CDMA是碼分多址的英文縮寫(Code Division Multiple Access)，它是在數字技術的分支--擴頻通信技術上發展起來的一種嶄新而成熟的無線通信技術。CDMA技術的原理是基于擴頻技術，即將需傳送的具有一定信號帶寬信息數據，用一個帶寬遠大于信號帶寬的高速偽隨機碼進行調制，使原數據信號的帶寬被擴展，再經載波調制并發送出去。接收端使用完全相同的偽隨機碼，與接收的帶寬信號作相關處理，把寬帶信號換成原信息數據的窄帶信號即解擴，以實現信息通信。

TDMA:Time Division Multiple Access 時分多址

時分多址是把時間分割成周期性的幀(Frame)每一個幀再分割成若干個時隙向基站發送信號，在滿足定時和同步的條件下，基站可以分別在各時隙中接收到各移動終端的信號而不混擾。同時，基站發向多個移動終端的信號都按順序安排在予定的時隙中傳輸，各移動終端只要在指定的時隙內接收，就能在合路的信號中把發給它的信號區分并接收下來。

fdma: FDMA是數據通信中的一種技術，即不同的用戶分配在時隙相同而頻率不同的信道上。按照這種技術，把在頻分多路傳輸系統中集中控制的頻段根據要求分配給用戶。同固定分配系統相比，頻分多址使通道容量可根據要求動態地進行交換。

在FDMA系統中，分配給用戶一個信道，即一對頻譜，一個頻譜用作前向信道即基站向移動臺方向的信道，另一個則用作反向信道即移動臺向基站方向的信道。這種通信系統的基站必須同時發射和接收多個不同頻率的信號，任意兩個移動用戶之間進行通信都必須經過基站的中轉，因而必須同時占用2個信道(2對頻譜)才能實現雙工通信。1G（first generation）表示第一代移動通訊技術。如現在以淘汰的模擬移動網。2G（second generation）表示第二代移動通訊技術。代表為GSM。以數字語音傳輸技術為核心。

2.5G是基于2G與3G之間的過渡類型。代表為GPRS。比2G在速度、帶寬上有所提高?？墒宫F有GSM網絡輕易地實現與高速數據分組的簡便接入。

3G（third generation）表示第三代移動通訊技術。面向高速、寬帶數據傳輸。國際電信聯盟（ITU）稱其為IMT-2000（International Mobile Telecom-munication）。最高可提供2Mbp/s的數據傳輸速率。主流技術為CDMA技術代表有WCDMA（歐，日）、CDMA2000（美）和TD－SCDMA（中）。

4.CDMA源自于人類對更高質量無線通信的需求。第二次世界大戰期間因戰爭的需要而研究開發出CDMA技術,其思想初衷是防止敵方對己方通訊的干擾,在戰爭期間廣泛應用于軍事抗干擾通信

5.TD-SCDMA的手機電視標準TD-MBMS獲得3GPP批準，成為國際標準。這是2007年初，在中國移動、中興、大唐、鼎橋等廠商的聯合提案下，TD-MBMS寫入3GPPR6標準后TD-SCDMA標準系列的又一項主要成果