第一篇：關于離岸結算中心的考察匯報（推薦）

關于惠普公司在重慶設立離岸結算中心的考察匯報

2010年1月23日至25日，我們赴重慶考察綜合保稅區和離岸結算中心項目。考察組成員參觀了重慶兩江新區、重慶兩路寸灘保稅港區和重慶西永綜合保稅區，聽取了重慶兩江新區經濟發展局、服務業促進局和重慶市經信委領導對相關情況的介紹。在短短兩天的行程中，考察組成員真切地感受到重慶改革創新的濃厚氣氛，重慶充分利用獲批國家第三個副省級新區“兩江新區”的有利時機，對于認準的事情，大膽的先行先試，改革開放的步子邁得又好又快。現將惠普公司在重慶設立離岸結算中心的有關情況匯報如下：

一、什么是離岸結算中心

離岸結算中心是指主要為非居民提供境外貿易結算以及貨幣借貸或投資、外匯黃金買賣、保險服務及證券交易等金融業務和服務的機構，離岸結算中心能夠方便資金的自由流動，主要服務于跨國公司的全球采購與銷售。一般有三種模式：內外分離型、內外混合型、避稅港型。重慶從事的是避稅港型，協助企業合理避稅，抵抗人民幣幣值的波動和銜接外匯管制和規避貿易壁壘等。

按照重慶市市長黃奇帆的說法，加工貿易的結算有兩個層面：第一個層面是代工廠(整機加工的工廠)與工廠的職工工資結算，以及與當地政府稅務上的結算。這是一個屬地化的結算，我國沿海1.2萬億美元加工貿易的這個賬單都結清了。第二個層面是一個更龐大的網絡上的結算，這包括：零部件和組件之間的結算；組件和總裝廠之間的結算；代工廠商把整機做出來拿給大公司去銷售產生的結算；專利研發出來提供給總裝廠所產生的專利費的結算等。這中間涉及幾百個企業的網絡結賬，這種結賬就變成了離岸金融的賬戶，因為沒有發生實際的進出口行為，可以在中國代工廠的總部所在地結算，也可以在世界各地結算。黃奇帆此前的觀點認為，中國在過去幾十年的外貿活動中，每年幾萬億元的外貿結算業務，幾乎沒有一筆在中國境內發生，“干了最苦最累的活，卻分享不到全商業流程產生的效益”。

重慶市爭取到了國家離岸金融的試點政策，2009年9月與惠普公司簽約，惠普亞太結算中心由新加坡遷往重慶。

二、建立離岸結算中心的好處是什么

重慶市市長黃奇帆提出，離岸金融結算過程將對重慶帶來稅收、銀行利潤，以及吸引會計師等高級人才聚集等三大好處。

據測算，每做1000億美元離岸結算業務，大概有七八十億人民幣的收入，蛋糕非常大。2010年上半年，僅惠普公司在渝的結算業務（年結算額約2000億美元）就為其貢獻了16億元稅收，同比測算年貢獻稅收將達32億元。這一稅收額大致相當于

1997年重慶直轄時78億元財政收入的四成。

由于離岸結算業務需要銀行機構的支撐，因此在渝的銀行機構中產生了與離岸結算總量相當的現金流，且因部分資金在結算滯留期內，急劇提升了當地金融機構的資金存量。

業內專家表示，“加工貿易結算”這項在國內還比較新鮮的金融服務外包業務，將結算中心建在國內，不僅能將相關業務產生的稅收收入等牢牢留在國內，也能解決很多人的就業問題。

三、離岸結算中心有什么風險

離岸結算的最大敵人是洗錢犯罪，同時有可能為國際游資的大規模涌入和外逃提供便利，進而對人民幣匯率的安排和貨幣政策的運用產生重大壓力。

四、建立離岸結算中心有什么政策障礙

我國國家外匯管理局有一個規定，任何中國境內的法人和自然人不能在中國境內開設離岸金融賬戶，而網絡結算、大公司貿易的清算結算，都不能在中國開，這就自然開到國外去。

其實，我國早在1989年便嘗試從事離岸金融業務，不過，1998年底受東南亞金融危機的影響，國內銀行離岸金融資產質量惡化，中央銀行和外匯當局暫停了所有中資銀行的離岸資產業務。2002年6月,又批準部分銀行恢復和從事離岸業務。

中國一直搞不好離岸金融業務是受外匯管理體制的限制。由于涉及到一個國家利益的問題，連世界第一大銀行工商銀行都不能從事這種業務。

五、重慶有什么好的做法

1、重慶兩江新區是在國家戰略層面設立的，重慶市規劃成為我國西部金融中心，做為這一戰略規劃的一部分，重慶要建內陸首個離岸金融結算中心。

2、重慶市爭取到了國家離岸金融的試點政策，去年便先試運行創新的網絡離岸金融結算服務，對沒有從事進出口行為的零部件和組件之間的結算工作，在中國代工廠的總部所在地進行，每個月都為重慶帶來幾千萬美元的稅收。重慶市相關負責人表示，只要先試運行成功，日后向中央爭取政策就能搶在前頭。

3、建立數據認證中心，通過銀行、海關、物流、運輸等的電子記錄痕跡確認資金的來源是由真實的貿易產生，而不是洗錢。

4、由國家外管局批準數據認證中心的合法、有效性，批準每年的結算額度。

5、依托重慶保稅港區建立結算中心，有效銜接保稅港區的稅收和外匯等優惠政策。

6、地方稅收返還政策，這是重慶吸引惠普把結算中心從新加坡遷到重慶的最“給力”秘密武器。

六、如何吸引富士康的結算中心落戶山西

國家特批了重慶離岸金融試點，但在全國層面離岸金融方面的政策仍存在限制，其他地方想大面積復制重慶的這種模式，短期內仍有很大困難。

我省要充分利用“國家綜改試驗區”的政策優勢，大膽的先行先試，只要先試運行成功，日后向中央爭取政策就能搶在前頭。

在周密測算結算中心各項投入產出的基礎上，合理制定稅收返還政策，這是吸引富士康結算中心落戶我省的關鍵。

第二篇：結算匯報材料

結算匯報材料

一、合同方面

1、施工合同第四條第2.1款規定：①鋼筋、水泥市場調差價格見附件二（1）表內價格，其鋼筋：4200元/t、水泥：300元/t材料價格為基價，用實際加權平均價（甲方認可的）與之比較；超過基價+5%可以進行調整，價差在+5%部分（含5%）不進行調整；實際加權平均價都以超過5%。（晉城結算按實際采購價結算）因鋼材、水泥為甲供材，施工單位不承擔漲價風險。

2、施工合同第四條第2.1款規定：土建工程中的地方材料價格為市場價，如綜合用砂、碎石、紅機磚、頁巖多孔或空心磚等材料價格詳見附件二（1）表，在超過表內基價+5%時雙方確認后可以進行調整。是根據同期《寧鄉建設造價》信息價格都已超過5%，是否按《寧鄉建設造價》信息價格扣減5%調整。還是按同期市場價格協商調整。

3、施工合同第五條第9.2款規定：甲供的水泥用量按結算總量乙方節約在5%以內歸乙方，超過總量的5%歸甲方，鋼筋用量按結算總量乙方節約在3%以內歸乙方，超過總量的3%歸甲方，考慮施工隊目前結算無利潤本條是否取消。（晉城結算按實際圖紙計算量給施工單位沒有扣除）

二、其他方面

1、商品砼：按商品砼供應合同價：240元/m3進入結算，并按湖南建設廳有關文件要求給5%商品砼管理費即3.44元/m2，（晉城是按10元/m2結算的）可否再補6元/m2（建筑面積）進行結算。

三、施工單位提出的問題

1、柱面貼面磚，定額計算價格和實際發生價格相差比較大。

2、施工現場有偷盜比較厲害，但我們無法確定。

3、粘土磚、砂、石供應損失量較多，但我們無法確定。

4、客戶修改減少工程量比較多，施工單位提出是否考慮減少一點。

第三篇：結算中心管理辦法

資 金 結 算 中 心 管 理 辦 法

一、總

則

第一條 為了充分發揮總公司的“戰略決策中心、指揮協調中心、管理控制中心”的管理職能，規范和加強資金結算中心的管理，加強資金管理，確保資金的安全和提高資金的使用效率，特制定本辦法。

第二條．資金結算中心是根據資金管理和控制的規定在總公司內部設立的，為成員企業辦理資金融通和結算的內部監督、服務機構。

第三條．資金結算中心的運行應遵循“資金集中管理，帳務分帳核算”的原則，即由總公司統一進行資金管理，各法人企業的財務核算由其內設的財務部獨立核算。

第四條．資金結算中心隸屬于總公司財務資產管理部，其業務受財務資產管理監督、管理。

第五條.本辦法適用于納入結算中心管理的企業的財務會計事項.二、結算中心的任務和職能

第六條．資金結算中心的主要任務是：為成員企業辦理資金結算和融通，監督和控制企業的資金收支，降低資金成本，提高資金的使用收益。資金結算包括現金結算和轉帳結算；資金融通為以企業整體的名義進行的外部融資和在成員企業之間的內部資金融通。

第七條．結算服務職能：統一辦理結算中心成員單位的經濟業務結算工作。按總公司資金管理制度或辦法及時、準確、優質的做好結算中心成員單位的內部和外部結算服務工作。

服務范圍：所有成員單位所涉及到的貨幣資金收入、支出以及成員單位之間往來結算等經濟事項。

第八條．監督控制職能：結算中心辦理每一筆結算業務時通過審核原始憑證等手段來監督、控制各成員單位貨幣資金的收、支業務，杜絕不正常開支，以促使各單位有效的使用資金，提高資金使用效率。

第九條．內部資金調配職能：調劑總公司內企業資金余缺，減少企業外部貸款，降低資金成本。

第十條.外部融資功能：發揮企業整體規模效應，開拓籌資渠道，獲取授信優惠和擴大授信額度，以聯合授信的名義統一管理企業外部貸款，支持企業的發展。

第十一條.投資管理職能：根據總公司董事會的長期戰略決策所確定的投資計劃和長期資產構建計劃，籌集資金進行投資。

第十二條.信息反饋職能：結算中心通過日常的核算資料，準確的反映各單位貨幣資金的收入、支出、結存情況，及時為總公司和各單位的各級管理層提供經營決策和資金信、貸信息。

三、結算中心資金管理

第十三條.銀行賬戶管理：資金結算中心所有成員單位均需再在蘭開設一般賬戶統一交由結算中心管理，成員各單位可以保留本單位基本結算戶和預儲稅款賬戶，用以滿足各單位備用金限額內的日常支付和稅款的支付，但是基本結算戶和預儲款賬戶的來源只能從結算中心賬戶按照規定劃轉，除此之外成員各單位一律不得再自行開設新的賬戶。

第十四條.現金管理：各成員單位取得的現金收入必須存入結算中心一般戶中。現金的支出只能從各單位基本結算戶中支付并且必須經由成員單位主管領導批準同意后方可辦理，結算中心各單位一般戶的付款只能采取轉賬結算，不允許支付現金。

現金的支付范圍是：

職工的工資、各種津貼及獎金，出差人員的差旅費，向個人支付的勞務費或其他另星物資采購以及在結算起點以下的零星開支等。

購買辦公用品、接待費等小額零星支出；

凡能用轉賬支票支付的款項不得支付現金，所有現金往來，必須收、付有憑證，嚴禁無憑證辦理現金收、支業務。嚴禁利用銀行賬戶代外單位或私人轉賬套現和大額現金支付。

各成員單位根據實際需要，根據《資金結算中心備用金管理辦法》，可以申請從結算中心一般存款賬戶提出來取一定數量的備用金存入本單位基本結算戶，用以滿足日常零星支出的需要。備用金額度由結算中心根據《資金結算中心備用金管理辦法》核定，一經核定，備用金的提取數量將限定在核定額度內，不得隨意增加，定期持有關原始單據經結算中心審核后補足。

第九條

支票管理：轉賬和現金支票根據經批準的經濟業務的結算單據，在支出限額內出具。非因特殊原因，不得向結算中心借用空白轉賬支票。空白支票的借用要根據結算中心建立的空白支票登記管理辦法的規定，按要求分項填列《空白支票借用申主表》并在登記冊中登記，借出支票后必須在七天內報銷清賬，不得轉借他人使用。在辦理以上結算業務時，必須向結算中心提出明確、詳細的結算信息，所提出的結算信息必須與實際發生的業務相符合，包括金額、收款人、用途等，不得謊報，不得要求結算中心開出與上述三項內容填寫不全的支票。

第十條

貫徹“收支兩條線”的原則：各分、子公司所有收入應先存入由結算中心管理的相應賬戶中，不允許資金沉淀，更不得進行資金“體外循環”；各項資金支出，按先存后支的原則，由結算中心統一撥付，嚴禁透支、坐支；各分、子公司的收款憑證應及時交結算中心辦理存款掛賬手續，結算中心根據各分、子公司掛賬金額來確定各分、子公司當天可以支配的資金。若結算中心該分、子公司的賬面反映的掛賬金額不足以支付時，結算中心將不予受理該項結算，以避免出現透支現象。

第十一條

專款專用：結算中心根據資金管理部按專項業務撥付的款項，各分、子公司必須按規定的用途使用；特別是務分、子公司向集團公司的借款有規定用途的，結算中心有權定期跟蹤資金去向，行使監督職能。

四、結算程序及辦法

第十二條

嚴格資金使用審批程序，資金支出必須按要求填寫支款單，支款單必須有本公司主管領導、財務負責人審核簽字；發票背面必須有單位領導人、經辦人簽字，內部付款結算憑證上單位印鑒、經辦印鑒必須齊全；各公司財務人員應對發生的經濟事項及取得的原始憑證進行初審，并對其合法性、真實性負責。否則結算中心有權不予辦理。

第十三條

收入結算：各分、子公司在進行現金結算時，出具內部現金收入交款單，與現金一并交結算中心，由結算中心入賬并送存相應的銀行賬戶。

通過支票結算、銀行承兌匯票等結算形式的，各分、子公司財務人員將收到的支票、銀行匯票交結算中心，結算中心集中辦理相應的銀行進賬手續和銀行承兌匯票的保管、到期解付工作；

支票的收入由結算中心開具收款收據、內部轉賬通知單后作為各分、子公司收入的入賬憑證；

銀行承兌匯票的收入由結算中心出具內部結算收款憑證并將銀行承兌匯票復印件一并作為各分、子公司的入賬憑證。

其他直接由銀行劃賬的如匯款、貸款等，結算中心在收到銀行收賬憑證后通知各分、子公司作入賬處理，通知方式是一式兩聯的內部轉賬通知單。

第十四條

支出結算：各分、子公司的各項采購支出，由各分、子公司財務人員將請款單、發票、入庫單和內部付款結算單一并提交結算中心審核，請款單上注明結算方式，有采購合同的不定期應將采購合同一并交結算中心審核；

工程款項的支付應將各項原始憑證，包括工程合同、工程結算單、發票、請款單、部結算單全部交蘭州結算中心審核；

各種費用的報銷由各分、子公司財務人員將所有審批手續完備、經審核的原始憑證（包括發票、請款單）連同內部付款結算單交結算中心審核；

其他款項的支出同樣需將各項原始憑證交結算中心審核，各分、子公司有相關職能部門審批意見的，應將審批意見報結算中心。

結算中心有權對以上原始憑證予以審核、復核。對不真實、不合法的原始憑證不予受理并向本單位領導及時反饋；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充；對于不符合集團公司相關規定的，按集團公司的規定予以糾正。

經審核、復核后出納人員及時辦理結算業務。

結算業務辦理完后，結算中心只留存請款單、各級領導的批件或費用報告、內部結算單，其他原始憑證全部退回各分、子公司作為入賬的原始憑證。

第十五條

各項收入、支出的結算業務，原則上一單一結，收入和支出同時要求辦理結算的，一般優先辦理收入結算；特殊情況下經有關領導批準后確定其公司的賬面存款余額中有足以支付該款項的數額時，方能予以辦理。

第十六條

集團公司母公司、各分、子公司會計期末（按月）應及時結賬，及時與結算中心本公司的存款余額進行對賬工作，對存在的不符事項及時查對清楚，在下月初（每月期初3 日以內）編報銀行余額調節表一式兩份，交結算中心一份。各月在未辦理完上述事項前，結算中心將不予辦理該公司的任何結算業務。

五、其他事項

第十七條

本辦法適用于集團公司母公司、子公司及所屬各分公司。

第十八條

本辦法由資金管理部負責制定、修改和補充。第十九條

本辦法由資金管理部負責解釋。第十九條

本辦法自頒布之日起執行。

第四篇：結算中心競聘

結算中心主任競聘演講稿

尊敬的各位領導 同事們

你們好!

首先感謝營銷部為我們提供了一個公平競爭充分展示自我的機會和舞臺，借此機會，也要對各位領導和各位同事多年來給予我的關心和支持表示衷心的感謝。下面我將自己的基本情況、競聘優勢以及這兩年的工作向大家做個匯報。

我叫,本科學歷,有會計師,經濟師兩個中級職稱.2008年通過了全國職稱英語的高級考試,2012年通過了計算機的word,excel,windows xp,internet應用四個模塊的考試.2012年在《中國商界》上發表了《當前企業管理創新中存在的問題及對策分析》,在《商情》上發表了《國有企業管理隊伍建設存在的問題及對策研究》.我認為自己競聘的優勢有以下幾點：

一、具有扎實的專業理論知識

我學的是電算財會專業，通過大學對專業知識的系統學習，打下了扎實的專業理論基礎。參加工作后我也積極學習,利用業余時間考取各種證書.不斷充實自己.一直以來，我都把學習當成一種興趣，勤鉆研，多研究，從未有所間斷。從2008年起每年都在岳陽市人才市場進行專業技術人員繼續教育培訓,先后學習了科技創新與創新能力培養,知識產權保護與戰略運用,專業技術人員應對突發事件,專業技術人員的科學素養等課程.二、具有較強的工作能力

營銷部結算中心負責整個水費系統的賬務處理，是營銷部的核心所在，技術含量最復雜，專業性最強的地方。每個月處理的水費賬務達到一千多萬，包括現金賬務，銀行轉賬，郵政代收賬務，網上銀行手機支付等賬務。在結算中心我面臨的都是一些時間緊，復雜的工作，從而養成了耐心、細致、高效的工作習慣。各種各樣的問題層出不窮,我都能一一克服.因為我的出色表現,我被評為2012年營銷部的先進.在2013年五月,我有幸參加了市直機關入黨積極分子的培訓,被評為農委系統的先進.三、具備良好的團結協作精神。

在日常工作中我能做到大事講原則、小事講風格、共事講團結、辦事講效率。與每位同事都建立了良好的團結合作關系。我們班被評為營銷部2012的優秀班組,班員也被評為2012的公司先進和2012的優秀團員.在以后的工作中，我將一如既往的與同志們和諧相處，加強協作，努力完成各項工作。

四、作出了相應的成績.勤收集、勤整理、勤統計分析是我從事結算工作來養成的一個習慣。我們知道，真實的數字是一個企業賴以生存與發展的基石，在我擔任結算中心主任期間,花了三個月歸檔清理舊發票共計4800余張,我按編號登記造冊,系統管理,節約了大量人力物力.經我清理報經技術部門移庫的舊預收共合計1051047元.在我工作的兩年里加班已不是什么新鮮事，但我從未埋怨過，因

為我覺得這是作為一名結算工作者最起碼的職業道德，雖然人忙點，但心里卻覺得非常充實，因為我有收獲.如果我競聘成功,我將從幾個方面開展工作:

一是加強學習，提高水平

一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論水平和明辨是非的能力；另一方面是加強業務知識和現代科技知識學習，緊跟時代步伐，加強自身修養，適應新形勢新任務的要求。

二是提升服務，樹立形象

加強服務，不僅是聯絡公司與客戶感情的關鍵，而且是維護公司形象和聲譽的關鍵，作為公司的結算員，同時也是公司窗口形象的代表者。我們代表公司的形象，面對各種客戶，我們都要真誠相待，真情相待，認真禮貌為客戶解答問題。用實際行動提升自己服務標準，樹立公司良好的形象。

當然我還有很多的不足，但卻明確了今后需要努力的方向，無論成功與否我都將以平常心面對，希望領導和同事們能夠給我一個盡我之材的機會，我將以實際的工作表現回報在座各位今天的選擇。

謝謝大家!

第五篇：考察匯報

資料室改造考察匯報

接總編室王主任指示，擬將對臺資料室進行內部全面整頓改造。因此，在高昕主任的帶領下，我們走訪了青島市圖書館、青島日報社資料信息中心、咨詢了市檔案館、青島大學圖書館等業務相關單位。就過往的回溯報紙、期刊、文獻資料的保存館藏方式，版本資料轉換電子版數字化、如何做好服務等一系列疑問實地進行了詳細的學習和咨詢，為如何將現有的文獻資料資源電子數字化，更好的為一線人員做好服務進行了認真細致地考察調研。情況如下：

一、在青島市圖書館。市圖書館是面對全市的公共圖書館，它規模6000多平米，業內權威、職能強大。進圖書館閱覽大廳，首先吸引我們的就是提供給進館讀者的觸摸式電子報刊閱讀屏，站在觸摸屏前，輕輕一點，一張張彩色時報就呈現在屏幕上，按照提示，幾百種電子版的報紙期刊隨意翻閱，瀏覽起來快捷、方便。

接待我們的圖書館社工部張主任，在詢問了我們的來意后，把我們帶到了精通圖書館各項業務的馬副館長辦公室，馬館長熱情接待了我們，就我們提出的幾個方面的問題進行了詳細解答，并提出了幾點參考建議，馬館長認為：一我臺的館藏報紙雖然有39年的舊報，但還夠不上善本文獻收藏的要求（善本、珍本文獻資料館藏要求是要達到百年以上的歷史），暫時不需要寄存其它館藏，建議自己館內保管為好；二回溯型報紙的電子化轉換需要大量的人力和經費，2008年他們聘請了30人的隊伍，做了一年的時間，都沒能完成工程，后因人員性質無法改編正式編制，人員離開工程只好停止。目前，市圖書館都未能達到舊文獻轉換電子化數據庫要求，況且國家還沒有出臺統一的數據轉換標準和格式，對于舊報紙、文獻資料的電子化轉換，時機尚未成熟，因此，馬館長很坦誠地認為我臺這項工程謹慎啟動；三可以與市圖書館橋接電子書庫網，設立電子觸摸屏和網上PC閱讀功能。市圖書館引進了清華同方系統和維普兩家系統供讀者來館閱讀，另有國家發展規劃中心系統（需要政府認證）。清華同方數據庫每年需40萬元的橋接費，費用較高；馬館長推薦我們使用維普系統，可瀏覽2萬余種報紙期刊文獻資料及部分電子圖書，第一年的橋接費為15萬元，第二年后只需6萬元，利用專業的程序平臺提供在網上閱讀萬余種文獻期刊，有利于資料資源共享。在就閱覽大廳展示的觸摸式閱讀屏問題上，馬館長為我們推薦了北大方正電子閱覽數字系統工程的李奇經理，他認為北大方正的技術還是值得信賴的，讓我們根據

自己的實際情況溝通聯系。

二、在和業務相關的青島日報社信息中心的楊常林主任接洽后，楊主任熱心地把我們帶進了報社的報庫和閱覽外借中心，報社的資料信息中心面積比18年前擴大很多，正式管理人員8人，在一樓單獨設立了十萬余冊的獨立書庫，5層樓的一半作了報庫及期刊閱覽。他們現有期刊400余種，報紙380多種，另有一支編輯《讀報參考》的隊伍。個人覺得這方面是我臺值得學習的。在談及館藏報紙資源方面，楊主任介紹了他們中心的情況，他們的報庫尚沒有恒溫和加濕功能，庫內館藏黨報成色比我們的館藏還要陳舊，文獻資料也很老化。因此，他們正在申請添加相關館藏需要的恒溫和增濕設備，提高館藏水平和能力。在我提出他們是如何做好為一線編輯記者服務這個問題上時，楊主任說：只要編輯記者來資料中心檢索借閱需要的資料，他們都積極配合做好服務；在就將版本報紙轉換成電子數字化閱讀檢索方面，他深有感觸地介紹說：他們于2008年開始就想將回溯的《青島日報》從1949年創辦到2007年共計15萬個版面轉換成電子數據庫，結果難度很大，需要花費 300多萬元經費還未必能完成，而且需要一個高達38 T 的數據庫，目前技術無法達到這一要求，承包給專業公司制作，每個版面需要經費60元，15萬個版面，也需要很大的一筆費用，這項工作至今沒有結果。當我們說出想把我臺的館藏回溯黨報轉換成電子數據庫設想的時候，他非常希望我們能做成功，這樣大家可以資源共享，那是再好不過的大好事。他告訴我們，市圖書館和檔案館館藏最早的報紙只有70年代后的，除了報社資料信息中心有三、四十年代的老報紙，他認為我臺的版本報紙館藏算是本市比較早的一家了，他建議我臺自己妥善保存好，不要輕易寄存他館，自己有，總比向別人借租使用要方便快捷，館藏就是要有自己的特色。我們是文化單位，珍稀的文獻資料對于宣傳工作來說，有時候能起到非常重要的考證作用。

在走訪學習的過程中，我們還咨詢請教了檔案館的陳主任和管理處崔處長，他們介紹說，他們主要以寄存保管全市各單位人事檔案為主，也收藏寄存管理部分珍貴的報刊文獻資料，報紙期刊資料有七十年代后的黨報資料，他們至今也未能轉換成資源共享型的電子數據庫，要瀏覽查閱現有的數據必需到館內瀏覽目錄查閱，他們很歡迎我臺能將39年--70年代的黨報存放在他們館內代為保管，填補他們的資料資源空缺。在和青島大學圖書館辦公室丁主任電話交流時，丁主

任表達了和圖書館馬館長、報社資料中心楊主任相同的心聲。她認為立足自主，做好規范管理，提高自己保存好的館藏特色，達到資料為一線讀者優質服務的職能。

資料室

2012.10.18