第一篇：你是如何處理中高層員工離職的

中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關(guān)，而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問(wèn)題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān);對(duì)于離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老板不會(huì)過(guò)問(wèn)的，而中高層的離職往往老板都會(huì)親自進(jìn)行面談，恰恰在這一處理過(guò)程中最能體現(xiàn)出一個(gè)老板的胸懷和智慧。很多老板在處理中高層離職時(shí)出現(xiàn)不歡而撒，有的甚至?xí)茨砍沙稹９P者對(duì)此頗有感觸和體會(huì)，對(duì)于一些老板處理高層離職現(xiàn)象我對(duì)此總結(jié)了四種不同處理的類型，這四種處理類型充分說(shuō)了老板不同的格局和胸懷。

1、自責(zé)惋惜型

自責(zé)惋惜型的老板往往在處理和面對(duì)高層離職時(shí)總是把高層離職原因歸咎于自己，表達(dá)愿與聽取離職者的傾訴和建議，愿意改正自己的不足，表示愿意繼續(xù)與離職者合作，這種處理方式往往會(huì)讓離職者感到很不好意思，離職者一般也不再說(shuō)什么公司的做的不好，只是對(duì)自己做輕貓淡寫不足而已過(guò)。這種處理方式的老板高明之處在于，即使離職者走啦也不會(huì)傳播公司什么壞話，甚至讓離職者感到慚愧，就是離職了也會(huì)和老板保持一定良好關(guān)系。

2、苛刻指責(zé)型

這類型正好與自責(zé)惋惜型老板恰恰相反，在面對(duì)高層離職時(shí)總把原因歸咎對(duì)方，總是說(shuō)對(duì)方這做的不好那做的不好，別說(shuō)你要離職，即使你不離職我也要找你談這事呢，不僅指責(zé)對(duì)方很多不足，而且在工作交接和工資結(jié)算方面往往也比較刻薄，不是扣這就是扣那的，最終是雙方兩敗俱傷，反目成仇。筆者曾遇到過(guò)這類老板，每當(dāng)有高層離職的時(shí)候，他總是說(shuō)人家那不好這不好的，所以也經(jīng)常與離職者怒而相對(duì)，反目成仇。員工xuexihr.com在的時(shí)候是朋友，一旦離開馬上視員工如敵人，心胸表現(xiàn)十分狹窄，試想一下，你這樣對(duì)你高層離職者，那么離職者也會(huì)以同樣的方式對(duì)你。苛刻指責(zé)性的老板往往心胸比較下狹窄，處理事情比較小氣，因此，最后導(dǎo)致多數(shù)的離職者不是成為他的仇人就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且離職者對(duì)其評(píng)價(jià)很差，而到處傳播企業(yè)負(fù)面的東西。

3、重情關(guān)系型

重情關(guān)系型的老板往往對(duì)高層離職總是曉之以情動(dòng)之以理，講道理，講一起合作、打天下的日子，對(duì)過(guò)去的一起共事的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都?xì)v歷在目，盡力挽留，實(shí)在挽留不住啦，就會(huì)說(shuō)兄弟呀，無(wú)論到哪你都是我的兄弟，無(wú)什么時(shí)候公司大門都對(duì)你敞開，以后有什么困難和需要你招呼一聲等。在行為上重感情老板往往會(huì)以宴會(huì)形式歡送離職者，雙方都比較體面，關(guān)系十分融洽，甚至始終與離職者保持聯(lián)系。這種類型的老板往往給離職者留下深刻的印象，是離職者往往會(huì)回心轉(zhuǎn)意，使好馬吃了回頭草。案例：某速凍食品公司李老板就是重情關(guān)系型，大膽任用曾經(jīng)從他那離職過(guò)人員，而且委以重用，這種做法往往使離職者很感動(dòng)。

4、無(wú)所謂型

這一類型的老板在處理高層離職時(shí)往往表現(xiàn)一種為所謂的思想，反正地球離了誰(shuí)都能轉(zhuǎn)，不能合作大家就好聚好噻，過(guò)去的什么都不說(shuō)啦，大家都平常對(duì)待就行啦，這種類型老板既不合離職者說(shuō)那么多，也不希望離職者給他說(shuō)什么，表現(xiàn)無(wú)所謂。

總之，通過(guò)員工的離職更能看清楚老板是什么樣人?更能看出你的老板有沒(méi)有大胸懷?作為老板能不能成大事關(guān)鍵是看胸懷，沒(méi)有大胸懷，就沒(méi)有大智慧，沒(méi)有大智慧就很有大成就。老板你的胸懷大了嗎?

第二篇：?jiǎn)T工離職處理原則

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員工離職處理原則

(一)本公司員工不論何種原因離職，悉依本細(xì)則辦理。

(二)員工離職區(qū)分：

1.自請(qǐng)辭職。

2.職務(wù)調(diào)動(dòng)離職。

3.退休離職。

4.解雇離職。

5.其他原因離職。

(三)自請(qǐng)辭職者，如平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)良，應(yīng)由單位高級(jí)主管加以疏導(dǎo)挽留，如其去意仍堅(jiān)，可辦停薪留職，但不發(fā)離職證件，目的仍希再返公司效力。

(四)離職手續(xù)：

1.員工離職，由單位直屬主管向人事單位索取員工離職通知單(如附件一)按規(guī)定填妥后，持單向單列各單位辦理簽證，再送人事單位審核。

2.職員以上人員離職時(shí)，應(yīng)向人事單位索要移交清冊(cè)三份(如附件二)，按移交冊(cè)內(nèi)容規(guī)定，詳加填入移交清冊(cè)，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份離職人保存，一份隨同離職通知單及工作時(shí)間卡一并交人事單位呈轉(zhuǎn)核定，移交清冊(cè)并移送稽核室存查。

(五)移交手續(xù)：

1.工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的帳冊(cè)、文件(包括公司章則，技術(shù)資料圖樣)等均應(yīng)列入移交清冊(cè)并移交指定的接替人員或有關(guān)單位，并應(yīng)將已辦而未結(jié)案的事項(xiàng)交待清楚(章則，技術(shù)資料，圖樣等類應(yīng)交保管資料單位簽收)。

2.事務(wù)移交：

①原領(lǐng)的工作服交還總務(wù)科(一年以上的免)。

②原領(lǐng)的工具，文具(消耗性的免)交還總務(wù)科或有關(guān)單位。

③上項(xiàng)交還物品不必列入移交清冊(cè)，由接收單位經(jīng)辦人在離職單上簽證即可。

3.移交期限以5天內(nèi)辦妥。

(六)離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，俟人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無(wú)人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。

(七)各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)飭更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。

(八)離職手續(xù)辦妥后，始準(zhǔn)填發(fā)離職證明。

(九)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

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第三篇：?jiǎn)T工離職處理細(xì)則

員工離職處理細(xì)則

電腦應(yīng)用與開發(fā)股份有限公司各級(jí)人員移交辦法

第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則第104條的規(guī)定訂定。

第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。

第三條本公司職員的移交分下列級(jí)別：

(一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長(zhǎng))。

(二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

第四條移交事項(xiàng)規(guī)定如下：

(一)造具移交清冊(cè)或報(bào)告書(格式另訂)。

(二)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。

(三)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚。

(四)其他應(yīng)專案移交事項(xiàng)。

第五條主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編造，經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編造，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，作成三份，一份送人事科，另二份分別由移交人接管人留存。

第六條移交清冊(cè)應(yīng)合訂一冊(cè)，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章，監(jiān)交人在科由主管科長(zhǎng)，部科長(zhǎng)以上人員由經(jīng)理，經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。

第七條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。

第八條前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交表冊(cè)送齊，致使后任無(wú)法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者，應(yīng)由后任會(huì)同臨交人員呈報(bào)以逾期不移交或移交不清論，詢情不報(bào)的，并予議處。

第九條后任核對(duì)或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上峰，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。

第十條本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第四篇：?jiǎn)T工離職處理細(xì)則

員工離職處理細(xì)則

第一條 本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則相關(guān)規(guī)定制訂。



第二條 本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理。第三條 本公司職員的移交分下列級(jí)別：

(一)主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、科(股長(zhǎng))。

(二)經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。

第四條 移交事項(xiàng)規(guī)定如下：

(一)造具移交清冊(cè)或報(bào)告書(格式另訂)。

(二)繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品(簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等)。(三)應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)各案應(yīng)交代清楚。(四)其他應(yīng)專門移交事項(xiàng)。

第五條 主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編造，經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編造，并均由各有關(guān)人員加蓋印章，作成三份，一份送人事科，另二份分別由移交人接管人留存。

第六條 移交清冊(cè)應(yīng)合訂一冊(cè)，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章，監(jiān)交人在科由主管科長(zhǎng)，部科長(zhǎng)以上人員由經(jīng)理，經(jīng)理、協(xié)理由副總經(jīng)理或派專人辦理。

第七條 各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時(shí)可委托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。



第八條 前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交表冊(cè)送齊，致使后任無(wú)法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者，應(yīng)由后任會(huì)同臨交人員呈報(bào)以逾期不移交或移交不清論，詢情不報(bào)的，并予議處



第九條 后任核對(duì)或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或單獨(dú)揭報(bào)上峰，若有隱匿，除給予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。

第十條 本辦法經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

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第五篇：?jiǎn)T工持股離職怎么處理

案情簡(jiǎn)介：

A在B公司工作了很多年，是B公司的老員工之一，基于公司的員工持股計(jì)劃，持有了B公司1.8%的原始股。B公司在設(shè)立時(shí)就對(duì)股權(quán)激勵(lì)方式預(yù)留了空間，并在公司章程中規(guī)定，與公司有正式勞動(dòng)關(guān)系是作為股東的必要條件之一，終止勞動(dòng)關(guān)系的股東必須向公司或其他股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)。一段時(shí)間后某天，A忽然提出辭職，但在離職時(shí) 未辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。在A離職后，B公司召開了股東大會(huì)，A的代理人雖然投了反對(duì)票，但仍有2/3以上有表決權(quán)的股東同意通過(guò)了新的《股權(quán)管理辦法》，管 理辦法其中規(guī)定：原始股股東如果辭職與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，則喪失持股資格，所持股份應(yīng)當(dāng)在離職后一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓給公司；原始股股東拒絕按規(guī)定轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，公 司將強(qiáng)制要求股東轉(zhuǎn)讓，強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓價(jià)格為該部分股份所對(duì)應(yīng)的公司上末經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值。

A對(duì)此非常不滿，起訴至南京鼓樓人民法院，要求法院確認(rèn)《股權(quán)管理辦法》無(wú)效。法院駁回了A的訴訟請(qǐng)求，但判決中區(qū)分了《股權(quán)管理辦法》的效力范 圍，即認(rèn)為強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓條款對(duì)所有股東有效，而規(guī)定的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格僅對(duì)投同意票的股東有效。B公司隨后依據(jù)該管理辦法，要求A按照《股權(quán)管理辦法》規(guī)定約定的 價(jià)格將其持有的公司1.8%的股份轉(zhuǎn)讓給公司。A拒絕向B公司轉(zhuǎn)讓股權(quán)，并向法院提起反訴訴訟，要求法院判令B公司支付自A離職后到現(xiàn)在的公司分紅和利息 損失。

南京市中級(jí)人民法院二審審理認(rèn)為：雖然股權(quán)中部分權(quán)能的行使會(huì)受限于公司的意思，但是對(duì)于具有財(cái)產(chǎn)屬性的自益權(quán)仍應(yīng)遵循私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯的民法基本 原則，公司無(wú)權(quán)在未與A協(xié)商一致的情況下強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓股東股權(quán)，A也不會(huì)因離職而喪失股東資格。而鑒于雙方就股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式并未達(dá)成一致，因此，法院最終判決A依然為B公司股東，B公司仍需向A支付拖欠分紅及相應(yīng)利息。

律師分析：在最近一年來(lái)，律師接到了越來(lái)越多的初創(chuàng)企業(yè)提出的有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的咨詢。這是個(gè)很好的趨勢(shì)，意味著現(xiàn) 在年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始意識(shí)到，在企業(yè)初創(chuàng)期間，如果想要挽留那些一起創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間后表現(xiàn)出色的核心員工，與直接加薪相比更能達(dá)到雙贏的，是給出一定的股權(quán)，分享其所對(duì)應(yīng)的未來(lái)更具想象空間的資本收益，畢竟，初創(chuàng)企業(yè)的薪水再高，也高不過(guò)成熟的行業(yè)巨無(wú)霸們。但在具體操作上最嚴(yán)峻的問(wèn)題是，股權(quán)是激勵(lì)在職員工 的，萬(wàn)一小伙伴要走，給出去的股權(quán)怎么辦？南京法院的這個(gè)判決極具代表性，非常完美地回答了這個(gè)問(wèn)題：1.小伙伴們之間互相擬定的有關(guān)股權(quán)處置的問(wèn)題，只 要不違法，就是有效的；

2.有效的約定未見得一定能執(zhí)行，如果不具備可執(zhí)行性，那這個(gè)約定依然是一紙空文。律師建議：在采取員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，請(qǐng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必注意，對(duì)于不同情況下的股權(quán)處置的約定宜早不宜遲，宜細(xì)不 宜粗。越早約定，約定得越細(xì)，則覆蓋的人員越多，執(zhí)行性越強(qiáng)。最好的辦法是在律師的指導(dǎo)下，在約定中窮盡所有面臨股權(quán)變動(dòng)的情況，區(qū)分員工被動(dòng)離職、主動(dòng) 離職、意外身故等各種情況，設(shè)定好詳細(xì)的執(zhí)行方案，這才能確保你們激勵(lì)目的能得以正確的實(shí)現(xiàn)。（轉(zhuǎn)自中國(guó)青年報(bào)）