第一篇：制約小型私營企業快速發展的原因及對策

我制約小型私營企業快速發展的原因及對策

摘要：分析私營企業發展過程中的主要影響因素，有利于私營企業快速、可持續發展。本文通過私營企業發展中普遍存在的管理者素質低；管理落后，生產效率低；缺乏完善的管理制度；沒有良好企業文化，存在道德問題，守法經營意識淡薄；提出采用現代科學管理；加快產品開發,尋求新的經濟增長點；加強形象戰略企劃，樹立品牌意識，實施企業重組，增強核心競爭活力，加強信息化建設，樹立誠信為本的經營理念。

關鍵詞：制約、小型，私營企業，原因，對策

當前我國個體私營企業發展迅猛，已形成相當大的規模，私營企業的單位數量、從業人員、實收資本和營業收入四項指標都達到相當可觀的規模，與1996年全國第一次基普資料相比，都有高速增長。私營企業的快速發展加快和促進了整個國民經濟持續穩定的增長，由于增加了政府財政收入，已成為推動我國經濟持續、快速、健康發展的重要力量。私營企業具有頑強的生命力，它極善于尋找生存空間，捕捉市場機會，根據外部環境的特征和變化來確定自身的發展方向和發展方式，在我國廣闊的地域內，形成了明顯的區域性特色。從上世紀80年代至今，我國經濟總量能以平均每年9%以上的速度遞增，私營企業的積極作用不可忽視。私營企業的興起，加快了第三產業的發展，促進了我國的產業結構的調整和優化。私營企業的資本一半以上投入了第三產業，其第三產業營業收入占全部企業第三產業營業收入總額的1/8，為活躍城鄉市場，加強地區之間的經濟交流，豐富居民生活內容，做出了貢獻，私營企業的發展，擴大了勞動就業，優化了勞動力資源配置。特別是在城市下崗失業工人增多、農村勞動力大量過剩的情況下，私營企業吸納了大量的剩余勞動力，減輕了社會就業壓力，促進了農村剩余勞動力的轉移，支持了國有企業的改革，成為社會穩定的一個積極因素。但許多地方私營企業在發展過程中很難做得更大更強，許多的影響因素制約其發展。

1.主要影響因素

1.1管理者素質低

不能快速發展的私營企業，主要的管理層普遍存在素質低下，表現在自命不凡、不思進取；企業用人裙帶關系問題嚴重；不尊重知識、不尊重人才；不信任外來員工；急功近利、目光短淺，短期行為嚴重；把錢看得太重，不敢負債經營，不懂資本運營；信譽差，不守承諾，對人對事缺乏誠信；工作決策隨意性、盲目性；個人行為代替企

1業行為，獨裁式領導，家長式作風、野蠻式管理；管理僵化、不懂授權、不懂創新改進；企業缺乏激勵機制和監督、約束機制。制度化、規范化管理不能落到實處，甚至無法建立。

1.2管理落后，生產效率低

管理落后是大部分中小個體私營企業普遍存在的問題。當前，個體私營企業的管理模式，主要有三種：一是作坊式個人經營管理；二是家庭式合作管理；三是承包經營式管理。企業發展目標不明確，競爭能力差，創出名牌產品意識不強；制度不健全，有些制度形同虛設，有些制度與國家法律法規相違背；對員工教育不夠重視，尤其對員工的思想素質教育、職業道德教育、專業技術教育不到位；導致生產成本加大，生產效率低。

1.3 缺乏完善的管理制度

當前，我國絕大多數私營企業屬于家族制企業，這在發展市場經濟的初始階段有其歷史的必然性。它的內部結構簡單，管理層次較少，成員間具有較高的信任度，企業內部具有較強的合作能力，在經營上也具有較高的效率和靈活性，因此，在企業草創時期，與其他企業組織形式相比，在資本籌集、管理效率、信息搜集和監督成本上，都具有明顯的優勢。但是隨著市場經濟的發展，當私營企業發展到一定規模以后，家族制企業中原來有利于企業發展的一些積極因素逐步轉變為消極因素，由血緣關系、親緣關系、地緣關系而產生的宗法性和封閉性特征，許多企業沒有很好的管理制度或者管理制度形同虛設，只管別人不管自己，極大地制約著私營企業的進一步發展。

1.4 沒有良好企業文化、存在道德問題

我國私營企業家的素質存在一些不容忽視的缺陷，如小農思想嚴重，缺乏事業心和社會責任感；思維方式單一，具有盲目沖動的傾向，缺乏對企業發展戰略的思考；缺乏系統的現代管理知識和向現代企業家過渡的文化底蘊，持續發展的能力不足,等等。我國私營企業中，在企業文化方面的主要問題是：經營哲學深受傳統封建文化的影響，實行家長制管理；企業中人情風盛行，拉幫結派，是非不明；企業精神模糊，企業目標單一。企業誠信意識不高，為獲取利潤，不擇手段，甚至鋌而走險，惟利是圖、違法經營、偷稅漏稅、黑金政治等在私營企業中相當普遍。

1.5守法經營意識淡薄

主要表現在：勞資關系不規范，員工利益得不到有關法律的保護；違反《勞動法》規定，隨意延長員工的工作時間，經常克扣和拖欠員工工資；勞動條件差，工作環境惡劣；工人缺乏必要的勞動保障，在養老、失業、醫療等主要勞動保障方面，私營企業基本上還是一片空白。勞資關系問題是埋藏在私營企業中的一根導火索，若不被充分重視，一旦勞資矛盾激化，不僅影響私營企業的健康發展，而且會危及社會秩序的穩定。

2.主要對策

2.1 采用現代科學管理

家族化企業如何轉化為家族的現代化企業。我們中國家族企業的生命力是相當強的，其中有個很重要的因素，就是實行家族化管理;不規范財務管理導致企業資金的混亂、甚至卷款潛逃，而家族化管理和財權內控，保證了企業財務與資金的穩定。但是，隨著企業的發展壯大，家族化的管理不能適應市場競爭，許多企業開始把目光投向職業經理人，開始大膽而又艱難的嘗試，其中方太電器就是個很好的例子。在方太中除矛氏父子擔任董事長和總經理外，其他重要崗位全部外聘精英，試圖將方太打造成一流的家族所有的現代化企業。專業化分工、標準化作業、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經營發展不斷完善，現在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統九大專業職能領域，集團總部決策層-地區管理中心經營層-終端作業層三個管理層級，并且在全國連鎖網絡中實現的崗位設置與職能的統一化、標準化。通用電氣的韋爾奇就是個開明的企業家，他著力抓住企業的發展戰略規劃和人才培養，而把企業的經營權切實交給經理層。他那種選擇優秀人才，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權力，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業的經營管理中得以實現，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經理層對企業的忠誠的做法在實踐中是非常有效的。以人為本 尊重員工主體意識：尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用。私營企業要努力創造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業有一定的意義，事實上，授權是私營企業家留住精英人才的最有效的手段。

2.2加快產品開發,尋求新的經濟增長點

我國的私營企業都屬于要素發展型，依靠國內的廉價勞動力、土地和人力優勢，推動工業化進程和經濟增長。從品牌資源、服務開發和價格組合上體現服務創新。通過創新經營手段，體現個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發，開拓新的經營門類，新的經營品牌和新產品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，了解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監管的配送和售后服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。應該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。通過分析自身優勢，發揮挖掘其潛力，尋求經濟增長點。如譚木匠自己的專長命名的工藝品有限公司是一家具有傳統文化特色的小木制品生產企業，生產基地在重慶萬州，工廠占地100余畝，員工1000余人。譚木匠人旨在對傳統手工絕活的挖掘與創新，已將流傳數千年而被現代工業文明所遺忘的木梳、木鏡、香扇、木筷、飾盒等再現異彩，對傳統漆器、木具、家具等也給予了極大的關注與開發。截止2005年5月底，在中國大陸已有古色古香的連鎖店330余家，譚木匠被評為中國公認名牌。誠實、勞動、快樂是譚木匠企業文化理念的精髓，也是譚木匠人的精神境界與追求，必將伴隨企業與員工不斷走向成就與輝煌。

2.3 加強形象戰略企劃

很多行業，在私營企業形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃，沒有足夠的重視，沒有自身私營企業的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業連起碼的標志都沒有，更談不上系統導入VI視覺識別體系的實施和完全執行。一些私營企業，雖然也跟風般委托打字攤點設計標志（并非認定打字攤點設計不出好的標志），但只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施的意義。比如，現在大部分醫院，沒有自身的標志，都是同一式的“+”標志，但這是紅十字標志，并非哪個醫院的標志。

2.4樹立品牌意識

在大多數中小私營企業管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營

企業規模小，談不上私營企業品牌，這是一個非常錯誤的管理誤區。要知道，一個私營企業不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個名號就是私營企業的招牌，要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處做起。試想想：哪個知名私營企業，一開始就是知名品牌？哪個孩子一生下來就會說話，我是知名私營企業家、知名演員？小私營企業更需要品牌的維護、培植與積淀。要相信，小私營企業也有品牌勃發的一天。

2.5 實施企業重組，增強核心競爭活力

企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。注重市場開拓，拓展產品市場占有率,企業要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業市場營銷和服務網絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經銷（代理）商，加大企業品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業，信賴企業，愿意推廣、使用產品和服務。拓寬視野，全力開展招商融資，實現優勢互補，促使企業重生陷入低谷的企業，可以利用自身的資源，比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現企業的重生。集中有限資源，提升研發效益,為提高可持續發展能力，企業通過融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。開發人力資源，塑造一流團隊,企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些私營企業由于忽視人才戰略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。陷入低谷的企業，要更加注重人力資源的再造和開發，激發員工的潛能、創造力和對集團發展的責任感；根據公司業務定位和發展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊，2.6加強信息化建設，飛速發展的信息技術已成為提高企業管理水平的利器。低谷企業，應該參照和借鑒同類企業的經驗，將企業管理信息化提升到戰略的高度和議事日程，并結合公司實

際積極推進企業信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現資訊的利用率和時效性。

2.7樹立誠信為本的經營理念

改革開發30年來，許許多多的私營企業如雨后春筍。到了現在，這些企業中的一些還在繼續發展，不斷壯大；有些也曾輝煌一時，但現在卻像流星一樣隕落。其中一部分原因就是由于這些企業缺乏誠信意識而遭到市場的淘汰。在私營經濟發展較快的東南沿海地區，“星期鞋”、“紙皮鞋”、“假農藥”等一系列失信事件讓人觸目驚心。在給消費者帶來巨大損失的同時，也使許多經營者陷入困境。許多企業甚至一個地區信譽掃地，失去了信譽，就失去了消費者；失去了消費者，就失去了市場。

主要參考文獻：

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第二篇：制約微山縣農機化發展的原因及對策

制約微山縣農機化發展的原因及對策

近幾年來，微山縣政府為加快農業機械化發展進程，出臺了一系列扶農惠農政策，使農業機械在農村、農業生產中發揮著主導作用，為搶季節保農時，抵御自然災害，降低勞動強度，提高生產效率，保證農業增效、農民增收發揮了十分巨大的作用。但與我市先進縣相比，我縣農機化發展還存在一定的差距。下面，我就微山縣農機化發展滯后的原因以及對策，簡談幾點自己的看法。

一、制約我縣農機化發展的因素

一是政府資金投入不足。資金是農機化發展的必備條件，微山縣由于起步較晚，經濟總的來說是欠發達的。近幾年來，隨著工業的快速發展，大量的資金投入到發展工業經濟中，發展農機化的資金投入相對不足。而農機具的價格偏高，很多農戶依靠自身力量，難以承受購買新機具的經濟負擔。另外，近幾年的農藥、化肥、種子價格節節攀高，使得農業生產成本大幅度增高，但農產品的價格卻依然偏低，農民增產不增收，農戶難以從中看到多少效益，影響了農機戶的購機熱情，影響到農機化發展速度。

二是農民對農機化認識不足。早在上世紀50年代末，毛澤東同志就提出了“農業的根本出路在于機械化”的著名論斷。充分顯示了機械化在農業生產中的作用。建設現代農業，離不開農業機械化，作為先進農業技術實施的載體，農業機械化可以提高農業生產技術水平，改善農業生產經營條件，進而提高土地產出率和勞動生產率，保證農產品質量，減輕勞動者的勞動強度。在提高農業的科技含量、增強農業的功能、提高農業綜合生產能力以及促進農村產業結構調整中發揮著重要的作用。可以說，沒有以農業工程技術為主導的農業機械化，就沒有現代農業的迅速發展。但到目前為止真正認識到農機化重要性的農民還不多，對農機化在農業現代化中該是個什么樣的角色還不很清楚，很多農民認為農機部門是一個可有可無的部門。

三是地理環境因素的影響。微山縣位于山東省西南部，地處湖區、礦區，南北狹長，耕地面積分散，作物品種不一，小麥、水稻、玉米、大豆、蓮藕均有種植，不便于統一管理，規模經營的程度比較低，以致農機具難以發揮其技術優勢，農機化發展速度自然較慢。

四是農機用戶素質的影響。多年來，微山縣由于人均耕地面積少，經濟收入低，很多壯實的勞動力不愿在家務農，農村勞動力紛紛向非農產業轉移，務農勞動力銳減，使得農田操作人員大部分為中年婦女和老人，他們大多知識層次較低。農機具的效益好壞關鍵在于操作人員的技術素質的高低，同樣的機械，不同人操

作，效果完全不一樣。如果操作不當，即使最好的機械也無法產生效益，而且還會挫傷農戶對使用農業機械的信心。

二、今后農機化發展對策

面對農機化發展緩慢的情況，在新形勢下，微山縣的農機化事業應走“增加資金投入、完善服務措施、規范執法程序、加大推廣力度”的發展之路。一是大力實施農機購置補貼政策。近幾年國家對購買農機實行補貼的力度不斷加大，要抓住機遇，加大宣傳力度，使農民家喻戶曉、人人皆知，把國家的惠農政策落到實處，讓農民真正得到實惠。

二是增加投入，加大扶持力度。農機化的發展與政府對農業的扶持政策是分不開的。政府要切實重視農機化工作，在政策、資金上予以傾斜。要借鑒發達國家的先進經驗，堅持國家投入為導向，農村集體經濟和農民投入為主體，建立多元化、多層次、多渠道的資金投入機制。建立農機化發展資金及其管理制度，把推廣新型農業機械經費納入財政預算，對新發展農田主要作業機具實行財政資金補助；農業信貸部門要為農機化發展提供適當的信貸額度和利率優惠；要廣泛采取股份制、租賃制等靈活多樣的經營形式，引導農村集體經濟和廣大農民增加對農機化的投入，促進農業機械化的穩步發展。

三是加強農機合作組織建設。要把農機社會化服務體系建設作為新形勢下農機化的工作重點來抓，調動一切積極因素，大力創辦多種所有制形式、多種經濟成分的農機專業合作社。大力扶持農機大戶、種糧大戶、推進農機化規模服務，提高經營管理水平，擴大服務項目，豐富服務內容，拓寬服務范圍，提高農機經營效益，達到興機富民的目的。促進農機化的發展。

四是規模經營，提高農機使用效率和機械化水平。在充分尊重農民意愿的前提下，通過政府引導，按照 “依法、自愿、有償”的原則，通過土地使用權的有償轉讓，采用土地股份合作制等多種形式，大力推進糧田適度規模經營。同時加強農田規劃和基礎設施建設，建設適合機械作業的高標準農田，搞好機耕道路配套工程。此外，要改革傳統的農業生產模式，加強農機與農藝的結合，尋求農機和農藝的最佳結合方式，全面提高農業機械化水平。

五是加大農機執法力度，確保農業機械化事業健康發展。農機管理部門要加強農機行政執法工作，加快農機化法規體系建設，把農業機械的推廣、使用、管理等納入法制化軌道。要進一步加強農機行政執法機構和隊伍建設，按照“文明執法、優質服務”的要求，完善農機執法裝備，提高執法人員素質，逐步實現農機行政執法的科學化、規范化、制度化，為農業機械化的發展提供良好的法制環境。

第三篇：如何管理小型私營企業

如何管理小型私營企業

處于現狀，用好人才是關鍵。有了人才，一切問題將迎刃而解。

如何降低員工流失率

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

2、嚴格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業重視員工，加失率強人性化管理，提高員工福利。

5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

第四篇：制約公辦幼兒園發展的原因分析及對策

制約公辦幼兒園發展的原因分析及對策

近幾年，民辦幼兒園開設的興趣班、特色班，受到了廣大民眾的追捧，然而隨著民辦幼兒園虐童、天價收費等負面問題被大量曝光，社會大眾再次將視線移到了公辦幼兒園的發展上，同時對公辦幼兒園的辦學質量提出了更高的要求。但與龐大的社會需求相比，公辦幼兒園的辦學數量、質量仍顯單薄。分析制約公辦幼兒園發展的原因，主要有以下三個方面：

一、原因分析

（一）幼教隊伍建設滯后。2011年前，我縣公辦幼兒園只有兩家，其余4家均是學前班。2011年我縣改擴建幼兒園13家，其中12家已投入使用，一家正在建設；2012年改擴建12家幼兒園，其中9家已投入使用，3家正在建設。11-12年成立的幼兒園由于編委沒有批下來，暫時沒有編制。目前，我縣正式運行的幼兒園有24所，近120個教學班，按兩教一保來算的話，共需近300個幼兒教師；而我縣如今只有公辦幼兒教師74個，幼兒教師隊伍的缺口仍很大。

（二）地方財政配套資金沒有跟上。目前，成立一所公辦幼兒園主要有新建和閑臵校舍改擴建兩種途徑，新建一所幼兒園需80-100萬元左右，改擴建一所幼兒園需30-50萬元左右，其中新建一所公辦幼兒園由于資金過于巨大，若無地方財政支 1 持，將難以籌集。改擴建幼兒園中央獎補資金滯后，幼兒園建設缺乏啟動資金，2011-2012年項目幼兒園都是借錢建設，給幼兒園建設正規化管理造成很大困難。

（三）學生入公辦園率偏低。當前，公辦幼兒園幼師無證上崗現象普遍存在，幼兒教育質量難免令人擔心，加上近幾年媒體對無證幼師傷害幼兒等負面問題的大量報道，導致家長對無證上崗教師產生懼怕、恐慌心理。一些家長為了孩子得到更好的教育，不惜花重金將孩子送往縣級、市級甚至省級幼兒園就學，致使一些基層公辦幼兒園招不滿學生。據調查，溫縣農村公辦幼兒園教師大部分是高中畢業，90%以上都未取得幼兒教師資格證書，入園率通常只能達到60%。

二、對策建議

（一）落實公辦幼兒園教師編制。明確公辦幼兒園事業單位法人資格，按照生師比核定、增加教職工編制，逐步配齊幼兒園教職工崗位；同時落實工資、職稱等方面的待遇，根據教師的學歷、專業技術職務、從事幼教工作年限、承擔的工作職責及考核業績，確定教師工資福利待遇，切實維護教師權益。

（二）加大幼兒教育財政投入。將學前教育經費納入財政預算，建立學前教育專項資金，構建學前教育公共服務體系，滿足公辦幼兒園發展需要。另外充分挖掘各類教育資源，通過政府投資新建、開發商配建、利用中小學布局調整后閑臵的校 2 舍改建等途徑創辦公辦幼兒園，提高幼兒園覆蓋面，保證每個適齡兒童都能就近入園。

（三）不斷提升幼兒教師資質。建立健全科學、合理的幼兒教師招聘培訓機制，按照公開、公正、公平的原則，每年有計劃地從大中專院校畢業生中招聘一批具有幼教資格的教師，不斷優化幼兒教師隊伍。同時，加大對幼兒教師的培養力度，每年選派部分優秀初中畢業生到師范院校進行定向培養，擴大幼兒教師資源。（據溫縣紀委信息）

信息員：岳曉曉 聯系電話 ：0391-6192536 3

第五篇：蒙牛快速發展原因

蒙牛快速發展原因

1.戰略與戰術。蒙牛從無工廠、無市場、無奶源的“三無”境地到今天的“全球樣板工廠”、“國際示范牧場”僅僅用了六年時間。這么快的發展速度與蒙牛的發展戰略是分不開的。蒙牛不走尋常路先建市場再建工廠“借腹生子”這是一般企業不敢模仿的。

2.志在百年企業。蒙牛建立之初就沒有把目光僅僅放在競爭對手上而是放在建立“百年老店”上。牛根生接受采訪時說“我現在的志向就是順應大力發展股份合作制經濟的時代趨勢為子孫后代創出一個‘百年老店’。”他是這樣說的也是這樣做的。在戰略上蒙牛放眼全國雖然來自內蒙古但主要目光盯住深圳、上海、香港、北京這些走在消費時代前沿的城市并打下一片天地在品牌上走的是“蒙牛-中國牛-世界牛”的品牌路線在企業文化上將文化轉化成制度為子孫后代建起“鐵打的營盤”在接班人上順應全球化潮流牛根生將蒙牛的大旗毅然交給新總裁楊文俊因為老牛說“如果老總裁團隊可稱‘拓荒牛’那么新總裁團隊要做‘創新牛’”。牛根生沒有從個人發展的角度去考慮而是把企業未來發展放在首位極力推陳出新自己退居二線只為建”百年企業”。

3.借傳媒之勢風靡全國。蒙牛以火箭的速度跑為“全國二強”之一媒體的作用功不可沒。無論是蒙牛創世初期的“三板斧”即“蒙牛磚牛奶”在深圳、“蒙牛大冰磚”在北京、“蒙牛枕”在上海還是蒙牛“冠軍之旅”的“四大戰役”即“草原牛”奪路香港、“非典時期”的“非常營銷”、“神舟”五號的航天員專用奶、“超級女聲”的蒙牛酸酸乳無一不是借助媒體之勢風靡全球。從廣告牌到宣傳冊、從易購365到央視標王、從居民小區到春晚、從企業到娛樂圈超級女聲、從陸戰到神舟五號蒙牛借助傳媒展開“全城攻略”。蒙牛借助傳媒之力乘風破浪發展速度在全國乳業穩坐第一把交椅。當然蒙牛獲得的回報也是令人矚目的。“非典”期間蒙牛生產保持三位數增長126其中5月份銷售額是上年同期的253“神舟”上天正如媒體所言“中國首次載人航天的成功讓人們記住了‘神舟’五號記住了‘楊利偉’同時也記住了‘蒙牛’”“超級女聲”后蒙牛酸酸乳銷售方面由2004年的7億元增長到2005年的25億元增長率257。

4樹世界品牌。“蒙牛—中國牛—世界牛”是蒙牛的品牌戰略十年時間蒙牛將自己的旗子插在了國際的領域內。品質、品味、品行是蒙牛牛奶建立品牌的三要素樹立品牌從質量做起。“質量就是生命產品就是人品”是蒙牛產品質量文化之一。企業建立初期蒙牛建起了中國第一個奶牛桑拿浴車間使奶源的質量得到保證企業通過五大體系質量認證“蒙牛”商標被認定為“中國馳名商標”液態奶榮獲“中國名牌產品”稱號并被列為國家免檢產品。“沒有質量一切都是負數生產等于負數營銷等于負數廣告與品牌等于負數收入與聲譽等于負數。”蒙牛深知其中的奧秘故把產品質量視為企業之本。蒙牛獨特的營銷方式使其一躍成為全國家喻戶曉的品牌。從“三板斧”到“四大戰役”聲勢浩大從深圳、北京、上海、香港各個擊破到進駐央視標王、春晚、“神五”飛天受全國矚目從而完成由點到面的全面營銷。“君子愛財取之有道”蒙牛發展當然需要資金的支持但在融資方面蒙牛有自己的方式。蒙牛在國際上選擇良好國際背景的投資商注入資本為蒙牛海外上市找到了捷徑。美國摩根士丹利、香港鼎暉和英國英聯三家投資商先后向蒙牛投資2600多萬美元、3500多萬美元蒙牛還成為摩根士丹利在亞洲地區直接投資額最大的企業但蒙牛中方股東一直處于控股地位。至此蒙牛已經踏上了“世界牛”的尋夢之路。因為質量蒙牛成為蒙牛因為質量和營銷蒙牛成為中國牛因為質量、營銷、資本國際化使蒙牛成為世界牛。5企業家與企業文化的力量。說蒙牛不能不提牛根生因為蒙牛是牛根生的生命是他人格的化身。老牛在蒙牛將企業家精神發揮得淋漓盡致大到千里之外調兵遣將運籌帷幄指揮營銷團隊小到“一笑泯恩仇”為鄭俊懷女兒籌措出國留學費用從用18萬元換兩天的發散思維型談話到拿全部資金的1/3做無形資產從收養孤兒到奉養三位父親四位母親從為員工買車到自己去食堂排隊打飯。從無到有又從有到無這簡單的幾個字演繹了老牛的人格身為一個領導人老牛的形象和影響力就像一面旗子站在蒙牛每一位員工面前照到每個人的心里。蒙牛的企業文化不是說在嘴里、貼在墻上而是記在心里用在行動上。蒙牛的文化無處不在財務部的標語是“現金為王”銷售部門的標語是“老市場寸土不讓新市場寸土不讓”生產車間是“產品等于人品質量就是生命”食堂里“如果你打算剩飯請不要在這里就餐”。蒙牛懷著感恩的心回報社會這也是蒙牛文化的宗旨。從為抗擊“非典”捐資1200萬元到向人民教師捐贈價值3000萬元的產品送健康從向錫林郭勒盟地震災區捐助價值30多萬元的牛奶到向500所小學免費提供牛奶??然而蒙牛文化又是看不到、摸不著的因為它深深扎根于蒙牛的每一個員工心里轉化成他們的自覺行動。