第一篇：社區(qū)6s管理辦法大全

本文作者：黃永翔 好范文原創(chuàng)投稿

《寶成社區(qū)6s管理（暫行）辦法》

第一章 總 則

第一條、為加強(qiáng)社區(qū)“一流環(huán)境”建設(shè)，美化、改善、提高居民居住環(huán)境，建設(shè)美好寶成家園，提升居民素養(yǎng)，根據(jù)公司6s管理要求與集團(tuán)“一流環(huán)境”建設(shè)評價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

第二條、社區(qū)6s管理職能部門為

：實(shí)業(yè)公司、社區(qū)委、物業(yè)分公司、公安處。各職能部門按照分工負(fù)責(zé)、密切配合的原則，開展社區(qū)6s管理工作。

第三條、社區(qū)6s管理工作內(nèi)容，包括綠化、清潔、規(guī)劃、美化、安全、健康，依此建立評價(jià)、考核體系。

第四條、社區(qū)6s管理工作接受公司6s管理部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。

第五條、本辦法及于公司生產(chǎn)區(qū)域以外的社區(qū)所轄區(qū)域。

第二章 分 則

第六條、物業(yè)分公司科學(xué)布局，不斷擴(kuò)大綠化區(qū)域，美化環(huán)境建設(shè)，并負(fù)責(zé)做好養(yǎng)護(hù)和監(jiān)護(hù)工作；社區(qū)委負(fù)責(zé)對居民的教育、引導(dǎo)、疏導(dǎo)與管理工作，確保居民自覺愛護(hù)花草。

第七條、物業(yè)分公司保障社區(qū)道路清潔、平坦、暢通，無積水，無積雪，無污物。生活垃圾分類統(tǒng)一密閉處理，無外露、無外泄、無污染。大院整體清潔干凈，無衛(wèi)生死角，無小廣告，陽臺窗外無亂掛物品，街區(qū)、綠地日清掃干凈。

第八條、社區(qū)環(huán)境按照規(guī)劃與公司要求，統(tǒng)一規(guī)劃商業(yè)區(qū)、生活區(qū)、健身區(qū)、自行車棚和停車區(qū)（位），規(guī)劃合理，無違章建筑，管理得當(dāng)，物業(yè)分公司確保機(jī)動車、非機(jī)動車入棚入位，嚴(yán)禁亂停亂放、延巷叫賣及飼養(yǎng)家禽家畜。

第九條、物業(yè)分公司在生活區(qū)各大門或主要建筑物設(shè)立集團(tuán)公司標(biāo)識，并負(fù)責(zé)修繕、美化主干道兩側(cè)和休閑場所，有條件的設(shè)立景點(diǎn)，確保環(huán)境優(yōu)美、雅致。家屬區(qū)樓房、圍墻統(tǒng)一著色，做到外觀統(tǒng)一、和諧、美觀，實(shí)現(xiàn)整體院落園林化。

第十條、公安處負(fù)責(zé)社區(qū)人防、物防、技防工作，實(shí)行人、物技防相結(jié)合的工作原則，建立有效治安防范措施，全年治安案件不得超過5起，確保無重大刑事案件發(fā)生。

第十一條、公安處、社區(qū)委相互配合，建立外來人口管理制度，對外來人口進(jìn)行有效管理，減少外來閑雜人員的進(jìn)入和逗留。

第十二條、公安處、物業(yè)分公司負(fù)責(zé)在小區(qū)建立道路交通標(biāo)志，杜絕酒后駕車、超速行使、亂鳴喇叭等現(xiàn)象，確保小區(qū)無交通事故發(fā)生。

第十三條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展有關(guān)法制、科普、文明等宣傳教育工作，建立崇尚科學(xué)、反對迷信，追求文明、健康的生活方式，使居民知法、懂法、守法。

第十四條、社區(qū)委不斷完善組織建設(shè)，增進(jìn)居民交流，樹立尊老愛幼道德風(fēng)尚，扶助殘障居民。

第十五條、社區(qū)委負(fù)責(zé)開展豐富多彩文化活動，動員居民廣泛參與健康、文明社區(qū)文化活動。

第十六條、社區(qū)委、物業(yè)分公司提供、保障居民休閑、活動場所，提供科學(xué)、合理、完善的硬件設(shè)施，同時(shí)照顧老人、兒童、殘障居民。

第十七條、對社區(qū)6s管理工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)或違反上述規(guī)定造成不良后果的責(zé)任單位，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制裁并對領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人給予降職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的處理。

第十八條、對違反社區(qū)6s管理規(guī)定的居民，依照《寶成社區(qū)居民管理辦法》進(jìn)行處理。

第十九條、對社區(qū)6s管理工作成績顯著并作出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 附 則

第二十條、本辦法由寶成社區(qū)委負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條、本辦法于2010年6月日起實(shí)施。

法律顧問 黃永翔擬稿

第二篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時(shí)間：

實(shí)施時(shí)間：

編制：

6S

推

行 管 理 辦 法

2011年4月28日

2011年5月1日開始

批準(zhǔn)：

審核： 寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實(shí) 施 管 理 辦 法

一：目的

為改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區(qū)域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。

四.推小組：

組 長：紀(jì)振鐸

副組長：王衛(wèi)平徐曙光 安永平田任海 雷鴻武

組 員：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 強(qiáng) 吳彩萍 尤尚飛 李正

劉愛民 杜

五．職 責(zé)：

組 長紀(jì)振鐸： 負(fù)責(zé)全面管控本公司6S的推行，實(shí)施，檢查，考核工作，導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長王偉平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長徐曙光： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長安永平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長田任海: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作 副組長雷鴻武: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)茫矃^(qū)域）6S工作及老長日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：

負(fù)責(zé)本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負(fù)責(zé)老長（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強(qiáng)）： 負(fù)責(zé)新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)助副組長安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）: 負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實(shí) 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進(jìn)行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是： a.將不用的東西搬走； b.劃分適當(dāng)?shù)膬Σ匚恢茫? c.名稱規(guī)范化表示。

3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。a.訂立儲藏規(guī)劃:實(shí)施技巧：運(yùn)用檢查表；

b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅黃牌。

2：整頓： 1）整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點(diǎn)儲存； 2）規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；

3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置； 4）在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識；

要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

實(shí)施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實(shí)施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；

4）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促解決。

實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果

實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素 養(yǎng)：5S活動起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。

實(shí)施方法：

1）各級主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。

七．基本標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（見公司6S學(xué)習(xí)手冊）

八．檢 查：

1）每天管理部相關(guān)人員對公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點(diǎn)表上做好記錄，對檢查的問題點(diǎn)以整改通知單的形式發(fā)至相應(yīng)部門主管，限期整改。

2）每周不定時(shí)有組長或副組長帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查進(jìn)行實(shí)地檢查，以部門（車間）為單位進(jìn)行評分，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時(shí)內(nèi)公布。3）檢查結(jié)果均在當(dāng)天由檢查小組共同評審。

4）對于檢查結(jié)果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進(jìn)行申訴。

九．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區(qū)域以部門為單位獎(jiǎng)勵(lì)第一名（獎(jiǎng)勵(lì)50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。

4)公共區(qū)域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎(jiǎng)50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎(jiǎng)金或罰款分解到具體責(zé)任人。

3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責(zé)任人可直接進(jìn)行處罰，每次20元，但事先要知會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。

4）獎(jiǎng)金和罰款從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

十．附錄：

1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎(jiǎng)，罰公告》

第三篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時(shí)間：

實(shí)施時(shí)間：

編制：

6S推 行 管 理 辦 法2011年4月28日2011年5月1日開始批準(zhǔn)：

1審核：

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實(shí) 施 管 理 辦 法

一：目的為改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營造企業(yè)

管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區(qū)域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。

四.推小組：

組長：紀(jì)振鐸

副組長：王衛(wèi)平徐曙光安永平田任海雷鴻武

組員：覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 強(qiáng)吳彩萍尤尚飛李正

劉愛民杜

五．職 責(zé)：

組 長紀(jì)振鐸：負(fù)責(zé)全面管控本公司6S的推行，實(shí)施，檢查，考核工作，導(dǎo)入PDCA管

理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長王偉平：負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。副組長徐曙光：負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長安永平：負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長田任海:負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作

副組長雷鴻武:負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)茫矃^(qū)域）6S工作及老長

日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成員（覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 正尤尚飛吳彩萍）：負(fù)責(zé)本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負(fù)責(zé)老長（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強(qiáng)）： 負(fù)責(zé)新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)

助副組長安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）:負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實(shí) 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進(jìn)行檢查，大

掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不

常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：

a.將不用的東西搬走；

b.劃分適當(dāng)?shù)膬Σ匚恢茫?/p>

c.名稱規(guī)范化表示。

3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。

a.訂立儲藏規(guī)劃:實(shí)施技巧：運(yùn)用檢查表；

b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品

均貼上紅黃牌。

2：整頓：

1）整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點(diǎn)儲存；

2）規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；

3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置；

4）在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識；

要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目

了然。

實(shí)施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實(shí)施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見

和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員；

3）按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；

4）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促解決。

實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與、檢查表

4：清潔：就是維持上面3S的成果

實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。

5：素養(yǎng)：5S活動起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。

實(shí)施方法：

1）各級主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會向員工講解6S；

2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

提高，文件管理規(guī)范。

七．基本標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（見公司6S學(xué)習(xí)手冊）

八．檢 查：

1）每天管理部相關(guān)人員對公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點(diǎn)表上做好記錄，對檢查的問題點(diǎn)以整改通知單的形式發(fā)至相應(yīng)部門主

管，限期整改。

2）每周不定時(shí)有組長或副組長帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查進(jìn)行實(shí)地檢查，以部門（車間）為單位進(jìn)

行評分，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時(shí)內(nèi)公布。

3）檢查結(jié)果均在當(dāng)天由檢查小組共同評審。

4）對于檢查結(jié)果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進(jìn)行申訴。

九．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：

1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區(qū)域以部門為單位獎(jiǎng)勵(lì)第一名（獎(jiǎng)勵(lì)50元），處罰最后一名（罰款50元）

3）宿舍以房間為單位獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金

額為100元，50元。

4)公共區(qū)域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎(jiǎng)50元，70分以下處罰50元。

2）各單位（車間）可將獎(jiǎng)金或罰款分解到具體責(zé)任人。

3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責(zé)任人可直接進(jìn)行處罰，每次20元，但事先要知

會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。

4）獎(jiǎng)金和罰款從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

十．附錄：

1.《定置平面圖》

2.《6S檢查表單》

3.《整改通知單》

4.《獎(jiǎng)，罰公告》

第四篇：辦公室6S管理辦法

辦公室6S管理辦法；

一、目的；為給員工營造整潔、舒適的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)形象提升；

二、范圍；適用于公司全體員工；

1、每月對自己負(fù)責(zé)的文件（包括電子文檔）進(jìn)行整理；

2、妥善保管機(jī)密文件，不得隨意丟、放，重要電子文；

3、各部門管轄的物品、設(shè)備等要保持整潔、干凈、擺；（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

5、依據(jù)《必要的使用頻率和常用程序基準(zhǔn)表》決定物；常用程度使

辦公室6S管理辦法

一、目的

為給員工營造整潔、舒適的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)形象提升到一個(gè)新層次，特制定本制度。

二、范圍

適用于公司全體員工。

三、整理內(nèi)容及要求

1、每月對自己負(fù)責(zé)的文件（包括電子文檔）進(jìn)行整理，將確定無效的文件全部銷毀，無用的電子文檔全部刪除。

2、妥善保管機(jī)密文件，不得隨意丟、放，重要電子文件要加設(shè)密碼保護(hù)，防止丟失和泄露。

3、各部門管轄的物品、設(shè)備等要保持整潔、干凈、擺放整齊、規(guī)范，并每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，該保存的做好分類保存，該報(bào)廢的報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)廢處理。

4、物品分類：

（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等。（2）空間：柜架、桌椅、儲藏間等。（3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。

5、依據(jù)《必要的使用頻率和常用程序基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”。

6、“不要”物品經(jīng)各部門經(jīng)理判定后，集中上報(bào)人力行政部統(tǒng)一安排報(bào)廢。

7、必要品使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表： 常用程度 使用頻率 處理方法

過去一年都沒有使用過的物品，而且不能低 申請報(bào)廢上報(bào)統(tǒng)一安排 再使用

在過去6個(gè)月中只使用過一次的物品；或集中存放(例如歸檔或存中 一個(gè)月試用一次的物品 放在庫房中)一周使用一次的物品；或每天/每小時(shí)都使高 保存在辦公桌或隨身攜帶

用的物品

四、整頓內(nèi)容及要求

1、普通辦公桌

（1）除公司購置的文件架（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤（內(nèi)側(cè)角）、水杯、綠色盆栽（靠文件架）、鼠標(biāo)除外無其他物品；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。

（2）抽屜：辦公物品的常用品：筆、釘書機(jī)、涂改液、便簽本、計(jì)算器等集中放置右側(cè)第一層抽屜內(nèi)；書本類可以放置右側(cè)第二層抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格等物品，可以放置第三層抽屜內(nèi)；左側(cè)有序的放置文件資料。

（3）VPS電源放在主機(jī)上靠桌內(nèi)側(cè)；有主機(jī)臺的可放置臺內(nèi)。

2、橫式屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；

3、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌面下。

4、飲水機(jī)：飲水機(jī)門用完后保持關(guān)閉，保證飲水充足，正常使用，一次性紙杯擺放整齊放置規(guī)定位置。

5、電腦線、網(wǎng)線、電話線等各類電線應(yīng)有序的固定放置。

6、桌下不得堆積雜物。

7、報(bào)刊：閱完后必須放于報(bào)架上，不得隨意亂丟亂放，閱讀必須嚴(yán)格按照報(bào)刊的閱讀流程執(zhí)行。

8、儲藏間： 內(nèi)部干凈整齊、無雜物，各類報(bào)表有序擺放。

五、清掃內(nèi)容及要求

公司專門的保潔人員，負(fù)責(zé)公共區(qū)域（如會議室、地面等）的清掃工作；個(gè)人區(qū)域如：桌面、桌下、電腦、傳真機(jī)、椅子、屏風(fēng)等由個(gè)人負(fù)責(zé)清掃。

1、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈、整潔、桌面下無垃圾、無雜物，并每天進(jìn)行清掃。

2、辦公設(shè)備：主機(jī)、電腦顯示屏、電話機(jī)應(yīng)保證清潔無塵土、無污漬。

3、文件資料歸檔：電腦桌面文檔中不能有重要文件，重要文件必須設(shè)置密碼，當(dāng)離開30分鐘以上時(shí)，必須設(shè)置電腦屏保，避免無關(guān)人員看到機(jī)密文件；根據(jù)公司實(shí)際情況，超過保管年限的表單要及時(shí)上報(bào)、登記，申請集中銷毀，需要?dú)w

檔保存的要做好登記、保管。

六、情節(jié)內(nèi)容及要求

1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。

2、情節(jié)的主要內(nèi)容

（1）有無文件檔案管理制度；（2）有無依照檔案制度將文件歸檔；（3）有無各項(xiàng)工作責(zé)任到人；（4）有無各項(xiàng)要求傳達(dá)到人。

七、素養(yǎng)內(nèi)容及要求 素質(zhì)內(nèi)容：

1、遵守《員工手冊》有關(guān)規(guī)定

2、遵守《公司日常管理規(guī)定》 要求：

1、每月不定期的由人力行政部對整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評分。2、6S試行階段：人力行政部將提前通知檢查；正式實(shí)施階段：人力行政部將進(jìn)行不定期巡查、評分。

3、獎(jiǎng)懲條例

（1）采取記分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全管理規(guī)定者，按表格規(guī)定的分值進(jìn)行扣分。

（2）人力行政部每月在公告欄上公布評分成績，當(dāng)月被扣10分以上者給予書面警告處分；連續(xù)兩個(gè)月被書面警告者給與通報(bào)批評；連續(xù)三個(gè)月被書面警告者予以辭退處理。

八、安全內(nèi)容及要求

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備設(shè)施的安全。

2、系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保護(hù)措施。

3、對危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識。

4、各安全出口的前面不能有物品堆積。

5、滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài)。

6、消火栓的前面或下面不能有物品放置。

7、電源、線路、開關(guān)、插座有否異常現(xiàn)象出現(xiàn)。

辦公室6S管理制度；為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)；6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全；⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為；⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保；⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清；⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；；⑸修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)；2.1實(shí)行

辦公室6S管理制度

為了保證公司全體同事都能有一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)，從1月底開始將在全公司推行“6S管理制度”，并在2月全面執(zhí)行。第一章6S管理的定義 1.1 6S管理的概念

6S管理即指 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。1.2 6S管理的內(nèi)容 ⑴ 整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

⑵ 整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無垃圾、無臟污；

⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

⑸ 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣； ⑹ 安全：上述一切活動，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一； 第二章 實(shí)行6S管理的目的

2.1 實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場秩序和提高工作效率的重要管理手段。2.2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

2.3 辦公室代表公司的窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內(nèi)對外形象。

第三章6S管理具體規(guī)定 3.1 責(zé)任部門 行政部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室6S的推動工作，對各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎(jiǎng)罰和公布。從2月正式開始推行以后，每周指派專人進(jìn)行抽查，月底進(jìn)行公布。3.2 責(zé)任區(qū)

⑴ 個(gè)人責(zé)任區(qū)是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公桌周邊的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；

⑵ 公共責(zé)任區(qū)是指走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6S工作由人資行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。會議室使用的相關(guān)規(guī)定詳見附表。3.3 個(gè)人6S操作規(guī)范

(1)員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦（關(guān)閉主機(jī)和顯示器電源）、電話、文具架、資料框和茶杯，其它物品一律不得保留；

(2)個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜可用于存放私人物品；

(3)椅子需擺放整齊，員工不得將衣物、白大褂等掛在椅背上；(4)公司內(nèi)的植物有專人維護(hù)，不得用茶水或者純凈水進(jìn)行澆灌；(5)對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀；

(6)個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如飯盒、雨具、食品、化妝品等；

(7)實(shí)驗(yàn)用的實(shí)驗(yàn)器材必須在當(dāng)天清洗干凈各歸其位，不得隨意擺放；(8)必須佩帶工牌，工牌要保證干凈，不得污面；(9)人離開座位時(shí)，應(yīng)保持電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài)； 2

3.4 張貼規(guī)定

⑴ 公司及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天；

⑵ 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。

3.5 吸煙規(guī)定

⑴ 公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室來客人外，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。

⑵ 發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；

⑶ 遇客人來訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。3.6 其它規(guī)定

(1)員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；

(2)接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；接聽電話，在聽到電話鈴響后的兩聲接聽。

(3)工作時(shí)間提倡使用普通話；(4)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。(5)一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款10元。第四章 附則

4.1 本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。4.2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。4.3 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

實(shí)施的五個(gè)階段

第一階段 截止1月12日 完成制度修訂并公布 形成正式的書面材料，在公告欄上公布

第二階段 截止1月20日 各部門執(zhí)行過度期 幫助各部門按照規(guī)定執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部門在執(zhí)行中的困難 第三階段 截止到30 樹立正反典型 總結(jié)過渡期中出現(xiàn)的各種問題，公布正反典型實(shí)例

第四階段 從2月1日開始 全面嚴(yán)格執(zhí)行 采用限期整改、嚴(yán)格執(zhí)行等強(qiáng)制手段保證制度的落實(shí)

第五階段

每月30日

內(nèi)部評比，公布結(jié)果

為保證效果，每周抽查，形成書面月報(bào)告，月底公布 考評項(xiàng)目 內(nèi)容 合格 不合格 1 桌面是否干凈無雜物 2 文件框擺放位置正確度 3 電話位置是否在指定位置 4 電話是否暢通 5 白大褂及衣物是否在指定位置 6 個(gè)人座位下是否有垃圾 7 禁止自行向植物澆水 8 試驗(yàn)臺是否干凈整潔擺放整齊 9 椅子擺放是否規(guī)范（下班后）10 下班后是否關(guān)閉電腦 11 地面是否干凈 12 實(shí)驗(yàn)室過道是否通暢 13 人離開座位，顯示器是否處于關(guān)閉狀態(tài) 小計(jì)（合格1分，不合格0分）： _______ 分（備注：臨時(shí)抽查發(fā)現(xiàn)不合格行為，直接累計(jì)入月考核得分）

常見問題及標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

1、每周根據(jù)《考評項(xiàng)目表》對各個(gè)部門每位同事的辦；（1）每個(gè)月根據(jù)部門得分高低，部門得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)；（2）每個(gè)季度根據(jù)部門得分的高低進(jìn)行排名，前兩名；個(gè)人季度得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門季度得分最后一；

4、處罰標(biāo)準(zhǔn)：；（1）每個(gè)月個(gè)人得分排名最后3名，每人罰款20；季度部門得分排名最后一位的部門，將按照部門成員每；罰；；（3）連續(xù)兩個(gè)季度排名最后的

7 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1、每周根據(jù)《考評項(xiàng)目表》對各個(gè)部門每位同事的辦公座位區(qū)進(jìn)行抽查，部門得分為該部門每個(gè)成員得分的平均分，周五公布周考評結(jié)果；

2、部門根據(jù)每周得分獲得部門月得分，根據(jù)月得分獲得部門的季度得分；

3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）每個(gè)月根據(jù)部門得分高低，部門得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元；

（2）每個(gè)季度根據(jù)部門得分的高低進(jìn)行排名，前兩名獲得“6S團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”。“6S團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”根據(jù)部門實(shí)際人數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 部門季度得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門200元 部門季度得分第二名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門100元

個(gè)人季度得分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為部門季度得分最后一名罰款所得

4、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）每個(gè)月個(gè)人得分排名最后3名，每人罰款20元； 每個(gè)月部門得分最后一名，部門罰款100元。（2）季度個(gè)人得分排名最后3位，每人罰款100元；

季度部門得分排名最后一位的部門，將按照部門成員每人20元進(jìn)行處 罰；

（3）連續(xù)兩個(gè)季度排名最后的個(gè)人和部門將受到加倍處罰。

二零一二年一月十二日

會議室使用須知

1、公司任何部門或個(gè)人在使用會議室之前必須到前臺管理員處進(jìn)行預(yù)約登記；

2、登記時(shí)需要詳細(xì)注明會議室使用的起止時(shí)間、會議負(fù)責(zé)人、會議主題。使用當(dāng)天到周紅英處領(lǐng)取鑰匙后需在登記表上簽名，歸還鑰匙也需在登記表上簽字。

3、預(yù)定會議室的“負(fù)責(zé)人”必須在會議室使用完畢后立即對會議室桌椅進(jìn)行復(fù)原，并對內(nèi)部衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保證會議室后續(xù)的正常使用。如果在會議室的后續(xù)使用中因桌椅凌亂、缺失，有垃圾等影響正常使用的情況，負(fù)責(zé)人將受到200元—500元的罰款；

4、會議室的使用按照“先預(yù)定、先使用”的原則，遇到突發(fā)重大會議或狀況 需由負(fù)責(zé)人申報(bào)行政部協(xié)調(diào)使用，禁止不預(yù)約登記使用會議室的狀況發(fā)生；

會議室使用登記表 會議室 上午（起止時(shí)間）月 日 星期一 月 日 星期二 月 日 星期三 月 日 星期四 月 日 星期五

下午（起止時(shí)間）負(fù)責(zé)人 會議主題 簽字 領(lǐng)取/歸還 9

第五篇：6S管理辦法(試行)

軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理辦法（試行）

一、目的根據(jù)公司6S工作要求，為了規(guī)范我廠的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場的工作效率，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升品質(zhì)，特制訂此6S現(xiàn)場管理辦法。

二、適用范圍

本制度適用于各生產(chǎn)車間及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場管理。

三、現(xiàn)場管理內(nèi)容

1.整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

2.整頓：需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。

3.清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

4.清潔：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5.素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

6.安全：通過開展安全活動，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識。

四、機(jī)構(gòu)設(shè)置

生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理小組 組 長：王錦宏 副組長：肖元忠 督導(dǎo)員：謝仕挺

組 員：任元保 張保昌 夏賢坤 孫復(fù)年 陶昌榮

五、職責(zé)

1.組長負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠安全生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作中，不斷提升我廠現(xiàn)場的管理工作規(guī)范化水平。2.副組長及督導(dǎo)員協(xié)助組長開展各項(xiàng)工作。

3.車間主任負(fù)責(zé)在本車間各項(xiàng)工作中貫徹、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（涉及范圍：辦公現(xiàn)場、會議室、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場和倉庫的6s管理）。

4.安全生產(chǎn)科科長負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠質(zhì)量管理工作中，不斷提升我廠質(zhì)量管理水平及作業(yè)現(xiàn)場合格品、不合格品、廢品的規(guī)范管理。

5.機(jī)動科科長負(fù)責(zé)將6S管理思想應(yīng)用到我廠設(shè)備、設(shè)施的管理工作中，不斷提升設(shè)備、設(shè)施的管理水平。

六、現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1.整理

1.1區(qū)分：把要與不要的物品分開。對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，掌握所需要物品的使用數(shù)量及使用周期，制定標(biāo)識牌，并建立相關(guān)臺賬。

1.2撤走：將不需要的物品加以處理。對于現(xiàn)場不需要的物品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移、廢棄等處理，車間內(nèi)僅留下有用的物品。對于車間里各個(gè)工段或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。撤走無用之物，有效利用場地，相對擴(kuò)大使用面積，減少庫存和避免資源浪費(fèi)。

1.3整理工作實(shí)施要領(lǐng) 1.3.1自己的工作場所（范圍）要全面檢查，包括看得到和看不到的。

1.3.2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。1.3.3將不要的物品清除出工作場所。

1.3.4對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。

1.3.5每日自我檢查。2.整頓 2.1物品分類

2.1.1把需要的物品按使用頻率分類

2.1.1.1經(jīng)常使用的在線1周內(nèi)的產(chǎn)品，包括坯料、成品中的待檢品和待處理品，或1周內(nèi)使用的工裝、工具、工檢量具及材料為A類物品。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。

2.1.1.2使用頻率較低的在線1周以上的合格品、待處理品及1周內(nèi)不使用的工裝、工具、備件為B類物品，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。

2.1.1.3人與物沒有聯(lián)系，每班要及時(shí)清除的生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報(bào)廢的備件、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、用剩的材料、工人的個(gè)人生活用品等為C類物品。2.1.2把需要的物品按物品種類分類

1、坯料；

2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；

3、設(shè)備、設(shè)施；

4、工具、工檢量具；

5、備件 ；

6、工具箱。2.2區(qū)域劃分

2.2.1按存放物品的使用頻率分類

1、存放A類物品的區(qū)域?yàn)锳類區(qū)域；

2、存放B類物品的區(qū)域?yàn)锽類區(qū)域；

3、存放C類物品的區(qū)域?yàn)镃類區(qū)域。

2.2.2按存放物品品種分類

1、坯料；

2、待檢品、待處理品、合格品、廢品；

3、設(shè)備、設(shè)施；

4、工具、工檢量具；

5、備件；

6、工具箱；

7、安全通道；

8、倉庫。2.3定位 2.3.1定置圖設(shè)計(jì)

2.3.1.1定置圖繪制的原則：現(xiàn)場中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號標(biāo)注，均在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。2.3.1.2定置圖放置位置（1）車間定置圖放在所在區(qū)域明顯位置，圖紙下沿距地面2米。

（2）工具箱定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門內(nèi)壁上半部中央位置。

2.3.2把需要的物品分區(qū)定位擺放，按定置圖實(shí)施定置

2.3.2.1各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。可移動物，如推車、三輪車等也要定置到適當(dāng)位置。

2.3.2.2倉庫定置：物料擺放采用“四號定位”和“五五擺放”。

2.3.2.2.1“四號定位法”的概念：就是用倉庫號、貨架號、貨架層次號和貨位號表明物體儲存的位置，以便查找和定位。

位置管理由4位數(shù)字表示，比如3242#中

第一位數(shù)字3--表示倉庫號，即3號庫；

第二位數(shù)字2--表示貨架號，即3號庫的2號貨架；

第三位數(shù)字4--表示貨架層次號，即3號庫中的2號貨架的4層貨架 ；

第四位數(shù)字2--表示貨位號，即3號庫中的2號貨架的4層貨架的2號貨位。

2.3.2.2.2“五五擺放”的概念：是指物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。

2.3.3定置率

定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100％.定置率要達(dá)到95%以上。2.4標(biāo)識 2.4.1信息媒介物設(shè)計(jì)

包括信息符號設(shè)計(jì)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理時(shí)進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號設(shè)計(jì)時(shí)，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、消防、等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號應(yīng)簡明、形象、美觀。

1、設(shè)備、設(shè)施：按國家標(biāo)準(zhǔn)及安全色要求著色。

2、安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域?yàn)榫G色。

3、區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2）土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。

2.4.2定置標(biāo)牌

2.4.2.1它是定置圖的反映，是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、備件標(biāo)牌等，它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公室及其它場所都應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌。2.4.2.2標(biāo)牌的設(shè)計(jì)

2.4.2.2.1使用國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌：如安全通道。

2.4.2.2.2設(shè)備標(biāo)牌：包括單獨(dú)使用的配電箱、柜、工具箱，在統(tǒng)一位置粘貼（或印刷）80×120mm的標(biāo)志牌，上為編號，下為責(zé)任人，字色為白色。2.4.2.2.3廠區(qū)應(yīng)設(shè)下列６種標(biāo)志（1）廠區(qū)標(biāo)志：廠房、貨場等按編號設(shè)置醒目標(biāo)志；

（2）庫區(qū)標(biāo)志：按照庫房號、貨架號、貨架層次號、貨位號朝陽編號，并有明顯標(biāo)志；

（3）服務(wù)標(biāo)志：廠區(qū)大門內(nèi)設(shè)廠區(qū)平面布局示意圖，通往車間、倉庫和生活設(shè)施地點(diǎn)，設(shè)路牌或告示牌，辦公樓設(shè)分布圖等；

（4）安全標(biāo)志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)根據(jù)不同作業(yè)要求設(shè)置各類安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志等；

各類標(biāo)志的設(shè)置、位置要合理，標(biāo)牌要規(guī)范醒目。庫內(nèi)各種道路及倉間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定。2.5整齊 2.5.1暢通

保持車間通道及設(shè)備之間暢通。這樣不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。2.5.2靠邊

將物品盡可能靠墻、靠窗、靠柱、靠角、靠暫時(shí)不使用的設(shè)備放置，以充分利用工作場地的使用面積，避免零亂，操作的設(shè)備0.5米內(nèi)不準(zhǔn)放物品。2.5.3上架 將模具、零件、工件、量具、卡尺等放在專用的架子上，或是多層的擱板、小車上。這樣，可擴(kuò)大使用面積，增大庫容量。

2.5.4裝入

將零件、材料、廢料、垃圾等裝入箱內(nèi)或盒中。工件也盡可能不直接著地，放在托板上，零星工具等分類裝入工具箱。化學(xué)危險(xiǎn)品、油漆等放入專用箱內(nèi)，并蓋好。避免散亂、便于清掃、利于裝運(yùn)，可保證環(huán)境衛(wèi)生。2.5.5圍上

掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來，以利于場地的整潔。2.5.6擋住

對施工現(xiàn)場及舊設(shè)備等不易打掃干凈的部位，可用擋板等將其擋住。在擋板上也可以刷上標(biāo)語，使其有生氣。這樣有利于場地整潔美觀。

2.5.7放正

將工件、操作臺、小車、架子、鐵框等的相對位置平行或垂直于車間擺放，以利于車間的整潔。2.5.8對直

將復(fù)數(shù)的工件、操作臺、小車、架子、鐵框等要對直放置，即擺放成一條直線，以利于車間的整潔。2.5.9疊齊

工件、模架、平板等上下對齊擺放，視覺感良好，物品擺放穩(wěn)固，確保安全。2.5.10置平

工件、平板、料桶等盡量呈水平狀態(tài)放置，防止墜落、滾動及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。2.6整頓工作的實(shí)施要領(lǐng) 2.6.1前一步驟整理的工作要落實(shí)。2.6.2流程布置，確定放置場所。2.6.3規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。2.6.4劃線定位。2.6.5場所、物品標(biāo)識。

2.7整頓的“4定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定人 2.7.1定點(diǎn)：放在哪里合適。2.7.2定容：用什么容器、顏色。2.7.3定量：規(guī)定合適的數(shù)量。2.7.4定人：明確區(qū)域責(zé)任人。3.清掃

生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟，會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。3.1隨時(shí)清掃 隨時(shí)掃除地面上的積塵，清除廢布、油膩等雜物，將雜物收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和安全。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。3.2定期清掃

每周定期對各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將油布、垃圾等混放或堆在通道上。3.3清掃工作的實(shí)施要領(lǐng)： 3.3.1建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。3.3.2執(zhí)行例行掃除，清理臟污。3.3.3調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。3.3.4清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4.清潔

4.1車間環(huán)境整齊，清潔衛(wèi)生，物品清潔 4.1.1盛積

對于易泄漏的化學(xué)品，如潤滑油，防銹漆等，用淺的托盤盛積起來，避免污染地面、便于清除。4.1.2蓋罩

將儀器、設(shè)備用塑料袋罩起來，將標(biāo)牌的正面用透明薄膜覆蓋起來，以免灰塵侵入。4.1.3清洗

對有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。員工的工作服要經(jīng)常清洗，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。4.1.4擦拭

擦去設(shè)備、門窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、清潔環(huán)境。

4.2工人形體清潔及精神上的“清潔” 4.2.1裝飾

對使用已久的設(shè)備、護(hù)欄、工具箱等，用刷油漆的方法進(jìn)行裝飾，對泛黃、臟污的墻壁用涂料粉刷，以起到舊貌換新、清潔衛(wèi)生的效果。

4.2.2美化

宣傳廣告設(shè)置合理，各種橫幅、標(biāo)語、圖表、黑板、告示等固定在適當(dāng)位置，保持長期性、完好性、適時(shí)性。4.3使環(huán)境不受污染 4.3.1環(huán)保

對油脂、油漆等化學(xué)品和廢油、電池等危險(xiǎn)廢物要規(guī)定擺放場所，對其實(shí)行控制和有效管理。廢紙、包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可能回收，以減少固體廢棄物的發(fā)生量及其對環(huán)境的影響，最大限度地節(jié)省資源、能源。4.3.2技改

對車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、防止泄漏、減少廢物，從根本上改善作業(yè)環(huán)境。4.4清潔工作的實(shí)施要領(lǐng)： 4.4.1前面3S工作必須落實(shí)。4.4.2制定考評方法。4.4.3制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。4.4.4主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。5.素養(yǎng)

5.1 制度：將“6S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、整改、考評制度。

5.2標(biāo)準(zhǔn)：將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，例如規(guī)定清掃的手段、掃除的周期、檢查的方法等等。通過標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生產(chǎn)的水平。

5.3教育：利用黑板報(bào)、報(bào)紙、班前會、安全活動日、培訓(xùn)班等多種形式宣傳“6S”管理，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。

5.4檢查、評比和考核：要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作。廠部檢查每月不少于一次，各車間自行檢查每月不少于兩次，班組檢查每月不少于四次。

5.5 PDCA循環(huán)：要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。（1）P（Plan）—計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定；

（2）D（DO）—執(zhí)行，執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；

（3）C（Check）—檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題；

（4）A（Action）—行動，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié),；這一輪未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

6.安全

通過開展安全活動，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免傷害。6.1人的安全 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活動的最終目的。人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。人的安全標(biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。在開展安全活動的過程中，應(yīng)將安全措施和要求落實(shí)到最基層的群體——生產(chǎn)班組，再由各班長貫徹到每個(gè)員工，真正做到零事故發(fā)生。6.2物的安全

物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。要防止從坯料到成品的生產(chǎn)過程中的實(shí)物對人造成傷害。生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實(shí)物（設(shè)備、設(shè)施、工具）不會對其安全和健康造成危害，對于存在操作危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好安全標(biāo)識，以起到提醒作用。6.3環(huán)境安全

在易對員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標(biāo)識，以保證員工安全。采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對作業(yè)人員造成危害。6.4安全工作的實(shí)施要領(lǐng)

6.4.1采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全。

6.4.2系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、等保安措施。

七、考核辦法

1.整理考核 由主管科室組織牽頭，各車間、班組、崗位將現(xiàn)場物品進(jìn)行區(qū)分，并將不需要的物品加以處理。1.1沒有掌握物品使用周期及建立相關(guān)臺賬的每項(xiàng)扣50元。

1.2現(xiàn)場存有不需要物品，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。2.整頓考核 由生產(chǎn)科牽頭組織，各車間、班組將現(xiàn)場物品進(jìn)行分類、劃分區(qū)域、設(shè)計(jì)定位圖、制定標(biāo)示牌及物品擺放整齊。

2.1定置圖不合要求，或沒有按圖定置擺放的，1處扣50元。

2.2沒有對存放物品按使用頻率及存放物品品種分類的，1處扣50元。

2.3沒有按要求設(shè)置標(biāo)識牌、沒有設(shè)置標(biāo)識的或標(biāo)示牌不清楚，1處50元。

2.4物品隨地亂放，無上架，或占用通道，1處扣50元。

3.清掃考核：各班組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)場地清掃和崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

3.1現(xiàn)場衛(wèi)生沒有清掃或清掃不及時(shí)的，1處扣50元。

4．清潔考核：由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督，機(jī)動科參與，崗位工進(jìn)行清潔，共同維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生。4.1設(shè)備、門窗、玻璃等上有灰塵、污跡的，1處扣50元。

4.2對車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、減少廢物，而沒有改進(jìn)措施的，扣50元。

5.素養(yǎng)考核：沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開展，所以我們要著眼于提高人的素質(zhì)。

5.1每個(gè)車間都要建立一套集檢查、整改、考評為一體的制度，沒有制度的扣50元。

5.2將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)不健全的扣50元。

5.3利用板報(bào)、班前會等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒有宣傳的扣50元。

5.4各車間要做到每個(gè)月進(jìn)行檢查、評比和考核，沒有進(jìn)行的扣50元。由各車間自行組織建檔備案。

6.安全考核：各車間通過開展多樣的安全活動，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識。

6.1未開展安全教育培訓(xùn)的，1人次扣50元。

6.2職工未掌握安全操作規(guī)程或未按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作的，1人次扣50元。

6.3各崗位未進(jìn)行互保確認(rèn)的，1人次扣50元。

八、附加說明

本規(guī)定由廠部辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。