第一篇：宿舍6S管理辦法

員工宿舍6S管理實施細則

宿舍是每一位員工的家，干凈整潔的生活環境，會使我們擁有快樂的心情。養成良好的生活習慣，杜絕或減少不文明行為，改變不良生活習慣，將會提升我們的素養，因此需要按照6S標準改善宿舍環境。

一、適用范圍

參與對象：入住公司集體宿舍的全體員工

推行范圍：集團公司、酒泉公司、工程公司集體宿舍及相關生活區域。其他各子分公司可參照執行，執行過程中發現有不適合的條款可做變通處理。

二、考評

1、考評部門：集團公司企管部、酒泉公司行政部，各子分公司行政事務主管部門

2、考評周期：每周一次，周五下午檢查，次周一復查

三、內容表述

（一）、員工宿舍6S管理的含義

整理：區分宿舍內物品和個人物品的使用價值，將“不需要”物品要及時清理，“不常用”物品要及時存放起來。

整頓：根據使用頻次，確定“需要”和“常用”物品的放置空間和規范，以期達到方便使用的實用效果和整潔美觀的視覺效果。清掃：將宿舍內看得見的與看不見的地方清掃干凈。清潔：堅持清掃制度，任何時候都要保持宿舍內的干凈整潔。

素養：養成健康向上，豐富多彩的宿舍文化生活，追求干凈整潔的宿舍環境。

安全：自覺加強安全措施，消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。

（二）、員工宿舍6S管理責任部門

集團公司企管部負責員工宿舍6S管理的推動工作，負責對各住宿區員工宿舍6S管理執行情況進行抽查，有權對6S開展情況進行指導、監督、檢查、評比。

酒泉公司行政部及各子分公司行政事務主管部門負責開展各員工宿舍的6S管理工作，同時參加集團公司企管部組織的員工宿舍6S管理檢查小組對員工宿舍6S開展情況進行指導、監督、檢查、評比，同時負責宿舍6S管理推進工作的具體事宜。

（三）、具體規范

門、窗

1、宿舍門應當每兩周擦洗一次，并隨時保持干凈，無污漬、無水跡。

2、宿舍門后除了宿舍管理制度，衛生值日排班表之外一律不得粘貼任何東西。

3、宿舍門后不得涂畫、定釘懸掛物品。

4、宿舍門上方的窗戶應當每周擦洗一次，并保證干凈、透明、無污漬。

5、玻璃窗窗臺表面應當保持干凈、明亮、無雜物、無灰塵、有光澤，每兩天擦洗一次。

6、窗臺原則上除了擺放洗漱用品、口杯、飯盒外一律不允許擺放任何東西。

7、窗臺上需要放置洗漱用品、口杯、飯盒時，洗漱用品、飯盒應當參照洗漱用品、餐具放置規范統一放置，口杯參照洗漱用品放置。

8、玻璃窗內側要擦洗干凈，做到無水跡、雨跡、污跡并保持整潔，每周五清洗一次。

9、玻璃窗應做到干凈透亮，不允許粘貼任何物品（尤其是不掛貼報紙）。

10、窗簾應整齊歸置于玻璃窗兩側，并每兩月清洗一次，保持干凈整潔，無灰塵，無污漬，破洞。

11、上班期間應當鎖好門窗，凡門鎖完好無損且門窗未鎖的，每檢查發現一次，針對最后離開者做20元罰款處理。

12、宿舍門鎖損壞的應當及時聯系酒泉公司行政部進行更換或修復。

墻壁、地面、天花板、燈管

1、墻壁表面應當保持干凈，無污漬、無污染、無爆皮、無蜘蛛網。

2、墻壁上不允許定釘懸掛物品。

3、墻壁原則上不允許張貼宣傳畫、裝飾物品。高低床架起居范圍內的墻壁上可使用報紙等隔離墻面白粉，以防蹭臟衣物。

4、宿舍地面應當保持干凈、明亮、有光澤。由值日生每天上班前拖洗一次。凡發現地面有大量散落的零碎垃圾的，每檢查發現一次，按宿舍內張貼的衛生值日表對當天值日人按20元的標準進行處罰。

5、宿舍內走道應保持暢通，原則上地面上不允許擺放紙箱等大件物品。如有特殊情況需臨時擺放的，要擺放整齊，不得影響整個宿舍的美觀及行走方便。

6、使用過的口香糖應當用紙包裹起來扔進垃圾簍或簸箕內，不得隨意扔在地面上。

7、原則上不允許在宿舍內吸煙，吸完煙的要及時將煙頭清理掉，凡發現地面有大量散落的煙頭的，每檢查發現一次，按宿舍內張貼的衛生值日表對當天值日人按20元的標準進行處罰。

8、天花板應當每月清掃一次，做到無灰塵、無蜘蛛網。

9、燈管應當每隔兩星期擦拭一次，做到無灰塵，無污漬。

10、損壞不能使用的燈管應當及時聯系酒泉公司行政部進項調換。

床鋪

1、起床后被子應參照軍用疊被方式疊成方形，且統一在靠門一側床頭靠墻放置。

2、枕頭放在被子上并保持平整。

3、枕巾平鋪在枕頭上。

4、被套、枕套應當每三個月清洗一次，枕巾應當每月清洗一次，床單應當每兩個月清洗一次。

洗漱用品、餐具

1、宿舍內有櫥柜的且可分為兩層的，洗漱用品應從左至右整齊的擺放在第一層，餐具從左至右擺放在第二層。

2、有櫥柜但未分層的，洗漱用品應從左至右依次擺放，餐具從右至左依次擺放；

3、無櫥柜但有公司統一配發的桌子的，洗漱用品應整齊擺放在桌面上方左側，餐具放在抽屜內，從左側抽屜依次擺放；

4、無櫥柜且無統一配發的桌子的，洗漱用品應靠窗從左至右整齊擺放在窗臺上，餐具從右至左依次擺放。

5、洗漱用具在每次洗漱完畢應當擦拭干凈，并保證內外側無污漬。

6、餐具在每次使用后應當清洗干凈，并保證內無剩飯剩菜放置，且內外側無污漬。

臉盆、腳盆、毛巾、腳布

1、臉盆和腳盆應統一放置于床下靠門一側并靠外放置便于拿取。

2、腳盆床下靠內靠門放置，臉盆床下靠外靠門放置；

3、臉盆和腳盆外側應當每周清洗一次，隨時保持干凈無污漬。

4、毛巾應當掛置于床頭靠門一側的床架間鐵絲上。無鐵絲的應當折疊起來放在臉盆內。

5、腳布應當整齊疊放于洗腳盆內；

6、毛巾、腳布應當及時晾曬，保證不發霉，無異味。

鞋子、皮箱

1、皮箱應當放置于床下靠窗一側，從外由內依次擺放。

2、皮箱應當每兩周擦拭一次，保證外側無灰塵，無污漬。

3、皮箱內放置不下的物品可整齊擺放在皮箱上面。零碎物品應當用塑料袋或盒子盛裝起來。

4、皮箱內不得存放金額較大的現金、MP3、筆記本電腦等貴重物品，有密碼鎖的在人離開時應當使用密碼鎖；無密碼鎖的應當將拉鏈拉上。

5、鞋子應當按照使用頻率是否大于三天區分為經常穿的和不經常穿的。

6、不經常穿的鞋子要用鞋盒或塑料袋裝起來，放置于床下靠墻的位置挨著皮箱放置，從下往上分層排列，由內至外依次擺放。

7、經常穿但不是每天都穿的鞋子應當擦洗干凈挨著不經常穿的鞋子由內至外依次擺放。

8、每天都穿的鞋子，整齊排列在床下靠外，靠皮箱放置，鞋頭向內，鞋跟向外且不超出床外邊沿。

9、清洗過需要晾曬的鞋子、鞋墊，應當那到外邊綠化帶水泥臺上晾曬，窗臺、走道、陽臺上一律不允許晾曬鞋子、鞋墊。每發現一次，做通報批評處理。

雨傘

1、雨傘在使用后應當晾曬干凈，并保持外側無污漬。

2、雨天時進門后雨傘應當撐開靠窗右左至右，由內向外依次放置。

3、晴天時雨傘應當折疊起來放在皮箱內。

衣服

1、衣服應當按照使用頻率是否大于一周分為經常使用和不經常使用的。

2、有儲衣柜的宿舍，不經常使用的衣服應當折疊起來分類放置于儲衣柜內。休閑外套、羽絨服、西服等不易折疊的衣服應當從左至右整齊懸掛于儲衣柜內。

3、無儲衣柜的宿舍，不經常使用的衣服應當清洗干凈，折疊起來放在皮箱內，皮箱內放置不下的應當折疊后用塑料袋或紙袋裝起來懸掛在床頭掛鉤上，或放置在皮箱上側，皮箱上側放置不下的，應當在床頭靠墻靠窗處放置。

4、經常穿但不是每天都穿的衣服應當懸掛在床頭或者墻壁上的掛鉤上。

5、臨時換下的衣服應當及時折疊起來裝在塑料袋內或用衣架掛在鐵絲上，不得隨意放在床上。

6、換下的臟衣服要及時清洗，統一晾曬在門口綠化帶的晾衣繩上，不得在走道晾曬。

7、晾干后的衣服要參照前四條分類歸置在指定位置。

書籍、臺式電腦、電視機、機頂盒

1、有櫥柜的宿舍，書籍應當整齊放置在櫥柜中。

2、無櫥柜的宿舍書籍應當靠墻由下至上依次擺放在桌子上，經常看的書，在不影響整潔的前提下，可以放在床頭；

3、需要放置在床頭的書籍應當挨著枕頭放置，且在無人使用時，應當將書合起來放置。

4、放置在床頭的書籍應當保證離墻距離超過兩厘米，以保證彩色封面不會因分子擴散而污染墻壁。

5、臺式電腦，應當放置在公司統一配發的桌子上，并保證顯示屏，主機箱外側擦拭干凈。

6、臺式電腦鍵盤、耳機應當每兩周擦洗一洗，保證干凈，無油膩，無污垢。

7、電視機、機頂盒表面應當保持干凈無灰塵、無污漬。由值日生每天擦拭一次。

8、不能正常使用的電視機、機頂盒應當及時聯系酒泉公司行政部進行更換或登記。

9、配發的電視機遙控器應當保持表面干凈無污漬，按鍵靈敏。對于不能正常使用的應當及時更換電池或聯系酒泉公司行政部進行更換或登記。自己配置的遙控器只需保證表面干凈無污漬即可。

清潔用具

1、掃把、拖把等清掃工具應當放在門后一側靠墻放置。

2、垃圾簍、簸箕放置在門后靠近掃把拖把處，方便大家使用。

3、拖把使用后應當清洗干凈，稍加晾曬無成股水分流下時再帶至宿舍，放置門后。

4、大件垃圾不得放置在垃圾樓內，粉末狀垃圾應當用紙包起來放置在簸箕或垃圾簍內，液態垃圾原則上不允許放置在簸箕或垃圾簍內。

4、垃圾簍內垃圾超過容積二分之一時應當及時倒掉。簸箕內的垃圾應當每次上班前傾倒一次。

5、清潔用具應當每三個星期清洗一次，以保證表面無大塊污漬及難以清理的垃圾存在。

掛鉤、衣架

1、宿舍內墻壁、門窗原則上不允許使用掛鉤。

2、高低床架上、床架范圍內靠墻處可使用掛鉤。

3、臨時不使用的衣架應當捆扎起來放在皮箱內或皮箱上側。

4、正在使用的衣架，應當掛在掛鉤或床頭鐵絲繩上。

裝飾物品

1、男同志宿舍原則上不允許擺放毛絨玩具等裝飾物品。

2、女同志宿舍需要擺放裝飾物品時，應當懸掛或者擺放在床頭靠窗位置，并不得影響宿舍的整體美觀。

3、體積超過0.4立方米的大件毛絨玩具不得擺放在宿舍。

4、自己購買的小件裝飾物品應當靠窗或靠床擺放，并保證其表面的干凈整潔。

宿舍衛生清掃制度

通過值日清掃，衛生大掃除活動，養成全體人員的保潔行為，使宿舍內呈現沒有垃圾，消滅污垢，保持潔凈的狀態。

1、每個宿舍應當編排衛生值日表，并粘貼在宿舍門后。

2、每個宿舍應指定或選舉一名宿舍長。宿舍長負責督促指導宿舍內每位成員的日常衛生工作并按照之日編排表督促檢查值日生的衛生清掃工作；

3、值日生每天上班前10分鐘應及時清掃宿舍地面垃圾，傾倒簸箕、垃圾簍內的儲存垃圾。

4、每周周日由宿舍長組織住宿員工針對平時不打掃的門、窗、墻、地面及所有隱藏處進行定點徹底清洗打掃。

5、宿舍門前區域內走道及陽臺玻璃、窗臺，由酒泉公司行政部以宿舍為單位進行區域劃分，要求住宿員工按照值日表進行打掃、清理。

安全、素養規定

1、每位住宿員工都應當嚴格遵守《員工宿舍管理規定》。

2、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將、傳看不健康宣傳品。

3、不得蓄意破壞宿舍內的公用物品或設施。

4、不得在宿舍內留宿非本公司職工或異性員工住宿，每檢查發現一次，針對留宿人按20元標準進行處罰。

5、宿舍內應當文明用語、按時起居，不制造噪音影響他人正常休息。

6、宿舍內原則上禁止吸煙。

6、宿舍內禁止私自接配電線及裝接電器。

7、嚴禁在宿舍內亂張貼、亂拉繩索、亂打鐵釘、亂動公用設施、亂搭接、拆改電線電路。

8、嚴禁除點燃蚊香外在宿舍內生火，每檢查發現一次，針對縱火者按20元標準進行處罰。

9、宿舍內禁止使用大功率電器及電飯煲等做飯器具。每檢查發現一次，當即沒收，并針對使用者按50元標準進行罰款處理。

（四）、總體要求

1、以目視管理的標準作為基礎要求，宿舍必須時時保持最整齊、最清潔、最美觀的狀態，不因時間、人員的改變和檢查與否而降低要求。

2、宿舍長和考核人員要經常性、不間斷的督促、檢查、指導宿舍內的衛生清掃和物品擺放工作。

3、針對整改不及時，屢教不改的員工宿舍，檢查人在請示部門負責人后可適當加大處罰力度，但處罰金額不得高于標準的3倍。

（五）、宿舍6S管理的評比規則

1、由企管部組織“宿舍6S管理檢查小組”對員工宿舍執行6S管理情況定期檢查，每周五為檢查日。“宿舍6S管理檢查小組”成員由企管部委派一名成員及酒泉公司行政部全體成員組成，必要時可要求酒泉公司企管部、設計院企管專員、工程公司企管專員參加。

2、由企管部負責對各住宿區員工宿舍6S管理的執行情況進行抽查，抽查結果由責任部門（酒泉公司行政部）負責人簽字后留企管部備案。

3、每次檢查或抽查，由酒泉公司行政部具體負責將檢查結果以整改通知單形式發送至受檢宿舍宿舍長，督促當事人在期限內整改。企管部負責對整改情況進行核實。

4、每周周一公布上周評比結果，評比結果張貼于公告欄。

5、每月月初總結匯總一次上月檢查評比結果，對于兩次或者兩次以上評比結果顯示為“最優”的員工宿舍，給于每位入住員工20元的獎勵。對于兩次或者兩次以上評比結果顯示為“最差”的員工宿舍，處以每位入住員工20元的罰款處理。

第二篇：宿舍6S制度

為了規范宿舍管理制度，確保宿舍區域整潔、有序、安全，各宿舍應全面加強“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全” 6S工作。特制定以下規定：

一、從辦公樓管理人員中，選出男、女各1名作為宿舍現場的督導員，負責宿舍區域的“6S”

檢查、督導工作，定時（每天上午10點）和不定時檢查 “6S”是否做到位（每天時間累計應達10分鐘以上），維持好食宿舍區域的有序、清潔。

二、不得在宿舍樓的公共走廊、樓梯及其他公共場所堆放物品。

三、在宿舍樓內員工不得亂扔廢紙、煙頭等，保持公共場所的衛生。

四、在宿舍樓內員工不得亂倒垃圾。

五、在宿舍樓內員工不得在室內飼養寵物。

六、嚴禁將雜物剩飯等倒入洗手間、衛生間及排水管道，嚴禁向窗外潑水、亂倒雜物。

七、宿舍內床、桌子、椅子、衣柜擺放整齊、保持清潔干凈，床上用品疊放整齊，個人用品

擺放得當。

八、宿舍區洗手間、衛生間定期清掃、擦（沖）洗干凈，無明顯異味及污跡。

九、宿舍地面應清掃干凈，不得出現衛生死角。

十、不得私自留宿他人，不得將宿舍門鑰匙交給外人。離開宿舍必須關好門窗，關閉電源，鎖好房門。

十一、注意宿舍安全，嚴禁攜入易燃易爆物品，嚴禁擅自加裝使用電量大的電器，禁止使用

電爐，不私接電路。

十二、住宿人員在休息時間不得大聲喧鬧或發出大的噪聲。

十三、衛生清掃工具、消防器具應定置管理，消防器具應確定責任人。

十四、電源開關、插座、電器設備的線路走線、設備安裝應規范、牢固、安全。

十五、定期對宿舍責任區域進行全面大掃除，保證墻體、窗戶、門、地面六面整潔。

十六、有問題應及時反饋、整改，并跟蹤效果。

宿舍6S制度共1頁第1頁

第三篇：6S宿舍申請書

“6S”申請書

尊敬的“6S”辦公室工作人員： 你們好！我很榮幸成為滁州職業技術學院的一名大學生，也很榮幸地在這里向您遞交“6S”文明宿舍的申請書。

在此之前，我們宿舍已經是“6S”宿舍了，但是由于我們宿舍的伙伴不太注意宿舍的整體衛生，很不幸地撤銷了，我們也感到很遺憾，這固然是我們的錯誤，但值得肯定的是今天我們六個伙伴又重新鼓起勇氣，再一次重新申請“6S”宿舍，失敗了沒關系，關鍵是要有站起來的決心和勇氣。

我們六個一致同意要改掉以前不太注意宿舍整體衛生的壞毛病，一定好好整理自己的東西，好好打掃和保持宿舍衛生，絕不在被撤銷，從大的方面來講，為學校增添光彩，從而支持、配合、方便你們的工作；從小的方面來講，這不僅能使我們自己養成良好的生活習慣，而且也與我們在校期間的各種利益和榮譽息息相關。

因此，我們六個伙伴共同決定：

1、區分要的和不要用的，騰出最大空間，做到整理；

2、要用的和常用的東西岸規定定位定量擺放整齊，做到整頓；

3、清除宿舍內外的臟污，防止污染的發生，做到清掃；

4、將上面三條做到制度化、規范化，并維持成果，做到清潔；

5、防止事故的發生，遵守“6S”宿舍的相關規定，保證安全；

6、人人依規定行事，養成良好的習慣，提高素質；

在此，特向“6S”辦公室工作人員提出申請，請批準，我們已做好準備，隨時迎接您的考核。

申請人：

2016年9月21日

第四篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時間：

實施時間：

編制：

6S推 行 管 理 辦 法2011年4月28日2011年5月1日開始批準：

1審核：

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實 施 管 理 辦 法

一：目的為改善生產現場環境、使提升生產效率、保障產品品質、提升企業形象，營造企業

管理氛圍以及創建良好的企業文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。

四.推小組：

組長：紀振鐸

副組長：王衛平徐曙光安永平田任海雷鴻武

組員：覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 強吳彩萍尤尚飛李正

劉愛民杜

五．職 責：

組 長紀振鐸：負責全面管控本公司6S的推行，實施，檢查，考核工作，導入PDCA管

理循環，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長王偉平：負責提升所轄區域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。副組長徐曙光：負責提升所轄區域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長安永平：負責提升所轄區域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長田任海:負責提升所轄區域（外貿）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作

副組長雷鴻武:負責提升所轄區域（辦公樓，宿舍，飯堂，公共區域）6S工作及老長

日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成員（覃尤李春成俞 立蔡云明史瑤娟李 正尤尚飛吳彩萍）：負責本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負責老長（公共區域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強）： 負責新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協

助副組長安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）:負責督導公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進行檢查，大

掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經常使用的物品、不

常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲藏空間有三準則，分別是：

a.將不用的東西搬走；

b.劃分適當的儲藏位置；

c.名稱規范化表示。

3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。

a.訂立儲藏規劃:實施技巧：運用檢查表；

b.“紅牌作戰”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現場清爽的物品

均貼上紅黃牌。

2：整頓：

1）整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點儲存；

2）規劃放置場所及位置，制定平面布置圖；

3）規劃放置方法，將整理后的物品放置到規劃位置；

4）在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；

要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目

了然。

實施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔，看得見

和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員；

3）按規定時間做好設備定期維護；

4）隨時檢查，發現臟污問題及時提醒責任人，并督促解決。

實施技巧：領導作用，全員參與、檢查表

4：清潔：就是維持上面3S的成果

實施技巧：紅牌作戰方法；目視管理；檢查表。

5：素養：5S活動起源于素養，終于素養。

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。

實施方法：

1）各級主管領導每天班前會向員工講解6S；

2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動減少不必要的工業傷害，設備壽命得以延伸，產品質量穩定

提高，文件管理規范。

七．基本標準及要求：

（見公司6S學習手冊）

八．檢 查：

1）每天管理部相關人員對公司廠區（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發至相應部門主

管，限期整改。

2）每周不定時有組長或副組長帶隊進行一次檢查進行實地檢查，以部門（車間）為單位進

行評分，按照得分高低進行獎勵或處罰，每次檢查結果和考核結果24小時內公布。

3）檢查結果均在當天由檢查小組共同評審。

4）對于檢查結果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進行申訴。

九．獎勵與處罰：

1）每周由6S推行小組將檢查結果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）

3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金

額為100元，50元。

4)公共區域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。

2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責任人。

3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責任人可直接進行處罰，每次20元，但事先要知

會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。

4）獎金和罰款從當月工資中體現。

十．附錄：

1.《定置平面圖》

2.《6S檢查表單》

3.《整改通知單》

4.《獎，罰公告》

第五篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時間：

實施時間：

編制：

6S

推

行 管 理 辦 法

2011年4月28日

2011年5月1日開始

批準：

審核： 寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實 施 管 理 辦 法

一：目的

為改善生產現場環境、使提升生產效率、保障產品品質、提升企業形象，營造企業管理氛圍以及創建良好的企業文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。

四.推小組：

組 長：紀振鐸

副組長：王衛平徐曙光 安永平田任海 雷鴻武

組 員：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 強 吳彩萍 尤尚飛 李正

劉愛民 杜

五．職 責：

組 長紀振鐸： 負責全面管控本公司6S的推行，實施，檢查，考核工作，導入PDCA管理循環，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長王偉平： 負責提升所轄區域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長徐曙光： 負責提升所轄區域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長安永平： 負責提升所轄區域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長田任海: 負責提升所轄區域（外貿）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作 副組長雷鴻武: 負責提升所轄區域（辦公樓，宿舍，飯堂，公共區域）6S工作及老長日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：

負責本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負責老長（公共區域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強）： 負責新長日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協助副組長安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）: 負責督導公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對工作場所進行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲藏空間有三準則，分別是： a.將不用的東西搬走； b.劃分適當的儲藏位置； c.名稱規范化表示。

3）定儲藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地地的名稱。a.訂立儲藏規劃:實施技巧：運用檢查表；

b.“紅牌作戰”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現場清爽的物品均貼上紅黃牌。

2：整頓： 1）整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點儲存； 2）規劃放置場所及位置，制定平面布置圖；

3）規劃放置方法，將整理后的物品放置到規劃位置； 4）在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標識；

要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

實施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規定時間做好設備定期維護；

4）隨時檢查，發現臟污問題及時提醒責任人，并督促解決。

實施技巧：領導作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果

實施技巧：紅牌作戰方法；目視管理；檢查表。5：素 養：5S活動起源于素養，終于素養。

一切活動靠人，如果員工缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏積極主動的精神，那么5S活動就不易堅持，最終只是流于形式，成為一句口號而已。

實施方法：

1）各級主管領導每天班前會向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動減少不必要的工業傷害，設備壽命得以延伸，產品質量穩定提高，文件管理規范。

七．基本標準及要求：

（見公司6S學習手冊）

八．檢 查：

1）每天管理部相關人員對公司廠區（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區域的6S檢點表上做好記錄，對檢查的問題點以整改通知單的形式發至相應部門主管，限期整改。

2）每周不定時有組長或副組長帶隊進行一次檢查進行實地檢查，以部門（車間）為單位進行評分，按照得分高低進行獎勵或處罰，每次檢查結果和考核結果24小時內公布。3）檢查結果均在當天由檢查小組共同評審。

4）對于檢查結果有疑問的可以直接向5S管理小組組長進行申訴。

九．獎勵與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區域以部門為單位獎勵第一名（獎勵50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎勵前2名，獎勵金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。

4)公共區域，食堂無比較對象，得分在85分以上獎50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎金或罰款分解到具體責任人。

3）管理部在日6S檢查中，對累教不改的責任人可直接進行處罰，每次20元，但事先要知會被處罰人部門主管和6S推行小組組長。

4）獎金和罰款從當月工資中體現。

十．附錄：

1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎，罰公告》