第一篇：如何當好機關參謀

如何當好機關參謀

機關人員如何在短時間內發揮優勢，適應機關工作，把理論與實踐有機結合，當好領導的臂膀，黨委的參謀。除了自身所學的知識外，還應具備以下幾方面的素質：

一、良好的心態，嚴謹的作風

一個人做某件事的成敗故然有各種因素，但是一個人要成為一名成功人士，那他必須要有一個良好的心態。作為新一代機關人員，能否安于現狀，適應環境，發揮特長，所有這些主要取決于我們的思想意識。要成為一名合格的機關人員，就要樹立永遠沒有理由的觀念。同時還要做到“四個認清”：

(一)要認清工作是為自己干不是為領導干。一些人總是認為與領導之間是領導被領導的關系，領導交給的事就是為領導干，因而不能盡心盡力，而且還說說講講，老臊滿腹，怪話連篇。甚至蔑視敬業精神，嘲諷忠誠老實，認為踏實肯干那是冒傻氣，結果不言而喻。要認清工作是人生的需要，別把工作當作是一種負擔。

(二)要認清過去不應成為理由。不少人在遇到問題時習慣于拿過去作比較，總是說過去是怎么回事，現在又是怎么回事，當發生問題時就全推給了過去，當取得成績時就把過去踩在腳下，當想干某件事時就說過去是這么辦的，當不愿去做某件事時就說過去不是這么做的，總之過去成了其借口的永遠理由。

作為機關人員千萬要記住永遠沒有理由，如果我們對待事情總是懼怕挑戰，懼怕承擔責任，總是在為推托尋找各種理由，那么許多發展自己的機會就會在這些理由中喪失。不管你是誰，做任何事情，尤其是發展自己的強項和優勢，都不能局限于現在，更不能局限于過去，要把眼光落在高處，落在遠處。

(三)要認清馬虎輕率必受其害。由于機關工作是一個系統的工作，有時真是千頭萬緒，但是無論有多忙，事情有多繁雜都要認真去做細心去做，切不可認為“差一點點也不妨”或者“差不多就行”；如果有這樣的借口，工作就不能盡善盡美。這樣我們即使敬業也不會令人滿意。反受其害的只有自己沒有別人。要記住無論做什么事，都要力求至善至美的結果，這樣不僅能提高工作效率和工作質量，而且能樹立起一種高尚的人格。

(四)要認清立即執行是成功的唯一途徑。現實中常有這樣一些人，領導交給的事，口頭上答應得頭頭是道，決心表得比誰都堅定，可是就是不行動，不以實際行動去落實，總是做口頭上“將軍”，行動上的“矮子”。

無論多么高明的領導，無論多么英明的決策，如果沒有一個能為其偉大思想而執行的助手或團體，那么他的高明就無處體現，其英明的決策也只能是紙上談兵。作為機關人員，我們的職責就是當好這個助手，要努力構建一個有著強大執行能力的團體。

無論我們從事什么工作都要有能夠執行的人去執行，執行能力的強弱直接影響著工作的效果，也直接影響著領導的決策。要想成為一個據有執行能力的能手，就必須要做到善于大膽創新，勇于挑戰既定的規則。在創新中善于“吐故納新”，對既定規則“了然于胸”，這樣才會根據舊規則，創立新模式。只有大膽創新，挑戰舊規則，才能取得成功，才能充分實現自我價值，才能在工作中得到升華，才能不斷提升自己的執行能力，才能成為真正的能者。

二、勤學的能力，保持不敗的優勢。

隨著知識的價值在軍事領域里的逐漸凸現，知識強軍已成為我軍發展戰略的必然選擇，要提高知識強軍的成效關鍵在人，在于我們這些新時代的新形人材，如何提高新一代機關工作人員的知識水平，適應知識強軍的發展戰略，就要將功夫下在“加大、加快、加強”這六個字上：

（一）加大知識的儲存：知識的儲存是知識強軍的前提和基礎，如果缺乏足夠的知識儲存，知識強軍就只能是無本之木，無源之水，當前，我們大部分年輕軍官的知識儲存雖然已經具備了相當高的水平。但與世界發達國家相比，與知識強軍的基礎性、提前性、前瞻性要求相比，還存在著較大的差距，因此要當好一個合格的參謀人員，能為領導謀劃，為黨委獻

計獻策，要想能緊跟時代的步法，就必須不斷學習不斷加大知識儲存。加大知識的途徑有多種：一是從資料中占有，二是在媒體上索引，三是到網絡里查詢。

（二）加快知識更新：知識強軍發展戰略的實施，必須面對知識更新加快的事實，沒有知識的更新，脫離了知識的高和新，知識強軍便無從談起，因此作為機關工作人員，作為領導的臂膀，作為引領未來戰爭的新一代骨干力量，我們務必要抓好知識的更新和補充，一要抓好新知識的補充，二是要構建知識強軍所需要的合理的知識體系，為構建知識

（三）加強知識深化：通過提高知識素質，實現由知識向能力，向戰斗力的轉化；著眼于形勢，任務的需要和高技術局部戰爭的特點，實現在知識素質的基礎上，加強機關人員的科技知識向能力，特別是向打贏高技術局部戰爭能力的轉化；實現人與武器的最佳結合，最終促進我軍戰斗力的提升。

三、良好的形象，質樸的品質

和平年代里我們可能無法經受戰爭的考驗，但如果不注重自身的修養，也會在無聲的硝煙中倒下，也會使我們一些高素質的人存有缺憾。要成為高素質的機關參謀人員，就要懂得，權力不是領導干部獨有的東西，每一個機關干部手中也掌握著職責所賦予的各種權力，如果把握不好，也存在著以權謀私，權力物化影響黨委，機關的威信，敗壞部隊作風的嚴重問題，機關干部如何搞好自身的形象建設呢？如何培

養質樸的品質呢？關鍵是慎用權力，防止權力異化。

第一要以對上負責的態度行使好參謀權，建議權，機關各職能部門都是黨委，領導的辦事機構，黨委，領導的許多決策意見，決策依據都來源于機關的各個部門，黨委，領導的決策是否科學，正確，與機關人員的參謀建議有著極為重要的關系，因此機關干部在行使職責所賦予的權力的時候，首要的是要以對黨委，領導負責，對整個部隊建設負責的態度，積極為黨委領導出主意。對黨委，領導提建議，首先反映情況要實、要深入基層調查研究，摸清部隊的真實情況確實掌握第一手材料，防止虛假；其次，政出有門，要吃透上級指示和政策精神，并將上級指示與下級實情有機結合起來，形成有特色的執行意見和行文；再次要站在部隊建設全局的高度，與領導同步思維。這樣提出來的東西才有參考價值，對部隊才有指導意義。

同時當發現黨委決策有不合理，不完善的地方時要積極向黨委，領導提出合理化建議，以避免決策失誤帶來的不良影響。

第二要有結身自好形象，防止權力的異化和擴大化，機關干部由于是首長“身邊人”，首長的某些“權力”往往很容易轉移到自己身上。如果用首長的各種指令，向下級調人用人，要求報銷個人消費等等，就會使權力異化；如果以機關干部的身份插手基層戰士入黨、考學、選改士官、提干、學技術

以及獎懲等等，這就會使權力擴大化；機關干部權力一旦異化或擴大化，必將給部隊建設帶來極壞影響，既敗壞自身形象，又影響首長的威信，因此機關干部必須不斷加強世界觀改造，牢固樹立馬克思主義的權力所有觀，權力目的觀，權力獲取觀和權力使用觀，既不能以權謀私，更不能借權謀私，要時刻警醒自己，管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的腿，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的地方不去，決不利用工作之便插手基層的熱點敏感問題，這樣才能樹立好機關干部良好形象讓領導放心，讓基層順心。

無論未來部隊的發展形式如何，只要我們時刻警醒自己，始終能緊跟時代，不放棄原則，不輕易改變目標，加強學習，積極進取，就能成為領導的強有力的臂膀，就能成為黨委決策的好參謀好助手。

第二篇：如何當好領導的助手和參謀

如何當好領導的助手和參謀

辦公室處于承上啟下、協調左右、聯系內外的樞紐位置，當好領導的助手參謀作用，是辦公室工作重要的要求。衡量辦公室工作質量和工作水平如何，不僅要看日常工作運轉的效果，還要看對領導決策的參與程度和切入深度，看關鍵問題、關鍵環節、關鍵時刻能不能當好領導的助手參謀。

根據單位的實際情況，如何做好領導的助手參謀作用，就其基本要求而言主要是：一是思想重視，扎實苦干，做好本職工作;二是收集信息，掌握信息，為領導提供及時、準確、全面的信息，進而為領導決策提供超前性、科學性和可操作性的建議和對策；三是為領導的重要活動和會議提供具體的方案，幫助領導處理日常性工作事務，使領導能夠集中精力處理大事。

一、思想重視，扎實苦干，做好本職工作

（一）思想重視，培養做好領導助手參謀的意識。當好領導的助手和參謀是我們作為辦公室人員的重要職責，首先我們應該在思想上重視，培養做好助手參謀的意識，把工作的重心放在如何協調領導做好工作，協助領導做好決策方面上。沒有了這個意識，就很難當好領導的助手參謀，也失去了作為助手參謀的重要意義。

培養助手參謀的意識，要有以“領導為核心”的思想。領導是單位的核心，決策者和責任承擔者，處于主導地位。辦公室人員則是單位組成的必備元素，具體行為的實施者和操作者。我們要從單位的利益出發，緊緊圍繞在領導這個中心，維護領導權力地位，自覺服從領導的安排，同時發揮自己的主觀能動性，積極地開展工作，營造一個團結、和諧的上下級關系。

（二）立足本職，不斷提高勝任工作能力。做好職責工作，是衡量我們是否稱職的主要標志，也是我們能力、水平的體現。領導根據工作需要和我們的實際工作能力水平，分配好個自的工作職責。我們就要認真履行職責，立足本職，不斷提高勝任工作能力，對自己、對領導、對單位負責，重點抓好以下幾點：

1、明確自己分內職責的內容、范圍、權限。從單位的人事安排中，明確自己應該做什么，以什么為工作中心，從中樹立全心全意地工作的責任態度，同時明確職責內容與權限的協調關系：一是對文書、檔案、人事、政務等自己分內的職責要認真履行；二是對涉及到其他同事業務的，要做好協調步驟。比如，單位對外業務較多，漁政漁港監督科的任務較重，這就需要我們做好協調工作，充分利用人力資源，協助他們把工作做好；三是對可能涉及到領導工作范圍的，要善于掌握一個“度”，即是多請示、多匯報，對領導沒有授權的，不能輕易越權處理、說話表態。

2、具備“合—分—群”的意識，提高工作效率。對于工作完成的結果，沒有最好只有更好。但是人受到能力、精力、經驗等因素的限制，無法面面俱到。這就要求我們既要獨立自主又要團結一致，具備“合—分—群”的意識。所謂的“合”就是指辦公室內部之間是必須一個整體，相互間要協調互助?！胺帧笔侵笇€人的職責工作要獨立自主，按時完成工作。“群”則是指單位是一個群體，合理分配資源，齊心協力，才能把工作做得更好，提高工作效率。

3、積極主動，刻苦工作?？炭喙ぷ魇亲龊梅謨嚷氊煹母就緩?，對分內職責的、領導布置的工作一定要在要求的時限內有落實、結果，不怕困難，發揚刻苦工作的優良傳統。同時在處理某些日常工作時，應該克服對領導依賴性，不能什么事情都要等領導拿主意，做決定。要培養自己獨立處理能力，積極主動，勇于向領導提供切實可行地意見，發揮自己的作用。

4、謙遜好學，與時俱進。謙遜好學是自古以來推崇地美德，一個人的知識和見識都是有限的，要適用社會的競爭，就要做到與時俱進，以虛心、誠心的態度，善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，高瞻遠矚，尋求效率最高的方法、技巧和途徑。單位剛剛升了級別，擴大了人員編制，出現了新老交接、文化素質參差不齊的局面，這就要求我們必須謙遜好學，學習領導處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗和方法，與時俱進，在交流中總結出更好地方法和對策，達到提高自身素質和工作效率的目的。

5、全面發展，聯系實際。單位的業務種類繁多，互相聯系，密不可分。作為一個辦公室人員，如果單一地掌握本職工作知識是遠遠不夠的，不但會阻滯工作的開展，更無法對工作提出更高的要求和創新的建議。只有全面發展，了解各個科室的基本業務知識，熟悉海洋監察執法的過程，才能在頭腦中對單位的業務有個全面地概念，同時把掌握的知識聯系到實際的工作中，堅持對知識理論驗證，總結出有實效地工作方法。不積小流，無以成江河，在廣闊的知識海洋中我們要樹立堅持學習的原則，從點滴做起，堅持不懈，全面發展，營造學習的氛圍。同時把掌握的知識靈活地運用到實際工作和生活中，達到提高自身素質和價值的目的。

二、收集信息，掌握信息，為領導提供及時、準確、全面的信息，進而為領導決策提供超前性、科學性和可操作性的建議和對策。

領導決策來源于信息收集的廣泛性、真實性、及時性、系統性和連續性等。作為領導的助手參謀，為領導提供及時、準確、全面的信息，進而為領導決策提供超前性、科學性和可操作性的建議必須以信息掌握的程度為前提，有事實根據才有發言權。收集信息和掌握信息的主要方法和途徑是：

1、注重理論研究方面的信息。理論是指導實際的武器，是前人用智慧和生命積累下來的寶貴財富，其本身就是包羅萬象的信息。比如，“三個代表”重要理論思想不但為我們指明了工作的方向、要求，而且其本身就闡明了世界發展的方向、社會大眾的需求等大量的珍貴信息。我們必須注重理論研究方面的信息收集，從中掌握政治、經濟、科技、文化方面的理論的變遷和升華，及時向領導提供理論變化的準確信息，使制定的決策既有理論深度，又有超前性、科學性。

2、積累實際工作方面的信息。對于我們漁業執法機構，實際工作方面的信息主要有以下幾種。平時業務知識和實際操作經驗的積累是手中最現實有用的信息；利用空余時間注重對單位檔案信息的掌握則是實際工作中的補充；抽空到相關的漁區、漁業部門、單位其他科室去學習了解，調查研究，積累信息。積累實際工作的信息，把群眾、同事的意見收集、反饋上來，既使領導了解一些具體的情況，又使自己對實際工作的效果心中有數。這樣我們才能為領導提供及時、準確、全面的信息。

3、對信息進行加工，使其轉變為有效的資源。在我們手中的許多信息是原始的、雜亂的，通過對信息進行分類、比較、分析、綜合和編制，使信息最有效地為我們服務，為向領導決策提供可操作性的建議、對策打下基礎。

三、綜合協調、承上啟下，為領導的重要活動和會議提供具體的方案，幫助領導處理日常性工作事務，使領導能夠集中精力抓大事。

（一）合理安排，綜合協調。作為一個副處級單位，獨立的行政機關，單位有其自身的特點。在人事、財政等方面受市海洋與漁業局直接領導，同時在業務上又受省漁政總隊的監督指導。這就使單位工作內容具有涉面廣、類型復雜、容量大等特征。作為單位領導，其精力是有限，對工作無法面面俱到，其主要精力放在了在對大事的決策和把握大局上。因此，我們要把工作內容與時間合理調配，重點與次要有序區分，聯系內外，達到綜合協調地效果。幫助領導處理好日常性工作事務，使領導能夠集中精力處理大事。

（二）善于領會，把握意圖。作為領導的助手和參謀必須具備較強的悟性、靈性，在工作中全面把握領導的意圖，與領導在思想上、行動上保持一致，使工作得到順利開展。正確領會領導的意圖可以從以下幾點做起：一是要了解領導的常規工作思路和日常工作特點。從一般的會議報告、工作總結、平時的交談中加以分析理解，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，聆聽、體會領導的意圖。通過向領導請示、匯報情況的過程中，了解領導對事件所作出的表態和反應，從中領悟要點，掌握領導對事件處理的要求，從而把工作貫徹落實。三是要把握手中的材料，聯系工作實際去分析、理解領導的意圖，協助領導把工作做得更好。

（三）妥善處理，勇于承擔。作為領導的助手和參謀，如果在工作中出現一些棘手問題或者發生工作失誤時，我們要盡力協助補救，主動分擔責任，積極妥善處理問題，盡量把事情矛盾解決在分內工作的范圍內，讓領導有時間去考慮更多的大事。

（四）承上啟下，協調左右。單位是一個集體，缺少任何一個組成要素，都會影響集體的運行與實施結果。通過辦公室的承上啟下，協調左右，把領導與下屬緊密地聯系在一起，齊心協力，更好地發揮單位的作用，達到為漁民群眾服務的目的。因此，作為領導的助手參謀一定要起到橋梁紐帶作用，要把領導的意見、指示、要求貫徹布置下去，同時要把群眾、同事的意見收集、反饋上來，相互間達到溝通的目的。

新形勢給我們辦公室的工作提出了更高的要求，作為辦公室人員，要用自己的智慧和辛勤，站在單位全局利益的角度，為領導出謀劃策，分憂解難。同時,只有不斷地加強學習，努力提高自己的理論水平、業務素質和服務態度，進一步改進工作方法，提高辦事效率，才能真正起到領導的助手參謀作用，才能贏得領導和同事的認可。

第三篇：當好參謀助手

做綜合文秘工作主要是服務，服務就要當好參謀助手，這個參謀助手不好當。這是因為，當今社會的領導的同志與過去有很大區別。第一，熟悉現代信息知識。綜合秘書同志會用網絡，領導同志也會?，F在很多領導同志都關注網絡媒體，網上的信息服務的同志知道，領導同志也知道。領導同志的視野和知識面遠遠超過了服務的同志，這對服務人員是一個非常大的挑戰。建國初期，上過高小的人就算有文化了，現今不一樣，領導同志也都高學歷。第二，熟悉現代市場經濟管理知識。領導同志繼續再教育的深度與廣度都是做文秘工作的同志所不能比的，所以在熟悉現代市場經濟管理方面，作為服務人員也很難達到領導同志的水平。在管理經驗方面也是非常豐富的。第三，在駕馭全局、處理復雜問題的能力方面永遠值得服務人員學習。領導畢竟是領導在我所談的這兩方面是我們常人所不具備的，真正能力的體現就是在駕馭全局和解決和處理復雜問題的能力方面。

從這三個方面看，作為秘書我認為應當在發揮參謀助手方面做到以下幾點：

第一，能參謀。學會能參謀這是最基本的。這個“能”字非同小可，不要小看。毛澤東1950年4月談到陳云在新中國成立前后主持平抑物價、穩定市場的工作時，曾在一張紙上寫下一個“能”字。這是借諸葛亮《前出師表》里敘述劉備評價向寵的用語：“將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能?！泵珴蓶|后來還說：平抑物價，統一財經，其功不下于淮海戰役。在1956年推薦陳云為中央副主席時，毛澤東說：“我看他這個人是個好人，他比較公道、能干，比較穩當。”“不要看他和平得很，但他看問題尖銳，能抓住要點。”這個“能”其實也是能力。

第二，會參謀。會參謀是指秘書同志懂得參謀的時機。當參到位不越位，不缺位，不錯位。這是本事，是行家。要想會參謀，一定懂得很多業務，特別是領導同志分管的業務，耳熟能詳，信手拈來。這不容易，沒有吃苦和吃虧是做不到的。

第三，敢參謀。這個“敢”字是指向領導同志談不同的觀點，說真話，說實話，不看領導同志的眼色行事。大凡正派想干事的領導同志是愿意用敢于直言的秘書的，特別是在關鍵時期，秘書同志的參謀意見能左右領導同志的決策，給領導同志服務，千萬不要順情說好話，那樣容易把領導同志害了，但也不一樣，有的領導同志就喜歡這樣的參謀，那就另當別論了。

第四，多提醒。領導同志的事情非常多，一定要多提醒領導同志。領導同志忘記了你不能忘記，因為領導同志日程某種程度上是你安排的。多提醒只有好處，沒有壞處，也是作為秘書的責任。

第五，有四句話當記?。骸跋腩I導之所想，急領導之所急，幫領導之所需，補領導之所短?！鳖I導的長處很多，關鍵在補短。能夠做到補短的秘書實在是太少。

第四篇：機關干部如何為首長當好參謀

文章標題：機關干部如何為首長當好參謀

機關干部如何為黨委首長當好參謀

同志們：

加強機關建設是師黨委年初確定重點抓的一項工作。前段時間，政委就加強機關建設和機關干部如何搞好調查研究進行了輔導。今天，我主要講一講機關干部如何為黨委首長當好參謀的問題，共講三個方面：

第一：簡要講一講機關干部發揮參謀作用的基本情況

各級機關既是同級黨委、首長的辦事機關，又是領導的“智囊”機構，負有雙重的工作責任。機關人員辦事能力的強弱，直接影響著部隊建設的成效；參謀水平的高低，又直接關系到領導決策的質量。軍隊機關作為一種擔負特殊使命的組織機構，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規定，機關干部有四個方面的職責：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達號令，檢查執行情況；四是承辦分管的或上級交辦的工作。從機關干部的職責、地位和作用我們不難看出，作為機關干部，不僅要多參多謀，經常、及時地為黨委、首長決策提供信息、建議；更要善參善謀，多提有價值的意見和獨到的見解。這是職責對機關干部提出的要求。

從我們師機關來看，無論過去，還是現在，都比較重視機關的建設，通過強機關而強部隊，這是歷屆黨委的一貫思想。我們師機關是個強機關、好機關，也出了大批的人才。機關建設比較好，參謀作用發揮比較好，具體來講，集中反映在以下四個方面：一是政治意識比較強，能從加強部隊政治建設的高度為黨委首長出主意提建議。大家關心政治，關心大事，能夠把“講政治”擺在各項工作的首位，善于從講政治的高度觀察、分析和思考問題；思想比較敏感，在重大政策出臺、重大事件發生、重大任務轉換時，注意及時掌握部隊的思想動態，為黨委首長從思想上、政治上建設和控制部隊發揮了重要作用。二是看問題的站立點比較高，能從部隊建設全局出發為黨委首長出主意提建議。大家能牢固樹立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點子不囿于部門、科室和個人分管的工作，注重從全師部隊建設的全面發展和各項任務的圓滿完成出發，給黨委提建議，拿對策，我們機關的同志都能從全局出發積極為黨委首長獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，保證了這些大項任務的圓滿完成。三是注重轉變思想觀念，能運用創新思維為黨委首長出主意提建議。我們師機關有很濃的學習氛圍和研究問題的氛圍，在學習中不斷汲取新知識，確立新觀念，工作中善于從新的視角，以新的思維方法，去研究和分析問題，提出了不少具有創新性的建議和辦法，在解決部隊的現實問題上取得了很好的效果。四是站位比較準，能緊緊圍繞黨委首長工作意圖出主意提建議。能夠比較準確地把握黨委、首長的意圖，按照黨委確立的工作指導思想和總體思路，圍繞中心工作和大項任務，積極提建議，主動抓落實，促進了各項任務的完成。黨委對機關是比較滿意的。

當然，在肯定成績的同時，也應看到我們在發揮參謀作用上，與黨委首長的要求相比，與研究新情況、解決新問題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動為黨委首長當參謀。有的擔心自己提的意見不準確，怕領導不采納，遇到問題領導不問不講，發現問題不主動去講，對問題有看法有見解不積極去講。這不但不利于黨委首長決策質量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開闊，提建議的層次還不夠高。機關應該是各方面的專家，本職業務的行家。但現在研究問題、決策問題時，有些同志發揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問題提不出建議，決策問題拿不出高質量的方案，甚至是被動執行，做不到與黨委首長同步思維，更談不上超前思維。三是創新意識不強，缺乏獨到見解。我們機關的同志都比較年輕，思想應該更活躍，觀念應該更超前。但目前，有的同志朝氣不足，暮氣有余，思想不夠活躍，研究問題提不出新看法，沒有新見解，工作缺乏創意。這些問題不同程度地影響了機關職能作用的發揮。

第二：講一講機關干部怎樣才能為黨委首長當好參謀

師機關既是黨委的辦事機關、部隊的領導機關，又是作戰的指揮機關。部隊的各項工作，無論是做好軍事斗爭準備，還是開展政治工作、實施綜合保障，黨委首長形成的決心、做出的決策是否正確、科學，很重要的一個方面來自于機關提供的信息是否準確，出的主意是否科學。因此，機關干部參謀水平的高低關系到全師建設大局。那么，怎樣才能為黨委首長當好參謀呢？應著重把握好以下三個方面：

一、要用全局的眼光去觀察，力求提出的建議起點要高。

古人講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！彼^謀全局，就是準確把握事物的總體發展趨勢，在牽一發而動全身的問題上出謀劃策。機關干部在為黨委首長提建議，輔助領導決策時，首先要解決的就是站立點問題。站立點不高，視野不開闊，思維層次低，就提不出事關全局的高質量建議。

一要從師的全面建設觀

察思考問題。知全局才能謀全局，對全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準。我們機關干部只有站在部隊建設全局的高度上把握和思考問題，出謀劃策，才有可能謀到“點子”上。因此，大家必須要有全局意識，對事關全師建設、大型任務等方面的問題，要高度重視，認真加以研究，創造性地思考，不失時機地為領導決策提供咨詢。機關工作雖然有分工，有本職專業，但在思考問題、運籌謀劃時我們不要把自己囿于本專業、本單位、本部門的小圈子里，必須把視線擴展到更大的空間、更大的工作范圍。要考慮到全師建設的方方面面，經常想一想全局的要求是什么，面上的情況怎么樣，而不能將眼睛只盯在自己的分管工作上。要透過自己分管的工作，立足本職想全師，宏觀思考提建議。

二要從黨委、首長的角度觀察思考問題。黨委首長關心的是部隊建設面上的工作。機關干部要想為黨委首長服好務，在出謀劃策時，也必須站在黨委、首長的角度去觀察、分析和思考問題，達到與領導同位思考，同步思考，同向思考，想領導所想，慮領導所慮。這就是我們平時所說的“超級思維”，即超越自己的職位，提高一級想問題。只有這樣，才能立得高，看得遠，謀得深，給領導提供具有全局指導意義的建議。我們講站在黨委、首長的角度上去思考問題，就是要善于站在黨委、首長的位置上出主意、拿章法，多提一些大的思路和策略。多從領導的角度左右探討，縱橫思索，適時提出關系全局的建設性意見。一項工作展開前，一個大的行動開始前，要站在領導的角度來制定預案，研究、了解領導可能考慮的問題，需要提供的幫助和支持，進而提出有針對性地建議。

三要從部隊建設規律的深度觀察思考問題。部隊建設是一個動態發展的過程，部隊建設的發展變化，有其自身內在的客觀規律，我們要善于發現和揭示這個規律，并依據規律適時提出建議，這樣就能使所提建議具有較強的科學性和指導性。這就要求機關干部在孕育建議時要站在部隊發展需要的深度上謀全局、提建議，緊緊跟上形勢的發展變化，用靈敏的嗅覺和敏銳的洞察力及時準確地把握形勢任務發展的方向，適時為黨委、首長提出貫徹落實的建議。要善于認識和把握部隊建設發展變化的特有規律，增強工作的系統性、預見性。我們提建議絕不能僅僅滯留在一時一事上，而要通過分析事物的發展變化規律，預測可能出現的新情況、新問題，提出獨特見解，保證領導的決策既“慮”在當前，又“謀”到長遠，切實防止因我們的“短視”，造成領導決策的“短效”。

四要從國家“大政方針”的高度觀察思考問題。黨、國家、軍隊的路線、方針、政策和上級首長、機關的指示精神聽起來很大，好像離我們很遠，其實，與我們機關提建議、黨委做決策有著直接的關系。這些大政方針揭示和反映的是黨和國家及軍隊發展的大局，都帶有普遍的指導意義，原則性、方向性很強。我們講與黨中央和中央軍委保持一致，具體體現在哪里，就體現在以這些“大政方針”為依據，思考和謀劃我們的具體工作上。這是我們機關干部做好工作的重要依據。只有站在“大政方針”的高度上當參謀，才能保證提出的建議立足點高，符合上情，方向正確。日常工作中，有些同志提建議，不太注意把握政策規定，看似是個好主意，實際上是違背了上級指示，如果一旦成為黨委決策，必然會給部隊建設帶來重大損失和負面影響。所以，機關干部不管提什么樣的建議、出什么樣的主意，都要注意從講政治的高度審視建議意見的可行性，凡事要多從符合上級的要求上出謀劃策。

二、要用創新的精神去思考，力求提出的建議有份量

機關干部作為黨委、首長的參謀和助手，出謀劃策，既是發揮職能作用的重要要求，也是黨委、首長實施科學決策的實際需要。俗話說，“良士一計，勝過三軍”。真正來源于對軍事實踐活動和事物本質深刻認識的好主意、好建議，一旦進入黨委、首長的決策，就會成為整個部隊的統一行動，成為推動部隊建設和發展的巨大力量。機關干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。

一要圍繞部隊中心任務出主意。圍繞中心工作出謀劃策，關鍵要強化中心意識，在跟蹤中心、了解中心中提出合理化建議。機關干部盡管分工不同，有的直接參與中心工作，有的則擔負服務保障中心的工作，但不管具體分工如何，都要對自己擔負或重點保障的中心工作的現狀、發展趨勢、存在的普遍性、傾向性問題，以及上級黨委、首長對該項工作的最新指示要求、兄弟單位在該項工作上的成功經驗和教訓等情況，做到心中有數，這樣才能跟得緊、謀得深。要高度關注軍委、總部出臺的政策規定指示，對給部隊可能帶來的影響進行預測分析，哪些工作需要及時抓，哪些工作需要全力抓，哪些工作需要上下步調一致抓，做到心中有數，特別是領導的意圖，更要認真領會，尋覓中心工作的點位。黨委、首長一個時期的決心意圖，大都體現在一些重要講話、綜合性文件中，像黨委工作報告、決定、決議等，圍繞這些文件精神思考問題，就不會出大格、離大譜。

二要抓住工作主要矛盾出主意。毛澤東在《矛盾論》一文中指出，“任何過程如果有多個矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾?！辈筷牴ぷ髀鋵嵉倪^程就是不斷發現和解決矛盾的過程，尤其解決影響和制約部隊建設發展的主要矛盾，是各級黨委、首長經常思考研究的重點問題。比如，針對我師作為其他部隊，在新的形勢下如何有所作為，加快發展，跟上集團軍部隊建設步伐的問題；如何適應高技術戰爭的要求，提高作好軍事斗爭準備的質量問題；面對戰士入伍前經歷比較豐富的特點，如何提高思想政治工作的針對性，提高基層干部做好“兩個經常性工作”能力問題等等。但這些問題也都是比較復雜的問題，在這些問題上要想提出讓人耳目一新的好點子，必須下一番功夫，動一番腦筋，不認真思考，不深入分析，就不可能提出好的建議。必須要有一種鉆的精神，把問題研究透；必須從多角度思考，全面分析和把握問題；必須有一種不怕困難的精神，對這些問題不可能輕易拿出新招，沒有多次的反復，是不可能有獨到見解的。要這招不行換那招，往往就能到達柳暗花明又一村的境界。

三要突出部隊建設根本出主意。建議帶有根本性、長遠性，才具有旺盛的生命力。建議是否帶有根本性、長遠性，關鍵看它能否抓綱帶目、牽一發動全身。說到底，就是要看它能否促進部隊提高“打得贏”、“不變質”的能力素質。機關干部要圍繞抓根治本出謀劃策，必須要有善于把握部隊建設發展趨勢和建設規律，想長遠、謀全局的本領。1950年，朝鮮戰爭爆發后，朝鮮人民軍僅用兩個月時間，就把美李偽軍趕到朝鮮東南角一帶。時任周總理軍事秘書的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰爭狀況時認為，美軍不會甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個師在朝鮮中部的仁川登陸。后來的情況證實了雷英夫的判斷，毛主席高興地對大家說，不要認為美國如何如何，我們的小參謀都能預測出麥克阿瑟的仁川登陸行動。機關干部作為黨委、首長的參謀助手，無論職務高低、資歷深淺、從事哪項工作，首先都要拋棄“身份論”的桎梏，不管何時何地，都要關注國際國內形勢，關注官兵的思想動態，關注部隊的傾向性問題，多作宏觀思考，這樣，提出的建議才會有層次、有思想性。相反，忽略從根本上想問題，提出的建議也只能是小打小鬧、小鼻子小眼，進入不了黨委、首長決策。

四要緊扣部隊實際難題出主意。由于受政策、條件、環境等因素影響，部隊中不同程度地存在一些久拖不決的“老大難”問題。比如干部隨軍家屬就業安置難問題；小、散、遠單位人員管理難問題對策。這些問題解決不好，不僅影響工作落實的效果，影響官兵思想穩定，還直接制約著部隊戰斗力的提高。這些問題既是各級黨委、首長關注的重點，也是機關干部出謀劃策的難點。解決這些問題是個系統工程，需要從各方面入手，反復搞好調查，對解決時機、解決辦法、配套措施等進行綜合論證。要善于用辯證的眼光、科學的思維方法，透過復雜紛繁的表面現象，從歷史原因、政策原因、環境條件等多方面因素入手，步步深入，層層剖析，切實找準問題的根本癥結。尋找新途徑，提出新建議。去年機關住房難的清理問題，粥店營區老家屬區的綜合整治問題，這兩個問題應該說解決起來比較難，但現在來看，只要我們大家去認真對待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實，就沒有解決不了的問題。

三、要用科學的思維去研究，力求提出的建議要準確

看一名機關干部是否是黨委、首長的高參，關鍵要看他出的主意是否對部隊建設起推動促進作用。作為機關干部，給黨委、首長當“參謀”、出點子，不是越多越好，而應在建議的準確性上下功夫。

一是建議的方向要正確。提的建議方向是否正確是衡量一條建議有無價值的最重要的一條標準。如果機關干部提的建議偏離了方向，不僅不能幫助領導正確決策，而且還有可能添亂。方向正確，是提建議的同志首先要考慮和必須把握好的問題。怎么樣才能做到所提建議的方向不偏？關鍵是提建議前要對對“表”。就是對自己要提的建議，先與上級的指示精神、政策法規和要求對對“表”，看有沒有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。

二是策略的重點要準確。所謂準確，就是機關干部提建議時，緊跟領導意圖，緊貼部隊實際，提出有針對性的具體建議。這要求大家必須對工作進行全面深刻的了解，充分掌

第五篇：加強信息服務，當好參謀助手

體會信息工作是“為領導決策服務、為促進工作落實、為推動工作創新服務”這一指導思想的內涵。也使我領會到我縣要搞好信息工作必須加強組織領導、強化精品意識，強化隊伍建設、建章立制，并能及時、準確、全面地向上級報送新情況、反映新問題、提出新思路、總結新經驗，使上級領導能及時掌握我縣工作情況、科學決策、為推進我縣各項工作順利開展提供有益的參考，充分發揮信息工作情報站、視頻表、預警器的作用。通過學習也使我有如下體會：

一、加強領導，推行領導負責制是推動信息工作的主要動力

因為信息是領導科學決策的基礎和依據，而領導重視與否直接影響信息工作的成效，因此要堅持實行信息工作“一把手”負責制，由主要領導親自抓信息工作，經常給信息工作人員出題目、理思路、交任務，提要求、要成果。領導要對信息工作如何搞好跟蹤服務提出明確要求，形成一個人人重視信息工作，人人參與信息工作的良好局面。首先領導要率先垂范，親自過目、親自簽發重要信息，并積極鼓勵和支持信息工作人員開展工作，對信息員堅持做到“三個優先”，即優先參加有關會議，優先閱讀有關文件，優先跟蹤領導深入基層調研。只有堅持這種機制才能使我縣信息工作形成一個齊抓共管的良好格局，促進了組工信息工作的大發展。

二、強化精品意識，注重開發深層次、高質量的信息

質量是信息的生命，一般化、簡單化的信息不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且還會增加領導機關的工作量，對領導決策產生干擾。因此我縣必須從四個方面入手，著力提高信息質量，不斷促進信息工作發展。一是做到“兩個堅持”。即：堅持“少而精、精而優、優而特”的工作原則；堅持把“質量第一，質量是信息工作的生命線”的觀念貫穿于信息工作的全過程，力求使信息工作始終體現服務性、參考性、可讀性。二是積極開展精品信息評比活動，督促信息員報送高質量的信息。在信息采編過程中，我們信息員必須作到“大小標題要新巧、結構布局要嚴謹、內容選材要具體、語言文字要精練、寫作文風要樸實”的準則，要堅持做到“三個不上報”，即未經過調查研究的信息不上報，未經過討論修改的信息不上報，未經領導審批的信息不上報。只有狠抓落實，才能使我們信息員的質量意識、精品意識明顯增強，上報信息的質量才能提高。三是把握重點，積極報送實用性強、有價值的信息。為增強上報信息的實用性、參考性，我們在把握好信息工作“及時、準確、全面、適用”等基本要求的基礎上，還要做到緊跟形勢、關注熱點，及時報送對領導決策和指導工作有參考價值的信息。四是要求信息工作者必須主動出擊，搞好“三個開發”，提升信息質量和層次?！叭齻€開發”即：調研開發，圍繞中心工作開展超前性的調研，圍繞上級重大部署開展針對性的調研，圍繞熱點、難點問題進行深入調研，及時發現和捕捉各類有價值信息；跟蹤開發，注意把握“上情”，了解“外情”，吃透“下情”，在上級精神與本地實際相結合面上搞開發，在落實上級部署與本地工作的交叉點上搞開發，及時報送體現我縣工作特點和特色的信息；集中開發，圍繞組織工作的重點和領導決策，要超前思考，有針對性的選定題目，集中我縣直單位和鄉鎮的力量，收集信息素材，進行提煉、分析和加工，集零為整，變缺為全，化淺為深，促進信息質量的增值，實現信息的“擴大規模、突出精品效應”。

三、加強隊伍建設，努力提高信息工作整體水平

信息工作要完成為領導提供高質量、高層次的服務任務，關鍵在于加強信息員隊伍建設，提高信息員隊伍整體素質。近年來，由于組織工作面臨的新情況、新問題不斷增多，上級領導對信息工作質量要求越來越高，因此我縣信息必須從大局出發，壯大信息員隊伍、提高信息員業務素質，強化信息員隊伍建設。一是配齊配強信息員，不斷擴大信息網絡的覆蓋面。要求各鄉（鎮）場必須配備1名信息聯絡員?？h組織部配備2名以上思想政治素質好、寫作功底扎實，有敬業奉獻精神的同志負責信息工作，此項工作勢在必行。二是加強業務培訓和指導。我縣必須采取掛職鍛煉、專題培訓、跟班學習等形式，加大業務培訓力度，努力提高信息員隊伍的整體素質。堅持每年舉辦1—2期基層信息培訓班，同時選派信息員到地區黨委組織部跟班學習。同時還要采取電話聯系的方式，對鄉（鎮）信息工作人員進行業務指導。并將自治區黨委組織部刊發的好信息和一些外地信息工作中的好經驗、好做法，通過刊物及時下發到各單位，供信息員學習參考和借鑒，啟迪思路，創新工作。三是要落實政治待遇，激勵信息員多出成果、快出成果。對取得成績的信息員及時給予肯定和鼓勵，給綜合素質好、工作成績顯著的信息員及時解決待遇問題或提拔重用，做到“以事業留人、以感情留人、以待遇留人”，使信息工作既能出成果、又出人材。四是不斷強化信息員自身的敏感性，要通過學習、思考和實踐來提高綜合分析問題能力，同時還要精讀中央文件精神，抓住每一個重點進行剖析，為書寫信息提供適應時代特色的素材。

四、加強制度建設，使信息工作制度化、規范化

信息工作的規矩就是嚴格的制度、規定和程序。務實管用的制度是推進信息工作全面發展的重要保證。我縣加強信息工作，必須制定一整套集職責分工、目標任務、量化考核、獎懲激勵等內容為一體的信息工作制度和管理辦法。一是目標管理制度。把信息工作納入組織工作目標管理考核體系，細化量化工作目標和任務，實行嚴格考核和管理。二是信息工作獎罰制度。對中組部、自治區黨委組織部、地區黨委組織部采用的信息分別確定獎勵標準，每年對優秀信息員進行表彰獎勵，并在組織系統考核評先評優時優先考慮，做到獎罰分明。三是制定遲報、漏報重要信息通報制度。凡是出現遲報、漏報、瞞報重大社情民意或突發事件、重要工作的單位和信息員，給予全縣通報批評。四是優秀信息講評制度。力爭每年組織召開一次全縣組織系統優秀信息評析會，交流工作經驗，并挑選部分優秀信息進行分析、講(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)解，不斷提高信息工作人員挖掘、編寫信息的能力和水平。五是每季度信息評析通報制度。評析本季度信息工作優劣，提出近期報送信息的要求，通報各單位報送信息采用情況。六是重要信息限時報送制度。明確要求，凡是上級做出的重大決定，必須當天報送本地、本單位的反映情況，一周內要報送政策貫徹落實情況；對處于發展或處理過程中的問題、事件，必須跟蹤連續報送有關情況；對重大突發事件，必須做到隨時發生隨時上報。

因此在信息工作中網絡是基礎，領導是關鍵，質量是生命，隊伍是根本，活動是載體，制度是保證，感情是紐帶，點子是黃金，工作是前提，實踐是財富。只有抓住以上十大環節才能使我縣信息工作再上新臺階。