第一篇：政府系統督查工作考核制度

文章標題：政府系統督查工作考核制度

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為加強政務督查工作，確保政府各項決策、決定的貫徹落實，促進全

市政府系統督查工作規范化、制度化、科學化，根據《盤錦市人民政府工作規則》、《盤錦市政府系統督查工作暫行辦法》，特制定本辦法。

一、考核內容及標準

（一）完成省政府交辦工作情況（16分）

1.分數構成：（1）省政府文件貫徹落實情況3分。（2）省政府會議貫徹落實情況4分。（3）省領導批示交辦事項辦理落實情況8分。

2.考核標準：（1）未按辦理要求落實和反饋每件扣2分。（2）辦理落實情況不好，省領導不滿意每件扣5分。

（二）完成市政府工作任務情況（45分）

1.分數構成：（1）市委、市政府交辦任務貫徹落實情況7分。（2）市政府、市政府辦文件貫徹落實情況10分。（3）市政府全體會議精神、常務會議議定事項貫徹落實情況10分。（4）市長辦公會議、業務會議貫徹落實情況10分。（5）市政府領導批示、交辦件辦理落實情況8分。

2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣1分。（2）承辦落實市委、市政府工作任務，市領導不滿意每件扣4分。（3）第二次督辦每件扣3分，第三次督辦每件扣10分，并取消年度評優資格。

（三）承辦落實人大代表建議、政協提案工作情況（27分）

1.分數構成：（1）承辦人大議案、代表建議工作情況，完成人大常委會交付有關工作報告情況14分。（2）承辦政協建議案、提案工作情況13分。

2.考核標準：（1）未按督辦要求落實反饋每件扣2分。（2）辦理結果令人大、政協領導不滿意每件扣4分。（3）代表、委員不滿意每件扣3分。（4）未有承辦人大建議、政協提案工作任務的得27分。

（四）督查基礎工作情況（12分）

1.分數構成：（1）加強對督查工作的領導，建立領導負責制4分。（2）建立督查工作網絡，基礎工作完善4分。（3）及時完成督查室臨時交辦事項2分。（4）開展調研督查，做好信息反饋工作2分。

2.考核標準：（1）主要領導不重視督查工作，無專人負責日常工作扣5分。（2）未建立督查工作網絡扣2分。（3）對督查專項不負責任，推諉扯皮每件扣3分。（4）督查工作無計劃、無總結扣2分。（5）因承辦單位工作不利，導致上訪或新聞媒體批評曝光，造成不良影響的每件扣10分，并取消年度評優資格。

二、考核辦法

（一）自檢自查

各縣區政府、市直各部門的政務督查考核工作，要緊密聯系工作實際，做好自檢自查工作。每個季度依照《督查工作考核項目表》，進行自我評價（自行打分），其結果經部門主要領導簽發后，連同簡要工作總結材料，于季末月底報市政府督查室。

（二）階段性考核評價

為保證年度工作任務圓滿完成，以各縣區、市直各部門季度自檢自評情況為基礎，市政府督查室于每年7月份，對各單位上半年督查工作進行一次檢查、考核，按照考核體系、標準進行量化評價，考核結果及時進行通報。

（三）年度考核總評

按照《市政府考核各縣區政府、市直各部門工作考核指標及數量評價規則》，參考督查室對各單位上半年的考核情況，市政府督查工作考評小組，將對各縣區政府、市直各部門政務督查工作進行年度考核總評?？荚u結果作為市政府對各單位政務督查工作的考核依據，并作為各單位年度領導班子政績考核的重要條件。

（四）建立獎懲工作機制

為強化政府工作督查手段，推動全市政務督查工作制度化、規范化，依照《盤錦市人民政府工作規劃》、《盤錦市政府系統督查工作暫行辦法》和此《辦法》，市政府建立和完善政務督查工作激勵機制。其中包括，每兩年召開一次全市政務督查工作會議，每年召開一次人大代表建議、政協提案辦理工作會議，客觀地進行工作總結，表彰先進單位和先進個人。

附件：《政務督查工作考核項目表》

《政府系統督查工作考核制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀政府系統督查工作考核制度。

第二篇：督查考核制度

督 查 考 核 制 度

為適應行業改革的形勢要求，確保上級局及縣局決策和工作部署的貫徹落實，進一步加強政務督查和目標考核工作,逐步實現督查考核工作的規范化、制度化和科學化，根據上級局有關文件精神，對照省、市局有關規定，結合我縣實際，制定本制度。

一、組織領導

成立縣局督查與考核工作領導小組，縣局主要負責人任組長，領導班子成員任副組長，成員由各部門主要負責人組成。具體工作由縣局綜合管理辦公室負責。

二、督查考核范圍

對全局所屬各部門及市局（公司）駐含部門的營銷二部、煙草便利店、財務委派室等部門工作進行督查。

三、督查模式

督查方式實行“三級”督查具體為：

1、一級督查由專賣監督管理辦公室（督查主體含所隊）和卷煙營銷部所屬各部門組織實施。專賣監督管理辦公室將制定相應的考核細則，組織人員對所屬員工工作任務達成、工作質量、等管理情況進行考核。月查轄區零售戶數的10％，第二個月不重復，月度為所屬員工考核打分。

2、綜合辦公室及各部門進行二級督查：

綜合辦公室每旬對中隊進行一次督查，每月三次，每次市場抽查零售戶不少于20戶，每月組織各部門對市場進行一次督查。綜合管理辦公室按月對各部門工作開展情況進行常規督查；不定期進行全方位督查；并根據縣局總體部署和領導指示，適時對某項中心工作開展專項督查。每次督查按月總結，報縣局領導。

3、領導層進行三級督查：班子成員每月督查兩次，督查40個零售戶，月底對分管部門月度工作進行打分。

四、督查內容

1、卷煙市場監督管理情況；

2、車輛、人員等安全管理情況；

3、依法行政、規范辦案、文明服務履行情況；

4、國有資產的管理與保值增值；

5、干部職工隊伍貫徹執行上級路線、方針、政策及各項管理制度情況；

6、營銷部門規范經營情況和工業企業駐含代表的工作行為；

7、省市縣局下發的重要文件中有具體任務和時間要求的重大事項；

8、縣局局長辦公會議、月季度管理經營調度會及縣局專項工作會議決定的重大事項；

9、縣局領導現場辦公、召開協調會議決定的重要事項；

10、縣局領導批示或交辦的其他重要事項。

五、考核辦法

1、考核分為月度和考核。

2、月度考核結果與當月工資、獎金掛鉤，年終獎及評先創優掛鉤。

3、考核內容

（1）、各中隊月度考核內容：月初計劃完成情況、市場綜合抽查率、摧毀假煙銷售網絡、工作質量、安全管理、依法行政、文明辦案等關健性考核指標。

（2）、機關科室月度考核內容：月初計劃完成情況、內部監管、國有資產監管、成本控制、安全管理、員工關系管理、廉政建設、工作質量、貫標及縣局下達的關鍵性指標等。

六、督查考核要求：

1、各部門每月月底前將分管領導同意的工作任務完成情況及下月工作計劃上報綜合辦督查。

2、各部門每月1日要將督查考核情況報綜合辦公室備案存檔。

3、綜合辦公室要積極主動的收集整理督查考核資料。

4、綜合辦公室據督查考核情況造發工資、獎金。

5、綜合辦公室每月對督查情況通報一次，獎懲并舉、弘揚正氣，遏制不正之風。

6、對在督查中發現的問題，下發整改通知書，由分管領導簽字后反饋被查部門，被查部門應在規定時間內將整改結果進行再反饋。

七、本制度自下發之日起執行，其他考核方案如果有與本制度相抵觸的，以本制度為準。

第三篇：急救站督查考核制度

急救站督查考核制度

1、急救站應服從指揮中心的指揮、調度和統一管理，定期向指揮中心匯報工作，并接受指揮中心的督查和考核。

2、督查的重點是各項規章制度、勞動紀律、收費制度、病人及家屬投訴落實情況，應急反應速度，即：接處警時間、出車時間、到達現場時間。

3、精神風貌及醫德醫風的督查，如工作期間是否著裝整潔、儀表端莊、掛牌服務，是否索要和收受錢物；“院前救護記錄”和“出車單”填寫是否規范，符合要求；資料維護是否及時等。

4、嚴格考核檢查。上述內容由市醫療急救指揮中心負責考核，作為急救站評選先進的重要依據和內容，考核采取不定期考核與年終考核相結合的形式（平時不定期考核成績占50%，年終考核成績占50%）。

附2 急救站考核細則及評分標準 考核內容 分值 評分標準 綜合管理30分

1、領導重視，認真貫徹執行《淄博市社會醫療急救管理辦法》；嚴格遵守《急救站制度》。（6分）檢查一項執行不嚴、落實不到位扣(2-6)分。

2、工作有計劃、有布置、有檢查，積極參加指揮中心組織的各項學習活動；每月召開一次急救工作例會；按時上報醫療急救質量信息月報表；嚴格遵守急救站的考勤制度。（4分）

查看有關會議記錄及報表，無故不參加一次扣(1-2)分；遲到、早退一次扣1分；質量信息月報表一次不報的扣0.5分。

3、急救站使用統一名稱，急救車統一標志符號，統一編號，服從統一調度；急救人員統一著裝，佩帶胸牌，使用文明用語。（10分）

檢查工作中一項未執行者扣(1-2)分。

4、工作積極，主動配合，發現問題及時解決，不推諉，工作人員之間能相互團結，各急救站之間配合良好。（7分）

部門間，急救站之間不協調，出現互相推諉現象一次扣1分。

5、保持急救站工作環境清潔衛生，急救車干凈，整潔。（3分）

檢查工作環境和急救車不清潔一次扣1分。工作質量70分工作質量 70 分

1、業務用房建筑面積不少于400平方米，觀察室床位設置10張以上，科室設有內科、外科、診查室、搶救室、、觀察室、治療室、處置室、化驗室、藥房等及其他科室（10分）

檢查一項不符合要求，每缺少一個科室扣1分。

2、各急救站醫護人員不少于16人，至少有一名副主任醫師，臨床科室至少有一名取得主治醫師職稱的臨床執業醫師；獨立值班的急救醫師必須具有3年以上、急診護士必須具有二年以上的臨床實踐經驗，駕駛員必須具有三年以上的駕齡；值班人員必須經過急救中心培訓后持證上崗；急救站工作人員名單必須向120急救指揮中心上報備案，并至少固定一年，人員調換及時上報指揮中心進行更改。（5分）檢查一項不符合要求的扣1分。

3、急救站車輛至少有2輛，保證車況良好，裝備齊全，運行正常；其中至少有一輛監護型救護車，設置統一藥械，通訊設備，警報裝置和醫療急救標志；車輛使用維修有記錄，無肇事，有安全行車記錄。（5分）

急救車輛不足、裝備不全，運行狀況不好、設置不符合標準一項扣0.5分，無使用記錄，無行車記錄一次扣0.5分。

4、急救站出診藥品器械配備標準：急救內科箱、外科箱、心電圖機、血糖儀、氧氣瓶、吸痰器、自動體外除顫儀、便攜式呼吸機、心電監護儀、鏟式擔架、擔架、防毒面罩、吸引器、胸穿包、腹穿包、氣管切開包等。（10分）檢查醫療器械缺少一項扣0.5分，藥品不符合配置標準扣（1-5）分。

5、急救站保證24小時值班，每班保證1—2名醫生，1—2輛救護車值班，出車保證一司一醫一護人員裝備，白天3分鐘內出車，晚上5分鐘內出車；救護車、隨車手機、微機、打印機、120專線電話處于良好運行狀態，急救站席不運行與120無關的程序，打印機內24小時有紙張（A4）。（7分）

定期檢查與平時抽查相結合，一項不符合要求扣0.5分，出車時間每拖延一分鐘扣0.5分。

6、急救信息資料當班維護，急救病歷書寫規范、準確，當班完成，出診登記健全，出車單書寫規范，準確，要有出診醫生及病人（病人親屬）簽名，有專人管理并且完整保存一年。（3分）

檢查一項不規范，不符合要求扣1分。

7、不得設立“120”特服號碼以外的對外急救電話；不得私自出車，影響統一調度。（10分）明查與暗訪相結合，發現設“120”以外的電話或私自出車現象一次扣（5-10）分。

8、各急救站按時交納運行維護費。（6分）不按時交納一次扣0.5分。

9、積極開展文明行業，文明急救站創建活動，有行風自我檢查記錄，社會對急救站的服務和醫療質量滿意度達到95%以上，無一級醫療事故發生。（5分）

查看有關文件、資料，結合指揮中心每季的滿意度調查，急救站達不到95%的扣（1-5）分，病人舉報經核查屬實急救站責任的，發生一級醫療事故的一次扣（3-5）分。

10、認真執行120宣傳發稿月報制度，全面完成120宣傳發稿任務。急救站人員25人以上的每年發稿4篇以上，16人以上的急救站年內發稿2篇以上。（4分）

不按月及時上報120宣傳發稿情況的扣（1-2）分，未完成120宣傳發稿任務的扣（2-3）分。

11、服從指揮中心調度指揮，及時完成急救中心下達的各項任務，完成率達100%，認真接受指揮中心每季度的檢查考核。（5分）

不服從調度一次扣（1-2）分，不接受指揮中心考核的一次扣（3-5）分。

注：急救站年終總評得分90分以上為優秀； 80—89分為良好； 60—79分為合格； 60分以下為不合格；不合格的急救站限期整改，直至暫停 附3

120調度。

第四篇：政府信息公開工作考核制度

政府信息公開工作考核制度

第一條 為深入推進政府信息公開工作，提高政府信息公開質量和水平，依據《中華人民共和國政府信息公開條例》（以下簡稱《條例》）有關規定，結合我區實際，制定本制度。

第二條 XXX食品藥品監督管理局政務公開領導小組辦公室負責政務公開考核工作的組織領導，并負責對各股室及直屬單位政務公開工作的考核。

第三條 政務公開考核工作堅持客觀公平、公正、公開、注重實效、促進工作的原則。

第四條 政務公開考核工作納入本系統的工作目標管理，是政府績效考核、機關作風建設及領導干部檢查考核的重要內容。

第五條 政務公開工作的考核內容主要包括：

（一）政務公開組織領導方面情況：是否將政務公開工作的考核納入本部門的工作目標管理，并作為黨風廉政建設責任制和領導干部考核的重要內容；是否健全政務公開領導機構及辦事機構；是否制定政務公開工作計劃、目標和措施，并認真組織實施；是否定期召開專題會議進行研究部署和檢查落實等。

（二）政務公開制度建設情況：是否建立了主動公開和

依申請公開制度、考核評議制度、責任追究制度等基本制度；是否建立了審核制度、公示制度、聽證制度等配套制度；是否建立健全保密審查制度和監管機制。制度的實用性和可操作性如何等。

（三）政務公開內容方面情況：是否按照上級和《中華人民共和國政府信息公開條例》的規定進行公開；是否按照要求編制本部門政務公開目錄如實向社會公開并適時調整和更新；是否按照行政權力的配置、運行和結果實行動態的全過程公開等。

（四）政務公開形式方面的情況：是否按要求根據公開的類別和內容，通過部門門戶網站、行政服務中心或辦事大廳、檔案館或現行文件查閱中心、電子顯示屏、觸摸屏、公共信息亭、公開欄、以及聽證會、新聞發布會等公開載體，選擇多種形式進行公開，切實方便群眾知情、辦事等。

（五）政務公開程序和時限情況：是否通過主動公開和依申請公開兩個途徑，按照提出、審核、公開、反饋的程序進行公開；對事關全局、涉及公眾切身利益及公眾普遍關心的重要事項，是否實行決策前公開、實施過程中動態公開和決策實施結果公開；是否按《中華人民共和國政府信息公開條例》要求的時限實行主動公開或依申請公開。

（六）公開效果方面的情況：機關作風是否明顯改善；行政效能是否明顯增強；依法行政水平是否明顯提升；群眾

滿意率是否明顯提高等。

第六條 政務公開考核工作實行量化標準。政務公開工作考核結果評定，分為優秀、合格、基本合格、不合格４個等次。

優秀：組織機構健全、領導責任明確；公開范圍全面、重點突出；公開內容齊全、明確具體；公開形式完備、實用有效；公開制度完善，執行到位；監督保障機制健全，責任追究落實；公開效果顯著，群眾評價滿意。

良好：認真執行政務公開各項規定，組織機構健全、領導責任明確,工作有重點，措施比較得力，取得較好成效，群眾比較滿意。

合格：能夠執行政務公開各項規定，取得一定成效，群眾基本滿意。

不合格：未能執行政務公開的有關規定，工作不落實，群眾不滿意。

第七條 政府信息公開工作定期考核的基本程序：

（一）政府信息公開工作主管部門會同有關部門組成政府信息公開工作考核組。

（二）根據考核要求制定具體考核方案并提前下發。

（三）被考核部門根據考核要求進行自查。

（四）考核組采取聽取情況匯報、查閱相關資料、實地檢查、綜合評議等方式，對被考核部門進行全面考核。

（五）考核組綜合平時檢查與定期考核情況，提出初步

考核意見，確定考核等次，經政府信息公開工作主管部門審定后，以書面形式通知被考核對象。

第八條 對政務公開工作考核中被評為優秀等次的單位，給予表彰；對在政務公開工作中做出突出貢獻的先進個人，予以獎勵；被評為不合格等次的單位，給予通報批評。

第九條 本規定由XXX食品藥品監督管理局政務公開領導小組辦公室負責解釋。

第十條 本制度自印發之日起施行。

第五篇：分公司工作督查督辦管理考核制度

XXXX（分公司）工作督查督辦管理考核制度

第一章 總則

第一條 為進一步提升縣局（分公司）管理水平，增強員工的責任意識、創新意識和效率意識，有效提升員工的執行力，轉變工作作風、提升工作效能，確保市局（公司）各項管理制度及決策部署得以貫徹落實，實現管理工作制度化、規范化、流程化，推動XXXX持續穩定健康發展，結合XXXX實際，制定工作督查督辦管理考核制度。

第二條 督查督辦考核對象是XXXX（分公司）各科室、XX工作站、XXX所、XXX站（以下簡稱各部門）及全體在崗員工（包括試用期內的員工）。其中，員工是指與企業訂立勞動合同的所有干部職工。

第三條 督查督辦考核堅持以下原則：

（一）強化執行意識，改進工作方法。工作督查督辦考核以爭創XXXX“XXXX”為工作目標，加大執行督查力度，確保各項工作得以有效落實；

（二）圍繞中心、突出重點。圍繞企業生產經營中心任務和國家局、省局、市局（公司）、縣局（分公司）、XX縣委政府的決策部署，確定工作督查督辦考核重點任務和事項；

（三）實事求是、注重實效。全面準確地了解情況，客觀公正地反映和處理問題，著眼于及時有效地推進各項工作目標任務

和決策部署的落實，講效率、求質量，既嚴格工作程序，更注重督查效果；

（四）監督檢查、改進管理。工作督查督辦考核既要注重對工作結果的考核，也要注重對工作計劃、工作措施、工作進度、責任落實等執行過程的監督檢查，及時發現問題、分析問題，切實加以解決，從而保證目標任務的圓滿完成；

（五）加強教育、嚴格管理。各部門既要結合自身工作實際，健全完善工作流程、工作標準，強化部門基礎管理，建立完善績效考核、獎懲機制，更要加強部門員工思想道德教育和崗位技能培訓，提高部門員工綜合素質、業務技能和團隊意識；

（六）分級管理、歸口負責。各部門根據部門所履行的職能、人員崗位職責和承擔的工作目標任務，負責對口實施日常督促檢查和考核。

第二章 督查督辦考核內容

第四條 督查督辦考核的主要內容：

（一）國家局、省局、市局（公司）制定的方針政策和重大決策部署貫徹落實情況；

（二）市局（公司）、縣局（分公司）經營管理重大決策、重大項目安排、重要人事任免、大額度資金管理執行情況；

（三）市局（公司）、縣局（分公司）關于生產經營工作部署、工作落實情況和目標任務完成情況；

（四）XX縣委政府安排的相關工作任務落實情況；

（五）補貼政策兌現情況；

（六）市局（公司）、縣局（分公司）、XX縣委政府要求簽訂責任狀和納入目標考核的工作任務執行情況；

（七）市局（公司）、縣局（分公司）其他重要工作部署、重點工作任務和明確提出的階段性重要工作執行情況；

（八）員工履行崗位工作職責和完成目標任務情況；

（九）員工執行各項規章制度和工作紀律執行情況；

（十）對各級檢查提出整改意見的落實情況；

（十一）其他根據需要應列入督查督辦的工作。

第三章 督查督辦考核工作職責

第五條 各部門負責人是本部門貫徹執行各級重大決策、重要工作部署和重點工作任務的第一責任人。

第六條 縣局（分公司）成立工作督查督辦考核組。組長由縣局（分公司）XXXX擔任，考核組成員由縣局（分公司）XXX科、辦公室等部門相關人員組成。辦公室設在縣局（分公司）XXX科，由XXX科負責人任辦公室主任，負責綜合協調和組織實施工作督查督辦考核工作。根據工作需要，適時抽調相關部門人員輔助參與實施工作督查考核。

第七條 工作督查督辦考核組履行下列職責：

（一）根據市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務，制定和細化具體落實措施；

（二）依照各部門工作職能和人員崗位職責，對或階段性工作任務進行目標分解，細化目標、時間、任務和具體責任人，層層落實到崗位和個人；

（三）建立健全工作目標任務執行考核評價機制，制定考核的評價標準、指標體系，明確考核的內容、方法、程序；

（四）對所制定的目標、措施、責任分解等執行情況開展督查考核，強化督促指導，結合工作督查督辦考核情況，向縣局（分公司）提出各部門工作考核或具體獎懲處理建議；

（五）按月總結工作督查督辦考核工作的經驗做法，及時向縣局（分公司）上報工作情況，對重點工作推進中存在的困難和問題，提出對策和建議。

第四章 督查督辦考核程序和方法

第八條 督查督辦考核工作程序：

（一）督查事項立項。工作督查督辦考核組根據市局（公司）、縣局（分公司）重大決策、重要工作部署和重點工作任務，制定具體的督查考核工作方案，明確督查督辦考核的具體事項。對涉及多個問題的督查事項，抽調相關部門人員參與實施工作督查考核，督查考核工作方案報縣局（分公司）批準執行；

（二）制定考核方案。針對不同的督查考核事項制定切實可行的實施方案。內容包括：督查考核內容、目的要求、政策依據、方法步驟、時間安排、組織領導等；

（三）組織實施督查。下發具體工作任務督查考核通知，被督查部門按照具體要求提前做好準備工作，工作督查督辦考核組按照實施方案對各部門進行工作督查督辦考核，被督查部門負責人對考核結果進行簽字確認；

（四）提出整改建議。向被督查部門反饋檢查情況，肯定成績、指出問題。對督查中發現的問題，要查清事實，確認性質，分析原因，科學地提出整改建議，幫助被督查部門整改落實，進一步改進管理方法，提高執行力；

（五）出具督查報告。督查考核工作結束后，工作督查督辦辦公室要及時進行總結，分析存在問題和原因，提出整改意見和建議，對需要進行責任追究的提出處理建議，寫出專題報告上報縣局（分公司）；

（六）及時跟蹤問效。被督查部門對督查考核組提出的整改建議，必須限期整改。工作督查考核組根據部門整改情況，進行跟蹤“回頭看”，由工作督查督辦辦公室出具《關于工作督查督辦考核整改落實情況的報告》。如未能達到整改要求的，進行再督查，直至辦結為止。開展工作督查督辦考核工作的資料須整理歸檔到辦公室。

第九條 工作督查督辦考核工作方法：

（一）工作督查督辦考核實行定期或不定期、綜合或專項督查考核的方法。采取自查與督查相結合，階段性綜合考核與過程督查相結合，日常督查與專項督查相結合，績效考核與工作督查督辦考核相結合的方式進行；

（二）定期督查考核。將督查考核的事項、內容、時間、方法以及要求等告知被督查部門，圍繞督查考核內容進行檢查；

（三）不定期督查考核。采取明查暗訪的方式，深入基層一線進行現場督查，了解工作進展情況，分析工作執行現狀，提出工作指導意見，抓實相關工作落實；

（四）專項督查考核。針對某一階段、某一方面的重點工作和突出問題開展專項督查考核；

（五）綜合考核。根據定期不定期督查考核和專項督查考核的情況，由工作督查督辦考核組牽頭，涉及具體工作的有關部門人員參加，開展綜合考核，并召開綜合考核分析協調會，對各部門考核結果進行綜合評定。

第五章 督查督辦考核結果應用和責任追究

第十條 督查督辦考核工作實行通報制度。督查考核組對工作目標落實情況和工作中發現的問題應專題報告縣局（分公司），經研究后進行通報，定期不定期編發《XXXX（分公司）工作督查督辦情況通報》，重點通報督查工作基本情況、存在問題及責任部門辦理或整改情況。

第十一條 根據工作督查督辦考核結果，對嚴格貫徹執行，結合自身實際創造性開展相關工作的部門予以肯定，對辦理不力、拖延不辦的部門，責成部門負責人向縣局（分公司）作出書面情況說明，明確相關整改意見。

第十二條 督查督辦考核結果納入年終考評，與全年績效考核獎懲兌現掛鉤。督查督辦考核組辦公室在年底對各部門整個工作督查督辦考核情況進行匯總分析，根據督查事項執行情況、整改落實效果和日常工作考核進行綜合評價，考核評價結果作為各部門和員工績效考核、各項評比的重要依據。

第十三條 對督查督辦考核中發現拒不執行或執行不力、落實不到位，造成不良后果的，經過調查核實后，經督查督辦考核工作組按相關規定提出處理意見，報請縣局（分公司）研究，嚴肅追究有關部門和人員的責任。

第十四條 在工作督查督辦考核中，有下列情形之一的，應當追究責任部門、部門負責人及直接責任人的責任：

（一）對國家局、省局、市局（公司）黨委制定的方針政策和重大決策部署不執行、亂執行，造成不良后果的；

（二）對上級和縣局（分公司）關于生產經營的工作措施、重大決策、重要工作部署執行不力，導致未能完成生產經營具體考核目標任務的；

（三）對市局（公司）、縣局（分公司）其他重大決策、重要工作部署和重點工作任務落實不到位，推進不力，工作滯后，造成被動局面或未按要求和期限完成工作任務的；

（四）無正當理由未能按照預定的期限和目標完成縣局（分公司）提出的階段性重要工作任務,影響全局工作安排的；

（五）工作責任心不強，對職責范圍內的辦理事項敷衍塞責，推諉扯皮或工作效率低下，未能按要求完成崗位工作目標任務的；

（六）在企業規范管理工作中，應當公開的，不按有關規定公開，或公開不及時、不全面，造成不良影響和后果的；

（七）補貼政策兌現工作落實不到位，造成不良影響和后果的；

（八）不認真履職，對本部門員工出現的執行力問題麻木不仁，聽之任之，不及時糾正處理，致使安排部署的工作任務落實不到位，造成不良后果的；

（九）在各項工作執行和績效考核中被通報批評的；

（十）其他因執行不力需要追究的。

第十五條 對部門責任追究按以下追究方式進行，可以單獨適用，也可以合并適用：

（一）責令限期整改；

（二）組織談話；

（三）通報批評；

（四）取消當年評優評先資格；

（五）扣發部門績效兌現總額。

第十六條 對員工責任追究按以下方式進行，可以單獨適用，也可以合并適用：

（一）誡勉談話；

（二）責令作出書面檢查；

（三）通報批評；

（四）取消當年評優評先資格；

（五）扣發績效兌現；

（六）考核不得評為稱職以上；

（七）調整工作崗位或停職離崗培訓；

（八）免職、責令引咎辭職、降職；

（九）黨紀政紀處分；

（十）涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第十七條 對部門及其員工進行責任追究，由縣局（分公司）工作督查督辦考核組提出相關處理意見，報經縣局（分公司）討論通過后，予以實施。涉及取消評先評優資格、扣發績效兌現、影響考核檔次的，同時抄送相關部門備案。涉及組織處理的，由縣局（分公司）監察科、辦公室按照相關程序共同實施。

第十八條 本制度經縣局（分公司）辦公會討論通過后執行，之前實行有關規定與本制度不一致的，按本制度執行。

第十九條 本制度由縣局（分公司）負責解釋。