第一篇：督察部納新計劃

督察部

部門簡介：

大學既是象牙塔，又是小社會。大學生活使我們從青澀走向成熟，它是我們從學生時代到成年時期的過渡階段。我們須在這一時段養成一些必備的素質，譬如時間觀、紀律觀等等。督察部隸屬應用化學系團總支·學生會一重要部門，為廣大同學提供一個有良好的校園學習生活秩序的環境。部門職責：

1、舉辦各種活動宣傳校紀校規，規范同學的日常行為。

2、建立查課制度，增強同學時間觀，形成自律的良好學風。

3、組織時政講座安全講座，讓同學們掌握前沿知識，拓寬視野，提高安全意識，確保人身財產安全。

4、負責審核各部門提供的評先評優和懲罰材料，并做好統計記錄，協助開展評先評優工作。

5、建立自律委員會，共同展開督察工作。

部門宗旨：

團結奮進，共克時艱，勇于開拓，創新爭優。全心全意為同學服務，積極維護良好的校園學習生活秩序。

納新要求：

1、思想品德好，工作積極主動，耐心細心，責任心強，吃苦耐勞，不拍犧牲，能協調學習和工作的關系。

2、具有較好的溝通交流能力和較好的文學水平，樂觀開朗，有創新勇為精神。

3、具有大局觀和團隊合作精神，有一定組織能力和自我鍛煉、自我管理意識。

應用化學系團總支·學生會督察部 熱忱歡迎2011級同學的加入！

第二篇：文藝部納新計劃

隨著本學期共合作的順利完成，學生會各項工作已步入正軌。學生會面臨的一項重要的工作就是對10級新生進行納新。納新的人數不在于多，而在于“精”。

以下是納新的具體形式：

一、納新總負責人：范巍、茹琳娜；

二、前期宣傳：以海報和進班的形式進行宣傳；

三、在9月15日之前，收集所有向學生會文藝部投遞的申請書，并

在9月15日當天進行第一輪面試。通過簡單的才藝展示選出進入下一輪面試的申請人。（面試要求：申請人形象、氣質良好；如果條件允許，申請人要通過一定的專業培訓。）

四、第二輪面試形式同歌手大賽復賽形式一樣，每位進入此輪的申

請人同樣需進行才藝展示（申請人進行才藝展示時自備歌曲伴奏和舞蹈音樂）。才藝展示過后，由評委向申請人進行提問，申請人需回答評委所提問題。（注：第二輪面試規則：

1、第二輪面試以打分制形式進行，滿分為100分。其中才藝展示50分，回答評委提問30分，評委印象20分。

2、每位申請人需回答評委所提出的相關問題，評委根據回答效果給申請人打分。

3、最后根據分數高低選出通過面試的申請人。）

五、通過第二輪面試的申請人，即為第十二屆學生會文藝部新成員。

以上為學生會文藝部納新計劃。

附：

2010年的納新，文藝部成員不一定個個都要多才多藝，但必須

要有認真的工作態度，積極完成上級分配工作，有自己獨到的思想，處事冷靜，所以，文藝部在納新時要結合自身特點，充分挖掘有藝術細胞的新生。

說到底，文藝部成員的才藝還是要占主導位置的。如何能發現更多才藝和思想兼備的新生，這是我們09級老成員下去要做的工作；如何將下屆學生會文藝部發展的更好，人才的選拔時最重要的。

學生會文藝部

第三篇：生活部納新計劃

生活部納新計劃

隨著11級新同學的到來，為了深化我系德育工作，加強學生教育和管理，提高我系自我教育和自主管理能力，在信息系分團委學生會原有設置的基礎上，一年一度的納新活動又要開始了。為了使新生充分了解信息系分團委學生會各部門的職能與職責，特舉辦此次納新見面會活動。

二、活動時間：2011年9月15日

三、活動地點：東教第2階梯

四、活動對象：信息系11級學生

五、活動形式與要求

凡是信息系11級學生均可報名參加學習部的納新活動。以自愿報名的方式，通過面試篩選選拔等方式，公開的選拔學習部成員。主要要求思想進步、工作積極肯干、責任心強。

六、活動內容及具體流程

一、宣傳階段

1.首先在各宣傳板或宣傳欄中張貼納新活動的海報。海報內容要包括活動的時間，對象，形式，具體要求，以及學生組織關于學生會章程以及機構設置的相關介紹，咨詢電話等。

2.報名相關同學填寫報名表。

3.對外宣傳的同時，將設置一間教室作為咨詢室。如對納新活動有所疑問，或想對學生組織做具體了解，可直接進行咨詢。咨詢處可由當日在學生會值班的同學負責。

4.召開11級的班長會議，安排時間到各個班級宣傳本部門的特色，揚長避短，力爭將優秀人才弄到手。

二、報名階段

1.將本部納新人數，納新具體要求予以公示。納新人數14至16名

2.要求報名者仔細、認真的按要求填寫報名表并在規定時間內上交到指定地點。

三、選拔階段（由初試和復試兩個階段組成）

1.初試階段

組織本部現有成員對報名表進行收集、統計與整理，根據人數等情況，公布初試人員名單、時間及地點安排。

初試形式為筆試。所有報名者在指定地點進行統一筆試考試進行篩選。

2.復試階段

根據第一輪的筆試結果，選拔較優秀的進行相關面試。面試程序為：按預先排好的順序逐個上臺先進行2-3分鐘自我介紹，然后進入現場提問階段。復試階段評委主要由部長與本部干事組成。

面試問題

1、自我介紹（特長，對你影響最深的一句話，競選格言）；

2、對生活部有什么了解,為什么要進這個部門；

3、你高中階段有沒有擔任什么職務，這些工作對你有什么影響？

4、認為自己有哪些能力符合本部門的要求,加入本部門的優勢有哪些；

5、如果你進了生活部，怎么處理好學習

和部門活動，干部和學生的關系；

6、假如你是生活部部長，你將怎樣做來發展本部門（隨便從一點講）；

七、注意事項及其他

1.提前進行宣傳海報、通知以及報名表的制作

2.選拔前，注意面試地點的申請與公示

3.注意面試期間的紀律與秩序維護問題

4.物品申請的詳單需活動實施前具體列出

5.報名前公式各部門納新人數及具體要求。

6.及時通知初試通過的人員準備進行復試。

7.在整個納新活動過程中，注意評委組成及評定的公平性

8.在納新活動過程中，請有意向的同學認真填寫報名表并按時上交。如有報名表逾期上交現象出現應酌情處理。

工作指導：

在新學期生活納新工作結束后，我們會積極對新生進行工作指導，多進行工作和思想上的交流，在各方面積極配合老師和學生會各項工作，使生活部投入到新一輪的工作中。

新學期，新氣象，學生會生活部一定會繼承以往的工作精神，本著努力做好本職工作，求實創新的工作原則，高效率、高質量的完成每項工作，使各項活動新穎、有創意，相信在院領導的帶領下自律會生活部會更上一層樓，真正起到活躍校園文化活動的作用，為同學們撐起一片快樂的藍天。

第四篇：新聞部納新計劃

2011—2012學年

新

聞

部

納

新

計

劃

數學與信息科學學院學生分會

新聞部2011年9月29日

數信學院新聞部納新計劃書

一、納新目的學生會是學校與學生之間溝通的橋梁，學生會在老師、主席團、各部長的指導下開展工作，秉著“一切為同學服務”的宗旨全心全意為同學服務。大學，是個獲取知識，鍛煉能力的場所，學生會是個展現自我的大舞臺，在這里你可以得到最好的培訓，在這里你可以提高領導能力，在這里你可以學到領導才能，學會交際、團隊合作……為了保證數信學院學生會有新鮮的血液注入，有足夠高素質的后備力量，能更有效的開展學生會工作，培養和壯大學生會隊伍，保證學生工作的連續性，充分發揮學生的主體作用，服務同學。

二、納新細則

（一）納新對象：2011級新生。

（二）納新要求：

1、遵守學生會章程，自覺遵守學生會各項規章制度。

2、思想品德優秀，工作積極主動，耐心細心，責任心強，肯吃苦

耐勞。

3、有一定的自我鍛煉和自我管理意識，在新聞工作方面有一定的經驗和能力。

4、具有團隊合作精神，能夠積極主動向組織靠攏。

（三）納新人數：根據主席團的初步決定本部將招收五名委員。

（四）納新形式：在納新時間內申請人將個人簡歷及申請表交至辦公

室進行登記報名，之后在指定地點進行面試篩選，合格后經主

席團批準方可進入學生會工作。

（五）面試內容：

1、簡單的自我介紹及工作設想。（時間控制在三至五分鐘）

2、應聘者回答評委的問題。（面試人員應對每個應聘者一視同仁，公正公平，對每個應聘者根據自身具體情況進行面試，細心，耐心。

（六）審核確定人員名單

1、本部相關人員根據面試結果以及招收人數等信息和要求，初步

確定各部門人選名單，并上報主席團。

2、主席團審核復查后同意上報名單并進行登記。

3、公布學生會干事名單。

（七）召開部門分會

以部門為單位，由部長主持召開部門會議，詳細介紹本部門特色、部門的方向、部門的職責等。動員大家勇于承擔自己的責任、充分發揮自己的能力、團結合作、勇于創新，從而更好地服務廣大同學，為部門為學生會盡自己的一份力量。

三、納新總結

總結本次數信學院學生會納新工作。

數學與信息科學學院新聞部

馮哲文

第五篇：督察部工作總結計劃報告

督察部工作總結計劃報告

問候：

從2010年2月3日成立軍圣公司以來，在公司飛速發展、市場專賣店快速倍增的前提下，僅用了大半年的時間，根據市場的發展需求，由市場督察部正式成為一個獨立的部門---督察部。自從督察部成立之后，督察工作由于總部、系統及公司的高度重視，取得了一些可喜可賀的成績。2011年11月，由總部徐會長親自主抓，分別派出幾個調研小組奔赴市場進行調研工作。第一路人馬由企劃部李部長陪同，華南系統張總和東北系統林總一起對華南區域市場進行調研，隨后李部長和林總又去東北市場調研。第二路人馬由華北總監亓總負責奔赴膠東去調研，隨后亓總和西南總監趙總又分別對上海、寧波等地進行調研。為了進一步掌握市場的準確信息，建立健全規范的監管體系和運行機制，提供第一手資料，在鄰近春節之際，由徐會長親自主抓，魏總全力支持，公司在資金緊張的情況下還拿出資金，分派七個調研小組分別奔赴全國市場進行調研，這七個調研小組的所有成員面臨著春節期間車票緊張難買，天氣寒冷、氣候惡劣，時間很短，任務很重的情況下，他們長途跋涉，克服了重重困難，在火車上站著、蹲著、餓著的艱苦條件下，七個小組不辱使命，走遍了全國20多個省市，走訪了170多個專賣店，出色完成了總部及公司下達的各項任務，為來年的工作提供了真實的第一手資料。掌握了市場一線準確、真實的信息，對全國市場進行了一次全面的摸底調查。

從去年10月下旬開始，很多體系的各級領導人，利用假期或請假，或用電話分別對各自體系和市場進行自查、宣傳和引導公司的政策，對市場進行扶持的同時也搜集了很多信息反饋回系統和公司，華北總監亓總在江蘇鹽城地區一呆就是半個月，總務部蘇部長在公司任務緊，不能回家的情況下，也通過電話聯絡的方式向公司反饋的很多有價值的信息。就拿我上海體系而言，在總部徐會長和公司魏總的支持下，在各級領導的配合下，分別對山西市場、河北石家莊、東北大連、通化、上海等地區進行調研，我們尊敬的徐會長雖然人沒到，但心卻始終和大家在一起，我們每到一個地區和市場，徐會長就會用電話方式來關心指導、詢問和了解當地市場情況，用電話方式給大家問候、指導和鼓勵，把總部和公司的政策、精神及時傳遞到一線市場。（例如：10月28日）

通過這些體系領導和公司高管的辛勤勞動和付出，為公司今年的發展與壯大奠定了基礎，在這里我提議：為這些全心全意為大家服務的領導和各位高管及體系各級領導人致以最崇高的敬意！

這些成績的取得，不僅靠大家的付出和努力，更是和我們總部陳指揮、徐指揮的高瞻遠矚、英明決策、高度重視密不可分的，才取得這些可喜可賀的成績。再此，向兩位總部領導陳指揮、徐指揮致以最崇高的敬意！

時光分分秒秒的流逝，在辭舊迎新的時候，我們奉獻了2010年的碩果，迎來了2011年的挑戰，隨著公司八大系統、百個辦事處的成立，萬家專賣店啟動的大好形勢下，在嶄新的機遇面前也面臨著嶄新的挑戰，為了市場更加健康有序的發展，為了進一步激勵員工的愛崗敬業，提供工作質量和效率，發揮系統和體系雙重管理的主導地位，督察部應該怎樣做好系統和體系的幫手和助手呢？

首先，堅持上下結合抓督察，加強組織領導，營造良好的督察氛圍，統一思想，本著求真務實的態度，充分開展督察部的各項職能工作，從幾個方面進行真抓實干、踏實務實的具體工作：

一、常規督察

1、督察公司各項管理制度是否得到貫徹執行；

2、檢查落實公司各類工作計劃及專項工作的執行情況；

3、對公司各部門及各方面進行巡視檢查；

4、公司內部各部門崗位職能、各級領導人工作執行情況；

5、在業務開展過程中，泄露公司機密的情況；

二、專項督察—對市場的督察

1、督察營銷人員未經批準擅自低價或哄抬物價來銷售公司產品，給公司造成負面影響和經濟損失的；

2、虛報、挪用、占用貨款及工資提成的；

3、未經授權，擅自以公司的任何名義進行活動，給公司、系統和體系造成負面影響和經濟損失的；

4、營銷人員的兼職行為；

5、督察營銷人員不服從公司和系統的管理，不遵守公司和系統的規定，違背行業行規，給公司、系統和體系造成負面影響和經濟損失的；

6、督察公司總經理和系統總監交辦的其他專項督察事項；

7、查處公司內部各類違紀違規事件，依據獎懲條例進行獎懲。

其次，在心態上，始終保持全心全意為大家服務的心態，發揚昨天以服從任務為天職、把服務當做甘泉一樣、把困難和無奈當做清風，要實現“積極主動服務，嚴格規范管理”，才能做到讓大家擁護，讓領導放心，讓總部和公司滿意。這樣才能不負重望、不辱使命，緊緊圍繞系統和公司的中心工作，及時了解情況，維護政令暢通，確保系統和公司的各項決策，工作措施的貫徹執行和落實。我們將依法督辦，客觀公正，逐步完善工作制度，注重實效，隨著八大系統的分治及百個辦事處的逐步成立，萬家專賣店的啟動，在這大好形勢下，各系統結合自己的實際情況和工作實踐，試著從建立長效監管機制著手，逐步建立健全監管體系，尋找監管工作的切入點，對我們今年工作提出了幾點具體要求：

綜合監督、組織協調、長效機制、體系建設，這是一個有機的統一的整體，它們相互依存，互為條件，就是指通過制定方案，確定目標，協調部門，檢查指導，督察督辦等途徑，全面推進監管工作。

1、開展綜合監督，就是要綜合現有的監管資源，把分散的監管力量集中起來，將具體的監管工作統一起來達成共識，形成統一、權威、高效的監管體系?？偛?、八大系統、辦事處、公司和體系就是一些由上而下、由左到右的縱向、橫向的監管體系，只有進入這些體系，深入的調查研究，廣泛收集信息，全面分析現狀和存在的問題，才能對一些重點區域典型事例專項整治，為總部、公司和系統找準工作切入點，提供決策服務。

2、開展組織協調，就是加強與有關部門的溝通和協調，理順工作關系，健全工作制度，建立工作機制，發揮各部門的積極性、主動性和創造力，形成齊抓共管的合力，通過建立系統和辦事處的監管網絡，形成上下聯動的工作局面，建立一系列的組織協調工作制度，促進其工作的經?；⒅贫然⒁幏痘ㄟ^配合各部門召開各種會議，全體會議、專題會議、辦公會議等，利用網絡、文件、簡報、內刊等多種形式，加強部門之間的溝通與聯絡，實現信息資源共享，從而形成統一、權威、協調、高效的監管體系。

3、依法組織開展對重大事件的查處，事件發生后，及時牽頭組織各監管部門對事件開展調查、鑒定，協調相關部門配合處理。只有深入調查研究，主動到各職能部門，才能了解到存在的問題和原因，才能找到工作的切入點，有針對性的開展工作，才能讓有關部門擬定相應的工作措施。

4、配合其他部門加強宣傳教育，營造良好的工作氛圍。1）、加強督查部門人員的培訓，增強責任意識，提高督查水平；

2）、加強無序經營對市場破壞危害性的宣傳教育，提高各級領導人的危機意識； 3）、加大言論宣傳，及時曝光一些典型的事件，震懾一些違規違紀行為。推進長效機制建設是監督檢查的重壓手段，監督工作的有效舉措和根本保證，在立足于長效機制建設時，立足于突出重點，立足長遠，著眼大局，統籌規劃，以總部為龍頭，八大系統、百個辦事處為支點的體系，在合理布局，功能互補的原則下，推進信息體系的建設，構建部門之間的信息平臺，逐步形成并完善信息的搜集、匯總、傳遞、分析和通報工作機制，加強信息的規范管理和綜合利用，嚴格信息管理。

推進評議體系、信用體系、責任體系，建立監管信用檔案，完善其信息的征集和評議。完善其披露和獎懲制度，健全責任追究制度，明確各監管部門及個人的責任，構建橫向到邊，縱向到底的責任體系，形成各種協調會議制度、信息反饋制度、督察督辦制度、聯合執法制度、舉報制度，健全群眾監督網，鼓勵大家積極舉報有關市場和團隊的各種違規違紀行為。

加強督察人員隊伍的能力建設，因為督察工作涉及到方方面面，要想把督察工作做好，必須加強專業工作能力，綜合督察能力，監督能力和組織協調能力建設，因此必須加強專業知識及行業行規知識的學習，加強組織協調專業語言文字表達能力學習，同時要樹立科學監管、以人為本的理念，針對不同的事件采取靈活多樣的工作方法，發揚求真務實的工作作風，深入基層、深入一線，加強調查研究，對新情況、新問題、新矛盾研究新思想、新方法、新措施，只有這樣，才能把監管工作抓細、抓實、抓好。

只有做到了情況熟悉，精通業務，方法得當，才能贏得各職能部門及各級領導人和大家的尊重，才能在工作中占據主動性，組織協調工作才能得心應手。

各位領導，各位家人，督察部的工作最需要的是領導的重視與關心和大家的理解與支持，我希望在未來的督察工作之中，再接再厲，做出更大成績！

謝謝大家！