第一篇：市容管理環衛作業示范單位考核評比辦法)

淮陰區城管局

市容管理環衛作業示范單位考核評比辦法

第一條 為進一步激發干部職工的工作積極性，在全局形成比學趕超的工作氛圍，全面提高市容環境衛生質量，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱示范單位包括市容管理示范路段、市容管理示范中隊、環衛作業示范班組、環衛作業示范公司、示范菜場、示范公廁、示范中轉站、示范便民小吃城。

第三條 市容管理科、環衛管理科根據合理高效原則劃分市容管理路段、環衛作業班組，確定管理（作業）范圍、人員。

第四條 市容管理示范路段由市容中隊審核后申報；市容管理示范中隊由市容管理科審核后申報；環衛作業示范班組、示范公廁、示范中轉站由環衛公司審核后申報；環衛作業示范公司由環衛管理科審核后申報；示范菜場由市場辦審核后申報；示范便民小吃城由廣告科審核后申報。

第五條 申報單位需填寫《示范單位考核申請單》，于每月26日前報送督查科，督查科從次月開始對申報單位實施考核。

第六條 督查科依據《市容中隊日常管理考核標準》、《環衛公司日常管理考核標準》對市容管理示范路段、市容管理示范中隊、環衛作業示范班組、環衛作業示范公司實施扣分制考核。具體考核方式如下：

1、每月5日前督查科對申報單位管理、作業情況進行初查，反饋檢查意見；

2、申報單位對檢查意見整改后申請復查；

3、督查科組織3次暗訪，累計扣分。

4、累計扣分后得分在90分以上的，督查科報告局長室，局長室組織相關科室負責人共同驗收；

5、驗收合格，且沒有被市、區城管辦督查扣分，沒有被媒體曝光，沒有被履職不作為責任追究的，授予示范路段（班組）稱號，當月開始兌現獎金。

第七條 從成功創建示范路段（班組）之月起，該示范路段（班組）每個工作人員月考核獎增加50元，班組長月考核獎增加65元。

連續6個月保持示范路段（班組）稱號的，自第7個月起，該示范路段（班組）每個工作人員月考核獎再增加50元，班組長月考核獎再增加65元。

連續12個月保持示范路段（班組）稱號的，自第13個月起，該示范路段（班組）每個工作人員月考核獎再增加50元，班組長月考核獎再增加65元。

第八條 中隊（分公司）所轄路段（班組）有50%獲得或保持示范路段(班組)稱號的，該中隊路段（班組）以外工作人員月考核獎增加35元，副中隊長月考核獎增加45元，中隊長（經理）月考核獎增加60元。

所轄路段（班組）均獲得示范路段（班組）稱號的，該中隊（分公司）授予示范中隊（分公司）稱號。示范中隊（分公司）從成功創建之月起，該中隊路段（班組）以外工作人員月考核獎增加50元，副中隊長月考核獎增加60元，中隊長（經理）月考核獎增加85元。連續6個月保持示范中隊（分公司）稱號的，該中隊路段（班組）以外協管員月考核獎再增加50元。

連續12個月保持示范中隊（分公司）稱號的，該中隊路段（班組）以協管員月考核獎再增加50元。

第九條 科室所轄50%路段（班組）獲得示范路段（班組）稱號的，副科長（含科室督查，下同）月考核獎增加45元，科長月考核獎增加60元、分管局領導月考核獎增加50元； 科室所轄80%路段（班組）獲得示范路段（班組）稱號的，副科長月考核獎增至80元，科

長月考核獎增至100元、分管局領導月考核獎增至90元；

科室所轄100%路段（班組）獲得示范路段（班組）稱號的，副科長月考核獎增至200元，科長月考核獎增至260元、分管局領導月考核獎增至240元；

第十條 菜場依據《市級示范菜場考核標準》進行考核，達到90分，且沒有被市、區城管辦督查扣分，沒有被媒體曝光，沒有被履職不作為責任追究的，授予示范菜場稱號，該菜場一般工作人員月考核獎增加50元，菜場負責人月考核獎增加65元，市場辦負責人月考核獎增加30元，分管領導月考核獎增加10元。

連續6個月保持示范菜場稱號的，該菜場協管員（保潔員）月考核獎再增加50元。連續12個月保持示范菜場稱號的，該菜場協管員（保潔員）月考核獎再增加50元。

第十一條 公廁、中轉站依據《環衛管理示范點工程質量標準》進行考核，達到90分，且沒有被市、區城管辦督查扣分，沒有被媒體曝光，沒有被履職不作為責任追究的，授予示范公廁、中轉站稱號，該公廁、中轉站工作人員月考核獎增加40元。

連續6個月保持示范公廁、中轉站稱號，該公廁、中轉站工作人員月考核獎再增加40元。連續12個月保持示范公廁、中轉站稱號，該公廁、中轉站工作人員月考核獎再增加40元 每成功創建或保持1個示范公廁或示范中轉站，分管經理、副科長、科長、分管局領導月考核獎分別增加5元、1元、2元、2元。（按月計算，不累加）

第十二條 便民小吃城依據《環衛分公司示范單位考核標準》、《市容中隊示范路段考核標準》進行考核，達到90分，且沒有被市、區城管辦督查扣分，沒有被媒體曝光，沒有被履職不作為責任追究的，授予示范便民小吃城稱號，該便民小吃城工作人員（管理人員和保潔人員，下同）月考核獎增加40元。

連續6個月保持示范便民小吃城稱號，該便民小吃城工作人員月考核獎再增加40元。連續12個月保持示范便民小吃城稱號，該便民小吃城工作人員月考核獎再增加40元

每成功創建或保持1個示范便民小吃城，分管負責人、副科長、科長、分管局領導月考核獎分別增加30元、20元、10元、10元。（按月計算，不累加）

第十三條 對示范單位督查科每月組織3次暗訪，累計扣分，得分低于90分或被市、區城管辦督查扣分、媒體曝光、被區局履職不作為責任追究的，取消示范單位稱號，獎金相應停發。

第十四條 機動中隊工作人員的獎金按同性質人員所得獎金平均數發放。辦公室、督查科、法制科工作人員的獎金按同性質人員所得獎金平均數發放(5個科室的考核獎平均數)。局主要領導獎金按分管領導的獎金平均數發放。

第十五條 對在“全市流動紅旗”評比等重大活動中，作出特殊貢獻的科室，獎勵方式由局黨組另行研究決定。

第十六條 考核結果，督查科在一定范圍內予以公示，接受群眾監督。

第十七條 本辦法未盡事宜由局長辦公會研究決定。

第二篇：環衛綠化檢查評比辦法

陜縣物業管理公司

關于對保潔綠化管理工作檢查評比獎懲辦法

為嚴明公司紀律，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動環衛綠化人員的工作積極性，使小區環境更加優美。經班子會研究決定，從2014年8月起，對環衛綠化人員實行檢查評比獎懲制度，具體辦法如下：

一、評比組織機構

1、由各主管副經理、公司辦公室、環衛綠化股工作人員組成檢查評比小組，全面考核環衛綠化人員各自包干區內地面、綠化帶等工作質量及效果。

2、每半月檢查一次，檢查時間由檢查評比小組決定。

3、每月計算檢查的平均分數，月底按平均分數高低公布結果，取前二名予以獎勵。

在日常工作中要求環衛綠化人員統一著裝上崗，便于工作人員監督和管理。

二、評比檢查內容和打分標準 保潔：共25分

1、保潔范圍：主次道路、廣場、公共路面、道牙、停車位、樓前樓后雨水溝、陽臺下等硬化過的區域。（未按要求全面保潔的一項扣1分共10分）、保潔質量：保潔要達到“五不”“五凈”“五無”。“五不”即不花掃、不漏掃、不見積水、不漏收垃圾、不亂倒垃圾（不許向草坪、綠籬倒垃圾一律送往垃圾站。）“五凈”即路面凈、道牙凈、車位凈、垃圾桶凈、雨水溝凈。“五無”即無積土、無垃圾、無渣土、無積水、無雜物。（達不到要求的每項扣1分，共15分。）

綠化：共25分（按每周安排工作內容檢查）

1、綠化帶、草坪內保潔：要求每天頭一件事撿拾綠化帶草坪內垃圾，做到無垃圾。（5分）

2、修剪：要求修剪面平整，有棱角，雜物及時清理。（5分）

3、清除雜草：要求綠籬、草坪、樹坑影響觀感和長高的雜草及時清除，干草及時處理或埋樹坑里。（5分）

4、清理枯枝死樹、撥樹芽、清理道牙草：要求無枯枝死樹、看不到樹丫、無道牙草。（5分）

5、抗旱澆水、防治病蟲害：要求按公司要求及時澆水治蟲。（5分）

三、評比獎懲辦法

1、每月計算檢查的平均分數，月底按平均分數高低公布結果，取前二名予以獎勵。每月兌現獎金：第一名50元，第二名30元。

2、半年內檢查評比均前三名的，年終再給予一次性獎勵100元。每年組織一次公司環衛綠化技能競賽，第一名獎勵100

元，第二名獎勵50元，有機會并推薦參加陜縣環衛綠化技能競賽。

3、檢查評比小組對小區進行定期、不定期巡回檢查，按照以下規定處罰，所罰款項從其月工資中予以扣除。

（1）、連續一個月排名倒數第一的一次罰款10元；

（2）、連續一季度排名倒數第一的一次罰款30元；

（3）、連續半年排名倒數第一的予以清退。

陜縣物業管理公司 2014年8月7日

第三篇：2011綜合考核評比辦法

2011綜合考核評比辦法

2011年，是實施“十二五”規劃的開局之年，是XXXX戰略的深入推進之年，也是建設中原經濟區科學發展示范區的關鍵之年。為強化我局工作目標管理，健全競爭激勵機制，充分調動全體干部職工的工作積極性和主觀能動性，推動工作再上新臺階，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞XXXX戰略和財政中心工作，深入推行競爭激勵機制，嚴格考評，激勵先進，鞭策后進，積極營造干事創業的良好氛圍，不斷提高財政管理科學化、規范化、精細化水平，為設中原經濟區科學發展示范區提供強有力的保障。

二、考核機構

經研究，決定成立綜合考核領導小組，組成如下：

組長：

副組長：

成員：

綜合考核領導小組下設辦公室（以下簡稱局考核辦），某某同志任辦公室主任，負責日常具體工作。

三、考核對象

局機關各科室和局屬各單位。

四、考核原則

1.實事求是原則；

2.定期考核與日常督查相結合原則；

3.獎懲結合原則；

4.一票否決原則。

五、考核內容

1.各科室（單位）工作目標完成情況。

2.各科室（單位）精神文明創建目標完成情況。

六、考核辦法

（一）考核分類

根據各單位工作內容和工作性質等，將全局各單位分成四類，分別進行考核評比。

綜合業務類單位：年終考核評選1個先進單位。

專項業務類單位：年終考核評選1個先進單位。

綜合管理類單位：年終考核評選1個先進單位。

財政所：

（二）考核時間

每季度考核一次，年終集中考核一次。

（三）考核評分細則

工作目標和精神文明創建目標均實行百分制考核，在計算總得分時，工作目標得分按60%折算、精神文明創建目標得分按40%折算。

1.有數字量化的目標（如組織收入、信息報送和發表），以賬面、報表和相關通報數字為準。未完成目標的，按完成比例得分；超額完成目標的，按超出比例加分，加分最多不

超過該項分值的30%。

2.無數字量化的目標，由局考核辦根據完成情況和相關單位反饋的情況進行綜合考核。

3.創新工作和臨時性工作（上級臨時布置或局臨時安排的帶有全局性、需耗費大量時間和精力完成的工作），完成后及時形成書面總結材料報局考核辦，由局考核辦根據完成情況進行考核，受到通報表揚或上級嘉獎的分別按省級以上、市級、區級加3分、2分、1分。

4.內發生違法違紀案件，違反黨風廉政建設和計劃生育政策，發生安全生產、平安建設、信訪穩定等問題的，實行一票否決制，即取消年終評先資格。

5.調研報告、論文發表和獲得獎勵、榮譽考核在年終一次性考核，平時考核不扣分。

6.精神文明創建考核分數由宣教科提供。

7.單項工作業績突出、有重大影響的專項工作或受到市級以上表彰的，經局黨組會議研究決定授予單項工作獎。

七、考核程序

（一）季度考核

1.單位自評：每季度末，各單位負責人對照本單位的責任目標，逐項進行小結，按照完成情況進行自評，并將自評結果以書面形式報到局考核辦。

2.小組考評：局考核辦結合各單位的自評結果，對各單位目標完成情況進行綜合考核，考核結果經局黨組會議研究后通報。

（二）年終考核

局考核辦將各種一次性加減分因素綜合考核后，報局黨組會議研究評定先進單位。

八、本考核辦法自2011年1月1月起執行（評分標準及依據詳見2011綜合考核評比指標體系表）。

第四篇：班主任考核評比辦法

三河小學班主任考核評比辦法（草稿）

為促進班主任的工作積極性，進一步強化班級管理。使學校計劃在班級得到更好地貫徹執行，學生在德、智、體、美、勞諸方面生動活潑地、主動地得到全面發展，盡快地養成良好的行為習慣，特制定本辦法。具體評比標準如下：

一、班級管理：

1、班級工作計劃和總結：各2分，要求按照學校的工作任務，制定出班級各具特色的班級計劃，學期末總結班級工作的特色，并及時上交加1分。

2、班隊會活動：10分，班隊會活動記錄齊全，內容充實，每項各加1分。

3、黑板報與教室美化：5分，教室布置美觀、內容充實、健康，黑板報根據學校要求定期出版，版面設計合理，圖文并茂。評比后按5、4、3記分。

4、好人好事：倡導學生積極做好人好事、拾金不昧，每月末統計各班的好人好事，每件好事經學校審定后加1分，拾金不昧每次加1分，數額較大或收到社會各界感謝信的，每人次加記5分。

5、愛護公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內設施無損壞，節約水電。門窗、桌椅、衛生區內的各種宣傳牌、開關、生態園用品等有損壞現象、有浪費水電的班級，則根據總務處的檢查情況酌情扣分，按5、4、3記分。

二、日常行為規范：

1．衛生：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

2．紀律：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

3．路隊：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

4..安全：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分

5．午休：10分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

6．午餐：10分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

7．兩操：10分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

以上各項根據監督崗檢查記錄綜合計算積分。按最高90，最低80計分。

8．勞動：5分，高質量高標準完成學校布置的勞動任務。按5、4、3加分。

三、學校組織的各種活動加分：

1.每次集體活動（包括各種比賽）按評出名次酌情加分。

2.各種活動材料按時上交加2分，超過規定時間2天以內上交不加分，超過規定時間2天以上不上交扣2分。活動材料按完成質量加1分。

3.各種小報按時、保質保量上交每次加2分，按時上交、質量不合規定的加1分，超過規定時間2天以內上交或質量太差不加分，超過規定時間2天以上不上交扣2分。

四、班主任費發放標準：

1、評比記分以級部為單位，根據以上標準累計計分。

2、學期末發放班主任津貼。

每月級部第一名、第二名為一等獎，發110元；其余為二等獎，發100元。

（如果哪個班連續兩個月總評在級部中位列最末一名，第二個月發三等獎90元。）

3、每學期一次總評，評出成功班主任、優秀管理班主任、最具潛質優秀班主任三個

第五篇：班主任考核評比辦法

三河小學班主任考核評比辦法（草稿）

為促進班主任的工作積極性，進一步強化班級管理。使學校計劃在班級得到更好地貫徹執行，學生在德、智、體、美、勞諸方面生動活潑地、主動地得到全面發展，盡快地養成良好的行為習慣，特制定本辦法。具體評比標準如下：

一、班級管理：

1、班級工作計劃和總結：各2分，要求按照學校的工作任務，制定出班級各具特色的班級計劃，學期末總結班級工作的特色，并及時上交加1分。

2、班隊會活動：10分，班隊會活動記錄齊全，內容充實，每項各加1分。

3、黑板報與教室美化：5分，教室布置美觀、內容充實、健康，黑板報根據學校要求定期出版，版面設計合理，圖文并茂。評比后按5、4、3記分。

4、好人好事：倡導學生積極做好人好事、拾金不昧，每月末統計各班的好人好事，每件好事經學校審定后加1分，拾金不昧每次加1分，數額較大或收到社會各界感謝信的，每人次加記5分。

5、愛護公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內設施無損壞，節約水電。門窗、桌椅、衛生區內的各種宣傳牌、開關、生態園用品等有損壞現象、有浪費水電的班級，則根據總務處的檢查情況酌情扣分，按5、4、3記分。

二、日常行為規范：

1．衛生：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

2．紀律：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

3．路隊：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

4..安全：15分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分

5．午休：10分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

6．午餐：10分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

7．兩操：10分，根據監督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

以上各項根據監督崗檢查記錄綜合計算積分。按最高90，最低80計分。

8．勞動：5分，高質量高標準完成學校布置的勞動任務。按5、4、3加分。

三、學校組織的各種活動加分：

1.每次集體活動（包括各種比賽）按評出名次酌情加分。

2.各種活動材料按時上交加2分，超過規定時間2天以內上交不加分，超過規定時間2天以上不上交扣2分。活動材料按完成質量加1分。

3.各種小報按時、保質保量上交每次加2分，按時上交、質量不合規定的加1分，超過規定時間2天以內上交或質量太差不加分，超過規定時間2天以上不上交扣2分。

四、班主任費發放標準：

1、評比記分以級部為單位，根據以上標準累計計分。

2、學期末發放班主任津貼。

每月級部第一名、第二名為一等獎，發110元；其余為二等獎，發100元。

（如果哪個班連續兩個月總評在級部中位列最末一名，第二個月發三等獎90元。）

3、每學期一次總評，評出成功班主任、優秀管理班主任、最具潛質優秀班主任三個

獎項，并各占1/3，給予不同的獎勵。

五、精神鼓勵

1.每學年每級部的第一名、第二名以民主評議及干部（校長和政教處）集中的方式評出2名考核優秀。

2.在級部積分前二分之一班級有資格參選有關班主任的評優選先。

三里河小學2010、9

請各班主任仔細閱讀，周四討論。