第一篇：物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評比辦法

物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評比辦法

1.0 檢查考評目的

通過物業(yè)服務質(zhì)量考評組對物業(yè)管理處服務過程的檢查考核，進一步加強對物業(yè)服務質(zhì)量的監(jiān)督，確保所有的服務工作始終處于受控狀態(tài)，促使物業(yè)管理處認真履約，不斷提升服務質(zhì)量和服務水平，進而改善中鐵大廈形象。

2.0 檢查考評范圍

覆蓋物業(yè)管理處所有崗位及與之相關的各項服務工作。

3.0 檢查考評方法

3.1 質(zhì)量檢查考評共分為兩級：一級檢查考評為物業(yè)服務質(zhì)量考評組的季檢考評（一般季末進行）；二級檢查考評為物業(yè)管理處的自我檢查考評（物業(yè)自檢的范圍、責任、相關要求、存在問題的處理等由物業(yè)管理處自定）。

3.2 物業(yè)服務質(zhì)量考評組季檢實施計劃抽樣檢查考評。

3.3 物業(yè)服務質(zhì)量考評組的季檢采用資料查核、現(xiàn)場驗證打分、詢問用戶等方法進行。

4.0 檢查考評標準

檢查考評的標準依據(jù)《一級物業(yè)公司服務質(zhì)量考核標準》、結合中鐵大廈實際制定。該標準基本滿足中鐵大廈各住戶對服務質(zhì)量的要求，檢查考評工作應執(zhí)行該標準（見<物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評分標準>。以下簡稱<評分標準>）。

5.0季檢及其相關的評定方法

5.1 組織形式：

檢查考評組由集團公司機關有關部室派員<三至五人，一般從公司辦公室、工會工作部、黨委工作部、紀檢監(jiān)察部抽員>組成,也可由其他部門輪流擔任。檢查考評工作由集團公司辦公室牽頭，組織考評組成員對物業(yè)服務質(zhì)量情況進行檢查考評，檢查考評組組長負責季檢工作的組織、溝通及編寫總報告等工作。

5.2 責權

5.2.1 檢查考評組有權按檢查考評計劃對相關范圍進行檢查考評，依據(jù)檢查記錄發(fā)放整改通知單。

5.2.2 檢查考評組有權根據(jù)實際情況，要求物業(yè)公司填寫《糾正及預防措施報告》并予以驗證。

5.2.3 檢查考評組有責任向物業(yè)管理處闡明不符合要求項的原因并提出整改建議。

5.2.4 檢查考評組有責任對物業(yè)管理處的自檢工作進行指導和監(jiān)督。5.2.5 檢查考評組有責任向有關部門(含租戶)通報檢查考評結果。5.2.6 檢查考評組成員有責任本著公平、公正的原則，認真開展檢查考評工作，不弄虛作假、不敷衍了事。

5.3 檢查考評方式

5.3.1 季檢采用計劃性檢查考評和日常的隨機檢查考評相結合的方式進行。

5.3.2各項目檢查考評人在檢查考評前應確定檢查考評測試點 5.4 檢查考評內(nèi)容

5.4.1考評組檢查考評須依據(jù)《評分標準》所列內(nèi)容，臨時決定當季測試點的具體內(nèi)容。如無特殊，各季度測試的內(nèi)容不應雷同。每次測試內(nèi)容不得事先通知物業(yè)管理處。

5.5 檢查考評結果的評定

5.5.1 物業(yè)管理處服務質(zhì)量的綜合評定

5.5.1.1 根據(jù)《評分標準》所列標準要求和評分細則，對物業(yè)管理處當季服務質(zhì)量評定級別分為：

優(yōu)秀（90分＜含＞以上）

合格（70分＜含＞以上）

不合格（70分＜不含＞以下）

嚴重不合格（６0分含以下）5.5.2.2 評定標準：

見《評分標準》 5.5.3 評定程序

5.5.3.1檢查考評組將檢查考評情況進行綜合分析，對物業(yè)管理處的服務質(zhì)量進行評定。

5.5.3.2 檢查考評組根據(jù)相關規(guī)定，采取合議的方式對檢查考評匯總的檢查考評情況進行評定，并根據(jù)《評分標準》填寫分值。

5.5.3.3 檢查考評組組長在季檢結束后三個工作日內(nèi)將物業(yè)管理處考評得分情況發(fā)放到物業(yè)管理處，物業(yè)管理處主任簽字認可，同時送達檢查考評組成員手中。

5.5.3.4 物業(yè)管理處若對評定結果有異議，須在收到“服務質(zhì)量考核評分情況”后兩個工作日內(nèi)與考評組組長進行溝通，如有異議，可在三個工作日內(nèi)向業(yè)主方提出申訴。

5.6 季檢的相關規(guī)定

5.6.1 檢查考評組在實施對物業(yè)管理處服務工作檢查考評之前，須依據(jù)物業(yè)公司的實際情況認真填寫《檢查考評計劃測試表》，并按計劃進行檢查考評。

5.6.2 在檢查考評過程中，如發(fā)現(xiàn)不屬于檢查考評計劃內(nèi)的問題時，作為整改項。

5.6.3 如整改項較多，檢查考評組應在下個季度計劃中調(diào)整檢查考評重點。

5.6.4 同一項目（檢查點）連續(xù)兩次被評為不符合要求項，或出現(xiàn)不符合要求項，檢查考評組應要求物業(yè)管理處填寫《糾正及預防措施報告》。

5.6.5 同一項目（檢查點）連續(xù)三次被評定為不符合要求項，物業(yè)管理處服務質(zhì)量綜合評定為不合格。

5.6.6 檢查考評組應對檢查考評情況進行分析和總結，并及時與物業(yè)管理處進行溝通；物業(yè)管理處主任如對檢查考評結果無異議，應簽名確認，并在規(guī)定的期限內(nèi)糾正季檢中存在的整改項、不符合要求項、嚴重不符合要求項。

5.7 季檢評定結果的處理

5.7.1考評組每季末根據(jù)當月檢查情況，對物業(yè)管理處全面工作進行綜合評價，并向物業(yè)管理處上級主管單位通報相關情況，季綜合評分達到優(yōu)秀(90分<含>以上)者，提出表揚，季綜合評分達不到合格分值(70分<含>以上)者，提出黃牌警告。

5.7.2 凡一年內(nèi)3個季度綜合評分達到優(yōu)秀(90分以上)時，物業(yè)公司可享受不參加招投標直接續(xù)簽服務合同一年的優(yōu)惠。凡當季綜合評分在90分(不含)以下時，當季物業(yè)管理費扣減1%；連續(xù)兩個季度綜合評分在90分以下(或兩次驗收“不合格” <70分以下>、一次嚴重不合格<60分以下>)時，當季物業(yè)管理費扣減3%，并不再續(xù)簽服務合同。

6.0 相關記錄

6.1 《物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評分標準》

6.2 《檢查考評計劃測試表》 6.3 《檢查考評結果評定表》

第二篇：物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評比辦法

物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評比辦法

1.0 檢查考評目的通過物業(yè)服務質(zhì)量考評組對物業(yè)管理處服務過程的檢查考核，進一步加強對物業(yè)服務質(zhì)量的監(jiān)督，確保所有的服務工作始終處于受控狀態(tài)，促使物業(yè)管理處認真履約，不斷提升服務質(zhì)量和服務水平，進而改善中鐵大廈形象。2.0 檢查考評范圍

覆蓋物業(yè)管理處所有崗位及與之相關的各項服務工作。

3.0 檢查考評方法

3.1 質(zhì)量檢查考評共分為兩級：一級檢查考評為物業(yè)服務質(zhì)量考評組的季檢考評（一般季末進行）；二級檢查考評為物業(yè)管理處的自我檢查考評（物業(yè)自檢的范圍、責任、相關要求、存在問題的處理等由物業(yè)管理處自定）。

3.2 物業(yè)服務質(zhì)量考評組季檢實施計劃抽樣檢查考評。

3.3 物業(yè)服務質(zhì)量考評組的季檢采用資料查核、現(xiàn)場驗證打分、詢問用戶等方法進行。

4.0 檢查考評標準

檢查考評的標準依據(jù)《一級物業(yè)公司服務質(zhì)量考核標準》、結合中鐵大廈實際制定。該標準基本滿足中鐵大廈各住戶對服務質(zhì)量的要求，檢查考評工作應執(zhí)行該標準（見<物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評分標準>。以下簡稱<評分標準>）。5.0季檢及其相關的評定方法

5.1 組織形式：

檢查考評組由集團公司機關有關部室派員<三至五人，一般從公司辦公室、工會工作部、黨委工作部、紀檢監(jiān)察部抽員>組成,也可由其他部門輪流擔任。檢查考評工作由集團公司辦公室牽頭，組織考評組成員對物業(yè)服務質(zhì)量情況進行檢查考評，檢查考評組組長負責季檢工作的組織、溝通及編寫總報告等工作。

5.2 責權

5.2.1 檢查考評組有權按檢查考評計劃對相關范圍進行檢查考評，依據(jù)檢查記錄發(fā)放整改通知單。

5.2.2 檢查考評組有權根據(jù)實際情況，要求物業(yè)公司填寫《糾正及預防措施報告》并予以驗證。

5.2.3 檢查考評組有責任向物業(yè)管理處闡明不符合要求項的原因并提出整改建議。

5.2.4 檢查考評組有責任對物業(yè)管理處的自檢工作進行指導和監(jiān)督。

5.2.5 檢查考評組有責任向有關部門(含租戶)通報檢查考評結果。

5.2.6 檢查考評組成員有責任本著公平、公正的原則，認真開展檢查考評工

作，不弄虛作假、不敷衍了事。

5.3 檢查考評方式

5.3.1 季檢采用計劃性檢查考評和日常的隨機檢查考評相結合的方式進行。

5.3.2各項目檢查考評人在檢查考評前應確定檢查考評測試點

5.4 檢查考評內(nèi)容

5.4.1考評組檢查考評須依據(jù)《評分標準》所列內(nèi)容，臨時決定當季測試點的具體內(nèi)容。如無特殊，各季度測試的內(nèi)容不應雷同。每次測試內(nèi)容不得事先通

知物業(yè)管理處。

5.5 檢查考評結果的評定

5.5.1 物業(yè)管理處服務質(zhì)量的綜合評定

5.5.1.1 根據(jù)《評分標準》所列標準要求和評分細則，對物業(yè)管理處當季服

務質(zhì)量評定級別分為：

優(yōu)秀（90分＜含＞以上）合格（70分＜含＞

以上）

不合格（70分＜不含＞以下）嚴重不合格（６0分含以下）

5.5.2.2 評定標準：

見《評分標準》

5.5.3 評定程序

5.5.3.1檢查考評組將檢查考評情況進行綜合分析，對物業(yè)管理處的服務質(zhì)量

進行評定。

5.5.3.2 檢查考評組根據(jù)相關規(guī)定，采取合議的方式對檢查考評匯總的檢查

考評情況進行評定，并根據(jù)《評分標準》填寫分值。

5.5.3.3 檢查考評組組長在季檢結束后三個工作日內(nèi)將物業(yè)管理處考評得分

情況發(fā)放到物業(yè)管理處，物業(yè)管理處主任簽字認可，同時送達檢查考評組成員手

中。

5.5.3.4 物業(yè)管理處若對評定結果有異議，須在收到“服務質(zhì)量考核評分情

況”后兩個工作日內(nèi)與考評組組長進行溝通，如有異議，可在三個工作日內(nèi)向業(yè)

主方提出申訴。

5.6 季檢的相關規(guī)定

5.6.1 檢查考評組在實施對物業(yè)管理處服務工作檢查考評之前，須依據(jù)物業(yè)

公司的實際情況認真填寫《檢查考評計劃測試表》，并按計劃進行檢查考評。

5.6.2 在檢查考評過程中，如發(fā)現(xiàn)不屬于檢查考評計劃內(nèi)的問題時，作為整

改項。

5.6.3 如整改項較多，檢查考評組應在下個季度計劃中調(diào)整檢查考評重點。

5.6.4 同一項目（檢查點）連續(xù)兩次被評為不符合要求項，或出現(xiàn)不符合要求項，檢查考評組應要求物業(yè)管理處填寫《糾正及預防措施報告》。

5.6.5 同一項目（檢查點）連續(xù)三次被評定為不符合要求項，物業(yè)管理處服務質(zhì)量綜合評定為不合格。

5.6.6 檢查考評組應對檢查考評情況進行分析和總結，并及時與物業(yè)管理處進行溝通；物業(yè)管理處主任如對檢查考評結果無異議，應簽名確認，并在規(guī)定的期限內(nèi)糾正季檢中存在的整改項、不符合要求項、嚴重不符合要求項。

5.7 季檢評定結果的處理

5.7.1考評組每季末根據(jù)當月檢查情況，對物業(yè)管理處全面工作進行綜合評價，并向物業(yè)管理處上級主管單位通報相關情況，季綜合評分達到優(yōu)秀(90分<含>以上)者，提出表揚，季綜合評分達不到合格分值(70分<含>以上)者，提出黃牌警告。

5.7.2 凡一年內(nèi)3個季度綜合評分達到優(yōu)秀(90分以上)時，物業(yè)公司可享受不參加招投標直接續(xù)簽服務合同一年的優(yōu)惠。凡當季綜合評分在90分(不含)以下時，當季物業(yè)管理費扣減1%；連續(xù)兩個季度綜合評分在90分以下(或兩次驗收“不合格” <70分以下>、一次嚴重不合格<60分以下>)時，當季物業(yè)管理費扣減3%，并不再續(xù)簽服務合同。

6.0 相關記錄

6.1 《物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評分標準》

6.2 《檢查考評計劃測試表》

6.3 《檢查考評結果評定表》

第三篇：2011綜合考核評比辦法

2011綜合考核評比辦法

2011年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是XXXX戰(zhàn)略的深入推進之年，也是建設中原經(jīng)濟區(qū)科學發(fā)展示范區(qū)的關鍵之年。為強化我局工作目標管理，健全競爭激勵機制，充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性和主觀能動性，推動工作再上新臺階，特制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞XXXX戰(zhàn)略和財政中心工作，深入推行競爭激勵機制，嚴格考評，激勵先進，鞭策后進，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，不斷提高財政管理科學化、規(guī)范化、精細化水平，為設中原經(jīng)濟區(qū)科學發(fā)展示范區(qū)提供強有力的保障。

二、考核機構

經(jīng)研究，決定成立綜合考核領導小組，組成如下：

組長：

副組長：

成員：

綜合考核領導小組下設辦公室（以下簡稱局考核辦），某某同志任辦公室主任，負責日常具體工作。

三、考核對象

局機關各科室和局屬各單位。

四、考核原則

1.實事求是原則；

2.定期考核與日常督查相結合原則；

3.獎懲結合原則；

4.一票否決原則。

五、考核內(nèi)容

1.各科室（單位）工作目標完成情況。

2.各科室（單位）精神文明創(chuàng)建目標完成情況。

六、考核辦法

（一）考核分類

根據(jù)各單位工作內(nèi)容和工作性質(zhì)等，將全局各單位分成四類，分別進行考核評比。

綜合業(yè)務類單位：年終考核評選1個先進單位。

專項業(yè)務類單位：年終考核評選1個先進單位。

綜合管理類單位：年終考核評選1個先進單位。

財政所：

（二）考核時間

每季度考核一次，年終集中考核一次。

（三）考核評分細則

工作目標和精神文明創(chuàng)建目標均實行百分制考核，在計算總得分時，工作目標得分按60%折算、精神文明創(chuàng)建目標得分按40%折算。

1.有數(shù)字量化的目標（如組織收入、信息報送和發(fā)表），以賬面、報表和相關通報數(shù)字為準。未完成目標的，按完成比例得分；超額完成目標的，按超出比例加分，加分最多不

超過該項分值的30%。

2.無數(shù)字量化的目標，由局考核辦根據(jù)完成情況和相關單位反饋的情況進行綜合考核。

3.創(chuàng)新工作和臨時性工作（上級臨時布置或局臨時安排的帶有全局性、需耗費大量時間和精力完成的工作），完成后及時形成書面總結材料報局考核辦，由局考核辦根據(jù)完成情況進行考核，受到通報表揚或上級嘉獎的分別按省級以上、市級、區(qū)級加3分、2分、1分。

4.內(nèi)發(fā)生違法違紀案件，違反黨風廉政建設和計劃生育政策，發(fā)生安全生產(chǎn)、平安建設、信訪穩(wěn)定等問題的，實行一票否決制，即取消年終評先資格。

5.調(diào)研報告、論文發(fā)表和獲得獎勵、榮譽考核在年終一次性考核，平時考核不扣分。

6.精神文明創(chuàng)建考核分數(shù)由宣教科提供。

7.單項工作業(yè)績突出、有重大影響的專項工作或受到市級以上表彰的，經(jīng)局黨組會議研究決定授予單項工作獎。

七、考核程序

（一）季度考核

1.單位自評：每季度末，各單位負責人對照本單位的責任目標，逐項進行小結，按照完成情況進行自評，并將自評結果以書面形式報到局考核辦。

2.小組考評：局考核辦結合各單位的自評結果，對各單位目標完成情況進行綜合考核，考核結果經(jīng)局黨組會議研究后通報。

（二）年終考核

局考核辦將各種一次性加減分因素綜合考核后，報局黨組會議研究評定先進單位。

八、本考核辦法自2011年1月1月起執(zhí)行（評分標準及依據(jù)詳見2011綜合考核評比指標體系表）。

第四篇：班主任考核評比辦法

三河小學班主任考核評比辦法（草稿）

為促進班主任的工作積極性，進一步強化班級管理。使學校計劃在班級得到更好地貫徹執(zhí)行，學生在德、智、體、美、勞諸方面生動活潑地、主動地得到全面發(fā)展，盡快地養(yǎng)成良好的行為習慣，特制定本辦法。具體評比標準如下：

一、班級管理：

1、班級工作計劃和總結：各2分，要求按照學校的工作任務，制定出班級各具特色的班級計劃，學期末總結班級工作的特色，并及時上交加1分。

2、班隊會活動：10分，班隊會活動記錄齊全，內(nèi)容充實，每項各加1分。

3、黑板報與教室美化：5分，教室布置美觀、內(nèi)容充實、健康，黑板報根據(jù)學校要求定期出版，版面設計合理，圖文并茂。評比后按5、4、3記分。

4、好人好事：倡導學生積極做好人好事、拾金不昧，每月末統(tǒng)計各班的好人好事，每件好事經(jīng)學校審定后加1分，拾金不昧每次加1分，數(shù)額較大或收到社會各界感謝信的，每人次加記5分。

5、愛護公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內(nèi)設施無損壞，節(jié)約水電。門窗、桌椅、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的各種宣傳牌、開關、生態(tài)園用品等有損壞現(xiàn)象、有浪費水電的班級，則根據(jù)總務處的檢查情況酌情扣分，按5、4、3記分。

二、日常行為規(guī)范：

1．衛(wèi)生：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

2．紀律：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

3．路隊：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

4..安全：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分

5．午休：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

6．午餐：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

7．兩操：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

以上各項根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄綜合計算積分。按最高90，最低80計分。

8．勞動：5分，高質(zhì)量高標準完成學校布置的勞動任務。按5、4、3加分。

三、學校組織的各種活動加分：

1.每次集體活動（包括各種比賽）按評出名次酌情加分。

2.各種活動材料按時上交加2分，超過規(guī)定時間2天以內(nèi)上交不加分，超過規(guī)定時間2天以上不上交扣2分。活動材料按完成質(zhì)量加1分。

3.各種小報按時、保質(zhì)保量上交每次加2分，按時上交、質(zhì)量不合規(guī)定的加1分，超過規(guī)定時間2天以內(nèi)上交或質(zhì)量太差不加分，超過規(guī)定時間2天以上不上交扣2分。

四、班主任費發(fā)放標準：

1、評比記分以級部為單位，根據(jù)以上標準累計計分。

2、學期末發(fā)放班主任津貼。

每月級部第一名、第二名為一等獎，發(fā)110元；其余為二等獎，發(fā)100元。

（如果哪個班連續(xù)兩個月總評在級部中位列最末一名，第二個月發(fā)三等獎90元。）

3、每學期一次總評，評出成功班主任、優(yōu)秀管理班主任、最具潛質(zhì)優(yōu)秀班主任三個

第五篇：班主任考核評比辦法

三河小學班主任考核評比辦法（草稿）

為促進班主任的工作積極性，進一步強化班級管理。使學校計劃在班級得到更好地貫徹執(zhí)行，學生在德、智、體、美、勞諸方面生動活潑地、主動地得到全面發(fā)展，盡快地養(yǎng)成良好的行為習慣，特制定本辦法。具體評比標準如下：

一、班級管理：

1、班級工作計劃和總結：各2分，要求按照學校的工作任務，制定出班級各具特色的班級計劃，學期末總結班級工作的特色，并及時上交加1分。

2、班隊會活動：10分，班隊會活動記錄齊全，內(nèi)容充實，每項各加1分。

3、黑板報與教室美化：5分，教室布置美觀、內(nèi)容充實、健康，黑板報根據(jù)學校要求定期出版，版面設計合理，圖文并茂。評比后按5、4、3記分。

4、好人好事：倡導學生積極做好人好事、拾金不昧，每月末統(tǒng)計各班的好人好事，每件好事經(jīng)學校審定后加1分，拾金不昧每次加1分，數(shù)額較大或收到社會各界感謝信的，每人次加記5分。

5、愛護公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內(nèi)設施無損壞，節(jié)約水電。門窗、桌椅、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的各種宣傳牌、開關、生態(tài)園用品等有損壞現(xiàn)象、有浪費水電的班級，則根據(jù)總務處的檢查情況酌情扣分，按5、4、3記分。

二、日常行為規(guī)范：

1．衛(wèi)生：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

2．紀律：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

3．路隊：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

4..安全：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分

5．午休：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

6．午餐：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

7．兩操：10分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。

以上各項根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄綜合計算積分。按最高90，最低80計分。

8．勞動：5分，高質(zhì)量高標準完成學校布置的勞動任務。按5、4、3加分。

三、學校組織的各種活動加分：

1.每次集體活動（包括各種比賽）按評出名次酌情加分。

2.各種活動材料按時上交加2分，超過規(guī)定時間2天以內(nèi)上交不加分，超過規(guī)定時間2天以上不上交扣2分。活動材料按完成質(zhì)量加1分。

3.各種小報按時、保質(zhì)保量上交每次加2分，按時上交、質(zhì)量不合規(guī)定的加1分，超過規(guī)定時間2天以內(nèi)上交或質(zhì)量太差不加分，超過規(guī)定時間2天以上不上交扣2分。

四、班主任費發(fā)放標準：

1、評比記分以級部為單位，根據(jù)以上標準累計計分。

2、學期末發(fā)放班主任津貼。

每月級部第一名、第二名為一等獎，發(fā)110元；其余為二等獎，發(fā)100元。

（如果哪個班連續(xù)兩個月總評在級部中位列最末一名，第二個月發(fā)三等獎90元。）

3、每學期一次總評，評出成功班主任、優(yōu)秀管理班主任、最具潛質(zhì)優(yōu)秀班主任三個

獎項，并各占1/3，給予不同的獎勵。

五、精神鼓勵

1.每學年每級部的第一名、第二名以民主評議及干部（校長和政教處）集中的方式評出2名考核優(yōu)秀。

2.在級部積分前二分之一班級有資格參選有關班主任的評優(yōu)選先。

三里河小學2010、9

請各班主任仔細閱讀，周四討論。