第一篇：打造礦井后勤服務專業化隊伍

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打造礦井后勤服務專業化隊伍

作者：田建軍

來源：《科技創新導報》2011年第27期

摘 要:根據神東公司礦井后勤服務的實際情況,深入分析礦井后勤服務管理及制度中存在的問題,提出相應的建設性建議。

關鍵詞:打造礦井后勤服務專業化

中圖分類號:E23 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)09(c)-0083-01

神東后勤專業化服務經歷了10年的艱苦努力,管理和服務水平取得了長足發展。2009年獲陜西省誠信示范單位;2010年4月,神東煤炭集團公司礦業服務中心榮獲“陜西省管理服務創新AAA級單位”。近年來,隨著神東的發展,尤其是確立了“四化五型”發展戰略、形成千萬噸礦井群、建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業,原有的后勤管理、服務模式等受先天體制、經營機制等束縛,已經不能很好適應現有發展要求,制約、影響著企業的核心競爭力,問題日益突顯,如何大膽創新,采用新方法、新機制,做好煤炭服務的后勤工作,同時為企業創造更高的經濟效益,是值得我們深入探討的問題。后勤服務的具體特點及細則

1.1 后勤服務工作的廣泛性

后勤服務工作涵蓋范圍廣,其具體的工作主要涉及的內容有:水電管理、餐飲管理、洗浴、洗衣、綠化、充燈、維護維修和平時一些日常性的瑣碎事務。其事件之多,業務項目繁雜,涉及范圍廣,息息相關著礦區員工的各項工作及生活。

1.2 后勤服務工作的服務性

礦井后勤工作就其工作性質而言,實屬服務性質。后勤工作的主要內容就是為礦井單位員工的工作和生活提供保障,保證礦井工作的順利開展的服務性質。

1.3 后勤服務工作的和諧性

后勤管理工作事無巨細,頭緒繁多,工作瑣碎,既有人與人之間的關系,又有人與物之間的關系,然而如果不能很好的處理人與物之間的關系,又會直接影響著人與人之間的關系。然而機關各部門所需的水、電、暖等的物資保障以及全體員工的衣食住行等的生活保障,后勤單位每一件都要考慮周詳,精心安排,稍有疏忽,就會直接影響著工作和開展和員工的工作情緒。其次就是要同上下級部門之間、周圍友鄰部門之間做好溝通交流工作;既要處理好礦井內各個部門之間的關系,又要協調好本礦與外部多方面的聯系。因此,不得不說后勤單位是打造礦井內部和諧、礦井與外部和諧的重要組成部分。

1.4 礦井服務工作和瑣碎性

后勤單位的日常管理工作就是一些不起眼的小事,例如水、電的維修、餐廳的管理、公寓管理、充燈、洗浴、洗衣等日常衛生清理工作,如果這些小事不能順利進行,那么會直接影響著礦井上工作的順利開展和工作秩序。然而這些修水管、接電源的小事,卻代表著一個礦井的精神文明風貌,稍有不慎將直接影響著礦井上下、內外的關系;同時在接待和外聯的活動中,如果小事處理不當,也會影響到礦井的對外形象。

1.5 礦井服務工作的時效性

后勤的管理工作是動態的活動,任何工作都的開始和結束都具有合理的時效性,任何工作一旦超出了它的時效性都將變得毫無意義。后勤的工作更是如此,每一項工作都有其時效性和緊迫性,例如某部門的燈管壞了,后勤部門員工要有很強的時間觀念,辦事必須果斷、及時;同時也要主要科學和合理。

1.6 礦井服務工作的協調性

要做好后勤管理工作不單單是后勤單位的職責和事情,在開展工作的同時也需要被服務方每一個員工的支持和配合。例如,在餐廳報飯的事情上,如果員工不能如實的上報每天的就餐人數,那么勢必會造成糧食的浪費;日常對水、電的管理,需要每一個員工要有使用后自覺關閉水龍頭或電源的良好習慣;所以說后勤工作的開展需要每一個礦上員工的配合,只有這樣后勤部門才能更好的服務于員工,服務與礦井的基本建設。打造專業化礦井后勤服務

2.1 加強管理創新,人性化服務;推行市場化運營機制,促使后勤管理進入企業化管理的模式“市場化運營”指的是:按照市場方式,由企業將部分技術含量及服務門檻相對較低的業務租賃給承包人的經營方式。其具體執行方法如下:(在該機制實行初期,可先將宿舍樓保潔、洗浴、洗衣、電梯、簡單維修等業務與承包人簽訂承包合同;并要求承包人遵照企業管理模式,實行市場化運作)(1)按照合同規定向服務單位支付服務費;(2)向服務對象收取一定的服務費。這體現著服務的有償性。(3)承包人在承包期限內,對于承包范圍內的一切設備、實施承擔維護責任,保證設施的完好,體現著經濟的責任性。

這種運行機制的主要優勢有:(1)承包人在市場經濟的推動下,承擔了一定的風險;如果管理不好、服務不夠周到都直接影響著自己的盈利;同時被服務方可依據合同內容對承包方的經營業績進行考核,并對檢查出的問題進行警告或處罰。在這種風險和利益的雙重驅使下,承包方的積極性會得到充分的調動,(2)工作人員的競爭意識顯著增強。承包人運用了優勝劣汰的管理機制,服務能力的強弱、服務質量的好壞,決定著工作人員的工作發展和個人利益。(3)承包人和服務人員只是單純的雇傭與被雇傭的關系,方便管理。

2.2 加強員工的培訓,提升員工專業化服務的業務技能

在企業中,尤其是國有礦井的后勤服務中,員工的服務質量和服務素質決定著企業的形象。所以在提升后勤服務專業化方面,首當其沖要提升的就是員工的服務意識。對服務人員進行統一的服務培訓,加強員工服務動作的規范和標準;同時注重員工服務語言和服務舉止的專業化;加強員工的業務技能培訓,提升員工的應變能力;從服務的方方面面提升服務的專業化和統一化。

2.3 制定嚴格的管理制度、工作流程、服務標準

管理是一個企業進步的重要手段,也是一個企業的靈魂。為了加強企業的科學化、人性化管理,使企業步入更好的良性循環之中,針對礦井的后勤服務方面的管理,要做到以下幾點:

(1)明確工作內容,責任到人,每一個服務人員都有各自的責任區域,承擔一定的工作責任,每個員工各有分工,各司其職。

(2)對于承包部門,要加強承包方相關服務人員的培訓,使每一個上崗員工都要做好崗前的培訓工作,學習相關的制度、規章,靈活掌握相關的業務技能,考核通過方可上崗,有效保障了后勤服務的專業化。

(3)加大服務透明度,自覺接受員工的監督。只要是上崗員工,必須統一的穿著工裝、佩戴工卡,安排相應的監督平臺,主動接受礦井員工的監督。

(4)完善相應的考核制度,服務標準及流程。考核是管理的一項重要手段,同時也是評價和鑒定工作的一個重要的方法。嚴格考核制度,可以增強員工之間的競爭意識,對工作的開展方面也具有積極地推進作用。結語

在當前的市場經濟條件下,礦井企業的后勤服務管理機制改革勢在必行,只有大膽創新、勇于爭先,干拔頭籌的企業才能在競爭日益激烈的企業競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 彭昱.峰峰集團梧桐莊煤礦后勤管理方法的實踐與思考[J].煤炭經濟研究:2005,02,86-87.[2] 姜茂林.專業化服務是搞好獨立工礦企業后勤服務的有效途徑[J].新西部(下半月):2007,09,07.

第二篇：開展書記員培訓 打造專業化隊伍

開展書記員培訓 打造專業化隊伍 為提高書記員隊伍政治業務水平，加強書記員隊伍建設，更好地服務審判執行工作，10月28日淮南市田家庵區人民法院組織全體書記員進行了政治業務培訓，全院39名書記員參加培訓，此次培訓是該院有史以來規模最大的一次書記員培訓。為做好本次書記員培訓工作，院黨組高度重視，政治處專門請來了市中院審判管理辦公室主任朱莉同志作為本次培訓的主講人。

在培訓會上，院黨組織書記、院長呂冰封同志做了重要講話，黨組副書記紀宗奎同志主持會議。會議上呂冰封院長全面分析和點評了該院書記員工作，著重指出了當前書記員工作面臨的形勢及問題，并提出了如何成為一個合格、優秀的書記員的具體要求，為書記員的工作明確了目標，指明了方向。

此次培訓是根據該院書記員隊伍現狀“量身定做”，培訓內容涉及到庭審記錄、卷宗裝訂、審判管理軟件系統等多方面內容，與書記員工作息息相關。

這次培訓盡管只有短短的一天時間，但準備充分，安排到位，內容豐富，重點突出，針對性強，取得了很好的效果，為推動該院書記員工作科學發展奠定了堅實的基礎。通過本次集中培訓，田家庵區人民法院的書記員們對本職工作的重要性有了深刻的認識，增強了工作信心，懂得怎樣更好的輔助法官審理案件，當好法官的助手，在德、能、勤、績四方面得到了全面提高，收到了預期效果。

第三篇：上海精心打造專業化社會工作者隊伍

上海 精心打造專業化社會工作者隊伍

------------------發布時間：2011-12-22 08:35:35 【我要糾錯】 【字號 大 默認 小】【打印】【關閉】

上海市自試點開展社區矯正工作以來,積極順應社會管理創新理念,按照“政府主導推動、社團自主運作、社會多方參與”的總體要求,創造性地運用政府購買服務合同的方式,通過專業社工組織——上海市新航社區服務總站,精心打造一支專業化的社會工作者隊伍,遵循“平等、尊重、接納、助人自助”的社會工作理念,為社區服刑人員提供專業化幫教服務。截至2011年10月,上海有社區矯正專業社工人員573名,其中,67%具有本科以上學歷；65%具有社工師資格；31.4%具有心理咨詢師資格；12%被評定為中級社工師。專業社工已經形成了“旭日新航”等特色服務項目13個,“心靈導航”、“榕樹灣”專業服務工作室23個。幾年來,社工累計為社區服刑人員開展個案、小組、社區活動近萬次。

社區服刑人員程某,原是上海某醫院知名醫生,因為收受醫藥回扣成為了一名社區服刑人員。從知名醫生到服刑人員,巨大的心理落差使她感覺無法面對周圍的人,加之家人責備和朋友疏遠,使她陷入深深的自責和悔恨之中。專業社工接案后,了解了程某犯罪的前因后果,為其量身定制服務方案,幫助她排解心中郁悶、開展心理危機干預,幫助她修復人際關系。社工專業服務終于使程某走出心理的陰霾,2010年上海世博會期間,她每月在小區內舉辦一次健康知識講座,免費為居民講解健康知識,成為小區里的“名醫”志愿者。

為預防社區服刑人員因生存困難引發重新違法犯罪,新航社工積極整合社會資源,與上海市社會幫教志愿者協會聯合舉辦專場招聘會,幫助社區服刑人員解決民生困難,使其真正實現回歸社會。據不完全統計,社工為社區服刑人員成功推薦就業1300余人次,推薦學歷培訓160余人,推薦技能培訓800余人,協助申請低保2000余人,為550余名社區服刑人員及其子女提供幫助。

據調查顯示,上海有90.7%的社區服刑人員表示,平時在遇到心理、工作、生活等問題和困難需要傾訴、幫助時,除了家里親人,首先想到的是專業社工。“有困難找社工”已成為社區服刑人員的優先選擇,也成為上海社區矯正工作一道亮麗的風景線。

上海市司法局

第四篇：努力打造一支教師專業化成長隊伍

努力打造一支教師專業化成長隊伍

學習了中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在北京市第八十中學實地考察的內容，深受啟發。胡書記指出，辦好教育關鍵在教師，并希望廣大教師以對國家、對人民高度負責的精神，加強師德修養，鉆研教學業務，不斷開拓創新，扎實做好教書育人工作，努力培養社會主義建設者和接班人。

我國的教育工作者，培養了一批又一批優秀人才，為我國教育事業和現代化建設做出了不可磨滅的貢獻。但是必須看到，我國教師隊伍整體素質有待提高、教師的地位待遇有待加強、教師管理機制有待完善。能否造就一支高素質、專業化的教師隊伍，是我國教育發展中一項重要而緊迫的任務。

學為人師，行為世范，加強師德建設是造就高素質教師隊伍的根本。廣大教師要增強教書育人的責任感和使命感，樹立職業理想，恪守職業道德，弘揚優良教風，提高業務水平，積極探索和實踐教育教學規律，關愛學生，嚴謹篤學，淡泊名利，自尊自律，全心全意幫助學生全面發展，做學生健康成長的指導者和引路人。

尊師重教，是中華民族的優良傳統。要采取更有力的措施，提高教師地位，維護教師權益，改善教師待遇，關心教師身心健康。依法保證教師平均工資水平不低于或者高于國家公務員平均工資水平并逐步提高，落實教師績效工資，對長期在農村基層和艱苦邊遠地區工作的教師實行傾斜政策；落實和完善教師社會保障政策，為教師解決后顧之憂，為教師發展成長創造更多機會、提供更有利的條件。

推動教育事業科學發展，必須充分信任、緊緊依靠廣大教師和教育工作者。要進一步激發和保護他們投身教育改革創新、推動教育事業發展的積極性、創造性，著力提升教師素質、優化隊伍結構，著力加強中青年教師和創新團隊建設，健全教師管理制度，努力造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。教師專業發展的關鍵在于：第一，要培養德智體美全面發展的社會主義建設者和接班人，教師必須是德智體美全面發展的楷模；第二，要適應國家、社會的發展要求，教師必須是具有專業開拓能力的專門人才；第三，要肩負起建設人力資源強國的重任，教師必須是具有奉獻精神的善于自我更新、超越自我的人。

在努力提高教師的專業水平和專業發展能力上，我以為可以通過以下幾點工作做到。第一，在堅持教學計劃、備課、上課、作業批改、輔導和測評等常規教學環節的基礎上，充分發揮教研組、備課組的協作精神，群策群力，取長補短，建立組內教研論壇，突破“教參→教材→學生”這一固定的程序和模式，別具匠心“解剖”教材，“重組”教學內容，將創新意識和創新能力有機地滲透到整個教學過程中，以獲得教育實踐的新穎性和高效率。

第二，提出以“互動、體驗、感悟、創新”為核心理念的課堂教學模式，并要求每位教師根據自己所任學科的特點，創立自己的具有特色的教學模式，在實踐中不斷完善和提高。其次教師的專業發展應立足于繼續教育，通過校本培訓、派出深造和提升學歷的方式豐富和提高教師自身素質。在校本培訓中，學校積極創新培訓模式，開展師徒結對、基本功訓練、撰寫教研教學論文、聽評課、爭創名師骨干教師等活動。在校本培訓的基礎上，學校通過派出學習深造，鼓勵學歷提高的方式為教師創造繼續教育和專業發展的機會。

第三，堅持人性化管理、突出人本意識是提高教師隊伍凝聚力的制勝法寶。在學校管理中，管理者應充分考慮人的因素，做到“以師為本，重在激勵。”校長要心中裝有教職工，胸中裝有學生。采取各種工作方式使學校對教職工形成“向心力”、“感召力”和“凝聚力”。

第五篇：打造精品礦井

以高質量發展打造精品礦井

——鄭煤集團蘆溝煤礦創建精品礦井工作掠影

總書記強調指出：實現高質量發展，是保持經濟社會持續健康發展的必然要求，是適應我國社會主要矛盾變化和全面建設社會主義現代化國家的必然要求。煤炭行業通過提高煤炭生產效率、管理效率、資源配置效率，加快推動經濟發展效率變革勢在必行。

鄭煤集團蘆溝煤礦以高質量發展打造精品礦井，是踐行習近平新時代中國特色社會主義思想和新發展理念，推動企業高質量發展的根本體現。

找準礦井高質量發展的“定盤星”

為確保礦井更高質量、更好效益發展，蘆溝礦黨政班子立足實際，通過深入調研，確立了礦井高質量發展的“12345”戰略。即圍繞一個中心。以“安全發展”為中心，持續保持高壓態勢抓安全，認真落實安全生產主體責任，以扎實的安全基礎工作為企業提供考的安全基礎保障；聚焦“兩條主線”。創建精品礦井，創新企業黨建，通過推進安全管理、優化生產組織、精準經營管理、創新黨建品牌、特色文化建設等，實現企業高質量發展；實施“三項工程”。積極穩妥實施崗薪制構建工程、管理流程設計工程、員工素質提升工程，建立健全精細化管理體制機制，提升全員整體素質，助力企業高質量發展；推行“四項建設”。穩步推行企業文化建設、六型班組建設、考核體系建設、智能化初級階段建設。以文化建設為引領，通過開展爭創“六型”班組活動，提升班組安全管理水平，開展考核體系建設，著力從干部績效考核、文明科室考核、執行力建設考核等方面，實現從源頭治理到過程管控的有效過渡。落實“五項任務”。積極落實巖巷掘進機械化、皮帶運輸集中控制、企業微信協同辦公平臺、績效考核智能化管理平臺、材料消耗班組考核五項任務，實現礦井生產集約化、機械化、智能化，不斷提升礦井生產效率和效益，實現企業改革發展高質量。

筑牢礦井高質量發展的“壓艙石” 圍繞安全，嚴抓細管，實現安全發展高質量。該礦屬煤與瓦斯突出和水文地質條件極復雜礦井，建設有主副立井、32深部立井和東風井、32風井；井下兩個生產采區，一個開拓采區，運輸環節多、范圍大、戰線長，自然災害嚴重，安全管理難度極大。實施潛在風險識別，嚴格落實隱患排查治理和風險分級管控“雙控機制”確保礦井高質量發展，必須牢固樹立安全發展新理念，切實把“生命至上、安全第一”的思想落到實處，牢固樹立安全才能發展、發展必須安全的思想，真正把安全工作擺在第一位,用第一的決心、第一的力度、第一的措施,一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細、抓實、抓好，全面落實好各級安全生產責任制，建立健全上下聯動、職責清晰、管控有效的安全責任體系；全面加強“人、機、環、管”安全基礎工作，在重大風險管控方面下功夫，努力提高礦井防災抗災減災能力，切實杜絕各類事故的發生，實現礦井長治久安。一是開展爭創“六型班組、金牌班組長”活動，從區隊最小單元著手，筑牢安全基石；二是設置重大災害治理結構工資，運用經濟杠桿，調動主體專業技術人員工作積極性，從管理層面防控重大安全事故；三是建立區隊安全重點監控制度，調動區隊主動防范安全事故積極性，實現安全管理重心下沉，有效防范零打碎敲事故發生。

實現礦井高質量發展，必須解決三量不平衡矛盾。一是科學、合理安排礦井采掘生產布局；利用21采區回收煤柱的有利時機，對井下生產布局進行調整，通過三到四年的時間，確保礦井實現“三量平衡”；嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》及相關規定的要求，加快31采區開發，建立與之匹配的生產系統，實現采區提前投產。二是扎實推進“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”瓦斯綜合治理體系的建設；堅持“先抽后采、監測監控，以風定產”的瓦斯治理方針，全面提升礦井瓦斯治理水平，有效防范和遏制瓦斯事故，保持礦井抽、掘、采有序平衡發展。三是努力提升設備管理水平。促使運輸設備逐步向“機械化、自動化、智能化”轉變，促進生產效率提高，減少非傷亡事故影響，確保工作面穩產高產。四是科學調整分配機制穩定抽掘采施工隊伍。理順抽掘采工資分配關系，使工資向井下苦臟累險崗位傾斜，讓崗位苦、風險大、條件差的區隊和崗位得到相匹配的工資待遇，力爭做到“責、權、利”均衡，使一線職工招得來、留得住、干得好，為實現礦井可持續發展提供人才保障。

以較小的投入實現較高的產出，是企業的基本要求。實現高質量發展，就要在經營管理中精打細算，切實降低成本，實現效益最大化。一是強化全面預算，科學合理制定經營成本指標，形成“礦--職能部門--區隊--班組”的指標分解體系，建立“個人保班組，班組保區隊，區隊保科室、科室保全礦”的自下而上、各負其責的責任控制體系。二是推行以成本控制為中心的《生產經營指標與工資掛鉤考核辦法》，構建科學的薪酬管理和經營考核體系。根據各科隊業務分工不同，分別設置不同的掛鉤指標與掛鉤比例，實行浮動工資制，將各科隊的生產經營指標完成情況不僅與單位總工資掛鉤，還與科隊長、支部書記的工資掛鉤，嚴格考核，按月兌現；通過經濟杠桿調動生產積極性達到控制成本的目的。三是強化預算計劃的剛性執行；明確計劃的“強制性、科學性、嚴肅性”，嚴控超預算和預算外支出，科學合理制定各類計劃預算方案，合理控制資金計劃，嚴格控制各類工程造價，降低成本，使計劃、預算成為指導和控制生產經營的有效手段。四是嚴把材料投入關；本著“能自己干的工程不外委，能復用的設備不購新”的原則，對井上下的各類設備實行資源共享，在全礦范圍內統一調劑，優先使用修理完好的設備。設備堅持能“自制的一律自制加工，能自修的決不外委修理”原則。五是進一步優化崗位設置；科學編制勞動用工方案，實行一專多能、一人多崗的用工制度，做到崗位精簡，人員精干。加強工值考核，提高用工效率，降低用工成本。對礦內零星工程引入內部承包機制，變發工資為掙工資，變派活干為找活干，推行無人值守崗位，設備集中開停，減少人力投入。六是狠抓源頭關，加強對工作面的煤質監管。強化地質預測預報，合理避開地質構造帶對煤質的影響；優化放煤工藝，確保煤質均勻、穩定，提高原煤質量；進一步明確煤質主體部門責任，嚴格執行聯質計產政策，堅持把煤質與部門、區隊的工資掛鉤，調動各級抓煤質的積極性。七是強化材料、配件的回收復用、修舊利廢指標考核；嚴格交舊領新，加大回收復用、修舊利廢力度；嚴格執行《小倉庫管理規定》，堅持月檢查、月評比，合理調劑使用，減少庫存，降低投入。

穩妥推進，創新驅動，實現改革發展高質量。創新是第一動力。面對新時代經濟變革的多變環境，面對來自國家和行業層面的安全監控升級等復雜局面和挑戰，蘆溝煤礦必須找準定位，創新觀念，通過創新能力的集聚，推動礦井高質量發展。一是激發科技創新活力；重點圍繞綜采放頂煤工藝智能化轉變、智能監測、防突技術攻關、底板注漿加固、軟巖控制、運輸系統集中控制等領域，重點培育以技術專家、技能人才為核心的技術團隊，建立大師創新工作室，充分發揮“煤窯工匠”先鋒帶頭作用，調動技術人員科技創新工作積極性。緊緊圍繞生產一線解決原創研發、技術引進、小改小革中遇到的實際問題。二是開展重點科技攻關項目；緊緊依托集團公司強大的技術背景，發揮好大師創新工作室的優勢，積極為安全高效開采提供理論支撐、技術支撐、設計支撐和示范支撐，不斷提高智能化開采新技術、新裝備的研發水平；三是繼續深入開展全員創新；圍繞安全生產、穩產高效、節支降耗、提高效率等方面，繼續深入開展“五小”創新創效、小改小革活動，不斷完善激勵和轉化機制，激發職工的創新才智和創造熱情，進一步減輕勞動強度，減少人力投入，提高生產效率。四要持續推進崗薪制改革。認真落實集團公司選人用人管理辦法，建立健全管理人員民主推薦、公開選聘、競爭上崗等制度，不斷規范選人用人程序，形成管理人員能上能下的良性機制。深化用工制度改革，整頓勞動組織，優化人力資源配置，全面打通管理、技術、技能三條通道，拓寬職工成長進步空間，實現人的全面發展。深化崗薪制改革，在實踐中不斷完善制度，建立合理的薪酬分配制度，個人收入和風險大小、技術含量和績效貢獻、個人業績與崗位創效硬掛鉤，使主體專業技術人員的“責、權、利”趨于平衡，增強關鍵崗位和核心人才薪酬競爭力。

理念引導，文化引領，實現職工素質高質量。人才資源是第一資源，也是實現高質量發展中最為活躍、最為積極的因素。蘆溝煤礦職工大部分是以礦井老職工為主，還有一部分是從其他單位抽調過來，近年來通過各種形式的培訓學習，職工技能素質得到了一定的提升，但職工的綜合素質、對企業的歸屬感、高技能人才的短缺成為制約企業高質量發展的瓶頸。為此，一方面充分利用集團公司機構改革減人分流和兄弟礦井資源枯竭關井閉坑契機，從集團積極引進高素質、高技能人才；另一方面進一步加大對職工的培訓教育，充分調動各類人才的積極性和創造性，集廣大職工的智慧和力量，實現高質量發展。一是要扎實開展好職工技能培訓工作，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，狠抓培訓質量、培訓內容、考核獎懲等環節，真正把提高職工安全素質作為夯實安全基礎、預防安全事故的根本舉措，通過培訓真正塑造想安全、會安全、能安全的本質安全型職工，切實提升安全生產管理水平。二是以文化引領促進干部職工綜合素質提升。積極倡導“守規矩，明禮儀，懂感恩”企業文化理念。嚴守規矩就是全體干部職工要始終把規矩和紀律挺在前面，加強法律法規和制度學習，促進安全生產秩序規范運行。明禮儀就是讓職工在工作和生活中講究文明習慣，崇尚道德風尚；廣泛開展禮儀知識講座等活動，教育引導全體干部職工要自覺養成明禮儀、知是非的良好習慣，用自己的一言一行展示良好的企業形象。懂感恩就是廣大干部職工要把感恩祖國、感恩企業等思想植根于內心深處，大力倡導“企業興衰、責任在我”理念，始終把企業當成自己的家，把企業的事當自家的事來做，進一步培植感恩文化，通過開展“上標準崗、干標準活”宣講活動、技術比武活動、創建“大師工作室”活動等，使以“感恩奉獻”為核心的文化理念深入人心，為建設高素質干部職工隊伍提供文化保障。三是加強質量管理體系建設，通過梳理工作流程、完善工作職責、規范行為標準、健全制度規范等措施，實現層級清晰、職責明確、管理到位、高效運轉，逐步形成蘆溝礦制度文化，為建設高素質干部職工隊伍提供制度保障。

以黨的建設高質量推動企業改革發展高質量

我們要切實把全面從嚴治黨主體責任扛穩抓牢做實，把管黨治黨著力點聚焦到提高黨的建設高質量上來，以永遠在路上的執著把全面從嚴治黨向基層延伸。一是加強黨的政治建設。始終把政治建設作為黨的根本性建設，把堅持黨中央權威和集中統一領導作為政治建設的首要任務，牢固樹立“四個意識”，嚴守政治紀律和政治規矩，堅持“四個服從”，落實“五個必須”，杜絕“七個有之”，確保政令暢通、令行禁止。特別是在企業改革發展過程中，要正確對待企業面臨新情況、新問題，正確處理個人與組織、局部利益與整體利益的關系，自覺講政治、顧大局，確保企業各項改革措施有效落地。二是加強黨內政治生活。堅持把嚴肅黨內政治生活作為政治建設的基本途徑，嚴格執行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，維護風清氣正的良好政治生態。要恪守民主集中制原則，堅持集體決策制度，完善“三重一大”決策機制。充分運用批評和自我批評武器，開展積極健康的思想斗爭，在自我剖析和相互提醒中發現問題、明確方向、增進團結。三是加強黨建陣地建設。依照一次規劃、分期建設的原則，對標先進單位黨建工作活動陣地標準，建立與蘆溝煤礦發展規模相匹配的黨建工作活動陣地，利用現有場地和設施設備，分步驟建成“黨員活動室”、“大師工作室”；開通企業微信公眾號，定期推送企業黨建活動開展情況；搭建黨建網絡共享平臺，強化黨性教育培訓手段；逐步形成黨建陣地基本規模。四是加強基層支部建設。要持續加強基層黨支部標準化建設，著力把基層黨支部建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。要進一步加強基層黨組織書記隊伍建設，明確基層黨支部書記選用標準和任職資格條件，實行基層黨支部書記專業技術職務資格證和任職資格證“雙證”上崗制度。積極開展黨員“戴黨徽、亮身份”、黨員幫扶系列活動，讓黨員平常看得出來、關鍵時候站得出來；在全礦黨員中開展“黨員身邊無違章，黨員身邊無事故”競賽活動，使黨員成為抓好安全的典型帶動著。五是加強黨員干部責任監督。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，健全一級抓一級、層層抓落實的責任體系，做到敢抓敢管、真抓真管、長管長嚴，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴緊硬。深化監督執紀，聚焦選人用人、執行民主集中制、遵守政治紀律、廉潔紀律等重點，強化干部監督工作。運用好監督執紀“四種形態”層層設置防線，重點在用好第一種形態上下功夫，抓早抓小、防微杜漸。六是培養高素質的黨務工作隊伍。黨務工作機構和人員要納入企業管理機構和人員編制，確保黨務工作人員與經營管理人員同級同酬。制定中長期黨務干部隊伍發展規劃，建立和完善黨務干部選拔使用和考核評價機制，努力建設一支數量充足、結構合理、素質優良的黨務干部隊伍。