第一篇：“優(yōu)化監(jiān)理大綱,促進(jìn)監(jiān)理工作創(chuàng)新”成果應(yīng)用情況報告

“優(yōu)化監(jiān)理大綱，促進(jìn)監(jiān)理工作創(chuàng)新”

成果應(yīng)用情況報告

為適應(yīng)集團(tuán)公司電網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)展需要，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程監(jiān)理服務(wù)，體現(xiàn)“以客戶為中心，以服務(wù)為第一產(chǎn)品”的核心價值，陜西省地方電力監(jiān)理有限公司建立了以監(jiān)理大綱為中心的監(jiān)理工作管理模式，并結(jié)合工作實際創(chuàng)造了“優(yōu)化監(jiān)理大綱，促進(jìn)監(jiān)理工作創(chuàng)新”成果，該成果創(chuàng)造于2009年5月，已在本企業(yè)所有35kV至110kV輸變電工程監(jiān)理項目中應(yīng)用兩年多。

監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招投標(biāo)過程中，為所承攬到的監(jiān)理項目所而編寫的監(jiān)理方案性、綱領(lǐng)性文件。成果主要創(chuàng)新點與作用如下：

（一）實現(xiàn)監(jiān)理流程再造，內(nèi)容包括

1.監(jiān)理工作服務(wù)程序

2.施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序

3.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽證流程

4.隱蔽工程、分部、分項工程簽認(rèn)流程

5.施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理程序

6.施工階段工程造價監(jiān)理程序

7.施工階段工程安全監(jiān)理程序

8.工程質(zhì)量問題處理程序

9.工程設(shè)計變更流程

10.工程延期的審批程序

11.工程竣工驗收程序

12.施工階段工程合同管理程序

13.施工階段工程信息管理程序

（二）對現(xiàn)場監(jiān)理工作的管理有據(jù)可依，提高服務(wù)質(zhì)量

（三）優(yōu)化管理程序、加大考核力度

成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益如下：，2009年5月至2009年12月收入 803.65萬元；2010年1月至2010年12月收入1134.91萬元；2009年5月至2010年12月累計數(shù)為1938.56萬元；年平均數(shù)為 1009.28萬元。

該成果應(yīng)用后的經(jīng)濟(jì)效益顯示，在工程開工前編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，項目監(jiān)理部的建設(shè)和現(xiàn)場監(jiān)理工作以此為依據(jù)，同時在工程實施中和竣工后分別對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行考核，和以往相比，提高了監(jiān)理工作質(zhì)量，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價及安全管理得到有效控制，建議在全系統(tǒng)內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)工程中均使用該創(chuàng)新成果，用于指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，更好的實現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)控制。

二〇一一年八月二十四日2

第二篇：單位工程監(jiān)理工作成果報告

單位工程監(jiān)理工作成果報告 1.工程程基本概況 2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作時間 3.關(guān)于質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用

4.合同執(zhí)行情況,安全文明情況 5.工程費(fèi)用分析

6.工程中存在的問題的處理意見及建議 7.工程形象記錄資料 8.其它問題

第三篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進(jìn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 促進(jìn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作

為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，提升監(jiān)理執(zhí)法人員能力，保證農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍，著力提高“三農(nóng)”服務(wù)能力和水平，樹立良好的農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊伍形象。九臺市農(nóng)機(jī)監(jiān)理站在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作列入重要議事日程來抓，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，大力促進(jìn)監(jiān)理站各項工作的順利開展。

（一）行政執(zhí)法公開化。強(qiáng)化依法行政意識，堅持實行政務(wù)公開，面向社會做出公開承諾，公開執(zhí)法依據(jù)，公開辦事程序，公開收費(fèi)項目，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開辦事期限，公開行風(fēng)建設(shè)投訴舉報電話，堅持文明監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在農(nóng)機(jī)安全執(zhí)法檢查中，按照法定程序，規(guī)范執(zhí)法行為，建立了嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制。

（二）隊伍建設(shè)正規(guī)化。圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，定期對農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)。堅持把服務(wù)作為依法行政的著力點，扎實推進(jìn)“群眾滿意辦事窗口”創(chuàng)建工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，堅決杜絕門難進(jìn)、臉難

看、話難聽、事難辦、推諉扯皮等現(xiàn)象，打造一支執(zhí)法規(guī)范、服務(wù)高效的農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法隊伍，為全縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（三）便民服務(wù)親情化。在農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)辦理過程中，積極推行“人性化、親情化”服務(wù)，即時為農(nóng)機(jī)駕駛員提供系列化、一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時監(jiān)理人員下到第一線，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村、田間地頭，宣傳農(nóng)機(jī)安全知識，糾正拖拉機(jī)違章載人、超速超限、酒后駕駛，駕駛員無證駕駛等違規(guī)違章行為，全年未發(fā)生一起重大農(nóng)機(jī)安全事故。

（四）廉政教育經(jīng)常化。利用集中學(xué)習(xí)時間組織全站干部職工學(xué)習(xí)《黨員干部廉政行為準(zhǔn)則》、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)等有關(guān)法規(guī)，并通過觀看廉政警示教育片、參觀廉政教育圖片展等形式，做到經(jīng)常性對監(jiān)理人員進(jìn)行廉政教育，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理員特別是黨員干部的廉潔自律意識，規(guī)范了廉潔自律行為。

（五）做好廉政風(fēng)險防控工作，查找風(fēng)險點，做到未雨綢繚。可從崗位職責(zé)入手，通過自身找、同事幫、集體定等多種方式來查找，也可從工作流程或權(quán)力運(yùn)行過程入手，繪制工作流程圖，對應(yīng)查找每個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，切實做到全覆蓋、不漏項。同時要突出重點，特別圍繞重大事項決策、重大項目安排和大額資金使用等方面重點查找和分析。

第四篇：監(jiān)理工作執(zhí)行報告

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程

監(jiān)理工作執(zhí)行報告

甘肅省交通建設(shè)工程監(jiān)理公司慶陽分公司

二〇一〇年十月

目 錄

一、監(jiān)理工作概況

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置

2、人員投入及分工情況

二、工程質(zhì)量監(jiān)理情況

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)控

3、施工過程中質(zhì)量檢驗情況

4、單位工程質(zhì)量及項目質(zhì)量監(jiān)理評定

三、工程進(jìn)度、計量支付和合同管理的情況

1、加強(qiáng)管理，保證計劃落實與進(jìn)度監(jiān)控

2、工程投資的監(jiān)控

3、安全方面的監(jiān)控

4、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)廉政建設(shè)

四、對各參建單位的評價

1、對設(shè)計單位的總體評價

2、對施工單位的評價

3、對建設(shè)單位評價

五、監(jiān)理工作體會

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程

監(jiān)理工作執(zhí)行報告

一、監(jiān)理工作概況

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為了更好地完成該工程的監(jiān)理任務(wù)，保證悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程順利建設(shè)，我公司首先組織了具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗與管理能力的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，監(jiān)理試驗室定為慶陽公路總段試驗檢測中心。

2、人員投入及分工情況 駐地辦結(jié)合工程實際擬定了各職能崗位職責(zé)，明確了全體監(jiān)理人員各自的職責(zé)，將工程質(zhì)量責(zé)任真真實實落到個人頭上。具體人員分工如下： 駐地高級監(jiān)理工程師 徐養(yǎng)西 駐地監(jiān)理員 常浩斌、馮世豪 試驗檢測監(jiān)理工程師 劉振敏 同時制定了《工程監(jiān)理細(xì)則》，達(dá)到了規(guī)范管理。使全體監(jiān)理人員提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，做到了機(jī)構(gòu)、人員、任務(wù)、責(zé)任、制度五落實，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理情況 我公司承擔(dān)該工程的監(jiān)理任務(wù)，具體負(fù)責(zé)該項目“工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用、合同管理”等四個方面的監(jiān)理工作。進(jìn)駐工地后，監(jiān)理人員熟悉該工程的合同文件和施工圖，并根據(jù)項目特點，組織專門人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題及時向華池縣交通局提出，華池縣交通局均予以解答。同時組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，開展了全面細(xì)致的監(jiān)理工作。做到了“監(jiān)、幫、促、帶”，實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理。并且還制定了“一個落實、兩個加強(qiáng)、三個不準(zhǔn)、四個嚴(yán)格、五個嚴(yán)禁、六個把關(guān)”的工程質(zhì)量保障制度（即“一個落實：層層落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。兩個加強(qiáng)：一是加強(qiáng)對各種原始資料的收集、整理、管理，做到各種試驗記錄、施工原始記錄、中間檢查記錄規(guī)范齊全，工程技術(shù)檔案整齊完善；二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持常巡視、勤檢查、多旁站，堅持實際試驗檢查頻率高于規(guī)定頻率，用儀器檢測，靠數(shù)據(jù)說話，做到技術(shù)方案落實、技術(shù)措施到位。三個不準(zhǔn)：一是施工方案、工藝流程不合理、不可行的不準(zhǔn)開工；二是工、料、機(jī)準(zhǔn)備不全并未經(jīng)審查、檢驗合格的不準(zhǔn)開工；三是上道工序未經(jīng)驗收合格的下道工序不準(zhǔn)開工。四個嚴(yán)格：一是嚴(yán)格施工組織設(shè)計的編制與審批；二是嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求組織施工；三是嚴(yán)格材料的進(jìn)場檢驗；四是嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間檢查驗收。五個嚴(yán)禁：一是嚴(yán)禁偷工減料；二是嚴(yán)禁粗制濫造；三是嚴(yán)禁亂招亂雇，層層轉(zhuǎn)包和違法分包。六個把關(guān)：一是把好材料關(guān)；二是把好設(shè)備關(guān)；三是把好工藝關(guān)；四是把好檢查關(guān)；五是把好計量支付關(guān)；六是把好竣工驗收關(guān)）并要求施工單位將以上質(zhì)保措施認(rèn)真貫穿于工程施工的全過程，上下聯(lián)動，共同落實。

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控

我公司對工程質(zhì)量十分重視，要求全體監(jiān)理人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備階段的各項工作，為施工階段創(chuàng)造充分的施工條件。施工準(zhǔn)備階段我們主要做了以下工作：

（1）審批承包人的質(zhì)量保證體系:按照合同規(guī)定要求，審查承包人是否建立了一套完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，考核承包人質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)人和自檢人員是否具有專業(yè)技術(shù)職稱、豐富的施工經(jīng)驗和優(yōu)良的工作作風(fēng)，并明確自檢人員的職責(zé)。

（2）審核承包人的施工機(jī)械設(shè)備：對承包人進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，依照合同規(guī)定和實際施工的需要進(jìn)行檢查。

（3）審核承包人的人員：對承包人的負(fù)責(zé)人、主要施工技術(shù)管理人員和勞動力，依照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的要求，進(jìn)行審核，檢查其是否能夠勝任工作。

（4）審批承包人的施工組織設(shè)計：對承包人報送的總體進(jìn)度計劃和分項進(jìn)度計劃、計劃工期和時間安排進(jìn)行審查。

（5）審批承包人的各類標(biāo)準(zhǔn)試驗：承包人的各類標(biāo)準(zhǔn)試驗試樣的采取，均在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下隨機(jī)取樣，并由監(jiān)理工程師護(hù)送至總段中心試驗室進(jìn)行試驗。對于符合要求的標(biāo)準(zhǔn)試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，方可使用。對于不符合要求的標(biāo)準(zhǔn)試驗，責(zé)令承包人重新選擇原材料并送檢，直至符合要求為止。

（6）檢驗承包人的進(jìn)場材料：對承包人進(jìn)場的材料，監(jiān)理工程師會同承包人進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)取樣，并由中心試驗室進(jìn)行檢測，對不符合工程質(zhì)量要求的材料，不予使用。對已選的材料進(jìn)行了各項指標(biāo)的試驗，在達(dá)到各項指標(biāo)合格后，由施工單位與供料方簽定了供料合同，并組織有關(guān)監(jiān)理人員對進(jìn)場材料進(jìn)行不定期抽檢。

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)控

施工階段是工程項目的實施階段，也是工程質(zhì)量的形成階段，工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于該階段的監(jiān)理工作。因此，施工階段的質(zhì)量控制是整個工程質(zhì)量控制的重要階段。在施工階段監(jiān)理中，駐地監(jiān)理人員依照監(jiān)理服務(wù)合同、工程承包合同及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程實施全天候、全方位、全過程的“三全”監(jiān)控，并主要做了以下工作：

（1）明確質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量目標(biāo)：按照華池縣交通局的有關(guān)要求，確定了駐地高監(jiān)為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)；我公司和各監(jiān)理人員均簽定了工程質(zhì)量責(zé)任合同。以對國家、對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正把確保工程質(zhì)量放在中心工作的突出位置來抓。

（2）審批開工報告：在工程開工前對承包人提交的施工組織設(shè)計、人員、機(jī)械、主要材料到場情況嚴(yán)格進(jìn)行審查、核實，組織相關(guān)人員對各施工單位 的開工報告、施工工藝及有關(guān)技術(shù)措施等認(rèn)真審查，不符合要求或不能滿足施工需要的，一律不準(zhǔn)開工進(jìn)行施工，以加強(qiáng)該項制度的嚴(yán)肅性。

(3)堅持事前、事中、事后監(jiān)理相配套：各分項工程開工前由現(xiàn)場監(jiān)理人員按照規(guī)范要求，嚴(yán)格檢查各種原材料的質(zhì)量及承包人提交的相關(guān)試驗資料；檢查人員、設(shè)備到位情況；檢查論證施工方案的可行性、科學(xué)性；檢查質(zhì)量保證體系完善與否；檢查技術(shù)交底的徹底與否，對以后施工中比較容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題事前提醒施工單位，做到事前心中有數(shù)。在施工過程中，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范要求，以及提交的施工方案，科學(xué)組織規(guī)范施工。隨時檢查各種材料的質(zhì)量、施工工藝及現(xiàn)場各種材料的配比計量等，隨時進(jìn)行抽查試驗，嚴(yán)格操作程序，嚴(yán)把每道工序關(guān)和質(zhì)量關(guān)，在質(zhì)量面前做到了不講情面，不認(rèn)熟人的原則，堅決按照道路橋涵施工技術(shù)規(guī)范辦事，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時要求施工單位進(jìn)行糾正補(bǔ)救，決不姑息遷就，不留質(zhì)量隱患。工程完工后，及時要求工隊對已完工的工程項目進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。

(4)堅持監(jiān)理指令閉合制：在日常監(jiān)理工作中，凡發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患、安全隱患以及不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象時，一般先口頭通知，事后24小時內(nèi)以書面形式通知承包人限期整改。整改后由承包人提出

申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查符合要求后再以書面形式通知承包人進(jìn)行施工。監(jiān)理指令同時抄報項目辦備查。

（5）堅持旁站、巡視、抽檢制：在日常監(jiān)理工作中，為加大監(jiān)理力度，強(qiáng)化監(jiān)理意識，主要加強(qiáng)了監(jiān)理的檢查和巡視,對重點工程、重點部位重要工序和易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)，實行嚴(yán)格的旁站監(jiān)理，要求我監(jiān)理人員就崗位分工，每天詳細(xì)記錄現(xiàn)場試驗、檢測數(shù)量和結(jié)果，記載施工異常、發(fā)生故障和排除時間、進(jìn)度和施工質(zhì)量等，并及時檢查、簽認(rèn)施工單位的施工、自檢資料并收集第一手資料真實、科學(xué)的檢驗數(shù)據(jù)評定工程質(zhì)量。

3、施工過程中質(zhì)量檢驗情況

在該項工程監(jiān)理中，監(jiān)理辦共驗收1個單位工程、1個分部工程和12個分項工程；簽任各項材料報告單及試驗單4份；

4、單位工程質(zhì)量及項目質(zhì)量監(jiān)理評定

按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的檢驗方法、檢驗頻率，及時地對該項目進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定。經(jīng)評定：評定為94.2分,該工程質(zhì)量等級為合格。

三、工程進(jìn)度、計量支付和合同管理的情況

1、加強(qiáng)管理，保證計劃落實與進(jìn)度監(jiān)控

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和合同的要求，認(rèn)真審核承包人的總體施工組織設(shè)計和分項施工方案是否符號合同條件及規(guī)范要求，施工組織與施工方案是否合理，是否充分使用了機(jī)械設(shè)備和勞動力，如存在問題，監(jiān)理工程師提出修改意見，及時地反饋給承包人，并責(zé)令承包人進(jìn)行修改，為實現(xiàn)總工期提供可靠的依據(jù)。在施工過程中，建立健全反映工程進(jìn)度的各種圖表，監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，對天氣的干擾、承包人組織安排不當(dāng)、勞動力、機(jī)械投入不夠，造成實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師及時責(zé)令承包人調(diào)整和修改整體計劃，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、工程投資的監(jiān)控

根據(jù)施工監(jiān)理辦法和合同文件的有關(guān)規(guī)定，明確計量程序、計量的辦法和原則，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格的工程，資料齊全，給予計量。在施工過程中，要求承包人按照質(zhì)量控制程序和科學(xué)工藝施工，降低施工成本，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者的關(guān)系，使三大目標(biāo)同步實現(xiàn)。

3、安全方面的監(jiān)控

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程橋面采取車輛全封閉施工。監(jiān)理工程師要求承包人堅持“抓生產(chǎn)，必須抓安全”的原則，樹立安全第一的思想，把安全工作放在與工程質(zhì)量同等重要的地位來抓；在施工現(xiàn)場設(shè)醒目的安全標(biāo)志。排除一切不安全的因素和隱患，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員掛牌上崗，以施工現(xiàn)場為重點，擴(kuò)大安全檢查意識、強(qiáng)調(diào)嚴(yán)

格按安全操作規(guī)程施工，加強(qiáng)防范，消除隱患，真正做到 “嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。

4、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)廉政建設(shè)

本工程一開工，公司與監(jiān)理人員簽定了廉政合同，同時公司制定了工地監(jiān)理 “五不準(zhǔn)”制度。對監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理宗旨。在監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理人員廉政守則》，堅決杜絕在監(jiān)理過程中吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生。在本項監(jiān)理過程中，沒有發(fā)生監(jiān)理違法違紀(jì)的現(xiàn)象，保持了監(jiān)理隊伍的廉潔與公正。

四、對各參建單位的評價

1、對設(shè)計單位的總體評價

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程設(shè)計任務(wù)是由慶陽市興路設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司完成的，設(shè)計文件順利通過了審查。設(shè)計合理，符合設(shè)計意圖。

2、對施工單位的評價

施工單位能自覺履行施工合同，明確責(zé)任和義務(wù),但是在合同的執(zhí)行過程中存在，招標(biāo)時是個單位，干活時只剩民工和民工頭，致使許多問題無法在施工中得到及時解決。對所發(fā)施工監(jiān)理指令不理不睬，但是經(jīng)多方努力,克服了種種困難,基本完成了悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程的建設(shè)任務(wù).3、對建設(shè)單位的評價

悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程建設(shè)單位為華池縣交通局，交通局領(lǐng)導(dǎo)多次到工地指導(dǎo)檢查，楊局長時常來到悅元路對質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)度進(jìn)行督促，對施工現(xiàn)場提出的問題能夠及時解決，積極協(xié)助施工單位排除干擾，搞好服務(wù)工作。科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理理念使得工程順利進(jìn)行并圓滿完成。

五、監(jiān)理工作體會

1、華池縣交通局科學(xué)、嚴(yán)格的管理和大力支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，是工程建設(shè)得以順利進(jìn)行和圓滿完成的有力保障和政策保證。

2、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位分工合作、明確責(zé)任和義務(wù)、相互尊重、相互配合，是搞好工程監(jiān)理的前提。

3、建立健全監(jiān)理制度，實施規(guī)范管理，是搞好工程監(jiān)理的基礎(chǔ)。

4、提高監(jiān)理人員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”是搞好工程監(jiān)理的關(guān)鍵。

5、選擇設(shè)備齊全，技術(shù)管理過硬的專業(yè)施工隊伍是搞好工程的保證。悅鐵公路悅元段通鄉(xiāng)油路改建工程的圓滿完成，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心，在此，我公司對關(guān)心、支持及參與建設(shè)的有關(guān)部門、單位以及個人致以衷心的感謝！

二〇一〇年十月

第五篇：監(jiān)理工作管理報告

梅林水庫消力池周邊環(huán)境改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

梅林水庫監(jiān)理部 二○一四年十一月三十日

建設(shè)監(jiān)理工作報告

1監(jiān)理依據(jù)

設(shè)計圖紙,設(shè)計變更,圖紙會審記錄, 工程監(jiān)理委托合同、工程建設(shè)施工合同,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理細(xì)則, 相關(guān)設(shè)計文件、工程招投標(biāo)文件《水,土保持工程施工監(jiān)理規(guī)范》 SL 523-2011、《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》

GBT15773-2008、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL 223-2008。

2工程概況

梅林水庫消力池周邊環(huán)境改造工程，工程位于福田區(qū)梅林水庫大壩前消力池，含消力池改造、周邊環(huán)境改造、展廳和活動中心改造等。施工合同金額494.9549萬元，合同工期120天，工程實際開工日期為2013年4月22日，實際完工日期為2014年11月20日。

工程項目參建單位：

建設(shè)單位: 深圳市梅林水庫管理處

設(shè)計單位：深圳市廣匯源水利勘測設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：深圳市天創(chuàng)健建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 質(zhì)量監(jiān)督部門：深圳市水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站 施工單位：深圳市廣匯源水利建筑工程有限公司 3監(jiān)理組織

我公司成立以魯柏全同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部進(jìn)駐工地項目監(jiān)理部組成成員有：魯柏全、鐘偉、李艷良、林國寬。按照施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件及國家驗收規(guī)范以誠信、科學(xué)、公正、獨立的原則進(jìn)行監(jiān)理工作。

4監(jiān)理綜述

4.1監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作范圍為工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段監(jiān)理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽訂監(jiān)理合同后開展監(jiān)理工作，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，對施工階段、保修階段作好工程項目建設(shè)的安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程建設(shè)相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，并處理監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)全部索賠與結(jié)算等。4.2監(jiān)理工作主要制度

1、技術(shù)文件審核、審批制度

工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，對《施工組織設(shè)計（方案）》、施工進(jìn)度計劃、專項施工方案、開工申請等文件進(jìn)行審核、審批。

2、工程材料和工程設(shè)備檢驗制度

工程建筑材料及設(shè)備在進(jìn)場或訂貨前，要求施工單位將樣品、出廠合格證及有關(guān)材料的試驗報告等向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場或訂貨。原材料進(jìn)場后，按照深圳市工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的《常用建材檢驗取樣規(guī)定》，經(jīng)監(jiān)理員現(xiàn)場見證抽樣送檢。

3、工程質(zhì)量檢驗制度

建立并嚴(yán)格執(zhí)行工程項目開工報審制度，施工單位在單位工程開工前需向監(jiān)理工程師報送開工申請，待監(jiān)理工程師審核簽字同意后方可開工；與此同時，嚴(yán)格要求施工單位遵守工序驗收報批制度，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)入下一工序施工。

4、工程計量付款簽證制度

所有申請付款的工程量均需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)，待監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽證后方予以支付。

5、工程報告制度

在每個工程月結(jié)束后，按時向業(yè)主提交監(jiān)理月報；在單位工程、合同項目完工后，及時向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。

6、工程會議制度

⑴、工程例會：由總監(jiān)理工程師主持召開工程例會，會上通報工程進(jìn)展、施工質(zhì)量、安全文明施工情況，檢查上周例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。

⑵、專題會議：為有效解決施工中涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更等方面的重要問題，項目部根據(jù)工程實際需要召開專題會議。

7、工程驗收制度

在施工單位提交驗收申請后，對其是否符合驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL 223-2008、《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》及合同規(guī)定，參與、組織或協(xié)助業(yè)主做好工程驗收工作。

8、安全文明施工檢查監(jiān)督制度

項目監(jiān)理部每周對現(xiàn)場的施工安全、文明施工情況進(jìn)行檢查，并填寫《施工安全及文明施工現(xiàn)場檢查記錄》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不文明施工行為，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改。

9、文件資料管理制度

項目監(jiān)理部按照按照檔案資料管理指導(dǎo)書的要求，對監(jiān)理文件、資料進(jìn)行認(rèn)真管理，各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，及時整理歸檔，工程項目完工后，按規(guī)定向業(yè)主和檔案管理部門遞交完整、合格的監(jiān)理檔案。4.3監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、程序 4.3.1質(zhì)量控制

1、監(jiān)理部督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；施工過程中，檢查承包人質(zhì)量保證體系的實際運(yùn)行情況，督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗收程序。

2、審查進(jìn)場原材料的質(zhì)量證明文件，監(jiān)理部按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場取樣見證送檢，對不符合合同文件、設(shè)計要求及國家相關(guān)規(guī)定的材料及其半成品或成品不得用于本工程。3.對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對重要部位和關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理方式，對可能影響施工質(zhì)量的問題及時要求承包方采取措施解決，必要時下發(fā)書面整改、停工、返工指令，本工程施工中，對施工方下發(fā)3單監(jiān)理通知。

4.嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級評定，各單元工程（工序）完工后，監(jiān)理工程師按照工程施工圖紙、工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定規(guī)程和現(xiàn)場施工過程中的測量數(shù)據(jù)等進(jìn)行質(zhì)量等級評定；單位工程具備驗收條件后，協(xié)助建設(shè)方做好單位工程驗收準(zhǔn)備工作。4.3.2進(jìn)度控制

根據(jù)合同要求的工期，督促施工單位合理配置人力、材料、設(shè)備，科學(xué)安排進(jìn)度計劃、交叉作業(yè)、平行作業(yè)，確保關(guān)鍵路線工程進(jìn)度連續(xù)、緊湊、合理。

1、嚴(yán)格審核施工方申報的施工總進(jìn)度,主審進(jìn)度分解是否合理,機(jī)械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進(jìn)度需求；以施工方申報的月進(jìn)度計劃與月實際施工進(jìn)度相比較是否滯后,是否能保持總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)拖后,嚴(yán)格要求施工方采取補(bǔ)救措施,避免工期拖后。

2、督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，做好實際工程進(jìn)度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場記錄。

3、落實項目監(jiān)理班組中進(jìn)度控制人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。4.3.3投資控制

1.嚴(yán)格執(zhí)行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。2.嚴(yán)格控制設(shè)計變更和工程量簽證，對于必須進(jìn)行變更的工程內(nèi)容，在充分考慮施工技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、不突破目標(biāo)投資，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同研究討論，意見取得一致情況下，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，由監(jiān)理工程師審核，報業(yè)主審定后交施工單位實施。4.3.4安全控制

項目監(jiān)理部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，針對施工區(qū)域的特殊性，主要對施工用電、安全防火進(jìn)行重點控制，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工控制，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人有抽煙并亂扔煙頭現(xiàn)象，監(jiān)理工程師在工程例會中要求施工方進(jìn)行整改并加強(qiáng)工人消防意識教育。

4.3.5合同管理與信息管理

1.本工程施工合同為固定單價合同，合同中對業(yè)主與施工單位各自的責(zé)任、義務(wù)及風(fēng)險規(guī)定的較為明確，在合同管理中，監(jiān)理部本著公正、公平的原則，對施工合同的執(zhí)行實施監(jiān)督，在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師通過合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案的建立，對合同進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的目標(biāo)得以順利的控制和實現(xiàn)； 分包管理：本項目施工過程中，無分包行為發(fā)生； 索賠及違約：本項目施工過程中，未出現(xiàn)索賠及違約行為。2.在信息管理方面，建立規(guī)范的信息管理制度，認(rèn)真做好工程建設(shè)信息的收集、分類、整理歸檔及傳遞工作；整理好各種會議紀(jì)要，督促檢查會議紀(jì)要決定的執(zhí)行情況；建立完整的各項報表申報制度，規(guī)范各種適合本工程的報表，定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)主管部門報送。4.3.6組織協(xié)調(diào)情況

在工程實施過程中，監(jiān)理部憑借自身過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，理順各方面關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、安全監(jiān)督單位、施工單位等密切配合，及時處理各方面的問題，在工作中，采取會議協(xié)調(diào)、交談協(xié)調(diào)、書面協(xié)調(diào)、電話告知協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、情況介紹等各種協(xié)調(diào)方法，做好與業(yè)主、施工、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，努力推進(jìn)了工程項目的進(jìn)展。

5監(jiān)理效果

監(jiān)理部嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同，對監(jiān)理合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量活動及質(zhì)量活動相關(guān)人員、材料、施工設(shè)備、施工方法進(jìn)行過程監(jiān)督和控制；按照《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》、《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》對已完工工程進(jìn)行質(zhì)量評定，質(zhì)量情況滿足合同約 定要求。

本工程合同工期120天，開工日期為2013年4月22日，合同完工日期為2013年8月22日。由于展廳和活動中心使用變更、防洪評估及天氣原因，導(dǎo)致施工工期延誤，實際完工日期為2014年11月30日。

監(jiān)理部以合同文件為依據(jù)，嚴(yán)格遵守計量程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確的計量各種工程量，根據(jù)工程實際情況，發(fā)布變更指令，確保業(yè)主的投資目標(biāo)得以實現(xiàn)。本工程合同價為494.9549萬元，已累計支付施工單位工程款346萬元，占合同總價的70%，共發(fā)生設(shè)計變更2單，變更涉及金額約24.6萬元；工程投資處于受控狀態(tài)。

項目監(jiān)理部本著“以人為本、安全第一”的原則，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；在項目監(jiān)理部的督促及相關(guān)部門的支持下，項目建設(shè)過程中，未發(fā)生任何安全事故，安全文明施工處于受控狀態(tài)。

本工程投資和工期都得到有效的控制，工程施工質(zhì)量滿足合同要求，驗收資料齊全，數(shù)據(jù)可靠，符合現(xiàn)場實際情況，工程完工時，工程檔案資料齊全，監(jiān)理工作成效符合委托監(jiān)理合同要求。

6工程總體評價

在工程實施過程中，監(jiān)理部要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙實施，施工工藝及工序符合相關(guān)規(guī)范要求，施工質(zhì)量滿足合同要求，工 程投資和工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)、安全文明施工處于受控狀態(tài)，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程檔案資料齊全，滿足合同完工驗收條件。

7經(jīng)驗與建議

1、嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵因素，在監(jiān)理過程中，我們建立了一系列的規(guī)章制度，如材料檢驗制度、隱蔽工程驗收制度、工程例會制度等，這些制度的建立，可使監(jiān)理工作有條不紊，向著規(guī)范化、科學(xué)化管理模式進(jìn)展。

2、項目建設(shè)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，尤其是對重要工程事件應(yīng)盡快組織各方協(xié)調(diào)解決，使施工過程中的問題能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，對工程進(jìn)度的順利開展將會十分有利。