第一篇：監(jiān)理工作自查自糾報告

云欣苑二期工程

（2＃、3＃、4#、5#、23#樓）

監(jiān)理工作自查自糾報告

根據(jù)六枝特區(qū)住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)《六枝特區(qū)整頓規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場工作方案》的通知》精神，重慶市正信建設(shè)監(jiān)理有限公司對云欣苑小區(qū)工程項目監(jiān)理工作情況進行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、市場行為方面

我司受六枝雅晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司直接委托，承擔此項目施工階段監(jiān)理工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請安排工程監(jiān)理報告，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面

自重慶市正信建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔云新苑小區(qū)工程施工監(jiān)理任務(wù)后，在公司領(lǐng)導親自督辦下，于2014年10月派監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場，立即組建以劉洪平同志為總監(jiān)理工程師的工程項目監(jiān)理部，開展監(jiān)理工作，現(xiàn)已派駐了總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師五名，監(jiān)理員二名，同時根據(jù)工程的進展，還將派駐水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套，所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，能滿足貴局審批的人員要求。項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進度、投資、信息、合同等方面進行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理部制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴格按制定的監(jiān)理程序辦事；公司法定代表人及技術(shù)負責人每月對項目監(jiān)理部進行檢查、指導。監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項目質(zhì)量的好壞，因此，強化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，項目監(jiān)理部在工程建設(shè)過程中，建立監(jiān)理部內(nèi)部獎罰機制，并對監(jiān)理部人員實行了定期培訓和思想教育，及時強化監(jiān)理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風，強化對工程項目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理部人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀的行為。

三、安全監(jiān)理主要工作的落實情況

工程監(jiān)理部按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《項目監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》《旁站監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實施細則》《監(jiān)理應急預案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導性文件，并定期召開監(jiān)理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀要，組織施工項目班組進行安全學習培訓，建立了獨立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。告知建設(shè)單位的安全責任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應急求援預案和安全防護措施費用計劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價，定期巡查危險性較大的分部分項工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險性較大的分部分項工程管理辦法》對懸挑腳手架進行專家論證，論證方案批準后方可進行施工。對特殊工種人員進行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現(xiàn)場安全設(shè)備和安全設(shè)施的驗收（塔吊、施工電梯、施工機具等），監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案組織施工。

四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況

對施工單位上報的實施性文件《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、質(zhì)量措施等進行審查和批準，使施工單位在施工中目標明確、組織得力、措施得當、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標的準確實現(xiàn)；對工程進行了工程項目的劃分，參加設(shè)計交底，組織施工圖會審等會議，通過設(shè)計交底使施工單位充分了解工程特點和設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量目標和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；對防水、混凝土分包單位進行了資格審查。在施工過程階段我監(jiān)理部通過設(shè)置質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準的專項施工方案，嚴格督促施工單位按照方案進行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實施細則》實施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》； 通過監(jiān)理指令，對違章和違反強制性標準條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對工程施工運行期的質(zhì)量做出了保障。

五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

在本工程施工過程中，由于工期緊任務(wù)重，施工現(xiàn)場還存在一些不足，如臨邊防護不能及時跟上、塔吊及施工升降機未檢測好就使用、懸挑腳手架未通過專家論證就搭設(shè)、利用舊模板拼縫較大、鋼筋馬凳局部不足、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進一步加強管理，做到職責分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，使施工過程資料與施工進度同步，達到檔案資料管理工作的要求。

重慶市正信建設(shè)監(jiān)理有限公司 云欣苑小區(qū)工程項目監(jiān)理部

2016年10月12日

第二篇：監(jiān)理工作自查自糾報告

監(jiān)理工作自查自糾報告

根據(jù)項目辦轉(zhuǎn)發(fā)的交辦安監(jiān)涵〔2015〕271號文“交通運輸部辦公廳關(guān)于開展2015年公路水運工程質(zhì)量安全督查工作的通知”、交安監(jiān)發(fā)〔2014〕122號文“交通運輸部關(guān)于印發(fā)《公路水運工程工程質(zhì)量安全督查辦法》的通知、青交辦建管〔2015〕82號文”青海省交通運輸廳辦公室關(guān)于做好迎接交通運輸部2015年公路水運工程質(zhì)量安全督查工作的通知的文件，根據(jù)文件精神要求，對青海省扎隆溝至碾伯鎮(zhèn)公路工程項目監(jiān)理工作情況進行全面的自檢、自查、自糾，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、市場行為方面

河南省高等級公路建設(shè)監(jiān)理部有限公司受青海省公路建設(shè)管理局直接委托，承擔此項目合同段的路基、路面橋涵、隧道、路線交叉等工程的施工準備階段、施工階段、交工驗收與缺陷責任期階段的施工監(jiān)理服務(wù)及施工過程中環(huán)境保護和施工安全等監(jiān)理服務(wù)工作，并由建設(shè)單位向貴局辦理了申請安排工程監(jiān)理報告，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

二、監(jiān)理企業(yè)管理行為方面

總監(jiān)辦、駐地辦所有監(jiān)理人員持證上崗，人、證相符，符合合同人員要求。

管理制度完善，辦公、交通、通訊等設(shè)施齊全，工程監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，在現(xiàn)場全權(quán)代表公司對工程質(zhì)量、安全、進度、投資、信息、合同等方面進行全方位控制，并協(xié)調(diào)業(yè)主與施工及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。總監(jiān)辦制訂了現(xiàn)場各級監(jiān)理人員的監(jiān)理職責、人員分工明確；制訂了監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員守則，嚴格按制定的監(jiān)理程序辦事；

監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到所監(jiān)理項目質(zhì)量的好壞，因此，強化監(jiān)理部人員素質(zhì)是至關(guān)重要的工作，總監(jiān)辦在工程建設(shè)過程中，建立內(nèi)部獎罰機制，并對監(jiān)理人員實行了定期培訓和思想教育，及時強化監(jiān)理人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風，強化對工程項目質(zhì)量的控制，更好地杜絕了監(jiān)理人員發(fā)生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀的行為。

三、安全監(jiān)理主要工作的落實情況

總監(jiān)辦按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制了包含安全監(jiān)理內(nèi)容的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《安全監(jiān)理制度》、《安全監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理應急預案》以及相關(guān)工序的《安全、技術(shù)交底》等監(jiān)理工作指導性文件，并定期召開監(jiān)理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀要，組織進行安全學習培訓，建立了獨立的安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。

告知建設(shè)單位的安全責任，協(xié)助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審查施工承包單位編制的施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產(chǎn)事故應急求援預案和安全防護措施費用計劃。審查分包單位和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；審查特種人員資格（電工、焊工、起重機械工及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員），監(jiān)督專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。

在施工過程中，監(jiān)理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進行經(jīng)常性安全檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價，定期巡查危險性較大的分部分項工程作業(yè)，并督促施工單位按照《危險性較大的分部分項工程管理辦法》對懸挑腳手架進行專家論證，論證方案批準后方可進行施工。對特殊工種人員進行資格審查，是否符合本工程的技術(shù)要求，監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施、專項施工方案組織施工。

四、建設(shè)工程監(jiān)理中質(zhì)量控制情況

對施工單位上報的實施性文件《施工組織設(shè)計》、《專項施工方案》、質(zhì)量措施等進行審查和批準，使施工單位在施工中目標明確、組織得力、措施得當、技術(shù)合理，從而保證了施工質(zhì)量目標的準確實現(xiàn)；對工程進行了工程項目的劃分，參加設(shè)計交底，組織施工圖會審等會議，通過設(shè)計交底使施工單位充分了解工程特點和設(shè)計意圖，明確工程質(zhì)量目標和施工技術(shù)要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更，明確了建設(shè)各方的工作程序；

在施工過程階段總監(jiān)辦通過設(shè)置質(zhì)量控制點，使工程質(zhì)量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質(zhì)量過程控制中的難點，確保了工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查和旁站，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程質(zhì)量隱患、影響質(zhì)量的不利因素等，對于審核批準的專項施工方案，嚴格督促施工單位按照方案進行施工，對于施工正常，不易出現(xiàn)質(zhì)量事故的中間過程監(jiān)理，采用巡視監(jiān)理。工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監(jiān)理實施細則》實施了旁站監(jiān)理，并形成了《旁站監(jiān)理記錄》； 通過監(jiān)理指令，對違章和違反強制性標準條文的行為已下發(fā)整改通知，有效地督促施工單位對施工中發(fā)生的質(zhì)量問題和影響工程質(zhì)量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質(zhì)量隱患，對工程施工運行期的質(zhì)量做出了保障。

五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

在本工程施工過程中，施工現(xiàn)場還存在一些不足，如臨邊防護不能及時跟上、利用舊模板拼縫較大、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進一步加強管理，做到職責分明，層層把關(guān)，消除安全、質(zhì)量隱患，資料嚴格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，使施工過程資料與施工進度同步，達到檔案資料管理工作的要求。

扎碾公路工程 ZNJL1 總監(jiān)辦 2015年6月23日

第三篇：監(jiān)理自查自糾報告2018.5.25

工程監(jiān)理項目部 自查自糾報告

依據(jù)閩建建【2018】19號文件要求，為保障在建工程生產(chǎn)安全，有效管控各類安全風險，我部組織監(jiān)理項目部管理人員對翔安大嶝機場機場北路工程進行安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將自查自糾檢查情況匯報如下：

（一）本次現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1、雨水箱涵基坑開挖邊坡位置未設(shè)置安全防護及安全警示標識標牌；

2、樁號K1-080位置附近的箱涵側(cè)墻澆筑砼前連接處污染未清理干凈；

3、施工現(xiàn)場局部土方裸露未能及時覆蓋；

4、交匯處的施工通道硬化路面破損，路面污染未及時清理；

5、場內(nèi)道路灑水濕化不足；

6、施工單位內(nèi)業(yè)資料未按要求及時報審，內(nèi)業(yè)資料未與實體工程進度同步；

以上檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題已按監(jiān)理工作程序及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改完成并報我部復查，同時要求施工單位項目主要負責人及專職安全管理人員嚴格落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)排查及整改內(nèi)容。

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)自查存在的問題

一、監(jiān)理部存在問題

1、現(xiàn)場安全巡視不夠到位，隱蔽驗收不夠細致；

2、部分監(jiān)理資料不夠規(guī)范、完整。

二、監(jiān)理人員存在問題

1、員工中存在著工作不主動、不認真。有時只是為了工作而工作，對本職工作有放松懈怠現(xiàn)象。只滿足于完成手頭上領(lǐng)導交辦的工作，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動性和能動性。

2、不積極主動學習業(yè)務(wù)知識，不求上進。學習積極性不高，只滿足于單位組織的一些要求學習的內(nèi)容，很少主動去學一些東西。

3、有些工地記錄不及時、不全面。

（三）分析問題，解決問題

一、現(xiàn)場管理及安全監(jiān)理工作

1、再次檢查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度、安全管理人員上崗證等資料內(nèi)容，符合規(guī)定要求。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時內(nèi)整改并回復，監(jiān)理部收到通知單回復后組織現(xiàn)場復檢，并簽署復查意見，復查合格后通知單及回復資料及時存檔。

3、除專業(yè)監(jiān)理工程師每天巡視現(xiàn)場外，每月由我部組織業(yè)主和施工單位對現(xiàn)場進行安全大檢查。現(xiàn)場檢查完后組織召開監(jiān)理例會，會上通報檢查結(jié)果，明確整改要求，同時將檢查結(jié)果和會議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會紀要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復。

二、監(jiān)理質(zhì)量安全管理工作

1、督促施工單位做好專職安全人員日常安全巡查工作，要求專職安全人員采取常態(tài)化巡查與重點跟蹤等方式落實安全檢查工作，并做好記錄，及時匯報，要求安全監(jiān)理跟蹤督促。

2、現(xiàn)場監(jiān)理工程師落實施工單位汛期應急管理措施情況，主要檢查汛期、高溫、臺風等特殊季節(jié)、災害天氣安全防范措施。

3、要求監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場安全巡視工作，嚴格要求施工單位按審批的專項施工方案實施，加強對吊裝機械、模板工程及支撐體系、基坑土方開挖等危大工程的安全隱患排查治理。

在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，監(jiān)理項目部一直奉行“安全第一，預防為主”的方針，項目監(jiān)理機構(gòu)制定完善的工作制度，嚴格按制定的監(jiān)理程序開展工作，定期組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行全面安全及質(zhì)量的檢查，定期組織人員召開監(jiān)理例會，提高現(xiàn)場管理人員安全意識，防止管理人員松懈。在今后的監(jiān)理工作中，積極學習專業(yè)管理知識和相關(guān)規(guī)范內(nèi)容，資料嚴格按照工程檔案管理辦法及相關(guān)規(guī)定管理，堅持高標準、嚴要求，加強現(xiàn)場安全巡視管理，保證施工安全有序的進行。

工程監(jiān)理項目部

2018年5月25日

第四篇：監(jiān)理安全生產(chǎn)自查自糾報告

項目工程

安 全 生 產(chǎn) 自 查 自 糾 報 告

項目管理有限公司 2017年9月3日

監(jiān)理自查自糾報告

為進一步貫徹落實國務(wù)院、省、州、市等各級安全施工電視電話會議精神，加強本項目安全施工工作，有效防范和堅決遏制各類安全施工事故，為黨的十九大勝利召開營造穩(wěn)定的安全施工環(huán)境，根據(jù)《國務(wù)院安全施工委員會辦公室關(guān)于開展全國安全施工大檢查的通知》（安委明電{2017}3號）和《貴州省安全施工大檢查實施方案》（黔安{2017}6號）、《黔南州安全施工大檢查工作方案》（黔南安{2017}6號）及州住建局《黔南住建行業(yè)安全施工大檢查工作方案》（黔南住建通【2017】76號）、《州安委辦關(guān)于開展安全施工大檢查第一階段督察工作的通知》（黔南安辦【2017】59號）、《福泉市安全施工大檢查工作方案》（福安發(fā)【2017】3號）、《福泉市建筑施工安全施工專項整治工作方案》等文件要求，切實加強建設(shè)工程安全施工管理，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保無安全事故的發(fā)生，結(jié)合本工程實際施工情況，項目部根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》深入定期開展安全檢查，并要求各單位會后進行自查自糾。會后我們對項目監(jiān)理安全工作思路和安全監(jiān)理管理程序進行了系統(tǒng)的梳理和排查，發(fā)現(xiàn)我們的安全監(jiān)理工作流程符合監(jiān)理規(guī)范的要求，同時也認真履行了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責。

現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、進場時，將項目安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和措施納入到監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中

熟悉安全監(jiān)理的法規(guī)，提高安全監(jiān)理的認識。進場后，及時設(shè)立安全監(jiān)理組織機構(gòu)，設(shè)立專（兼）職安全監(jiān)理工程師崗位，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理的法規(guī)文件。

根據(jù)工程規(guī)模和特點，有針對性的編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則，將項目安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和措施納入到安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則中。經(jīng)過核查，本項目所編制的安全監(jiān)理規(guī)劃和細則已明確了本項目安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和相應措施。

二、審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，主要審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，施工前核查施工機械和設(shè)施的安全生產(chǎn)許可驗收手續(xù)

再次檢查了施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，以及安全管理人員上崗證、特種人員上崗證、安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度等，經(jīng)核查均符合要求。

經(jīng)過核查，也設(shè)立安全領(lǐng)導子小組，配備了專職安全員及兼職安全員，各階段的勞務(wù)隊同時也配備了專兼職安全員，將安全生產(chǎn)責任制落實到人。

三、及時審查施工單位報送的專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如提升式腳手架、大門高支模等），編制的專項施工方案組織專家進行論證審查

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、塔式起重機的安裝及拆除方案，提升式腳手架、高支模、防洪搶險等專項施工安全方案；以及臨時用電等施工方案。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)性、時效性、真實性和持續(xù)性等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期的問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復查，以確保其時效性和真實性。

監(jiān)理進場時，按規(guī)定向質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申報了相關(guān)手續(xù)。所有進場機械均履行了報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場，無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。對提升式腳手架、高支模專項施工方案還要求施工單位組織市內(nèi)外資深專家進行評審，未到質(zhì)安站報備并同意的危險性較大的分部分項工程禁止使用。

四、施工過程中，定期不定期巡視檢查安全生產(chǎn)情況，檢查安全專項施工方案的落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，情況嚴重時簽發(fā)工程暫停令

施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理太忙為由，對上級主管部門以及公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期組織安排監(jiān)理部人員學習上級主管部門和公司下發(fā)的有關(guān)安全方面的文件。

針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部總監(jiān)和總代經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)中所肩負的責任，使大家認識到安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使大家掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理。使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認識方面得到了較大的提高。

安全生產(chǎn)過程中的檢查主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。監(jiān)理部在監(jiān)理實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時要求施工單位整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。

安全生產(chǎn)管理程序上，對施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理的痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，同時將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

日常監(jiān)理工作過程中，安全監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，安全監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時內(nèi)整改并回復，監(jiān)理部收到通知單回復后組織現(xiàn)場復檢，并簽署復查意見。復查合格后簽署意見歸檔。

除安全監(jiān)理工程師外，各專業(yè)監(jiān)理工程師兼職管安全，以覆蓋不同專業(yè)的各個角落；除每天的日常巡視檢查外，每周由監(jiān)理部組織，業(yè)主和施工單位參加，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查。現(xiàn)場檢查完后組織召開監(jiān)理例會，會上通報檢查結(jié)果，明確整改要求，同時將檢查結(jié)果和會議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會紀要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復。在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理項目部一直奉行“安全第一，預防為主”的方針，并且明確落實到各單位、各責任人；定期組織相關(guān)人員對各區(qū)域進行全面檢查，使現(xiàn)場情況每時每刻都在受控中；定期組織人員開專題會議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強現(xiàn)場巡視檢查管理，保證施工安全有序的進行。

項目監(jiān)理部 2017年9月3日

第五篇：監(jiān)理安全生產(chǎn)自查自糾報告

監(jiān)理自查自糾報告

2016年9月30日，由***質(zhì)量安全監(jiān)督站***組織***項目的建設(shè)、施工和各監(jiān)理單位對**市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會辦公室和市建委近期下發(fā)的文件進行集中學習，并要求各單位會后進行自查自糾。會后我們對項目監(jiān)理安全工作思路和安全監(jiān)理管理程序進行了系統(tǒng)的梳理和排查，發(fā)現(xiàn)我們的安全監(jiān)理工作流程符合監(jiān)理規(guī)范的要求，同時也認真履行了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、進場時，將項目安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和措施納入到監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中

熟悉安全監(jiān)理的法規(guī)，提高安全監(jiān)理的認識。進場后，及時設(shè)立安全監(jiān)理組織機構(gòu)，設(shè)立專（兼）職安全監(jiān)理工程師崗位，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理的法規(guī)文件。

根據(jù)工程規(guī)模和特點，有針對性的編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則，將項目安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和措施納入到安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則中。經(jīng)過核查，本項目所編制的安全監(jiān)理規(guī)劃和細則已明確了本項目安全生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容、方法和相應措施。

二、審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，主要審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，施工前核查施工機械和設(shè)施的安全生產(chǎn)許可驗收手續(xù)

再次檢查了施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證，以及安全管理人員上崗證、特種人員上崗證、安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度等，經(jīng)核查均符合要求。

經(jīng)過核查，***也設(shè)立安全領(lǐng)導子小組，配備了專職安全員3名及兼職安全員多名，各階段的勞務(wù)隊同時也配備了專兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責任制落實到人。

三、及時審查施工單位報送的專項施工方案，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如提升式腳手架、大門高支模等），編制的專項施工方案組織專家進行論證審查

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、塔式起重機的安裝及拆除方案，提升式腳手架、高支模、防洪搶險等專項施工安全方案；以及臨時用電等施工方案。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)性、時效性、真實性和持續(xù)性等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期的問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復查，以確保其時效性和真實性。

監(jiān)理進場時，按規(guī)定向**質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申報了相關(guān)手續(xù)。所有進場機械均履行了報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場，無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。對提升式腳手架、高支模專項施工方案還要求施工單位組織市內(nèi)外資深專家進行評審，未到**質(zhì)安站報備并同意的危險性較大的分部分項工程禁止使用。

四、施工過程中，定期不定期巡視檢查安全生產(chǎn)情況，檢查安全專項施工方案的落實執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，情況嚴重時簽發(fā)工程暫停令

施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理太忙為由，對上級主管部門以及公司下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期組織安排監(jiān)理部人員學習上級主管部門和公司下發(fā)的有關(guān)安全方面的文件。

針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部總監(jiān)和總代經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)中所肩負的責任，使大家認識到安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使大家掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理。使監(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理的思想認識方面得到了較大的提高。

安全生產(chǎn)過程中的檢查主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底。監(jiān)理部在監(jiān)理實施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時要求施工單位整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。本工程共簽發(fā)安全監(jiān)理通知單23份，工程暫停令1份。

安全生產(chǎn)管理程序上，對施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理的痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，同時將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

日常監(jiān)理工作過程中，安全監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，安全監(jiān)理工程師及時簽發(fā)整改通知單，要求施工單位24小時內(nèi)整改并回復，監(jiān)理部收到通知單回復后組織現(xiàn)場復檢，并簽署復查意見。復查合格后簽署意見歸檔。

除安全監(jiān)理工程師外，各專業(yè)監(jiān)理工程師兼職管安全，以覆蓋不同專業(yè)的各個角落；除每天的日常巡視檢查外，每周由監(jiān)理部組織，業(yè)主和施工單位參加，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查。現(xiàn)場檢查完后組織召開監(jiān)理例會，會上通報檢查結(jié)果，明確整改要求，同時將檢查結(jié)果和會議內(nèi)容形成“監(jiān)理例會紀要”下發(fā)至施工單位并要求施工單位限期整改和回復。

在現(xiàn)場管理中，監(jiān)理項目部一直奉行“安全第一，預防為主”的方針，并且明確落實到各單位、各責任人；定期組織相關(guān)人員對各區(qū)域進行全面檢查，使現(xiàn)場情況每時每刻都在受控中；定期組織人員開專題會議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監(jiān)理過程中，加強現(xiàn)場巡視檢查管理，保證施工安全有序的進行。

***項目監(jiān)理部 2016年10月8日