第一篇：2012公司年初會議講話

2012年年度工作會議講話

各位同仁：大家好！

一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了2012年度的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。

過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現在的很多工作都具有戰略意義，需要馬上付諸行動，如何在現有基礎上實現快速發展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、2012年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰略指引，為集團的未來創造一個好的發展基礎和好的發展環境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發展規劃

國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位

市政府將在2012年大力開展基礎設施建設和城鄉建設，并尋求有實力的企業與政府進行合作，這也給我們的企業的發提供了重要的戰略機遇。

三、當前的工作重點

1、市場開發

牢記“業主、業主、再業主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業的戰略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。

建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續加強施工中質量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產開發領域，做好現有地塊開發的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環保、節能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區的建設工作，隨時關注國

家產業政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。

五是繼續加快走出去的發展戰略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。

2、加強生產、安全、成本管理

在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口；“標準化”工作建設；“全方位”安全覆蓋；“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規矩”作為企業發展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業發展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續加大企業文化建設

①以“成就企業就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業核心競爭力，全方位展示企業的形象，對外及時更新企業網站內容，發布企業動態新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環境。

②我們要加大培訓、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。

③職工激勵機制：共享發展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。

各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創工作新局面。

第二篇：年初安全會議講話

濟萊路安全生產工作會議上的講話

（2007年2月13日）

各位領導、同志們：

春節前處上的全員安全培訓結束后，我們在項目部召開的落實會議上,姜處長指示項目部年后召開一次安全生產工作會議，充分體現了項目部領導對安全生產工作的高度重視。下面我就匯報一下2006年的安全生產工作及2007年的安全生產工作計劃。在此，我對安全生產工作講以下幾個方面：

一、統一思想、統一認識，進一步加強安全生產工作

安全生產是黨和國家的一貫方針，是我國的一項基本國策，事關人民群眾生產財產安全，是確保公路事業可持續發展的基本要求。溫家寶總理在2006年3月5日在十屆全國人大四次會議上所作的政府工作報告中，以前所未有的頻率、篇幅、力度，對安全生產問題進行闡釋和部署，深刻地闡述了安全生產工作的極端重要性。要牢固樹立“安全第一”的思想，認真履行一崗職責，要身體力行，以身作則，當安全與生產、效益、其它工作發生矛盾時，要服從安全，優先考慮安全最大限度地減少安全事故的發生。

兩年來，我們在安全工作上采取了一系的管理措施，安全生產管理工作趨于好轉，但安全生產形勢依然嚴峻，工作中還存著個別地方、個別人對安全工作重視程度不夠，措施不到位，管理不嚴等問題，給我們敲響了警鐘。去年在我們工地上也曾發生了幾個大大小小的問題,有的是安全防護措施不到位造成的;有的 是對安全管理制度貫徹不到底造成的;有的是安全意識薄弱造成的;分析過去發生過的事故，往往是疏于對這些細小問題的防范。就其原因而言就是所說的四條原因:一.人的不安全行為;二.物的不安全狀態;三.缺陷的管理;四.惡劣的環境。安全問題和諸多問題一樣，絕非一朝一夕所能解決的，要想從根本上解決問題，全方位抓好安全基礎，才能抓住安全生產最本質的東西。在我們的工作中要讓人們認識到人的生命權是最基本的人權這樣一個道理，從基礎抓起，才能消除由于“三違”和習慣性違章帶來的事故隱患，從根本上確保實現本質安全。對此，大家要有清醒的認識，增強憂患意識，居安思危，趨利避害，克服因難，迎接挑戰，在新的起點上實現新的發展。

二、完善安全管理制度，加強安全監督，從細、從嚴抓好安全工作

安全生產是一項系統工程，根據上級要求項目部現已建立了“監管”、“責任”、“防控”、“救援”四項體系。有詳細的安全管理制度是使整個系統協調的關鍵。首先：在市局、路橋公司和處上的指導下，結合本合同段的實際情況，編制了《濟萊路五合同安全生產管理制度》（學習、會議、檢查、隱患整改、事故報告、事故應急預案、事故處理、責任追究等）。其次：建立健全安全生產“一崗雙責”的責任制度，根據上級下達的安全生產管理的預控目標，制定了安全生產目標責任書簽訂網絡圖，層層簽訂安全生產合同及目標責任書并交納了風險抵押金。三是：加強安全生產班組管理，明確 了班組長、班組安全員及班組成員的名稱、數量、各自的安全責任。制定了操作規程及班組安全生產管理制度。本項目成立了預制廠、吊裝、攤鋪、中心實驗室、后勤等班組，在班組工作中做到班前會議，班中檢查及班后總結，把各類不安全因素消除在萌芽狀態，積極預防各類安全事故的發生。四是：各分部、各施工單位在本工程范圍內進行了危險因素辨識、及重大危害因素風險評價。其中列為1、2級風險的，分別制定了控制措施和目標管理方案。對于防火、防汛、防觸電、防食物中毒及特種設備使用、高處墜落等制定了應急預案，并于2006年6月26日項目部與路面分部一起進行了消防演練，通過演練使大家熟悉了應急預案的程序，真正做到一旦有事故發生，每個人都能按照要求及時采取合理的措施，從而能爭取主動，盡最大可能減少損失。

去年項目部安全檢查12次，開出安全檢查記錄47份，隱患整改記錄2分，對于安全檢查中發現的隱患以及不安全因素，責任到人、資金到位。正在進行的整改，嚴防死守，落實了各項措施，堅決按時完成整改。

三、加大安全投入、抓好預防工作

安全生產資金保障，是做好安全基礎的前提。各施工單位要加大安全生產資金的投入，按有關規定提取安全生產資金，把安全資金列入安全生產計劃，用于消除安全隱患、安全生產宣傳教育、應急救援預案的完善，確保安全生產措施的實現。截止目前為止項目部共使用安全資金￥28.665萬元，為項目安全生產奠 定了堅實的資金基礎。兌現安全風險抵押金￥

安全事故一旦發生，給人民群眾生命安全造成損失，無法挽回，給家庭帶來極大的痛苦，給單位造成不良影響。預防事故要從基礎上抓起。抓安全工作，必須堅持謀事在先，把功夫下在平時，抓好基礎，打牢基礎，強基固本，做到未亡羊先補牢。通過防范，消除隱患，避免損失，這是完全能夠做到的。如何做好防范預防工作，一要抓得早，爭主動，二要建立預警機制。在機制落實上，一方面堅持“關口前移，重心下移”，實現從被動防范向源頭管理的轉變；另一方面，就是通過檢查發現隱患，及時整改，主要是抓好整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、整改責任五個方面的落實工作。實踐證明，基層、基礎是根本，抓好了安全生產工作長期受益，抓不好，就會被事故牽著鼻子走，“基礎不牢地動山搖”。在實際工作中，有的單位安全管理嚴不起來，安全工作落實不下的問題，必須加大處罰力度，加強日常監督檢查，真正使安全生產的基層、基礎工作規范化、制度化、經常化，促進全員性的安全管理，大力加強安全文化建設，真正營造出“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

四、抓好培訓教育，全面提高全員安全意識和操作技能

安全教育是安全工作的重中之重。《安全生產法》第二十一條規定“生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業”；第二十三條 規定“特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業”。其中說出了安全教育培訓的重要性。今年計劃項目部購買《安全生產技術》等書籍，組織一次全員性的安全培訓并進行了考核。各分部還要對所有的從業人員進行培訓教育，培訓教育要針對所在的崗位，使從業人員熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗，誰安排上崗誰就是違法，出現事故就負法律責任。當前對從業人員教育上，還存在著諸多問題，一是對崗位人員不進行教育培訓，就安排從事工作；二是對從業人員教育培訓無針對性，未達到安全生產法的有關要求；三是從業人員安全意識差；四是還存在個別特種作業人員未持證上崗現象（特別是聘用的外協隊伍）。各單位要結合各自實際，按照法律法規、安全管理制度的要求，對所屬人員進行教育培訓，要加強對外協隊伍的監管，要求培訓率達100%，特種作業人員持證上崗率100%。去年項目部按照上級文件安排結合自身實際開展安全活動有：安全生產月活動，安全警示月活動，百日安全競賽活動等，張貼標語500余張，橫幅30余副，觀看光碟10余張，提高自身的安全生產管理知識，自覺遵守，模范帶頭，全面提高安全生產管理水平。

五、建立安全生產長效機制，抓好責任制的落實工作

抓好安全生產工作，重要的是明確責任，抓好責任制的落實工作。去年，項目部已建立了“四項體系”，開展了班組建設活動，對我們的安全生產管理起到了積極的推動作用。我們還結合 自己的實際情況，深入開展安全管理規范化建設年活動。全面落實“一崗雙責”管理制度，橫到部室、分部，縱到班組及個人，要層層落實責任，層層簽定安全生產目標責任書，將安全目標進行了層層分解，人人交納安全風險金，使每個人在安全生產工作中有責任感、緊迫感。要真正把“一崗雙責”落到實處，找準定位，分清職責，是更好地履行職責，是做好安全工作的前提。明白自己應該擔當的責任，知道該干什么不該干什么，才能明確自己的工作方向和工作重點，才能集中精力把該辦的事辦好，工作起來才更有針對性，找不準定位，分不清職責，工作起來無從下手，找不到頭緒事倍功半。各單位要強化單位主體和一把手負責制，堅持管理生產必須管安全的原則，分管領導對分管范圍內的安全工作負責，一級抓一級，層層落實；安全管理人員和生產人員認真履行各自的崗位職責，做到盡心盡力、盡職盡責。嚴格施工現場的安全生產管理，嚴守安全生產操作規程，落實各項安全措施，杜絕“三違”現象發生，努力做到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。從事安全管理的同志，都要克服臨時觀念，不能有一絲一毫的麻痹和厭倦情緒，對安全工作要持之一恒，天天講，時時抓，一刻也不能松懈。

安全生產涉及面廣，情況復雜，任務繁重，是一項系統工程，必須以科學的發展觀統領全局，突出重點，點面結合，整體推進，促進安全文化、安全責任、安全科技、安全投入的全面協調發展，為我處的持續發展提供良好的安全生產環境。謝謝大家！

二00七年三月二日

第三篇：在公司年初工作安排會議上的講話

在公司年初工作安排會議上的講話

正視問題　正視困難　求真務實　創新發展

用發展的觀念解決問題　用開拓進取精神再創新

為**公司戰略目標的實現努力奮斗

**公司《關于征求aaaa年工作安排征求意見的提綱》從查找問題、解決問題、創新發展等方面，指導我們對過去的工作歷程再思考，對出現的問題積極應對，對今后的發展戰略、方向進行探究謀劃，體現了十六大五中全會科學發展觀、轉變經濟增長方式、經濟快速協調發展的精神，具有很強的前瞻性、針對性，對我們拓展市場、強化管理、提高效益具有重要的指導意義。

《提綱》的核心精神就是找問題、解決問題、再創新。結合**的實際，就是對以前的工作中出現的問題怎么看，對存在的問題怎么辦，今后**的發展應該怎么干。回頭看，查找問題，汲取經驗教訓;不斷糾正自身錯誤，用向前看的指導思想解決問題;不斷創新適應市場經濟，用創新發展的態度指導發展戰略。這是**發展的正道，唯一的生路。

求真務實、剖析根源，解決“怎么看”的問題

**經歷了多年市場經濟的風風雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高負債、低效益甚至虧損的困境，其中的經驗教訓發人深省。唯有正視缺點，方能自強不息，查找問題就要透過現象剖析根源，用實事求是的態度評估拓展市場、資金管理、經營效益、責權利等方面存在的薄弱環節，在思想上、認識上解決“怎么看”的問題。

a、市場占有率偏低，拓展市場困難，根源在于生產經營的問題。

**一段時期內產值、效益大幅度下滑，任務不足，虧損嚴重，資金來源枯竭，究其原因，根源在于生產經營管理不到位，管理執行力不足，項目管理粗放，監控力度不夠，質量工期達標率下降，導致企業信譽、社會形象下滑，失去了不少市場，企業一度陷入任務不足—資金緊張—競爭力下降—市場萎縮—資金來源枯竭的惡性循環。

面對這種情況，我們采取了集中力量拓展現有市場，發揮建電優勢重點搶占電建市場，加強項目管理監控力度，加強合同履約管理，提高質量安全管理等措施，鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場。截止到今年aa月底，我們承接大小工程aa項，合同價a.a億元，承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、**高級人民法院高層住宅樓等民用建筑，生產經營狀況、效益情況不斷好轉，基本遏制了這種惡性循環。在工程任務承攬方面,我們還存在整體協調不夠順暢的問題，在聯營管理方面、合同履約管理、經濟合同陷阱規避方面也存在不少問題，給今后的工作造成了不良影響。

a、資金利用效率不高，周轉不順暢，財務狀況不樂觀。

施工項目管理是建筑企業效益的源泉，而資金流則是企業流動的血脈，管理不善，監控不嚴，使用不當等都會使企業的“血脈”流動不暢，流動資金周轉效率降低，這些問題在**都不同程度地存在著，例如輕率擔保、輕率投資、決策失誤造成的巨額債務至今仍然使我們承受巨大的財務壓力，項目超報產值、財務報表不準確、成本管理不善、工程結算不力，清收拖欠款消極等問題造成的巨額不良資產成為我們改革改制進程中的嚴重障礙。目前**歷年累計外欠材料款、民工工資、職工工資等aaaa余萬元，以及不當擔保造成的無效益債務也不在少數。其中一部分已經以訴訟、執行等方式開始強制還款，形成迫在眉睫的債務償還壓力。

在緩解資金壓力的工作中，我們通過債務重組、債務買斷等方式，與中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協議，使企業減債aaaa萬元;預期與信達公司簽訂債務重組協議完成后將解決為澤中擔保的債務問題，再減債aaaa萬元。aaaa年截止到aa月底**用于償還債務的支出約aaaa萬元，現階段的資金周轉承受了巨大壓力，但在遠期效益上是值得的，為企業未來發展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決，成本管理、工程結算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企業運行機制改革、項目管理體制改革、分配激勵機制改革不能完全適應市場經濟環境和企業今后發展需要。

近幾年我們在企業運行機制、組織結構方面作了調整，縮減、歸并了一些二級單位，逐步側重扁平化管理;在項目管理體制上實行責任風險承包制，強化承包合同執行情況監控、在分配激勵機制上采取確保上繳，讓利等方式釋放項目管理層的積極性，調整責權利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經營管理運行狀況有了好轉，但與**公司總體改革的目標和任務要求仍然存在不小的差距：企業產權機制改革尚未完成，不利于充分釋放管理層和員工的積極性和主動性;項目管理體制改革尚未完全適應市場經濟環境，管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識有待提高，勞務管理沒有完全到位;分配激勵機制不能完全體現按勞計酬、按效計酬、按權益計酬的原則，不能充分發揮企業人力資源的效力，存在人才流失現象。

a、思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。

我們生產經營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業心問題。經營企業要經營人才，經營人才除了提高員工綜合素質以外，更重要的是培養員工價值觀取向和企業宗旨的融合，培養員工效忠企業，與企業休戚相關、榮辱與共的責任心、事業心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業文化建設，但存在思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企

業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，的目標和手段不能完全匹配、形式和內容結合不緊等問題必須得到解決，才能取得好的效果。

上述問題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現實因素，是對市場經濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深、對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。

與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題

作為**的領導層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態度。樹立不斷反省、調整、優化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應市場變化，提高經營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態度解決真與假、對于錯的問題，用發展是硬道理的態度解決進與退、干與靠的問題，用改革創新解決公與私的問題，用與時俱進的態度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發向上的態度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業競爭能力、管理能力，提高領導層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業務基礎素質，解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

a、承攬任務、拓展市場突出“搶”。

現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢范圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場。

鞏固擴大電力建設的市場，重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力**在**投資建設的其他重點電力建設項目，鞏固、拓展電建市場。

在擴大電建市場、拓展房建市場的同時，利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設這塊大市場，并將其作為一個重要的增長點。

在搶占市場的過程中注重整體協作，充分利用**的市場人才，對有含金量的工程下決心全力運作，逐步建立新的市場范圍，擴大企業生存空間。

提升電力建設資質、市政建設資質的同時，努力拿到鋼結構施工資質、管道設備安裝資質，為搶占市場、擴大市場范圍、適應市場變化奠定基礎。

嘗試推行大分公司戰略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便于在重要、關鍵的戰場上集中優勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便于提高管理水平，展示企業實力，進而提高企業的市場競爭力。

充分利用**公司的特級總承包資質，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破。

在**公司大力開拓國外市場的方針指導下，積極探索、積極介入國外建筑市場。

不斷提高投標質量，在合同報價、技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細致、突出特色，嚴禁出現人為失誤。

對于到手的工程任務，要干好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今后的任務承攬打好基礎。

不盲目擴張，不能只為了擴大規模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業規模擴張方面追求快的同時重視穩，著力干好每一個工程項目，使企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升相匹配、相適應。

對聯營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯系緊密、實力較強，易于協調的大隊伍，便于監控管理。

a、經營管理工作突出“嚴”和“細”。

建筑業是微利行業，但不等于建筑企業都是微利企業，也不等于每一個工程任務都是微利工程，關鍵在于管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。

加強合同管理，在簽訂施工合同時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業部室意見，合同評審必須嚴密、細致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實現。

項目經理要加強法制觀念教育，參與合同評審工作，在投標報價、合同簽訂、施工圖預算測定等環節全程參與，理解合同，熟悉合同，進而達到運用合同、積極履約的狀態，提高項目管理的水平。

繼續推行項目責任風險承包制，加強監控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。

建立項目管理責任成本預警、預控制度，按照“誰負責管理，誰就負責成本控制，誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任”的原則，建立成本控制責任量化分解體系，將項目部的材料管理、人工管理、周轉設備料管理、成本核算等環節應承擔的責任、權力、利益分配量化分解，將項目成本控制與每個項目管理人員的效益掛鉤，形成項目管理層利益共擔、相互監督、相互制衡的關系。

嘗試實行項目的責任風險承包“零利潤”規則，核定責任風險承包合同總額，即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質量和上繳額的前提下，完成責任成本，返還項目預控金額，成本結余則作為項目效益自行分配。不再出現項目利潤額的概念。

強化項目預決算管理，提高工程預算的及時性、準確性、指導性，以此為基礎核定各項費用，指導施工項目的經營管理。工程交工后抓緊結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。在結算過程中扎死成本，債權債務全部落實、封死，防止出現新增債務，抓好項目經濟、技術簽證和各項資料的管理工作，建立公司、分公司、項目三級經營基礎資料管理體系，保證原始資料的完整性、準確性，為項目結算工作和可能發生的法律訴訟提供有利的依據。

加強材料管理，繼續推行材料

第四篇：年初工作動員會議講話

年初工作動員會議講話

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《年初工作動員會議講話》的內容，具體內容：轉眼間，新的一年就要到了，下面是我給大家整理的，僅供參考。(一)同志們：春節剛過，我們隆重召開總結表彰大會，表彰 20xx興縣富民活動優勝單位和十佳公仆。...轉眼間，新的一年就要到了，下面是我給大家整理的，僅供參考。

(一)同志們：

春節剛過，我們隆重召開總結表彰大會，表彰 20xx 興縣富民活動優勝單位和十佳公仆。首先，我代表縣委、縣政府給大家，并通過大家給全縣人民拜個年，祝全縣人民在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!剛才，曉光同志宣讀了縣委、縣政府 20xx 興縣富民活動考核結果通報和授予鄭士英等十位同志“十佳公仆”榮譽稱號的決定;大會對優勝單位和十佳公仆進行了表彰。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰的優勝單位和個人表示熱烈的祝賀!向為薊縣發展做出突出貢獻的廣大干部群眾和駐薊單位干部職工以及離退休老同志，致以崇高的敬意和新春的問候!

20xx 年，縣委、縣政府總結過去 8 年“奪杯爭強”活動經驗，創新考評機制，完善考評辦法，在全縣上下廣泛開展了“興縣富民”活動。一年來，全縣各級黨政組織和廣大干部群眾，以活動為動力，認真落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和市委、市政府的一系列決策部署，按照“兩

個堅持、四項舉措、一個目標”的工作思路，拼搏進取，奮勇爭先，開拓創新，扎實奮斗，圓滿完成了年初確定的目標任務，多方面的工作都實現了歷史性的突破，為構建中等旅游城市做出了重要貢獻。通過一年的興縣富民活動，我們有三個方面的重要收獲：第一，經濟發展上了一個大臺階。到 20xx 年底，全縣生產總值完成 122 億元，增長 19;財政收入完成 11.3億元，增長 50.4;其中縣級財政收入完成 4.2 億元，增長 52.1;固定資產投入完成 28.3 億元，增長 28.6;農民人均純收入達到 5966 元，增長 10。全縣財政收入增幅超過生產總值增幅 31.4 個百分點，財政收入絕對值位居本市農口區縣前列，標志著我縣經濟運行質量、綜合經濟實力上了一個大的臺階。第二，涌現了一大批先進典型。我們堅持突出發展這個主題，在全縣評選出了十個招商引資先進鄉鎮、十個招商引資先進部門、十個重點項目建設先進單位、二十個納稅先進企業、三十個增收致富先進村、十個服務經濟發展先進部門和十佳公仆，并對他們進行了表彰。他們當中，有的是加快發展的典型，有的是服務發展的模范，有的是帶頭致富的樣板，有的是全心全意為人民謀利益的好公仆，他們都是各級黨政組織和黨員干部學習的榜樣。縣委、縣政府希望，受表彰的單位和個人，要珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，在新的一年里創造新的更大的業績。縣委、縣政府號召，全縣各級黨政組織和各級干部，要以興縣富民活動為動力，以受表彰的單位和個人為榜樣，同心同德，開拓奮進，為構建中等旅游城市貢獻力量。第三，形成了一種拼搏進取精神。我們在全縣開展的興縣富民活動，內容實實在在，導向清清楚楚，就是突出發展這個主題。這既是各級干部貫徹“三個代表”重要思想的具體實踐，又是對各級干部思想觀念、精神境

界、意志品格的全面檢驗。在困難、挑戰和考驗面前，各級黨政組織和領導干部不畏強手，不怕困難，銳意進取，拼搏奮進，表現出了頑強的拼搏進取精神，使我們戰勝了重重困難，奪取了一個又一個勝利。這種拼搏進取精神，是我們最為寶貴的精神財富。在一定條件下精神可以變物質，偉大的精神可以轉化為巨大的物質力量，這是唯物辯證法揭示的一條基本原理。在今后的工作中，我們一定要大力弘揚拼搏進取精神，把這種精神轉化為構建中等旅游城市的強大力量，推動薊縣經濟和社會發展再上新水平。

下面，我代表縣委、縣政府，向大家提四點希望和要求：

一、把拼搏進取精神體現在解放思想上，在加快薊縣發展上形成高度共識

今年，是我們向著更高目標邁進，加快構建中等旅游城市的重要一年。春節前，我們先后召開縣委七屆七次全會和十四屆人大三次會議，對今年的工作進行了全面部署。總的想法是：按照市委“適應新形勢、抓住新機遇、再上新水平”的總要求，持之以恒地推進“兩個堅持、四項舉措、一個目標”的發展思路。主要任務是：全面落實科學發展觀，在“農業產業化、農村工業化、農村城市化和旅游經濟發展、民營經濟發展”五個方面實現新突破，構建和諧社會，加強黨的執政能力建設，推動經濟和社會發展再上新水平。主要奮斗目標是：全縣生產總值達到 141.5 億元，增長 16，爭取 18;財政收入達到 13.1 億元，增長 16，爭取 18;固定資產投入達到 35.4億元，增長 25，爭取 30;農民人均純收入達到 6620 元，增長 11，爭取 12。完成這些目標任務，需要全縣干部群眾思想上不斷解放，需要我們在工作

上堅韌不拔，更需要在全縣上下大力弘揚拼搏進取精神。我們必須圍繞“興縣富民”這個總目標，認真查找思想觀念和精神狀態方面的差距，不斷適應新形勢，叫響拼搏進取的精神，保持爭先創優的干勁，推動各方面工作再上新水平。當前，按照適應新形勢，抓住新機遇，再上新水平的要求，在一些部門、單位和部分干部群眾中，還存在著?a href=“//” target=“_blank”>種植皇視 Φ 南窒螅閡皇牽?娑?a href=“//” target=“_blank”>社會主義市場經濟新形勢，有的仍然習慣于用計劃經濟的辦法抓發展，導致產業和產品特色不突出，市場競爭力不強。二是，面對日趨激烈的市場競爭形勢，有的仍然滿足于工作過得去，推著干，走著瞧，缺乏引資金、上項目、大發展的責任感和緊迫感。三是，面對構建中等旅游城市的新任務，有的缺乏高水平是財富、低水平是包袱的理念，抓發展也好，干事情也好，工作標準一般化，與構建中等旅游城市的要求不一致。四是，面對興縣富民的總目標，有的缺乏圍繞全縣整體發展創造良好環境的意識，仍然習慣于圍繞本部門、本單位的小團體利益考慮問題，不說怎么樣為發展解難題、開綠燈、創造條件，而是動不動就搬文件、拖著、卡著不辦。凡此種種，可以說，都是思想不夠解放、工作標準不高、大局意識不強、缺少拼搏進取精神的表現。為此，縣委、縣政府決定 20xx年繼續在全縣開展興縣富民活動，并進一步突出發展這個主題，進一步叫響拼搏進取精神。我們不僅要在經濟發展上實現新突破，而且要使干部群眾的思想得到新解放，精神狀態發生新變化，以此推動全縣各項工作再上新水平。各級黨政組織和領導干部，一定要按照縣委、縣政府的總體部署，進一步解放思想，與時俱進，發揚拼搏進取精神，狠抓各項工作落實，在良好的工作基礎上實現更大的發展。

二、把拼搏進取精神體現在加快發展上，推動經濟發展實現新的突破

牢固樹立和落實科學發展觀，在農業產業化、農村工業化、農村城市化、旅游經濟和民營經濟發展五個方面實現較大突破，是縣委七屆七次全會確定的今年經濟工作的重點任務。能否實現，關鍵看我們以什么樣的態度去對待，采取什么樣的措施來完成。在落實過程中，要把握好以下幾點：

第一，要突出大多數農民的均衡增收，在農業產業化上實現較大突破。農業產業化是農業上水平的必由之路，是確保農民穩定增收的重要途徑。我們必須緊緊抓住結構調整這條主線，緊緊圍繞農民增收的目標，把產業結構調優，把效益調高，把競爭力調強，不斷提高產業升級能力。要突出三個重點：一是推進畜牧業產業化。就我縣來講，畜牧業是我縣優勢產業，來自畜牧業的收入，已經在農民人均純收入中占有很大的比重。沒有畜牧業產業化，就難以保證農民收入持續穩定增長。因此，大力發展畜牧業，以畜牧業的產業化帶動農民增收是我們重要的發展方向。我們要以畜牧業產業化為重點，加快龍頭企業和高標準養殖園區建設，使更多的農戶進入產業化體系，把薊縣建成京津地區重要的綠色食品基地。二是大力實施品牌帶動。實施品牌帶動，是提升產品競爭力的重要途徑。拿全國知名品牌“雙匯”來講，雙匯集團一年生豬需求量是 6000 萬頭，按每個農戶一年 60頭的飼養量計算，可帶動 100 萬個農戶，這充分說明了品牌的巨大帶動作用。我們一定要把打品牌、創名牌作為推進產業化的一個重點，不求多點開花，關鍵要做大做強。要通過品牌帶動，提升市場競爭力，拉動農民收入穩定快速增長。三是嚴格落實支農政策措施。今年中央 1 號文件把“三

農”問題擺在了突出位置，主題是提高農業綜合生產能力。抓住了這個主題，就抓住了農業和農村發展的根本。我們一定要把提高農業綜合生產能力，作為一項重大而緊迫的政治任務，把中央 1 號文件精神逐條落實到位，確保農業增效、農民增收，提高農業的可持續發展能力。

第二，要做大做強特色工業，在工業化上實現較大突破。工業化是農村發展的必然趨勢，也是實現強縣富民目標的重要途徑。總的講，我縣在工業發展上有基礎，在特色工業發展上有資源。一定要遵循高水平是財富、低水平是包袱的理念，走特色優勢明顯、科技含量高、資源消耗低、經濟效益好的新型工業化路子，把工業做大做強。要突出抓好三個方面的工作：一是抓好開發區建設。開發區是全縣工業發展的龍頭。一定要保持好勢頭，提高投資強度和土地利用率，上大項目，求大發展，真正把開發區辦成技術含量高、管理水平高、聚集效應高的工業示范區，使之成為全縣最大的經濟增長點。二是加快鄉鎮工業發展。鄉鎮工業是經濟實力的重要體現，也是增加農民收入的重要途徑。各鄉鎮要強化發展意識，廣泛招商引資，盤活存量資產，搞好嫁接改造，抓好新項目建設，不斷提升鄉村工業化水平。三是做大做強特色產業、優勢產業。新型建材業是我縣的優勢產業。近年來，我們依托資源優勢，堅持走聯合路，促成了國環頁巖這樣的大項目。我們要加大投入力度，把新型建材業做大做強，使之成為興縣富民的支柱產業。同時，要抓好駿業紡織、飛雁技改、掛月純凈酒精擴建、漁陽擴大與紅星集團合作、盤山啤酒聯合、電廠檢修和脫硫等重點項目，促進工業經濟有一個大的發展。

第三，要突出提高文化品位和增強載體功能，在城市化上實現較大突破。

城市化水平，是一個地區經濟和社會發展水平的重要標志。加快城市化步伐，是改變二元經濟結構，統籌城鄉發展的重要途徑。我們一定要按照高起點規劃，高水平設計，高標準建設，高效能管理的要求，大力推進中等旅游城市建設，努力把薊縣建成京津地區最適合人類居住和發展的地方。當前，要突出做好三項工作：一是加快道路工程建設。道路是城市的骨架。要加快推進環城路、人民西路等城區道路建設，不斷增強載體功能;全面推進薊平高速公路工程，充分發揮津薊、薊平兩條高速公路的作用，切實把薊縣融入京津 1 小時經濟圈。二是提高城市文化品位。文化品位是城市的靈魂，文化設施是城市文明的標志。要加快推進鼓樓廣場改造、漁陽古街整修、電影院改造、青少年宮建設等重點工程，提高城市文化品位，豐富群眾文化生活。三是加快發展房地產經濟。適應大城市人口外遷加快、更加追求綠色環境和綠色住宅的新特點，大力發展房地產經濟，從而加快推進城市化進程，拉動旅游經濟和相關產業的發展。

第四，要突出旅游專業村和高檔次接待設施建設，在旅游經濟發展上實現較大突破。旅游業是當今世界的朝陽產業。我縣旅游資源得天獨厚，歷史文化底蘊厚重，生態環境獨具特色，距離京津兩大城市都是一小時左右路程，具備了大力發展旅游業的基本條件。為此，一定要把旅游業作為龍頭產業來抓，圍繞現代旅游消費需求，提高服務水平，引導旅游業由觀光型向休閑度假型轉變，吸引更多的人流、物流、資金流和信息流，拉動薊縣經濟快速發展。要突出做好三項工作：一是要加快旅游專業村和農家旅店建設。發展農家旅店，是我縣旅游的一大特色，也是農民增收的一條重要途徑。我縣的農家旅店已經成為京津兩大城市居民休閑度假的首選去

處，呈現出淡季不淡、旺季火爆的局面。我們一定要鞏固和發展這個好形勢，加快旅游專業村和農家旅店的發展，使之成為我縣旅游的特色品牌。二是要加快提升接待和服務水平。要實施一批賓館飯店的升星改造工程，建設一批高檔的接待設施，滿足不同層次消費者的需求。同時，要抓好人員培訓，突出地方特色，提升我們的接待服務水平。三是要發揮旅游業的帶動作用。改造提升商貿流通業，大力發展現代物流業，積極發展新興社會服務業，促進全縣服務業發展整體上水平。

第五，要突出引導民間資本的投入和投向，在民營經濟發展上實現較大突破。民營經濟是我縣經濟的重要增長點。如何引導民間資本的投入和投向，關系到民營經濟發展水平的高低。當前，從全縣來看，去年居民儲蓄余額達到 83.5 億元。這一方面說明老百姓手里有錢，另一方面說明老百姓理財觀念比較傳統。這也是我縣民營經濟規模不大的一個重要原因。因此，我們在民營經濟發展上，必須從解決思想觀念問題入手，加大宣傳和引導力度，鼓勵民間資本投資辦實業，引導民間資本向生產加工領域和現代服務業投入，支持民間資本參與企業改制重組，使我縣民營經濟盡快做大做強。從縣外來講，隨著環渤海經濟圈的崛起，內資北上趨勢明顯，一些民營企業老板看好我縣的投資環境和資源優勢，想以各種形式來我縣投資發展。這個好勢頭，我們一定要把握住、利用好。要切實樹立“雙贏”的理念，進一步完善激勵機制，放寬市場準入條件，解難題、開綠燈，為投資者創造良好的環境，拉動我縣民營經濟更快更好地發展。

三、把拼搏進取精神體現在構建和諧社會上，努力打造和諧薊縣

構建社會主義和諧社會，是黨的十六屆四中全會提出的一項重大戰略任

務。我們必須立足當前，著眼長遠，抓住重點環節，解決主要矛盾，努力打造和諧薊縣。在實踐中，要突出把握以下三點：

第一，要進一步密切黨群干群關系。打造和諧薊縣，群眾是基礎，干部是關鍵。各級領導干部手中都有一定的權力，在打造和諧薊縣中是矛盾的主要方面，起著主導的作用。我們的政策是否正確，我們的作風是否正派，能不能做到為民、愛民、富民，直接關系民心民氣。因此，各級領導干部一定要牢固樹立為人民執政、靠人民執政的思想，始終牢記黨的宗旨，與群眾同甘共苦。作每一項決策、干每一項工作，都要善于換位思考，設身處地為群眾著想，真心實意為群眾謀利益，讓群眾氣順，讓群眾滿意。

第二，要妥善處理各方面的利益關系。隨著經濟社會結構的深刻變化，利益主體和利益訴求日益多樣化，利益關系更趨復雜。我們要抓住群眾利益這個根本性問題，切實把各方面的利益協調好、維護好、實現好。要把群眾增收作為第一目標，進一步擴大中等收入群體的比重，推動全縣人民共同富裕。要把實現社會公平作為重要的政策導向，健全完善社會保障體制和機制，開辟更多的扶貧解困途徑，充分體現社會主義制度的優越性。要把維護群眾合法權益作為第一任務，進一步健全矛盾調解機制，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段，及時化解各種利益糾紛，使群眾利益得到切實維護。要把維護社會穩定作為重要舉措，進一步完善工作機制，嚴格落實各項綜治措施，嚴厲打擊各類犯罪活動，創造和諧穩定的社會環境。

第三，要建立融洽的人際關系。和諧社會，是文明的社會，是人與人和睦相處的社會。人與人和諧，人與社會和諧，人與自然和諧，是社會和諧的重要標志。人是社會和諧的主體。提高人的整體素質，發揮人的主體作用，對構建和諧社會十分重要。因此，我們要大力提倡平等友愛、團結互助、寬容謙和、誠實守信，不斷增強社會的親和力、凝聚力。我們要大力加強宣傳和教育工作，使每一個社會成員都能從自身做起，從具體事情做起，崇尚文明，遵紀守法，講社會公德、職業道德和家庭美德，人與人互相尊重，互相理解，互相關心，努力形成社會主義新型人際關系。

四、把拼搏進取精神體現在提高黨的執政能力上，永葆黨的先進性

目前，全縣上下正在按照中央和市委的部署，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，這是我們黨加強執政能力建設的一項重要舉措。各級黨組織和領導干部，一定要充分認識這項活動的重大意義，把保持共產黨員先進性教育活動，同興縣富民活動緊密結合起來，把黨的先進性體現在各項工作中，落實到實際行動上。

第一，縣級領導干部要把保持黨的先進性，體現在提高決策水平、加強宏觀領導上。要深入基層、深入群眾，進一步了解基層的實際情況，了解群眾的所思、所想、所盼，主動征求基層和群眾的意見和建議，為科學決策提供重要依據。要根據自身分管工作的實際，加強調查研究，加強對分管部門和分管工作的宏觀領導和具體指導，出臺每一項政策，制定每一項措施，都要著眼于大多數群眾的利益，充分考慮群眾的承受能力，堅決防止因決策失誤，損害群眾利益，傷害群眾感情。

第二，鄉鎮局級領導干部要把保持黨的先進性，體現在興一方經濟、富一方百姓、保一方穩定上。鄉鎮局級領導干部是全縣發展的骨干和中堅，要充分認識自身崗位的重要性，切實擔負起領導責任。要從本部門、本單

位實際出發，堅持把發展作為第一要務，緊緊圍繞構建中等旅游城市的目標，為全縣的發展大局保駕作勁。要從維護人民群眾的利益出發，把增加群眾收入作為第一目標，認真落實增加群眾收入、改善生活環境、提高文化品位的各項措施，進一步提高人民群眾的生活水平和質量。要認真解決群眾關注的難點熱點問題，做好關心困難群眾生活的工作，及時化解矛盾糾紛，為維護全縣大局的穩定貢獻力量。

第三，村黨支部書記要把保持黨的先進性，體現在帶領群眾共同致富上。村黨支部書記是農村發展的領頭雁，在農村經濟發展上起著至關重要的作用。我們今天受表彰的增收致富先進村，之所以特色經濟發展的好，群眾增收致富快，很大程度上得益于這些村有一個堅強有力的好支部，有一個懂經營、會管理、樂于奉獻的好支書。廣大農村黨支部書記，一定要加強自身學習，發揮自身優勢，既要成為帶頭致富的模范，又要成為帶領群眾共同致富的模范。同時，要帶頭加強自身建設，廉潔自律，勤政為民，抓好村級組織和黨員隊伍建設，為全村群眾致富奔小康提供堅強的組織保證。

第四，全縣廣大黨員要把保持黨的先進性，體現在加強黨性修養上。黨員的綜合素質是黨的先進性的最大體現。廣大共產黨員要加強黨性修養，保持良好的作風，提高自身綜合素質。要從嚴要求講黨性，樹立堅強的黨性觀念，從思想和行動上與中央保持高度一致。要謹慎從事拘小節，不仁之事不為，不義之財不取，不正之風不染，不法之事不干。要辦事公道不摻私，堅持依法辦事，按原則辦事，人不分遠近，事不論親疏，做到公開、公平、公正。要盡職盡責干事業，樹立強烈的事業心和責任感，把主要時

間、主要精力、主要思維用到本職工作上，完成好組織交給的每一項任務。要聯系群眾辦實事，時刻把人民群眾放在心頭，把為人民謀利益放在首位，消除利己主義、享樂主義思想，甘于清貧，樂于奉獻，真正成為密切聯系群眾的模范。

同志們，這次會議的召開，標志著節后工作的全面啟動，我們面臨的任務繁重而艱巨。縣委、縣政府要求，全縣各級黨政組織和廣大干部群眾，要以這次會議為動力，迅速展開春節后的工作，按照縣委七屆七次全會的部署，全面落實科學發展觀，同心同德，開拓創新，拼搏進取，扎實工作，為構建中等旅游城市努力奮斗!

第五篇：鄉年初會議主持詞

歲末年初工作會議主持詞 同志們：今天下午的會議非常重要。這是歲末年初的一個工作總結會，也是一個工作部署會，會議是經過局黨組的研究后決定召開的。在今天的會上，各個分管局領導將對前一段工作做一個簡要的回顧，對工作中存在的問題給大家提個醒，對迎接年終各項工作檢查提出相關的要求，對下一步各項公安保衛工作提出意見。局長還將做重要講話，對今冬明春工作做具體的部署，希望大家嚴肅會議紀律，認真開會，做好筆記，切實領會會議精神。

一、a做隊伍管理以及年終崗位目標考評方面的講話

二、b局長強調治安管理工作

三、c副局長強調刑偵工作

四、a局長部署今冬明春各項公安保衛工作同志們，下午的會議就要結束了，在下午的會上，a局長、b副局長和c組長等領導都就各方面的具體工作強調了意見，a局長還對今冬明春工作做了部署，會后，各科所隊務必將會議精神傳達到位，將工作要求落實到位，將隊伍管理狠抓到位，確保歲末年初我縣社會安定穩定，確保我局年終各項工作再上新臺階。下面我就會議的落實強調三點意見：第一，要及時傳達會議精神。會后，各科所隊長要馬上回到原單位，開會傳達縣局的相關工作要求，統一民-警的思想，落實相應的責任。各派出所分局長還要向當地黨委政府領導通個氣，爭取他們對公安工作的理解支持，要結合轄區實際情況，圍繞黨委政府的中心工作，有針對性的做好維護社會穩定和安全生產工作，及時解決矛盾糾紛，及時整治治安隱患，服務當地經濟建設。第二，要對照今天會上縣局提出的問題，認真回顧本單位今年以來的工作，特別是執法工作、治安管理和刑事打擊工作、派出所創等級工作、隊伍建設中執行五條禁令、行風評議、大討論和執法為民教育整頓工作等方面。及時發現自身存在的問題和不足，組織民-警抓好整改。縣局對各科所隊的年終檢查馬上就要開始，如果發現哪個單位對今冬明春的工作部署無動于衷，各項工作沒有及時鋪開的，縣局將嚴肅追究其負責同志的責任。第三、要加強本單位的內部管理，嚴防發生因內部管理不善而影響工作的問題。各單位要嚴格落實領導帶班和值班備勤制度，主要領導要在崗在位，重大緊急情況和重要信息要在報告黨委、政府的同時，及時向縣局報告，堅決杜絕遲報、漏報甚至隱瞞不報現象的發生。