第一篇：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結經驗 攻堅克難 為全面實現集團2012年宏偉目標而奮斗

（在內蒙古維邦建筑集團2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結經驗、攻堅克難，為全面實現集團2012年宏偉目標而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經驗總結

維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領導下，全體員工團結一致、奮發進取，積極應對國內外經濟形勢的復雜變化，扎實推進企業經營管理、文化建設、隊伍建設和黨的建設，在市場競爭中謀發展、在改革創新中求突破、在克服困難中渡難關，超額完成了每個年度目標任務，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現了集團的新跨越。三年來，我們各項事業平穩發展，經濟實力顯著增強，2009年實現產值4.8億元，2010年實現產值6億元，2011年實現產值13.44億元，實現利稅1.64億元。三年來，我們從未發生因違規而導致的重傷以上安全事故和質量事故，所承建的一些工程榮獲“內蒙古自治區草原杯 工程質量獎”、“鄂爾多斯市優質樣板工程”、“內蒙古自治區安全質量標準化示范工地”、“國家AAA級安全示范工地”等榮譽；三年來，經過新維投資控股集團的調整和合理安排我們的產業結構更加合理，已經形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿為輔的比較完整的產業鏈。為做大做強建筑業奠定了良好的基礎；三年來，我們堅持發展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團活動，使企業文化建設工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉變，業務范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產品技術研發和技術創新取得突破性進展。這些成績的取得，充分展現了我們企業的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續團結拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業經營管理水平，促進企業健康有序的發展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情 況，一方面我們加大市場開發力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰略區域，積極同政府相關部門溝通協調，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進行民生工程、校區工程、城市基礎設施工程的施工，在質量優、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎，通過努力，在市場占有率穩步上升的基礎上，工程承攬量屢創新高；立足鄂爾多斯，在重點開發本地戰略核心區的同時，著眼長遠，我們嘗試性地進入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區域，堅持專業化、品牌化發展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區”的遠景戰略目標邁進；面對起步晚、市場調控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團、中國二冶建設集團、國基建設集團、江蘇建工集團、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內大型建筑企業建立良好的合作關系，取得了成功，實現了良好的效益，已經躋身全市建筑行業前列。

（二）加強安全質量管理，打造一次成優精品 在安全工作方面，嚴格按照安全管理規定，成立了安全生產管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集 團、項目部、施工班組進行三級安全教育，在認真推廣《安全文明標準化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質量管理工作方面，我們通過開展“質量年”活動等形式，圍繞提高工作質量，著力打造一次成優的精品工程，集團建立了比較完整的質量管理體系，嚴格按照崗位責任制，分工明確、責任到人，定期組織質量研討會，認真研究質量事故的預控措施，提高管理人員的質量意識，我們始終堅持理論實踐相結合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進行專項施工方案的編制，嚴把技術質量關，在結合集團聯檢聯評工作的基礎上，定期或不定期進行質量檢查，使安全質量工作制度化、規范化。

（三）不斷進行管理模式創新，增強企業活力 三年來，集團始終貫徹落實新維發展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿等較為完整的產業鏈，我們根據實際不斷在實踐中進行管理模式的創新。開展“安全年”和“質量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業務能力；在聯檢聯評工作中，分別組織檢查團和考察團，在盡可能提高檢查效率、提升監管力度的基礎上，組織各項目負責人彼此參觀學習、揚長避短，將各自的先進經驗、創新做法在全集團推廣實施；由副總 裁帶隊，深入施工一線項目部，創新開展企業文化宣講和調研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業文化建設和民主建設；嚴格實施大宗材料和勞務隊伍招投標制度，推行物資供應限額領料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務聯動配合，進行干前預算、中期計量、年終結算等控制措施，有效降低成本、提高經濟效益；我們積極推進企業技術研發和技術創新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎施工中澆注成功，自密式混凝土研發取得突破性進展；針對施工進度的預控工作，我們創新制定了節點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網絡圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強黨的建設，推廣新維企業文化，著力構建和諧企業

去年6月，伴隨維邦建筑集團的成立，同時成立了集團黨委、工會和團委，配備專人負責黨的建設和企業文化建設，全面推進集團黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發行《維邦建筑報》，共計向企業內部、政府機關、事業單位和合作企業寄送3萬多份，制作發行《企業發展年冊》和《企業文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術培訓等；把思想政治工作同企業文化建設緊密結合起來，三年來，立足新維企業文化，集團組織 開展了知識技能大賽、主題演講比賽、體育運動會、各類慰問演出、文藝晚會等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創建全國文明城市活動當中，教師節前夕，分別向大興中學、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學子免費發放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開展爭先創優活動，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業科學發展，互幫互助提高工作質量，鼓勵青年人在基層實際工作中建功立業；多次開展民主測評、民意測驗，召開不同形式的座談會，下發征集意見表，廣泛收集多方面意見和建議，為集團重大決策提供依據。

過去的三年，我們是一步一個腳印走過來的，每一個維邦建筑人都會為此感到自豪！這是新維投資控股集團正確領導的結果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結果，是各級地方黨委、政府和相關部門、以及社會各界和業內同仁大力支持的結果。但是，從三年的運轉情況可以看出，盡管我們的綜合實力有了較大提升，但不協調、不合理、制約集團發展的問題仍然存在。主要表現在：人員快速增加，隊伍建設相對滯后，個別員工對新維企業文化不太適應，甚至缺少必備的職業素養，績效考核工作也沒有完全落實到位；標準化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實存在不到位現象；進度計劃不科學、工序安排不合 理，一些施工任務未能按時完成；重生產、輕管理，重生產、輕效益，重生產、輕質量，重生產、輕安全的思想依然存在；監管體系尚不完善，成本控制未能達到預期目標；局部工程質量沒有達到控制目標等等。這些問題應引起我們高度重視，必須采取切實有效的措施加以解決。

二、2012年工作安排

根據目前市場形勢和控股集團的總體安排，今年是我們圍繞“開源”與“節流”、加強管理、苦練“內功”、穩中求進，穩步發展的一年，總的工作思路是：繼續加強“三個建設”，以“開源節流”為主線，進一步完善監管體系，嚴格績效考核，推進管理重心下移，結合黨建和企業文化建設，在全體員工中深入開展職業道德教育，提高全體員工的綜合素質，使企業健康發展。根據這一思路，今年二月底，集團組織中高層管理人員赴長沙召開企業管理研討會，發現問題、總結經驗，制定對策。會議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請專家講解項目管理知識，交流是與三一重工進行了企業經營戰略、績效管理、企業文化建設、財務管理和黨建等方面的交流，參觀是現場參觀了三一重工的生產車間和廠區管理，研討是針對會議主題研討對策，收到了良好的效果，達到了預期的目的。這次會議，對近期工作起到了提綱攜領、綱舉目張的作用，為集團今年的發展指明了方向。今年，重點要做好以下幾方面工作：

（一）、開展“管理年”活動，全面提升各項管理工作 集團成立以來，通過安全年、質量年活動，安全文明標準化推廣工作和工作質量的全面提升取得了預期效果，這種管理思維也已深入人心。我們要繼續采取目標激勵措施，在切合發展實際的基礎上，年年找差距、年年有主題、年年抓重點、年年搞創新，以統一全員思想、凝聚全員智慧和力量為前提，解決基礎和基層工作中累積的、制約集團發展的一些重要問題，從而推動企業又好又快發展。與企業三年來的發展水平相適應，根據維邦建筑集團建立的對應總體戰略任務的年度重點管控計劃，2012年我們將以“開源”和“節流”為主題，從成本控制入手，在全集團范圍內開展“管理年”活動，依靠聯檢聯評、利潤指標和回款率考核、以及變更簽認考核等方式，推動集團進一步完善管理模式、創新管理機制、提高管理水平。

（二）、實踐是創新的源泉，學習是創新的前提，正視困難、苦練 “內功”、知難而進，以創新的精神謀求新的發展

新一年的工作已經全面展開，為實現集團的持續健康發展，我們任重而道遠。就市場環境來看，國家調控政策毫不放松，建筑施工企業仍將面臨較長時間的困難，資金壓力大、項目開工難，是困擾我們當前和今后一段時間生產 和發展的主要因素。危機中往往蘊含著機遇，我們要正視市場環境帶來的困難，注重學習和實踐，用學習去指導實踐、在實踐中誕生創新，要用改革創新的辦法破解當前困局，我們仍處于大有作為的重要戰略機遇期，要苦練“內功”、解放思想、知難而進、勇于擔當，歷史的經驗告訴我們，只有不斷的加強學習，建設成為學習型企業，時刻保持與時俱進，才能跟得上社會前進的步伐。

（三）、以市場開發為主，堅持專業化發展，做強做大施工主業

2012年，是集團擴大經營規模、提高市場份額、增強盈利能力的關鍵年。我們要在“立足本地、輻射全區”的發展戰略指引下，繼續以東勝、康巴什、伊旗為戰略核心區域，認清自身優勢、明確主攻方向，堅持以建筑施工為主業，走專業化發展道路，鞏固和擴大工程承攬范圍和數量，努力提升戰略核心區域內的市場份額，從而增強市場競爭力。今年，國家調控政策仍將持續，對于建筑市場的影響是不言而喻的。在工程承攬方面，我們要始終保持謹慎的態度，加強同政府的合作，多承攬政府公益設施項目，注重工程款的到位、回收落實情況，做好風險控制工作。在此基礎上，也要適當擴展、開辟戰略核心區以外的市場，在集寧地區，要充分依托特殊優勢，用好用足社會資源，采取多種合作模式，制定區域化市場開發規劃，在 逐步成熟的情況下，實施邊干邊攬、滾動發展，進一步輻射周邊市場。與此同時，我們要做好企業資質晉升工作，為市場開發提供有利條件。通過以上措施，集團力爭2-3年內，發展成為主業突出，區域競爭優勢明顯的建筑施工企業。

（四）、抓好工程建設管理，確保安全質量和經濟效益 今年，在建工程項目多、戰線長，加強工程建設管理仍是全年的工作重點。首先，要繼續推行項目經理責任制，對責任狀的內容要更加細化，不但要有安全、質量、工期指標，還要確立經濟效益指標和項目保修期內的責任義務，要健全責任追究制度，對領導層的考核也要切實同項目掛起鉤來；其次，要增強六大職能部門對項目的監管、考核力度，就目前的發展階段而言，項目承包責任制尚不具備必要條件，短時期內，工程建設管理的各項考核指標仍舊要依靠職能部門對項目部的直接監管來完成，因而要在沿用直屬項目部管理體系的同時，加強職能部門的監管力度；第三，要做好各項目之間的組織和協調，區分輕重緩急，統籌調配各種資源，工程建設管理中，要始終以大局利益為前提，堅決杜絕只圖一時方便或小集體利益擠占其他項目利益而給集團造成損失的現象，在施工過程中，要積極協調地方關系，排除干擾，做到快中保優、忙而不亂；第四，堅決實行安全、質量一票否決制，在保證安 全、質量的前提下，實現利益最大化；第五，開展“雙創”工作，積極開展創建安全文明工地和創建質量獎活動，要針對項目特點，明確創建目標、制定創建規劃、細化創建標準、落實創建責任，對創建成功的相關責任人要明確獎勵措施，力爭打造一次成優的精品工程；

（五）、加強干部隊伍建設，激活用人機制

伴隨集團成立，管理體制和經營機制的配套性改革已迫在眉睫。從今年起，要用1-2年的時間建立和完善與管理模式相適應的組織架構和運營體系。這期間，干部隊伍的建設是重點，目前我們的核心管理人才匱乏，干部隊伍素質參差不齊，梯隊尚不完善，培養認同企業文化、誠信務實、謙虛謹慎、身先士卒的干部梯隊任重而道遠。今年集團要成立“人才儲備管理考核小組”，建立干部梯隊人才庫，逐步形成干部任用從人才庫中選拔的用人機制；干部提拔，要以德為先，要建立“以業績定成績，憑成績定優劣，看德行定去留”的評價原則，我們就是要“以成績論英雄”；要充分激發員工的工作熱情、調動員工的工作積極性，嚴格執行“能者上、庸者下”的用人機制，實施定崗定編、“一推雙考”、以崗定薪、薪隨崗變的指導原則；我們的領導干部要加強學習、提高認識、善于當好“伯樂”，發現、培養德才兼備的人才，要從大局出發，培養、推薦有德有才的干部。

（六）、加強黨的建設和工會、共青團工作，抓好思想政治工作，推動企業文化建設

堅持企業的核心價值觀，在結合企業文化宣傳教育的基礎上，積極開展黨工團的各項工作。我們要充分發揮黨的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，利用各種媒體和企業文化宣講活動，開展職業道德教育，引導廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，在接受先進思想的同時，將自身的職業生涯規劃同企業發展緊密聯系在一起，從而增強全員的凝聚力、向心力和集團對員工的號召力；我們要依靠工會組織，扎實推進創先爭優工作，開展崗位練兵、技術比武等競賽活動，鼓勵職工崗位成才,引導職工努力成為具有嫻熟崗位技能和創新能力的人才,提高職工隊伍的整體素質；我們要深入基層一線，發現勇挑重擔、踏實工作、舍己為人、為企業經濟效益和社會效益做出重大貢獻的員工，要在施工一線產生崗位能手，樹立標兵，重獎勞模，在廣大職工的心目中發揮積極的榜樣作用，激發職工工作熱情；繼續推進企業民主建設，保證職工群眾對企業決策的知情權、參與權和監督權；我們要經常性開展黨工團組織活動，如開辦攝影、收藏興趣愛好小組，開展企業間、政企間職工的形式多樣的交流活動，提倡“雷鋒”精神、號召學習雷鋒好榜樣等，我們要為員工提供展示自我、實現自我價值的平臺，增強員工的企業榮譽感、自豪感和責任 感。

（七）、規范勞務管理辦法、嚴格執行信用評級制度 根據目前的市場形式，我們要利用這樣的社會背景，大力開發勞務資源，加強對勞務公司資信、實力的考察工作，繼續推進和完善信用評級機制，擇優選用一批實力強、信譽好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是圖、見利忘義的勞務隊堅決清理出去。在合同管理方面，我們要更加嚴格地執行合同會審、會簽制度，嚴把合同簽約關，防范經濟糾紛。

同志們！

回顧過去，我們創造了不平凡的業績；展望未來，我們對維邦建筑的美好明天充滿信心！讓我們在新維投資控股集團的正確領導下，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰，開拓奮進，團結拼搏，以更加飽滿的熱情和更加積極的心態，努力實現2012年的各項目標，為早日把集團建設成為管理科學、運行規范、受人尊敬的現代企業而努力奮斗。

第二篇：開學初召開安全工作會議

金沙鎮中心小學召開開學初安全工作專題會議

2月17日上午，金沙鎮中心小學召開開學初安全工作專題會議。全體安全領導小組成員到會，會議由黃校長主持。會議主要從八個方面要求做好新學期安全管理教育工作：

一、要求全體教師充分認識到開學安全工作的重要性；

二、要全面落實安全工作責任，切實加強校園安全常規管理；

三、開學第一天要認真開展學生安全專題教育活動（校園安全、防火、防盜、防中毒、防溺水、防交通事故、防自然災害、疫病防控、防樓梯擁擠踩踏、防拐騙出走等方面的教育）；四要認真組織開展安全工作檢查與整改工作；

五、要切實加強校園及周邊安全防范工作；

六、要理順社會群眾反映的問題；七要創新安全工作思路；

八、要求各校及時召開開學初安全專題工作會議。在討論中，與會人員暢談對安全工作的看法，并一致認為安全工作時刻不可放松。最后黃校長強調：安全工作是學校工作的重中之重。新學期，各學校要進一步提高對安全的認識，并將各項安全工作落實到位，確保校園安全穩定，構建平安校園，文明校園，和諧校園，讓學生、家長、社會都放心。

第三篇：學初國旗下講話

新學期國旗下講話

親愛的老師們，同學們：

大家好！寒冷的冬天已銷聲匿跡，我們迎來了暖暖的春季，今天是我們新學期開學的第一天，我們剛剛度過了一個祥和的春節，度過了一個愉快的寒假，往日的老朋友相聚在熟悉的校園，也迎來了吉祥如意的馬年。首先祝同學們在新的一年里，學得輕松，學得愉快，學有所成。

上個學期，許多同學經過自己的不懈努力，在各個方面都取得了較大的進步，其中有一部分同學的進步更加顯著，被評為了“三好學生”“進步生”等等光榮稱號，我希望這些同學要再接再厲，與學習困難的學生結成對子幫扶，帶動更多的同學共同進步。相信通過大家不懈的努力，刻苦的攀登，銳意的進取，一定會大有進步，大有作為，同學們，老師相信你們，你們對自己有信心嗎？我在這里預祝你們每一個人都能取得成功！在新學期開始之際，我代表學校對你們提出以下要求，你們必須要做好以下“五個心”：

一是收心。從寒假的以玩為主，轉變為以學為主，盡快調整心態，投入到新學期的學習生活中來。

二是決心。新學期有新的開始，新的打算，尤其對于九年級畢業班的學生，一定要抓緊時間，訂立目標，下定決心，努力實現理想。

三是恒心。每個學生都要在學習上多下功夫，持之以恒，取得新的輝煌與成績。

四是愛心。不僅要提高學習成績，同時還要提高個人品德修養。尊敬師長，團結友愛，互助互愛，孝順父母。

五是留心。注意校內、校外和家中安全。尊重生命，學會保護自己。首先要牢固樹立“生命高于一切”的觀念，尊重和愛惜自己的生命。其次要培養自己的生存能力，培養團隊精神、堅持的信念。

再強調幾個方面：

1、嚴格按照小學生日常行為規范要求去做。

2、養成良好的學習、生活習慣。

3、蛋奶暫時未配送不發，后面發放時間方式同上學期。

4、下午上課前上交教學、興趣、部室管理計劃。

同學們：新學期又開始了，只要我們大家充滿信心，充滿勇氣，踏踏實實做好每一件事，認認真真對待每一個問題，我們就會有所提高，有所收獲，我們的明天會更好！

最后，祝全體師生，身體健康，工作順利，學習進步！謝謝！

第四篇：開學初升旗儀式講話

尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：

大家早上好！

今天是新學期的第二周。開學以來，各班同學都表現出了良好的精神面貌。上周，大家的學習狀態總體上很不錯。

我們可以看到：新學期的第一節課大家都聽得特別認真，筆記記得特別仔細，新作業本第一頁大家寫得特別工整。這說明：新的學期，大家已經有了一個良好的開端。心理學家告訴我們：我們大多數人都是良好的開始者，而并非所有人都是良好的堅持者。有些人在第一次遇到困難，遇到干擾的時候就選擇了妥協，退縮和放棄，這樣怎能成功？我們都知道：良好的開端是成功的一半。既然我們已經有了良好的開端，那么接下來我們要做的是：謹記自己的理想和目標，迎難而上，不消極，不退縮，堅持努力，這樣大家就一定能取得新的進步。因為：堅持就是勝利。

上周大家整體上表現不錯。不過，在校園里，我們也發現了一些不和諧的音符，例如：早晨遲到現象時有發生，個別同學的發型著裝明顯不符合陽光中學生的要求。這里我們再次強調：同學們一定要按時到校，因為守時是紀律上的要求，更是學習的保證。發型著裝方面一定按照陽光中學生的標準要求自己。對于發型和著裝不符合要求的同學，今天回家后請立即整改，學校會統一、逐班進行清查，一經發現，通報批評并立即整改。

著名作家柳青說過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當人年輕的時候。同學們，希望你們在自己人生的黃金時期，能夠嚴格自律，堅持努力，走好自己人生中這關鍵的幾步。

最后預祝同學們：在新的學期里有新的收獲，新的進步！

謝謝大家！

第五篇：開學初會議講話

理解要求，繼承創新，嚴格執行，不斷提升辦學品位

——劉桂瑜同志在新學期中層領導會議上的講話

一、新學期，課改在兩個方面進行深化

（一）復習課使用導學案教學（復習課導學案設計，納入課改導學案分工。目前，如果復習課的導學案還沒有更好的環節模式，那么就參照“通知”先執行，在執行去修改完善）。

1、復習課的種類。章、單元復習，月考期中期未考試前復習，迎接縣質量監測復習，中考前復習等。

2、復習課的傳統做法

1）老師拿著教材，把要復習的內容，按教材順序再陳述強調一遍。

2）印發試卷，讓學生做，然后再講。3）購買一套資料，跟著資料復習。

3、傳統復習方法的弊端

4、備好復習課導學案的基本要求

1）明確責任，提前分工。2）制定并完善復習課基本結構。3）認真學習、提高認識，落實到位。——不管是哪種復習課，哪怕是一課時的復習，也要按復習課結構模式備課、上課。——系統而高質量備好復習課學案。

——九年級更要重視復習課學案的制作和使用。

——教務處要做好復習課導學案設計的培訓、研討、收集等工作，抓好督查。

（二）課改與多媒體的有機結合課堂教學改革是教學思想的改變，運用多媒體教學是教學手段的改變，先進的教學思想和現代化的教學手段的結合，從微觀方面看，為“大容量、快節奏”提供了保障，從宏觀方面看，為現代教育騰飛插上了兩個翅膀。

1、要求：賽課（含第一輪賽課），人人制作課件、使用課件，人人到多媒體教室上。

2、保障：保證三個多媒體室正常使用（一樓、二樓、六樓）。配齊桌凳，修好多媒體。

3、培訓：由電教中心制定計劃，對全體老師進行課件制作和多媒體使用操作進行培訓。

4、安排：第一輪賽課人多課多，時間較長，學校只配用三個多媒體教室，要充分利用好。原則上小學用一樓的，初中用二樓和六樓的；如果不是同時用，可以隨便用；不要在同一節課安排四節賽課，原則上學科教研活動那天優先使用多媒體，在此基礎上再考慮語數外優先。教務處、學科組、中小學要統籌安排好，提高使用率（賽課安排要注明地點）。

二、開展好“四要四不要”教育活動，提高人的素質

作為新時代的青年，將來會跨過黃河兩岸、踏遍大江南北，什么樣人將來能得到更好的發展，知識和勤勞固然很重要，但，文明修養才是做人的基礎和保證，人做好了，就不愁事業發展不好。

文明修養不是先天帶來的，而是后天修行的；提高文明修養本沒有那么復雜和深奧，每個正常人都可以做到；它外顯在你舉手投足之間，但反映的是卻是一個人內在的素質。

學生時代是提高修養的關鍵時期，作為學校，我們有責任也有義務幫助同學們養成較高的文明修養，不為別的，為了學生父母的重托，更是為了學生將來良好的發展……

1、明確教育主體是班主任。什么樣的班主任帶出什么樣的班集體，什么樣的班集體形成什么樣的班風，什么樣的班風孕育什么樣的學生。所以，只有班主任的積極參與，這項教育活動才能開展好。

2、班主任要學會改變一些不太好的認識和做法。有些班主任整天都在忙“大事”，對這些“小事”不屑一顧；有些班主任整天忙忙碌碌，就是沒有把基礎教育做好；有些班主任已習慣于亡羊補牢，不習慣防微杜漸；有些班主任已經適應了不文明行為等等，這些現象無不阻礙著學生良好文明修養的形成。

3、明確管理主體是政教、值周、級部、班主任。視而不見就是縱容，人人參加才有氛圍。

4、要認真組織教育主體和管理主體學習、討論。討論這活動的必要性，討論教育方法，討論管理途徑，討論執行力度，討論操作過程。讓他們形成一致的認識，清楚教育的方法和途徑，讓學生自覺行動。

5、領會四不要實質：看起來是要求學生的，其實是要求雙語人的；看起來是管理工作，其實應該教育先行；看起來是學校工作，其實是班主任工程；看起來很難，其實都很容易做到，只要一起行動，就會立竿見影?？雌饋頃幚砗芎枚嗳?，其實不想處理人，它以養成良好習慣為宗旨。但是，如果缺少了教育，缺少了管理，缺少了關注，四不要的嚴厲只會走向反面，那將是教育的失敗，我們不愿意看到。

6、根據安排搞好各個階段活動

1）每個階段，政教處統一安排，提出要求，跟蹤落實。

2）學習、發動階段，不影響檢查、通報，并留有記錄。

3）檢查公布階段，政教處做好公布、警示、通報工作。4）檢查處理階段，政教處跟蹤處理情況。

7、展望：如果雙語人都做到了四不要，這就是特色，展現了雙語良好風貌，也必將讓學生終身受益。

三、提升管理水平，提高教育質量

（一）加強教師管理

1、規范老師長假審批手續。

2、不允許主科老師棄“主”代“副”。

3、嚴肅紀律。堅決制止不按要求接收、安排學生（退學及時上報，營養餐、一補等）。

4、嚴肅考勤。嚴格學級部和校辦考勤（不準替簽），學校和級部會議遲到，不假提前離校，脫崗等。

5、學生打掃不及時不認真，是因為班主任不重視；打掃不到邊，是因為班主任就不知道邊在哪兒。

6、加強音體美電口語課課堂管理（人頭、秩序和衛生），明確責任要求，由分管校長開會落實。

（二）加強學校管理

1、增補李春蘊同志任電教中心副主任，強化課件制作培訓等工作。

2、啟動太極拳特色教學。大鵬制定實施方法。

3、食堂停止刷卡售方便面，保證學生正常就餐費用不被擠占。

4、政教處和后勤服務中心各司其職，加大綜合樓衛生和資產的管理。

四、按要求辦好系列活動節，搞好2013年感動校園人物評選活動

活動的目的是教育人，把枯燥無味的德育教育、理想前途教育、感恩教育，集體主義教育，學習目的教育寓于活動中；活動重在過程，活動重在滲透，活動重在促進，活動重在效果；每項活動的負責人要提前考慮方案和操作流程，活動要注意節約，確保安全。

五、工作要有創新的思維，更要有執行的力度

1、落實基礎工程。課改的兩項深化措施和“四要四不要”，是針對我校目前實際提出的教學和教育的基礎工程，并不是高不可攀，也不是遙不可及。

2、領導要讓團隊強大起來。落實好基礎工程，可以逐漸讓老師強大起來，讓學生強大起來，可以讓雙語強大起來。俗話說：因為你的存在，讓別人快樂起來，你叫朋友；因為你的存在，讓別人卓越起來，你是教練；因為你的存在，讓別人強大起來，你是領導。在座的都是領導，所以，我們要設法實現預期目標，首先自己要理解，要思考，要行動；其次是帶動老師都行動起來，這樣才能達到預期效果。

3、別把觀念弄反了。不是因為會了才去做，而是因為做了才能會；不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有。善于學習，樂于接受，勇于改變，不怕吃苦，不斷成長。

4、要繼承，更要發展。劉少奇說過：天天有新精神說明不成熟。本學期我們提出的兩項“基礎工程”，并不是新的精神，沒有否定以前的要求另搞一套，而是過去工作的延續和深化?；厥渍n改歷程，我們經過摸索備學案、課堂結構、規范教師的語言和學生的展示、評價標準、賽課過關四輪驅動、學案印制使用及常態課檢查，這里有很多很好的方法，只是有的人沒有做好，本學期仍要認真去做。在此基礎上提出的基礎工程，做好了，一定會使課改和教學得到質的提升，當然執行是保證。教育方面同樣如此！

再好的工作方法和思路如果得不到落實，等于沒有思路。這樣，不僅浪費資源，更會荒廢人生，應該得到我們所有領導的認同。

六、提醒幾個小事

1、綜合樓上的兩個乒乓球臺，在沒有適合地方擺放的情況下，后勤服務中心安排先收起來。

2、農歷十七（明天）上午9：00召開老師會，校辦發會議通知，說明時間地點請假要求，嚴格考勤，無數事實證明，領導想做好人松懈了考勤，就是給自己工作添麻煩。

3、明天上午插班生報到，還會有老生返校，要進行插班生分班、還要召開級部老師會和學部班主任會，這些工作要提前妥善安排好，不沖突，要有清楚的報到須知，設立接待處，保證接待工作有條不紊。

4、以后學校租用音響，由校長室通知校辦安排，校辦做好登記。

5、教學樓消防栓箱整理、承包后，效果不錯，還要繼續加強。

6、節約用電要做好，從領導和老師做起，人走關燈，長時間離開關電腦。

7、要求班主任不要和打掃衛生的老先生爭搶瓶子。

繼承創新，嚴格執行，增加內涵，提升品位

——劉桂瑜同志在新學期備課組長會議上的講話

一、新學期，課改在兩個方面進行深化

（一）復習課要使用導學案

1、復習課的種類。章、單元結束后或測試前復習，月考期中期未考試前復習，迎接縣質量監測復習，中考前復習等。

2、復習的作用

1）知識再現，防止遺忘2）查漏補缺，鏟除梗阻

3）前后聯系，融會貫通4）總結提高，歸納方法

事實告訴我們：復習與不復習，普通復習和認真復習，對學習的考試成績影響很大。

3、復習課的傳統做法

1）老師拿著教材，把要復習的內容，按教材順序再陳述強調一遍。

2）印發試卷，讓學生做，然后再講。

3）購買一套資料，跟著資料復習。

4、傳統復習方法的弊端

1）就書講書，只會想到哪就講到哪，不系統、不全面、不科學（課標、考綱、題目關注不了），是一種不負責任的表現。

2）如果只以考試和評講代替復習，只是講講題目、對對答案，這樣的復習課企圖以題目覆蓋知識，以做法提煉方法，由于試卷題目不系統、不全面性，導致覆蓋不完整，方法不周全，容易出現掛一漏萬、一孔之見等現象。請記?。侯}目永遠是做不完的。

3）編資料的人不會把考綱、考點、梯度都合理考慮；同時，對于以前學過的知識，學生已經遺忘差不多了，很需要系統的知識點再現和注意點強調。

從這些弊端不難得出，傳統的復習方法必須糾正。講題目是授人以“魚”，備好復習課教案上好復習課是授人以“漁”。所以，并非課改才要求備復習課教案，請大家知道，要把書教好，就不課改也應該認真備好復習課教案。

5、備好復習課導學案的基本要求

1）明確責任，提前分工。各科備課組長是復習課導學案設計的直接責任人，將各種復習課的導學案備課任務，適時提前分工到人，并做好跟蹤落實、安排修改和印制使用。備課組長要分配好復習課課時數和每課時復習內容，主備人及任課老師保證按計劃在規定時間內完成復習任務。

2）制定并完善復習課基本結構。按照《關于規范復習課導學案設計的通知》要求，探討復習課課堂結構，讓全體老師普通認同并使用這種模式備課、上課，提高復習效果，提升教學質量。

3）認真學習、提高認識，落實到位。

——不管是哪種復習課，哪怕是一課時的復習，也要按復習課結構模式備課、上課?！到y而高質量備好復習課學案。各級部、備課組要認真組織老師學習，從思想上提高認識，做法上知道操作，課堂上清楚流程，學級部按學科印發復習課學案范本，讓全體老師積極行動起來，按分工提前備好復習課學案，并正常使用，逐步形成復習課學案資料庫。——九年級更要重視復習課學案的制作和使用，絕不允許出現只重考重評，或只跟資料跑，而輕課標考綱、輕重難點知識再現、輕歸納總結融會貫通、輕選題審題、不關注重復和遺漏等。要切實抓好第一輪復習，第一輪復習必須要再現知識、強調重點、突破難點、用小題目去說明和驗證每個知識點，克服“拿來試卷就考，考了就講，講了還考，考了還講”的不科學做法，那樣，表面上轟轟烈烈的“快節奏”，只會讓老師精疲力竭，讓學生暈暈糊糊。——教務處要做好復習課導學案設計的培訓、研討、收集等工作，并和級部一起抓好復習課學案制作使用的督查，確保落實到位。

（二）課改與多媒體的有機結合課堂教學改革是教學思想的改變，運用多媒體教學是教學手段的改變，先進的教學思想和現代化的教學手段的結合，從微觀方面看，為“課堂大容量、快節奏”提供了保障，從宏觀方面看，為現代教育騰飛插上了兩個翅膀。

1、形勢：勢在必行，正在進行時。

2、要求：賽課（含第一輪賽課），人人制作課件、使用課件，人人到多媒體教室上。

3、評價：課改課評價，課件制作使用評價。課件成績作為課件制作大賽預賽成績。

4、保障：保證三個多媒體室正常使用（一樓、二樓、六樓）。配齊桌凳，修好多媒體。

5、目的：讓人人會制多媒體課件，讓更多的人會制更好的多媒體課件，讓每個人的課件制的越來越好，讓每節課都有相應的課件。

6、培訓：由電教中心制定計劃，對全體老師進行課件制作和多媒體使用操作培訓，并進行階段性的交流、優秀課件片段展示、制定標準組織評比等。培訓要嚴格組織，嚴肅考勤；從簡單做起，讓人人能動手，再逐步提升水平。

7、安排：第一輪賽課人多課多，時間較長，學校只配用三個多媒體教室，要充分利用好。原則上小學用一樓的，初中用二樓和六樓的；如果不是同時用，可以隨便用；不要在同一節課安排四節賽課，中學部原則上本學科教研活動那天優先使用多媒體，在此基礎上再考慮語數外優先。教務處、學科組、中小學要統籌安排好，提高使用率（賽課安排要注明地點）。

8、展望：

1）每個教室有多媒體，每個人有手提電腦，已不再是奢望，會變成現實的。今天就在為明天做著充分的準備，因為，到那時再學習就遲了，落后這一步，就會落后一個時代。

2）讓動畫、聲音、各種美融入課件中，帶到課堂上，一定會給學生以享受，給聽者以啟迪，給外人以震撼，讓自己自豪，給自己信心。

3）當我校的每位老師人人會制作高質量的課件、人人會使用課件、班班有多媒體、人人有手提電腦、課課使用課件，那么，我們的教學能力和水平一定會有很大的提高，我們的教學效果一定會有質的飛躍，雙語的教學才有品位、有特色。

二、工作要有創新的思維，更要有執行的力度

1、落實基礎工程。今天所說的課改的兩項深化措施，是針對我校目前實際提出的教學和教育的基礎工程，并不是高不可攀，也不是遙不可及。

2、領導要帶動大家一起行動，一起成長

在座的都是教學和課改的一線領導，所以，我們要設法達成預期效果，首先自己要理解，要思考，要行動；其次是帶動本組老師都行動起來，這樣才能達到預期效果。

3、別把觀念弄反了。不是因為會了才去做，而是因為做了才能會；不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有。善于學習，樂于接受，勇于改變，不怕吃苦，不斷成長。

4、要繼承，更要發展。劉少奇說過：天天有新精神，說明不成熟。本學期我們提出的兩項“基礎工程”，并不是新的精神，沒有否定以前的要求另搞一套，而是過去工作的延續和深化。回首課改歷程，我們經過摸索備學案、課堂結構、規范教師的語言和學生的展示、評價標準、賽課過關四輪驅動、學案印制使用及常態課檢查，這里有很多很好的方法，只是有的人沒有做好，本學期仍要認真去做。在此基礎上，提出的基礎工程，一定會對課改和教學得到質的提升，當然要看我們執行的力度了。

再好的工作方法和思路得不到落實，等于沒有思路，這樣，不僅浪費資源，更會荒廢人生，應該引起我們所有領導的重視。

繼承創新，嚴格執行，增加內涵，提升品位

——劉桂瑜同志在新學期小學備課組長會議上的講話

一、新學期，課改在兩個方面進行深化

（一）復習課要使用導學案

1、復習課的種類。章、單元結束后或測試前復習，月考期中期未考試前復習，迎接縣質量監測復習等。

2、復習的作用

1）知識再現，防止遺忘2）查漏補缺，鏟除梗阻

3）前后聯系，融會貫通4）總結提高，歸納方法

事實告訴我們：復習與不復習，普通復習和認真復習，對學習的考試成績影響很大。

3、復習課的傳統做法

1）老師拿著教材，把要復習的內容，按教材順序再陳述強調一遍。

2）印發試卷，讓學生做，然后再講。

3）購買一套資料，跟著資料復習。

4、傳統復習方法的弊端

1）就書講書，只會想到哪就講到哪，不系統、不全面、不科學（課標、考綱、題目關注不了），是一種不負責任的表現。

2）如果只以考試和評講代替復習，只是講講題目、對對答案，這樣的復習課企圖以題目覆蓋知識，以做法提煉方法，由于試卷題目不系統、不全面性，導致覆蓋不完整，方法不周全，容易出現掛一漏萬、一孔之見等現象。請記?。侯}目永遠是做不完的。

3）編資料的人不會把考綱、考點、梯度都合理考慮；同時，對于以前學過的知識，學生已經遺忘差不多了，很需要系統的知識點再現和注意點強調。

從這些弊端不難得出，傳統的復習方法必須糾正。講題目是授人以“魚”，備好復習課教案上好復習課是授人以“漁”。所以，并非課改才要求備復習課教案，請大家知道，要把書教好，就不課改也應該認真備好復習課教案。

5、備好復習課導學案的基本要求

1）明確責任，提前分工。各科備課組長是復習課導學案設計的直接責任人，將各種復習課的導學案備課任務，適時提前分工到人，并做好跟蹤落實、安排修改和印制使用。備課組長要分配好復習課課時數和每課時復習內容，主備人及任課老師保證按計劃在規定時間內完成復習任務。

2）制定并完善復習課基本結構。按照《關于規范復習課導學案設計的通知》要求，探討復習課課堂結構，讓全體老師普通認同并使用這種模式備課、上課，提高復習效果，提升教學質量。

3）認真學習、提高認識，落實到位。

——不管是哪種復習課，哪怕是一課時的復習，也要按復習課結構模式備課、上課。——系統而高質量備好復習課學案。各級部、備課組要認真組織老師學習，從思想上提高認識，做法上知道操作，課堂上清楚流程，學級部按學科印發復習課學案范本，讓全體老師積極行動起來，按分工提前備好復習課學案，并正常使用，逐步形成復習課學案資料庫?！涌h質量監測復習，時間較長，不允許出現只重考重評，而輕課標考綱、輕知識再現、輕歸納總結融會貫通、輕選題審題、不關注重復和遺漏等。

——教務處要做好復習課導學案設計的培訓、研討、收集等工作，并和級部一起抓好復習課學案制作使用的督查，確保落實到位。

（二）課改與多媒體的有機結合課堂教學改革是教學思想的改變，運用多媒體教學是教學手段的改變，先進的教學思想和現代化的教學手段的結合，從微觀方面看，為“課堂大容量、快節奏”提供了保障，從宏觀方面看，為現代教育騰飛插上了兩個翅膀。

1、形勢：勢在必行，正在進行時。

2、要求：賽課（含第一輪賽課），人人制作課件、使用課件，人人到多媒體教室上。

3、評價：課改課評價，課件制作使用評價。課件成績作為課件制作大賽預賽成績。

4、保障：為小學新配一個多媒體室，裝齊配件，配齊桌凳。

5、目的：讓人人會制多媒體課件，讓更多的人會制更好的多媒體課件，讓每個人的課件制的越來越好，讓每節課都有相應的課件。

6、培訓：由電教中心制定計劃，對全體老師進行課件制作和多媒體使用操作培訓，并進行階段性的交流、優秀課件片段展示、制定標準組織評比等。培訓要嚴格組織，嚴肅考勤；從簡單做起，讓人人能動手，再逐步提升水平。

7、安排：小學語數兩科賽課要交叉安排，不要在同一課時安排兩節賽課，教務處、級部、學科組要統籌安排好，提高使用率。

8、展望：

1）每個教室有多媒體，每個人有手提電腦，已不再是奢望，會變成現實的。今天就在為明天做著充分的準備，因為，到那時再學習就遲了，落后這一步，就會落后一個時代。

2）讓動畫、聲音、各種美融入課件中，帶到課堂上，一定會給學生以享受，給聽者以啟迪，給外人以震撼，讓自己自豪，給自己信心。

3）當我校的每位老師人人會制作高質量的課件、人人會使用課件、班班有多媒體、人人有手提電腦、課課使用課件，那么，我們的教學能力和水平一定會有很大的提高，我們的教學效果一定會有質的飛躍，雙語的教學才有品位、有特色。

二、工作要有創新的思維，更要有執行的力度

1、落實基礎工程。今天所說的課改的兩項深化措施，是針對我校目前實際提出的教學和教育的基礎工程，并不是高不可攀，也不是遙不可及。

2、領導要帶動大家一起行動，一起成長

在座的都是教學和課改的一線領導，所以，我們要設法達成預期效果，首先自己要理解，要思考，要行動；其次是帶動本組老師都行動起來，這樣才能達到預期效果。

3、別把觀念弄反了。不是因為會了才去做，而是因為做了才能會；不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有。善于學習，樂于接受，勇于改變，不怕吃苦，不斷成長。

4、要繼承，更要發展。劉少奇說過：天天有新精神，說明不成熟。本學期我們提出的兩項“基礎工程”，并不是新的精神，沒有否定以前的要求另搞一套，而是過去工作的延續和深化?；厥渍n改歷程，我們經過摸索備學案、課堂結構、規范教師的語言和學生的展示、評價標準、賽課過關四輪驅動、學案印制使用及常態課檢查，這里有很多很好的方法，只是有的人沒有做好，本學期仍要認真去做。在此基礎上，提出的基礎工程，一定會對課改和教學得到質的提升，當然要看我們執行的力度了。

再好的工作方法和思路得不到落實，等于沒有思路，這樣，不僅浪費資源，更會荒廢人生，應該引起我們所有領導的重視。