第一篇：工作會議講話

集團公司工作會議總結講話

集團公司2009年工作會議在隆重熱烈、求實奮進的氣氛中即將完成全部議程。會議全面總結了2009年的工作和四年“再造一個”的成果，深入分析了今年和未來一個時期的經濟社會發展趨勢和電力市場的變化，認清了我們面臨的新機遇和新挑戰，從落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的戰略高度，明確了集團公司未來四年的奮斗目標和主要任務，確定了2009年的工作思路、奮斗目標和重點工作。會議還兌現了各分子公司和直屬企業2009年三項責任制考核結果并簽訂了2009年三項責任書，表彰了2009年集團公司先進單位和勞動模范。會議取得了豐碩成果，達到了預期目的，開得非常成功！

現在我就會議的主要成果、進入世界500強的思考和貫徹會議精神講幾點意見。

一、會議的主要成果

這次工作會議是在集團公司實現了四年“再造一個”的宏偉藍圖，滿懷信心地邁向新征程的關鍵時刻召開的一次非常重要的會議。既是集團公司四年發展成果的總結會，也是向新的更宏偉目標奮進的動員會，在集團公司發展史上具有承上啟下的重要意義。

會議得到了國務院領導和有關部門的親切關懷和大力支持。曾培炎副總理對會議作出了重要批示，為我們開好這次會議、做好今后的工作指明了方向。中紀委、中組部、電監會、國資委、國家安監總局、中國能源化學工會、中電聯等有關部門的領導出席會議并作了重要講話，對集團公司2009年的工作和組建四年來取得的成績給予了高度評價，對今年的工作和未來的發展提出了要求、寄予了厚望。國務院派駐集團公司監事會范有年主席及54辦事處全體同志全程參加了會議，剛才范主席又作了重要講話，對集團公司今后的工作提出了非常重要的指導性意見。這些都對我們開好這次會議起到了重要作用。集團公司黨組、本部各部門和各成員企業對這次會議都給予了高度重視，會前作了充分的準備。特別是在兩天的會議中，大家認真聽取工作報告，并結合自身實際，緊緊圍繞四年發展的成果與經驗、存在的問題與不足、未來一個時期的形勢與任務、今年的工作思路和奮斗目標進行了熱烈而深入的討論，形成了廣泛的共識。概括起來主要有以下幾點。

一是充分肯定了四年來所取得的成績，更加堅定了進軍世界500強的信心。會議高度評價了過去一年的工作，認為2009 年集團公司以科學發展觀統領全局，積極貫徹十六屆五中、六中全會精神和中央經濟工作會議精神，認真落實全年工作思路和“效益年”的要求，抓住三大機遇、應對三大挑戰、發揮三大優勢，各項工作都取得了顯著成效。發展速度創造了新記錄，結構調整邁出了新步伐，“兩型”企業建設取得了新進展，發電量、銷售收入和利潤總額大幅度提高，實現了新的“五個突破”，圓滿完成了發展戰略第二階段第一步任務――用四年時間“再造一個”。大家普遍認為，“再造一個”目標的實現，是一次歷史性的跨越，是集團公司發展史上的一座豐碑，是“速度”的充分體現，是“同心文化”的豐碩成果，給8萬員工帶來了極大的鼓舞和鞭策，也為集團公司今后的發展奠定了堅實的基礎。四年來的成果使我們充分認識到，集團公司發展戰略是符合科學發展觀要求的，“3、8、18”戰略目標是科學可行的，8萬員工是能打硬仗的。只要我們全面落實集團公司黨組的部署，認真實施集團公司發展戰略，再用四年時間，一定能夠實現進入世界500強的宏偉目標。

二是認清了形勢，從戰略上思考今后四年的發展。會議完全贊同工作報告對當前形勢和未來四年發展環境的分析，認為我們面臨的客觀環境與集團公司組建時相比已經發生了重大變化。隨著電力供需形勢的進一步緩解，發電設備利用小時將繼續大幅度下降。大家認為，形勢的變化既為集團公司調整結構、增強競爭力、實現又好又快發展提供了難得的機遇；同時也對集團公司的經營發展提出了新的挑戰。大家一致認為，工作報告對未來形勢的分析判斷是正確的，對今后四年發展的戰略思考是深刻的，充分反映出集團公司黨組把握大局、駕馭發展經濟的能力有了新的提高。大家一致認同，在新的形勢下要繼續沿著科學發展的軌道把的事業推向前進，確保集團公司發展戰略目標的順利實現，一是必須毫不動搖地堅持以發展為主題，繼續保持又好又快的發展；二是必須進一步加大結構調整力度，大力開發水電、風電、核電及其他清潔能源和可再生能源，加快建設高參數、大容量和熱電聯產機組；三是必須以降低供電煤耗為重點，加強節能工作、促進清潔生產，全面推進資源節約型和環境友好型企業建設；四是必須牢固樹立以經濟效益為中心的理念，繼續加強企業管理，不斷增強盈利能力，真正實現企業從生產型向經營型、從粗放型向集約型增長的轉變；五是必須堅持以發電主導產業為核心，加快多種產業的發展，不斷增加新的利潤增長點，形成“電為主導、多元發展”的新格局。

三是確定了2009年的工作思路，明確了工作重點。會議著重討論了2009年的工作思路、奮斗目標和重點工作。大家一致認為，“四二”工作思路完全符合黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，完全符合落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的要求，抓住了集團公司當前的突出矛盾和主要問題，對全年工作具有重要指導作用。大家一致贊同把2009年確定為集團公司的“節約年”，認為這有利于有效應對電力市場的變化，鞏固“效益年”的成果，促進經濟增長方式的轉變；有利于我們在積極增收的前提下，深入挖掘潛力，努力降低成本，提高經濟效益，保持集團公司的良好發展態勢。會議認為，2009年的經營形勢雖然非常嚴峻，但只要我們認真貫徹“四二”工作思路，全面落實“節約年”的要求，繼續發揚求真務實的作風，堅持真抓實干、扎實工作，就一定能夠克服各種困難，全面實現各項奮斗目標。這次會議具有以下特點。一是肯定成績實事求是，用數據說話，令人信服；二是對形勢的分析全面準確，既有對當前形勢的分析，又有對發展趨勢的判斷，奠定了科學決策的基礎；三是戰略思考既突出了當前階段的主要目標，又兼顧了與整體戰略目標的一致性；四是主要任務既體現了國家的政策導向，又強化了解決自身存在問題的針對性。

二、關于進入世界500強的思考

工作報告提出今后四年的奮斗目標就是進入世界500強，我們當初提出“3、8、18”戰略目標時，進入世界500強只是一個遠期目標，提出的要求也是粗略的。但是經過幾年的發展，我們越來越接近這個目標了。2009年末我們以“三個突破”為標志，實現了發展戰略第一階段目標；去年，以“規模和效益全面翻一番，再造一個”為標志，實現了發展戰略第二階段第一步的目標。經過前四年8萬員工的奮勇拼搏，集團公司已經具備了向世界500強奮進的基礎和條件。今天，我們站在新的更高的起點上，向著發展戰略第二階段第二步的目標發出了動員令：把集團公司打造成具有較強競爭力的優勢企業，到2010年進入世界500強。因此，我們必須把進入世界500強提上重要日程，作出具體的工作部署，從今年開始，我們的每一項工作都要與進入世界500強聯系起來，使我們在向這個目標邁進的過程中，把集團公司不斷做強做大。

世界500強的概念就是全球最大的500家公司，其排名的主要依據是年營業收入。2009年有23家中國企業入選。美國《財富》雜志設定的入選資格是年營業額80億美元，但近年來其門檻呈大幅度上升趨勢。500強的最后一名，2002年是100.96億美元，2003年是101.73億美元，2009年是109.27億美元，2009年是124.31億美元，2009年則達到了137.4億美元;增長幅度分別為0.76%、6.43%、14.8%和10.53%。近三年每年的增長都在10億美元以上，三年的平均增幅超過了10%。如果按照每年提高10億美元計算，到2010年其門檻接近180億美元；如果按照年均增長10%計算，到2010年則為201.2億美元。集團公司去年的銷售收入是703億元人民幣，按當年匯率折算大約是90億美元，今年銷售收入目標是800億元人民幣，考慮到匯率的變化，折算為美元大約在109－115億美元之間。離180－200億美元還有較大差距。實現這個目標不是輕而易舉的，但也不是沒有可能的，所以我們既不能盲目樂觀，又要堅定必勝信心。

需要特別指出的是，我們提出進入世界500強，不是為了進500強而進500強，而是要樹立一個目標，激勵我們繼續奮發努力，促進集團公司發展能力、盈利能力、國際競爭能力的持續提高。進入世界500強，從我們目前的條件看，困難不小，正是因為存在困難，才更具有引導和激勵作用。我們要以進入世界500強來激勵全體員工繼續保持創業階段的拼搏精神，繼續保持奮發進取、勇創一流的良好狀態，繼續保持又好又快發展的態勢，促進集團公司不斷做強做大。我們要堅持以發展戰略來引導集團公司的持續發展，使集團公司不斷地從一個高度邁向另一個高度，打造百年，真正成為世界知名企業。

把集團公司建設成為具有較強國際競爭力的優勢企業，到2010年進入世界500強，符合黨中央、國務院的要求，符合國資委的工作部署，符合國有企業改革和發展的方向，對于促進全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會具有重要意義。

因此，我們要在系統內廣泛宣傳，深入動員，使不斷進取、勇攀高峰成為8萬員工的共識和自覺行動，以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，在新的起點上，瞄準更高的目標，作出更大的成績。

三、關于會議精神的貫徹落實問題

貫徹落實這次工作會議精神，對于完成全年的工作任務和實現集團公司第二階段發展戰略目標都具有重要意義。要貫徹好會議精神，首先要吃透會議精神，也就是要明確會議的主題，把握會議的重點，抓住工作的關鍵，只有這樣才能真正把會議精神貫徹下去、落到實處。今年的工作都是圍繞進入世界500強來安排部署的，所以落實這次會議精神必須立足當前、著眼未來，既要努力完成全年的經營指標，更要為進入世界500強奠定基礎。為了達到這個目的，我再強調幾項重點工作。

第一，切實做好項目前期工作，確保今年開工和投產任務的完成。進入世界500強的核心指標是銷售收入，其前提是要具備足夠的裝機規模。不加快發展，在現有裝機容量的基礎上是不可能進入世界500強的。所以，要繼續加快發展步伐，盡快擴大裝機規模。現在距2010年還有四年時間，要達到進入世界500強所需要的裝機規模，必須做好兩項工作。一是加大開工規模、加快建設進度。今年的開工和投產規模對今后四年的發展具有非常關鍵的作用，必須全力以赴地確保今年開工計劃和投產任務的完成，在嚴格遵守開工程序和施工安全、質量的前提下，搶時間、抓進度，力爭早開工、早投產，爭取超額完成開工和投產計劃。二是要積極擴大項目儲備。“十一五”后三年的規劃盤子對集團公司進入世界500強具有決定性作用，所以要盡可能地多爭取發展項目。要認真做好項目評優工作，已經開展前期工作的項目要盡可能多的列入省內“十一五”后三年開工計劃并排在前列；要充分利用好國家“上大壓小”的有關政策，以部分小機組的關停換取更多的優勢項目；要把水電和其他可再生能源項目作為開發的重點。同時，要高度重視發電資產的收購工作。在國家核準項目標準日益嚴格的情況下，通過資本運作收購發電資產是增加裝機容量的一條便捷途徑。從現在開始，要把這方面的工作列入更加重要的日程，切實加大工作力度。資本運作的范圍不僅要關注國內，而且要積極開拓思路、擴大視野，把目光移向國外，尤其是發展較快精彩盡在nvloo.com 的東南亞等周邊地區；資本運作的主體不僅是集團公司，各分子公司也要積極行動起來。第二，從建設資源節約型和環境友好型社會的戰略高度深刻理解“節約年”的豐富內涵。我們把今年確定為集團公司的“節約年”，得到了曾培炎副總理的充分肯定，并對我們的工作提出了希望和更高的要求。我們要認真學習、深刻領會曾培炎副總理的批示精神，加深對開展“節約年”活動重要意義的理解。“節約年”不僅是“效益年”的延續，而且內涵更加豐富，意義也更加深遠。“節約年”的目的不單單是提高企業的經濟效益，更重要的是以此推動資源節約型和環境友好型企業的建設，更好地履行企業的社會責任，促進國民經濟的可持續發展與社會主義和諧社會的建設。所以，“節約年”工作要突出重點，帶動全局。要以節能和環保為主要抓手，緊緊抓住供電煤耗這個關鍵，促進各項消耗性指標的全面下降。今后四年的供電煤耗要實現年均下降5克/千瓦時，以確保到2010年集團公司的供電煤耗達到國際先進水平，即330克/千瓦時。這個目標僅靠現有機組挖掘潛力是實現不了的。所以，必須從項目的規劃設計抓起，全方位開展工作，全過程控制煤耗。一是要加大電源和機組結構調整力度，加快水電、風電等可再生能源的開發，加快建設高參數、大容量的超超臨界機組。二是要加大科技投入、加快技術改造步伐，使現有設備的供電煤耗都達到設計值。三是要繼續加強運行管理，積極開展小指標競賽，提高機組的經濟運行水平。要加強燃料管理，把好進煤關，進一步縮小熱值差。同時也要注重其他方面的節約，使經營成本得到全面有效的控制。“節約年”的工作要求不僅在于控制和降低當期成本；更在于強化節約意識，形成勤儉辦企業的良好風氣；在于完善有關制度，形成不斷強化內部管理的長效機制。各企業要根據這一要求，結合各自的實際制定并落實好本企業的“節約年”活動方案。

第三，要緊緊抓住發電量和燃料成本這兩個關鍵，確保全年經營指標的完成。今年的經營形勢非常嚴峻，一是設備利用小時大幅度下降，將直接影響企業增收；二是煤炭價格大幅度上漲，將增加企業的發電成本。發電量和燃料成本是影響發電企業效益的兩項關鍵指標，這兩項指標的完成情況影響著今年經營工作的全局。所以各企業要緊緊抓住這兩個關鍵，促進全年經營任務的完成。一是要全力以赴抓電量，確保設備利用小時不低于所在省網的平均水平。同時，要在增發電量的基礎上，積極優化發電結構，做好大機組代替小機組發電的工作。也就是說要發揮我們大機組多的優勢，不僅要多發電，更要爭取大機組多發；不僅要替代自己的小機組發電，還要更多地替代其他公司的小機組發電。要做好電價工作，確保電價全部執行到位，跨區送電也要努力爭取合理的價格，實現增產增收。二是要盡最大努力控制燃料成本。要充分發揮集團公司的整體優勢和三級責任主體的積極性，進一步完善區域統一結算辦法，在確保供應的前提下，盡力爭取合理的價格，特別要嚴把煤質關，防止各種形式的變相漲價行為，維護集團公司的整體利益。

第四，要進一步加強安全管理，確保安全生產的穩定局面。安全生產是發電企業各項工作的基礎，任何時候都不能有絲毫放松。安全生產也是進入世界500強的前提和基礎，沒有穩定的安全生產局面，效益和發展都無從談起。集團公司組建以來，雖然安全生產一直保持著穩定局面，但安全基礎仍不牢固。一定要居安思危，增強憂患意識。在不斷夯實安全生產基礎的同時，繼續強化重大危險源的管理和監控，有效防止重大人身傷亡事故和各類惡性事故的發生，為完成全年工作任務、奠定進入世界500強的基礎提供有力的保障。

上述四項工作是今年工作的重中之重，其他工作，包括黨建、審計監察和企業文化都要緊密配合全年中心任務來開展，為實現進入世界500強的目標提供強有力的保證。

各企業要盡快把會議精神原原本本地向領導班子成員傳達，結合本企業的實際，組織領導班子成員深入學習領會會議精神,全面把握集團公司2009年的工作思路、奮斗目標和重點工作，真正把思想統一到貫徹落實科學發展觀上來，統一到進軍世界500強上來，統一到以提高經濟效益為中心、增強企業競爭力上來，統一到這次會議精神上來。

在討論中，大家也反映了一些困難和問題，提出了一些很好的意見和建議。昨天集團公司領導班子聽了各討論組的匯報。會后有關部門要對這些意見和建議進行歸納整理，凡是應當解決又能夠解決的問題，集團公司都要積極提供幫助，盡快予以解決；凡是合理的意見和建議，集團公司都要積極采納；對于共性問題和難點問題，由分管領導組織有關部門進行研究，提出解決辦法，以利于全年各項任務的完成。

中華民族最重要的傳統節日——春節快要到了，我借此機會就節前的工作提出幾點要求。一是要高度重視安全生產工作。節前各企業要對安全生產進行一次全面認真的自查，及時消除各種安全隱患，堅決消滅安全死角，確保安全生產的穩定局面。二是要認真落實胡錦濤總書記在中紀委七次全會上的講話精神和廉政工作的各項要求，過一個勤儉、廉潔的節日。三是要認真執行財經紀律，不得借節日之機亂發錢物。四是要本著節儉的原則妥善安排好節前和節日期間的活動，努力營造歡樂祥和的氛圍。各企業要廣泛開展多種形式的“送溫暖、獻愛心”活動，做好對離退休干部、生產一線工作人員、特別是困難職工的走訪和慰問工作，實實在在地幫助他們解決一些生活上的困難和問題，使他們切身感受到黨的溫暖和企業的關心。對有上訪意向的職工及家屬要耐心做好思想教育和勸導工作，努力化解矛盾，防止發生群體性上訪和聚眾滋事事件，全力維護集團公司系統的穩定。總之，要通過春節期間的活動，進一步營造“務實和諧，同心跨越”的氛圍，為集團公司的生產經營和發展創造良好的環境，促進和諧企業的建設。

同志們，集團公司這艘電力巨輪，滿載四年辛勤耕耘的收獲和輝煌的成就，已經向下一個目標——世界500強進發了。2009年，是我們實現這一目標非常關鍵的一年，任務艱巨、責任重大、影響深遠。我堅信，集團公司系統8萬員工在集團公司黨組的領導下，一定能夠戰勝前進道路上的各種困難，不斷取得新的更大的成績。讓我們團結起來，同心協力，奮發圖強，乘勝前進，全面貫徹科學發展觀，認真落實這次會議精神，實現集團公司發展的新跨越！最后，我代表集團公司黨組向大家、并通過大家向集團公司全體員工及家屬致以新春的問候和祝福，祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福！

建筑公司干部座談會上的講話

剛才在座的每一位同志都結合自己的崗位和認識，圍繞企業人、財、物、收入、管理、市場，作了一個很好的發言，我感到大家對問題的認識是透徹的，憂患意識是濃厚的，改變企業面貌的愿望是強烈的。面對這些干情民意，我覺得建筑板塊的新班子責任重大，成都建設責任重大，我們有責任、有義務團結帶領大家克服艱難險阻，走向美好明天。下面，我講兩點，一是樹立四個正確認識；二是抓好七項工作。

一、樹立四個正確認識。

1、正確認識建筑分公司（四公司）的歷史，堅定信心。

建筑分公司這兩年是困難一些，但建筑分公司的歷史是光榮的。過去，四公司每每在大包項目上都是奪第一、爭榮譽的，干的活常常是一片贊揚，硬仗、惡仗，十九冶首先想到的是四公司，歷史上我們做得好，現在同樣能做得好。我從不認為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，在和平經理的努力和集團幫助下，我們減輕了許多負擔，在客觀上為我們發揚光榮傳統，堅定發展信心，勇敢參與競爭，重塑土建形象，重振土建雄風，創造了極好的條件，我們沒有任何理由氣餒。

2、正確認識建筑分公司的現狀，奮力拼搏。

建筑分公司能夠運行到現在，干部員工是有成績的，大家在各自的工作崗位上任勞任怨，兢兢業業，為企業的正常運轉做出了貢獻，絕大多數同志是愿意把企業搞好的，但由于人才、理念、機制、做法上如大家所述的種種不足，導致了我們舉步維艱。要想改變這種現狀，我們必須下大力氣改革一切影響發展的桎梏，用真功夫創造一切有利于發展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、智慧和勇氣救自己，發展自己。

3、正確認識加入成都建設的問題，聽從指揮。

集團在總結以商砼為主業的開發公司近年來發展經驗的基礎上，決定將土建板塊與商砼板塊聯合在一起發展，成立了成都建設公司。這樣成立的新公司產業結構非常合理，有利于產業互動，為建材、市政、房建、工建協調統籌發展創造了條件。但是，整合不是萬能的，企業的發展需要大量艱苦細致的工作，收入的提高也要靠換取效益后才能實現。一切認為整合就能自然發展，整合就能收入提高的思想都是錯誤的。即便是新公司組合在一起，也是需要有計劃、有步驟的進行。人員進成都要根據項目需要而定，遺留問題要有專人下大力氣解決好，在手的項目要組織實施好，新開工的項目要積極做好準備工作，債權債務清理也要一件一件辦理，這許許多多的工作都需要統一指揮，按部就班的進行。希望大家堅決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調動和工作安排，有條不紊地將各自的工作做好。

4、正確認識當前首要的目標和任務，理清思路抓緊干。

Xx董事長在10月28日成都建設成立會和11月3日成都建設創先爭優“新臺階，新憂患”座談會上，兩次提出成都建設的首要目標是做大做強，快速發展。當前，在成都建設建筑板塊上，三大事情急需解決：一是遺留問題；二是內部管理升級問題；三是在手工程和市場開拓問題。歸納起來，建筑板塊當前的工作思路就是“圍繞一個目標，干好三件事情”，即：圍繞做大做強快速發展的目標，一手抓遺留（問題），一手抓治理，一手抓發展。希望大家能據此制定出切實可行的計劃措施，抓緊實施，切實把這一思路落實好、執行好，以最快的速度做出成效。

二、認真抓好七項工作。

1、認真抓好人才隊伍建設。對于建筑分公司人才的現狀，連Xx董事長都曾表示過憂慮。建筑板塊的領導要高度重視人才隊伍建設，牢固樹立人才是企業第一生產力的觀念，切實落實人才先發展的新思路，對于那些為企業貢獻大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對于企業內部人才要盡力挖掘、使用、培養，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他們的基本待遇，真心實意的關心、培養和使用他們，對由于企業擴張帶來的新的人才需求，要加大市場化配置力度，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發展需要。

2、認真抓好營銷工作。營銷部門是企業的第一車間，營銷工作是企業發展的基石，碩大一個建筑分公司，專門從事營銷的人僅四個，這可以說是企業現存問題中最嚴重的一個，一定要下決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次，營銷部門的工作條件要優先考慮；三要在營銷系統建立以訂單論待遇的考核機制；四要認真理清營銷管理思路，制定營銷管理辦法，創新營銷管理理念，活化營銷管理策略，要力爭在較短的時間內，在市政、房建、工礦等項目建設領域有大的、全面的突破。集團公司在成都建設有限公司成立前期，給予我們大力扶持（富士康項目），但我們自己要立足市場，獨立生存，不能永遠靠照顧。

3、認真抓好精細管理工作。要樹立以項目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，堅決貫徹好Xx董事長對項目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對企業高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通失調、項目管理人員作風不正等項目管理通病的整治工作，要設置企業管理的高壓線，誰碰誰倒霉！要強本資.料來源于貴-州-學-習-網 www.tmdps.cn 化項目運作風險的“預控、程控和尾控”，消滅虧損項目和虧損項目管理者，要營造“精細管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥”的企業管理文化，全力以赴提高項目管理在企業鏈條中的二次經營水平。

4、認真抓好機制建設。單位好不好，與機制活不活關系巨大。一是在分配機制上，要突出關鍵崗位，主要貢獻人員的勞動價值，為企業燒開水的和掙大錢的勞動，我們都需要，但是由于二者崗位的可替代程度不同，所創造的剩余價值不同，決定了二者勞動的收入水平是不同的，不能“一視同仁”，要允許一部份人的收入水平通過勞動貢獻先提起來，帶動大家共同享受（不是同等享受）企業的發展成果，要對企業員工的貢獻形成梯度認識，拿得低的心服口服，拿得高的心安理得，這樣才能把建筑“這盤棋”下活。二是在用人機制上要堅持正確的用人觀，用“關系無用，立身靠干”的思想引導企業干部職工，要站在企業發展全局看待用人問題，對那些以廠為家，事業至上，工作勤懇，貢獻突出，能耐顯著的人，即使有點小毛病也要大膽使用;對青年人才，只要沒有大的致命缺陷（如損公肥私）,愿意為企業發展做貢獻的，都要大膽給平臺鍛煉和展示，不能處處事事求全責備；對各公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對待，“五湖四海”，團結大家一道為企業做貢獻。三是在市場合作機制上，要尊重市場游戲規則，提升招投標運作的水平和能力，要掌握使企業獲利最大化的渠道和技巧，要通過雙贏的方式結交越來越多的能夠對企業提供幫助的朋友，增加“回頭客”；財務管理工作要規范服務企業的市場開拓工作；對于協作隊伍，“忠誠為先，實力為重”是第一選擇標準，要制定成都有限分包準入管理辦法，打造一批“鐵桿盟友”，進入企業的分包庫，一年一評，工作表現好的要優先分配任務；堅決打擊內外勾結，坑害企業的行為和人員。

5、認真抓好遺留問題的解決。近年來，大包、自包、待結、已結的項目，建筑分公司有不少，無論是結算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都要本著對企業高度負責的精神一項項解決好，即使是集團公司從扶持建筑分公司的角度要轉走的項目，我們也要負責清理到底。幾個遺留官司，贏的要督促法院執行，在打的要想盡辦法打贏，不能沒人管；長期在外，單位無法安置的員工要認真清理，盡快了斷；重慶、瑞麗的項目、人員、機具的劃斷工作要內清上報，盡快辦完；廢舊機具、材料要按照集團公司的相關規定，在一事一批的基礎上，盡快盤活。所有這些工作，都要積極爭取集團的領導和指導，依法依規，抓好辦好，為建筑快速發展創造條件。

6、認真抓好企業文化建設。企業文化是企業核心競爭力的重要組成。原來建筑分公司敢打硬仗，敢干第一，敢爭第一的文化要繼續發揚。對于現在我們的隊伍里出現少數不良文化，要通過教育和整治的方式盡快克服掉，要以“艱苦奮斗.追求卓越”為引領，精心打造“開拓進取，發奮圖強”的成都建設子文化，用先進的理念、作風、制度來引領和導控企業員工精神世界，為下步企業高速發展做好精神準備和信念支持。

7、認真抓好廉政建設。在簽證、分包、用人、材料采購、資金支付等各環節如你們所述，要象經營自己的家庭一樣來經營企業，始終把企業利益放在第一位。我們是國企職工，國企職工屬國家工作人員，國家工作人員有問題是歸國家查辦的。我們要靠貢獻來提高收入，提升地位，這樣的機制我們正在搭建，如果誰在企業管理體系外再為自己搞一砣，那就是對大多數員工的剝削，這樣的行為，員工、企業、國家都是不允許的，特別是困難企業，這樣做即便是對自己也是有愧的。這種情況建筑分公司現在沒有，希望永遠不要有！

總之，我相信，在集團公司的正確領導和大力支持下，通過建筑板塊全體員工的艱苦努力，我們一定能重振雄風，重塑形象，一個面貌嶄新、發展強勁、員工自豪的建筑企業將會重新屹立于十九冶西部鐵軍之林。二0一0年十一月二十一日

第二篇：工作會議講話

某某同志在開展“五送五幫五推”活動階段

工作會議上的講話

（2012年2月27日）

同志們：

剛才聽取了各鄉鎮和各督查組就“五送五幫五推”工作開展情況的匯報，短短的十天時間，大家做了大量的工作，取得了一定的成效，為了更好的做好下一階段的工作，確保宣講和各項重點工作落到實處，我強調以下幾點：

一是高度重視，精心組織。各部門要高度重視，主要領導要親自抓，帶頭進村入戶進行宣講。各宣講組要精心組織，周密部署，深入學習，吃透精神，扎扎實實地做好宣講工作，要將中央和省委一號文件的主要精神和貫徹落實的主要政策措施，及時向社會公布，使宣講工作做到家喻戶曉、人人皆知、不留死角。

二是聯系實際，促進工作。要把宣講活動與當前農村各項工作結合起來，以宣講促工作，以工作促成效來檢驗宣講效果，做到 “兩不誤、兩促進”。要幫助村組、農戶理清發展思路，確定發展項目，解決發展難題，制定村組發展規劃及農戶增收計劃，全力組織實施。要將學習宣傳貫徹中央和省委一號文件與新農村建設結合起來，認真幫助農民搞好春耕備耕，抓好春季畜牧防疫，確保農業和農村工作開局良

好，抓住時機，廣泛動員，及早籌備，加緊建設，抓好返鄉農民工再培訓和就業工作，進一步擴大勞動力轉移規模，提高就地創業規模和水平。

三是強化廉政，嚴肅紀律。抽調的各宣講組成員要嚴守紀律，堅守工作崗位，做好本單位工作交接，所在單位不能隨意抽回。宣講組成員要深入田間地頭，走村入戶搞宣講，要與群眾同吃同住同勞動，不準搞特殊化。

四是抓好落實，注重實效。下鄉工作組要加強調查研究，廣泛聽取群眾的意見建議，著力解決農牧業集約化經營、生態畜牧業建設、村容村貌整治、等農牧業和農牧區發展的熱點難點問題，根據實際制定詳盡的聯點幫扶方案和措施，提出解決辦法，保證將各級的政策措施不折不扣盡快兌現，并幫助做好所在村人均收入2300元以下貧困人口的調查摸底工作。下鄉工作組要不定期進行回訪，抓好全年的跟蹤服務，確保幫扶增收措施落實到位并取得明顯成效，使廣大農牧民真正得到實惠。

五是加強督促，及時檢查。各督查組要切實發揮職能作用，加強對學習宣傳活動的組織協調和督查指導，及時發現好典型、好做法，總結好經驗，進行宣傳推廣。各鄉鎮宣講中央1號文件領導小組辦公室要及時收集宣講開展情況，加強對宣講工作的檢查和信息反饋，要及時通報干部到崗情況，督促檢查宣講進度和宣講效果，確保宣講工作不走過程。

宣講活動結束后，各鄉鎮、各部門要將宣講情況、干部下鄉工作總結、考評結果、調研報告等材料分別報縣委、縣政府辦公室和縣委農辦。

第三篇：保密工作會議講話

全廠保密工作會議上的講話

同志們：

今天召開我們全體員工保密工作會議，對如何開展保密技術進行簡單的培訓。我們必須深入開展保密教育，嚴格秘密載體管理，全面推進依法治密，不斷加強隊伍建設，保證了全廠(公司)重要秘密的安全。在此，我就今后如何做好保密工作講四點意見。

一、居安思危，防患未然，切實增強保密責任意識

可以說，保密就是保政治、保大局、保安全、保穩定、保發展。隨著信息化網絡化的迅速發展，電子黨務、電子政務、電子商務逐步開展，在積極推進信息公開、資源共享的同時，如何確保廠(公司)事務在網上安全正常運轉，對保密工作來說既是新的領域，也是新的挑戰。主要表現為“三個不到位”，即思想認識不到位，一些部門、領導、干部，甚至是我們的保密干部在思想上有一種誤區，普遍存在“無密可保”、“有密難保”的思想。如果我們頭腦里沒有憂患意識、沒有安全意識、沒有防范意識，沒有保密意識，那么這就是我們在思想上最大的失密。保密工作不出事就沒事，一出事就是大事。思想問題如果得不到及時糾正，就可能出大問題。監督管理不到位，有的部門保密管理制度和各項制度措施不落實，重點涉密人員和涉密文件管理松懈，涉密計算機和網絡防護薄弱。組織領導不到位，對保密工作不夠重視，工作落實不夠到位。因此，各部門和各部門，一定要正視差距，克服不足，努力消除隱患，切實做好保密工作。

二、把握重點，抓住關鍵，切實保障秘密安全

抓好關鍵環節，確保黨和國家重要秘密不泄露。要突出抓好四個方面的管理工作。

突出抓好重點涉密人員的管理。要切實提高重點涉密人員的保密意識，督促他們自覺遵守各項保密工作制度，嚴格按制度辦事，把保密制度變成日常工作的行動。

突出抓好關鍵部位的管理。重點涉密部門、重要要害部門是各方關注的焦點，保密工作能否做好，能否確保不出問題，主要看這些部門的工作做的好不好，能不能不出問題。要按照《關于保密要害部門、部位管理的規定》，對要害部門進行嚴格整理，嚴格按照保密工作程序執行。

突出抓好關鍵環節的管理。積極防范，及時發現和解決苗頭性、傾向性問題。對重要會議和重大活動，保密部門提前介入，參與制定工作預案，加強保密檢查。對公文的制發、運轉、存檔、銷毀，要實行全方位管理，確保關鍵環節不泄密。

突出抓好計算機網絡的安全管理。網絡泄密問題已成為保密工作的重中之重。檢查中也發現一些部門沒有按照有關規定，將涉密計算機與互聯網物理隔離；存在計算機的內部資料、文件等，存在失泄密隱患，對此各部門必須要引起足夠重視，并落實有效措施予以整改。

三、夯實基礎，注重實效，切實推進保密任務落實

首先，以宣傳教育為先導，不斷增強保密宣傳教育的實效性。做好保密工作，需要強化全體員工的保密觀念和保密意識，做好保密宣傳教育工作尤為重要。各涉密部門開展形式多樣的保密教育工作，采取舉辦培訓班、講座、研討會等形式，增強涉密人員的保密觀念。

其次，以制度建設為保證，積極推進依法治密工作。“無規矩不成方圓”保密工作的有序高效運轉，要靠制度作為保證。要不斷探索保密工作的規律，并形成規章制度予以規范，以發揮長效作用。要建立完善定密工作制度。正確區分密與非密，使定密工作做到法制化、經常化、規范化。要嚴格執行秘密載體的保存與銷毀制度。在做好紙質涉密載體管理的同時，重點加強對軟盤、硬盤、光盤等各類非紙質涉密載體使用、保管、銷毀的管理。要嚴格落實保密工作責任制。主要領導切實擔負起具體領導責任，分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

第三，以督促檢查為抓手，力促各項任務落到實處。各部門要針對本部門保密工作的薄弱環節，組織不同內容的檢查，查找問題和漏洞，及時采取措施，消除泄密隱患。嚴格執行泄密事件報告制度，對發生泄密事件不報的，要追究主要領導的責任。

四、做好春節期間保密工作的通知

年春節將至，歲末年初各方面工作比較繁忙，保密工作易于出現疏漏、發生問題，因此做好春節期間保密工作非常重要。

各部門一是要加強領導，落實責任，領導干部要親自強調、過問和負責部署春節期間的保密工作，分管領導對保密工作要親自安排、認真檢查，確保保密責任明確，各項措施到位。二是要加強保密教育。在春節之前，各部門要對干部職工特別是涉密人員進行一次保密法律法規、保密規章制度和保密技防知識的集中教育，不斷增強廣大干部和涉密人員的保密觀念。三是加強保密管理，提高技術防護措施。各部門涉密人員要嚴格執行“涉密不上網，上網不涉密”的規定，涉密計算機、涉密載體要按照同等密級文件進行管理，嚴禁私自帶出，嚴禁將筆記本電腦違規帶出或借予他人使用，防止涉密文件資料失密。要重點加強涉密文件保密管理，對全年文件進行集中分類，該銷毀的按規定收繳銷毀；該回收的及時督促回收；該留存的認真做好保管，不留任何死角，要加強保密檢查。各部門在放假之前要集中開展一次保密安全自查，特別是對本部門的要害部位及涉密人員、涉密載體、涉密計算機和移動存儲介質等進行認真檢查，發現問題及時糾正，消除各種泄密隱患，確保節日期間不發生失泄密事件，如發現重大失泄密隱患或事件，要迅速采取補救措施，減少泄密造成的危害和損失。同志們，保密工作面臨的任務十分艱巨，保密戰線肩負的責任十分重大，大家要不斷創新思路，開拓進取，努力使保密工作邁上一個新臺階，為全廠穩定發展做出新的貢獻。

第四篇：經濟工作會議講話

參加今天會議的同志都是推動xxxx發展的中堅力量，提速趕超、綠色崛起，首先就要從我們做起，帶領全縣人民堅決貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，共同譜寫xxxx科學發展新篇章。下面，就做好今年經濟工作，我講三點意見。

一、堅定信心，認清形勢

過去的一年，在上級黨委、政府的正確領導下，我們堅持以十八大、十八屆三

中全會精神為指導，認真落實“強勢開局、跨越趕超”各項決策部署，搶抓機遇，扎實苦干，全縣經濟社會保持了快速增長的良好勢頭。概括地說，突出表現在以下幾個方面：一是綜合實力明顯提升。全縣GDP完成95.6億元，增長10.8%；固定資產投資完成61.2億元，增長56.8%；財政收入突破10億元，增長48 %。城鎮居民可支配收入達18346元，增長10 %；農民人均純收入9577元，增長11.6%，各項主要經濟指標增速均在全市位居前列，被省委、省政府評為經濟發展先進縣。二是結構調整不斷優化。一、二、三產業增加值分別完成11.2億元、52.1億元、32.3億元，同比分別增長2.1%、11.8%、12.7%。三次產業比例為11.7：55.1：33.2，結構日益合理。三是產業升級步伐加快。研發新技術、新產品36項，申請專利產品50多項，國家級絲網檢測中心通過論證，全縣絲網業產值突破400億元，被授予“中國織造名城”、“中國絲網之都”稱號。四是城鎮建設高效推進。全年投入資金12億元，新建、翻修、拓寬道路總長30公里，安裝路燈1470盞，新修、改造供排水管道1.7萬米，新增綠化面積66.5萬平米，在全市城建工作評比中名列第二。五是發展后勁不斷增強。全縣開工億元以上項目30個，列入省市重點9個，央企進安實現零突破，在全市項目評比中名列第一。工業園區完成基礎設施投資1.4億元，入園項目總數達54個，總投資400多億元。六是社會事業統籌發展。教育園區初中部規劃完成，新縣醫院投入使用。人口計生工作全面加強，被授予“國家級優質服務先進縣”。國防動員、雙擁創建活動深入開展，再次被評為“河北省雙擁模范縣”。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，全縣經濟社會發展還存在不少困難和問題。一是缺少重大項目、龍頭企業。去年，全市單體投資超百億元的工業項目實現零的突破，達到2個，我縣還沒有這樣的項目；全市納稅千萬元企業共49家，我縣僅有2家。二是節能減排形勢嚴峻，拔絲、表面處理等環節耗能高、污染重，升級步伐還需進一步加快。三是城鎮建設與管理不同步。在全市綜合考評中，雖然我縣城建排名第二，但城鎮管理排名靠后，需進一步加大管理力度、提升管理水平。四是周邊縣市競相發展，資金、市場、資源、人才等要素競爭日趨激烈，率先全面建成小康社會的任務更加艱巨，等等。對此，我們必須客觀冷靜地分析和對待，把困難估計得更加充分，把措施考慮得更加周全，把工作做得更加扎實。

展望新的一年，我們的發展也面臨著一些難得的機遇。一是環渤海地區加快發展、京津冀協同發展，為我們接受輻射、承接轉移、招商引資提供了諸多便利。二是衡水被確定為綜合配套改革試驗區，上級將給予更多的資金和政策支持，有利于進一步激發我縣經濟社會發展活力。三是饒安經濟協作區建設受到市委、市政府高度重視，饒陽的工業園區、基礎設施等建設都在向我縣靠攏，為我們帶來了更大的發展空間。四是我縣項目、園區、城建、民生等各項工作推進有力，后續效應正在顯現，為提速發展奠定了堅實的基礎。只要全縣廣大干部群眾緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，團結一致、真抓實干，就一定能把今年的工作做得更好。

二、科學謀劃，突出重點

今年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是實現“十二五”規劃目標的攻堅之年。根據中央、省市有關會議精神，結合我縣發展實際，確定2014年經濟工作的總體要求是：認真學習總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實十八大、十八屆三中全會精神，按照提速趕超、綠色崛起的總要求，突出改革創新、項目建設、產業升級、園區擴容、城鎮建設、農業農村、民生改善等工作，全力建設“綠色生態、文明富裕”的全面小康縣。

剛剛閉幕的縣十五屆人大三次會議，確定今年發展目標是：生產總值增長9%以上，規模以上工業增加值增長15%以上，全縣固定資產投資增長25%以上，全部財政收入增長10%以上，一般預算收入增長10%以上，社會消費品零售總額增長14%以上，城鄉居民收入增長10%以上，節能減排全面完成目標任務。

圍繞今年經濟工作的總體要求和工作目標，要著重做好以下七個方面的工作。

1、全力推進項目建設

一是要加強爭資爭項。要結合實際，超前規劃，找準上級投資方向和我縣的切入點，積極跑辦溝通，在國家、省市新增投資中拿到更多項目，爭

取到更多資金。要充分利用好衡水市綜合配套改革試驗區優勢，全力爭取地下水超采綜合治理、城鄉一體化試點縣等一批事關xxxx發展的項目、資金支持。要精心策劃包裝項目，提高項目前期工作質量，加強與省市有關部門的聯系，爭取更多項目進入省市重點的盤子。全年要力爭謀劃億元以上項目100個以上，新開工億元以上項目30個以上。二是要加大招商引資力度

。要推介宣傳好xxxx產業優勢、平臺優勢和政策優勢，扎實開展產業鏈招商、以商招商，瞄準京津地區，著力吸引央企、民企百強等戰略投資者，引進一批延伸絲網產業鏈條項目，汽車制造、濾器濾材等拓展產業鏈條項目、新興產業項目。要全力爭取中新型建材項目、臺灣產業園、好太太廚電一體化項目簽約落地，進一步提升招商引資質量，鞏固招商引資成果。三是要強化推進措施。要繼續落實項目分包責任制，主動幫助企業解難分憂，真正做到“墻內的事企業辦，墻外的事政府辦”，力促各類項目加快進程，早日投產達效。要繼續拓寬項目融資渠道，有針對性地組織銀企對接會，鼓勵縣內外金融機構加大投放，力爭全年新增貸款超過30億元。要著力破解土地瓶頸，通過土地利用調整、申報省市重點、增減掛鉤政策等舉措，積極爭取用地指標，努力保障重大項目建設用地需求。

2、全力推進園區建設

一是要進一步提升基礎設施。全面做好經三路等三條道路延伸，緯三路、經四路便道鋪設、綠化、亮化等基礎設施建設，切實保障電力、天然氣等生產要素供應。要盡快完善園區生產和生活服務設施，加快園區商業、金融網點等服務機構建設，不斷提高園區的綜合承載能力。二是要抓好入園項目建設。重點支持絲網商貿城、內陸港、寶億、物流三期等項目建設，幫助企業完善手續、破解難題，全力加快項目建設進程。同時，要按照剛性標準，嚴格入園企業審核，繼續招引、篩選一批有助于產業升級的大項目入園發展。三是要提升服務管理水平。要加強業務培訓，明確服務權限和工作責任，切實提高服務水平和辦事效率。要健全規章制度，做好數據統計、稅收監管工作，嚴厲打擊以項目名義圈地、囤地、倒賣土地等非法行為，切實保障園區健康有序發展。

3、全力推進產業升級

一是要抓好裝備、人才引進。縣財政繼續對引進國內外先進設備的企業，給予設備價值5%--10%的資金補貼；對企業引進的技術、管理等高端人才，給予每月500--1000元的補貼，激勵企業升級裝備、引進人才。二是要全力加快國家級檢測中心建設，積極引導企業制定標準、逐級申報，使更多的xxxx標準成為行標、國標。不斷加快全國知名品牌示范區創建步伐，力爭年底前通過省質監局審批。三是要抓好科技研發和成果轉化，嚴厲打擊侵犯知識產權行為，認真做好科技項目、技改項目的申報工作，加大跑辦力度，力爭全年申報省級以上科技項目5項以上，入庫技改項目12個以上。四是要著力提升薄弱環節，加大對拔絲、浸塑、鍍鋅等高耗能、高污染企業的整治力度，力促拔絲、表面處理等低端薄弱環節轉型升級。加快天澤公司工業廢酸廢液處理項目前期跑辦工作，完善各項手續，力爭年內開工建設。五是要抓好龍頭培育，積極推進后備上市企業培育工作，對確定的5家后備企業，要從法人治理結構、企業品牌形象等方面，進行全方位的輔導提升，力爭年內1--2家企業在天交所、石家莊股權交易所成功上市。六是要全力開拓市場。密切與商務部、中國貿促會的溝通聯系，扎實做好第14屆絲網博覽會各項籌備工作。要廣泛搜集相關展會信息，加大中小企業開拓國際市場、信息化項目、平臺建設等專項資金跑辦力度，支持鼓勵更多中小企業走出國門，進一步擴大市場份額。

4、全力提升城鎮化水平

要全力推進“小縣大縣城”戰略，進一步加快新型城鎮化進程。一是要加強基礎設施建設。精心實施好北外環、和平街、幸福路等城區道路建設工程，對縣城52個主要道路節點、出入口，為民街等18條道路進行改造提升；抓好城區、園區供水管網改造，為民街、新盈街等15條街道的排水管網改造。二是要扎實開展省級園林縣城創建。利用春季植樹造林的有利時機，切實做好大街小巷、街道兩側的新植、補植、增綠工作。各單位、各部門都要拿出本單位院落內外、小區內外的植綠計劃，打造一批林蔭小區、林蔭小院、林蔭停車場。要加強對北外環、緯三路、育才路等10條道路的綠化改造，不求洋、不求貴，以本地樹種為主，并認真做好養護工作，確保成活率。三是要繼續推進拆遷建設。加強調度、集中攻堅，全力推進42個片區拆遷建設進度。要加強農民工工資保證金的征繳和監管，推行“一卡通”制度，確保用工單位及時、足額發放農民工工資。四是要全面加快各類交通工程建設,力爭新汽車站七一前投入使用，北外環道路工程年內完工。要全力做好總長76.3公里的16條鄉級路建設，正北線6公里（北大堤--北兩合）、237省道6公里（角南--南王宋）等省道建設，謀劃推進正港路15.7公里、保衡路16.5公里的升級改造工作。要繼續加強與省發改委、省交通廳的聯系，加快跑辦東南外環項目，力爭早日得到批復。

5、全力做好環境衛生綜合整治

要嚴格按照全市城鄉環境衛生集中整治總體部署，進一步加大工作力度，努力營造干凈整潔、綠色生態、規范有序的生活環境和發展環境。近期，縣委、縣政府將召開動員大會，專門對城鄉環境整治工作進行安排部署。一是要提高城鎮管理水平。行政執法局要切實發揮作用，利用數字監控平臺，實現主次干道、背街小巷、居住小區的衛生整治全覆蓋。要擴大保潔范圍，加強機械化清掃，落實門前三包制度，加強小區物業管理，實現城鎮管理的精細化、網格化。要下大力清除馬路工廠、馬路市場、私搭亂建等現象，嚴懲亂貼亂畫、亂倒垃圾等不文明行為。要加強對縣城車輛的指揮和疏導，切實解決擁堵問題，確保道路安全暢通。二是要抓好農村面貌提升。各鄉鎮要按照工作要求，在鞏固既有成果基礎上，繼續抓好18個重點村的改造提升。要加強鄉村環衛設施配置，完善垃圾收運制度，解決垃圾隨地堆放、長期積存等問題，并建立長效機制，堅決防止問題反彈。要加大農村污染治理投入力度，努力提升農村公共服務水平。

6、全力做好三農工作

一是要做好涉農項目實施。農口各有關部門，要加強跑辦爭取，落實各項配套資金，按照時間節點，統籌推進各類涉農項目。特別是要全力做好南水北調工程建設，有關部門和鄉鎮要協調聯動、密切配合，加快推進水廠、主管網、分水管網、縣城供水管網建設，力爭在11月前完工。二是要繼續加大對各類經營主體的扶持，積極推進土地向專業大戶、家庭農場、合作經營組織、農業規模企業流轉。加強協調、密切配合、落實資金，全面啟動京安現代農業示范區建設，上半年完成土地流轉1萬畝。三是要做強生豬富民產業。要充分發揮2 個國家級核心育種場優勢，全力抓好河北省生豬示范區建設，加大對13個省部級示范場的完善升級力度，認真做好京安、浩源沼氣發電等項目，進一步做響xxxx生豬品牌。四是要切實做好農民增收工作。圍繞高效農業、絲網生產、汽車配件等產業，全力實施好“陽光培訓工程”，有針對性、有重點的提升農民的職業技能，進一步轉移農村剩余勞動力，提高農民收入。五是打好新民居建設攻堅戰。今年要全面完成6個新民居的建設、搬遷入住、舊村拆遷、土地復墾等各項工作任務。每個新民居都要壯大充實指揮部力量，由分包縣級領導任指揮長，相關鄉鎮、分包部門及城建、國土等職能部門抽調人員，深入一線、研究政策、完善方案，做好宣傳發動，典型帶動，推動各項工作全面完成。

7、全力做好民生社會事業

一是要堅決做好大氣污染防治。要對照節能減排目標，切實加強對高耗能、高污染企業的監管，抓好各類節能減排工程建設，確保圓滿完成任務。要加強對渣土車、煤炭運輸車的管制，加大對揚塵污染、垃圾焚燒的查處。要嚴格車輛報廢制度，做好“黃標車”淘汰工作。要按照省監測中心要求，建設省級標桿環境監測站，完善各項前期手續，年內開工建設。二是要加快公共事業發展。重點推進教育園區初中部建設，加快征地拆遷進度，3月份開工建設，秋季開學投入使用。新建的王各莊小學、縣第二幼兒園，以及改建的南侯疃等15所鄉村幼兒園要在年內全部完成。要認真抓好縣級托老服務中心項目，協調做好相關手續跑辦，力爭早日開工。要嚴格按照上級要求，完成廉租房、公租房、棚戶區改造等各類保障性住房建設，解決困難家庭住房問題。三是要高度重視安全生產和食藥安全工作。抓住重點領域、關鍵環節，加大對化工行業、管道管網、交通運輸、人員密集場所的監管力度。落實好安全生產承諾制，責任落實到基層、班組，杜絕各類安全生產事故的發生。要切實做好食品藥品安全監管，全力創建食品藥品安全縣。四是要切實維護社會穩定。嚴格落實重點信訪案件包保責任制，深入開展矛盾糾紛排查，妥善解決各類信訪問題。要全面加快新看守所、武警中隊建設，加強社會治安綜合治理，保持嚴打高壓態勢，全力維護人民群眾的生命財產安全。

三、改革創新，釋放活力

要深刻理解中央全面深化改革的戰略意圖，緊跟中央和省、市改革步伐，按照縣委十屆四次全會確定的路線方針、目標任務，正確、準確、有序、協調推進各項改革，進一步釋放經濟發展的活力。

1、把握原則。要堅持膽子要大、步子要穩，對上級已有明確要求的改革，不折不扣、不等不靠，加快推進；對需要試點的改革，積極探索，加快研究提出落實方案，制定具體改革策略，按照上級統一部署適時推進。要認真做好與上級改革措施的銜接工作，確保各項改革上下貫通、左右銜接，有條不紊進行。

2、突出重點。一是要繼續抓好行政審批改革，簡化審批程序，精簡審批事項，真正做到簡政、放權、提速、減負。二是加快商事登記制度改革，放開市場準入，實行投資主體零限制、注冊登記零收費，調動全民創業的積極性。三是要全面加快國有企業改制工作，今年全面完成工業、糧食、縣社系統的企業改制任務。四是要進一步深化和完善投融資、城市管理、社會管理、財政體制等改革，形成規范、透明、有利于激發基層活力的體制機制。五是要加快探索戶籍管理、土地管理、農村經營體制等改革，破除阻礙城鄉一體化發展的各種瓶頸制約。

3、務求實效。要圍繞縣委十屆四次全會提出的14個方面、44個小項的改革任務，找準著力點，把改革的思路和要求，及時轉變成可操作的行動計劃和具體項目，排出時間表，確保取得成功，最大限度地發揮改革開放的“紅利”，不斷激發經濟主體的內生活力。

同志們，全面深化改革，宏偉藍圖已經繪就；實現綠色崛起，偉大征程已經開啟。讓我們在黨的十八屆三中全會精神的指引下，攜手并進、團結拼搏，以振奮的精神、昂揚的斗志、務實的作風，為率先全面建成小康社會而努力奮斗！

第五篇：安全工作會議講話

同志們：

按照會議安排，我就全縣項目建設、招商引資、爭取資金工作講兩方面意見：

一、2013年項目建設、招商引資、爭取資金工作回顧

2013年，全縣各級不斷強化招商決勝未來、項目成就發展理念，加快進度建項目，排除萬難抓招商，不遺余力爭資金，有力推動了經濟社會快速發展。一是項目建設加速推進。全縣92個

重點建設項目,完成投資41.9億元，增長23%，開工率、完成量、投資額均創歷史新高。其中五星機械制造、民盛型材加工、石羊集團飼料加工等78個項目順利完工，完成投資30.4億元，占計劃的101%。列入市上重點建設項目的五洲購物廣場、現代農業產業、大成種雞、海螺型材等12個項目，完成投資16.7億元，占計劃投資的121%。全年爭取中省下達我縣投資項目39項，落實各類專項資金1.54億元。二是招商引資實現新突破。堅持“走出去、請進來”，創新招商方式，注重招商實效，積極參加西洽會”、“西交會”等大型招商洽談活動，舉辦xxxx籍成功人士感恩故鄉行活動，全縣落實招商引資項目93個，到位資金96.7億元，省際到位資金69.4億元，分別占任務的148.8%和141.5%。其中，億元以上項目55個，占市上下達任務的289.5%。xxxx普寧國際服裝產業園等一批重點招商項目順利落地。三是項目資金爭取再創新高。始終把向上爭取專項資金放在重要位置，適應體制變化，多方挖掘項目，加大編報和攻關力度，成功申報財政投資項目82個，資金總量13.5億元，為加快發展奠定了良好基礎。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前工作還面臨不少困難和問題。一是招商意識依然不強。有些部門和單位缺乏招客商、引項目的熱情，消極畏難情緒嚴重。從招商引資考核成績看，一些單位能夠完成或者超額完成任務，一些單位完成不到50%任務或根本沒有完成任務,兩極分化嚴重。二是招商競爭更加激烈。投資商對優惠政策、硬件設施和服務環境的要求更加苛刻挑剔，縣區之間你爭我搶，稍不留神就會花落他鄉，而客商也利用縣區之間競爭謀求自身利益最大化，談成一個項目需要方方面面的加倍努力。三是大項目、好項目依然不多。項目謀劃和包裝的質量不高，特別是科技含量高、財稅貢獻大、帶動性強的項目落地少。四是土地制約日益凸顯。由于缺乏有效的存量土地資源，在嚴格的土地高壓政策下，新上項目要經過征地、報批等漫長過程，許多達成意向項目最終異地落戶，土地問題成為制約我縣招商引資發展的最大瓶頸。五是服務水平依然不高。有些單位服務態度冷漠，人難找、事難辦、效率低，辦一項手續要反復跑，有時非得找到一把手才能辦好。對于這些困難和問題，需要采取有力措施，認真加以解決。

二、2014年項目建設、招商引資、爭取資金工作安排

（一）要全力以赴抓項目。今年全縣確定重點項目101個，總投資236億元，計劃投資80億元。其中，總投資在5000萬元-1億元的項目45個，總投資1億元以上的項目30個。按項目類別分為三大類：一是產業化項目52 個，總投資211億元，計劃投資67.3億元。包括工業產業化項目 27個，農業產業化項目19 個，商貿流通項目 6個。二是基礎設施項目 32個，總投資19.8 億元，計劃投資 10.2億元。三是公益性項目17個，總投資4.6億元，計劃投資2.5 億元。圍繞今年重點建設項目，要抓好以下工作：一要抓計劃。當前，所有重點項目都已經按目標倒排計劃，明確了時間節點和進度要求，各項目單位要進一步細化分解任務，夯實責任，嚴格獎懲，掛圖作戰，根據項目推進程度，對照形象進度要求，查找問題不足，做到以日保月，以月保年，以下半年補上半年，確保目標實現。二要抓進度。有些項目未開工前，千難萬難，一旦開工，問題也會慢慢消化解決。對未開建項目，責任部門要和項目主體一起，認真分析研究，剖析原因，列出問題清單，明確專人負責，創造便利條件，全力以赴幫助逐項解決，力爭盡早開工。在建項目要抓進度，在確保工程質量的前提下，搶晴天、戰雨天，加快項目進度。對每個重點在建項目，責任部門主要領導要經常檢查施工進度，及時分析、排除影響工程實施的因素，做到好中求快，穩中求進，確保按期完工。三要抓協調。進一步健全項目落地協調機制，切實幫助業主做好資金籌措、工程建設、市場研究等工作，增強業主實施項目的信心，加快產業項目推進步伐。這里需要強調的是，在協調服務項目的過程中，每個部門都有義務，都要盡職盡責。發改、工信等部門要全面準確地掌握項目建設中存在的問題，提出具體有效的工作舉措；文化廣電部門要更多地將筆頭和鏡頭對準項目建設工作，營造良好輿論氛圍；紀檢監察部門要針對項目建設中效率不高、辦事拖拉等突出問題進行明察暗訪，抓出典型，以點帶面促進項目建設。四要抓保障。國土部門要研究建立項目用地報批綠色通