第一篇：公司經營管理之公司經營目標責任制度管理辦法范本

（一）規章概述

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。公司為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果，每年必須明確制定企業的經營決策、企業發展方向以及企業經營計劃等。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

公司經營目標責任制，是把公司的經營目標層層分解、落實到人，從而形成人人為實現公司目標而努力的責任體系。加強對公司經營目標責任管理，做到有章可循，是制定該辦法的基本目的。在現代公司企業制度中，責任制越來越重要。可以說，沒有明確具體的責任保障，公司的經營目標就不可能實現。

（二）規章的主要內容

經營目標責任制管理辦法的內容，不同的公司有不同的要求。但從總體上講，至少應包含以下五個方面：

1．經營目標的確定，包括公司的近期目標、遠期目標，通常是通過計劃的形式體現的，比如年度計劃、季度計劃、月度計劃等。

2．經營目標責任內容，應按照公司的崗位確定具體的責任體系，便于考核。

3．經營目標的考查考核，實行動態的考核系統，隨時檢查，發現問題，及時提醒或者提出解決的辦法。

4．經營目標的調整，要根據目標實施過程中出現的新情況，作出適當的調整，有助于捉高員廠的積極性。

5．獎懲制度，對完成目標奸的，要獎勵：不能完成目標的，要分析原因，給予相應的懲罰。

（三）制作要求

制作本辦法要結合本公司的實際情況，反映本公司經營的現實需求，合理確定經營目標責任。

（四）格式

公司經營目標責任制度管理辦法XXX公司年 月 日發布辦字（200）第 號

1．總則

為實現公司的經營目標，強化經營責任，制定本辦法。

2.制訂經營目標的依據

2．1黨利國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

2．2本公司的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃

等。

2．3國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業先進技術水平、管理水平）。

2．4公司的實際能力和現有水平，上年度公司方針目標實施的遺留問題。

3．經營目標編制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管經理、三總師提出下年度公司目標設想，經理會集體討論，形成公司方針目標指導思想，并由總經理下達指令。

3.2由XX組織XX、XX、XX根據總經理的指令，分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出—卜年度方針目標設想，并收集準備依據資料。

3.3XX、XX、XX分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。

3．4發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

3．5經經理會、公司管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，由XXX按系統圖法展開，在XXX月份編制出公司方針目標展開圖。

4．經營目標責任的展開

4．1方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治：1二作、職：工：福利等。

4．2公司方針要按系統圖法展開，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進行。

4．3分管副經理、三總師方針目標展開，要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。展開格式與部門展一的相同，分管副經理于XX編制完成，XX校對，總經理批準。

4．4各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

4.5各部門要緊緊轉繞公司方針目標以及分管幫領導方針目標展開，結合本部門的實際，發動群眾認真制訂本部門的方針目標，保證公司每個目標值都能落實到部門和人，確保公司目標的實現。各部門要在元月底前完成方針目標展開圖。

4．6班組方針目標由班組長主持編制，要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點夕tJ出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治：工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開。班組方針目標展開圖要在XX完成。

4．7各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制，黨群系統由XX審核；技術系統由XX審核；生產行政系

統由XX審核，分管經理批準。

5．經營責任目標的實施

5．1為確保公司方針目標的實現，由“三辦”會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理的指令制訂。

5．2各部門要轉繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織實施。每月XX號前制訂卜月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管經理檢查批示。

5．3在方針目標的實施過程，要充分發動群眾，調動大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成。

5.4XX、XX、XX、XX要建立方針目標管理卡，建立方目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

6．經營目標責任的檢查與考核

6．1方針目標管理的綜合部門是XX，主要歸口部門為XX、XX、XX。歸口部門必須認真做好公司方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

6．2總經理組織經營目標責任的檢查，是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經理主持—卜，XX應當組織有關人員對公司方針目標實施情況每季度進行一次檢查，并及時

解決實施中存在的問題。

6．3根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按日標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

6．4對方針目標進行檢查評價，對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

6．5各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

6．6條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進行協調、整改。

7．辦法修改及生效

本辦法經董事會討論通過，總經理發布施行：修改亦需董事會批準。

本辦法自發布之日起生效。

第二篇：公司經營管理辦法

公司經營管理辦法

一、實行真正的公司化運作模式，實行總經理（在董事會監督下）目標責任制，總經理對企業負全責，公司的一切經營活動統一組織、統一安排。

二、公司實行獨立賬戶，財務獨立核算（另制定嚴格的公司財務制度，其它費用執行制度，生產費用核定制度及銷售費用制度等），由總經理執行。

三、由總經制定出分解到月的購、產、銷計劃，并根據公司的實際情況，制定出公司的各項制度，遂步完善，認真執行落實。

四、2014年銷售完成目標1200噸，實現利潤250萬元，給予總經理純利潤15%的獎勵。

五、其它制度細則參照2011年管理細則或另行制定。

二○一三年十二月二十二日

第三篇：公司經營管理辦法

公司經營管理辦法

一、總則

1、為適應市場的需要，全面推廣企業經營理念，正確堅持企業經營方向，規范管理行為，落實管理制度，實現經營目標，取得預期的經營成果，特制定我公司經營管理辦法。

2、通過本管理體系的設計與實施，達到建立內部科學、公平、公正的績效評價體系，逐步培育公司團隊及全體員工的全局觀念和企業價值觀念，進一步完善公司的管理體系，提高公司的整體運營效率，以達到經營目標。通過績效管理的實施，促使各個成員單位、各位員工從不同角度將自身業績與公司短期利益、中期利益、長期利益相關聯，分享公司發展的收益。

二、公司各職能部門的設置

為了理順工作關系，提高工作效率，做到各司其職，各負其責，確保完成各項工作任務和生產指標，經研究建議，對公司內部機構設置、人員構成及工作職責確定如下：

（一）、設立公司副總經理

副總經理：馬海榮。

職 責：在公司總經理的領導下，負責公司的日常工作和行政事務，協調內外關系。協助總經理負責新項目開發的考察、調研、論證和洽談等工作。

（二）、設立房地產項目部

經理：馬海榮（兼）。

成員：王玉海、田桂勝、馬龍海。

職 責：負責房地產開發工作。

（三）、設立公司綜合辦公室

主 任：董振友；

成 員：蔡云霞、王 悅。

職 責：

1、負責公司內部協調和對外聯絡工作。

2、負責公司文件的起草、保管，上傳下達和接待工作。

3、負責人力資源工作。

4、協助有關科室辦理各種手續。

（四）、設立生產部

副經理：屈鳳江（牽頭）。

成員：一選（老選廠）廠長谷仕勇。二選（新選廠）廠長。

礦 山：金廠峪（含桑家峪）采區區長由屈鳳江兼任，廟嶺頭東溝（含河北莊）采區區長由陳廷祥擔任。

李 文：任全礦山專職安全員。

職 責：負責協調、指揮、調度選廠、礦山生產和安全生產工作。

（五）、設立經營部

副經理：趙海明（牽頭）。

成員：谷顯發、吳廣計、王立中。

職 責：

1、負責目標監控考核工作。

2、負責物資供應采購工作。

3、負責統計、核算、風險評估工作。

4、負責項目手續的跑辦工作。

5、負責公司各項資產管理工作。

6、負責各項工程合同（協議）的起草和土地、樹木的征（租）用和補償工作。

7、與生產部共同對已完成工程的驗收工作。

（六）、設立督察室（含監察）

主 任：董振友（兼）。

成 員：吳曉漢、郭振好。

職 責：

1、督導、檢查礦山、選廠安全生產和各項制度的落實。

2、督導、檢查臨時性工作完成情況。

3、對各種合同（協議）、工程項目的審查、核實、監督驗收。

4、負責公司企事業周邊環境的協調、矛盾糾紛的排查處理，監察員工紀律和違紀情況的調查以及對員工過錯、失誤的登記分類。

（七）、設立財務部

經理：吳玉新。

成員：宮艷娜、孫文娟、梁玲玲。

職責：

1、負責公司的財務收支、報表、（各種財務報表、稅務報表、營業報表）、核算。

2、負責選廠、礦山和公司人員工資的發放。

3、負責公司辦公用品的購買。

4、負責把好公司的財務關，保證公司的財務狀況處于良性循環狀態

三、公司各部門業務流程

1、礦山---生產部---經營部---總經理---財務部---經營部---生產部---礦山；

2、選廠---生產部---經營部---總經理---財務部---經營部---生產部---選廠；

3、逸景項目---房地產項目部---經營部---總經理---財務部---經營部---房地產項目部---逸景項目；

4、氣象局項目---房地產項目部---經營部---總經理---財務部---經營部---房地產項目部---氣象局項目；

5、水岸新城物業---房地產項目部---督查室---總經理---水岸新城物業；

6、辦公室---總經理---辦公室

7、督查室---總經理---督查室

四、公司各部門績效考核

（一）、考核依據：

1、公司制定的各部門分工、各項工作標準、各項規章制度、各部門業務流程。

2、公司辦公會、例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。

（二）、考核內容：

1、基本職能考核

根據公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、重點考核部室對項目、經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位以及管理部門的管理職能落實情況。采取平時記錄，季度考核方式，執行單位督查及監察部門擔任。

2、基礎工作考核

根據公司《千分制考核辦法》及其有關經營管理的相關文件精神，針對項目實體的經營管理過程，進行基礎管理工作檢查考核。采取月考核方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。

（三）、考核程序：

1、基礎工作考核程序：

①機關各部室和經濟實體各職能部門，以《千分制考核標準》為依據，每月對各經濟實體上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結果于10日前上報公司綜合辦公室備案

②每月14日前，辦公室將考核結果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發文公布。

③財務部于每月20日前，按考核情況《通報》的獎勵和扣款明細，向各被獎勵和扣款單位下發通知單，各單位、部門在接到考核結果通知后，及時將有關獎懲款項落實到責任人，通知本單位財務人員在次月發放工資時予以增發或扣發。

2、基本職能考核程序

①每季度第一個月，在公司領導的主持下，審計監察部根據考核依據對機關部室上季度工作情況進行考核。

②審計監察部由公司經理層的辦公會進行考核。

③考核情況經公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。

④綜合辦公室依據會議紀要公布的考核結果，在進行年薪、責任工資兌現（預兌現）時，與相關人員的收入掛鉤核算。

五、公司日常管理細則

（一）作息時間

夏季（五一后到國慶前）上午8：05準時上班，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班。

冬季（國慶后到五一前）上午8：30準時上班，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

1、員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經本部門負責人同意。

2、嚴格請、休假制度，員工因任何事情請假都必須報經總經理批準。請病假必須持有醫院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

3、員工的考勤情況，由辦公室執行監督、檢查。

（二）電腦操作管理規定

1、電腦操作人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

2、嚴禁在上班時間用電腦玩游戲和其它與工作無關的事情。違犯者視情節輕重給予批評。

3、電腦設備應由專業人員操作、使用，避免不當的操作、使用造成設備的損壞。

4、嚴禁泄露公司資料，未經批準不準向任何人提供、泄露公司內部文檔。違者視情節輕重給予處理。

（三）電話使用管理

1、電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得妨礙聯系公務。

2、禁止員工為私事掛發長途電話。確有急事者，應先請示部門領導同意。

3、聯系業務時應盡量減少打長途電話，降低費用。

（四）清潔衛生打掃制度

1、公司配備常規潔具，當每日進行清掃。由辦公室人員負責。

2、對不進行清掃的,視其態度及清潔，給予批評或警告。

六、本管理辦法適用范圍

本管理辦法適用于以下范圍：公司及其下屬綜合辦公室、房地產項目部、生產部、經營部、財務部、督查室以及所屬部門負責人及工作人員。

七、附件

附件一：工作流程運行記錄臺帳

附件二：督查室結論呈報表

融鑫經貿有限公司

2011年2月20日

第四篇：關于公司經營管理（范文）

一、關于公司經營管理

公司的經營工作管理是公司經營管理工作的重中之重，經營管理工作的水平高低，是否能及時適應目前市場營銷的需求，是考驗我們每一個管理者的智慧和工作態度，為此公司設專職市場部經理全面掌控市場營銷及各門店的管理工作。

1、根據市場實際狀況制定、季度、月度各門店的經營目標。根據各門店區域市場實際情況進行目標分解、落實到各門店，并指導監控銷售執行情況，完成公司下達的月度、季度、營業額等營運指標，對營運目標負責。

2、不斷完善門店的運營工作：制定運營策劃相關管理機制，指導培訓門店相關管理制度及標準化作業流程。對店面的快速高效的運轉負責。

3、對門店的運營成本控制管理，制定相關的成本制度，監控機制，有效降低門店運營成本，同時不斷完善門店作業標準。降低用人成本，對部門運營成本的有效發揮和控制負責。

4、不斷完善門店考核激勵體系，對門店進行有效溝通，對改革執行情況進行監控，遵循公平、公正、真實的原則，進行評估獎懲，對考核激勵體系的有效運轉負責。

5、制定不斷完善門店培訓體系，制定、季度、月度相關培訓計劃，使門店的每一位員工在工作心態、服務質量、銷售技巧、管理水平、專業知識、團隊凝聚力等方面不斷地得到提高。

6、對門店進行服務質量管理，將公司的服務理念、服務標準、服務特色和服務技巧執行到門店每一位員工的言行中，到每個工作環節中，為每位顧客提供優質的服務。

7、對門店進行、季度、月度人力資源規劃，及時上報公司。積極參與招聘與實施，建立管理員工晉升機制，培育管理人員隊伍的梯隊建設，提高凝聚力，降低員工離職率，對核心員工的培育與發展，要及時與公司老總溝通，并對員工流動率的標準要求負責。

8、有責任協助公司領導對公司戰略規劃發展方向與經營目標的確立，戰略定位及戰略的實施與控制。

9、制定各部門促銷方案，執行相關促銷方案活動的落實與實施。提供商圈調查信息，統計門店相關市場調查結果，為公司營銷分析提供可靠的數據及材料。

10、嚴格執行商品管理流程制度，加強商品結構優化的有效管理。有責任與采購部一起不斷完善漏洞管理，促進銷售。

二、經營管理的核心任務

1、營業目標的完成2、確保公司及門店各項管理制度與作業流程按標準規定嚴格執行。落實到每一個細節，并適時改進確保公司標準化服務、標準化操作流程、標準化風格經營戰略的貫徹。

3、各門店考核激勵體系的有效執行及持續改進。

4、認真做好各門店營業員的傳幫帶培訓體系的建設及完善。

5、對門店商品結構優化管理的有效執行及持續改進。

6、對門店人力資源規劃確保人才到位與合理調配，協同公司副總對人才培養選拔和建立符合公司發展需要的經營隊伍。

第五篇：公司目標責任制考核辦法

福建禮恩科技有限公司

公司安全目標及責任制考核辦法

第一章 總則

第一條 為促進我司安全管理工作的全面深入發展，進一步規范安全目標及責任制的考核工作，以便正確評價各部門和人員的安全目標及責任的完成情況，特制定本考核辦法。

第二條 第三條 考核各部門及人員的任務完成情況，結果納入年終績效考核。部門考核結果均分優、良、合格、差四個檔次。

第二章 考核對象、考核內容及考核標準

第五條 各部門及崗位人員。

第六條 考核內容：

1、安全目標；

2、安全生產責任制；

第七條 安全目標和安全生產責任制的考核，主要以年初各部門上報匯總的目標計劃、各級簽訂的安全目標責任書，一是看目標完成情況以及工作任務飽滿程度；二是看各級崗位安全責任制的落實發揮情況；三是工作中有無顯著成績或較大失誤；

具體要求：一是逐項說明目標要求、采取措施和完成結果；二是要說明未完成目標、任務的原因。

第八條 考核等次劃分標準

優：圓滿完成本考核目標和領導交辦的其它重要任務。工作飽滿，受到上級部門領導的表揚，內未發生任何重大責任事故。

良：安全管理意識較好，基本能發揮各職能的作用，基本達到了安全目標的要求，內未發生過任何重大責任事故。

合格：安全管理意識不強，勉強完成安全管理任務，工作缺乏主動性。

差：安全管理意識較差，沒有落實安全職責的作用，未達到考核目標的要求或標準，內發生過重大責任事故，造成了不良的影響。

第三章 考核時間、考核程序

第九條 每個季度監測考核一次，年終匯總綜合分數納入績效評分。

第十條 考核程序

1、各部門，每年底按照責任目標要求完成情況進行本部門工作總結。

2、聽取匯報，由考核組主持召開被考核部門全員會。

3、評議。匯報后，各部門及人員對匯報內容進行評議，出具意見。由考核組負責統計，作為考核依據。

4、分析總結。考核組根據目標考核要求，結合各部門工作總結，核實目標任務的完成情況，核實的重點是內所取得的重大成績、主要數據、受表揚及獎勵情況和未完成任務的主要原因及存在的主要問題。

5、考核評價：根據評價和匯報情況，進行綜合分析評價，并寫出初步考核報告，向處領導班子匯報，在聽取主管領導意見基礎上，確定被考核部門的考核結果。

第四章 考核結果獎懲

第十一條

1、考核與評優相結合，當年考核為優秀的部門可優先參加“先進集體”評選。

2、部門考核為優秀的按當年年底在職在崗人數頒發獎金，其部門正職—次性獎勵500元。

第十二條 當年被確定為不合格的部門，通報批評，責令該部門提出改進措施，扣發該部門職工年終獎金，并且部門正職個人考核等次應定為基本稱職或不稱職。

第五章 考核組織

第十三條 為保證考核工作的順利進行，成立考核小組，具體領導考核工作。

第十四條 考核組由安全領導小組組織各主要部門負責人代表組成。

第十五條 安全辦為考核工作的常設機構，負責考核的日常工作。

第十六條 考核組的職責

1、根據國家及上級要求制定考核工作計劃；

2、負責主持、召開被考核部門的全員會，聽取部門的工作報告；

3、負責對部門考核目標完成情況的有關數據進行調查核實；

4、在考核中，對員工反映的問題進行分析，并向領導班子匯報；

5、完成部門考核后，及時寫出考核報告和考核等次的建議。

第十七條 考核組成員須堅持客觀、公平、保密的原則，嚴格執行考核規定和紀律，實事求是地評價被考核對象，涉及考核組本人的測評可交叉或回避，對營私舞弊、弄虛作假和違反考核規定、考核紀律的行為，必須嚴肅處理。

福建禮恩科技有限公司

2016年12月15日