第一篇：巖土公司經營責任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院～年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。

1、～年經濟指標

1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。

1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標：經營產值1000萬。

2、風險抵押金

依據總院之規定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構、職責及薪酬

3.1公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨干為主的核心層，核心層人員規模控制在7人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。

3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發，達不到則欠發掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權。總院以注冊資本為總量，以主專業為基礎，以～年度經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。

核心層成員

股權配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權中的占比

工資月度限借標準

楊衛新

1.548.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.239萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.135.75萬

18.3%

2200.00

生產技術骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產技術骨干。對生產技術骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經營事項的決策。

⑶績效考評依據：實現經營產值、實現經營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯系任務交由項目承擔的貢獻系數為1.0，自行聯系任務貢獻系數為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業、技術專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。

⑷績效考評指標：年自行聯系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經營產值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術含量高的工程中擔任負責人有突出業績的。

⑸公司從模擬量化總股權中分出16.7%的股權量化給年終經績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產技術骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據此參與凈利提酬分配（二次分配）。

3.2業務管理層

3.2.1公司業務管理人員依照各自分工，崗位職責對所分管的業務工作負全責。

3.2.2對業務管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標準發放，補貼按60%隨工資發放，40%部分以崗位工作質量考核后確定發放或減免，每季度考核一次。

3.2.3工資、補貼標準

崗位

月工資標準

月補貼標準

業務主辦

1100.00元

1100.00元

業務人員

900.00元

900.00元

3.2.4對缺勤、脫崗、療養等不在崗人員不執行補貼。

3.3項目技術層

3.3.1公司項目技術人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結合的薪酬分配制度。

3.3.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度工資限額借貸標準

項目經理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明：項目骨干系指具有中級技術職稱或持有項目經理、施工員、質檢員、安全員培訓上崗證資格人員。

3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預借，之后若項目承包費中工資切足的足額發放，不足的欠發或只借發基本生活費，待切足后補發。

3.4勞務層

3.4.1公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2工資月度限額借貸標準

崗位

月度借貸標準

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務人員

900.00元

3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預借，之后，若勞務承包費中工資切足的全發，不足的不發待切足后補發。

4、項目承包管理

4.1項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經濟效益為中心，以技術質量為鏈條，以過程控制為基矗

4.2項目承包的原則、內容

4.2.1項目承包原則：核定費率、風險抵押、節余歸已、超支抵賠、跟蹤監控、審計兌現。

4.2.2項目承包內容：質量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內容以院管理目標為準，對因上述內容所造成的損失，由承包項目部全額承擔。

4.3項目承包切塊及核算辦法

4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2承包差費比例：依據工程規模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

a、依據工程規模確定如下差費計提比例

工程規模(萬元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導價

以上為烏市差費比例，如為外區項目，比例可適當上調0.5～1.0%。

b、依據工程難易程度確定差費比例調整系數如下：

項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質量、安全等方面的事故及問題，依照院《經營責任承包管理辦法》相關條款及公司質量安全管理辦法對比處罰。對工程質量公司總工有否決權，質量否決的項目，公司不予核算兌現。

4.8項目工期管理

各項目部應對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔，對因項目部自身原因未能在合同工期內交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風限抵押金或兌現中扣除。

4.9項目勞務用工管理

4.9.1勞務用工實行公司統管，凡因工程所發生的勞務分包均在統管之列，項目部有提供勞務承包方的建議權，無決定使用權。

4.9.2勞務隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務競標比價的方式，確定工程的勞務隊伍，簽定勞務合同，確保以最優的價格提供給項目部。

4.9.3各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務用工計劃”，經公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案，凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的，勞務費用一律不簽批，責任由項目部承擔。

4.10物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行專控（包括鋼材、水泥、油料等），項目部有權對1000元以內的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在XX元以上的，必須報經公司比價采購。

4.11工程款回收管理

4.11.1對於工程款的回收遵循：誰負責的工程誰負責收款，誰負責清欠，收款與兌現掛鉤的原則。對於收款難度大，關系不易協調的工程，項目部可請求公司出面協助清欠收款，費用由項目部承擔。

4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠，欠款回收后，從項目兌現中抵扣，引發訴訟的，費用由項目部承擔。

4.11.3項目兌現以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現。

4.12項目后期服務管理

4.12.1項目后期服務主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等，服務費用由項目部承擔。

4.12.2對於后期服務：原則上誰的項目誰負責提供服務，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術人員代為服務辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責任人除應承擔相關服務費用，而且要承擔相應的經濟處罰。

4.13財務報帳管理

4.13.1項目部在切塊范圍內，向財務所提供一切帳費，必須憑正規、合法的統一稅務發票報帳，白條、收據的上稅費用由項目部自理。

4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應以支票方式轉帳支付。

第二篇：巖土公司2003年經營責任承包管理辦法

巖土公司2003年經營責任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院2003年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。

1、2003年經濟指標

1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。

1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3掛鉤指標：經營產值1000萬。

2、風險抵押金

依據總院之規定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構、職責及薪酬

3.1公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨干為主的核心層，核心層人員規模控制在7人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。

3.1.2公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發，達不到則欠發掛帳。

3.1.2.2工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3模擬量化股權。總院以注冊資本為總量，以主專業為基礎，以2003經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。

核心層成員

股權配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權中的占比

工資月度限借標準

楊衛新

1.5

48.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.2

39萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.1

35.75萬

18.3%

2200.00

生產技術骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

在百度搜索:巖土公司2003年經營責任承包管理辦法

第三篇：巖土公司2003年經營責任承包管理辦法

為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據總院2003年經濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。

1、2003年經濟指標

1.1 指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。

1.1.1 主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。

1.1.2 升級指標：工程質量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到85%。

1.1.3 掛鉤指標：經營產值1000萬。

2、風險抵押金

依據總院之規定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。

3、組織機構、職責及薪酬

3.1 公司核心層。公司依據總院要求，組建以內部骨干為主的核心層，核心層人員規模控制在7人，實行核心層聘用員工的用工制度。

3.1.1 核心層為公司的經營管理決策層，對公司的經濟發展、經營質量、工程質量、生產安全、隊伍穩定、綜合治理、思想建設等負全責。

3.1.2 公司核心層按照總院的要求：一是對核心層成員實行經營風險抵押（抵押標準詳見本辦法第2第）；二是工資實行月度限額借貸；三是模擬量化持股權，在完成本辦法第一條經濟指標的前提下，實行凈利提取薪酬的分配制度。

3.1.2.1 薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度，凈利系指稅后凈營業利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經營情況進行審計和考核，審計前實行工資月度限額借貸，有凈利則按60%計提薪酬，余額與升級指標掛鉤，無凈利則不提，并與應收款掛鉤，達到指標的全發，達不到則欠發掛帳。

3.1.2.2 工資月度限額借貸標準（見3.1.2.3條表列示）

月度限額借貸的時限為6月30日，之前實行標準限額借貸，之后按凈利提酬分配。

3.1.2.3 模擬量化股權。總院以注冊資本為總量，以主專業為基礎，以2003經營計劃中上交管理費為基數，給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據此公司核心層成員間股權配置比例依據分工不同，權責差異，對第一責任人、主要經營者、主要骨干依據下表比例標準量化持股。

核心層成員

股權配置比例

模擬量化持股量

在總量化股權中的占比

工資月度限借標準

楊衛新

1.548.75萬

25%

2500.00

張湘東

1.239萬

20%

2300.00

樂有福

1.2

39萬

20%

2300.00

冉兆軍

1.135.75萬

18.3%

2200.00

生產技術骨干(3人)

1.0

32.50萬

16.7%

/

說明：

⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。

⑵公司核心層人員的組成為：班子成員+生產技術骨干。對生產技術骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式，考評之前設定為公司虛擬核心層成員，參與公司重大經營事項的決策。

⑶績效考評依據：實現經營產值、實現經營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯系任務交由項目承擔的貢獻系數為1.0，自行聯系任務貢獻系數為1.5。同時考慮個人能力專長因素（營銷專業、技術專長、項目承包運作管理專長）綜合測評確定。

⑷績效考評指標：年自行聯系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經營產值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術含量高的工程中擔任負責人有突出業績的。

⑸公司從模擬量化總股權中分出16.7%的股權量化給年終經績效綜合考評后（列前三名者）進入公司核心層的生產技術骨干，并按績效情況，貢獻率大小確定量化持股比例，據此參與凈利提酬分配（二次分配）。

3.2 業務管理層

3.2.1 公司業務管理人員依照各自分工，崗位職責對所分管的業務工作負全責。

3.2.2 對業務管理層員工實行工資+補貼，一崗一薪的薪酬分配制度，工資逐月按標準發放，補貼按60%隨工資發放，40%部分以崗位工作質量考核后確定發放或減免，每季度考核一次。

3.2.3 工資、補貼標準

崗位

月工資標準

月補貼標準

業務主辦

1100.00元

1100.00元

業務人員

900.00元

900.00元

3.2.4 對缺勤、脫崗、療養等不在崗人員不執行補貼。

3.3 項目技術層

3.3.1 公司項目技術人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結合的薪酬分配制度。

3.3.2 工資月度限額借貸標準

崗位

月度工資限額借貸標準

項目經理

1500.00

項目骨干

1400.00

項目一般成員

1200.00

說明：項目骨干系指具有中級技術職稱或持有項目經理、施工員、質檢員、安全員培訓上崗證資格人員。

3.3.3 工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前全額預借，之后若項目承包費中工資切足的足額發放，不足的欠發或只借發基本生活費，待切足后補發。

3.4 勞務層

3.4.1 公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。

3.4.2 工資月度限額借貸標準

崗位

月度借貸標準

吊車操作人員

1000.00元

輔助服務人員

900.00元

3.4.3 工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣，月度限額借貸的時限為6月30日，之前足額預借，之后，若勞務承包費中工資切足的全發，不足的不發待切足后補發。

4、項目承包管理

4.1 項目承包管理的主旨：以項目承包為主線，以成本控制為紐帶，以經濟效益為中心，以技術質量為鏈條，以過程控制為基礎。

4.2 項目承包的原則、內容

4.2.1 項目承包原則：核定費率、風險抵押、節余歸已、超支抵賠、跟蹤監控、審計兌現。

4.2.2 項目承包內容：質量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內容以院管理目標為準，對因上述內容所造成的損失，由承包項目部全額承擔。

4.3 項目承包切塊及核算辦法

4.3.1 對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。

4.3.1.1 差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分，超計劃成本又無原因的，超支部分須從差費中抵扣。

4.3.1.2 承包差費比例：依據工程規模大小，難易程度劃分確定，詳見下表：

A、依據工程規模確定如下差費計提比例

工程規模(萬元)

≤

2＞2

≤

5＞5

≤10

＞10

≤20

＞20

≤50

＞50

≤80

＞80

≤100

＞100

差費

比例

15%

14%

13%

12%

11%

10%

9%

公司指導價

以上為烏市差費比例，如為外區項目，比例可適當上調0.5～1.0%。

B、依據工程難易程度確定差費比例調整系數如下：

難易程度

簡單

一般

復雜

調整系數

0.6～0.8

0.8～1.0

1.0～1.4工程難易程度按工程的技術難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。

4.3.2 對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標價的承包方式。

4.3.3 項目成本內容：人工費（勞務費）、材料費、機械費、現場管理費、調遣費、修理費、設備占用費、工資附加費、租憑費、業務招待費、收款費、中介費、外區住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。

4.3.4 項目核算兌現計提順序為：⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。

4.4 項目承包風險抵押金

依據總院承包管理辦法之規定，對於工程承包須建立風險抵押金制度，項目部在與公司簽定項目承包合同的同時，應按合同標的額的一定比例向公司一次性足額交納風險押金，具體比例為：50萬以內的工程按工程中標額的3%交納，50萬以上的工程按2%交納。風險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔。不得以任何理由拒交，否則不得承擔項目的施工。風險抵押金實行專款專存，待工程結束，無質量安全問題，項目報帳完畢，后期服務結束后，一次性連本帶息返還。

4.5 項目承包方式

4.5.1 凡由公司承攬的工程，采取內部競標或公司指定委托相結合的方式，以確定工程承包項目部的歸屬。

4.5.2 項目內部競標的具體流程為：公司發布招標信息→項目部編制投標報價書→投標→議標→確定中標項目部→簽定項目承包責任書→項目實施運作。

4.5.3 公司內部工程均采取保護市場不保護價格的原則，一律遵循市場價，實行中標基礎上節余歸已，超支自負原則。

4.6 項目的成本管理

4.6.1 項目的成本管理是成本預測，成本計劃實施的系統管理活動。項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，以確定項目部成員的成本責任、權限及相互關系，形成全面、全過程的成本控制。

4.6.2 工程實施前，承包項目部必須根據工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務用工計劃”、“資金使用（用款）計劃”，經公司審定后方可進行施工。

4.6.3 公司實行以審批的成本計劃控制成本支出，控制人力資源和物資材料的消耗，以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。

4.6.4 項目部在工程施工運作中，由於發生設計變更而導致成本增加，如因項目部自身運作導致的，超計劃成本部分由項目部自行承擔，如甲方認可追加費用的，可酌情考慮，成本減少的，節余部分歸項目部。

4.7 項目質量、安全管理

項目部在工程施工運作中，因自身管理原因而造成質量、安全等方面的事故及問題，依照院《經營責任承包管理辦法》相關條款及公司質量安全管理辦法對比處罰。對工程質量公司總工有否決權，質量否決的項目，公司不予核算兌現。

4.8 項目工期管理

各項目部應對工期予以充分的重視，凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔，對因項目部自身原因未能在合同工期內交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金，從項目風限抵押金或兌現中扣除。

4.9 項目勞務用工管理

4.9.1 勞務用工實行公司統管，凡因工程所發生的勞務分包均在統管之列，項目部有提供勞務承包方的建議權，無決定使用權。

4.9.2 勞務隊伍的選擇提供，公司針對具體項目，采取勞務競標比價的方式，確定工程的勞務隊伍，簽定勞務合同，確保以最優的價格提供給項目部。

4.9.3 各項目部在所承包項目實施前，必須向公司提交“勞務用工計劃”，經公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案，凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的，勞務費用一律不簽批，責任由項目部承擔。

4.10 物資材料采購管理

公司對工程大宗物料的采購實行專控（包括鋼材、水泥、油料等），項目部有權對1000元以內的材料自行采購，但必須報公司審批，單項物資材料在2000元以上的，必須報經公司比價采購。

4.11 工程款回收管理

4.11.1 對於工程款的回收遵循：誰負責的工程誰負責收款，誰負責清欠，收款與兌現掛鉤的原則。對於收款難度大，關系不易協調的工程，項目部可請求公司出面協助清欠收款，費用由項目部承擔。

4.11.2 對於項目清欠不積極主動或不去清欠的，公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠，欠款回收后，從項目兌現中抵扣，引發訴訟的，費用由項目部承擔。

4.11.3 項目兌現以收款為第一要件，項目工程款回收率達到85%以上的，可按50%兌現差費，余額差費等工程款全額回籠后，審計兌現。

4.12 項目后期服務管理

4.12.1 項目后期服務主要系指：驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等，服務費用由項目部承擔。

4.12.2 對於后期服務：原則上誰的項目誰負責提供服務，如遇特殊原因，不能辦理，可委托其他技術人員代為服務辦理，如自己不能辦理而又未委托其他人員代理，而由公司辦理的，責任人除應承擔相關服務費用，而且要承擔相應的經濟處罰。

4.13 財務報帳管理

4.13.1 項目部在切塊范圍內，向財務所提供一切帳費，必須憑正規、合法的統一稅務發票報帳，白條、收據的上稅費用由項目部自理。

4.13.2 嚴格控制備用金。項目所承包工程除現場管理支出所必須的備用金外，其余支出均應以支票方式轉帳支付。

4.13.3 項目的報帳時限。對於項目所發生的成本，須由經手人簽字，項目經理初審，公司經理簽批后方可入帳報銷，對於項目所提支票的報帳期限為：市區3個工作日。對於項目的報帳時限，以提交資料為基準，10個工作日內必須向公司財務清理完畢，否則每延遲一天，按報帳額的2%扣罰兌現。

4.14 項目分配及紀律管理

4.14.1 項目部成員間的分配應體現效率優先、兼顧公平的分配原則，允許項目成員間按照崗位不同、責任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距，但須公平、公正、合理。

4.14.2 項目在兌現前，應向公司提交經項目部成員議定、簽字認可的兌現分配方案，經公司批準備案后方可承兌。

4.14.3 所屬項目部應規范強化內部工作和勞動紀律，項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調配，所分管范圍內的工作，因自身原因造成重大失誤，影響了工程順利實施和開展的，項目經理在報經公司批準后，有權對其解聘，解聘后按院及公司勞動紀律相關規定處理，造成損失的還應承擔賠償責任。

4.14.4 未經公司同意，任何員工不得私自掛靠、轉包外單位施工，否則，一經發現查實，將給予嚴肅的行政和經濟處罰。

4.15 內部聯系任務的管理

4.15.1 公司鼓勵員工自行聯系任務，聯系任務實行單項工程按比例切塊獎勵給聯系任務人的方法。

4.15.2 聯系任務切塊內容包括聯系任務人員的工資、六金、獎金、差旅費、中介費及與聯系任務有關的其它花費。

4.15.3 聯系任務的切塊比例，比例大小、多寡與參與程度、工程規模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定，巖土施工類工程封頂10%，巖土勘察類工程封頂為15%。

4.15.4 員工自行聯系的任務，既可由聯系任務人所在項目部自行承擔施工，也可交由公司選擇項目部承擔，如自行承擔的，除按規定比例上交院管費、稅金等費用外，留於公司的費用以不超過10%控制。

4.15.5 公司管理人員聯系任務按10%封頂包干，其中中介費控制在8～8.5%，聯系任務費按1.5～2.0%考慮計提。

5、公司勞務層的承包管理

公司勞務層依據現有人力和設備資源，實行人員優化組合，單機承包的運作管理辦法。

6、本辦法未涉及內容依照總院及公司相關制度、規定、辦法執行。

7、本辦法自二００三年元月一日起執行。

第四篇：------------建筑公司工程項目經營責任承包管理辦法

×××××××××××××××公司工程項目經濟責任承包

管理辦法

一、合同管理

1、工程項目中標以后，承包人應及時將工程項目中標通知書和工程承包合同正?副本原件及附件原件交公司辦公室保管存檔。逾期交付公司將依據有關管理制度和規定執行。

2、在簽訂工程項目施工承包合同之前，承包人必須與公司先簽訂好內部經濟責任承包合同。

3、公司與建設方簽訂施工承包合同，合同中須明確工程款撥付開戶行和賬號。在未簽訂好內部承包合同時，辦公室不得加蓋單位行政公章，項目部不得故意拖延施工合同的簽訂；在未簽訂施工合同和確定開戶行、賬號時，項目部不得以任何借口向建設單位借入資金轉入其他賬戶。

4、在未簽訂好兩個合同和結算應上繳管理費、稅費承諾書前，所有匯入公司的該工程款項，項目部無權動用，賬務將拒絕支付使用。

5、項目部成立后，該項目部專用章，必須由辦公室統一刻章，項目部不得私自在外刻制項目部專用章；工程竣工驗收后一個月內，項目部將項目部專用章交公司辦公室存檔。項目部不得私自保留項目部專用章，項目部專用章只限于該項目部資料專用，在使用專用章時如發生經濟或其他糾紛，由此引發所有經濟責任和法律責任一律由乙方負責，公司不負任何責任。

6、工程開工前或各分項工程開工前，承包人必須組織好各方按照有關法律、法規和管理辦法，結合公司制定的統一規定合同的要求，及時簽訂好勞務承包合同，明確合同雙方的責任、權利和義務，確保職工的基本權益。

7、用于本工程的材料、設備等在采購前，承包人必須按照公司統計規范合同要求及時簽訂好材料、設備等的采購合同書。

8、上述勞承承包合同、材料設備采購合同簽訂后7天內必須交一份給公司辦公室存檔。

9、工程承包方式：乙方獨立核算，自主經營，自負盈虧。

二、工程款撥付及使用

1、所有工程款必須匯入合同中公司指定的開戶銀行和賬號，或由甲方統一結算進入甲方為乙方設立的獨立賬戶，各項目部不得要求建設單位將該工程款轉匯入其他賬號。

2、收取工程款時，必須由甲方賬務協助辦理，乙方不得私下采用其他方式轉款，否則甲方有權采取必須措施直至完全接管工程項目，所產生的一切經濟、民事責任，由乙方自行負責。未經甲方書面授權，乙方不得單獨與建設單位結算工程款。并且乙方不得以借款等方式變相與建設單位結算工程款。

3、扣除稅金及管理費后的資金，原則上全部返還項目部，由項目部使用在撥付工程款的工程項目上，項目經理在資金的使用上應嚴格遵守賬務制度的規定，必須保證工程所用材料款、人工費等正常支付，嚴格挪作它用，同時接受公司指派賬務人員的檢查。

4、如果由于項目經理管理混亂、造成資金、物資的流失、甚至私自占用資金，違反賬經紀律，不能保證材料、人工等費用正常支付，影響到工程項目建設的，一切責任均由項目經理承擔，將給予行政處罰，并追究法律責任。

5、項目部必須按月上報工程進度，資金使用情況及材料費、人工費使用情況報表。

6、待工程竣工驗收，內部結算完畢后，稅后盈利部分由項目部經理自行安排使用，虧損部分由項目經理個人自行承擔，并及時進行彌補。

7、施工承包合同中明確由施工方代購的材料，項目部必須配合賬務部確定建設方當月已支付的各項材料款，確保公司隨時掌握資金支付情況。

8、公司財務人員到項目部掌握財務情況時，項目部必須積極配合和熱情接待，項目承包人應主動聯系公司財務及財務人員，確保財務人員了解該項目工程款的支付情況，不得以任何理由拒絕接待和聯系。

三、管理費、稅金結算及勞保費用支付

1、上繳管理費按照建設方實際支付的金額和乙方簽定合同規定由甲方財務直接扣除。

2、工程應繳納的稅金，按由甲方統一按規定代扣代繳。

3、勞保統籌基金由甲方統一繳納勞保統籌基金、農民工工資保證金，其產生的所有費用由乙方承擔。

4、乙方同時要為工作人員投保各項社會統籌保險，特別要投保工傷保險，同時乙方要為工作人員投保意外傷害商業險。工作人員產生的工傷，全部由乙方承擔，甲方有權從乙方帳戶中直接代為支付，也可以從履約保證金中扣除。

四、民工工資支付

1、項目部必須按項目部與各民工隊伍雙方約定及時足額發放民工工資，不得拖欠。如延期支付所引起的糾紛，項目部自行調解，不得影響公司的形象和在以后項目的投標工作，否則公司有權直接從工程款中代為支付民工工資。

2、公司發現項目部有拖欠民工工資的行為時，公司財務部將停止撥付工程款。

五、安全、質量管理

1、項目部必須服從公司對生產技術、質量、安全、文明施工、技術安全資料的管理和指導，遵守公司所制定的各項管理制度。

2、嚴格執行有關技術、質量、安全、文明施工的規范、規程、規定及國家建設標準強制性條文，切實有效提高工程質量，確保安全生產及施工現場文明施工。

3、嚴格杜絕大小質量、安全事故的發生。

4、項目經理（建造師）由公司指派或任命，項目管理人員由項目負責人組建，承包人在工程中標中三日內到工程部領取工程項目概況及管理機構申報表，并報工程部審批備案，以便公司在生產技術，質量和安全方面的監督管理。

5、項目部必須配備相應齊全的生產技術、質量、安全、文明施工、工程項目管理機構和管理制度。

6、特種作業、專業工種人員必須持有上崗證，保證施工安全，質量合格，各種機構設備必須專人專職使用。

7、嚴禁安排有礙于安全生產的工人上崗，必須對新上崗的人員進行安全教育和安全知識培訓。

8、上崗工人必須持有居民身份證、暫住證、計劃生育手續等有效證件，項目部應該與之簽訂有效的施工、安全合同。

9、高空作業必須保持最佳的身體狀態，否則禁止從事高空作業。

10、項目部應具備公司指定的《建筑施工管理規定》中文明施工規定有關要求。

11、項目部應按照施工組織設計的施工現場平面布置圖進行計劃布置實施。

12、施工現場臨時用電及配電線路必須符合建設部頒發的《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求。

13、有完善的質量、安全施工組織設計技術措施及體系。

14、圖紙會審必須在會議前三天由項目部將工程的全套設計圖紙送交一份給工程部進行會審，會議前一天項目部專業人員將項目會審情況與工程部同時進行核審匯總，否則，公司不派人參加圖紙會審會議。

15、各項目部應根據施工工程的進度情況，必須先編制好施工技術、質量、安全、文明施工組織設計（施工方案）及技術措施報質量安全部審查批準后，方能組織施工。

16、公司將督促資料員搞好技術、安全資料工作，項目經理督促檢查、配合收集有關資料，保證資料與工程進度同步，執行工程部有關技術，安全資料的管理規定。

17、工程施工中應該嚴格執行國家施工驗收規范、安全操作規程、《工程建設標準強制性條文》及工程設計圖紙施工。不得違章作業、偷工減料、以次充好、弄虛作假；項目經理、施工員、質檢員、安全員應定期檢查施工質量、安全、發現問題及時整改。

18、項目部應嚴格遵守《云南省建筑市場責任主體良好行為記錄公示制度》的有關規定，杜絕一切不良行為記錄的發生。

19、若項目部收到有關部門的《不良行為記錄告知書》，必須在24小時內上報公司，否則公司將根據《安全檢查規則》及有關規定對項目部進行嚴重處罰。

20、對發生建筑市場責任主體不良行為記錄公式的項目，每發生一次公司對項目部做出罰款3萬元的處罰。

21、由質量安全監督部牽頭，每季度組織對所有在建工程項目進行一次全面的質安檢查，具體辦法見公司《建筑施工管理規定》中的《季度定期質安檢查細則》。在每次檢查中，項目經理必須在施工現場。

22、安全事故必須堅持“四不放過”的原則，查明事故原因，追查施工責任作出恰當的組織處分和經濟處罰。

23、發生重大事故，工地應立即搶救傷員，在第一時間內報告公司。

24、承包人必須按工程項目規范交納安全事故保證金（造價在100萬以下交納10萬；100萬至500萬交納20萬；500萬以上以上交納30萬整；此筆保證金在收到工程款扣除，工程驗收合格后沒有發生安全事故的在7個工作日無息退還給承包人），安全生產、承包人在施工中必須重視安全，采取措施施工搞好安全生產，杜絕安全事故的發生。如忽略安全，發生事故，造成人員傷亡，由此而產生的一切費用及安全事故處理的一切費用均由承包人承擔并負安全責任。

25、驗收必須通知公司工程派員參加，基礎、主體工程驗收提前三天，竣工驗收提前七天通知工程部，工程部派人到現場先行初驗，合格后，項目部根據工程施工情況寫好匯報材料，經審核后方可辦理驗收和驗收申請報告及工程竣工驗收手續，否則公司不辦理工程竣工驗收備案手續。

26、竣工驗收備案

（1）、竣工驗收備案是由建設單位組織責任主體各方驗收合格后，按照一定的程序和資料，報備案機關核驗，符合要求后，方可備案。

（2）、項目部在完成了設計圖紙和合同約定的各項內容，工程資料自評符合標準規范要求，有關功能性實驗檢測合格后，向建設單位和質監站提交《施工質量驗收質量報告》。《施工質量驗收申請報告》應經企業法人代表和項目經理簽字、蓋章，有監理的工程，總監理工程師應簽署意見并蓋章，交建設單位提請工程竣工驗收。

（3）、公司質監站派出的竣工前檢查人員按有關規定對工程進行竣工前檢查，提出書面整改意見，項目部及時對工程進行整改，如工程具備竣工驗收條件，通知建設單位按有關規定，組織竣工驗收。

（4）、工程竣工驗收合格之日起15日內，應攜備案表和驗收報告等應提交的文件到質量監督所備案辦理備案手續。

27、公司的質量、環境和職業健康安全管理體系程序文件對項目施工生產和服務的各過程進行了詳細的規定，各項目部務必認真遵照執行。項目中標后，必須到公司貫標辦領取質量、環境和職業健康安全管理體系文件。公司一年一度的內部審核重點是各項目工地，公司貫標辦將與工程部對各項目的貫標工作進行監督檢查，將貫標工作出納入質量安全檢查評比中。

28、項目部資料員必須與施工生產進度同步完成本項目職業健康安全、環境的管理資料。具體見公司《建筑施工管理規定》中的《資料管理制度》。

29、各項目部對工程質量經濟風險責任（出現質量問題的返工損失，管理造成的虧損）由簽字的承包人項目部經理個人承擔。

30、項目部必須維護公司形象，按照公司規定做好“五牌一圖”，施工圍墻的公司宣傳，場地達到必要的硬化，安全警告標牌的安放，并經公司質安部驗收合格。

甲方：

（蓋章）

法人代表或委托代理人（簽字）

乙方（簽字）：

身份證號碼：

擔保人（簽字）：

簽訂日期：年 月

日

第五篇：公司經營管理辦法

公司經營管理辦法

一、實行真正的公司化運作模式，實行總經理（在董事會監督下）目標責任制，總經理對企業負全責，公司的一切經營活動統一組織、統一安排。

二、公司實行獨立賬戶，財務獨立核算（另制定嚴格的公司財務制度，其它費用執行制度，生產費用核定制度及銷售費用制度等），由總經理執行。

三、由總經制定出分解到月的購、產、銷計劃，并根據公司的實際情況，制定出公司的各項制度，遂步完善，認真執行落實。

四、2014年銷售完成目標1200噸，實現利潤250萬元，給予總經理純利潤15%的獎勵。

五、其它制度細則參照2011年管理細則或另行制定。

二○一三年十二月二十二日