第一篇：印刷公司經營目標責任制考核獎罰方案

印刷公司經營目標責任制考核獎罰方案

為了充分調動公司經營管理人員積極性，增強責任意識和經營管理能力，從而推動企業業績提升。特制定2013年度經營目標責任制，開展以經濟效益為中心，以業績論英雄，實行年終考核評審，獎勤罰懶的制度。

現將獎罰方案公告如下：

第一項方案：按照公司年終的利潤額提取20%的比例計算，作為年終獎金發放。由：公司經營班子、公司職能部門、公司崗位員工三個層面的人員來分享獎金。

第二項方案：按照業務中心營銷業務承包方案，進行完成情況考核。書刊部全年完成印裝費2000萬元，獎勵5萬元，不完成印裝費扣罰5000元。市場部全年完成印裝費300萬元，獎勵2萬元，不完成印裝費扣罰5000元。由：書刊部、市場部分享獎金或罰金。

第三項方案：按照公司的物耗定額，進行定額指標考核，凡節約項目，按照公司采購價的40%作為獎金，凡超耗項目，按照公司采購價的20%作為罰金。其中：崗位員工按70%的比例計算、管理人員按30%的比例計算。由：車間生產員工、生產部（2人）、質控部、物流中心、車間主任分享獎金或罰金。

本獎罰方案的具體計算條例另行制定，于2013年1月起實施。

2012年12月31日

第二篇：公司經營目標考核方案

公司經營目標考核方案

為了進一步促進公司各層面的經營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業內部員工的責任感、企業團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標考核時間時間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標定立原則：

以各營業部上年的業務收入及各營業部今年的工作計劃和目標為依據，訂立業務收入指標。好范文版權所有

三、目標考核方法：

1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據各營業部完成月度經營指標的比例情況計算。}

2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經理、副總經理、部門經理、中高級業務主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低級業務主辦、業務員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業部完成目標利潤總額的百份比發放效益工資。在各營業部進行一線營業工作的員工，按營業部與公司簽訂的目標經營責任合同進行考核。

5、司機維持原有的工資制度。

6、效益工資計算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標考核完成系數

當月目標考核完成系數=當月營業利潤÷目標營業利潤

7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。

第三篇：公司經營目標考核方案

為了進一步促進公司各層面的經營積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業內部員工的責任感、企業團體的凝聚力、以及公司市場競爭力，經公司研究決定，在公司各層面實行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標考核時間時間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標定立原則：以各營業部上年的業務收入及各營業部今年的工作計劃和目標為依據，訂立業務收入指標。

三、目標考核方法：

1、全員（不含司機、臨時工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據各營業部完成月度經營指標的比例情況計算。}

2、管理 人員 的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經理、副總經理、部門經理、中高級業務主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低級業務主辦、業務員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進行全面管理工作，不隸屬任何營業點的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營業部完成目標利潤總額的百份比發放效益工資。在各營業部進行一線營業工作的員工，按營業部與公司簽訂的目標經營責任合同進行考核。

5、司機維持原有的工資制度。

6、效益工資計算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標 考核 完成系數

當月目標考核完成系數=當月營業利潤÷目標營業利潤

7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。

第四篇：計生局崗位目標責任制考核方案

計生局崗位目標責任制考核方案

為進一步加強局機關干部隊伍建設，健全管理體制，充分調動每一名工作人員的工作積極性，按照“內練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實事求是、真抓實干的思想作風和工作作風，更好地發揮計生局服務、協調、指導、調控的職能作用，樹立計生局廉潔、勤政、求真、務實的工作形象，文秘部落促進全縣的計劃生育工作不斷上水平、上臺階，做出積極的貢獻，根據計生局黨組的要求，制定本考核方案。

一、指導思想崗位目標責任制考核以計生局各項規章制度及崗位職責為主要考核依據，結合工作實際，以有利于推動、引導本職工作向健康良好的方向發展，向規范化、制度化管理模式發展的原則出發，通過組織考核，認真考評計生局每一名工作人員完成職責情況，根據完成情況量化評定，實行百分制考核，通過考核，達到獎優罰劣，表彰先進，鞭策后進，促進全局工作整體水平提高的目的。

二、考核內容及計分標準一工作業績30分計生局對每名工作人員建立工作業績檔案，由科室負責人負責對本科室人員的工作任務目標、完成情況、取得的成績如實填寫，由分管領導審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報。工作人員認真履行崗位職責，按時圓滿完成組織交辦的各項工作任務，工作出色，成績顯著，記滿分。工作中出現一次差錯或未按時完成任務扣5分，因工作拖拉，出現嚴重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規定時間匯總上報本科室人員業績檔案材料的，對該科室每人扣5分。二述職報告情況5分每季度召開一次

述職報告會，由各副科級以上干部和各科室負責人對各自的業務工作情況做工作匯報，由全局工作人員評定劃分，根據得分折合成本項得分。三廉政勤政10分認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀守法，遵守各項規章制度，工作作風扎實，待人接物態度和藹，對待來計生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導檢查時，嚴守組織紀律，不吃、拿、卡、要，不行賄受賄，不以權謀私，工作期間原則上不許喝酒，有接待任務的除外，酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發生活費300元，不散布不利于團結的謠言，時時處處維護集體和個人的形象，執行較好的記滿分。對工作人員履行職責情況及存在的不良行為，在局機關設立舉報箱，接受群眾監督。經舉報查實的，每出現一起扣5分，情節嚴重的，給予黨政紀處分。四考勤情況15分平時堅持八小時工作制，每周一、1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分；

2、被評為縣級以上先進或模范的加2分；

3、在市級以上報刊發表稿件一篇加5分，在省級以上報刊發表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分數平均分配。

三、獎懲經考核，最后得分在95分含以上的為優秀，評為當局先進工作者，頒發榮譽證書，連續兩年考核評為優秀的，優先晉級、晉職、入黨、提拔；經考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分含以下的為不合格。被評為不合格人員的，給予全局通報批評，當不予晉升工資、行政職務和技術職稱，不

予辦理聘干手續。連續兩年被評為不合格的，給予待崗半年的處理，待崗期間每月發生活費300元。連續三年被評為不合格的，按下崗處理，發最低生活費。對全年累計曠工一周含以上，全年請事假累計達兩個月以上的，扣除全年崗位津貼。

四、組織領導為切實加強考核的組織領導，客觀公正地評價每一名工作人員的工作業績，經局長辦公會研究決定，成立考核領導小組，由局長任組長，明確一名副科級干部具體負責這項工作，抽調部分科室主要負責人為成員，具體負責本考核方案的實施。

計劃生育局二○○四年三月一日計生局崗位目標責任制考核方案

第五篇：2013年公司工作目標責任制任務書考核實施辦法

監獄企業工作目標責任制考核

實施辦法（試行）

為全面貫徹學習十八大會議精神和省第九次黨代會精神，統一思想，提高認識，監獄企業要緊緊圍繞監獄中心工作，進一步解放思想，轉變觀念，盤活資產，整合資源，優化結構，規范管理，履行好勞動改造職能，努力提升經濟運行質量，為轉型發展，跨越發展夯實基礎。按照監獄黨委確定的工作目標和工作思路，特制訂并下達2013監獄企業工作目標責任制任務書考核實施細則。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞監獄中心工作，“進一步調整優化監獄企業產業結構，推進企業產業升級”的目標要求，強化監獄企業生產項目管理、財務管理和各項基礎管理工作，推進監獄企業生產經濟管理工作制度化、規范化，促進生產方式向質量效益型、科技型、節能環保型轉變，確保監獄企業經濟更好、更快的發展。

二、監獄企業工作目標考核組織機構

監獄企業工作考核領導小組。

組長：施萬華

副組長：朱紹敏、吳申云

領導小組下設辦公室，辦公室設在生產技術部。

辦公室主任：馬建國

成員：鄧富榮、普榮輝、余學文、王麗英、陳云飛

三、監獄企業目標責任考核內容及計分標準

監獄企業工作目標責任制考核分共100分，其中包括七項考核內容：一是企業管理工作目標考核15分，二是企業生產工作目標考核30分；三是企業經濟及財務管理目標考核30分；三是固定資產管理及經營工作目標考核20分；四是其它工作目標考核5分。各項考核分值如下：

(一)監獄企業行政管理工作目標（15分）

1．妥善保管好企業下發的重要文件、證書等資料（3分）。保管不好出現一次問題扣0.5分。

2．監區發生的信訪情況或案件，應積極組織調解（3分）。不調解一次扣1分。

3．年初有工作安排、年底有工作總結（2分）。未按要求做每一項扣1分。

4．結合監區實際，制定和完善各類管理制度和措施（2分）。未完成一項扣0.5分。

5．按要求時限報送各類報表和資料（3分）。不按時限報送一次扣0.5分。

6．按時參加企業各類會議（2分）。不參加一次會議扣0.5分。

(二)監獄企業生產工作目標（30分）

1、生產現場組織管理工作（5分）

⑴ 認真貫徹經濟會議工作精神，班子認真研究工作目標和會議精神，制訂切實可行的措施，并落實到警察職工（1分）。不研究、不落實不得分，無記錄一次扣0.3分。

⑵ 現場管理層次清楚，工作目標責任層層分解，各級管理人員責任明確，考核內容具體（2分）。

⑶ 監區每月至少開展一次生產檢查，解決生產中出現的問題（2分）。不開展不得分，有問題不解決一次扣0.5分，無記錄一次扣0.2分。

2、定臵管理工作（5分）

⑴ 生產現場實行定臵管理，生產現場按照車間定臵圖設臵，車間布局區域清楚、合理，通道順暢（1分）。

⑵ 設備實行分類管理，并建立設備檔案。故障和事故有記錄（1分）。無設備檔案扣完標準分；有事故無記錄一次扣0.3分，扣完為止。⑶ 罪犯定機操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。

⑷ 工具定位擺放，箱內按標識擺放（1分）。工具箱定臵不規范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。

⑸ 定臵物的數量與定臵圖規定應定臵的數量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率<85%按比例扣分。

3、文明生產要求（2分）

⑴ 積極開展“6S”活動（1分）。未開展活動不得分，開展活動無記錄一次扣0.2分。

⑵ 生產現場、設備和工具必須干凈、整潔（1分）。現場發現雜物、垃圾、鐵屑、油污、煙頭、淡跡等一次扣0.2分。

4、警察管理（3分）

⑴ 現場管理警察熟悉生產工藝、操作規程、制度和生產現場突發事件處臵預案（1分）。不熟悉一項次扣0.2分。

⑵ 現場管理警察切實掌握生產情況，生產定額和產品質量明確，及時處理現場出現的問題（2分）。不熟悉生產情況一次0.3分；不能及時處理出現的問題一次扣0.3～0.5分。

5、項目管理（3分）

⑴ 生產項目引進、運行必須經監獄批準，并報生產技術部備案（1分）。監區實施項目未經監獄批準的，扣完標準分。

⑵ 生產項目有計劃、有落實、有檢查、有總結；每月召開經濟運行分析會、有會議記錄，上報經濟運行分析材料。查計劃、檢查記錄、工

作總結、會議記錄和經濟運行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。

6、生產統計工作（5分）

⑴ 按時報送生產統計報表（2分）。不按時報送一次扣0.4分。⑵ 報表填寫清晰、數據準確、統計誤差在±8%范圍內（3分）。質量達不到要求一次扣0.4分。

7、質量管理工作（4分）

⑴ 監區成立質量管理機構，認真開展全面質量管理工作（2分）。無質量管理機構扣0.2分，不活動扣0.8分。

⑵ 監區必須按照行業要求達到質量標準（2分）。未達到質量標準按差額扣減。

8、安全管理（3分）

⑴ 嚴格執行安全生產管理制度（1分）。發現未執行一項次，扣0.5分。

⑵每月至少進行一次安全檢查，并有記錄（1分）。未檢查不得分，沒有記錄1次扣0.2分。

⑶ 對發現的安全隱患及時整改，并有記錄（1分）。不按時限整改一次扣0.5分，沒有記錄一次扣0.2分。

(三)監獄企業經濟工作目標（30分）

1．完成利潤指標（10分）。未完成利潤指標，扣完標準分10分。

2．加強內部銀行管理，不發生內部銀行透支（1分）。發生透支扣完標準分1分。

3．按合同規定及時收回各種款項（5分）。季度考核時發生應收賬款一次扣0.5分。

4．遵守現金使用規定，不發生坐收坐支行為（2分）。發生坐收坐支行為，扣完

標準分2分。

5．按時按質報送財務報表、人工統計報表（1分）。不按時按質報送一次扣0.5分。

6．根據經費預算、按規定使用各項經費（2分）。不按規定使用經費，扣完標準分1分。

7．嚴格按照合同履行合同，（1分），不按合同規定履行合同，扣完標準分1分。

8．按規定對財務會計資料進行歸檔和保管，確保資料安全完整（3分）。不按規定保管相關資料，扣標準分3分，并根據財經法規進行處理。

9．按規定準確、認真審核和填寫原始票據，確保原始票據合法、真實和規范（2分）。不按規定填寫原始票據，發生一次扣0.5分。

10．積極完成財務部門安排的其他工作（3分）。不按規定完成相關工作任務的，扣完標準分1分。

11．加強成本管理，降低可控成本（1分）。超過可控成本指標，扣完標準分1分。

(四)固定資產管理及經營工作目標責任（20分）

1．土地資產經營管理考核規定（10分）

⑴ 調查了解（4分）

① 土地管理人員了解土地基本情況和界限范圍土地（2分）

管理人員不了解土地基本情況的，扣0.5分，不清楚界限范圍的0.5分 ② 掌握歷史遺留問題或土地爭議糾紛問題的（1分）

不了解掌握歷史遺留問題或土地爭議糾紛問題的扣完標準分1分

③ 做好調查統計工作（1分）

不認真調查統計的0.2分；不按時按要求上報調查統計材料的，1次扣0.2分

⑵ 巡查處臵（5分）

① 設臵專門的巡查人員，每月至少對所屬土地巡查2次（3分）

無專人巡查，少一次巡查扣1分。

② 發現問題及時上報和處理。（1分）

發現問題不處臵、不報告的，一次扣0.5分；處臵問題過程中，推諉責任，互相扯皮的，一次扣0.5分。

③ 制訂土地糾紛處臵預案。（1分）

不制訂土地糾紛處臵預案的，扣1分。

⑶ 宣傳教育（1分）

① 組織警察職工學習和積極對周邊村寨宣傳土地政策、法規。（0.5分）不組織警察職工學習和不對周邊村寨宣傳土地政策、法規的，扣0.5分 ② 利用聯席會議、座談會等方式與周邊協調溝通土地問題。（0.5分）不通過聯席會議、座談會等方式與周邊協調溝通土地問題的，扣0.5分。⑷ 情況報告（3分）

① 每月按時如實上報一次土地情況。（2分）

不上報情況報告的，扣1分；不按時上報的，扣0.5分；

② 確保上報材料內容真實可信，制作質量精良。（1分）

材料內容不真實的，扣0.5分；材料制作質量差的，扣0.2分。

2．固定資產經營管理考核（5分）

1、掌握情況（3分）

① 資產管理人員熟悉和掌握轄區內固定資產狀況。（1分）

資產管理人員不了解掌握轄區內固定資產狀況的，一人次扣0.5分； ② 按規定登記造冊。（1分）

不按規定登記造冊的，一次扣0.5分；不按規定分類、編號登記，一次扣0.5分

2、維護保修（1分）

定期或不定期對固定資產進行檢查，發現問題及時處理。（1分）

不認真對固定資產進行檢查，檢查不能及時發現問題的，扣0.5分；維修保養達不到要求的視情節扣0.3分；維修保養不作記錄的，缺一次扣0.2分

3、巡查處臵（2分）

① 設臵專門人員進行巡查，發現問題及時處理。（1.5分）

無專人巡查的，發現問題不處臵、不報告的，一次扣0.5分；

② 發現問題按規定及時上報。（0.5分）

不按規定填報申請，私自處臵的，扣0.5分

4、情況報告（1分）

① 每月按時如實上報一次固定資產情況）。（0.5分）

不上報情況報告的，扣1分；不按時上報的，扣0.5分；

② 確保上報材料內容真實可信，制作質量精良。（0.5分）

材料內容不真實的，扣0.3分；材料制作質量差的，扣0.2分。

(五)其它工作（5分）

1．服從監獄企業的宏觀調控（2分）。

2．完成監獄企業交給的其它工作任務（1分）。

3．完成監獄企業下達的理論研究課題（2分）。

四、考核時間

公司工作實行季度考核，即每個季度第1個月10日前考核上個季度。

宏興公司 〇一三年一月十五日二