第一篇：公司獎罰管理制度

公司獎罰管理制度

一、總則

第一條為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并

結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

第二條本制度的制訂原則：

1、有章可依，有章必依，違章必究，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

二、獎勵

第五條員工的獎勵分為以下三種：

1、嘉獎：由員工的直屬主管書面提出，部門副總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理、董事

長審批，獎給不超過一百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品

2、表彰：由員工所在部門副總經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長審批，獎給不超過五百元的或紀(jì)念品，同時由總經(jīng)理簽署表彰證書。

3、特別獎：由員工所在部門的副總經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部門備案，不定期公布一次，員工除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級工資。員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績者，公司給予獎勵。

第六條有下列情形之一者，給予嘉獎：

1、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。

2、培訓(xùn)考核，成績優(yōu)秀者。

3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

4、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

5、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

6、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

7、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。

第七條有下列情形之一者，予以表彰：

1、對銷售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

2、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

3、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

4、維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。

5、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

6、有其它重大功績者。

第八條有下列情形之一者，授予特別獎：

1、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。

2、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績

突出者。

3、開發(fā)新客戶，市場銷售成績顯著者。

4、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。

第九條其他獎勵的種類：

（1）優(yōu)秀職員、優(yōu)秀部長、優(yōu)秀經(jīng)理獎：由公司組織評選的最高年度獎項(xiàng)，授予優(yōu)異職員；

（2）長期服務(wù)獎：對在公司服務(wù)10年（含）以上職員的獎勵；

（3）總經(jīng)理特別獎：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵；

（4）即時獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和職員的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

第十條獎勵方式：

（1）通報(bào)表揚(yáng)：由公司或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎勵行為

而定；

（2）即時獎金；

（3）獎勵性假期：除《職員手冊》中規(guī)定職員可以享受的假期外，還可以

得到額外的獎勵性假期；

（4）獎勵性旅游；

（5）參加外部培訓(xùn)；

三、處罰

第十一條公司對未完成安排工作任務(wù)及違紀(jì)、違規(guī)者視其過失情節(jié)輕重分

別予以A級、B級和C級3類處罰；

第十二條處罰分為口頭批評、書面警告（通報(bào)批評）、經(jīng)濟(jì)處罰、降級、降職、辭退、開除等。

其中口頭批評、書面警告（通報(bào)批評）及處以100元以下罰款的，由部門副總經(jīng)理協(xié)同辦公室辦理；100元以上經(jīng)濟(jì)處罰或降級、降職、辭退，開除等處分由總經(jīng)理、董事長決定，并由辦公室備案；部門副經(jīng)理及其以上級別人員的處罰

由總經(jīng)理、董事長決定并報(bào)董事會批準(zhǔn)。

第十三條A級過失及處罰

（一）A級過失為違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮

儀規(guī)范等工作紀(jì)律的行為。例如以下行為：

1、工作時間，做與工作無關(guān)的事情。

2、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

3、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

4、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

6、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

7、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

8、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

9、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

10、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

11、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

12、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。

13、其他違反《行政管理制度》中辦公室管理制度、辦公制度、禮儀規(guī)范

等工作紀(jì)律的行為。

（二）處罰

A級過失屬程度較輕的過錯，予以口頭批評，并扣罰當(dāng)月薪資10元/次。同月內(nèi)出現(xiàn)三次，予以書面警告（通報(bào)批評），并扣罰當(dāng)月薪資100元。

第十一條B級過失及處罰

（一）B級過失

遲到、早退月累計(jì)3次；

代別人或唆使他人代自己打卡（簽到）、簽退；

惡意違反請假制度；

嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或?qū)曳窤級過失達(dá)到3次以上；

未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自更換班次，休息時間，尚未造成嚴(yán)重后果的；

擅自使用、占有公司財(cái)產(chǎn)，偷竊辦公用品等行為；

擅自改動或損毀公司信函、布告、通知等；

隨意搬移或損壞公司財(cái)物財(cái)產(chǎn)；

上班時間拒不執(zhí)行上級合理的工作分配或緊急情況下拖延指派工作；

虛報(bào)個人申訴資料或故意填報(bào)不正確個人資料；

擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；

工作中發(fā)生意外卻不及時通知公司；

超出工作范圍與客戶接近；

未經(jīng)許可，兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公

司公務(wù)者。

散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。

其他類似過失。

（二）處罰

1、B級過失出現(xiàn)一次，予以書面警告，并罰款100元；一年內(nèi)出現(xiàn)2次，給予降職、降級、撤職處分；一年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3次，公司可作辭退處理。

2、凡造成公司或他人財(cái)物損失的，應(yīng)據(jù)情況由該員工負(fù)賠償責(zé)任。

3、受降職、降級及撤職處分的員工，除工資相應(yīng)調(diào)整外，還將視情況及態(tài)度

扣除其獎金。

4、受降職、降級處分的員工，在以后至少3個月的工作中，有良好表現(xiàn)，可依情況，由部門經(jīng)理提出，行政部核準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后撤銷處分，恢復(fù)原職

（級）。

第十二條 C級過失及處罰

C級過失為重大過失行為，應(yīng)予辭退或開除處分。

凡有以下情況之一者，即為C級過失：

1、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

2、毆打同仁，或相互斗毆者。

3、在公司內(nèi)賭博者。

4、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

5、無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

6、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

7、一年中已降級二次者。

8、無故連續(xù)曠工超過5個工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個工作日。

9、煽動怠工或罷工者。

10、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

11、偽造或盜用公司印章者。

12、故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。

13、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

14、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

15、參加非法組織者。

16、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良

影響者。

17、工作不負(fù)責(zé)任，造成公司財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失；發(fā)生重大事故，擅離職守；

出現(xiàn)重大差錯，擅自處理、隱瞞不報(bào)；

18、多次不服從工作分配，緊急情況下拒不執(zhí)行上級指派的工作；

19、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

第二篇：公司獎罰管理制度

公司獎罰管理制度

員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績。

（2）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。

（3）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個工作結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào)，頒發(fā)獎金獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。

（2）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實(shí)證明。

（3）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

優(yōu)秀員工每名獎金為____元。

對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的金額，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的金額，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù)。

（4）拾金不昧者獎勵不等的金額。

員工有下列情形之一，予以批評

（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

（3）不按規(guī)定著裝，在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

（4）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

員工有下列情形之一，予以罰款、辭退處理

（1）遲到或早退 每次罰款____元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。

（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評并另罰款____元。

（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報(bào)批評并加罰____元。

（5）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。

（6）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者，解除其勞動合同。

（7）頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理，視情節(jié)予以罰款或辭退處理。

（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第三篇：質(zhì)量獎罰管理制度

上海士泰哥汽車零部件制造有限公司

質(zhì)量獎罰管理制度

1．范圍：

適應(yīng)于公司內(nèi)從事質(zhì)量、生產(chǎn)的所有人員。

2．目的：

2．1 為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

2．2 質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理

成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

3．名詞定義：

4．作業(yè)程序：

4．1 原材料控制（含外協(xié)件）

? 材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和質(zhì)保部；采購員須按照技術(shù)部制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；質(zhì)保部根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施檢驗(yàn)；需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次相應(yīng)技術(shù)工程師罰款20～60元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，相應(yīng)技術(shù)工程師罰款50～100元；無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購原材料者，每次相應(yīng)采購人員罰款20～80元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次相應(yīng)采購人員罰款50～100元。

原材料采購到廠后倉庫保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫《送檢單》向來料檢驗(yàn)員報(bào)檢，來料檢驗(yàn)員根據(jù)《送檢單》對來料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證，合格后出具《檢驗(yàn)報(bào)告》并在《檢驗(yàn)報(bào)告單》上簽字，同時對相應(yīng)材料用檢驗(yàn)卡進(jìn)行標(biāo)識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗(yàn)員簽字的檢驗(yàn)卡辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)質(zhì)保部經(jīng)理及技術(shù)技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可放行，未辦理相關(guān)手續(xù)而進(jìn)行入庫，倉庫保管員每人罰款20元，如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情罰款30～200元；對已檢驗(yàn)合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情罰款30～100元。

? 入庫原材料須標(biāo)識清晰、完整（標(biāo)識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識明確；入庫后的材料須定置定位擺 放整齊，標(biāo)識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次罰款20元；對入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或擺放不整齊、無標(biāo)識或標(biāo)識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次倉庫保管員罰款30～100元。? 來料檢驗(yàn)員接到報(bào)檢后，須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時對材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，對檢驗(yàn)不合格的材料《不合格品控制程序》進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)質(zhì)保部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理簽字同意，并將特采意見附至檢驗(yàn)報(bào)告；對出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次罰款50元。

? 倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標(biāo)識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標(biāo)識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員罰款30元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)30％損失。

4．2 過程控制

?技術(shù)工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品

不合格或客戶索賠，對相關(guān)責(zé)任人罰款20～100元。

?技術(shù)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行者，每次相關(guān)責(zé)任工程師罰款20元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次相關(guān)責(zé)任工程師罰款20～100元。

? 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，直接責(zé)任人罰款20～

100元.4．3 檢驗(yàn)管理

? 無標(biāo)識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本公司，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次罰

款10元；

? 在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次直接檢驗(yàn)員罰款20～100元； ? 檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向部門主管匯報(bào)，不能擅自做主影響公司生

產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以罰款20～100元。

? 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即

通知車間班長并上報(bào)廠長，如不及時上報(bào)影響生產(chǎn)每次罰款20元，對檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次罰款20元。

? 文控負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款5元，丟失

印章罰款20元。

? 對檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無故不完成每次責(zé)任人罰款10元。

? 對生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以罰款20～100元。

4．4 現(xiàn)場控制

? 生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)

責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份責(zé)任人罰款10元。

? 操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者

每次罰款5元。

? 生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表

應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報(bào)工廠長/設(shè)備管理員，同時在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次相應(yīng)操作員罰款10元，設(shè)備帶病作業(yè)每次罰款20元;記錄填寫不符合者每次罰款5元。

? 操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)

填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次罰款20元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次罰款10元，記錄填寫不清晰，不完整每次罰款5元。

? 生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程

數(shù)據(jù)者，每次罰款5元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識和處置、對隱瞞不報(bào)者，每次罰款10元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次罰款10～50元。

? 操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次罰款10元，造成質(zhì)量損失者酌情罰款10～80元。

? 檢驗(yàn)員按要求對過程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者，每次罰款

10元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款10元。

? 對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次直接責(zé)任人罰款10元，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)質(zhì)保部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，相關(guān)操作人員罰款10～80元。對已檢驗(yàn)合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的責(zé)任者，每次檢驗(yàn)員罰款20～60元。

? 生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識清晰、完整，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接

受、不傳遞無標(biāo)識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次罰款10元。

? 操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進(jìn)行清理，確保現(xiàn)場整潔有序，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)

及時放入相應(yīng)的庫位或退回倉庫，生產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入倉庫成品貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次直接責(zé)任人罰款10元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識材料/半成品者，每次直接責(zé)任人罰款10元；公司內(nèi)設(shè)有倉庫，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標(biāo)識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），否則可拒收，如導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由公司領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)30％損失。

? 公司內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷

表面，不按規(guī)定存放者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次相關(guān)責(zé)任人罰款10元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者相關(guān)責(zé)任人罰款20元。

? 生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場

使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合車間主管罰款20元。

? 操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被罰款，罰款金額為操作

員累計(jì)被罰款金額的2倍。

? 對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責(zé)

任人罰款20元。

4．5 公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

公司每月對員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎勵。

? 對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報(bào)并隔離，從而避免本

工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵10～100元。

? 對當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并獎勵20元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)

生的員工給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎勵50元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”稱號并給予獎勵100元。

? 對當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給

予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎勵該班班長100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”稱號并獎勵該班組200元。

? 對當(dāng)月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的檢驗(yàn)員獎勵30元；連續(xù)3個

月PPM值低于目標(biāo)值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的，獎勵檢驗(yàn)員70元；連續(xù)半年P(guān)PM值低于目標(biāo)值 15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的，獎勵檢驗(yàn)員200元

4．6 銷售部質(zhì)量管理

? 銷售部負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市

場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至質(zhì)保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

? 對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，銷售員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時、準(zhǔn)確地

將信息書面反饋至公司質(zhì)保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點(diǎn)、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天罰款相關(guān)責(zé)任人50元；弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次罰款100～200元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶索賠者，每次視情節(jié)罰款100～300元。

? 對于客戶索賠信息，銷售員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以配合質(zhì)保部進(jìn)行調(diào)查處理并

采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在3日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至客戶。

5．流程

5．1 質(zhì)量處罰流程 質(zhì)保部開據(jù)罰款單責(zé)任人確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)

5．2 質(zhì)量獎勵流程

報(bào)車間統(tǒng)計(jì) 報(bào)財(cái)務(wù)扣款 提出申請部門主管確認(rèn) 廠長確認(rèn) 報(bào)車間統(tǒng)計(jì) 報(bào)財(cái)務(wù)獎勵上海士泰哥汽車零部件制造有限公司質(zhì)保部2009-1-06

第四篇：司機(jī)獎罰管理制度

司機(jī)獎罰管理制度

司機(jī)工作管理制度 車輛由市場部全面負(fù)責(zé)管理，分別按車號設(shè)冊登記。司機(jī)上下班須打卡兩次，不出差需按正常打卡四次。上班時間，如不出車時，司機(jī)須在所屬科室待命但不影響他人工作，車輛應(yīng)停放在廠區(qū)指定位置。

.4 司機(jī)人員接送來賓，應(yīng)具備基本禮貌禮儀，以將客人送到目的地大門口為原則，不得將車輛未駛進(jìn)目的地即讓客人下車步行。外出行車時司機(jī)不得以任何理由故意刁難用車人員。嚴(yán)禁在廠區(qū)亂鳴喇叭，影響正常生產(chǎn)。行車時應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違章罰款由行車司機(jī)本人自理，并給予相應(yīng)處罰。司機(jī)保證手機(jī)常開，公司電話要馬上接聽（7:00~22:00），不能隨意更改號碼。司機(jī)應(yīng)利用空閑時間保養(yǎng)車輛，確實(shí)需進(jìn)廠維修，需提前一天寫申請。司機(jī)證件年審自行辦理（辦證時間每年一次，每次限三到四天，超過時間以無證件為由拒絕出車者以事假處理。），節(jié)假日司機(jī)輪流值班，需出車時應(yīng)以加班論，給予加班工資及出差補(bǔ)助 各種車輛的附帶資料，除行駛證及保險卡由各使用人攜帶外，其余均由市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如該車轉(zhuǎn)移時應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛各司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指車管所受檢，如年審、季審，逾期未辦理受處罰，其費(fèi)用由司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。并處以負(fù)責(zé)人小過以上處分一次。

13.司機(jī)行車規(guī)定

14.申請用車部門，需提前一天填寫派車申請單（臨時、緊急情況除外），經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，交市場部批準(zhǔn)方有效。

15.市場部派車原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕得緩急程度安排車輛。

16.車輛返回后或出車前半小時，司機(jī)人員需認(rèn)真檢查車輛安全狀況（油、水、電），以確保車輛正常運(yùn)行。隨車人員不得隨意支配司機(jī)變更路線，延長工作時間，增加運(yùn)營成本。司機(jī)對超出派車單范圍內(nèi)用車有權(quán)提出自己的建議。

17.司機(jī)對自己所駕駛車輛證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，確保出車時證件齊全。

18.司機(jī)行車外出，憑總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的車輛放行單交廠區(qū)保安確認(rèn)登記后放行，未經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自開車外出，否則按有關(guān)規(guī)定罰款。

19.車輛鑰匙及各種行車證件由行政部保安組統(tǒng)一管制，派車時應(yīng)分發(fā)到人。

20.外出行車時，車輛如在核簽的時間內(nèi)不能及時返回，行車司機(jī)需及時通知科室文員，以于文員安排次日的工作。

21.為確保夜間車輛安全，車輛返回后應(yīng)停在廠區(qū)指定位置并在保安室登記。

22.司機(jī)人員每日行車須認(rèn)真填寫派車單回饋情況欄，于次日9:00前交各科科長審核作為油費(fèi)、路橋費(fèi)報(bào)銷的依據(jù)，否則費(fèi)用不予報(bào)銷。

23.夜間廠區(qū)或宿舍出現(xiàn)工傷或緊急病人或其他突發(fā)事件需用車時，值班保安報(bào)告市場部負(fù)責(zé)人，登記后可調(diào)度車輛，行車司機(jī)不得以任何理由拒絕出車或故意延誤用車時間，并且需在第二天補(bǔ)簽車輛放行單。

24.保安人員必須嚴(yán)格按照門禁有關(guān)規(guī)定車輛進(jìn)出管理規(guī)定驗(yàn)單放行。

25.司機(jī)每日或每次任務(wù)后對自己的車輛進(jìn)行擦拭保養(yǎng).獎懲制度

一、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

1、做到出滿勤，完成任務(wù)好，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，安全行車，每月發(fā)基本獎 50 元；

2、遵守交通安全法規(guī)，安全行車無事故，每月發(fā)給安全獎 50 元；

3、因工作需要，貨車駕駛員要經(jīng)常加班，每月給予加班補(bǔ)助100元；

二、獎勵辦法

1、司機(jī)應(yīng)節(jié)約用油減少開支，凡所管車輛每月耗油在核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，節(jié)約 50 升以內(nèi)獎勵 50 元、節(jié)約 50—100 升以內(nèi)獎勵 100 元。

2、在車輛年檢時不進(jìn)修理廠，自己保養(yǎng)車輛經(jīng)驗(yàn)車合格者獎勵 100 元；

3、工作熱情，服務(wù)周到、及時受到服務(wù)對象表揚(yáng)者，每次獎勵 10 元；（以表揚(yáng)信或電話記錄為據(jù)）

4、貨車司機(jī)每送一雙鞋，給予獎勵0.001元。（以商品部發(fā)出數(shù)量為準(zhǔn)）

5、司機(jī)全年行車無事故，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)車輛，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，圓滿完成任務(wù)，年終一次性獎勵 2000元。

四、懲罰辦法

1、因司機(jī)本人原因誤時、誤事或服務(wù)態(tài)度不佳造成影響者，每次扣10-50元；

2、為鼓勵出滿勤，司機(jī)請假除扣當(dāng)天工資外，病假每天扣 10 元，事假每天扣 20 元；（病假以醫(yī)生證明為準(zhǔn)，否則按事假處理）

3、對司機(jī)主管的車輛每月耗油量超出核定標(biāo)準(zhǔn)扣 20 元；

4、因司機(jī)本人責(zé)任發(fā)生交通事故，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)公司不承擔(dān)任何費(fèi)用；

5、無正當(dāng)理由不服從分配，擅離職守影響工作并造成不良后果者，罰款50元；

6、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，私自外借公司公務(wù)用車的，每次罰款 1000 元 并按行駛公里交費(fèi)，（每公里 100 元）由此發(fā)生的交通事故，造成經(jīng)濟(jì)損失全部由個人承擔(dān)。

第五篇：廚房獎罰管理制度

廚房獎罰管理制度

一、罰款制度：

1、不穿工作服進(jìn)餐廳，罰款10元

2、在餐廳內(nèi)吸煙，喝酒者，罰款10元

3、在餐廳打罵，嬉戲，罰款10元

4、浪費(fèi)原材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以致開除；

5、不愛惜廚房工具者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以至開除；

6、因其本人原因，故意拖延時間，造成上菜慢，引起客人投訴，跑單者，罰款5元

7、因個人原因。沒有在事發(fā)前寫入采購單，造成原料沒有，不能出菜者，罰款5元（市場缺貨的情況例外）；

8、在205房間吵嚷打鬧，造成客人投訴者，罰款10元，超過兩次不可住在店內(nèi)，自行解決住宿問題；

9、如客人在餐廳點(diǎn)餐，收現(xiàn)金私吞，不與前臺溝通，開除處理

10、報(bào)錯房號，造成本店損失的，按菜價賠償；

11、不經(jīng)經(jīng)理允許，擅自改菜單者，按菜譜上此菜的價格賠償；

12、下班前不關(guān)燈，不關(guān)煤氣，或不關(guān)抽油煙機(jī)，罰款10元

13、衛(wèi)生檢查不合格，罰款5元

14、菜內(nèi)發(fā)現(xiàn)發(fā)絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，如查不出，幫廚和廚師平攤此菜的賠償金；

15、丟失廚房、餐廳工具者，按工具價格賠償；

二、獎勵制度

1、提出對廚房改善的合理化建議，被采納并切實(shí)有效者，獎勵10元

2、創(chuàng)作出新菜品，并給酒店帶來良好效益者，獎勵10元

3、連續(xù)一個月，衛(wèi)生檢查全優(yōu)，獎勵50元