第一篇：淺談建筑施工管理各方存在的問題及對策

淺談建筑施工管理各方存在的問題及對策

李延友

（德州市城市建設綜合開發總公司，山東德州 253000）

摘要：本文對建筑施工企業各方參與者在安全生產管理方面存在的問題進行了分析，并提出了有針對性的對策和措施。

關鍵詞：建筑施工；安全管理；對策

近年來，隨著改革開放的不斷深入，建筑市場得到了長足的發展，建筑工程安全狀況呈現平穩健康有序的發展態勢，施工安全事故發生率有較明顯的下降，但一些重大事件還時有發生。這就要求建筑施工企業各方參與者要依法行使工程建設中安全生產管理的主體義務，建立健全有效的安全機制，充分發揮各方在安全生產管理中的監督協調作用，促使建筑業健康快速發展。

一、施工企業存在的問題及對策

目前，施工企業在安全管理上存在兩大問題。一是部分施工企業安全生產意識不強，重效率輕安全，安全基礎工作薄弱，安全生產投入嚴重不足；二是部分施工企業允許私人掛靠或層層轉包，肢解分包，不能建立全程的工程總承包管理體系。

應解決思想上的問題，樹立安全第一，預防為主的思想觀念。如果沒有足夠的認識和充分的重視，就談不上搞好安全工作。首先，安全生產的責任主體是企業本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從思想上加以重視，改善企業的安全生產條件，規范企業的安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。其次，建設行政主管部門或建設工程質量安全監督機構要對施工單位安全防護、文明施工措施費是否按工程項目專款專用等進行監督。再次，建立健全安全生產崗位制，施工項目要以項目經理為安全第一責任人，并配備足夠的安全員、項目技術負責人及施工員，監督從開工到竣工全過程的安全生產工作；制定確實可行的安全生產目標，主要包括安全傷亡目標、文明施工目標、安全達標及創建國家及省市級安全文明工地目標，使現場有一個明確的工作方向，同時對的目標進行分解，落實到人并對目標定期考核，建立健全以安全生產責任制為中心的各種規章制度、安全操作規程和安全獎懲制度，做到有章可循，違章必究，獎懲分明；做好安全檢查制度的落實，項目要根據安全檢查制度要求，組織有關人員對工程項目進行安全檢查，對存在的安全隱患，要定時、定人、定措施及時進行整改。最后，解決建筑總承包—專業分包—勞務分包制度中存在的問題。當

前，以包代管、層層轉包等現象嚴重影響建筑行業管理水平的提高，也導致建設工程安全生產管理主體缺失，要改變這種現狀，應切實使施工安全管理主體和崗位人員工作到崗，充分行使崗位職責，使建設工程安全生產形勢發生根本好轉。

二、監理企業存在的問題及對策

目前，部分監理單位對安全責任認識不清，貫徹落實各種法律、法規、條例不力，不熟悉安全技術標準。施工現場發現安全隱患時，沒有及時做出應有的處理。安全生產監理責任未能真正落實到位，監理企業安全培訓薄弱。

為解決以上問題，監理單位要對安全監理全面負責，總監理工程師要對工程項目安全負責，明確監理人員的安全監理職責。監理單位必須依照法律、法規和工程建設安全強制性標準嚴格實施監理，并根據該工程特點編制安全監理規劃和安全監理實施細則；監理單位要對施工單位安全技術方案或專項施工方案進行審查，未經過審查簽字就擅自施工的，監理單位應及時下達工程暫停令，并書面報告給建設單位。監理單位對施工現場要進行安全檢查，當發現存在安全隱患時應及時下達書面指令，要求施工單位整改或停止施工，對拒絕整改或不停工的監理單位應及時報告當地建設主管部門；監理單位要對監理人員進行安全教育培訓制度，經培訓方可上崗。

三、建設單位存在的問題及對策

現階段建設單位存在兩方面的問題。一方面是業主權力過大，其從業人員素質過低，法律觀念淡薄，忽視安全生產管理。另一方面是業主拖欠工程款，要求施工方墊資施工，任意壓縮合理工期。對監理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解決建設單位存在的安全問題？首先，政府應出臺相關法律法規限制業主的相對權力，加強對建設單位人員從業資格的審查，將業主的安全責任提到一個相當重要的位置上來，充分調動建設單位安全管理的積極性，讓建設單位真正懂得安全施工是人們必須承擔的社會責任。其次，建設行政主管部門或建設工程質量安全監督機構要認真檢查建設單位安全防護、文明施工措施費是否按合同約定向施工單位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各種規章制度，使監理的權力與義務對等。

四、勞務公司存在的問題及對策

目前，勞務公司建筑工人大部分是來自經濟欠發達地區，且大部分是農民工，他們文化程度低，安全意識和自我保護意識淡薄，對工地生產的一些基本安全知識缺乏了解，這些現狀無疑給建筑工地安全生產埋下重大安全隱患。為此，勞務企業應建立民工崗前培訓制度，對進入施工現場的作業人員進行崗前安全教育和培訓，并經考試合格者方可上崗；建設行政

主管部門應建立建設系統生產人員培訓機制，并建立民工準入制度，主管部門要將施工企業、勞務公司對民工的安全培訓機制列入公司考核、資質年審和升級的重要指標。

五、主管部門存在的問題及對策

主管部門安全管理中有時存在監理不到位，執法不嚴等問題。因此，必須強化安監站的專業化管理，充實安監站人員，行使安全管理責任，加強安全監管嚴格執法。對工地進行安全檢查時，一旦發現違法、違規行為，應依法責令施工單位與監理單位限期整改、停工或進行行政處罰。加強施工方與監理方對安全工作的重視程度。

六、結語

為確保廣大施工人員的生命、財產安全，建筑工程的參建各方，要堅持“安全生產、人人有責”的方針，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企業以及社會各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必將開創一個嶄新的局面。

參考文獻：

[1]建設工程安全生產管理條例[M].北京：中國法制出版社，2003.[2]倪建國.安全監理面臨的困惑及其對策[J].建設監理，2007，（1）.作者簡介莫玉琪，助理工程師，現任職于廣西城建咨詢有限公司。

第二篇：建筑施工企業成本管理存在的問題及解決對策

建筑施工企業成本管理中的問題及對策

專業：財務管理111班

姓名：張心悅

指導老師：孫磊

建筑施工企業成本管理中的問題及對策

摘要：

成本是決定價格的基礎，而價格又是決定企業競爭力的主要因素。對建筑施工企業成本進行管理不單單減少了項目對資金的占用，更是提高了企業的競爭能力，從而提高企業的經濟效益。成本管理不僅是完善企業的途徑，也是是企業生命力的主要原動力。適應行業發展，同步市場需求，謀求長期發展，實現企業壯大，建筑施工企業的成本管理是必不可缺的一項。

建筑施工企業成本管理就是，在一個項目周期中，對成本的支出進行合理系統的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等工作，以降低成本實現企業增值。而一個完整的成本控制應該包含以下幾點：

（1）成本預測：成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。（2）成本決策：成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

（3）成本計劃：成本計劃是成本控制和成本考核的依據。

（4）成本核算：成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。

（5）成本分析：成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執行差距的原因，以及可挖潛的空間。

（6）成本考核和獎懲：成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。

關鍵詞： 成本管理長期有效性 戰略性 經濟分析與技術分析

目錄

一、現代建筑施工企業生存概況

二、建筑施工企業成本管理的分析

三、建筑施工企業成本管理 的定義、概念、環節及其作用

四、建筑施工企業成本管理存在的問題

（一）、建筑施工企業成本管理缺乏長期性，有效性。

（二）、建筑施工企業控制成本缺乏戰略性。

（三）、建筑施工企業成本控制中經濟分析與技術分析脫節

五、建筑施工企業成本管理存在問題的解決對策

（一）、針對建筑施工企業成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。

（二）、針對建筑施工企業控制成本缺乏戰略性的解決對策。

（三）、針對建筑施工企業成本控制中經濟分析與技術分析脫節的解決對策

六、總論

七、參考文獻

一、現代建筑施工企業生存概況

伴隨著我國經濟建設的快速發展和固定資產投資的大規模增長，建筑施工業在國民經濟中的支柱地位越來越明顯。然而在這種穩步攀升中，也暴露出了相當多的問題。首先，建筑行業發展主要依賴外部經濟要素投入的推動，其中以資本投入為主。客觀地說，在近三十年的建筑業快速發展中，最根本的原因是依附了國民經濟高速發展，而非通過對行業、企業的結構進行調整、技術創新、提高企業綜合素質和管理能力來實現的，因而這種增長和成長缺乏與之相對稱的價值內涵。其次，技術人員比例低，在中國產業信息網發布的《2014-2018年建筑施工市場運行分析與發展策略研究報告》中表明，在我國建筑業854萬正式職工中僅有178萬技術人員，其比例僅為20%，是排名第一的教育業的四分之一。另外，由于大量農民工的加入，目前建筑業就業人員達到了3893萬，這使得建筑業的技術人員比率僅為4.6%。建筑業較低的收入水平，也從側面反映出行業勞動密集型的特征。最后，低收益高負擔，這是我認為現階段，抑制建筑施工企業發展的最嚴峻的問題。建筑業產值利潤率在很長的一段時間內維持在2%～3%，在國民經濟中屬于低利潤的行業，而且還有逐年下降的趨勢。然而，在低利潤的同時，負債率卻高居不下，以2005年數據為例，建筑施工企業的平均資產負債率高達65%。這就意味著，在發展建筑業的大方向下，對建筑施工企業進行成本控制是迫在眉睫的一項任務，減少建筑項目資金的占用，加快資金流動，是提高建筑業產值利潤率最直接、有效的辦法。

建筑行業成本管理的對象是工程項目，為了確保工程項目獲利,我們必須做好成本控制。制定行之有效的成本控制目標，成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。由于施工行業的特殊性,企業在工程項目中標之后對預算進行分解,制定出項目的責任成本和目標利潤,企業與項目部應根據工程項目施工地的實際情況,再次對各項施工生產要素(主要指工、料、機)的市場價格進行現場調研,并根據切實可行的施工技術方案和《有關工程施工定額》及有關規定要求,按工程量清單提供的工程數量,重新計算出由項目經理部組織工程項目施工時的市場實際施工總價款.制定這一明細而又具體的成本控制計劃,應包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術組織措施的具體內容,它既可指導項目管理人員有效地進行成本控制,又可作為企業對項目成本檢查考核的依據.把實際成本控制到目標成本范圍內,才能保證企業目標利潤的實現。微利時代的建筑施工企業要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須建立現代企業制度，運用現在的財務管理制度，充分發揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓企業成本管理和成本控制，挖掘企業潛在的經濟能力，以保證企業成本目標的實現，實現企業價值最大化。

二、建筑施工企業成本管理現狀的分析

2015年03月27日，中國房地產報發布了這樣一則新聞“地產乙方現狀:建筑設計師們面臨裁員降薪處境”。一個建筑設計行業的蕭條，折射的是整個建筑產業的泡沫邊緣化。在近三五年的光景中，建筑產業急轉直下，不由得引發更多的深思。更多的目光不單單局限于如何提高建筑產品質量的單一層面，更多的應集中于對成本的控制、監督等基本問題的解決上。從而使，在政府政策制約、市場資源緊張、貨幣供給不足的大環境下的建筑行業走的更遠。

現如今，房地產業面臨著四大嚴峻形勢：（1）限購、限貸的嚴格的宏觀調控政策導致房地產企業資金鏈的全線緊張。（2）房地產外其他建設單位同樣面筋資金匱乏的局面。（3）工人短缺、工資大幅度上漲等現狀。（4）銀行存款利率居高不下，貨幣總量供應不足。導致融資困難，成本提高。一系列的問題直接導致了建筑業資金流通中牽一發而動全身的被動局面。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。減少了對資金的占用，才能促使資金流通率的提高，從而緩解建筑業當前緊張的局面

三、建筑施工企業成本 管理的定義、概念、環節及其作用

建筑施工企業成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。它的概念是成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。而它的作用往往是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。一般涉及的環節有成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制、業績評價四項內容組成的。

四、建筑施工企業本管理中存在的問題

綜上所述：

首先，建筑施工企業成本管理是一項長期任務，它貫穿于成本規劃、成本計算、成本控制、業績評價這四個階段中，這決定了它應該具有長期性，有效性。

其次，在一個成本管理較完善的建筑施工企業中，往往需要配置一個多人的團隊對成本控制進行監督，這決定了它的戰略性特點。

最后，建筑施工企業成本的管理涉及了各個方面涵蓋了很多的部門，這決定了建筑施工企業中成本管理應該是經濟分析與技術分析相結合。

那么，我們下面來詳細的分析下在這幾個方面存在的一些細化的問題

（一）、建筑施工企業成本管理缺乏長期性、有效性。

由于建筑施工周期長，往往以年計算，逐步投入的成本累計過高，短期內沒有資金的回收，導致了成本管理應該是一個長期性的任務。而且即使是在工程竣工以后，成本回收在現在的行情下也是一個比較長期的工作。加之有的時候難免成本統計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據，造成成本失控。這是現階段成本管理應該是一個長期性任務的原因。

成本管理的直接結果是降低目標的成本，增加目標的利潤。提升企業的價值，增強企業的競爭力，促進企業可持續、和諧、健康發展。

鑒于國內建筑企業生存環境，我們建筑施工企業現如今存在以下幾點弊端(1)我國的建筑施工企業大部分是通過招投標的方式進行承攬業務的，然而“合理最低標價中標”又是國內開發商中最普遍采取的發包方式。低的報價已經成了企業競爭的必然趨勢，這種現象的產生就加劇了施工企業之間的相互競爭。施工企業經營之間的競爭，其實就是利用價格作為的競爭手段，在“無標底中標”的過程中，誰的標價最低，誰中標的可能性就會大大的升高。然而施工企業的每次降價都是建立在成本降低的基礎之上的，因而成本降低額的底線必須建立在項目成本控制有效性范圍之內。

（2）建筑施工企業中存在的不完全競爭現象同時也制約著成本管理的發展。我國施工企業進入市場經濟的起步雖然較晚，但近年的發展是很快的。當前的施工建筑市場具有明顯的不完全的競爭現象，例如廣泛存在著或多或少的不合理評標、關系議標、彈性成本等現象，施工企業難以僅僅通過降低自身的成本優勢來獲得競爭力，因為發包商往往也并非主要通過價格杠桿來選擇施工合作企業的，同時，發包商對施工企業差異化的對比分析工作也是相對不足的，這些因素都成為了制約了施工企業有效推行實施施工成本管理的條件局限。

（3）建筑施工的工程材科的采購品種繁雜，環節太多，很多材料無法從廠家直接采購，在較長的一段運輸采購期間，材料的價格變化取件較大、新材料也是層出不窮，導致材料價格控制難度大，這一點又成為了制約材料成本控制的有效性的一大威脅。

（4）而且工程量清單計價模式的推廣使用，又對建筑施工企業成本控制提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業自身的綜合管理素質。因此，工程量清單計價模式的推廣使用，對建筑施工企業項目成本控制提出了新的要求。

以上就是制約著成本管理長期性、有效性的幾點問題。

（二）、建筑施工企業控制成本缺乏戰略性。

在現階段企業經營環境的日益復雜化，建筑企業成本每時每刻都在進行著難以預估的改變，這標志著企業治理進入了戰略治理時代，需要對傳統成本治理進行適應性變革，制定科學的成本治理目標，采用科學的成本治理手段，實現創新成本治理多元化格局。目前，建筑施工企業現下的局面是在成本管理上的表現為地位的弱化、行為的軟化、水平的低下現象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰略意識。因此施工企業發展成本管理的戰略性，提高企業核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。

戰略成本治理是將成本信息采集整合并用于戰略治理，促進主要治理職能履行的發展形態。而現階段，成本治理存在的問題主要的：

（1）長期以來，施工企業的成本治理一直是以財務成本為主要對象，以產品的實際總成本和單位成本的降低作為治理的起點和終點，成本治理的思維方式、治理重點、控制環節、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上。這種片面的認知，導致了成本管理的發展往往是治標不治本的。

（2）而現實是在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，傳統的成本治理方式和手段已很難把握成本的走向、控制成本決策和實際成本的誤差。因此成本治理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的要害因素，在傳統成本治理的基礎上加深并拓展到那些有成本控制意義的領域。

成本管理的戰略性在一個成本管理的循環中起著統籌的作用，它的困難性在于，它貫穿于成本控制的每個細節，是一個抽象的難以把握的方向。中國企業要想保持自己的低成本優勢，維持生存、發展和創新，就必須跳出傳統的框框，站在戰略的高度重新審視成本，充分考慮內外部市場的變化，結合自己的競爭定位，優化成本管理。

（三）、建筑施工企業成本控制中經濟分析與技術分析脫節

在建筑施工企業的成本管理中技術經濟的分析具有重要的意義。長期以來，業內的技術經濟分析僅僅局限在工程項目的設計方案的決策上，而忽視了技術經濟分析在施工領域的應用，或者說技術經濟分析沒能引起足夠的重視，因此曾有國外工程技術人員認為，中國的工程技術人員的施工技術能力與國際同行相差無兒，但是缺乏經濟頭腦，很少思考如何降低成本。然而隨著建筑市場化的發展，人們對技術經濟分析在施工領域的運用逐漸重視，有的大型建筑企業大力推行“科技創效”，通過獎勵制度來鼓勵工程技術人員開動腦筋，積極進行方案優化，從而達到降本增效的目的。但是其具體的工作機制與模式沒有變化，仍舊是技術人員專營技術方面，經濟人員專營經濟方面，沒能從制度上保障技術與經濟的結合，同時也沒有對從業人員進行復合知識型培訓，既懂技術、又精經濟的復合型人才仍然十分缺乏，因而技術經濟分析不能充分發揮作用。這種治標不治本的改革其實并不能真正意義上達到成本管理應有的目的。

在近年企業的實際生產經營過程中，建筑施工企業中對于成本管理存在的問題，其不單單局限于外界因素的影響，其內部也有著較嚴重的成本管理的問題。

（1）在建筑施工企業中常常會出現“干的”不管成本，“算的”不管干活的問題，也就是通常所說的“兩張皮”的問題，其結果是在工程完工的時候算賬，其實際成本往往大大超過預算，造成企業的利潤減少，甚至造成虧損。因此，在工程成本預算控制中應把“干”和“算”有機結合起來。把這“干與算”的兩張皮結合為一張皮，是完善成本預算管理機制，把握好成本源頭關的關鍵點。這就要求管理部門在成本預算管理中，要擯棄粗線條的管理模式，在細化的成本項目中，將縱向、橫向緊密聯系，形成一個緊密團結的網狀管理模式。

（2）當前施工管理的現狀是，施工單位不重視施工組織設計，施工組織設計僅僅流于形式，建設單位只注重低價、輕技術評審。現在有一部分工程沒有編制施工組織設計，施工現場沒有施工平面布置圖，施工組織和施工方案及施工工藝的隨意性很大，出現了土方調配無序，運進運出；材料的多次倒運；機械設備使用無標準，大馬拉小車現象時有發生；沒有系統網絡圖，造成工序銜接安排嚴重脫節，出現大量的窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加，導致施工過程中工程造價失控，引起了工程結算困難，使工程的經濟糾紛不斷增加，致使投資效果很差。與此同時，正常情況下，簽訂工程承包合同時，建設單位要認真審查施工單位的施工組織設計，并進行技術經濟比較或技術經濟分析，確定工程承包合同價款。但由于施工單位從收到招標文件到送交投標書往往時間很短，使投標書中關于施工組織設計的內容比較粗糙，僅側重于施工現場的規劃和布置，而對一些具體的施工操作方案，質量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術保證措施等內容未能做出全面的反應。更有甚者則拿其他工程項目照搬套用，結果是漏洞百出，談不上經濟效益和投資控制。導致了棄標、爛尾等項目的發生。而且在現有的工程招標投標環節中，建設單位往往比較側重施工單位資質等級、實力、工程報價、質量保證及其工程工期保證的承諾。而對于投標書中的具體施工組織設計的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設計是否經濟合理，以及是否優化組織等問題的分析很不夠。因此在實際工作中，沒有施工組織設計的項目往往會引起工程結算的經濟糾紛；施工組織設計流于形式或者雖然有施工組織設計，但對其中施工工藝，施工方案和技術經濟組織措施未進行嚴格審查、監督，同樣也會引起最后結算時的經濟糾紛。在投資來源發生變化和社會主義市場經濟激烈競爭中，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是建筑工程造價控制的重要內容。

五、建筑施工企業成本管理存在問題的解決對策

（一）、針對建筑施工企業成本管理缺乏長期性、有效性的解決對策。

對于建筑施工企業成本管理的有效性的相關問題提出以下一些建議及想法。

（1）成本管理的有效性對于施工企業來說提升價值的重要性是不言而喻的，因此，它應該作為建筑施工企業應把項目成本管理作為競爭的武器、盈利的杠桿和決策的依據，必須重點關注以下幾個問題：首先要建立一個責任成本管理的平臺，解決成本控制機制問題。我認為這是建筑施工企業成本管理的基礎，是使項目成本控制工作能夠自發有效運轉的前提。建筑施工企業應首先著重從項目管理體系建設、核算辦法、操作流程、督察制度、基礎工作等方面人手措建起責任成本管理的基本平臺。

（2）建立成本管理的細化目標，是分解成本控制這個大方向下的問題。建筑施工成本管理是的長期性是體現在它通過施工圖預算導向的，將項目成本控制目標貫穿于施工企業經營管理的全過程。為此，建筑施工企業的財務部門應當根據各種項目的成本費用的發生、歸集的原則將目標控制成本層層分解落實，將責任細化為各項目部、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和責任人的目標成本控制，同時必須制定相應的控制措施和考核制度，對細化的責任分工進行定期的抽查，完善目前建筑施工企業中成本控制長期性方面的不足。（3）建筑施工企業成本控制有效性不到位的原因還由于企業利益與職工利益相剝離產生的。所以，實施建筑施工企業成本管理“兩掛鉤”，必須建立一套能夠解決企業與職工合理分配問題的制度方案。建筑施工企業成本管理的“兩掛鉤”中第一個掛鉤是企業向項目部收取上交款與編制項目部的責任預算掛鉤，這個方案的主要在于它擯棄過去先預支后結算的傳統舊觀念，借鑒了部分非建筑行業中的報銷機制。但重點是在需要事先確定企業費用的上交比例，從而預先控制項目成本總額，通過成本總額來界定企業與項目部的經濟關系與經濟責任。企業對項目的中標價負責，項目部對責任預算負責。然后是職工收入與責任預算執行效果掛鉤。這個方案的主導思想就是中國沿用很久的“按勞分配”的制度，徹底現代工資分配中以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配機制，利用收入杠桿充分調動職工參與建筑施工成本管理的積極性。以此將企業的利益與職工的利益相互關聯。不僅僅是企業為職工提供崗位工資，職工同時也可以通過自己的努力創造績效工資。

（4）在加強管理中的各種控制機制的同時，也需要加強項目成本管理有效性的研究，解決成本控制中效益與效果問題。一方面，我們可以通過開發應用新技術新成果，降低成本，提高效率，增強項目技術效益，并引領經營、管理工作同步提高，擴大效益波動效應；另一方面，我們也可以加強施工項目各個階段的施工方案的比選工作。在建筑施工企業的各個階段、各個環節中都有一個施工方案的比選問題，通過方案比選的方式來達到成本最低、效益最高的目的。例如項目建設初期都會涉及到臨時設施搭建問題。而對于這種臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案，每個方案成本投入是不同的。對于那種工期較長、人力較多的項目，一般以自建為主；對工期較短、人力很少的項目，則以租用為主。而在類似施工機械和設備的選擇上，更需要有一個方案比選問題，原因在于一般情況下機械的費用比例很大，購買或租賃要經過充分的評估衡量比較。在施工過程中做到不放過每一項可能變更的單項工程，而且平時注意做好原始資料的積累，為資產損耗變更索賠創造了條件。同時也要對生產材料的市場價值進行不定期的普查，摸清建筑市場運行規律，從而可以降低材料采購的成本。最后、要做到嚴格履行項目承包合同，解決項目成本管理基礎問題。第一、建筑施工企業對每項工程要達到什么目標要事先認真研究。而其中，需要考慮的問題除樹立品牌、擴大知名度外，還要仔細研究承包合同的要求，恰當把準合同要求的臨界點。在具體工作中，對超標準創憂工程。要首先評估自身企業的宏觀環境和實力，通過認真的論證去把握，不可以輕易做出不切實際的承諾。片面追求虛名增加的項目成本是相當可觀的。加強安全管理工作，勢必在安全保護措施上增加投入或花費一定的管理精力，如不然一旦發生事故，就是人命關天的事情，企業由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無法量化的。

綜上所述，加強施工企業成本控制有效性研究內容多、范圍廣，是理順施工企業內部經濟關系，改善項目的綜合管理水平。提高施工項目收益和職工收入。提升施工企業總體價值，保持良好的競爭力，實現管理創新。推動管理工作上水平、上臺階的重要環節，也是落實現代企業制度管理基本規范的迫切需要。抓好項目成本控制有效性這項工作，就等于抓住了企業競爭優勢的上升梯子，為施工企業整體管理效益最優化奠定了堅實的基礎。所以我認為，在項目的控制上，只有虧損的管理控制，沒有虧損的項目與經營。只要堅持技術獨創領先和成本預控有效并舉，抓好項目成本控制各項制度建立和落實，就可實現施工企業全面、可持續、穩定地發展。

（二）、針對建筑施工企業控制成本缺乏戰略性的解決對策。

成本管理戰略性的實現，我們可以從兩個方面進行分析整理，既成本管理的戰略目標以及成本管理的戰略手段。

（1）首先一定需要制定一個科學有效的成本治理的戰略目標。這是一系列成本管理戰略決策的先決條件。以往企業對于產品價格的思維模式是“成本+適當利潤=適當價格”，新的財務治理思維模式是“消費者可以接受的價格-適當的利潤=成本上限”，這一思維模式在施工企業同樣適用，“業主可以接受的（或業主確定的）價格-適當的利潤=成本上限”。新的定價模式將客戶可以接受的價格列為決定性因素，企業要想追求利潤最大化，就必須降低成本消耗。施工企業應根據自身情況和市場要求，按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量等制定出行之有效的成本治理目標。

（2）其次一個科學的成本治理的戰略手段是必不可少的。第一，建立成本管理的信息系統。在當今的經濟環境中，信息的產生和使用，尤其是成本管理信息的產生和使用是實現成本治理的重要手段。成本管理信息是企業實行有效治理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他要害成功因素的非財務信息。21世紀，企業應通過高效的計算機管理系統，創新成本管理思維，建立高效的成本治理信息系統。企業的戰略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息系統的支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用信息是成本管理中提高成本管理效率，保持成本競爭優勢的重要手段。建立高效率的成本治理信息系統，這是企業成本治理的必然要求和發展趨勢。這不單單局限在于成本決策中對目標確立時偏差減小，也同時在于項目進行中，適時的調整決策，做到真正意義上的控制成本。

第二，對建筑施工企業的工程項目進行價值鏈分析。所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內部與外部的相關活動來達到整個公司的戰略目的，實現成本的最低化。價值鏈分析的首要是找出在價值鏈的哪一階段或哪一環節可以增加產品價值或降低成本。它需要把影響工程成本的每一個環節，從工程設計、工程招標、材料供給、施工生產、工程保修到工程創優都作為成本控制的重點，進行逐一的作業成本分析，使管理人員對工程成本控制的每一個環節都有充分了解，從而達到降低成本的目的。然而，現在的施工企業在成本管理的操作中，往往把降低工程成本的著力點放在項目的單一控制上而忽視了價值鏈的其他環節。

第三，實行以人為本的管理。現代企業發展的決定力量是員工，成本治理的主體即人，是決定成本高低的首要因素。因此，企業必須重視挖掘人力資源，優先地調動人在成本管理中的積極作用，把全體員工參與成本管理的積極性最大限度地挖掘出來，使廣大員工主動參與成本管理，從而充分發揮成本治理的主動性和創造性，使降低成本提高效益成為發揮職工主觀能動性的一種需求。這是建筑施工企業成本管理有效性于戰略性相結合的體現。

第四，推廣技術創新。技術創新是戰略成本治理的重要內容，是推動成本降低的主要驅動力之一，傳統的成本治理往往是注重通過挖潛節約去控制和降低成本，而忽視了新技術的推廣運用所產生的成本競爭優勢。大力推廣新技術，鼓勵發明和創造，加強與科研機構和高等院校的合作，進行科技攻關和要害技術的研發，創造性的運用新工藝，優化施工方案。通過技術創新，可以提高施工效率，提高工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。

第五，實現低成本競爭。低成本戰略是指企業保持低成本的優勢地位，設法使成本低于競爭對手。假如企業進行的所有經濟活動的成本累計低于競爭對手的成本，企業就有了低成本優勢，這樣企業就敢在工程招標競標中進行競爭，從而提高市場占有率。低成本競爭的戰略價值取決于其持久性，低成本優勢只有在企業維持它時才能產生高于平均水平的效益。企業的低成本優勢來源于其生產經營活動的成本行為，假如按照低成本戰略成功地確保市場占有率。維持低成本，就可以獲得穩定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設備，加大科技投入，維持企業對市場的駕馭能力，就可用先進的技術和有效的治理，促使企業降低成本，節約各項資金，在市場競爭中取得領先地位，形成低成本競爭的良性循環。

（三）、針對建筑施工企業成本控制中經濟分析與技術分析脫節的解決對策

相對而言建筑施工生產管理中的技術分析與經濟分析應該注重于以下幾個方面。

（1）首先，是工程質量的技術經濟分析。工程質量，不僅僅指工程產品的性能、壽命和可靠性，還包括它的適用性。從某種意義上講，質量就是使用價值。而在如今全民認知提高的當下，民眾的普遍目光都集中于體驗感受，因此只有具有價值和使用價值的產品，才能獲得良好的經濟效益。而質量經濟效益可表示為質量經濟效益與改善產品質量的費用的比值或差值，用公式表示為 ：質量經濟效益=質量效益/質量成本；質量濟效益=質量效益—質量成本。其中質量成本是指在產品質量上發生的一切費用。包括內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本。而質量成本的分析，就是對質量成本進行分析。采用的方法有質量成本、直接生產的工日（工時）分析法、質量成本、利潤分析法、質量成本、工程總成本分析法等。質量效益即工程質量取得的效益。

（2）其次，是工程的技術經濟分析，而工程的技術經濟分析分為工程成本的技術經濟分析和工程進度技術經濟分析，工程成本分析是對成本構成和影響成本的因素所作的技術經濟分析。成本分析的對象包括全部工程、單位工程和竣工工程，分析內容包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、施工管理費等各成本項目。而成本分析的方法主要有：相對數分析法、比較法、因素法等。此外除了分析工程成本以外，還應分析工程的全壽命成本。全壽命成本是指在壽命周期內所發生的費用，通常由投資費用、經常性費用和殘值三部分組成。在施工企業成本管理中可以通過全壽命成本分析，來研究最佳質量標準，確定質量目標和項目使用年限，在理想的質量目標與全壽命成本費用之間進行權衡，確定最佳方案。然而工程進度的技術經濟分析不是去研究如何編制進度計劃，而是要分析編制出的進度計劃在工程上是否合理。為此，要針對已編制出的進度計劃分析其勞動量消耗的均衡性、主要施工機械的利用率、進度與費用之間的關系以及資金需要量的均衡性和籌措資金的可能性。其中尤其以進度和費用的關系分析最為重要。

綜上所述，當前，建筑市場的競爭日益激烈，在工程招投標活動中，合理低價的定標方式已基本上被大部分業主方所采納。在國內，所謂的“合理低價”實質上就是最低價。因此承包商為了承攬到工程業務，往往以成本價或低于成本價獲得工程項目，而后在施工過程中千方百計地創造變更、簽證及索賠機會。同時，在內部管理上也出臺一系列制度，采取辦法進行成本控制與管理，從開源與節流上最大限度地挖掘項目盈利的潛力。但是，構成建筑物實體的成本是有限的，不可能無限地降低下去，因此必須在非工程實體的技術措施費上下功夫，技術經濟分析的重要意義與作用就凸現出來了。因此建筑施工企業必須造就大量的技術經濟型人才，讓科技創效真正得以實現，使企業成本低于社會平均水平，以提高企業的競爭力，這樣企業才能更好地發展。只有隨著技術經濟分析技術經驗的不斷積累，才能在真正意義上達到成本管理應有的目標。

總的來說，建筑施工企業的成本管理需要注意以下幾點，① 成本控制中權責相結合

實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

② 注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

③ 把握成本控制與經濟效益之間的關系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

六、總論

因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展;向現階段我過建筑施工企業相對薄弱的企業的預測決策領域滲透;向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，應該逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全生產成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。既有事前、事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有對已發生的實際成本進行核算，又有對未發生的成本或可能發生的成本進行預測;既有以財務收支數據為依據的成本報告，又有以方案、工期、質量、安全、技術、無形資產等數據為依據的成本報告。這些新的成本管理理念，必將從生產成本擴展到企業的各個領域，并伴隨著市場經濟的發展、企業外部環境的變化而不斷向深度和廣度擴展。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業成本管理工作的前提條件。

施工企業成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時代為企業爭取更多的發展空間，不斷提高企業在市場的競爭力。

七、參考文獻

[1] 劉秉京.混凝土技術[m].北京：人民交通出版社.2001（23）.[2] 王壽華等著.《建筑施工手冊》（第四版）[m].北京：中國建筑工業出版社.2003.[3] 黃建軍.《如何搞好現場施工管理》[j].山西建筑2006 [4] 劉剛.葉耀東.曹德成.《施工管理中的多目標最優化設計》[j].施工技術2002 [5]胡春平《建筑企業會計成本管理問題與對策》 [6]蘆燕《建筑施工企業戰略成本管理研究》

[7] 周琪； 劉勝友《關于國有大中型建筑施工企業成本管理問題探討》

第三篇：建筑施工現場材料管理存在的問題及對策

建筑施工現場材料管理存在的問題及對策

摘 要：最近幾年建筑行業發展越來越快，隨之而來的競爭與挑戰也越來越多，建筑企業要想在市場中站穩腳步，就必須有著高效的管理制度以及卓越的建設技術，另外企業需要有著豐富的人力物力資源才能保證今后的建筑事業的順利進行。在項目施工中，材料是主要資產，所以對材料進行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑項目中材料管理出現的問題以及解決方法。

關鍵詞：建筑施工；材料管理；問題；解決措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流動資產，占項目總資產的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、鋼鐵等用來在建設中消耗的材料，合理的管理材料對施工企業周轉資金、降低生產成本、獲得更高的效益有著重要意義，所以企業要重視對材料的管理并且要制定科學有效的管理方案。

1、建筑施工現場材料管理存在的問題

1.1不合理的存放材料使得統計無法進行

在項目施工的過程中，需要用到的材料非常多，種類以及型號都十分的繁多，其統計工作更是繁瑣復雜，所以在存放材料時一定要根據材料的種類以及型號將其分門別類的存放好，并記錄下來各種材料所存放的位置，這樣就大大降低了統計材料數量的難度。可是有很多項目管理員由于材料種類太多工作太繁瑣就將材料直接雜亂的堆在一起，這樣就很難準確的統計出材料的數量以及使用情況。

1.2材料入庫時沒有正確的驗收

在很多項目施工中，材料被購買回來入庫之前，材料管理員沒有清點材料的數量以及規格是否正確，也沒有檢查是否有例如產品合格證等有關材料的證書，另外有的材料員沒有嚴格按照規定的需求計劃來進行材料驗收，出現超計劃情況。這些不正確的驗收對工程的實施帶來了很大的影響，造成生產成本的提高，影響了工程進度。

1.3材料出庫手續不全

材料入庫手續完成后，應及時同分包辦理出庫手續。目前有些項目存在材料出庫管理松散，材料出庫無先后順序、無明確數量清單、無簽字情況，這樣無法有效統計材料使用情況，造成了材料浪費。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企業對材料的定期清查不夠重視，在材料入庫之后就不再進行核查盤點，這使得很多在材料入庫時就沒有對材料的各個方面信息進行仔細核對記錄的企業很容易出現料帳不符的情況，也很難找到出現問題的原因，但目前并沒有有效地相關的材料定期清查制度對企業盤虧、盤盈等問題進行處理。

1.5管理人員的技術與素質不高

目前很多企業管理施工項目的材料的人員的技術與素質不高，他們不知道如何正確的管理材料，在材料進出倉庫是應該要做哪些核查與記錄，甚至不按照規定的流程來管理，為了減少工作量隨意的存放材料，導致材料成本大大提高，企業的效益也隨之減少。

2、對建筑施工現場材料管理提出的措施

2.1對材料進行分類管理

2.1.1現場設立的倉庫及材料堆場由材料工程師負責管理。倉庫及材料應按現場文明施工堆場平面圖要求設置，同時材料工程師應根據施工過程中的堆場平面圖變化調整倉庫及材料的位置。

2.1.2現場各類物資，包括待驗物資和不合格物資，應做好標識，防止誤用； 貯存的物資應有明顯標識，做到帳、卡、物相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應在記錄中明確批號、試驗單號、使用部位等。

2.1.3所有物資貯存應合理利用倉庫空間，碼放整齊，易于記數和檢查。

2.2材料的入庫驗收

2.2.1驗收工作由材料工程師完成并記錄，材料工程師和相關責任工程師共同確認質量與數量，核實進場材料名稱、規格、數量、材質、用途是否與材料計劃相符，驗收合格后填寫物資收料單，必須注明供應單位的名稱、物資名稱、規格型號、產地品牌、計劃數量、實收數量及單價，并由材料工程師、責任工程師、物資部經理等有關人員共同簽字。項目部應安排責任工程師輪換參加驗收，同時項目經理還應不定期抽查材料驗收工作。

2.2.2驗收依據：物資采購申請計劃、訂貨合同、發貨票據、材質證明、產品合格證、建筑材料規范及有關質量、安全、環保標準資料規定等。

2.2.3驗收過程中要把好質量關、數量關、憑證關。對未經驗證、過期材料或驗收不合格的材料不得辦理入庫手續和發放。

2.3材料的發放

2.3.1材料工程師掌握各種物資的保質期限，按“先進先出”原則辦理物資發放。

2.3.2物資出庫時，發料人員填寫物資發料單，并注明出庫物資的物資名稱、規格型號、產地品牌及數量。材料工程師、責任工程師、分包商人員共同復核、點交實物，由材料工程師登記臺帳。

2.4加強材料盤點制度

2.4.1材料工程師每月對現場物資、倉庫物資進行盤點，并做好記錄；當出現料帳不相符時要及時找出問題所在并進行處理解決

2.4.2材料發放完畢，應及時對物資使用及消耗情況盤點及統計分析，進行進場量、實際耗用量與計劃用量對比。物資部每月匯總節超結果，核算材料節超明細表和總額，反饋給相關部門和領導，配合合約商務部門和工程部門進行節超原因分析。

2.5對管理人員進行培訓，提高他們的素質與能力

企業應定期對管理人員進行專業培訓，不斷提高他們管理材料的相關能力與素質，了解材料管理的基本方法與步驟，使他們能夠更好的進行材料管理，同時還能增加他們的責任心，讓他們能夠積極認真的做好管理工作，這極大地提高了工作效率。

結束語： 材料是建筑項目工程中必不可少的一部分，所以對材料的管理也是非常重要的工作，施工企業能否在建筑市場的競爭中存活下來，有很大一部分因素來自于企業對材料的管理能力，因此，現在很多建筑企業想方設法的提高對材料的管理水平，降低生產的成本，使企業獲得更大的效益。由此可見，目前材料的管理問題對企業來說十分重要。

參考文獻

[1] 余輝平.提高建筑工程項目施工現場管理成效的途徑與措施分析探討[J].中外建筑.2010（08）.[2] 鄭成洲.加強建筑企業施工現場管理的措施[J].住宅與房地產.2015（28）.[3] 謝治國.建筑材料施工現場管理難點和對策[J].門窗.2013（11）.[4] 王和平.建筑施工現場管理中的常見問題及對策[J].黑龍江科技信息.2013（26）.

第四篇：建筑施工管理存在的問題探討

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建筑施工管理存在的問題探討

建筑施工管理存在的問題探討

摘要：在建筑工程施工中，施工管理技術人員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術人員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。本文結合自己多年建筑工程施工現場管理的實踐經驗，分析了目前建筑施工管理中的一些不良現狀，由此提出了對這些問題的解決對策，并對在施工過程中的幾個重要問題進行了深入的探討。

關鍵詞：建筑施工 管理 探討

隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建筑施工企業有著良好的發展機遇和前景，同時我們也應該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，值得引起我們去足夠重視，探尋解決之道，為建筑施工企業健康發展提供強有力的保證。

1、建筑施工管理存在問題

1.1在招投標及合同管理方面呈較混亂現象

由于地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業主和投標人串通虛假招標。在資格預審階段，對重要環節、評標專家的監督不力，受人為因素干擾，出現投標人串標、圍標等不公正現象。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現象也時有發生。一些招投標代理機構不規范，代理水平、質量、素質、誠信程度參差不齊，甚至有些代理機構為了迎合業主要求，輕視招投標的一些規定。還有一些項目，投標人在中標以后，由于招投標合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標只能被迫承諾合同條件，導致施工項目在實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械設備應有盡有，上場時大多難以到位，兌現率低，這些都直接影響到項目管理的質量和效果。

1.2施工單位承包項目存在違規操作行為

施工單位在不規范的招投標市場環境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉包方式等非法現象。

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1.3施工項目管理較薄弱

施工項目管理的組織協調難度大。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經濟、技術、法律、行政法規和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分復雜、難度大。

1.4施工現場管理操作規范落實不到位

由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標價，以低于成本的標價中標，使安全生產費用投入不到位，安全生產無保障，材料、機械設備等配套的不符合也給工程質量造成嚴重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發生的可能性；施工現場技術管理人員配備不足，分管安全的專業人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素質參差不齊，專業教育培訓機制不健全，況且農民工是建筑業勞務作業工人的主體，文化素質偏低，多數沒有受過崗前培訓，缺乏專業操作技能，安全意識比較淡薄，致使安全生產事故時有發生。

2、提升建筑工程項目管理的解決之策

2.1必須規范招投標及合同管理

招投標各方應嚴格按照現行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優秀合作企業，確保招投標過程能公開、公平、公正，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。合同簽訂中各項目條款內容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并且在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款，具體措施如下：繼續完善資格審查制度和備案制度，打破行業壟斷和地區封鎖，規范招投標程序，推行科學、公正、合理的評選辦法，確保招投標活動能公開、公平、公正地開展；建立招投標及其他相關聯活動的集中交易場所，將招投標活動統一納入集中交易場所進行規范管理，在統一的平臺里，整合工程建設項目、貨物和服務采購、土地出讓、產權交易等活動，為招投標提供全部、高效的服務；建立和完善招投標與各機構的聯動機制，加強執法監督，與資質、造價、質量安全等監管管理機構相互配合履行監督管理；對承包商中

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標后合同履約的監督管理，對中標時的承諾項目進行監管，嚴格監控設計變更，使其不能任意修改。

2.2必須加強施工現場的安全管理

（1）宣傳教育，強化安全管理。施工安全牽連到人的生命，施工單位要對所有進入施工現場人員進行安全教育，讓他們自覺遵守安全規劃，執行安全措施。要落實專人負責施工現場安全管理工作，建立“以人為本”和“安全問責制”為中心的責任體系，實行全過程全方位安全控制。（2）健全建設系統人員培訓機制，并建立民工準入制度。有意識、有計劃地培訓勞務施工人員，一律持證上崗，杜絕違章作業，違章指揮現象。（3）落實建筑施工安全質量管理措施。施工企業要站在企業生存和發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，對影響工程質量的“人工、材料、機械、方法和環境”五大要素進行控制，規范施工，提高工程質量。

2.3完善工程項目質量管理運行機制

（1）組建優秀的管理組織，提高施工人員的素質。要保證施工質量，就要培訓、優選施

工人員，提高他們的素質，建立一支精干的質量管理隊伍。按照全面質量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數據說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。（2）嚴格把好建材、建筑構配件和設備質量關。要挑選政治素質高和質量鑒定能力強的人任采保人員，把關好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。要對所使用的建材、構配件和設備實行全過程的質量監控，嚴格執行建材檢測的現場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。（3）實行目標組織調控，創建和諧施工環境。在施工全過程中，要按照施工組織設計和有關技術、經濟等文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協調控制人、財、物和各種關系，創建和諧施工環境，確保工程順利進行。（4）必須通過科學管理，加強施工企業綜合實力。

在建筑市場競爭日益激烈的今天，各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，施工企業在施工管理上，應注重科學管理，不斷提高技術水平和管理能力，實現運營主體的技術進步與科學

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管理升級，培養良好的集體氛圍，提高凝聚力，才能使項目管理工作開展得更順利更有效，提高企業整體綜合實力。

3、建筑工程施工管理過程中應予以重視的幾個問題

3.1加強事前控制

開工前，應對以下幾個方面進行重點關注，這也是是否具備開工條件的基本前提，也是工程能否取得成功的關鍵所在。這就要求在開工前應認真檢查施工隊伍的各項施工準備情況，對其他人員、設備進行仔細核查，看其是否與投標書中的承諾相一致；檢查施工隊伍的質量體系和安全體系是否健全，看其是否與投標書中的承諾相一致；檢查施工隊伍對于關鍵部位和關鍵工序的質量措施是否切實可行，技術交底機制是否有效，主要的安全措施是否落實，認真組織圖紙會審和設計交底，加強質量預控。

3.2重視事中監控

對工程施工中存在的重點、難點和易出現質量問題的部位予以高度關注，及時發現施工中發生的各種具體問題，及時掌握質量、進度和造價方面的趨勢和動態，做好有關各方面的組織與協調，為工程的順利實施創造良好的環境.3.3不放過事后控制

做好各項工作的檢查與驗收；對發現的問題及時整改，認真總結，做好施工管理后評價工作，為今后的工程管理積累經驗。

4、結語

建筑工程施工管理，要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬市場，贏得更大發展，在建筑施工企業中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業生存發展的需要。

參考文獻：

[1]楊志惠.淺談創精品工程施工質量控制措施….福建建設科技，2007（3）.[2]鄔偉彬.淺談建設工程施工質量管理【J】.建材與裝飾，2007（8）.最新【精品】范文 參考文獻

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第五篇：當前建筑施工過程中存在的問題及對策

當前建筑施工過程中存在的問題及對策

摘 要

有人將建筑行業稱為日不落以及一個高危險的施工的行業，也是我國職業安全事故發生率最高的部門之一，因為有人在的地方就有建筑行業生存的地方，但是建筑施工中經常出現的問題又不得不向我們敲響警鐘，在當今這個信奉人權、環境至上的社會隨著我國建筑行業的飛速發展，建筑行業的管理體制、生產方式和組織結構都得到了不斷深化，我們究竟應當怎樣去規范建筑施工行業？這不是我們不得不思考的一個問題。發現如提就要解決問題，那么我們究竟應當如何去處理這些問題呢？

關鍵詞：

1、建筑施工

2、安全管理

3、對策

目 錄

一、當前建筑施工安全管理中存在的主要問題....................1

（一）、建筑施工單位方面................................1

（二）企業競爭方面.....................................2

（三）建筑施工安全管理存在的問題.......................2

（四）建筑施工方面的質量問題...........................3

（五）成本控制問題.....................................4

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題......................6

（一）提倡綠色施工.....................................6(二)建立健全完善的安全制度.............................6

（三）加大管理力度，實現多管齊下.......................6

（四）嚴把質量關、做好驗收工作.........................7

（五）提高建筑工程施工項目管理水平....................7

三、結論...................................................10 致 謝....................................錯誤！未定義書簽。參考文獻...................................................11 2

一、當前建筑施工安全管理中存在的主要問題

（一）、建筑施工單位方面

1、建筑施工多為高處作業、露天作業和立體交叉作業，施工環境條件相對惡劣，建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫，需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業，這些也決定了建筑施工極具危險性。這期間，若安全管理工作處理不到位，就會導致建筑施工的工作防護不當，進而導致建筑施工中突發安全事故，造成不必要的安全傷亡事故。

2、當前，建筑施工行業依然屬于勞動密集型產業，手工勞動操作仍為目前建筑行業所主要采取的作業方式，繁重的體力勞動操作極易讓人產生疲勞而導致注意力分散，操作失誤也增多，致使建筑施工安全事故增加

3、目前，我國建筑施工過程中的一線作業人員，多為來自貧困山區的農民工，并且臨時員工很多，他們的文化素質普遍不高，安全防護意識非常淡薄，僅把施工前的安全教育培訓看作走過程，缺乏應有的施工安全操作知識和技能，在建筑施工過程中，經常會出現無證操作、跨專業操作、不帶安全帽和不系安全帶等一系列違規現象，而且隨自己主觀隨意性出入建筑施工的安全防護區，這些因素給建筑施工安全管理造成極大不便，埋下了極大的施工安全隱患。

4、當前，我國建筑物為追逐眼球效應，不斷向著“高、大、奇”方向發展。但是，在建筑施工過程中，相關安全管理人員的綜合素質普遍不高，專業的安全技術管理人員相對較少，只憑以往的施工經驗和傳統施工技術進行建筑施工，缺乏對建筑施工安全生產技術的認知和更新，并且，對建筑施工中相關的法律法規缺乏了解，對建筑施工的標準和規范也不甚明了，無法掌握新時期的安全技術法規和標準，使得建筑施工過程中安全管理技術不到位，對建筑施工過程的安全監督也只是草草了事，并沒有認真履行其應發揮的職責作用，致使安全管理工作上下脫節，無法落實安全管理技術措施，這也使得建筑施工現場的安全事故頻發。

5、相當一部分的監理單位和監理人員的工作態度消極低迷，尚未掌握相關施工安全生產的法律法規，也沒有嚴格遵循建設工程安全生產管理條例的相關規定，履行其安全監管職責，對建筑施工安全管理的認識不全面，對建筑施工過 程的安全監管工作不到位，忽視了建筑施工過程中的安全管理問題，無法主動開展施工過程中的有效安全監理工作，即使發現了施工過程中的安全隱患問題，也沒有按照規定對違法違規行為進行

合理處罰，無法及時督促建筑施工單位進行適時整改，從而導致監理單位有法不依、執法不嚴、形同虛設，無法發揮其應有的作用。

（二）企業競爭方面

1、很多建筑施工企業為了多接施工任務，采取不正當競爭手段承攬工程任務，甚至常常出現越級承包和無資質分包的違法現象，從而導致建筑施工企業中出現承攬工程的惡性競爭，只關注工程施工工期，只重視降低工程成本造價，只追求工程施工利益，而對建筑人員的勞動安全保障卻視而不見，無法真正落實建筑施工的安全生產管理條例，為建筑施工過程中的安全生產管理埋下了巨大的隱患。

2、隨著建筑施工行業之間的競爭日趨白熱化，越來越多的建筑單位無法實現其利潤最大化的目標。于是，為了節約工程的成本造價來增加利潤的上升空間，部分建筑施工單位在中標后并不會投入應投的資金購置必要的安全管理設備，這就造成建筑施工現場安全生產器材和工具的缺失，嚴重削弱了建筑施工現場的安全生產防護能力，導致建筑施工過程中不安全因素的大量增加，導致建筑施工工程的無序化。

（三）建筑施工安全管理存在的問題

1、建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度的快慢。不為承包商提供安全施工環境, 承包商對此無法解決, 有意見也不敢說出來, 處在無奈之中。

2、政府行政主管部門的執法監督流于形式, 每年也就是開兩次安全會, 發發文件, 要不就是組織兩次工地大檢查。對于工地上存在的實際問題只觀表面現象, 不可能樣樣監督到位, 事事落實到底。

3、企業負責人以經濟效益為重, 對安全工作只喊口號, 不見行動;上級檢查做做樣子, 檢查團一走, 按部就班;敷衍搪塞, 小的安全隱患不在乎, 待釀成大禍后才后悔莫及。

4、企業內部的安全管理人員配置不到位, 由企業的領導說了算, 隨意性很大。有的不設機構, 只有兼職, 人員數量不符合《建設工程安全生產管理條例》的要求, 滿足不了工作的需要。

5、企業的安全管理是企業的自主行為, 管理人員沒有進行過系統的專業培訓,管理水平普遍不高, 工作中處處看領導的意愿辦事, 對實際問題該如何處理無應對措施, 管理力度不大。安全管理人員的一切利益都與企業掛鉤, 現在的安全管理規定中, 對于企業出現安全事故的, 不管大小都要進行處罰, 對企業的全體員工都有影響。如出現安

全事故, 從企業領導到普通職工, 經常是大事化小, 小事化了, 隱瞞不報, 怕自己的利益受損。

6、施工企業使用民工數量多, 技術水平參差不齊, 流動性大。外來民工對安全施工缺乏認識, 更談不上監督別人。

7、工程監理單位只注重施工質量、進度和投資控制, 并未把安全監理作為一項重要內容加以監控。不少的監理單位還缺乏安全監理工程師, 安全監理的效果不好,使得施工事故時有發生。

（四）建筑施工方面的質量問題

一組統計數字顯示, 建筑物的平均使用壽命, 英國為130年, 歐洲大陸為80 年, 即使建筑更新較快的美國也達到了60年, 而在中國內地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映, 我國建筑物的使用壽命如此低, 其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析, 既有政策方面的原因, 也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說, 主要有如下幾方面的表現:首先, 建筑施工企業的內部管理存在問題。如管理職責不落實, 資源配置不充分。大部分質量管理上的不合格項和實物質量不合格的出現都與職責不落實密切相關。對分承包隊伍的評價選擇和管理不能滿足實現質量目標的需要。對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證, 忽視對其實際質量保證能力的評價、考察。預防、糾正措施的機制形同虛設。其次, 政府監管不到位, 竣工驗收把關不嚴。有些工程違反法定建設程序, 未辦理相應手續就盲目開工建設;有些工程層層轉包,企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工, 邊施工邊設計, 盲目追求施工進度, 留下很多質量隱患。驗收作為工程質量的最后一道關口, 最初由政府監管部門把關,但隨著政府職能的轉變, 實行竣工驗收備案制后, 工程質量由業主負責, 開發企業在驗收過程中處于主導地位, 一些質量監督部門監督不力, 竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。同時, 質監部門只對工程質量進行程序性監督的方式也存在一定問題。最后, 建材產品的質量問題也直接影響到工程的質量。近年來,部分建材價格持續上漲, 受工程成本和預算結算方式的影響,一些施工企業只能靠自身的努力來消化漲價成本, 因此, 不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現象。如用不合格的鋼材代替優質鋼材, 用低標號水泥代替高標號水泥等, 這些問題直接影響到建筑物的壽命和安全性, 后患無窮。

（五）成本控制問題

成本控制存在于整個項目的各個環節, 而各環節或多或少存在一定的問題, 具體如下:

1、投標環節存在的問題

由于受外部環境的影響和企業內部管理水平的制約, 投標環節主要存在以下兩方面的問題: ①建筑市場競爭日益激烈, 投標報價風險加劇。投標單位為提高中標率, 在報價時惡性競爭,相互壓低報價, 使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度, 嚴重地制約了項目的效益水平。

②投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不規范, 到處存在拉關系、找門路的情況, 投標費用占企業管理費的比例偏大, 且有逐年上升之勢。

2、項目評估環節存在的問題

企業對中標項目進行評估, 目的是通過評估編制該項目的目標責任成本預算, 測算項目效益指標, 然后根據評估結果簽訂項目目標責任合同, 明確利潤指標及其他經濟指標。評估中存在的問題主要有:項目評估依據不統一;項目評估思路與方法隨意性強，為了提高項目評估效益指標, 有意壓低應上交費用,變相降低項目應承擔的勞動保險費等政策性費用, 有違國家政策, 侵害國家和職工的長遠利益。

3、施工生產環節存在的問題

目前, 一些企業在施工過程中主要存在以下三方面問題: ①項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立成本核算制度, 成本核算對象的確定過于簡單, 人為地簡化了成本核算環節, 或是成本費用的歸集與分配不配比, 實際成本與預算成本不對應, 不能滿足成本分析和考核的需要;②成本管理流于形式, 制度約束不到位。如不能嚴格按組織設計方案進行施工, 任意變更設計規范要求, 計價時反而得不償失。分階段的成本分析工作過于膚淺, 不利于及時發現問題并予以解決。合同管理有待完善, 合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹, 隱性問題較多, 有的采取先施工后算賬的做法, 結果出了問題互相扯皮, 甚至鬧上法庭;③全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠, 輕視成本降低的重要性, 成本決策隨意性強, 不惜以提高成本為代價爭創名優工程;員工由于責任成本分解不到位, 獎罰不明確, 在工作中不注重精打細算, 損失浪費較為普遍。

4、考核獎懲環節存在的問題

項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后, 有的一拖就是一年半載, 給績效考核帶來困難。由于績效考核不及時, 項目完工后的費用控制常常被忽視, 費用支出時有發生, 對項目效益影響較大。此外, 項目績效考核存在獎罰不對等的現象, 項目盈利了皆大歡喜, 獎金不少發, 虧損了就找客觀原因, 千方百計減輕處罰或不予處罰。這種獎罰不對等, 實質是企業缺乏科學公正的激勵與約束機制, 不利于調動廣大員工的積極性, 必然損害企業的長期利益。

建筑施工項目的成本運用怎樣直接關系著建筑企業的后續發展。成本管理貫穿于整個工程的始終，為了取得更好的經濟效益，加強建筑工程成本管理是一個最重要的途徑。經過分析，我們發現建筑施工中主要存在以下幾種成本問題：在建筑施工中，忽視了對施工成本的管理，成本核算僅僅是一個形式；項目施工成本管理體制不完善，管理職責不明確；市場競爭不規范等。在這些問題存在的情況下，我國對于工程成本方面的法律法規依然沒有完善，使得建筑市場沒有得到良性發展，一些施工單位在資金不到位、成本估算不明確的情況下就盲目擴張，這些都不利于建筑施工項目的健康有序發展，必將影響建筑行業的總體進程，也會對我國的經濟產生影響。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

（一）提倡綠色施工

綠色施工技術對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數施工現場都會引起重視。而可持續發展思想在工程施工中應用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續發展思想在工程施工中應用的主要體現,是綠色施工技術的綜合應用。綠色施工涉及到可持續發展的各個方面,如生態與環境保護、資源與能源的利用、社會經濟的發展等。實施綠色施工應遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環境,結合氣候施工,節約資源(能源),減少環境污染,實施科學管理,保證施工質量等。

(二)建立健全完善的安全制度

安全管理是企業建筑施工單位的基礎，因此我們應該也必須首先落實安全生產責任。加強安全宣傳教育，制定科學的施工方案，嚴格執行。要想解決建筑施工的安全問題，我們應當從兩個方面著手：提高建筑施工人員的安全意識；健全建筑施工安全管理制度，規范建筑工程建設行為。在建筑施工從業人員中，大多都是民工，他們很是缺乏安全意識，安全操作水平也相對較差，所以建筑施工的管理人員就有責任讓他們掌握到必備的安全生產管理知識和技能，提高自身安全意識。具體措施有這幾點：鼓勵其參加技術培訓，提高自身技能水平；定期進行安全教育，提高安全意識；嚴格進行員工培訓制度，確保員工持證上崗；教給員工正確使用安全防護用具等。

建立完善的安全制度有.建立安全權管理體系和安全檢查兩個方面，建立安全體系至關重要，工程項目部建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。

在建立了安全體系之后各個部門要適時進行安全檢查，發現隱患，及時補救。并且還要注意檢查的時候要仔細、認真。

（三）加大管理力度，實現多管齊下

管理建筑施工的時候一定要跳出側重于技術管理，忽視經濟管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術、經濟、組織三者齊頭并進。還要注意要設立專門的管理 6

機構，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導致的悲劇。

安全生產是施工企業的大事, 施工技術員是工人的直接領導, 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負責, 隨時隨地糾正和處理違章作業, 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發生, 具體措施如下:建章立制, 完善體系, 層層把關, 逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度, 制定安全生產規章制度和安全生產操作規程, 完善安全保障體系, 對制度不健全, 體系不完善, 責任不明確的施工企業, 要求限期落實整改, 做到“有章可循, 違章必究”。在建設工程招投標中, 單列工程項目的安全生產及文明施工專項經費, 專款專用, 并按《建筑法》落實建設工程意外傷害保險制度, 通過行政手段收取風險抵押金, 單列工程項目的安全生產及文明施工專項經費, 獨立于招投標之外, 設立獨立資金賬戶, 在報建時統一收取, 并通過施工安全監督機構,視其各階段施工安全評價的達標情況, 分階段撥付, 確保專項費用的正常實施使用, 避免違規挪用或不投入。建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規及不良行為, 給予記載建檔和公布, 并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面, 依法進行行政處罰, 確保規范行為的良性循環、良性發展。建立對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生產知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業人員持證上崗制度。制定應急救援預案。行政主管部門應制定本地建筑業重大生產安全事故應急救援預案, 增強本地建筑業安全生產事故的搶險救援能力。施工企業和項目施工現場要制定本企業及施工現場有關食物中毒, 傳染病、自然災害、生產安全事故等的應急救援預案, 建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材, 確保防止事故發生以及事故發生后, 能做到及時, 科學有效, 把災害損失降到最低限度。

（四）嚴把質量關、做好驗收工作

建筑施工作后的目的就是為了建出質量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴把質量關，防止偷工減料，另外還要注意監理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執行國家的標準，認真驗收，發現問題及時地與施工單位進行協商。

（五）提高建筑工程施工項目管理水平

（1）提高建筑工程施工質量，保障人民生命財產安全

首先，強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質量。

（2）完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人員的素質。

（3）完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

首先，提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗，對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次，規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準，提高工程監理的積極性，促進監理市場的良性發展。

（4）施工項目安全生產與文明施工的管理

施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

①堅持安全管理原則。

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

②堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

③項目管理論壇制定安全管理措施。

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特 8

點，對生產各環節進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

④做好文明施工。

首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面進行專業管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。

三、結論

建筑施工是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

建筑行業的發展使得人們能夠有溫暖的家園，有了好的住所，所以建筑的發展是與我們每個人息息相關的。解決建筑施工中的問題當然也是我們所有人都關注的問題。只有全體人員參與到關注的集體中來，全面提高建筑施工人員的安全意識，加強建筑施工過程中的安全管理和監督，改善管理制度，關注人們生存的環境，這樣，我國的建筑行業將會走的越來越遠，對國家經濟的騰飛作出更大貢獻。本文對于建筑施工過程中存在的問題和對策做了簡要闡述，其中也必有不足之處，我會在以后的學習和工作中逐步改善。

參考文獻

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