第一篇：建筑施工安全管理中存在的問題及對(duì)策分析

建筑施工安全管理中存在的問題及對(duì)策分析

[摘要]:加強(qiáng)安全管理，防范和減少安全事故隱患，及時(shí)妥善處理安全事故，減輕因事故造成的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，從而使工程得以順利進(jìn)行，所以說安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工管理中不可忽視的一個(gè)重要內(nèi)容。本文提出了建筑施工安全管理存在的問題，探討了建筑施工安全管理對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：建筑施工安全管理問題對(duì)策

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物資生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)還是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生建筑施工事故，安全管理在建筑施工中十分重要。只有加強(qiáng)建筑施工的安全管理，減少施工事故的發(fā)生，才能保障施工人員的人身安全和社會(huì)的穩(wěn)定。如何應(yīng)對(duì)日益突出的安全事故，強(qiáng)化安全管理，是每一個(gè)安全管理人員的當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑施工安全管理存在的問題

1、建筑市場管理不完善

當(dāng)前，在建筑業(yè)時(shí)常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程。從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費(fèi)。一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)伍，甚至有一些建筑企業(yè)為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略，在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等。因此就導(dǎo)致

施工現(xiàn)場的混亂，增加了事故發(fā)生的可能性。解決的辦法一是施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi)，未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè)。不予發(fā)包工程，做到專款專用，從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。要加大法律、法規(guī)的宣傳力度。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理，對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2、工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

建設(shè)一線人員90％以上是農(nóng)民工，放下鋤頭拿磚刀，使這些農(nóng)民工文化素質(zhì)偏低，自我保護(hù)意識(shí)差，法律意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個(gè)：一是該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn)，特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動(dòng)沒有進(jìn)行；二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級(jí)教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策就是嚴(yán)格教育培訓(xùn)。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效。三是對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗，具體教育的內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育；安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育：企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)法律和文明施工要求；工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

某些企業(yè)普遍立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門要依法加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決，并依法進(jìn)行責(zé)任追究。

4、對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足

重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機(jī)械傷害所造成的傷亡事故占總數(shù)的80％以上。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更沒有對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理，致使其造成的事故有增無減。

二、建筑施工安全管理對(duì)策分析

1、完善管理制度，健全監(jiān)管體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，堅(jiān)持安全工作的法制原則。

企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，使安全工作做到有法可依，違法必究。在完善制度、健全

安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時(shí)，還要加快建立安全生產(chǎn)法律、信息、技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系，以形成對(duì)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全員安全素質(zhì)。

采取多種形式，按照多培訓(xùn)、多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐的“三多”安全學(xué)習(xí)法，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)宣傳教育，特別要加強(qiáng)對(duì)“兩法、兩條例和一決定”的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，強(qiáng)化有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，切實(shí)做好安全生產(chǎn)活動(dòng)的安排、部署。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作，提高其安全生產(chǎn)管理水平和安全意識(shí)，并有計(jì)劃地從院校招錄一批安全管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到安全生產(chǎn)管理崗位。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作。

企業(yè)要逐步實(shí)施由過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時(shí)應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)開展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)資金的投入，加速安全專業(yè)人才的培養(yǎng)。要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護(hù)、勞動(dòng)者個(gè)人防護(hù)資金的投入，為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng)，爭取從根本上改變安全工作的被動(dòng)局面。在進(jìn)行新建、改擴(kuò)建工程中要認(rèn)

真堅(jiān)持“三同時(shí)”、“五同時(shí)”原則，確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才，壯大安全技術(shù)隊(duì)伍和豐富人才貯備，并提高其工作待遇。

5、理順企業(yè)安全工程學(xué)科的學(xué)術(shù)地位，積極推行注冊(cè)安全工程師制度和企業(yè)評(píng)價(jià)工作。

據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，國家有關(guān)機(jī)構(gòu)擬打算將安全學(xué)科從原來的二級(jí)升為一級(jí)，并將“安全工程與技術(shù)”更改為“安全科學(xué)與技術(shù)”。這一變革將提高安全科學(xué)的知識(shí)含量、適用范圍、技術(shù)水平并進(jìn)一步規(guī)范化，勢必會(huì)加快我國與國際先進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)和管理工作的接軌工作。企業(yè)應(yīng)積極推行注冊(cè)安全工程師制度，以保證本單位的安全工作順利開展。

6、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。

發(fā)生事故后要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故上報(bào)和調(diào)查、分析，事故的處理堅(jiān)持按照“四不放過”的原則落實(shí)防范措施和進(jìn)行群眾教育，從根源上起到舉一反

三、警鐘長鳴的作用與效果。對(duì)違章、違反操作規(guī)程的人員要進(jìn)一步加大處罰力度，尤其是對(duì)屢次違章、違反操作規(guī)程的單位和個(gè)人要從重處罰，并按照《重大事故行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制》追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，而推行建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要抓手，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性工作，有利于改善施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活環(huán)境，有效減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下, 通過推行施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。

[參考文獻(xiàn)]：

[1] 余明龍.2006,(28)

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鐵路施工安全管理中存在的問題及對(duì)策

鐵路施工安全管理中存在的問題及對(duì)策

摘 要:隨著建設(shè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)一步分工，其中一些工程逐漸形成為獨(dú)立的學(xué)科，如機(jī)車工程、車輛工程、信號(hào)工程；另外一些工程逐漸歸入各自的本門學(xué)科,如橋梁工程,隧道工程。現(xiàn)在鐵路工程一詞已僅狹義地指：鐵路選線、鐵路軌道、路基和鐵路站場及樞紐，其中站場設(shè)計(jì)在中國和蘇聯(lián)的有關(guān)學(xué)院雖已歸入“運(yùn)輸”專業(yè)，但在歐、美各國仍列入“鐵路工程”中。站場設(shè)計(jì)乃是運(yùn)輸與工程兩專業(yè)人員均需具備的知識(shí)，而站場工程則是鐵路工程的重要部分。

關(guān)鍵詞:鐵路施工安全管理存在的問題對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

由于鐵路施工所涉及的部門較多，而每個(gè)部門的管理人員和施工人員很難做到對(duì)更改的施工計(jì)劃清楚了解，信息比較滯后，而且又加上有的項(xiàng)目工期很緊，會(huì)臨時(shí)增加一些施工任務(wù)，這樣就會(huì)帶來很多的不安全因素，使得施工管理人員很難在短時(shí)間內(nèi)做出更安全的管理措施，從而導(dǎo)致在施工過程中忽視了一些比較關(guān)鍵的程序，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工安全，給國家和人們?cè)斐刹豢深A(yù)知的事故。

二.鐵路施工安全管理中存在的問題。

1.違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)記錄的“三違”行為在施工過程中層出不窮。縱觀所有鐵路施工中的安全事故，特別是鄰近營業(yè)線施工事故，經(jīng)分析后發(fā)現(xiàn)，大部分事故都有著基本相同的原因：施工管理人員和作業(yè)人員違反規(guī)章制度，沒有熟練掌握操作技術(shù)和方法，直接引起了事故的發(fā)生；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)盯控不嚴(yán)，導(dǎo)安全管理人員卡控不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)治理，從而沒有有效防止安全事故的發(fā)生。

2.涉及施工的部門準(zhǔn)備工作不足，且之間配合較差。由于鐵路施工，特別是營業(yè)線施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的單位非常多，任何一個(gè)單位和部門的管理準(zhǔn)備工作沒有做到位，都會(huì)影響到整個(gè)安全

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施工的順利進(jìn)行。往往一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)誤導(dǎo)之后所有的環(huán)節(jié)，影響工作進(jìn)程，給施工安全帶來了隱患。這就需要制定周密的工作計(jì)劃，保證施工的順利進(jìn)行，不能只管分配任務(wù)，更重要的是必須明確責(zé)任人、監(jiān)控人，發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干的作用。如果由于個(gè)別單位疏于管理，不嚴(yán)格要求，準(zhǔn)備工作應(yīng)付差事，存在僥幸心理，主管領(lǐng)導(dǎo)和人員在施工之前不親臨現(xiàn)場，對(duì)設(shè)備質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量沒做到心知肚明，進(jìn)而使進(jìn)路沒有按規(guī)定要求進(jìn)行準(zhǔn)備，就會(huì)給以后發(fā)生事故埋下隱患。因此就需要涉及施工的各個(gè)部門不但要做好、做足自己的準(zhǔn)備工作，肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，還應(yīng)該和其他部門做好協(xié)調(diào)配合工作。如果本部門的工作不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成，必然擠占下一道工序和其他部門的作業(yè)時(shí)間，最終影響整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響正常的運(yùn)輸秩序。因此，施工單位要提高整體配合意識(shí)，形成默契，統(tǒng)一做好周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴鸸ぷ鳎拍艽_保施工安全。

4.缺乏實(shí)用可行的應(yīng)急預(yù)案。在例行管理中，各級(jí)管理部門對(duì)鐵路營業(yè)線施工的施工方法、作業(yè)流程、人員安排、機(jī)械組織、影響范圍、行車辦法等常規(guī)程序上做的比較仔細(xì)、認(rèn)真，也很有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)一般常見的突發(fā)狀況也能做到及時(shí)恰當(dāng)?shù)奶幚恚菓?yīng)急預(yù)案比較格式化、不靈活，缺乏具體的可操作性，一旦出現(xiàn)特殊情況，這種一般的緊急預(yù)案就起不到應(yīng)有的作用，只能眼睜睜看著事故的發(fā)生而束手無策。

5.由于一些現(xiàn)場監(jiān)管人員對(duì)業(yè)務(wù)陌生以及缺乏責(zé)任心，而導(dǎo)致了對(duì)鐵路施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。有的監(jiān)管人員并沒有按照規(guī)定在施工現(xiàn)場與施工人員進(jìn)行有效配合，也導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)。另外，有些現(xiàn)場監(jiān)管人員對(duì)基本防范事故的知識(shí)沒能完全掌握，加上每個(gè)施工技術(shù)人員的技術(shù)水平也各有高低，而現(xiàn)場的監(jiān)管力度又不夠，使得一些技術(shù)問題得不到及時(shí)的解決，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

6.現(xiàn)如今，一些施工單位的基礎(chǔ)管理及施工組織還比較薄弱。雖然近幾年來，我國也對(duì)施工單位的基礎(chǔ)管理和職工素質(zhì)管理方面有了更高的要求，而且投入也很多，但是施工的基礎(chǔ)管理、施工方案等仍然比較薄弱，甚至有些單位還出現(xiàn)了很多影響施工安全的問題，比

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如：施工機(jī)械故障率較高、施工人員素質(zhì)偏低、施工方案差等。并且對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)，也沒有對(duì)施工方法、機(jī)械組織、施工人員等進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致在遇到一般突發(fā)事件時(shí)，不能及時(shí)的進(jìn)行處理，給運(yùn)輸安全與暢通帶來影響。

三．解決鐵路施工安全管理問題的對(duì)策。

可以說，鐵路施工安全已成為制約鐵路運(yùn)輸發(fā)展的制約性因素。對(duì)此，要針對(duì)鐵路施工安全管理中存在著一系列問題，采取相應(yīng)的對(duì)策來解決。.嚴(yán)格做好施工前的準(zhǔn)備工作。做好施工前的準(zhǔn)備工作是確保一項(xiàng)施工任務(wù)能否順利進(jìn)行的前提。任何一個(gè)單位和部門的施工前準(zhǔn)備工作沒有做到位，都會(huì)在一定程度上影響整個(gè)安全施工的順利進(jìn)行。在施工前，施工方、運(yùn)輸部門、設(shè)備接管運(yùn)營方等都要做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真對(duì)施工中可能存在的進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行辨識(shí)、排查，并制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案和措施；詳細(xì)檢查施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備情況和有關(guān)要求的落實(shí)情況。并且要對(duì)所有參加工程施工的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核，使每個(gè)施工人員對(duì)整個(gè)施工過程非常熟悉，了解作業(yè)中可能存在的各種不安全因素和各項(xiàng)安全管理、技術(shù)措施，進(jìn)而在施工過程中不留疑點(diǎn)，努力認(rèn)真的做好每一道工序的工作，從而杜絕一切安全隱患。此外，也要涉及施工生產(chǎn)的其他單位和各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)配合工作，提高整體配合意識(shí)，確保整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保施工安全。

2.施工中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要層層把好關(guān)。施工安全監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)是嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場控制。鐵路施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做到：首先要組織層層審查施工方案，如果施工危險(xiǎn)性較大，則需要召開專家論證會(huì)，并按照專家會(huì)意見完善施工方案；對(duì)所有參與施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；召開施工安全預(yù)備會(huì)，根據(jù)施工等級(jí)的不同，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自主持施工預(yù)備會(huì)，所有作業(yè)人員都要參加。其次要嚴(yán)把施工命令關(guān)，命令包括施工開始和結(jié)束時(shí)間，施工項(xiàng)目及具體內(nèi)容，產(chǎn)生的各種非正常行車的辦理方式及相關(guān)注意事項(xiàng)。最后是親自監(jiān)控作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，詳細(xì)了解和掌握施工的進(jìn)度，親自處理施工過程中的各種突發(fā)事件，嚴(yán)格遵守施工紀(jì)律，協(xié)調(diào)各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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作業(yè)，創(chuàng)造一個(gè)良好安全的施工環(huán)境。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理。提高設(shè)備完好率和嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范作業(yè)是加強(qiáng)安全管理的又一重要措施。相關(guān)部門在施工過程中一定要做好設(shè)備的檢查工作，以便及時(shí)的進(jìn)行維修；作業(yè)人員持證上崗、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范作業(yè)是施工安全的重要保證錯(cuò)；同時(shí)，使用一些高科技的設(shè)備，這樣可以提高施工的效率和安全度，確保在發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)的處理。

4.采用科學(xué)合理的施工組織形式。施工計(jì)劃和組織是確保施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的重要保障，因此，各個(gè)部門和工作人員必須要給予高度重視：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究安全協(xié)議與施工方案，并要以此為基礎(chǔ)結(jié)合實(shí)際情況的特殊性來編制施工計(jì)劃。只有這樣才能夠從根本上做好各項(xiàng)施工組織工作。二是要重視施工安全交底制度。施工前，要召集工作人員開展施工預(yù)備會(huì)，全面考慮可能會(huì)出現(xiàn)的各類情況，完善各類施工安全預(yù)案。施工時(shí)，要強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)控力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程規(guī)范。施工后，要注意總結(jié)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)預(yù)案不完善之處進(jìn)行修訂。三是要盡量避免出現(xiàn)施工臨時(shí)變更的情況，更要杜絕頻繁變更施工計(jì)劃的情況。如果一定要變更施工計(jì)劃，要確保所有施工人員、管理人員都能夠在第一時(shí)間獲知施工計(jì)劃的變更情況，針對(duì)施工計(jì)劃的變更情況及時(shí)的調(diào)整安全措施，避免出現(xiàn)遺漏。

5.建立健全獎(jiǎng)懲制度。為了使鐵路施工的安全得到更好的保障，各施工單位之間應(yīng)簽訂一份安全協(xié)議，單位內(nèi)部應(yīng)層層簽訂安全質(zhì)量承諾書，單位內(nèi)部應(yīng)制定完善的管理制度和獎(jiǎng)懲制度。通過安全協(xié)議，可以很好的約束各單位的行為，有效約束各方，一旦發(fā)生由于違反協(xié)議而造成隱患甚至事故的問題，必須由相應(yīng)的一方承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)其做出相應(yīng)的懲罰。通過管理制度和獎(jiǎng)懲制度，在施工中，可以在施工單位內(nèi)部形成層層落實(shí)到人的安全責(zé)任，對(duì)事故作業(yè)中“三違”人員和單位進(jìn)行處罰，對(duì)在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范、制度進(jìn)行施工作業(yè)并有突出表現(xiàn)的單位和人員，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。大力推進(jìn)鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證施工安全。

五．結(jié)束語

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

專業(yè)論文

綜上所述，需要涉及施工的各單位和部門不但要做好、做足自己的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織施工作業(yè)，大力推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，還應(yīng)該和其他部門做好協(xié)調(diào)配合工作。如果本部門的工作不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成，必然擠占下一道工序和其他部門的作業(yè)時(shí)間，最終影響整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響正常的運(yùn)輸秩序。因此，施工單位要提高整體配合意識(shí)，形成默契，統(tǒng)一做好周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴鸸ぷ鳎拍艽_保施工安全。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺談建筑施工管理各方存在的問題及對(duì)策

淺談建筑施工管理各方存在的問題及對(duì)策

李延友

（德州市城市建設(shè)綜合開發(fā)總公司，山東德州 253000）

摘要：本文對(duì)建筑施工企業(yè)各方參與者在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了有針對(duì)性的對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；對(duì)策

近年來，隨著改革開放的不斷深入，建筑市場得到了長足的發(fā)展，建筑工程安全狀況呈現(xiàn)平穩(wěn)健康有序的發(fā)展態(tài)勢，施工安全事故發(fā)生率有較明顯的下降，但一些重大事件還時(shí)有發(fā)生。這就要求建筑施工企業(yè)各方參與者要依法行使工程建設(shè)中安全生產(chǎn)管理的主體義務(wù)，建立健全有效的安全機(jī)制，充分發(fā)揮各方在安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，促使建筑業(yè)健康快速發(fā)展。

一、施工企業(yè)存在的問題及對(duì)策

目前，施工企業(yè)在安全管理上存在兩大問題。一是部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，重效率輕安全，安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足；二是部分施工企業(yè)允許私人掛靠或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立全程的工程總承包管理體系。

應(yīng)解決思想上的問題，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想觀念。如果沒有足夠的認(rèn)識(shí)和充分的重視，就談不上搞好安全工作。首先，安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從思想上加以重視，改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。其次，建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對(duì)施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否按工程項(xiàng)目專款專用等進(jìn)行監(jiān)督。再次，建立健全安全生產(chǎn)崗位制，施工項(xiàng)目要以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并配備足夠的安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員，監(jiān)督從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作；制定確實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，主要包括安全傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及創(chuàng)建國家及省市級(jí)安全文明工地目標(biāo)，使現(xiàn)場有一個(gè)明確的工作方向，同時(shí)對(duì)的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到人并對(duì)目標(biāo)定期考核，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)懲分明；做好安全檢查制度的落實(shí)，項(xiàng)目要根據(jù)安全檢查制度要求，組織有關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在的安全隱患，要定時(shí)、定人、定措施及時(shí)進(jìn)行整改。最后，解決建筑總承包—專業(yè)分包—?jiǎng)趧?wù)分包制度中存在的問題。當(dāng)

前，以包代管、層層轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象嚴(yán)重影響建筑行業(yè)管理水平的提高，也導(dǎo)致建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理主體缺失，要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)切實(shí)使施工安全管理主體和崗位人員工作到崗，充分行使崗位職責(zé)，使建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。

二、監(jiān)理企業(yè)存在的問題及對(duì)策

目前，部分監(jiān)理單位對(duì)安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，貫徹落實(shí)各種法律、法規(guī)、條例不力，不熟悉安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，沒有及時(shí)做出應(yīng)有的處理。安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任未能真正落實(shí)到位，監(jiān)理企業(yè)安全培訓(xùn)薄弱。

為解決以上問題，監(jiān)理單位要對(duì)安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理，并根據(jù)該工程特點(diǎn)編制安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理單位要對(duì)施工單位安全技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未經(jīng)過審查簽字就擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并書面報(bào)告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場要進(jìn)行安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面指令，要求施工單位整改或停止施工，對(duì)拒絕整改或不停工的監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門；監(jiān)理單位要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)制度，經(jīng)培訓(xùn)方可上崗。

三、建設(shè)單位存在的問題及對(duì)策

現(xiàn)階段建設(shè)單位存在兩方面的問題。一方面是業(yè)主權(quán)力過大，其從業(yè)人員素質(zhì)過低，法律觀念淡薄，忽視安全生產(chǎn)管理。另一方面是業(yè)主拖欠工程款，要求施工方墊資施工，任意壓縮合理工期。對(duì)監(jiān)理工作，尤其是安全工作不理解、不支持。

如何解決建設(shè)單位存在的安全問題？首先，政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)限制業(yè)主的相對(duì)權(quán)力，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位人員從業(yè)資格的審查，將業(yè)主的安全責(zé)任提到一個(gè)相當(dāng)重要的位置上來，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位安全管理的積極性，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是人們必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。其次，建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)是否按合同約定向施工單位支付，合同工期等方面是否符合要求，建立健全各種規(guī)章制度，使監(jiān)理的權(quán)力與義務(wù)對(duì)等。

四、勞務(wù)公司存在的問題及對(duì)策

目前，勞務(wù)公司建筑工人大部分是來自經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，且大部分是農(nóng)民工，他們文化程度低，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)工地生產(chǎn)的一些基本安全知識(shí)缺乏了解，這些現(xiàn)狀無疑給建筑工地安全生產(chǎn)埋下重大安全隱患。為此，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立民工崗前培訓(xùn)制度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗；建設(shè)行政

主管部門應(yīng)建立建設(shè)系統(tǒng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度，主管部門要將施工企業(yè)、勞務(wù)公司對(duì)民工的安全培訓(xùn)機(jī)制列入公司考核、資質(zhì)年審和升級(jí)的重要指標(biāo)。

五、主管部門存在的問題及對(duì)策

主管部門安全管理中有時(shí)存在監(jiān)理不到位，執(zhí)法不嚴(yán)等問題。因此，必須強(qiáng)化安監(jiān)站的專業(yè)化管理，充實(shí)安監(jiān)站人員，行使安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)工地進(jìn)行安全檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為，應(yīng)依法責(zé)令施工單位與監(jiān)理單位限期整改、停工或進(jìn)行行政處罰。加強(qiáng)施工方與監(jiān)理方對(duì)安全工作的重視程度。

六、結(jié)語

為確保廣大施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程的參建各方，要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的方針，狠抓建筑施工安全管理。在政府、企業(yè)以及社會(huì)各界的共同努力下，建筑施工安全管理工作必將開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：施工管理中存在安全風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)對(duì)策分析

施工管理中存在安全風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)對(duì)策分析

【摘要】：隨著我國改革開放程度的不斷加深，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，由此也帶動(dòng)了人們對(duì)于施工管理的廣泛關(guān)注，在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，會(huì)存在許多的安全隱患，對(duì)于施工人員的生命安全造成嚴(yán)重影響。近年來，我國由于施工管理存在的安全因素，導(dǎo)致施工現(xiàn)場發(fā)生的事故也越來越多，引起了國家政府的高度關(guān)注，目前我國已經(jīng)頒布了施工現(xiàn)場安全管理的相關(guān)法律法規(guī)，雖然起到了一定的安全作用，但是我國施工管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到徹底解決。因此本文將重點(diǎn)分析我國施工管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】：施工管理 安全風(fēng)險(xiǎn)因素 問題 改進(jìn)措施

引言：改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，尤其是近年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)相關(guān)建設(shè)也越來越多，隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全問題也引起了人們的廣泛關(guān)注。在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理中，人是安全管理的根本，因此管理不善也是項(xiàng)目建設(shè)施工中事故發(fā)生的主要原因，施工安全不能只靠政府來監(jiān)管和督導(dǎo)，建筑企業(yè)是項(xiàng)目的主要建設(shè)者，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于自身的安全監(jiān)管能力，保證建設(shè)項(xiàng)目的安全和穩(wěn)定。筆者在參考眾多文獻(xiàn)資料，并且對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場查探之后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)生事故的最主要原因就是施工管理不善導(dǎo)致，因此，筆者下面就重點(diǎn)分析我國施工管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并且筆者在參考眾多文獻(xiàn)之后也提出了一些改進(jìn)意見和措施。

一、施工管理的基本簡介及其重要性

施工管理是指施工現(xiàn)場施工管理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理的具體解決方案，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容取決于施工管理人員現(xiàn)場監(jiān)督和測量，編制施工記錄，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題。

明確施工目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理。注重理順建設(shè)和生產(chǎn)活動(dòng)之間的合作和協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任以及權(quán)利的一致性，使建筑工人在建設(shè)過程中心情舒適，充滿精神。當(dāng)一個(gè)建筑技師不僅要有自己的素質(zhì)，還要具備科學(xué)的管理能力，一個(gè)人獨(dú)自完成不了多少。在工作過程中，依靠集體力量進(jìn)行，雙方達(dá)成了共識(shí)，那么這項(xiàng)工作更加強(qiáng)大，更有動(dòng)力。這樣，即使該項(xiàng)目是非常巨大，只要嚴(yán)格的要求，我們才能取得更好的效果。

二、施工管理中存在的問題

1.安全教育體系不完善

作為一個(gè)施工企業(yè)來說，自然應(yīng)該建立規(guī)范合理的安全施工制度，建立安全制度是避免施工中出現(xiàn)事故的基本條件，但是在實(shí)際中，施工企業(yè)很少在安全方面上有較大的投資，得不到施工企業(yè)的重視，如果出現(xiàn)了安全事故，企業(yè)會(huì)造成很大的損失。在很多的施工企業(yè)中，很不重視安全教育培訓(xùn)，造成安全教育培訓(xùn)措施的不到位，企業(yè)所謂的培訓(xùn)考試，也只是走走場，形同虛設(shè)，沒有實(shí)際意義，造成了施工中安全教育嚴(yán)重缺乏實(shí)用性和實(shí)效性。在現(xiàn)實(shí)生活中，可以明顯的看出一些在施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如果施工工人有一定的安全防范意識(shí)，這種錯(cuò)誤就可以降低或是避免發(fā)生，當(dāng)然，另一方面也在施工人員身上，企業(yè)所招用的施工人員大部分都是來自農(nóng)村，40左右的年齡，教育程度較低，在安全上嚴(yán)重缺乏意識(shí)，只是靠自己的經(jīng)驗(yàn)辦事，很多時(shí)候是不行的，安全事故發(fā)生率增大。

2、施工安全管理體系不完善

目前，雖然我國已經(jīng)頒布了一系列的關(guān)于施工管理的法律法規(guī)，但是相關(guān)的法律條文并沒有得到完善，對(duì)于施工管理的安全監(jiān)管沒有起到應(yīng)有的作用。其次在項(xiàng)目施工企業(yè)中，也沒有形成一整套完善的施工安全管理制度，首先是對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)不到位，沒有經(jīng)過嚴(yán)格考核就任用沒有資質(zhì)的人進(jìn)行施工管理，另外就是企業(yè)的安全施工管理制度存在漏洞，起不到很好地防范作用。

3、政府的監(jiān)管不到位

對(duì)于項(xiàng)目的施工安全，不僅僅只是項(xiàng)目施工過程的安全，更重要的是項(xiàng)目施工后的使用安全問題，在我國有很多項(xiàng)目在施工過程中沒有事故發(fā)生，一旦交付使用之后問題層出，甚至出現(xiàn)建筑倒塌，橋梁崩塌等嚴(yán)重性事故，主要是由于相關(guān)政府的監(jiān)管不到位，沒有起到對(duì)施工安全管理的責(zé)任，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

三、對(duì)施工安全管理的改進(jìn)措施

1、完善相關(guān)管理體系

首先應(yīng)該完善相關(guān)的管理體系，國家應(yīng)該盡快安全相關(guān)法律法規(guī)，確保建筑企業(yè)有可以參照的科學(xué)依據(jù)，相關(guān)政府部門有可以參照的法律法規(guī)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，要制定完善的管理體系，加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全管理。

2、加強(qiáng)安全意識(shí)教育

安全教育是面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是一個(gè)長期的過程，貫穿于施工的各個(gè)階段。通過安全教育使所有人員建立安全意識(shí)，掌握本崗位的技術(shù)技能；知曉與本崗位有關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)；了解違章操作的后果。安全教育可分為兩方面：安全思想教育，即對(duì)全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，并結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析講解；安全技術(shù)教育，即指對(duì)專業(yè)的管理人員、技術(shù)工人進(jìn)行本專業(yè)、本工種的安全技術(shù)規(guī)范和措施的教育。

3、完全安全管理制度

立安全生產(chǎn)管理制度的重點(diǎn)是構(gòu)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理體系，將施工現(xiàn)場的安全管理納入規(guī)范化的軌道。通過安全生產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定做什么；由誰來做；何時(shí)、何地、如何做；應(yīng)使用什么材料、設(shè)備和文件等，使各項(xiàng)安全管理工作合理有序地進(jìn)行。要求項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)的國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)文件以及各類安全標(biāo)準(zhǔn)制定除適合施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度，做到照章辦事、依制度辦事，克服工作的隨意性。

結(jié)語：在現(xiàn)今階段中，很多企業(yè)在施工管理中有很多問題，體系都不是特別完善，雖然每次施工都成立了相應(yīng)的管理部門和人員，但是設(shè)備都不齊全，在施工崗位上的工作人員對(duì)施工安全意識(shí)較低，甚至有的都沒有接受安全培訓(xùn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工中本該管理人員的安全員一直在忙碌著教導(dǎo)工作人員，而不是在自己應(yīng)在的崗位上，這樣在施工管理中會(huì)出現(xiàn)一連串的問題。現(xiàn)今好多企業(yè)為了趕工期，在工作人員上根本不進(jìn)行安全培訓(xùn)，只是簡單的口頭上的教育培訓(xùn)，這樣根本是不起作用的，企業(yè)不重視安全培訓(xùn)，在管理上自然沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工管理中較難管制，出現(xiàn)的問題也是比較多的。因此我們必須要加強(qiáng)對(duì)于施工安全管理的重視，保證我國建設(shè)項(xiàng)目的安全順利。

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第五篇：建筑施工安全管理問題分析3000

建筑施工安全管理問題分析

摘要：在經(jīng)濟(jì)與科技高速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國的主導(dǎo)地位日益明顯，它不僅影響著國民經(jīng)濟(jì)更是我國強(qiáng)有力的支柱。建筑業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著功不可沒的重要貢獻(xiàn)。然而諸多因素，建筑業(yè)成了高危行業(yè)的代名詞，不斷出現(xiàn)傷亡事故和嚴(yán)重的損傷。由于從事這方面行業(yè)的人口流動(dòng)性大、工作的環(huán)境和條件并不理想有的甚至很惡劣，還有現(xiàn)場施工等不利于人身安全的因素等諸多方面，把建筑行業(yè)推到了風(fēng)口浪尖上，這是不利于我國建筑業(yè)發(fā)展的。所以我們必須高度的重視這些問安全問題，做好安全管理的工作。該文章就這種種不良現(xiàn)象入手，分析當(dāng)前我國安全管理的弊端，分析的目的與核心在于使人身安全更有保障，就我國現(xiàn)有的安全管理制度和發(fā)達(dá)國家安全管理制度和理念進(jìn)行對(duì)比，從企業(yè)自身與外部找到原因所在，提出符合我國施工管理模式的，能夠適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決高危現(xiàn)狀的建議。本文積極倡導(dǎo)要想解決施工中安全的隱患，必須多方共同合作，責(zé)任分布，一起努力，只有這樣才能真真正正的做到強(qiáng)化和完善安全管理工作，才能創(chuàng)造出更美好的建筑新篇章。

關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；安全管理

前言：保證施工安全，要把人身安全放在首位，堅(jiān)持以人為本。在我國城市建設(shè)初級(jí)階段施工安全管理的重要性和導(dǎo)致的嚴(yán)重后果并未引起重視和深思，施工單位對(duì)安全施工的管理很欠缺，導(dǎo)致了很多不該發(fā)生的悲劇，給施工人員及其親人帶來了傷害和打擊。只有讓施工人員體會(huì)到我們對(duì)他們?nèi)松戆踩闹匾暫捅Ｗo(hù)，才會(huì)激發(fā)勞動(dòng)積極性從而才能加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)。保證施工安全不僅僅是為了促進(jìn)和諧社會(huì)的健康發(fā)展，更是符合我國國情的根本要求，只有維護(hù)好工程的安全才能保證更優(yōu)的質(zhì)量。

1建筑施工中存在的安全問題

1.1施工企業(yè)對(duì)安全管理工作不夠重視

在施工中，并沒有將安全施工工作擺到首位，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工中不

安全的隱患會(huì)帶來多么嚴(yán)重的代價(jià)，未能真正意義上認(rèn)識(shí)到安全施工的責(zé)任對(duì)我國社會(huì)和諧發(fā)展的重要性，就現(xiàn)有的法律和法規(guī)中，施工單位沒有及時(shí)的貫徹和落實(shí)，安全文明施工的管理和監(jiān)管不到位，處罰力度小，施工管理層人員只是應(yīng)付過場，并沒有真正的為施工人員安全考慮。從而影響了建筑施工的安全[1]。

1.2施工人員的綜合素質(zhì)不高和技術(shù)不夠規(guī)范

不僅僅在管理層人員少，綜合素質(zhì)低，對(duì)法律法規(guī)了解的也很少。另外，在一線施工的人員，大多數(shù)是農(nóng)民沒有較高的安全防范意識(shí)，缺乏基本的安全從業(yè)知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)和操作能力低下，而又沒有專門的經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，所以無論是自我保護(hù)和安全施工步驟都沒有達(dá)到合格要求[2]。

在施工的過程中對(duì)現(xiàn)場的操作和管理有關(guān)安全施工和管理的條例并沒有熟悉和掌握。對(duì)施工人員的監(jiān)理并不到位，引發(fā)了很多不必要也不該發(fā)生的事故。

1.3建筑施工的環(huán)境較差和責(zé)任制度不完善

由于建筑行業(yè)的特殊性，讓其工作的地點(diǎn)都在漏天或者高空下，而建筑工程都是在施工場地較小的地方，導(dǎo)致了施工中環(huán)境很差，容易引發(fā)安全事故，大多數(shù)的事故都是由于在不理想的環(huán)境中造成的。

建筑施工的安全管理制度在很多施工單位名存實(shí)亡，沒從有真正的落實(shí)下去，把質(zhì)量管理放到了第一位，而安全責(zé)任制度并未逐步逐級(jí)的意義落實(shí)下去，在施工中安全從不考核也不簽訂相應(yīng)的責(zé)任制。

2建筑施工安全管理理論

建筑施工是由多方進(jìn)行監(jiān)督管理的，施工過程中企業(yè)和有關(guān)的單位起著主導(dǎo)作用，不但要對(duì)施工方案進(jìn)行計(jì)劃和組織，還要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理才能，建筑施工主要是針對(duì)現(xiàn)場多發(fā)事故進(jìn)行管理的，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和文獻(xiàn)，在結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場的有關(guān)情況，結(jié)合現(xiàn)場事故頻繁發(fā)生的種類與程度進(jìn)行安全施工管理，要秉著安全施工的原則，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)因素涉及到整個(gè)建筑施工的過程，所以要對(duì)危險(xiǎn)和不利于人身安全的因素做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早控制。

3危險(xiǎn)因素的預(yù)防和控制

近年來施工事故不斷發(fā)生，很多從業(yè)人員失去了寶貴的生命，從2007年施工工程發(fā)生多起高處墜樓事故到今日施工事故還依舊頻繁發(fā)生在我們身邊所以我們要對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和控制。

首先要把消除和降低危險(xiǎn)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)施工體系，落實(shí)和開展安全施工教育培訓(xùn)，把安全施工落實(shí)到每個(gè)人身上，讓施工人員有自我防護(hù)的意識(shí)。其次做好預(yù)防為主，防范和控制相結(jié)合的措施，在危險(xiǎn)因素面前做到防范于未然，要有一套完善合理的應(yīng)急機(jī)制。最后做好動(dòng)態(tài)的跟蹤，對(duì)危險(xiǎn)因素要禁止作業(yè)，對(duì)危險(xiǎn)因素及時(shí)進(jìn)行整改、加強(qiáng)和保護(hù)，不可忽視。

4加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

施工安全的重大意義在建筑施工中位居首位，是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的最好體現(xiàn)，眼下我們應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，逐步盡快的完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在施工中的作用，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場施工人員和施工場地的管理。為了更好的加強(qiáng)建筑施工安全管理，應(yīng)該更快的落實(shí)和加強(qiáng)以下幾項(xiàng)工作的實(shí)施。

4.1完善管理機(jī)制

要建立健全管理和監(jiān)管體系，進(jìn)一步做到對(duì)人民群眾人身安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，要把經(jīng)濟(jì)的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為人民的福祉，想要促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和高度，必須保證人身安全，要層層建立起安全管理責(zé)任制，明確每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員和其職能所在，要使工作做到有章可循，按章辦事，嚴(yán)責(zé)分明，在完善和健全監(jiān)管體系的同時(shí)還要加強(qiáng)基礎(chǔ)的工作，自我約束，在施工單位和負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任上建立好管理檔案，要毫無余力的實(shí)施安全管理施工，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)再去保證經(jīng)濟(jì)效益。

4.2提高施工人員的素質(zhì)和做好安全管理教育工作

提高施工人員的綜合素質(zhì)是做好施工安全管理的前提。為了確保安全，在一線作業(yè)的人員，必須進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在上崗初期要對(duì)培訓(xùn)，無論是專業(yè)操作和具體實(shí)施都應(yīng)該按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行落實(shí)，掌握好每項(xiàng)工作的安全操作技能，未經(jīng)合格的不可以上崗作業(yè)，尤其是安全施工必須要讓大家重視起來。把安全施工也作為業(yè)績考核的重點(diǎn)，加大對(duì)安全教育和安全施工的投入，不僅僅要推廣安全可靠的設(shè)備，還要讓監(jiān)理人員制定安全和全面的監(jiān)理程序，統(tǒng)一安全施工資料，不斷的規(guī)范和落實(shí)安全行為，提高總的監(jiān)理人員水平。要以完善的安全管理為一切施工進(jìn)步的主力，全面提高科技和綜合素質(zhì)水平[3]。

4.3推廣更適合我國的管理與監(jiān)督規(guī)范

應(yīng)該極力的倡導(dǎo)每個(gè)施工單位按照文明施工，安全施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。

努力的創(chuàng)建文明、合理、科學(xué)的操作方案，要對(duì)以前管理和施工的弊端進(jìn)行分析，去其糟粕，要應(yīng)用安全施工管理資料，能夠更加促進(jìn)施工管理，使管理更加系統(tǒng)化，理論化的推行。完善現(xiàn)場的管理體系，通過對(duì)現(xiàn)場的管理和利用系統(tǒng)對(duì)其管理，使全員參加，共同努力，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)提出想辦法加以解決，建筑施工要采用可實(shí)施的好方案做到真正的為大家人身安全著想，為大家謀利益，促發(fā)展。監(jiān)理人員要依照法律法規(guī)，對(duì)施工現(xiàn)場不定時(shí)的檢查和抽查，不文明現(xiàn)象要指出，不規(guī)范操作要指導(dǎo)[4]。

結(jié)論：安全在建筑行業(yè)里是個(gè)永遠(yuǎn)在探討和不斷追求完善的話題，只要是施工就應(yīng)該有確切可行的安全管理，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)安全的施工越來越引起了重視，不僅僅要靠施工單位和監(jiān)管單位，也要落實(shí)到每個(gè)人身上，共同的努力，一起把安全施工放到首位，要靠我們共同的力量。在建筑工程施工中只有每個(gè)人的對(duì)安全施工重大意義的思想認(rèn)識(shí)上去，才能在實(shí)際操作中更加嚴(yán)格的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅福午.建筑工程質(zhì)量缺陷事故分析及處理，武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1999.[2]廖品槐主編.建筑工程質(zhì)量與安全管理，中國建筑工業(yè)出版社，2005

[3] 趙利利.淺析建設(shè)工程安全管理[J],山西建筑, 2011（21）

[4] 李學(xué).建筑工程施工安全問題的探討[J], 四川建材, 2008（01）