第一篇：年會思想盛宴[范文模版]

直銷人的思想盛會

第五屆（2012）最受尊敬的直銷企業年度評選頒獎典禮暨第三屆中國直銷文化論壇將于2012年11月24—26日在北京神農生態莊園盛大綻放。本次年會是《當代直銷》雜志社一年一度的行業盛會。

這次年會將邀請各企業老總、行業專家、系統精英、行業經銷人員和眾多主流媒體負責人齊聚現場，共同探討直銷行業開放與封閉的發展議題，從直銷行業的未來建設方面提供啟迪。本屆年會將會是一場行業專家與主流媒體的思想見疑；企業老總與直銷人員的交流建議；經銷商與媒體的互動交流；行業專家之間、企業老總之間、媒體之間、直銷人員之間的思想碰撞。

中國直銷企業越來越意識到，需要效仿世界領導性的公司，建立開放的生態系統?？墒?，什么是開放？為什么開放？又應該怎么開放？在開放的時候，如何把握開放的尺度？應該開放哪些方面？開放的路徑是什么？應該注意些什么？這些都是值得深入探討的大話題。改革開放30多年來，加入WTO以來，中國在迅猛發展。“走出去”和“引進來”給中國的科技和經濟都帶來了巨大成就。直銷行業也經過一次次的磨難，得到了快速的發展。直銷的形式也在不斷變化。在直銷法規實施后，中國直銷走上了法治的軌道。為中國直銷指明了道路。將來，還將不斷的完善。本屆年會的舉辦，各界人士對直銷的認識更加深入，而直銷領導者將帶領所有直銷人員沿著這一大道繼續前進。

顯然，這一次的年會，將會為這些話題，為企業老總、行業精英、經銷商和媒體人士，提供一個很完善的交流平臺。濃郁的直銷文化氛圍，寬廣的行業發展前景，引導著直銷人們繼續在直銷的道路上行走。

直銷的發展更是關系國計民生的大事。在直銷行業的發展過程中，如何理性向前和健康地造福于民，成為直銷走向主流、被社會大眾廣泛接受的關鍵。而這次年會的開展，將會是一次發展性的進步。對于此次年會所探討的話題，著名行業專家指出，只有解決了發展意識上的問題，直銷行業的發展才會更加健康和持續；也只有做到了整合發展，傳統和直銷的未來大計才不是問題。

這將是一次歷史性的交流，強烈的思想風暴浪潮將席卷整個直銷行業，從直銷企業到專業人士，再到經銷商，然后到消費者，甚至會蔓延至整個人群。2012年11月24-26日北京神農生態莊園，我們竭誠歡迎各位的到來。

第二篇：享受教育思想的盛宴

享受教育思想的盛宴

----“春之雨”培訓總結

“春之雨”骨干班主任培訓已經接近尾聲，參訓以來我享受著名師的諄諄導引；享受著同伴間毫無保留的經驗傳遞；享受著互相間的智慧碰撞??一年來，我過得很充實，“春之雨”每一個專家講座都讓我受益匪淺。我感受到了“春之雨”給我帶來的歡樂與收獲，也讓我在這個團隊中成長。專家導師及伙伴們好學上進、樂于創新、勇于開拓的精神給予我很大的動力，讓我在教育教學實踐的崗位邁著堅實的步伐。成長是一個過程，是一份快樂。一年來我收獲了很多，同時也看到了自身的不足，現將工作總結如下：

一、學習——提升素養，開拓視野 1.培訓學習，向同伴學習

“春之雨”為我提供了一個很好的學習的平臺。首先要感謝我們工作室的各位領導，為我們解惑答疑，關心們我每一位成員的成長，組織工作室活動，他們對班主任工作不懈的努力和執著的追求深深感染著我們每一個人的心靈，也是我們全體成員學習靠近的標桿。其次，我還要感謝團隊里的每一位成員，讓我真正理解了“獨學而無友，則孤陋而寡聞”的含義?？h班主任工作室讓我有機會認識了一批有理想、有追求、有干勁、有智慧的伙伴。來自全縣各校的20位老師平時工作都很忙碌，但只要有機會碰面，大家都會十分暢快地交流，分享工作中的點點滴滴。同時，網絡成了大家溝通的便捷渠道。一個通知、一張照片、一條信息、一個問候，都讓我們覺得彼此離得很近。年輕老師的生機活力、骨干教師的沉穩睿智都是我學習的榜樣。在這里，大家從班主任工作中存在的問題及原因出發，探討提高班主任工作有效性的措施。大家暢所欲言，在對話中碰撞智慧的火花。一次次工作室的業務活動，凝聚了我們的友誼，也提高了我們班主任專業素質結構和能力。我想有各位優秀同仁的引領我們在今后的班主任成長的道路上越走越遠。2.閱讀書籍，向書本學習

教師閱讀是專業成長過程中必不可少的一條途徑。作為一名教師，為使自己變得博大精深起來，唯有讀書。我經常閱讀教育教學雜志、經典教育故事和名著，還訂閱《班主任之友》《一間可以長大的教室》《教師的秘密書架》等書籍。在閱讀過程中與同行交流學習體會，并做好讀書筆記，吸取別人的經驗提升自己的專業能力，用學到的教育教學方法指導班主任工作。將理論與實踐相結合，收到了很好的成效。3.春之雨培訓，向專家學習

春之雨骨干班主任培訓讓我收獲頗多，齊學紅老師的《精神家園共營造——班主任與每一個班級》；田恒平老師利用《西游記》讓我懂得了班主任的教育智慧；張國宏老師的《班主任要有自己的高貴》，從容一點，耐心一點，平和一點，世界上最美的聲音是人的聲音。世界上最美的風景是人的思想。傳遞思想，傳遞情感。觸摸到心的跳動?！按褐辍迸嘤柺且淮胃惺苄陆逃枷氲氖⒀?，好的觀點很迷人，錯的看法也可貴。重要的是讓我思考起來。每位專家獨到的做法，精彩的智慧和個案分析讓我深深知道我離他們的距離還很遙遠，但是我會汲取他們的精彩做法用于我的班主任工作中，我相信，我會做的更好。

二、實踐——潛心研究，喜獲驚喜

工作室同時給了我壓力和動力。我深知，能夠成為工作室的成員，既是一種榮幸，更是一份責任。把自己的崗位職責履行好了是根本，否則，示范引領是無從談起。一年來，無論是在德育工作還是在教學工作中，我都能夠盡己所能做好每一件事。

在教育教學工作中，我將理論知識運用于教育教學實踐中，努力探索、大膽實踐，用新的教學藝術充實班級管理及課堂教學，與我校骨干班主任一起探討班級管理及課堂教學策略。經過實踐，對班級管理有了一些切實可行的方法，在學?！跋嘤鲎蠲赖淖约骸苯處熣搲衔揖腿绾巫鲆幻p松快樂的班主任做了具體的發言，收效很好。

在參加縣“骨干班主任”培訓及與學校骨干班主任團隊學習交流中我逐漸形成了自己的管理特色。注重對學生進行心理輔導及興趣引導，培養學生良好的學習習慣和行為習慣，為我的班級管理帶來許多驚喜。而本人的班主任基本功也有了較大的提升，我執教的班會《勤奮學習成就精彩》在三校區現場會上做了精彩的展示，受到各位領導的好評。

三、反思——查漏補缺，不斷完善

自參加“春之雨”培訓以來，我對自己要求更加嚴格，告訴自己要踏踏實實地做好每一件事。但反思一年的工作，比照自己的計劃，也有很多的不足：計劃中的閱讀書目沒有完成；讀書筆記做的還不夠好；網站上傳文章不夠及時等。

在新的一年，在縣班主任工作室這個平臺，我將繼續向其他班主任請教學習；多閱讀專業書籍和論文，進一步提升理論水平；積極參加工作室的各種活動，完成有關任務。也期待著今后的班主任活動會有更多的精彩，讓我們用這些豐富多彩的資源，來推動我們在班主任的道路上走得更遠！

第三篇：年會：一場企業文化的盛宴

年會:一場企業文化的盛宴

年會對于公司來說，尤其是對在中國這個人情社會拼搏的公司，其意義十分重要。公司年會作為企業當的最后一場盛宴，既是對上一的總結，也是對未來員工工作的一種激勵。到年終了，企業需要透透氣，員工需要提提神。這種時候，不單單要封點紅包，還要辦一場年終盛會——公司年會。

年會對于公司來說，尤其是對在中國這個人情社會拼搏的公司，其意義十分重要。辦好一場年會，不但能大幅度提升員工的士氣，還能有效得化解各類矛盾，從而為團隊的建設打下良好的基調。那么如何才能辦一場皆大歡喜的公司年會呢？針對這個問題，小編特派記者采訪了某著名HR高先生，來看看他的看法。個人簡介：

高先生，國家高級人力資源管理師，歷任大型電子、服裝、燈飾企業財務、PMC、HR等工作，熟悉現代企業內部營運管理，目前專注于人力資源領域的管理實戰，對人力資源規劃、培訓、績效、薪酬等方面有多年的設計及實操經驗，屬于人力資源實戰派從業人事。

澳克士照明創建于1993年，座落于全球最大、國內最前沿的照明工業研發、設計和制造基地——素有中國燈都之稱的中山市古鎮鎮，澳克士作為燈都領軍企業和國內光源領導品牌，一直堅持對光源的科技創新和對品質的永恒追求，讓澳克士之光充溢了生活、點亮了世界。

澳克士支撐起了綠色照明的大產業，從傳統光源到新型LED光源，再到家居、工程、商業、電工等五大領域擁有2000多個品種，實現了全產業鏈的完整覆蓋。采訪正文：

小編：公司年會作為企業當的最后一場盛宴，既是對上一的總結，也是對未來員工工作的一種激勵。您認為公司年會在企業經營中占據什么樣的地位？有哪些作用？ 高先生：年會現在已成為企業總結過去，展望未來的一種形式。一般情況下，為了答謝這一年以來各屆朋友對企業的支持，期望來年更好的合作，很多企業都會舉辦年會。這不僅僅是總結，更多企業還展示出來的是一種財團實力、經營成果分享、體現經營者與合作者共贏的思想。從現階段的企業經營管理來看，年會也更是企業經營者展現個人價值與成就的機會，以此來加強企業合作者對企業的認同和追隨。所以從這個意義上講，我認為年會不能只定位成總結和答謝，更深的意義上應體現在展望未來，從企業戰略思想角度來講，這是在打響新年戰爭的第一槍。因此它的意義和作用就非同尋常了：既有展現企業感恩回報的作用，又有總結不足的作用，也有凝聚員工的作用，還有傳達戰略想想的作用，更有鼓舞士氣、提升戰斗力的作用。

小編：在很多企業里，公司年會很難達到組織希望達到的效果，淪為形式。您認為出現這樣的情況的原因是什么？該如何去解決？

高先生：上面所說的年會的意義和作用，可能有些人認為我夸大其詞了，其實這些都是我近10年來組織年會中的感受和經驗的總結。至于說達不到期望的效果和淪為形式，我還真沒經歷過，我組織過的年會，在嘉賓及員工的眼里，幾乎都是比較完美和成功的。如果真的有出現如上面所說，我分析應有以下幾方面的原因：

1、年會不能和企業的文化很好地融合起來。

2、年會的策劃和組織工作粗制濫造。

3、年會的主題欠缺明確、組織工作不得力，員工不認同和接受。

前幾天小編有個網友提出了一個關于年會的話題，說他們公司選擇在一家五星級酒店以吃自助餐的形式舉辦年會，可能是公司小，也由于其欠缺經驗，所以花了錢，老板對結果不滿意，讓大家給點好的建議！為什么會出現這種情況？我分析：

一、活動形式欠缺內涵，只吃西餐太單調了；

二、活動沒有融入老板文化（即老板想要的元素，無論是體現快樂、還是體現互助、感恩等）。試想，如果這次自助餐活動中融入一個愛字，以愛為主題，那里邊會有多少文章可以做，形式可以有多少種，然后同樣是吃自助餐，員工用餐后的感想和老板的感想又會是怎樣？這里我就不詳細展開了。

至于如何解決，我認為每次年會無論任何企業都須把握以下幾個原則：

1、主題明確。一般我策劃的年會，我會提前1個多月就確定好主題，然后后續的工作都是圍繞主題來開展。這樣主題明顯后，整個活動就不會讓人感覺散了。

2、參與面要廣。一臺年會如果由幾個人或策劃公司來做，即使節目再豐富，我認為都不能真正把員工的心凝聚起來，最多只是逗員工開心一下而已。所以我覺得既然是公司的年會，員工也是公司的主人，年會就應由企業的員工來參與組織及配合完成。無論是迎賓、貴賓的接待、節目的表演、主持等，都應融入本企業的元素，體現企業的一種文化及員工的素養。讓賓朋有如歸的感覺，讓員工有做主人的感覺，同時也能提升員工的服務意識和展現員工的風采及企業不同的文化。另一方面有些企業把優秀員工的家屬接到公司，讓員工和家屬一起共享企業所給予的殊榮，這其實也是一種更廣度的參與。

3、細節要把握好。如果用“組織一次活動真的可以蛻一層皮”形容年會組織工作難度壓力之大，可能有些過分了，但確實，由于一臺年會從頭到尾要做的事情真是太多了，尤其是組織策劃者，除了分工要明確到位外，任何一個小細節都必須想到及檢查到位，有時一個細小的環節，就有可能導致一臺晚會出現明顯的敗筆，況且，年會中事多人雜，出現疏漏是再所難免的，所以年會的每個細節都要想到，每個細節都要做到有足夠的把握。

小編：公司年會是一場顯示企業文化的盛宴，一場有意思的公司年會帶給員工的感受往往比平時的灌輸要有效的多。那么，您認為，舉辦一場好的公司年會，需要做什么樣的準備？

高先生：對于這個問題，還是一句話：主題明確，根據主題來展開企業文化，同時達到將有形和無形銜接的目的。如平常工作中總是給員工講力爭優秀，但真正有幾個員工能聽進去并去力爭優秀，一旦優秀的員工站在舞臺上，接受董事長或總經理手中的榮譽證書及獎杯時，這時的教育意義就深了，也更濃了，再加上主持人的幾句激勵，我相信有上進心的員工會深深印在心里的。所以，既然年會也有激勵員工和對過去的總結的意義在內，我認為作為年會的策劃人，我們要把握住最具影響力的一些企業文化特點和企業存在的不足，把它融入到年會中，讓更多的員工真正關注這些問題點。假如今年企業的主題文化是關愛，策劃中就要多地融入關愛的話題和故事，這樣才能引起員工注意和共鳴。這也好比寫散文要達到形散神不散的效果一樣，從這種思想角度出發，我認為你的年會肯定會做足準備工作的。從現中來講，做好一場年會，準備工作是很多方面的：主題確定、年會流程、工作分配、年會時間推進度及確認、應邀人員及邀請函確認、餐宴方面的聯系與計劃、節目設計及策劃、后勤保障規劃、突發問題的應對措施等。

小編：在公司年會的籌辦過程中，有很多問題都是需要注意的。在您籌辦年會的經歷中遇到過那些難題，又是如何去處理的？

高先生：呵呵，這個問題還真不知道怎樣回答了，貌似我舉辦年會這么多場來，還沒遇到過什么難題，都是很成功的，這也與我心思比較慎密有關系，每次策劃和籌備年會，我都會把每個問題從頭到尾，在細節上反復考量，無論是流程還是細節，都考慮和安排的很仔細，而且應對方案是什么也都會做出來。所以，我的觀點是“世上無難事，只怕有心人”.小編：公司年會做為一場很重要的活動，視需要全員參與其中的。據新聞報道，有些員工會覺得年會很麻煩，為年會上的表演節而熱頭疼，帶著一種很被動的情緒參加年會；而有些員工則認為這是一個展現自我的絕好機會，因而為了年會花費大量的時間，甚至專門去學習一項表演。針對這些情況，組織者是否會提前做好一些安排措施？又是如何去做的？

高先生：這種情況是比較常見的，比如排練舞蹈，本來很多員工就沒基礎，硬胳膊硬腿，再加上跳舞又很辛苦，所以工作了一天后還要排練，有一部分員工是相當抵觸的。針對員工興趣及參與度不高的問題，我之前的做法是：

一、給一線的員工一定的補助；

二、在表演中加大獎勵力度，讓他們有了金錢的誘惑榮譽的力量；

三、對沒有拿到獎勵的會有紀念品做安慰，不挫傷員工的自尊心和積極性；

四、讓主管及積極性高的同事鼓動；

五、定期進行一些激勵性的談話，改變他們的意識和觀念。

說到這里，自我一下，貌似我比較有魅力，一般我一開口，員工都會積極響應的。

小編：現在企業人員結構非常多元化，60后、70后、80后，連90后都已大量的涌入職場，可謂是“四世同堂”.而每個人群都有其獨特的文化理念和思維方式。在這個全公司同慶的活動里，如何平衡好不同人群對公司年會的不同需求？

高先生：這個問題有些難度，還真不知怎樣回答好，不過根據經驗，我認為其實公司的年會和春晚相似，春晚要滿足全國各地的百姓的口味，而年會要滿足不同年齡及層次的人群，所以我認為要從以下幾方面來開展工作：

一、在節目安排和編排上，把握住企業文化這個中心點是很重要的，企業文化是大家都認同的，所以通過藝術手段表現出來的文化，同一個公司的人員應都能接受。每年年會，我都會將企業當年的文化主題，編寫小品劇本，既能體現企業的現實縮影，又讓員工看后喜聞樂見，拍手叫絕。

二、要注意節目元素的差異性中的共性，就是都是娛樂，只要節目趣味十足，相信沒有人不喜歡的。

三、嘗試讓不同年齡階段的人同臺演出，效果也是妙趣橫生的，最典型的就是編排情景劇。

四、讓舞臺活起來，既能體現娛樂，也能體現競爭，這個也很重要，而且一旦競爭起來，年齡的界線就被打破了。小編：激勵是公司年會上很重要的一個議題，在這么一個聚集全公司人員的場合上公開激勵在當年有杰出貢獻的員工或是團隊，對企業所有員工及團隊未來在公司的表現會有很大的影響。您認為在公司年會中如何能有效的做好激勵工作？

高先生：其實能登上年會的舞臺，對任何員工來講，在眾目睽睽下接受公司的表彰，都算是一種至上的榮譽了。其實我認為舞臺上的光環是短暫的，也就那幾分鐘，我更看中的是臺下的激勵。假如張三被評為先進工作者，臺上那幾分鐘的光環，不一定就有同事記住他，反而當我們把張三的事跡及榮譽印上員工每天都要以看到的榮譽墻上時，我想此時的激勵要比舞臺上的光環更具沖擊力。

在年會中我了曾采用過一些方案：如優秀員工全部佩戴有胸花和彩帶，并安排在貴賓位就坐；與公司領導合影，優秀員工代表發表獲獎感言等，但我感覺都過于形式化。或許讓優秀員工在舞臺上帶頭，激勵臺下的員工，這種做法或許比平時的這些更有效和更有意義。

小編：計劃趕不上變化，不管前期籌備的多么完美，都有可能在年會過程中有一些突發狀況。您認為，針對年會過程中有可能發生的突發狀況，應該做好怎么樣的準備工作？面對突發狀況，又是如何應對的？

高先生：是的，天有不測風云，這種偶然因素對于大型的年會來說是不要預測的，比如一般年會的時間會提前訂一個月就訂下來，但一個月后的天氣、一個月中可能會有很多突發因素導致晚會比預期有很多的改變。基這個問題的解決并不難，為什么這么說：因為我每次策劃活動時，我的策劃工作都會做的很細，小到調動氣氛的熒光棒的使用，晚會中那個環節需要要做什么，都會明明白白地寫了來并安排，同時一般都會有備用方案注明，所以基本上都是萬事俱備，只等良辰吉時。所以這個問題的解決就是提前做好備用方案，以不變應萬變。另一方面就是還是要做好各工作的進度跟進，確保每個工作都如期進行。這樣才能確保問題及困難及時排除及解決，一切盡在掌握中。小編：俗話說，理論要結合實踐。懂的再多的理論知識都不如真正去做過。在實踐中，很多細節之處都是需要注意的。請分享一下您在籌辦公司年會工作中的心得體會？

高先生：其實上面也說了，世上無難事，只怕有心人；年會對第一次策劃主辦的人來說，確實是不小的挑戰。復雜且人多事雜，稍有不慎，就功虧一簣，所以事前謹慎周密的考慮及布局，是十分重要的。即使沒策劃過年會也不怕，只要你肯想，同一件事能從幾種情況來考慮，都不會有大的問題的，因為一旦問題出現，你心中已有了解決的對策和方案了。所以我近10年策劃過大大小小的年會已不下10多場（有幫朋友公司策劃的），基本上都比較完美。所以對于年會我認為是細節決定成??！

小編：好的公司年會會對企業發展提供正面的影響，請問您還有什么想和我們分享的嗎？ 高先生：就象2012年的流行詞“正能量”一樣，年會肯定是展現企業積極向上的一面，需要企業給員工正能量，也要員工給晚會正能量，晚會的煽情環節和互動環節是十分重要的，所以在前幾天我發表的一個話題討論中曾寫到：在我心中，一臺晚會是否成功，不是節目有多精彩，不是規模有多龐大，不是抽獎有多么多，也不是時間有多么長，最關鍵的是要看整場晚會的氣氛和效果，成功的晚會往往高潮此起彼伏，掌聲與喝彩聲陣陣！所以想要晚會能對企業的發展產生正面的影響，我認為除了造勢外，就是還要多設計一些正面主持引導，將晚會不斷地引向高潮。

第四篇：培訓體會：知識之高地思想之盛宴

培訓體會：知識之高地思想之盛宴

根據人總行統一安排，我于７月１－１０日參加了2011年第二期中級職稱干部（經濟類）培訓班。在１０天的學習中，我端正態度，珍惜機會，認真聽講，積極參加培訓班各類活動，較好地完成了各項學習任務，自身業務知識和綜合能力有了新的提升，為實現有效履職、更好地完成工作任務奠定了堅實基礎?，F將學習體會報告如下：

一、優化了知識結構

知識就是力量，知識決定命運。雖然是在日常工作之余，也注意有意識地加強學習，進行充電，以更好地適應工作需要，但受多種因素限制，在自我學習中往往存在較多的自發和盲目現象，更缺乏對外界動態信息的了解和把握，常常事倍功半，平常下功夫不少，但針對性較差，學習效果不突出，綜合能力提升不明顯。這次作為一名基層央行普通的中級職稱干部，在繁忙的工作之余，有機會脫產參加人總行舉辦的這么高層次的培訓班，較為系統和全面地接受學習和培訓，是我一直以來的愿望，機會非常難得。

通過１０天的培訓，雖然時間很短，但在方方面面的共同努力下，較好地完成了培訓任務，達到了預期目標，收到了較好成效。這次培訓班，xx培訓中心的各位領導老師高度重視，在師資力量方面傾注了大量精力和心血。進行授課的老師不僅有院校學者專家，也有總行司局級領導，并且準備非常充分，相關知識點高度集中，使學員在短時間內了解和掌握了大量知識點，這對于各位學員更新知識儲備和優化知識結構，更好地高效履職具有重要意義。如聽了總行征信管理局黃慕東副局長講授的《我國社會征信體系建設問題研究》，給我很多啟發。征信工作是人民銀行新增職能，近年來征信工作發展非常迅速，社會影響力迅速擴展，社會各界對此非常關注，但同時面臨的困難和瓶頸也日漸增多。我本人在工作中從事征信工作，對相關問題較為關注。黃局長在講課中，沒有刻板的說教，從總行和全國的高度和角度，循循善誘，娓娓道來，既有宏觀的把握，也有具體的操作層面，全面介紹了征信的概念和定位，對相關問題的分析鞭辟入里，入木三分，并不斷與學友交流，回答大家在日常工作中關注問題和遇到的難題，給各位學員留下很深的印象和啟發。同時，黃局長在言談之中，所流露出對基層征信工作所表現出來的深切理解與關懷，讓各位學員深受感動和鼓舞。

二、提升了綜合素質

高度決定角度，一個人只有具備較強的綜合素質，才會有開闊的視野和寬廣的眼界，不囿于一時一事，[課件 /Article/List/List_1.htm]才能在工作中從容不迫，從容應對，這也是當前基層行工作人員往往比較欠缺的。由于基層行工作的特點，大家主要從事具體業務工作，較為注重對細節的把握，而缺乏更高層面的思考，并由此導致工作思路不寬、大局意識不強，進而影響工作質效。從這次培訓班的安排看，xx培訓中心的各位領導和老師充分意識到了這點，并在課程設置、師資配備等方面上突出針對性和傾向性，突出了對學員綜合能力的培養和提升。如培訓第一節課就是《團隊意識與自我塑造》，通過開展拓展訓練和集體做小游戲，在潛移默化中使抽象的原理具體化，進而內化為學員看得見、措得著、記得住的知識和能力；浦東干部學院鄭金洲教授《履職能力與創新思維》，非常具有針對性，圍繞創新思維、超越自我，用大量事例和生動傳神語言加以論證，給人以深刻的啟發；河南行政學院康來云教授《國家公職人員心理及其調適》，是目前社會非常關注的問題，鄭教授講的生動活潑，深入淺出，通過好的事例，讓學員加深了對講內容的理解，加之穿插其中的視頻教學和互動方法，讓整堂課充滿笑聲和掌聲。

三、強化了終身學習理念

當今社會是知識爆炸的時代，如果不注意學習，不持續學習，僅僅依賴在學校中所學到的知識，那么他注定很快就會落伍。培訓期間，各位專家和教授的講座就象是一頓豐盛的大餐，精美地呈現在各位學員面前，“聽君一席話，勝讀十年書”，真是一點也不過分。各位專家教授與學員分享知識經驗，所展現出來的淵博知識、敏銳洞察力和傲人才氣令人嘆服。但仔細一想，這其中也沒有什么秘訣，關鍵一點是專家教授很早就樹立了終身學習理念，并持之以恒地付諸于工作生活中，把讀書學習當做生活組成部分，從不停歇，從不懈怠，直至取得最終成功，這也是所有成功人士的不二法門，是參加這次培訓的很重要感受。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。１０天的培訓時間轉瞬即逝，但在培訓班中學到的知識和經驗將將使我受用終生。我決心將在鄭州培訓學院學到的好知識、好思路和好作風帶到自己的工作和生活中去，老老實實做人，扎扎實實做事，用工作中成績回報組織、領導和各位老師的教誨之情。

第五篇：思想盛宴活動策劃書

2011上學年上海政法學院思想盛宴策劃書

一、活動背景

2011年世界環境日中國主題是：“共建生態文明、共享綠色未來”。主題旨在喚起社會公眾對環境與發展關系的清醒認識和自覺行動，號召社會行動起來為可持續發展之路做出貢獻。日本核泄漏、貴州銅梓工廠超標排放氯氣致106名小學生中毒、環境公益訴訟案疊出、7月21日中海油蓬萊19－3油田漏油致使海洋大面積污染等環境污染事件不斷發生，開展如輻射科技論壇等一系列活動，經過這些活動的思想洗禮后，我院經濟法系環境法對環境問題又有了一個清晰的認識。因此環境法也積極響應號召，開始實施“綠色帳戶”活動。此次思想盛宴中，師生將一起討論、辯論環境問題，開拓思路，與時俱進。

二、活動簡略

1.活動對象：＃＃教授、十一名學生等

2.師生邊吃飯邊討論國內外近期發生的有關環境問題的時事政治

3.全體參與師生飯后合影

4.全程攝像攝影、會議記錄

三、活動目的及意義

“人是能思想的葦草”，思想創新不僅僅是創新，而且是一種戰略任務，它要求大學生帶著夢想朝著為明天和實現自身價值飛躍的目標而運營。在大學生前行的路上，良師的知道意義重大。討論能夠加強師生之間融洽的關系，并促進學生的思考獨立性，促使學生去關注國內外大事、關注身邊的事。飯桌論壇體現了教學相長的特點。學生表達的觀點或提出的問題可能會受到老師和同學的質疑，但老師也一定會充分肯定學生的正確觀點或者其中的合理部分，并適當肯定其學術能力。因此，老師的反應對發言的學生以及旁觀的學生都會產生潛在的影響，進一步加深了師生感情。同時，討論也是人與人之間的交流行為，也促進了參與師生間的共同感情，成為學生飛躍發展的一個大舞臺。在思想盛宴中，互動推動環保研究性學習。

四、活動流程

(一)活動時間

二〇一一年十月

（二）活動地點

上海市松江區陳坊橋＃＃餐廳

（三）前期準備

1.確定活動地點

2.由宣傳部對參與活動的教授、老師、同學發出邀請函，此次活動擬邀請＃＃教授、老師、十一名學生等參加

3.確定部門成員分工包括攝像、拍照、組織等各項工作，明確分工到個人

4.統計活動參加人數，參與者準備飯桌討論話題

5.加強安全思想工作，確保參與者的安全

（四）活動流程

1.集合出發，達到＃＃餐廳，請老師同學入座包廂。

2.由＃＃同學介紹參與活動的各位老師、同學，發表簡單的開場白

3.師生吃飯，自由討論，進行思想交流

4.結束后，參與者合影留念

（五）經費預算

達成協議后由經濟法系學生會提供清單，交贊助商、學校審核同意后，由贊助商為本次活動提供所需經費。

邀請函：

校車租借：

餐廳用費：

（六）活動中注意的細節問題

1.安全問題

2.人員到場：由外聯部負責聯系與會人員

3.餐桌氣氛：由主持人調節，各同學積極參與

上海政法學院經濟法系團總支學生會

二〇一一年十月二十日