第一篇：我省縣(區(qū))國資監(jiān)管工作初顯成效

我省縣（區(qū)）國資監(jiān)管工作初顯成效

發(fā)布時間：2011-11-10 15:34:01文章來源：綜合法規(guī)處（董事會工作處）

目前，全省121個縣（區(qū)）監(jiān)管的國有資產(chǎn)超過2100億元，歸屬于母公司所有者權(quán)益約600億元，主要分布在基礎(chǔ)設(shè)施、汽車機(jī)械、工業(yè)建材、海洋運輸、食品儲備與加工、金融證券以及旅游文化等領(lǐng)域。近年來特別是國務(wù)院國資委第25號令頒布以來，全省各地結(jié)合實際，積極推進(jìn)縣（區(qū)）國資監(jiān)管工作，取得了初步成效。

一是監(jiān)管機(jī)構(gòu)走向規(guī)范。部分縣（區(qū)）國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)按照《國資法》和25號令的要求，逐步改變過去合署辦公、機(jī)構(gòu)不獨立的狀態(tài)。如惠州惠陽整合分散在各個部門的國資監(jiān)管職能，組建了獨立運作擁有31名人員的“國有資產(chǎn)管理辦公室”，韶關(guān)南雄、云浮郁南等國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)也由與財政部門合署辦公改為獨立運作的職能部門。

二是監(jiān)管范圍逐步拓寬。一些縣（區(qū)）國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)采取多種方式，循序漸進(jìn)，推進(jìn)縣域國有資產(chǎn)的集中監(jiān)管，監(jiān)管范圍不斷拓展，分散多頭監(jiān)管的局面開始改觀。佛山順德將土地及區(qū)域開發(fā)、民生公用事業(yè)、重點投資項目和資金、金融文化及高校經(jīng)營性資產(chǎn)、政策性及公建物業(yè)等統(tǒng)一納入國有資產(chǎn)監(jiān)管范圍。江門開平、湛江徐聞等縣（區(qū)）實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的統(tǒng)一監(jiān)管。廣州番禺、江門臺山、云浮郁南等國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過自身的努力，獲得地方黨委和政府的重視和支持，成為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)經(jīng)營的主力軍，還解決了長期推進(jìn)困難的資源整合問題。

三是國資基礎(chǔ)管理工作日趨完善。針對國資監(jiān)管制度建設(shè)缺失、基礎(chǔ)管理工作薄弱的情況，一些縣（區(qū)）加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)管工作，完善了產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計和國有股權(quán)管理等基礎(chǔ)管理，建立健全了財務(wù)審計、預(yù)算管理、業(yè)績考核、薪酬分配、紀(jì)檢監(jiān)察等制度。惠州惠城、揭陽普寧、韶關(guān)乳源等國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)以企業(yè)財務(wù)管理為核心的獎懲機(jī)制建設(shè)，與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)考核或目標(biāo)管理責(zé)任書，同時依法依規(guī)建立企業(yè)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理體系，有效地提升了國資監(jiān)管水平。珠海國資委要求所屬各縣（區(qū)）嚴(yán)格按照25號令的要求，上報有關(guān)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，打造覆蓋全市縣（區(qū)）的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，同時建立規(guī)范性文件備案制度，保障本地區(qū)內(nèi)國資監(jiān)管制度的統(tǒng)一。

四是國有經(jīng)濟(jì)在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐步發(fā)揮引領(lǐng)作用。如清遠(yuǎn)陽山國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)整合小水電資源，將山區(qū)小水電發(fā)發(fā)展成當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱。江門臺山國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)把國有經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)城市化建設(shè)的重要平臺，開發(fā)建設(shè)城市新區(qū)，建立“投資工業(yè)園”，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演“領(lǐng)頭羊”角色。珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)以港區(qū)開發(fā)作為平臺，加強(qiáng)省屬企業(yè)和市屬企業(yè)的合作，推動港區(qū)的快速發(fā)展。

（綜合法規(guī)處供稿）

第二篇：蘭溪市狠抓農(nóng)產(chǎn)品營銷工作初顯成效

蘭溪市狠抓農(nóng)產(chǎn)品營銷工作初顯成效

去年12月19日，為期半個月的蘭溪名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上海推廣周活動在上海華聯(lián)吉買盛連鎖超市拉開帷幕。本次活動由蘭溪市人民政府舉辦，全市25家企業(yè)、專業(yè)合作社的近百種名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品在華聯(lián)吉買盛下屬14家門店進(jìn)行宣傳推廣和展示展銷。推廣活動第一天，銷售額就達(dá)到3.7萬元。蘭溪小蘿卜、“老口味”芝麻條、新鮮秋馬鈴薯等產(chǎn)品就賣得脫銷。參加活動的企業(yè)主們高興地說：“政府搭建平臺，打通了進(jìn)入大超市的主銷售渠道，幫助企業(yè)做了自己想做而做不到的事。”像蘭溪市這樣大規(guī)模地由政府牽頭到上海搞農(nóng)產(chǎn)品推廣展銷活動，在我省縣級市中還是第一次。中央人民廣播電臺、上海東方臺、新民晚報、解放日報等近十家媒體報道了活動情況。

去年，蘭溪市政府圍繞提高農(nóng)業(yè)的比較效益和增加農(nóng)民收入的目標(biāo)，多措并舉，大力實施農(nóng)產(chǎn)品市場營銷戰(zhàn)略。一是重視農(nóng)產(chǎn)品販銷經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)。蘭溪有一支五千多人常年活躍在各地的農(nóng)產(chǎn)品販銷隊伍。為提高他們開拓市場的能力，蘭溪市將農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)列入農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工程，以市場營銷技巧、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)知識，市場信息采集、會計核算、經(jīng)濟(jì)合同等內(nèi)容為重點，組織全市廣大農(nóng)產(chǎn)品販銷經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶進(jìn)行分批分期培訓(xùn)。如種植大戶施寶林擁有60多畝苗木基地，以前為苗木滯銷發(fā)愁，經(jīng)培訓(xùn)，更新了經(jīng)營思路，由原來的“守株待兔”變?yōu)橹鲃优苁?/p>

場，全年銷售苗木收入500多萬元。為提高農(nóng)產(chǎn)品販銷經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，蘭溪市已在籌建農(nóng)產(chǎn)品販銷協(xié)會。二是扶優(yōu)扶強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營龍頭。通過招商引資、產(chǎn)業(yè)集聚、政策扶持等舉措，引進(jìn)、培育和壯大了一批具有市場開拓能力的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。全市有近4.25萬農(nóng)戶通過各種形式與龍頭企業(yè)建立了比較穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系。開展專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，積極培育生產(chǎn)、銷售一體化的專業(yè)合作社，全市40%以上的專業(yè)合作社建有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)基地，擁有自己的產(chǎn)品注冊商標(biāo)，產(chǎn)品能直接進(jìn)入超市銷售。三是實施農(nóng)產(chǎn)品品牌培育工程。設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)專項經(jīng)費，成立農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)促進(jìn)會，努力打響“蘭溪小蘿卜”、“蘭溪楊梅”、“蘭溪枇杷”等區(qū)域性公共品牌。積極向國家商標(biāo)局申報蘭溪楊梅、蘭溪大紅柿、蘭溪枇杷的地理標(biāo)志證明商標(biāo)。成功舉辦了“2007·蘭溪楊梅節(jié)”。四是強(qiáng)力推進(jìn)“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市工程”。市政府多次牽頭舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)合作社與超市的對接活動，成功將百余種蘭溪農(nóng)產(chǎn)品打入杭州、上海等大中城市的超市銷售。五是組建農(nóng)產(chǎn)品展銷、配送中心。市農(nóng)業(yè)局在新農(nóng)民之家建立了蘭溪市農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，市供銷社牽頭和部分農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人組建了蘭溪市新合作農(nóng)產(chǎn)品配送中心。目前，該中心的業(yè)務(wù)量一路攀升，日平均銷售額達(dá)10萬元。六是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品營銷管理和公共服務(wù)平臺。經(jīng)市機(jī)構(gòu)編制委員會批準(zhǔn)，建立了全額預(yù)算管理的蘭溪市農(nóng)產(chǎn)品營銷管理中心，為有效推動蘭溪農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)市場提供組織保障。抓好“新農(nóng)民之家”網(wǎng)絡(luò)和體系的建設(shè)，使之集

生產(chǎn)、營銷、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、信息等服務(wù)功能于一體。由市財政局和供銷總社共同出資組建了農(nóng)信擔(dān)保公司，為生產(chǎn)、營銷一體化的專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)提供貸款擔(dān)保。大力推廣應(yīng)用“農(nóng)民信箱”，全年共發(fā)送買賣信息2000條，達(dá)成農(nóng)產(chǎn)品交易額1500余萬元。在6月份的楊梅專場信息發(fā)布欄中，共發(fā)送楊梅買賣信息168條，達(dá)成楊梅購銷交易額460萬元，有4000余人通過農(nóng)民信箱聯(lián)系加入蘭溪楊梅采摘游行列。七是出臺農(nóng)產(chǎn)品營銷獎勵政策。根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的實際銷量，市政府對前五名的組織營銷主體給予1—5萬元獎勵。同時，對農(nóng)產(chǎn)品營銷工作做出突出成績的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道，由市政府授于農(nóng)產(chǎn)品營銷工作組織獎。

蘭溪市加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品營銷管理工作的種種做法，得到了農(nóng)民和企業(yè)的認(rèn)可和歡迎。在蘭溪名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上海推廣周活動中，蘭溪市綠葉食品廠的胡國仙深有感觸地說：“以前，我們也想讓產(chǎn)品進(jìn)超市銷售，但進(jìn)場費、條碼費、促銷費等高額費用讓我們企業(yè)望而卻步，現(xiàn)在由政府牽頭做營銷，大超市降低了門檻，我們企業(yè)受益無窮。”而上海華聯(lián)吉買盛購物有限公司副總經(jīng)理李育明說：“政府牽頭，聯(lián)合企業(yè)、專業(yè)合作社共同參與，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、安全性方面減少了我們的疑慮。而且，通過這種有組織的活動，減少了中間環(huán)節(jié)，對購銷雙方都十分有利。”

政府對農(nóng)產(chǎn)品營銷管理工作的加強(qiáng)，加快了蘭溪農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。一是涌現(xiàn)出一批懂經(jīng)營的新型農(nóng)民。如黃店鎮(zhèn)的鮑慶標(biāo)，對當(dāng)?shù)氐氖[棍糖、豆腐皮等傳統(tǒng)食品進(jìn)行開發(fā)，改進(jìn)

生產(chǎn)技術(shù)，申請QS認(rèn)證，請專業(yè)人士設(shè)計包裝，目前這些產(chǎn)品供不應(yīng)求。游埠鎮(zhèn)的方秀梅，承包了150畝土地種植黃瓜、四季豆等蔬菜，并與南昌等地的蔬菜批發(fā)市場建立直銷關(guān)系，每畝純收入到1.3萬元。二是推動了標(biāo)準(zhǔn)化、無公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣。在跑市場的過程中，越來越多的農(nóng)民深刻體會到，采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)生產(chǎn)的綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品更能得到消費者青睞，更具有市場競爭力。去年，蘭溪無公害基地達(dá)到11.3萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地

5.7萬畝，通過有機(jī)、綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證4個，農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率明顯提高。三是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。農(nóng)民、專業(yè)合作社、企業(yè)在參與農(nóng)產(chǎn)品營銷中，能比較及時準(zhǔn)確地了解市場最缺什么，消費者最歡迎什么，什么最能賺錢，這些信息作用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了農(nóng)產(chǎn)品的有效供給。四是提升了農(nóng)產(chǎn)品品牌化水平。專業(yè)合作社、企業(yè)等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的品牌意識不斷深化，“品牌就是競爭力，品牌就是效益”已成為共識。去年，全市新增注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)30個，獲省農(nóng)博會金獎產(chǎn)品就有9個，“田參牌”蘭溪小蘿卜和“穆塢牌”枇杷還獲“浙江省名牌產(chǎn)品”稱號，蘭溪被命名為“中國楊梅之鄉(xiāng)”。五是較好地實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。隨著品牌效應(yīng)的擴(kuò)大和銷售渠道的暢通，一部分農(nóng)產(chǎn)品的附加值明顯提高，帶動了農(nóng)民收入的增加。如統(tǒng)一包裝的“余糧山”大紅柿均價在4元一只，“穆塢”枇杷平均售價在20元/公斤，東魁楊梅價格穩(wěn)定在16元/公斤。去年，全市農(nóng)村居民來自第一產(chǎn)業(yè)的人均純收入達(dá)到1300元，比06年增加40%以上，增幅居金華各縣（市、區(qū)）前列。六是進(jìn)一步推動了政府部門職能和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。以前政府農(nóng)業(yè)工作的重點是抓生產(chǎn)，抓產(chǎn)量，抓質(zhì)量，現(xiàn)在是生產(chǎn)與營銷并抓，在重視產(chǎn)量、質(zhì)量提升的同時，更加注重銷量的擴(kuò)大。以前的農(nóng)業(yè)干部是勤跑田頭，現(xiàn)在是跑完田頭還要跑市場，以市場的需求來指導(dǎo)、引導(dǎo)生產(chǎn)。

第三篇：國資監(jiān)管2012年主要情況及2013年主要工作

國資監(jiān)管2012年主要情況及2013年主要工作

一、2012年國資監(jiān)管工作主要情況

（一）全力保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

各地建立了定期經(jīng)濟(jì)運行分析制度，建立多種形式的服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制，努力為企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題。積極引導(dǎo)企業(yè)把握形勢、調(diào)整策略，超前做好各項應(yīng)對措施和預(yù)案；加強(qiáng)市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新市場營銷模式；開展多種形式的對接合作，提高競爭能力和抵御風(fēng)險能力；加強(qiáng)管理，降本增效，加大風(fēng)險管控，提高資金使用效率。

（二）國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化。

各地進(jìn)一步推進(jìn)公司制股份制改革，推進(jìn)股權(quán)多元化，加快整體上市步伐，建設(shè)規(guī)范董事會。截至2012年底，國有控股上市公司共953家，占我國A股上市公司數(shù)量的38.5%，市值合計13.71萬億元，占A股上市公司總市值的51.4%。

（三）國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

各地結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，大力引導(dǎo)國有資本向基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)勢資源、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集中，培育了一批對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)帶動作用的大企業(yè)大集團(tuán)，2012年共有11家地方國資委監(jiān)管企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。各地積極利用產(chǎn)權(quán)市場推動監(jiān)管企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和低效無效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，2012年全國產(chǎn)權(quán)市場公開轉(zhuǎn)讓企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)866億元，平均增值率達(dá)到19%。

（四）轉(zhuǎn)型升級取得積極成效。

各地普遍加大了推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度。河北推動鋼鐵、煤炭企業(yè)加大技術(shù)改造力度。青島積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展數(shù)字多媒體、智能交通、智能物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。北京、遼寧、新疆等地發(fā)揮大項目對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動作用，提升了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的層次。許多省市加大了對科技創(chuàng)新的支持力度。上海安排30%以上的國有資本收益支持企業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新,山東對作出突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新優(yōu)秀人才實施重獎,廣東加大對科技創(chuàng)新項目和培育自主品牌的考核支持力度。天津積極引導(dǎo)企業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新。

（五）國資監(jiān)管體制進(jìn)一步完善。

各地進(jìn)一步加大了國資監(jiān)管組織和法規(guī)體系建設(shè)。各地組織開展了監(jiān)管企業(yè)戶數(shù)清理，初步建立了地方監(jiān)管企業(yè)名錄庫，全國國有企業(yè)月報動態(tài)監(jiān)測范圍從地市擴(kuò)大到縣級，初步實現(xiàn)全覆蓋。

（六）國資監(jiān)管針對性有效性進(jìn)一步增強(qiáng)。

各地結(jié)合監(jiān)管企業(yè)特點，進(jìn)一步探索規(guī)律，創(chuàng)新機(jī)制，整合監(jiān)管資源，積極探索有效的具有針對性的監(jiān)管方式。約有三分之二的省級國資委開展了經(jīng)濟(jì)增加值考核。各地進(jìn)一步改進(jìn)和深化外派監(jiān)事會工作，許多地方建立了定期向同級政府專題匯報、向有關(guān)部門報送監(jiān)督檢查報告的制度，強(qiáng)化了監(jiān)督成果的有效運用。

(七)構(gòu)建國資監(jiān)管大格局取得新的進(jìn)展。

積極開展國資委系統(tǒng)干部互派交流工作，各地普遍加大了構(gòu)建國資監(jiān)管大格局工作力度，工作合力進(jìn)一步增強(qiáng)。加大指導(dǎo)監(jiān)督工作力度，普遍成立了指導(dǎo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其中20個省級國資委由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。許多地方建立了指導(dǎo)監(jiān)督工作重大問題協(xié)調(diào)機(jī)制，大部分地方都制定了指導(dǎo)監(jiān)督實施辦法，指導(dǎo)監(jiān)督工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平進(jìn)一步提高，國資監(jiān)管大格局進(jìn)一步完善。

（八）國有企業(yè)黨建工作不斷加強(qiáng)。

各地按照中央和地方黨委部署，緊密結(jié)合本地國有企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)工作,深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力解決改革發(fā)展中存在的突出問題和職工群眾關(guān)心的難點問題。

二、2013年國資監(jiān)管工作的主要任務(wù)

深入貫徹落實黨的十八大精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步落實國資監(jiān)管“兩新目標(biāo)”，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，完善國有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，為全面建成小康社會作出新貢獻(xiàn)。

（一）切實采取有效措施，推動國有經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。

要在加強(qiáng)對監(jiān)管企業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)上下功夫。

要在推動企業(yè)開拓市場降本增效上下功夫。

要在推動企業(yè)強(qiáng)化管理防控風(fēng)險上下功夫。

（二）深化國有企業(yè)改革，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力和競爭力。要推行公有制多種實現(xiàn)形式，深化公司制股份制改革。要加大建設(shè)規(guī)范董事會力度。

要繼續(xù)深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革。

要加快解決歷史遺留問題。

（三）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

要加大調(diào)整重組，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。

要加快推動產(chǎn)業(yè)升級，提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。

要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，為轉(zhuǎn)型升級提供有力支撐。

（四）完善國有資產(chǎn)管理體制，提高監(jiān)管科學(xué)性針對性有效性。

進(jìn)一步完善國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和職能，規(guī)范各級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)作為政府直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)定位。

進(jìn)一步完善國資監(jiān)管法規(guī)規(guī)章，規(guī)范政府、國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國家出資企業(yè)的關(guān)系。

進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，充分發(fā)揮各級國資委專業(yè)化監(jiān)管優(yōu)勢。

增強(qiáng)國資監(jiān)管的針對性、有效性、及時性。

（五）提高國有企業(yè)黨建科學(xué)化水平，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的核心競爭力。

要圍繞做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，以改革創(chuàng)新的精神繼續(xù)推動國有企業(yè)黨建工作在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有效管用的企業(yè)黨建工作體系。要把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢同運用市場機(jī)制結(jié)合起來，調(diào)動各方面的積極性，形成合力，推動國有企業(yè)改革發(fā)展取得新的進(jìn)展。

第四篇：昆明公司6S管理成效初顯

昆明公司6S管理成效初顯

截至4月8日，昆明公司6S管理模式啟動實施已近半年，各層級宣傳執(zhí)行有力，管理推行收效良好。

6S管理模式是一種先進(jìn)企業(yè)管理模式和管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個要素組成，它適用于生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理，對加油站和成品油銷售企業(yè)來說，更具有管理提升的價值和意義。

為結(jié)合經(jīng)營管理實際，把握管理要點，昆明公司自主編制下發(fā)了《昆明公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域6S管理實施方案》和《昆明公司加油站6S管理手冊》，對6S管理的推行流程及要點進(jìn)行明確指導(dǎo)，面向全公司機(jī)關(guān)、基層全面貫徹實施，公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理小組，管理小組下設(shè)6S管理工作推進(jìn)小組,負(fù)責(zé)按計劃具體實施推進(jìn)6S工作。

利用機(jī)關(guān)早課、片區(qū)經(jīng)營例會、站務(wù)會等層級進(jìn)行宣傳。昆明公司6S推行歷經(jīng)三個階段，機(jī)關(guān)率先推行、片區(qū)試點推行及片區(qū)廣泛推行。機(jī)關(guān)率先推行6s，對公共區(qū)域及個人辦公區(qū)開展了清理整頓、線路整理、清掃歸類、定置管理等自檢自查及整改工作，突出了機(jī)關(guān)6S管理模式的顯著成果，比如貼標(biāo)定置化管理，制定定置化標(biāo)準(zhǔn)，對桌面擺放的鼠標(biāo)鍵盤、電話、辦公用品等擺放位置進(jìn)行貼標(biāo)定位，按定置擺放，保持桌面干凈整潔；應(yīng)急包的配置，對預(yù)防緊急情況的發(fā)生起到了重要作用；無紙化辦公的實施方便了文件的查閱及文件的保密性；各部門豐富多彩的宣傳看板，擴(kuò)展了大家的各方面的信息面等，都突出了機(jī)關(guān)6S管理模式實施帶來的顯著的改變與亮點。結(jié)合公司機(jī)關(guān)月度內(nèi)務(wù)考核，定期考核通報,機(jī)關(guān)辦公區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了100%整改。

基層試點推行中，各片區(qū)經(jīng)營部選擇具有整改代表性站點進(jìn)行試推，不斷總結(jié)6S管理的問題、經(jīng)驗，完善6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。城西經(jīng)營部西福路加油站是昆明嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)打造的一個樣板站，引進(jìn)的全新加油機(jī)，功能上也較之前的加油站更便捷，外觀粘貼了明顯的標(biāo)識標(biāo)牌，槍號、油品、溫馨提示、加油操作步驟圖等，使得顧客與新員工快速熟練的掌握加油操作，加油機(jī)上油品確認(rèn)按鈕，在提槍加油時需要確認(rèn)后才能加取油品，同時也具有釋放靜電的功能，大大降低了加錯油品和靜電帶來的風(fēng)險。每個經(jīng)營部都在不管努力，嚴(yán)格按照6S管理模式打造加油站。現(xiàn)在昆明公司在2016年即將新開18所加油站，全部按照6S管理模式嚴(yán)格打造，使加油站不斷日新月異，實現(xiàn)宿舍、便利店、辦公區(qū)域、標(biāo)識標(biāo)牌這些硬件設(shè)施和服務(wù)、管理等軟件設(shè)施全面打造。最后使整潔的辦公環(huán)境讓人心情愉悅，員工素養(yǎng)不斷提升，工作更顯高效。

信息來源：昆明公司 楊敬宇

第五篇：遂川縣公安局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動初顯成效

緊密結(jié)合實際 注重公安特色 遂川縣公安局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動初顯成效

遂川縣公安局認(rèn)真貫徹落實縣委關(guān)于深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動的統(tǒng)一決策部署，高度重視，迅速行動，精心部署，采取有力措施認(rèn)真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全局上下迅速掀起深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮，并把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公安工作緊密結(jié)合，突出公安特色，注重爭創(chuàng)實效，有效推動公安工作隊伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、高位推進(jìn)。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。在縣委召開動員大會后，該局迅速成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委常委、縣公安局黨委書記、戴光明局長任組長，局黨委副書記、焦健政委，局黨委副書記張秋生，局黨委副書記、交警大隊長肖瑞麟為副組長，其他局黨委成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是加強(qiáng)了活動保障。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在局政工科，由焦健政委兼任辦公室主任，鐘世津同志兼任辦公室副主任，成員由政工科長、督察大隊長、辦公室主任、裝備財務(wù)科長、交警大隊辦公室主任等人員組成，具體負(fù)責(zé)此項活動的組織實施、檢查指導(dǎo)等工作。辦公室做到“四有”，有辦公場所，有專職人員，有專用經(jīng)費，有工作制度，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作落到處。三是建立了局黨委成員聯(lián)系點。全局14個局黨委成員根據(jù)分管的工作分別確定了各自的聯(lián)系點，加強(qiáng)對全局一個總支和26個支部進(jìn)行聯(lián)系指導(dǎo)。各聯(lián)系人每月到聯(lián)系單位不少于一次，參加聯(lián)系單位的有關(guān)會議、活動，聽取創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作情況匯報。總結(jié)好的經(jīng)驗和做法；研究分析創(chuàng)先爭優(yōu)活動中存在的問題，及時掌握傾向性苗頭性問題，認(rèn)真加以解決。確保各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展。

二、認(rèn)真組織、精心部署。在第一階段該局以“四個一”工程，扎實推進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。一是召開了一次動員大會。該局召開了遂川縣公安局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，會議由焦健政委主持。縣委常委、縣公安局黨委書記戴光明局長對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了動員講話，為全局開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動確定了方向，明確了目標(biāo)，提高了認(rèn)識，樹立了信心。全體民警充分認(rèn)識到：在公安機(jī)關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不是完成任務(wù)，而是必須，是公安工作適應(yīng)形勢任務(wù)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)保障；不是適應(yīng)，而是必然，是公安隊伍堅定政治方向、永葆忠誠本色的必然要求；不是務(wù)虛，而是務(wù)實，是公安機(jī)關(guān)積極履行職責(zé)、保穩(wěn)定、促發(fā)展、改善民生的生動實踐。二是制定了一個實施方案。該局制定并下發(fā)了《遂川縣公安局關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》，各部門結(jié)合部門特點和工作實際，制定了各支部的實施方案，確保該局創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展有的放矢，有章可循，有條不紊。三是確定了一套活動載體。該局明確了以“黨旗掛起來、國旗升起來、紅歌唱起來、讓警營文化活起來、讓基層組織強(qiáng)起來”的“五個起來”和打造“五型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、廉潔型）公安機(jī)關(guān)為載體，并結(jié)合三項重點工作和全局十大創(chuàng)新項目建設(shè)，扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四是明確了一系列目標(biāo)要求。該局確定“政治建警強(qiáng)素質(zhì)、服務(wù)群眾塑形象、崗位建勛固根基、團(tuán)結(jié)拼搏保穩(wěn)定、開拓創(chuàng)新促發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，以實現(xiàn)推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織的目標(biāo)，具體是達(dá)到基層黨組織“五個好”和共產(chǎn)黨員“五帶頭”的要求。

三、強(qiáng)化措施，注重實效。通過強(qiáng)化宣傳濃厚氛圍，強(qiáng)化教育提素質(zhì)，強(qiáng)化結(jié)合注實效，第一階段的創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了初步成效，黨員先鋒模范作用不斷顯現(xiàn)，民警精神面貌煥然一新，公安工作進(jìn)展明顯。

（一）強(qiáng)化宣傳濃氛圍，黨員先鋒作用不斷顯現(xiàn)。該局加大創(chuàng)先爭優(yōu)的宣傳力度，在黨員當(dāng)中營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，使黨員的先鋒模范作用不斷顯現(xiàn)。在局院內(nèi)懸掛了2條大型宣傳橫幅。制作一個大型宣傳長廊，推出三個宣傳篇章。率先在全市公安網(wǎng)上開通了創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄，開設(shè)了活動動態(tài)、典型風(fēng)采、曝光臺等6個子欄目，編發(fā)了6期工作簡報，采用創(chuàng)先爭優(yōu)信息30多條。通過各種渠道大力宣傳，在全局民警中營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。有兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、心系群眾的老黨員社區(qū)民警肖陽生；有舍小家顧大家，沖鋒在前，奮力抗洪搶險的青年民警吳奕翔、郭樂平；有立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、身先士卒的拘留所長馮丙生、泉派出所副所長呂遂兵等一大批先進(jìn)典型人物。

（二）強(qiáng)化教育提素質(zhì)，民警面貌煥然一新。各黨支部根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合支部實際，制定學(xué)習(xí)計劃，組織全體黨員民警采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、個人自學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)活動。邀請了省人民警察學(xué)院心理咨詢中心主任陳雯教授為全局公安民警進(jìn)行心理健康專題輔導(dǎo)，并聘請其為該局特約心理咨詢師。邀請省人民警察學(xué)院副院長周忠偉教授為全局公安民警開展了群眾性事件的處置與預(yù)防的專題講座，提高了全體民警對群眾性事件的認(rèn)識，增強(qiáng)群體性事件的處置和預(yù)防能力。開展了法制員、信息員、戶籍員等培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)民警600多人次。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，提升了素質(zhì)，全局民警精神抖擻，斗志昂揚，創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)位意識不斷加強(qiáng)，全局形成了你追我趕、勇爭第一的良好勢頭。

（三）強(qiáng)化結(jié)合重實效，公安工作大進(jìn)展。該局注重把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與三項重點工作、夏季綜合整治、戶口整頓、創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，以“維護(hù)穩(wěn)定好、服務(wù)群眾好、服務(wù)和改善民生好、科學(xué)發(fā)展好、隊伍素質(zhì)好”為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員民警的先鋒模范作用，有效帶動全局工作順利開展。

1、三項重點工作有聲有色。一是社會矛盾化解做得“實”。該局積極轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新舉措,健全機(jī)制，在矛盾糾紛排查、調(diào)處、化解中打好“四戰(zhàn)”：即打好“主動戰(zhàn)”，防范未然；打好“攻堅戰(zhàn)”，重點突破；打好“聯(lián)合戰(zhàn)”，凝聚合力；打好“正規(guī)戰(zhàn)”，依法調(diào)處。扎實推進(jìn)社會矛盾化解工作,成功化解了一大批矛盾糾紛，促進(jìn)了全縣社會的和諧穩(wěn)定。今年以來，共排查出矛盾糾紛761起，成功化解705起，調(diào)處成功率92.6%，未發(fā)生一起群體性事件；二是社會管理創(chuàng)新布得“巧”。看守所“四項活動”扎實推進(jìn)“黨建帶隊建”創(chuàng)新工作。以爭先進(jìn)、創(chuàng)一流為抓手，開展黨員民警“做表率、嚴(yán)管理、樹形象”活動；以科學(xué)、規(guī)范管理為抓手，深入開展?fàn)巹?chuàng)“文明監(jiān)室”、“管教之星”活動；以能力建設(shè)為抓手，深入開展“深挖犯罪能手”評比活動；以尊重人權(quán)、保障在押人員權(quán)益為抓手，深入開展看守所對社會開放活動。指揮中心創(chuàng)新“四項機(jī)制”加強(qiáng)虛擬社會管理。指揮中心積極創(chuàng)新虛擬社區(qū)警務(wù)機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)巡查機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)輿情導(dǎo)控機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)作機(jī)制等四項機(jī)制，形成分工協(xié)作、整體防控、社會監(jiān)督的聯(lián)動機(jī)制，共同管理、維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)秩序，加強(qiáng)虛擬社會管理，營造良好的網(wǎng)絡(luò)輿論氛圍。泉江所：創(chuàng)新“警務(wù)室區(qū)+平安服務(wù)隊”警務(wù)工作模式。該所將轄區(qū)分為10個責(zé)任區(qū)，綜合各責(zé)任區(qū)的治安狀況、管轄人口、面積等情況，整合成成四個社區(qū)單元組，每個單元組配備6至7名民警，4名輔警（社區(qū)平安服務(wù)隊員），將信息采集、安全防范、治安管理、打擊犯罪和社會服務(wù)等警務(wù)職能分解到每個社區(qū)單元組，實行警長負(fù)責(zé)制，警務(wù)大包干，做到既分工又協(xié)作，實現(xiàn)老、中、青民警的優(yōu)勢互補，實行“警務(wù)區(qū)+社區(qū)平安服務(wù)隊”的雙軌并行社區(qū)單元組警務(wù)機(jī)制；三是公正廉潔執(zhí)法抓得“嚴(yán)”。該局通過嚴(yán)把“四關(guān)”強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)上辦案促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法，率先在全市運行網(wǎng)上辦案“單軌制”。即嚴(yán)把保障關(guān)，為網(wǎng)上辦案的實施提供了強(qiáng)有力的硬件支撐，確保網(wǎng)上辦案順利實施；嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)民警培訓(xùn)，全面提升民警執(zhí)法水平；嚴(yán)把應(yīng)用關(guān)，推行執(zhí)法質(zhì)量網(wǎng)上考評、執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)上實施執(zhí)法模式，將各單位和民警的學(xué)法情況、辦案數(shù)量、質(zhì)量和執(zhí)法獎懲等納入網(wǎng)上執(zhí)法檔案系統(tǒng)，實行強(qiáng)行并軌、強(qiáng)制應(yīng)用；嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，明確各自責(zé)任，加大了“網(wǎng)上辦案”、立案情況日常巡查，實行執(zhí)法質(zhì)量和考核一票否決，對造成后果的予以執(zhí)法過錯責(zé)任追究。1-7月份全局辦理的行政案件782起，刑事案件490起全部實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，網(wǎng)上審批，網(wǎng)上考核，執(zhí)法質(zhì)量明顯提升。

2、夏季綜合整治碩果累累。截止到7月底，全縣公安機(jī)關(guān)在夏季綜合整治工作中共破獲各類刑事案件65起，抓獲犯罪嫌疑人26人，抓獲網(wǎng)上逃犯24人，強(qiáng)制戒毒6人，繳獲作案車輛12輛；查處治安案件35起，其中黃賭毒案件15起，治安處罰32人，勞教5人。刑警大隊民警夜以繼日，迎高溫，戰(zhàn)酷暑，行程數(shù)千公里，于7月12日成功破獲發(fā)生在該縣城區(qū)的特大盜竊挖機(jī)、拖車案件，抓獲犯罪嫌疑人3名，繳獲被盜挖機(jī)一臺、拖車一輛，為群眾挽回?fù)p失40多萬元。交警大隊最大限度地把警力投入到路面上，加大重點時段、路段的整治力度，嚴(yán)厲整治酒后駕車、飆車，城區(qū)客運三輪車、農(nóng)用車非法載客等問題，治理道路交通擁、堵、亂等現(xiàn)象，及時偵破交通肇事逃逸案件，消除安全隱患，有力地維護(hù)了道路交通秩序。專項行動以來，共查處各類交通違法行為280余起，完成客運三輪車業(yè)主舊車更新資格審核認(rèn)定手續(xù)266輛。

3、戶口整頓工作有條不紊。針對全縣人口多、工作任務(wù)重的特點，該局周密部署，科學(xué)安排，采取組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費保障、力量部署、宣傳發(fā)動、整頓措施“五個到位”，強(qiáng)力推進(jìn)第六次人口普查戶口整頓工作。截止到7月20日，全局共核查2360戶9305人次，登記人戶分離1111人，戶口待定人員754人，計劃外生育2075人；新登記暫住人口518人，核實漏登戶口人數(shù)為168人，已上戶160人，核實重復(fù)戶口為4人已消除4人，清理應(yīng)銷未銷常住戶口252人，核實變更登記項目數(shù)2438人次，糾正重號12人，裝訂門牌67戶。