第一篇：坑梓辦事處推行制度初顯成效

坑梓辦事處推行

基層信訪代理人制度顯成效

深圳市坪山新區坑梓辦事處始終堅持把握穩定和發展這一大局，針對當前信訪維穩工作面臨的新情況、新問題，結合自身實際，不斷探索新形勢下的信訪維穩體系，創建性地建立和推行了基層信訪代理人制度，并取得了明顯成效。

所謂基層信訪代理人制度，就是以國務院《信訪條例》和《深圳市信訪條例》為依據，以《深圳市信訪工作目標管理考核辦法》為標準，以“事要解決”為核心，按照“屬地管理、分級負責”的原則，建立和推行居民小組組長為基層信訪代理人制度，變干部“等訪”為主動幫老百姓“跑腿”、“代言”，將老百姓姓的信訪問題由居民小組組長依法向有權處理的政府職能部門反映，促成信訪問題及時、妥善地得到處理和解決。07、08年間，隨著社會管理體制不斷健全與完善，人民群眾維權意識日益增強。由于受《新勞動合同法》的實施和金融危機的影響，坑梓辦事處群眾信訪問題出現了空前驟增，加上社會上一些黑律師和民間維權機構為了個人的利益，非法代理群眾信訪問題，教唆、煽動部分群眾罷工、罷市、圍堵政府、越級上訪，以非法的手段表達訴求，導致信訪問題更加錯綜復雜。07年，坑梓辦事處信訪辦共受理群眾來訪521批3258人；越級到市上訪8批362人，到區上訪32批3072人；處理群眾來電、來信、市12345市長專線、區88812345區長專線、短信等1387件。08年，共受理群眾來訪426批1825人；越級到市上訪4批183人，到區上訪25批812人；處理群眾來電、來信、市12345市長專線、區88812345區長專線、短信等859件。面對如此龐大數目的信訪事項和人手短缺的局面，坑梓信訪辦工作人員即使是日夜加班加點工作也難以應付，從而導致部分信訪案件無法得到及時妥善處理，越級上訪的信訪案件不斷增多，信訪維穩工作承受前所未有的巨大壓力。

09年初，坑梓辦事處為改變信訪工作的被動局面，多次組織召開辦事處信訪維穩成員單位負責人、人大代表、政協代表、群眾代表等會議，認真分析研判信訪工作所面臨的問題和困難，認真聆聽社會各界人士的意見和建議，在集思廣益、反復推敲的基礎上，在部分居民小組中探索性地推行基層信訪代理人制度，經過半年時間的推行和實踐，取得了良好的預期效果。

案例一：2009年9月16日，金沙社區盧屋居民小組代理組長盧偉光來到信訪辦，代理其小組居民劉麗花信訪案件。劉麗花向其反映：其家有兩口魚塘，由于坪山新區大工業區在建造錦秀路時沒有做好排水措施，導致09年9月14日晚上暴雨時，將其家兩口魚塘閘推倒，大部份魚逃離魚塘，大約損失兩至三千斤魚，信訪人要求大工業區幫其修好提壩及賠償經濟損失共計12000元。信訪辦工作人員接到盧偉光代訴后，立即聯系大工業區建管中心等相關部門負責人、辦事處值班領導武裝部部長文冰到信訪辦與盧偉光面對面協商此事。經鑒定，信訪人所反映事實屬實，大工業區抱著負責任的態度，補償信訪人劉麗花2000元魚塘修繕費及10000元魚費，案件劃上圓滿句號。

案例二：2009年12月31日，新橋圍居民小組組長黃健強手持信訪事項代理單到信訪辦，為其居民小組全體居民代訴：2007年新喬世居里面安裝了路燈，但至2009年12月20日該路燈都沒亮過。居民表示其曾向該些路燈的管理部門反映過，但一直沒有得到解決。居民還稱該處由于路燈不亮，導致治安非常混亂，希望相關部門協調處理。信訪辦認真登記備案，并當即協調辦事處值班領導婦聯主席陳雪芬及城管辦、秀新社區負責人到現場商談此事。經協調，發現該路段路燈本身是由社區負責修繕、居民小組繳交電費的，但由于該居民小組條件困難，故一直未能執行。為此，辦事處領導陳雪芬建議：因該段線路所牽涉路燈電費不高，先由社區將該段線路修好，今后使用路燈產生的電費由辦事處城管辦支付。這一困擾新橋圍居民2年多的問題終于得到解決。

鑒于此，坑梓辦事處領導班子高度重視，專門召開了領導班子擴大會議，查漏補缺，總結經驗，并在轄區內6個社區44個居民小組中全面推行了基層信訪代理人制度。

坪山新區坑梓辦事處信訪辦 二〇一〇年四月八日

第二篇：昆明公司6S管理成效初顯

昆明公司6S管理成效初顯

截至4月8日，昆明公司6S管理模式啟動實施已近半年，各層級宣傳執行有力，管理推行收效良好。

6S管理模式是一種先進企業管理模式和管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全6個要素組成，它適用于生產企業現場管理，對加油站和成品油銷售企業來說，更具有管理提升的價值和意義。

為結合經營管理實際，把握管理要點，昆明公司自主編制下發了《昆明公司機關辦公區域6S管理實施方案》和《昆明公司加油站6S管理手冊》，對6S管理的推行流程及要點進行明確指導，面向全公司機關、基層全面貫徹實施，公司成立了由公司領導及部門負責人組成的6S管理小組，管理小組下設6S管理工作推進小組,負責按計劃具體實施推進6S工作。

利用機關早課、片區經營例會、站務會等層級進行宣傳。昆明公司6S推行歷經三個階段，機關率先推行、片區試點推行及片區廣泛推行。機關率先推行6s，對公共區域及個人辦公區開展了清理整頓、線路整理、清掃歸類、定置管理等自檢自查及整改工作，突出了機關6S管理模式的顯著成果，比如貼標定置化管理，制定定置化標準，對桌面擺放的鼠標鍵盤、電話、辦公用品等擺放位置進行貼標定位，按定置擺放，保持桌面干凈整潔；應急包的配置，對預防緊急情況的發生起到了重要作用；無紙化辦公的實施方便了文件的查閱及文件的保密性；各部門豐富多彩的宣傳看板，擴展了大家的各方面的信息面等，都突出了機關6S管理模式實施帶來的顯著的改變與亮點。結合公司機關月度內務考核，定期考核通報,機關辦公區域實現了100%整改。

基層試點推行中，各片區經營部選擇具有整改代表性站點進行試推，不斷總結6S管理的問題、經驗，完善6S管理制度及標準。城西經營部西福路加油站是昆明嚴格按照6S管理標準打造的一個樣板站，引進的全新加油機，功能上也較之前的加油站更便捷，外觀粘貼了明顯的標識標牌，槍號、油品、溫馨提示、加油操作步驟圖等，使得顧客與新員工快速熟練的掌握加油操作，加油機上油品確認按鈕，在提槍加油時需要確認后才能加取油品，同時也具有釋放靜電的功能，大大降低了加錯油品和靜電帶來的風險。每個經營部都在不管努力，嚴格按照6S管理模式打造加油站。現在昆明公司在2016年即將新開18所加油站，全部按照6S管理模式嚴格打造，使加油站不斷日新月異，實現宿舍、便利店、辦公區域、標識標牌這些硬件設施和服務、管理等軟件設施全面打造。最后使整潔的辦公環境讓人心情愉悅，員工素養不斷提升，工作更顯高效。

信息來源：昆明公司 楊敬宇

第三篇：遂川縣公安局深入開展創先爭優活動初顯成效

緊密結合實際 注重公安特色 遂川縣公安局深入開展創先爭優活動初顯成效

遂川縣公安局認真貫徹落實縣委關于深入開展創建先進基層黨組織、爭做優秀共產黨員活動的統一決策部署，高度重視，迅速行動，精心部署，采取有力措施認真組織開展創先爭優活動，在全局上下迅速掀起深入開展創先爭優活動的熱潮，并把創先爭優活動與公安工作緊密結合，突出公安特色，注重爭創實效，有效推動公安工作隊伍建設科學發展。

一、領導重視、高位推進。一是成立了領導小組。在縣委召開動員大會后，該局迅速成立了創先爭優活動領導小組，由縣委常委、縣公安局黨委書記、戴光明局長任組長，局黨委副書記、焦健政委，局黨委副書記張秋生，局黨委副書記、交警大隊長肖瑞麟為副組長，其他局黨委成員為成員的領導小組。二是加強了活動保障。成立了領導小組辦公室，設在局政工科，由焦健政委兼任辦公室主任，鐘世津同志兼任辦公室副主任，成員由政工科長、督察大隊長、辦公室主任、裝備財務科長、交警大隊辦公室主任等人員組成，具體負責此項活動的組織實施、檢查指導等工作。辦公室做到“四有”，有辦公場所，有專職人員，有專用經費，有工作制度，保證創先爭優活動各項工作落到處。三是建立了局黨委成員聯系點。全局14個局黨委成員根據分管的工作分別確定了各自的聯系點，加強對全局一個總支和26個支部進行聯系指導。各聯系人每月到聯系單位不少于一次，參加聯系單位的有關會議、活動，聽取創先爭優活動及工作情況匯報。總結好的經驗和做法；研究分析創先爭優活動中存在的問題，及時掌握傾向性苗頭性問題，認真加以解決。確保各支部創先爭優活動順利開展。

二、認真組織、精心部署。在第一階段該局以“四個一”工程，扎實推進了創先爭優活動開展。一是召開了一次動員大會。該局召開了遂川縣公安局深入開展創先爭優活動動員大會，會議由焦健政委主持。縣委常委、縣公安局黨委書記戴光明局長對深入開展創先爭優活動作了動員講話，為全局開展創先爭優活動確定了方向，明確了目標，提高了認識，樹立了信心。全體民警充分認識到：在公安機關深入開展創先爭優活動，不是完成任務，而是必須，是公安工作適應形勢任務、服務科學發展的堅強保障；不是適應，而是必然，是公安隊伍堅定政治方向、永葆忠誠本色的必然要求；不是務虛，而是務實，是公安機關積極履行職責、保穩定、促發展、改善民生的生動實踐。二是制定了一個實施方案。該局制定并下發了《遂川縣公安局關于深入開展創先爭優活動的實施方案》，各部門結合部門特點和工作實際，制定了各支部的實施方案，確保該局創先爭優活動的開展有的放矢，有章可循，有條不紊。三是確定了一套活動載體。該局明確了以“黨旗掛起來、國旗升起來、紅歌唱起來、讓警營文化活起來、讓基層組織強起來”的“五個起來”和打造“五型”（學習型、服務型、創新型、務實型、廉潔型）公安機關為載體，并結合三項重點工作和全局十大創新項目建設，扎實推進創先爭優活動。四是明確了一系列目標要求。該局確定“政治建警強素質、服務群眾塑形象、崗位建勛固根基、團結拼搏保穩定、開拓創新促發展”為主題，以創建先進基層黨組織、爭做優秀共產黨員為主要內容，以實現推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的目標，具體是達到基層黨組織“五個好”和共產黨員“五帶頭”的要求。

三、強化措施，注重實效。通過強化宣傳濃厚氛圍，強化教育提素質，強化結合注實效，第一階段的創先爭優活動取得了初步成效，黨員先鋒模范作用不斷顯現，民警精神面貌煥然一新，公安工作進展明顯。

（一）強化宣傳濃氛圍，黨員先鋒作用不斷顯現。該局加大創先爭優的宣傳力度，在黨員當中營造創先爭優的良好氛圍，使黨員的先鋒模范作用不斷顯現。在局院內懸掛了2條大型宣傳橫幅。制作一個大型宣傳長廊，推出三個宣傳篇章。率先在全市公安網上開通了創先爭優活動專欄，開設了活動動態、典型風采、曝光臺等6個子欄目，編發了6期工作簡報，采用創先爭優信息30多條。通過各種渠道大力宣傳，在全局民警中營造了創先爭優的良好氛圍，涌現了一批先進基層黨組織和優秀共產黨員。有兢兢業業、任勞任怨、心系群眾的老黨員社區民警肖陽生；有舍小家顧大家，沖鋒在前，奮力抗洪搶險的青年民警吳奕翔、郭樂平；有立足崗位、勇挑重擔、身先士卒的拘留所長馮丙生、泉派出所副所長呂遂兵等一大批先進典型人物。

（二）強化教育提素質，民警面貌煥然一新。各黨支部根據局黨委的統一安排部署，結合支部實際，制定學習計劃，組織全體黨員民警采取集中學習、專題輔導、個人自學等多種形式開展學習活動。邀請了省人民警察學院心理咨詢中心主任陳雯教授為全局公安民警進行心理健康專題輔導，并聘請其為該局特約心理咨詢師。邀請省人民警察學院副院長周忠偉教授為全局公安民警開展了群眾性事件的處置與預防的專題講座，提高了全體民警對群眾性事件的認識，增強群體性事件的處置和預防能力。開展了法制員、信息員、戶籍員等培訓班9期，培訓民警600多人次。通過學習培訓，進一步提高了認識，提升了素質，全局民警精神抖擻，斗志昂揚，創先爭優進位意識不斷加強，全局形成了你追我趕、勇爭第一的良好勢頭。

（三）強化結合重實效，公安工作大進展。該局注重把創先爭優活動與三項重點工作、夏季綜合整治、戶口整頓、創新工作緊密結合，以“維護穩定好、服務群眾好、服務和改善民生好、科學發展好、隊伍素質好”為目標，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員民警的先鋒模范作用，有效帶動全局工作順利開展。

1、三項重點工作有聲有色。一是社會矛盾化解做得“實”。該局積極轉變思路,創新舉措,健全機制，在矛盾糾紛排查、調處、化解中打好“四戰”：即打好“主動戰”，防范未然；打好“攻堅戰”，重點突破；打好“聯合戰”，凝聚合力；打好“正規戰”，依法調處。扎實推進社會矛盾化解工作,成功化解了一大批矛盾糾紛，促進了全縣社會的和諧穩定。今年以來，共排查出矛盾糾紛761起，成功化解705起，調處成功率92.6%，未發生一起群體性事件；二是社會管理創新布得“巧”。看守所“四項活動”扎實推進“黨建帶隊建”創新工作。以爭先進、創一流為抓手，開展黨員民警“做表率、嚴管理、樹形象”活動；以科學、規范管理為抓手，深入開展爭創“文明監室”、“管教之星”活動；以能力建設為抓手，深入開展“深挖犯罪能手”評比活動；以尊重人權、保障在押人員權益為抓手，深入開展看守所對社會開放活動。指揮中心創新“四項機制”加強虛擬社會管理。指揮中心積極創新虛擬社區警務機制、網絡社區巡查機制、網絡輿情導控機制、網絡管理協作機制等四項機制，形成分工協作、整體防控、社會監督的聯動機制，共同管理、維護互聯網秩序，加強虛擬社會管理，營造良好的網絡輿論氛圍。泉江所：創新“警務室區+平安服務隊”警務工作模式。該所將轄區分為10個責任區，綜合各責任區的治安狀況、管轄人口、面積等情況，整合成成四個社區單元組，每個單元組配備6至7名民警，4名輔警（社區平安服務隊員），將信息采集、安全防范、治安管理、打擊犯罪和社會服務等警務職能分解到每個社區單元組，實行警長負責制，警務大包干，做到既分工又協作，實現老、中、青民警的優勢互補，實行“警務區+社區平安服務隊”的雙軌并行社區單元組警務機制；三是公正廉潔執法抓得“嚴”。該局通過嚴把“四關”強力推進網上辦案促進公正廉潔執法，率先在全市運行網上辦案“單軌制”。即嚴把保障關，為網上辦案的實施提供了強有力的硬件支撐，確保網上辦案順利實施；嚴把素質關，加強民警培訓，全面提升民警執法水平；嚴把應用關，推行執法質量網上考評、執法監督網上實施執法模式，將各單位和民警的學法情況、辦案數量、質量和執法獎懲等納入網上執法檔案系統，實行強行并軌、強制應用；嚴把責任關，明確各自責任，加大了“網上辦案”、立案情況日常巡查，實行執法質量和考核一票否決，對造成后果的予以執法過錯責任追究。1-7月份全局辦理的行政案件782起，刑事案件490起全部實現網上流轉，網上審批，網上考核，執法質量明顯提升。

2、夏季綜合整治碩果累累。截止到7月底，全縣公安機關在夏季綜合整治工作中共破獲各類刑事案件65起，抓獲犯罪嫌疑人26人，抓獲網上逃犯24人，強制戒毒6人，繳獲作案車輛12輛；查處治安案件35起，其中黃賭毒案件15起，治安處罰32人，勞教5人。刑警大隊民警夜以繼日，迎高溫，戰酷暑，行程數千公里，于7月12日成功破獲發生在該縣城區的特大盜竊挖機、拖車案件，抓獲犯罪嫌疑人3名，繳獲被盜挖機一臺、拖車一輛，為群眾挽回損失40多萬元。交警大隊最大限度地把警力投入到路面上，加大重點時段、路段的整治力度，嚴厲整治酒后駕車、飆車，城區客運三輪車、農用車非法載客等問題，治理道路交通擁、堵、亂等現象，及時偵破交通肇事逃逸案件，消除安全隱患，有力地維護了道路交通秩序。專項行動以來，共查處各類交通違法行為280余起，完成客運三輪車業主舊車更新資格審核認定手續266輛。

3、戶口整頓工作有條不紊。針對全縣人口多、工作任務重的特點，該局周密部署，科學安排，采取組織領導、經費保障、力量部署、宣傳發動、整頓措施“五個到位”，強力推進第六次人口普查戶口整頓工作。截止到7月20日，全局共核查2360戶9305人次，登記人戶分離1111人，戶口待定人員754人，計劃外生育2075人；新登記暫住人口518人，核實漏登戶口人數為168人，已上戶160人，核實重復戶口為4人已消除4人，清理應銷未銷常住戶口252人，核實變更登記項目數2438人次，糾正重號12人，裝訂門牌67戶。

第四篇：蘭溪市狠抓農產品營銷工作初顯成效

蘭溪市狠抓農產品營銷工作初顯成效

去年12月19日，為期半個月的蘭溪名優農產品上海推廣周活動在上海華聯吉買盛連鎖超市拉開帷幕。本次活動由蘭溪市人民政府舉辦，全市25家企業、專業合作社的近百種名優農產品在華聯吉買盛下屬14家門店進行宣傳推廣和展示展銷。推廣活動第一天，銷售額就達到3.7萬元。蘭溪小蘿卜、“老口味”芝麻條、新鮮秋馬鈴薯等產品就賣得脫銷。參加活動的企業主們高興地說：“政府搭建平臺，打通了進入大超市的主銷售渠道，幫助企業做了自己想做而做不到的事。”像蘭溪市這樣大規模地由政府牽頭到上海搞農產品推廣展銷活動，在我省縣級市中還是第一次。中央人民廣播電臺、上海東方臺、新民晚報、解放日報等近十家媒體報道了活動情況。

去年，蘭溪市政府圍繞提高農業的比較效益和增加農民收入的目標，多措并舉，大力實施農產品市場營銷戰略。一是重視農產品販銷經紀人隊伍建設。蘭溪有一支五千多人常年活躍在各地的農產品販銷隊伍。為提高他們開拓市場的能力，蘭溪市將農產品經紀人培訓列入農村勞動力培訓工程，以市場營銷技巧、農產品專業知識，市場信息采集、會計核算、經濟合同等內容為重點，組織全市廣大農產品販銷經紀人和種養大戶進行分批分期培訓。如種植大戶施寶林擁有60多畝苗木基地，以前為苗木滯銷發愁，經培訓，更新了經營思路，由原來的“守株待兔”變為主動跑市

場，全年銷售苗木收入500多萬元。為提高農產品販銷經紀人的組織化程度，蘭溪市已在籌建農產品販銷協會。二是扶優扶強農業經營龍頭。通過招商引資、產業集聚、政策扶持等舉措，引進、培育和壯大了一批具有市場開拓能力的農產品加工企業。全市有近4.25萬農戶通過各種形式與龍頭企業建立了比較穩定的產銷關系。開展專業合作社規范化建設，積極培育生產、銷售一體化的專業合作社，全市40%以上的專業合作社建有標準化的生產基地，擁有自己的產品注冊商標，產品能直接進入超市銷售。三是實施農產品品牌培育工程。設立農產品品牌建設專項經費，成立農產品品牌建設促進會，努力打響“蘭溪小蘿卜”、“蘭溪楊梅”、“蘭溪枇杷”等區域性公共品牌。積極向國家商標局申報蘭溪楊梅、蘭溪大紅柿、蘭溪枇杷的地理標志證明商標。成功舉辦了“2007·蘭溪楊梅節”。四是強力推進“農產品進超市工程”。市政府多次牽頭舉辦農產品經紀人、專業合作社與超市的對接活動，成功將百余種蘭溪農產品打入杭州、上海等大中城市的超市銷售。五是組建農產品展銷、配送中心。市農業局在新農民之家建立了蘭溪市農產品展銷中心，市供銷社牽頭和部分農產品經紀人組建了蘭溪市新合作農產品配送中心。目前，該中心的業務量一路攀升，日平均銷售額達10萬元。六是建設農產品營銷管理和公共服務平臺。經市機構編制委員會批準，建立了全額預算管理的蘭溪市農產品營銷管理中心，為有效推動蘭溪農產品進市場提供組織保障。抓好“新農民之家”網絡和體系的建設，使之集

生產、營銷、就業、創業、信息等服務功能于一體。由市財政局和供銷總社共同出資組建了農信擔保公司，為生產、營銷一體化的專業合作社、種養大戶、農業企業提供貸款擔保。大力推廣應用“農民信箱”，全年共發送買賣信息2000條，達成農產品交易額1500余萬元。在6月份的楊梅專場信息發布欄中，共發送楊梅買賣信息168條，達成楊梅購銷交易額460萬元，有4000余人通過農民信箱聯系加入蘭溪楊梅采摘游行列。七是出臺農產品營銷獎勵政策。根據農產品的實際銷量，市政府對前五名的組織營銷主體給予1—5萬元獎勵。同時，對農產品營銷工作做出突出成績的鎮鄉、街道，由市政府授于農產品營銷工作組織獎。

蘭溪市加強農產品營銷管理工作的種種做法，得到了農民和企業的認可和歡迎。在蘭溪名優農產品上海推廣周活動中，蘭溪市綠葉食品廠的胡國仙深有感觸地說：“以前，我們也想讓產品進超市銷售，但進場費、條碼費、促銷費等高額費用讓我們企業望而卻步，現在由政府牽頭做營銷，大超市降低了門檻，我們企業受益無窮。”而上海華聯吉買盛購物有限公司副總經理李育明說：“政府牽頭，聯合企業、專業合作社共同參與，在產品標準化、安全性方面減少了我們的疑慮。而且，通過這種有組織的活動，減少了中間環節，對購銷雙方都十分有利。”

政府對農產品營銷管理工作的加強，加快了蘭溪農業向現代農業轉型的步伐。一是涌現出一批懂經營的新型農民。如黃店鎮的鮑慶標，對當地的蔥棍糖、豆腐皮等傳統食品進行開發，改進

生產技術，申請QS認證，請專業人士設計包裝，目前這些產品供不應求。游埠鎮的方秀梅，承包了150畝土地種植黃瓜、四季豆等蔬菜，并與南昌等地的蔬菜批發市場建立直銷關系，每畝純收入到1.3萬元。二是推動了標準化、無公害生產技術的推廣。在跑市場的過程中，越來越多的農民深刻體會到，采用標準化技術生產的綠色、有機農產品更能得到消費者青睞，更具有市場競爭力。去年，蘭溪無公害基地達到11.3萬畝，標準化生產基地

5.7萬畝，通過有機、綠色農產品認證4個，農產品的優質率明顯提高。三是促進了農業產業結構的優化。農民、專業合作社、企業在參與農產品營銷中，能比較及時準確地了解市場最缺什么，消費者最歡迎什么，什么最能賺錢，這些信息作用于生產環節，就促進了產業結構的調整，保證了農產品的有效供給。四是提升了農產品品牌化水平。專業合作社、企業等農業經營主體的品牌意識不斷深化，“品牌就是競爭力，品牌就是效益”已成為共識。去年，全市新增注冊農產品商標30個，獲省農博會金獎產品就有9個，“田參牌”蘭溪小蘿卜和“穆塢牌”枇杷還獲“浙江省名牌產品”稱號，蘭溪被命名為“中國楊梅之鄉”。五是較好地實現了農業增效和農民增收。隨著品牌效應的擴大和銷售渠道的暢通，一部分農產品的附加值明顯提高，帶動了農民收入的增加。如統一包裝的“余糧山”大紅柿均價在4元一只，“穆塢”枇杷平均售價在20元/公斤，東魁楊梅價格穩定在16元/公斤。去年，全市農村居民來自第一產業的人均純收入達到1300元，比06年增加40%以上，增幅居金華各縣（市、區）前列。六是進一步推動了政府部門職能和作風的轉變。以前政府農業工作的重點是抓生產，抓產量，抓質量，現在是生產與營銷并抓，在重視產量、質量提升的同時，更加注重銷量的擴大。以前的農業干部是勤跑田頭，現在是跑完田頭還要跑市場，以市場的需求來指導、引導生產。

第五篇：辦事處制度)

公司辦事處管理制度

一、總則

1、為加強辦事處的管理，使辦事處的工作科學化、規范化和制度化，特制定本規定。

2、凡辦事處的設立和管理，均適用本規定。

二、辦事處的設立、職責及其管理

1、辦事處的設立、機構設置、人員編制由公司核批。

2、辦事處是開發部分支機構，由開發部統一管理。

3、辦事處的職責：

（1）按照公司規劃意圖，辦理新建廠的手續和前期籌備工作。

（2）建立和協調當地各部門的工作關系。

（3）積極配合公司其他部門在當地的工作。

（4）公司安排的其他臨時工作。

（5）負責公司領導的接待。

4、辦事處實行部門主管負責制，主管負責全面工作。

5、辦事處匯報制度：

（1)辦事處負責人每十天回公司匯報工作一次（如遇特殊情況可順延）；

（2）辦事處工作人員每天向主管匯報工作情況；

6、辦事處應按要求及時向公司報送如下資料：

（1)周報表：下周工作計劃表、本周工作總結表；

（2）月報表：本月工作總結、下月工作安排。

四、辦事處的財務費用:

1．汽車費用每月5000元；

2.招待費用3000-5000元；

3.辦事處人員吃住費用800.五、辦事處人員補助標準：

1.辦事處駐外人員，公司除解決食宿外，外派員工享受駐外補貼。按派駐日 計算，員工40元，中層及以上60元。

2.辦事處司機，每日發放出車補貼25元。